品质报表格式

五、设计检讨
1、 不同型号的产品的侧重点不同 2、 SQE参与到早期产品的开发 3、 供应商参与到早期产品的开发 4、 对于零件/部件，要专注在零件的承认上
六、NPRR(新产品导入检讨)
1、 针对指定的产品，作为在大量购买前检讨的查核表 2、 内容
已签字的品质合约 品质管理计划的充分实施 建立了品质报表 未结案的改善措施已经结案了或有了结案的计划 设计的问题已经解决 制程/产品的认证 生产相关的文件已被批准且已分发给客户 测试方法和工具已开始投入使用 产品的性能/信耐性测试已经完成 产品的搬运存储和交付的方法已准备就绪 为组织配备了相关的人员，且人员已接受培训 首件检验FAI
(驻在检验）(SI)
七、管理/监控
1、供应商品质状况 品质术语 Ø IFIR:初期（30天内）的市场不良率 Ø VRR：确认的批退率 Ø LRR：生产线不良率 Ø VLRR：确认的生产线不良率 Ø DPPM：每百万的不良数量 Ø Lot Reject Rate：批退率 Ø On Time Delivery：及时交货 Ø Field Service…：市场服务 2、CLCA(8D)
⑴、调查/问卷–基本观念 1、公司信息
名称/地址&位置 联系方法 主要部门和附属组织 业务和产品 投资和年收入 2、管理团队 董事长和总经理 制造部经理和品质经理 业务经理 财务经理 3、员工和工厂 员工总数/品管人员数量/轮班和工作时间/ 工厂的大小/扩充计划 当前产能/扩充计划 分承包商及其分布位置 主要产品和检验设备 4、认证 TS16949 ISO9000 ISO14000
检验/测试 -- IQC,分承包商管理,检验指导书/放置位置,仪校,信耐性测 试…
包装/发送 --标签,包装/存储/搬运… 8பைடு நூலகம்后勤

月度总结报告_品质月度总结报告员工培训总结范文时光飞逝，转眼间，工作已经接近3年了，随着社会阅历的不断丰富，思想也逐渐成熟起来，生活中，能够从容的接人待物，工作中，能够斗志昂扬，这当然都离不开校领导和同事的热心帮助。

认真回顾工作三年以来的历程，总结过去，汲取经验教训。

汇报如下：一是思想方面我始终党的教育方针，认真学习新的教育理论，及时更育。

积极参加校本培训，并做了大量的笔记与理论笔记。

新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。

所以我不但注重集体的理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

二、工作生活刚开始工作，感觉压力很大任务很重。

针对这些情况，我虚心向有经验的老教师讨教经验。

在教学中，我认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中。

我始终每天晚上把转天要上的课重新手写一遍加深记忆，上课时务必脱教案。

当然由于经验不足，还存在很多的不足之处，有待我进一步提高和改善。

我很快融入了学校独特的工作氛围，因为我害怕因为我的懒惰，我有一个积极的工作。

在工作中，我尊重领导，团结同事，正确处理与领导和同事的关系。

平时勤工助学，待人诚恳，爱护学生，人际关系融洽，不发生无原则纠纷，按照人民教师的要求规范言行，培养综合素质和能力，不放松。

三.个人成长方面当老师是我从小的理想。

在大学的四年里，我一直朝着这个理想努力。

只要我付钱，就会有回报。

机会总是留给有准备的人。

我很幸运。

大学毕业后，我成为一名小学教师，教我最喜欢的数学科目。

梦想不断变成现实，当一切都那么美好的时候！第一年，经过短暂的实习，我就正式地走入教学岗位。

首先感到的茫然和无措，我该怎么干呀，从哪入手呀。

从学校学到的知识在实际工作中完全没有用了，现实总是没有理想中的那么美好。

那一年可以说是在摸爬滚打中过来的，有多少不易容易只有自己知道。

ABCD
表格展示
使用表格展示数据，以便更好地展示数据的细节 和对比。
数据报告
将数据以文字形式进行描述和分析，以便更好地 理解数据的意义和价值。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
培训员工
加强员工技能培训，提高员工操作水平和质 量意识。
优化工艺流程
调整和优化生产工艺流程，减少生产过程中 的浪费和不合格品率。
引入新设备
购买新设备或升级现有设备，提高生产效率 和产品质量。
强化质量管理体系
完善质量管理体系，加强质量监控和检验， 确保产品质量符合要求。
改进效果评估
数据分析
收集和分析相关数据，如不合格品率、 客户满意度、生产成本等，评估改进措
定期评估和更新质量标准，以适应市 场变化和客户需求的变化。
建立质量信息反馈机制，及时收集和 处理客户意见和建议。
02
品质检验
检验流程
01
02
03
04
明确检验标准
根据产品特性和客户要求，制 定明确的检验标准，确保检验
工作有据可依。
抽样计划
根据生产批量和产品特性，制 定合理的抽样计划，确保检验
结果的代表性和准确性。
03
品质问题分析
问题分类
生产过程问题
生产过程中出现的品质问题，如设备 故障、操作失误等。
原材料问题
原材料质量不符合标准或规格，导致 产品品质下降。
检验过程问题
检验设备故障或检验方法不准确，导 致产品未被检测出问题。
环境因素问题
生产环境不符合要求，如温度、湿度、 清洁度等，导致产品品质受损。
问题原因分析
施的有效性。
客户反馈

品质月报表格式
1. 报表标题：标题应清晰地标明报表的性质，如“XXXX年XX月品质月报表”。

2. 生产概况：这部分应包括本月生产的产品种类、数量、目标客户等信息。

3. 品质概述：简述本月品质控制的整体情况，包括主要的质量问题、解决方案和实施效果。

4. 不合格品处理：详细记录本月产生的不合格品的种类、数量、原因和处理方式，以及后续的改进措施。

5. 退货和投诉：列出本月客户退货和投诉的产品种类、数量及原因，以及相应的处理结果和改进方案。

6. 品质检测数据：提供各产品的关键质量参数的检测数据，如产品尺寸、重量、性能等，并进行统计分析。

7. 质量管理体系审核结果：描述本月质量管理体系的运行状况，包括内审和外审的结果及改进建议。

8. 员工培训与考核：记录本月对员工进行的品质意识和技能培训，以及相关的考核结果。

9. 下月品质工作计划：概述下个月品质管理的重点工作、预期目标及实施计划。

10. 备注：用于记录其他需要特别说明的事项，如特殊质量事故、外部质量信息反馈等。

品质月报表的格式可以根据实际需要进行调整，关键是确保报表内容能够全面反映品质管理的工作状况，为持续改进提供依据。

质量周报表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量周报表格是质量管理部门常用的一种工具，用于记录和分析质量相关的数据和信息，以便及时发现问题、制定改善措施、监控质量变化趋势。

下面我们就来看一份典型的质量周报表格的内容和特点。

一、报告周期质量周报表格一般以一周为单位，所以报告周期一般是自然周的起止日期，比如2023年8月21日至2023年8月27日。

二、报告范围质量周报表格要明确报告的范围，一般包括以下几个方面：1. 项目名称：报告涉及的项目名称；2. 产品范围：涉及的产品种类和型号；3. 质量指标：包括产品的主要质量指标，比如合格率、不良率、质量投诉等。

三、报告内容在质量周报表格中，通常包括以下内容：1. 本周质量指标：记录本周的质量指标数据；2. 上周质量指标：记录上周的质量指标数据，用于对比和分析；3. 质量问题分析：记录本周出现的质量问题和原因分析；4. 改进措施：记录针对质量问题采取的改进措施；5. 质量趋势分析：记录质量指标变化的趋势，用于预测和防范问题。

四、报告格式质量周报表格的格式一般为表格形式，包括各个数据项的记录与计算公式，方便管理人员查阅和分析。

表格的内容应尽量简洁明了，避免繁琐的数据和文字，突出主要信息。

五、报告评审质量周报表格的最后一步是报告评审，即将报表提交给质量主管或相关质量管理人员进行评审和审查。

评审的目的是确保报告内容的准确性和完整性，提出改进建议和意见，并及时采取行动。

质量周报表格是质量管理部门重要的工具之一，它能够及时了解和监控质量状况，帮助企业发现问题、改进质量、提升绩效。

在制作和使用质量周报表格时，要注意报告的范围、内容、格式和评审，确保其有效性和可靠性，为企业的质量管理工作提供有力支持。

第二篇示例：质量周报表格是企业管理中非常重要的一项工具，用于及时记录和分析产品质量状况，并采取相应的改进措施。

通过质量周报表格，可以全面了解产品的质量情况，及时发现问题并进行处理，确保产品质量达到企业的标准和客户的要求。

品质报告模板封面1. 项目概述•项目名称：（填写项目名称）•项目编号：（填写项目编号）•报表日期：（填写报表日期）2. 报告概述本报告旨在对项目中的品质管理情况进行分析和总结，为项目管理人员和利益相关者提供清晰的品质信息，以便评估项目的品质目标是否得到满足，并提供改进建议。

3. 报告内容本报告主要包括以下内容：•项目概述：对项目的背景、目标和范围进行概述。

•品质目标：明确项目的品质目标和标准。

•品质策划：描述项目的品质策划计划，包括品质计划的制定和执行情况、品质相关文档的编制和管理情况等。

•品质控制：说明项目的品质控制措施和方法，包括品质验收标准的制定和执行情况、品质检查、测试和审查的结果和问题等。

•品质改进：总结项目的品质改进活动，包括问题的跟踪和解决情况、品质改进建议的实施情况等。

•品质成本：分析项目的品质成本，包括预防成本、评估成本和故障成本等。

4. 报告结构本报告分为以下几个部分：4.1 项目概述•项目背景：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起因和目的。

•项目目标：明确项目的目标，包括项目所要达到的品质目标。

•项目范围：描述项目的范围，包括项目的产品和服务范围。

4.2 品质目标•品质定义：对项目中的品质进行定义和解释，明确品质的含义和标准。

•品质目标：明确项目的品质目标，包括产品质量要求、服务水平要求等。

4.3 品质策划•品质计划：概述项目的品质计划，包括品质策划的目的和范围，制定和实施品质计划的方法和流程等。

•品质文档：描述项目的品质相关文档的编制和管理情况，包括品质标准、规范、程序等的审查和更新情况。

4.4 品质控制•品质验收：说明项目的品质验收标准的制定和执行情况，包括产品验收、服务验收等的结果和问题。

•品质检查：描述项目的品质检查方法和结果，包括对产品、过程、设备、材料等的检查和测试。

•品质审查：介绍项目的品质审查方法和结果，包括对项目文件、设计、计划等的审查和评审。

4.5 品质改进•问题跟踪：总结项目中出现的品质问题，包括问题的发现、定位和解决情况。

不合格级别 严重(CR)
主要(MA)
次要(MI) 不合格处理结论；
允收/拒收
□特采/放行
判定
品管 员/
□合格
□不 合格
审核/日期:
品质异常单号；
第一联 白色（存根 ） 第二联 红色（采购/PMC） 第三联 蓝色（仓库）
□选用 □退货 □其他 核准/日期:
XXX有限公司
IQC检验报表
报
告类 供
交货日
பைடு நூலகம்
方/
订购
期：
品
送货单
名/
交货
号：
检
检验日
验依
检验
期：
抽样标准：□ GB/T2828.1-2003Ⅱ级 AQL(允许水准) CR:
MA:
MI:
□ 其他
序 号
检验项目
量 具
抽检数
检 验 描 述
不合格数 CR MA MI
不良率
判定
1
检2
3
验
4
5 6
记
7
8
录9
10
11
12
13
盐雾测试 _%盐水浓度_
性 能
14
膜厚测试
测 试
15
附着力测试
16
其他
报告编号； 报告编号； 报告编号； 报告编号；
A 髙度仪 B 卡尺 C 千分尺 D 块规 E 三坐标 F 深度尺 G 目视 H 投影仪 量具代号
I 针规 J 平台 K 螺纹规 L 显微镜 M影像测量仪 N 盐雾机 O 其他

标准办文件编写规定报告的写作要求1.报告的定义报告是向上级机关汇报工作、反映情况，提出意见或建议，答复上级机关询问或要求的陈述性文件。

2.报告的种类按报告的性质可分为综合报告和专题报告；按时间可分为定期报告和不定期报告；按内容可分为工作报告、情况报告、建议报告、答复报告和递送报告等。

3.报告的结构分首部、正文和落款三部分。

（1）首部：包括标题和主送机关。

标题常见的有两种形式：一种是由事由和文种组成，一种是由发文机关、事由、文种组成。

（2）正文：包括三部分内容。

开头部分要开门见山地简要说明报告的缘由、目的、意义；中间部分是报告的核心部分，一般由两部分组成，一是工作情况及问题，要求叙述事实简明扼要、重点突出中心明确、反映情况实事求是，二是进一步开展工作的意见；结尾部分，即结束语，一般都有程式性用语，应另起段来写。

工作报告和情况报告的结束语常用“特此报告”；答复报告多用“专此报告”；递送报告则用“请审阅”、“请收阅”等。

（3）落款：包括署名和日期。

4.范本×××××报告×××××（单位或领导）：×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（可分段落描述）。

特此报告。

（或专此报告、请审阅、请收阅）1（空两行）起草人：×××审核人：×××企管部负责人：2 企管部××××年××月××日（空一行）篇二：报告的写作格式二、报告的写作格式报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或建议、答复上级机关询问时用的陈述性公文。

工作报告格式模板范文(通用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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六G01 品质日报表
说明：1．不良内容项目在表上先设定；
2．本表一份送生产部门；
3．最好建立推移图。

六G02 检验日报表
主管制表部门：
日期：
说明：1．本表系部门别检验报表；
2．将不良项目事先列入；
3．可以转换成不良层别表。

六G03 品质月报表共2页第1页
月份：
日期：
二、制程检验
三、出货检验
页第2页
四、客户投诉
五、本月份重大品质异常
六、次月份品质活动
总经理: 主管: 制表:
六G05 制程别统计分析表
编号:
说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计； 2．用统计手法进行分析；
3．拟订改善对策。

品质异常报告格式品质异常报告格式篇一：品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。

产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下：1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。

2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。

3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。

4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。

5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。

6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。

7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。

永久改善纠正措施如下：1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。

2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。

3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。

4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。

5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。

6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。

让工作流程化，制度化。

这样大家工作更顺心。

7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。

8、成立ISO内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。

对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。

品质的报告总结怎么写（格式7篇）品质的报告总结怎么写篇1品质检测的工作这段日子以来，我渐渐的也是熟练的做好了，同时个人也是感受到，这份工作没我在进入品质部想的那么简单，里面其实也是有很多的方面要去考虑，我也是在工作里头去熟悉，了解，做的过程之中让我也是有很多的成长，自己也是积累了很多检测的一个经验，要去好好的回顾下。

刚来的时候，其实我对于检测觉得是挺简单，但是带我的师傅却是告诉我，这里面要了解的专业知识是很多，如果不懂，光是简单的做事情，那么其实能做一些，但是做不好，而师傅也是慢慢的带我，教了我很多，让我也是感触到，每一份工作可能外表看的确挺简单的可以做，但是其实深入的了解，这份工作需要的基础是很多的，如果不懂这些生产的专业名词，不了解机器，真的出了状况，自己也是不懂得如何去处理，一些次品也是不清楚到底是生产之中出了什么问题，才会造成这种情况的，检测不但是筛选出优劣，更是要了解这个的原因，这样才能真的做好这件事情，品质部，监控着生产，要确保生产的质量有保障，也是有指导生产的一个义务的。

判断优劣简单，但是如果找到原因，并作出改变，是需要花费一番功夫，也是需要我们熟悉了解产品和生产的过程才可以的。

工作之中，检测其实容易做好，但是后续的工作回顾，还有总结这一块，出了问题该如何的去改变，开始我也是不太懂，只能是跟着师傅，看其他的同事去探讨，从他们的话语之中，以及师傅的指导，我才更加的明确，同时也是清楚自己专业哪些基础的知识还是掌握不够的，也是再继续的去学，去理解的更深刻才行。

找到自己的问题，让我也是能知道以后该如何的去做的更好，师傅也是给予了我很多的帮助，来到品质部，其实我也是担心，毕竟之前不是在这个部门做过事情，作为一个新人，是否能很好的融入进来，但是经过一段时间后也是清楚自己的问题是多余的，不但师傅带我，教我，同时也是很多的同事会给予我帮助来让我更快的做好事情。

而今也是到了年中，下半年的工作也是要继续的去开展，公司的生产也是更多了，自然我们检测的工作量也是加大，不过我也是相信我会做好，同时提升自己对于检测的理解，更好的来应对问题，去帮忙解决问题，为生产出一份力。

捆包
18
制品100%检查
出荷
1.将天线放入塑料袋中.
每内装箱塑料袋数 量
每塑料袋装入数
无欠品,无异品
塑料袋开口处理
2.75PCS本体为1组放入纸壳格 , 每箱的内箱纸壳格
上面加1个纸隔板,进行十字捆扎.
数
3.每箱放入3个纸隔板,共300PCS
产品.
一箱装入产品数
见制品检查基准
60PCS/内箱 5PCS/袋 无不良
操作员 副线长
重新调整 隔离后返修
不良日报 不良日报
点检表
不良日报 巡检日报表 不良日报 不良日报 不良日报
点检表
不良日报 巡检日报表
操作工 操作工
制工
副线长 副线长
线长
操作工 副线长
操作员 操作工 操作工
IPQC 副线长 副线长
操作工 副线长
制工
线长
操作工 副线长
操作员
IPQC
重新组装 重新组装 重新调整
对产品进行外观检查
划伤、赃污 PIN针 变形
缩水、飞边 色差 缝隙 皮纹
测试用连线头
阳头螺纹状态
螺纹检查对手件实配
螺纹检查对手件 状态良好
嵌合良好无浮起 良好,螺丝不松动,铆压PIN无磨损
目视 目视
无松动变形;无碰伤等现象;无歪 斜、断裂
> 30N
目视 拉力计
锡面顶端平铺,无堆锡,孔内有锡
目视
375±25 ￠0.8(无铅) 良好,无缺损
操作员
IPQC
操作工 副线长
副线长 副线长 制工
线长 线长 线长
操作工 副线长
重新调整 重新调整 重新调整 重新调整 重新调整 重新调整

报表是记录各项工作过程和结果、承载各项运营管理数据，以及向公司相关部门传递业务数据和业务动态的重要载体。

报表中的内容和数据一方面是客服中心各项工作的体现，另一方面也可为公司提供用于市场决策的数据支持和内容依据。

因而，对客服中心的各类报表实施有效管理，形成工作报表从制作、审阅、报送到归档整理的良好工作流程，已成为客服中心运营管理中非常重要的一环。

客服中心的报表按照报送的对象可分为内送报表和外送报表，按照报送的内容可分为绩效报表、业务报表和总结类报表，按照报送的周期可以分为日报、周报、月报、半年报/年报。

那么，如何才能够对这些名目繁多的报表实施有效管理，这将是本文所要重点阐述和解决的问题。

【报表分类规范】将客服中心的所有报表按照下述字段标准进行分类整理，制作出完整的客服中心统计报表汇总明细文档，此文档将作为对报表工作实施有效管理的基础依据。

分类字段及其标准为：＊报表种类-日报、周报、月报、半年报、年报。

＊报表名称-根据报表用途和内容统一规范命名。

＊报表内容-对报表的用途和内容进行简单描述。

＊报表格式-WORD、EXCEL、PPT。

＊统计周期-根据实际情况设定数据统计周期，可以是自然日、周和月，也可是非自然日、周、月。

＊报表报送人-指定专人负责报表的制作、报送和归档整理工作，一般情况为客服中心的统计专员。

＊报表接收人-根据报表的用途和内容，设定不同的接收对象。

一般情况下，内送报表接收人为客服内部的管理人员，部分报表也需要报送给客服全体成员；外送报表接收人为公司相关部门（多为销售部门、产品部门和渠道推广部门）以及客服中心的上一级领导。

【报表制作规范】一般情况下，在制作报表时必须遵循如下规范：＊格式规范各类报表必须按照规定的格式和模版进行制作。

需要提前根据客服中心统计报表汇总明细文档，制作出不同报表的规范模版，而今后在制作报送报表时，则必须严格按照规范模版来制作，以达到工作的标准化和规范化。

＊内容规范分析报表中反映的问题要明确、详实，对问题的解决要跟踪，有落实问题的处理结果，对本周期的突出事例要进行重点分析。

完美 WORD 格式编辑品质部月度绩效考核表IQC岗位：被考核人：考核时期：年月得序扣配奖考核标准内容考核项目奖分纪要扣 /分分号分分2 分。

当月无任何错漏检情况加1错漏检1201 次错漏检满分。

2当月只出现情况次或以上不得分。

10 分， 4 2次错漏检扣 5分， 3 次扣当月出现3及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。

15 分。

未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣210%、物料漏检上线导致异常，外观不良单项超3功能性超 5%，发现一次扣10 分。

20 分。

重复性异常未能发现每次扣4日常检验2352 个工作日内检验完成，发现一次扣5 分。

物料未能在5工作虚假记录发现一次扣6 分。

5 7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。

8其他部门投诉每次扣 5 分。

9 未能及时处理产线退料一次扣2 分（一个工作日内完成）。

1无违反公司劳动纪律，满分。

2无故迟到早退扣 5 分。

103工作纪律3不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。

4上班做与工作无关的事情扣 5 分。

1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

154工作效率 5 分。

未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣2能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。

1团队精神55 5 分。

对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2满分。

, 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白1沟通与表,扣5分。

有问题未及时准确上报并沟通256 2 分，一次重大投相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣3达能力诉扣 5分。

1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

75S10/ 量具乱丢乱放不归位，扣 3分损坏仪器设备，办公用品。

2 3 分。

报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3提案奖励5 分, 提交一次未被采纳的加1 分，上限 5 1 当月提出改进建议被采纳加分。

MC
TYPE TYPE
PROC-NO 工序
VARCHAR2(20)
TASK-NO 任务令 VARCHAR2(20)
BOARD-ITEM 成品板ITEM VARCHAR2(20)
BOARD-NAME TEST-QTY BAD-QTY TRANSACTION-DATE TEST-ID SEGMENT5
成品板名 调测数 不良品数
上料员 〇 〇 〇
〇
〇 〇 〇 〇 〇 〇
工程
● ● ●
组长 ● ● ●
★
●
● ● ● ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇
品质
● ●
主管 ★ ★ ★
物控
经理
●
●
●
★
●
★
★
★
●
★
●
●
★
●
●
●
●
●
●
★
●
●
●
报表填写实例：组长部份
人员 组长 上料员 员工
要做的表格
1.生产通报。 2.生产日 报。 3. 组长工作交接本。 4.加班预提报 5.华为报表 6.班马打印机日常保养和清洁记录 7.定制信息样品确认记录表 8.发生品质事故反省书 9.个人绩效考核表及苹果成果树记录表 10.考勤说明条 11.首件Check list 12.
3000
成28品板名：就201是3.成2.品16编码 11090769
调测数：当日此机型生产的数量
不32良数：不良201品3.数2.量16
1110741
调测人：填写测试员的工号工号
注意：误测数必须填写，没有则为”0”
表单填写实例：XXXX测试报表

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