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儿童公园运营管理方案一、儿童公园运营管理概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，现代化城市的儿童公园已经成为孩子们的天堂。
儿童公园作为孩子们安全、快乐、健康的活动场所和休闲场所，在孩子们的成长过程中扮演着重要的角色。
儿童公园运营管理的好坏不仅关系到公园本身的运行情况，更关系到孩子们的安全和健康，因此，儿童公园运营管理方案显得尤为重要。
二、儿童公园运营管理原则1. 以孩子的安全和健康为首要目标。
儿童公园的运营管理原则之一就是以孩子的安全和健康为首要目标，一切运营管理工作都要围绕这一目标展开。
2. 以服务为导向。
儿童公园的运营管理应以提供优质的服务为导向，做到以人为本，满足孩子和家长的需求。
3. 注重环境保护。
在儿童公园的运营管理中，环境保护也是一个重要的原则。
要做到精心设计，科学规划，绿化环境，保护植物和动物的生存空间。
4. 积极宣传与推广。
儿童公园的运营管理方案要积极宣传与推广，加强对公众的宣传教育工作，使更多的人了解儿童公园，从而吸引更多的孩子和家长前来参观和游玩。
5. 合理经营。
儿童公园的运营管理要进行合理经营，合理规划财务预算，降低运营成本，提高经营效益。
三、儿童公园管理运营的具体工作1. 设施建设与维护儿童公园的设施建设和维护是儿童公园运营管理的重要内容。
公园内的游戏设施、健身器材、自然观赏点等都需要定期检查和维护，确保设施和设备的安全和完好。
同时，要加强设施更新，不断提升公园的吸引力和娱乐性，以满足孩子们的成长需求。
2. 安全管理儿童公园的安全管理是儿童公园运营管理的重中之重。
要建立安全管理制度，制定安全管理规范，严格执行安全操作规程，加强安全防范措施，确保儿童公园的安全运营。
3. 清洁与保洁保持儿童公园的清洁和卫生是儿童公园运营管理的基础工作。
公园的草坪、道路、厕所等要定期清洁，垃圾要及时清理，保持公园的整洁和美观。
4. 环境保护儿童公园的环境保护是儿童公园运营管理的重要内容。
要注重公园的绿化工作，保护植物和动物的生存空间，做到“绿色环保”的公园建设。
儿童乐园游乐园运营管理手册儿童乐园游乐园是孩子们最喜欢去的地方之一，它不仅可以提供孩子们愉快的娱乐体验，还能促进孩子们的身体发育和社交能力的提升。
然而，游乐园的运营管理并不简单，需要掌握一些关键的技巧和知识。
下面介绍一些关于儿童乐园游乐园运营管理的手册。
一、环境卫生保障游乐园的环境卫生保障不仅能够提升游客的体验感，也是游乐园制胜的关键要素。
游乐园管理者需要及时清理垃圾，保持游乐设施的清洁卫生，确保孩子在游乐园内的安全和卫生问题。
二、人员统一着装、工时管理游乐园工作人员一定要统一着装，保证干净卫生。
同时，管理者也需要合理规划工作时间和轮班制度，防止因为工作人员轮班管理不当而引起的运营问题。
三、游乐项目安全管理游乐设施的安全管理是游乐园运营的重点，管理者需要定期检查设施的安全性，并及时维修设施。
另外，游乐项目的使用说明牌一定要完善，让游客了解项目的使用规则，降低安全事故的发生。
四、提供差异化的游戏体验园内设施可以根据不同年龄段儿童的特点，提供不同的游戏项目，以有效提高游客回头率。
此外，游乐园还可以设计一些奖励机制，例如游玩一定次数，赠送一些纪念品等等。
五、提升游乐园品牌知名度游乐园品牌的知名度是游乐园的核心竞争力，需要管理者加强宣传力度。
比如可以通过互联网、微信公众号等媒介宣传促销信息，增强游乐园的品牌影响力。
六、新品推出定期推出新品项目，既能够活跃游乐园氛围，又能吸引更多游客的关注。
为此，游乐园管理者需要与供应商合作，不断推陈出新，更新设备和项目，以此提升游乐园的竞争力。
此外，游乐园管理者还需要注重员工队伍的培养和管理，实现人员队伍的整体素质提升。
同时还需要公布相关人员与消费者之间的权利义务条款，以及游乐园安全事故的处理流程等。
儿童乐园游乐园的运营管理需要综合考虑很多因素，管理者需要将各个方面紧密结合，不断完善，并始终以客户需求为核心，以提升游客体验为使命，保证游乐园安全、健康、快乐地发展。
（）。
七彩王国儿童主题乐园门店运营手册使用说明《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》是公司针对店面运营系统的管理制度规范，是作为店面查阅、执行各项制度的参照标准。
在执行及使用手册期间，公司员工须遵循以下原则：一、店面全体员工必须遵守公司章程，遵守手册中各项规章制度和决定。
二、员工必须维护公司及店面纪律，禁止任何部门、个人做有损店面利益、形象或破坏公司发展的行为，对任何违反手册规章制度的行为，都要予以追究。
三、公司鼓励员工发挥才智，多做贡献，积极参与公司制度完善工作，提出合理化意见。
四、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》下发后，要求店长组织各岗位培训学习，全体员工必须掌握本岗位相关条例，并作为新员工入职培训主要学习与考核内容。
五、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》是作为管理公司重要信息资料，公司要求由店面店总进行妥善保管。
如出现本店店总调 /离任情况，运营手册将作为审计的重要一部分；如果出现丢失或者破损将对其进行处罚。
六、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》仅作为内部学习使用，不得翻印及外传，一经发现将严肃处理。
主要岗位工作流程篇第一章值班经理工作流程第一条营业前1.早班进场要求：值班经理亲自到场+员工（至少1人）方可进店2.值班经理开启照明设备和电源开关。
3.场地巡视，巡场内容：场地卫生、安全状况、机台摆放、机台附属物品摆放4.查收邮件，了解下发的邮件，重点查看前一天以及本月的统计数据。
5.预填值班日志或交接本①.查看当天排班表，将本班次人员名单填写至值班日志或交接本中，为开班会点名和工作安排做准备。
②.查阅上个班次值班日志或交接本交接事项，并将其交接内容在班会中进行安排③.查看本班是否有带训工作安排，以备在班会中安排布置。
④.查看本月《机台保养计划表》、《维修计划表》计划中当天如有安排保养工作的，需在本班次进行人员安排追踪事项6.早班班会①点名：对本班次人员进行点名确认，将迟到或旷工人员登记在值班日志或交接本中并填写扣分、扣款单，准备在下班时进行沟通确认②仪容仪表：要求检查员工工牌、工服、头发，佩戴整齐，统一穿着工作服③工作任务安排：查看上班次值班日志或交接本中的交接事项，并在班会上做统一布置和安排。
七彩王国儿童主题乐园门店运营手册使用说明《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》是公司针对店面运营系统的管理制度规范，是作为店面查阅、执行各项制度的参照标准。
在执行及使用手册期间，公司员工须遵循以下原则：一、店面全体员工必须遵守公司章程，遵守手册中各项规章制度和决定。
二、员工必须维护公司及店面纪律，禁止任何部门、个人做有损店面利益、形象或破坏公司发展的行为，对任何违反手册规章制度的行为，都要予以追究。
三、公司鼓励员工发挥才智，多做贡献，积极参与公司制度完善工作，提出合理化意见。
四、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》下发后，要求店长组织各岗位培训学习，全体员工必须掌握本岗位相关条例，并作为新员工入职培训主要学习与考核内容。
五、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》是作为管理公司重要信息资料，公司要求由店面店总进行妥善保管。
如出现本店店总调 / 离任情况，运营手册将作为审计的重要一部分；如果出现丢失或者破损将对其进行处罚。
六、《七彩王国儿童主题乐园门店运营手册》仅作为内部学习使用，不得翻印及外传，一经发现将严肃处理。
主要岗位工作流程篇第一章值班经理工作流程第一条营业前1.早班进场要求：值班经理亲自到场+员工（至少1人）方可进店2.值班经理开启照明设备和电源开关。
3.场地巡视，巡场内容：场地卫生、安全状况、机台摆放、机台附属物品摆放4.查收邮件，了解下发的邮件，重点查看前一天以及本月的统计数据。
5.预填值班日志或交接本①.查看当天排班表，将本班次人员名单填写至值班日志或交接本中，为开班会点名和工作安排做准备。
②.查阅上个班次值班日志或交接本交接事项，并将其交接内容在班会中进行安排③.查看本班是否有带训工作安排，以备在班会中安排布置。
④.查看本月《机台保养计划表》、《维修计划表》计划中当天如有安排保养工作的，需在本班次进行人员安排追踪事项6. 早班班会①点名：对本班次人员进行点名确认，将迟到或旷工人员登记在值班日志或交接本中并填写扣分、扣款单，准备在下班时进行沟通确认②仪容仪表：要求检查员工工牌、工服、头发，佩戴整齐，统一穿着工作服③工作任务安排：查看上班次值班日志或交接本中的交接事项，并在班会上做统一布置和安排。
多喜乐儿童成长乐园运营管理手册V1.3第一章、门店行政管理制度一、员工录用与离职：1、新员工通过面试，认真填写入职表，须保证向公司提交资料真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。
2、与公司达成试用关系后须服从安排，期间如有不适向店长申请离职，如试用期自动离职者，无试用期工资。
3、本公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，正式员工辞职须提前十五天写出书面辞呈。
经批准后，交回工作服，发薪日公司发放全部工资。
4、试用期为两个月，表现优秀向可提前转正，由店长公司汇报申请。
5、每月8号发薪日，如遇节假日顺延一天。
员工每人押金1000元，第二个月工资中扣押，公司财务开具收据，办离职手续后交回收据，最后一个月发薪日一并发还。
二、考勤管理1、上班按两班轮换，上班时间根据商场营业时间灵活制定，具体排班由店长负责安排。
2、事假要提前一天申请。
特殊原因也必须提前电话通知，违者按旷工论。
病假需有医院就诊证明，任何无请假条并无店长批准的请假，一律作旷工处理，店长请假向运营部经理书面申请。
3、迟到：凡未按规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。
旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工。
吃饭时间为一个小时，逾时未归者按迟到处理，吃饭时间必须保证至少一名员工正常营业，员工须轮流吃饭，且不得在乐园内吃饭。
4、上班时间若要外出须得到店长同意，离岗需告知当班领导或同事，离岗不得超过30分钟。
5、对于无故旷工的员工，按旷工天数的三倍扣除当月工资，对于旷工超过三天以上的员工，公司有权力将其辞退。
7、店长负责员工的排班、日常考勤及管理。
8、上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不随便调班或工休，需要调班或工休者须事前请示店长批准，每周只准调一次班。
三、员工福利1、员工每周休息一天，由各店店长统一安排轮休，一般情况下不得将休息日集中起来补休。
2、法定假期:员工每年可享受以下有薪假期（注：如有变动，以国家颁布的法定天数为准）。
儿童乐园运营手册儿童乐园运营手册目录第一章：总则第二章：儿童乐园组织架构及工作概述：组织架构2.1：儿童乐园工作人员岗位职责2.2店长工作职责店员工作职责第三章：儿童乐园运营规范：服务规范3.1：着装规范3.2：仪容仪表规范3.3：礼仪规范3.4第四章：儿童乐园日常运营管理：每日工作流程4.1：工作标准4.2：物料管理4.3物料概念 4.3.1物料管理流程 4.3.2订货 4.3.3收货程序 4.3.4保管与领用 4.3.5盘存 4.3.6：人员管理4.4人员管理概念 4.4.1人员管理依据 4.4.2：财务管理4.54.5.1 营业收入管理营业额管理 4.5.2备用金管理 4.5.3：服务管理4.6服务目的 4.6.1儿童乐园工作人员应知应会 4.6.2 4.6.3 消防知识、灭火器的使用服务质量检查 4.6.4团购客户接待要求 4.6.5：环境管理4.7环境管理的目的 4.7.1清洁内容 4.7.24.7.3 清洁时间安排环境控制 4.7.4：安全管理4.8安全管理定义 4.8.1人员安全 4.8.2药箱使用 4.8.3：设备管理4.9设备手册 4.9.1计划保养手册 4.9.2第五章：突发事件处理：火情报警5.1：顾客意外受伤应急处理5.2应对处理5.2.1及时申报保险理赔5.2.2与客协商解决5.2.35.2.4 其它特殊情况应对第六章：客诉处理：顾客投诉流程6.1指引VI第七章：儿童乐园附件一：订货单附件二：入库单附件三：领料单附件四：顾客满意度调查表附件五：设备维护保养记录附件六：日销售报表附件七：顾客投诉表附件八：排班表第一章：总则、本手册主要是为了规范管理儿童乐园时作为参考；1手册适用人员：儿童乐园员工；、本手册管理方法2由公司商业公司组织手册修订工作第二章：儿童乐园组织架构及工作概述、组织架构1、儿童乐园工作人员岗位职责2店长工作职责：2.1）1 严格执行公司管理制度、工作程序）保质保量的按时完成下达的工作指标和其它任务2 ）统计、分析儿童乐园经营情况，及时上报、掌控销售商品销售情况，为商品补3货及调整商品销售策略提供意见）负责儿童乐园日常管理工作，指导、监督、审查工作人员严格按照管理规定、4工作程序履行岗位职责，遵守行为规范）对负责店铺存在的问题、不足等需提升现象进行纠正、改进、和上报5）妥善处理顾客投诉及其它突发事件6）负责上报各类报表、工作总结、分析7店员工作职责：2.2）在店长的领导下进行儿童乐园服务工作1）严格执行公司管理制度、工作程序、商品销售及盘点等各项工作2）保持良好的精神面貌、规范的仪容举止，负责好当班的对客服务工作，确保为3客人提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服）熟知店铺周边及内部信息，熟练使用设备4管理好当班账务,）准确、迅速地做好入园登记手续5 ）积极参加部门会议和培训，有团队合作精神；6）完成上级领导指派的任务7第三章：儿童乐园工作人员运营规范、服务规范1对客服务原则：顾客感受永远第一；以客为先：人身安全为先；顾客和公司利益为先；（顾客并不永远是对的，但三杜绝：杜绝不干净；杜绝不健康；杜绝不能使用；（任何危害公司资产（任何时候都必须先帮助，再责问）必须把对的留给顾客）但必须用真诚的态度（顾客需求难以全部满足，和顾客安全的行为都必须禁止）) 但必须只把快乐的部分分享给顾客（心情无法一直是快乐的，让客人理解）（事（凡是顾客看到但必须把让顾客等待回复的时间尽可能缩短）情永远也做不完，（凡是顾客使用（凡是提供给顾客的服务都必须安全）的地方都必须干净整洁）的东西都必须完好无缺）、着装规范2）区域内需着工作服装，不可出现不完整制服状态；月5）夏装执行时段230月4日至1月11日，冬装执行时段31月10日至1日。
儿童乐园门店运营管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：儿童乐园门店运营手册使用说明《儿童乐园门店运营手册》是公司针对店面运营系统的管理制度规范，是作为店面查阅、执行各项制度的参照标准。
在执行及使用手册期间，公司员工须遵循以下原则：一、店面全体员工必须遵守公司章程，遵守手册中各项规章制度和决定。
二、员工必须维护公司及店面纪律，禁止任何部门、个人做有损店面利益、形象或破坏公司发展的行为，对任何违反手册规章制度的行为，都要予以追究。
三、公司鼓励员工发挥才智，多做贡献，积极参与公司制度完善工作，提出合理化意见。
四、《儿童乐园门店运营手册》下发后，要求店面人事组织各岗位培训学习，全体员工必须掌握本岗位相关条例，并作为新员工入职培训主要学习与考核内容。
五、《儿童乐园门店运营手册》是作为管理公司重要信息资料，公司要求由店面店总进行妥善保管。
如出现本店店总调/ 离任情况，运营手册将作为审计的重要一部分；如果出现丢失或者破损将对其进行处罚。
六、《儿童乐园门店运营手册》仅作为内部学习使用，不得翻印及外传，一经发现将严肃处理。
主要岗位工作流程篇第一章值班经理工作流程第一条营业前1.早班进场要求：值班经理亲自到场+员工（至少1人）方可进店2.值班经理开启照明设备和电源开关。
3.场地巡视，巡场内容：场地卫生、安全状况、机台摆放、机台附属物品摆放4.查收邮件，了解下发的邮件，重点查看前一天以及本月的统计数据。
5.预填值班日志或交接本①.查看当天排班表，将本班次人员名单填写至值班日志或交接本中，为开班会点名和工作安排做准备。
②.查阅上个班次值班日志或交接本交接事项，并将其交接内容在班会中进行安排③.查看本班是否有带训工作安排，以备在班会中安排布置。
④.查看本月《机台保养计划表》、《维修计划表》计划中当天如有安排保养工作的，需在本班次进行人员安排追踪事项6. 早班班会①点名：对本班次人员进行点名确认，将迟到或旷工人员登记在值班日志或交接本中并填写扣分、扣款单，准备在下班时进行沟通确认②仪容仪表：要求检查员工工牌、工服、头发，佩戴整齐，统一穿着工作服③工作任务安排：查看上班次值班日志或交接本中的交接事项，并在班会上做统一布置和安排。
儿童乐园运营管理手册2016版目录第一章CREOES K IDS L AND (3)第二章 CREOES K IDS L AND理念 (3)第三章CREOES K IDS L AND各门店简介 (4)第二部分 营业统一模式标准 (9)第四章员工形象标准 (9)仪容仪表 (9)服装标准 (9)营业形象 (9)卖场形象标准 (10)设备简介 (10)摆放标准 (11)哄拖氛围标准 (12)第六章卫生标准 (13)消毒比例、时间 (13)各项目消毒标准 (13)卫生用具标准 (14)卫生打扫标准 (14)第三部分 服务顾客的各项要求 (16)第七章员工服务要求 (16)各岗位站位要求 (16)各岗位语言要求 (16)各岗位支体语言要求 (18)第八章 服务顾客要求 (18)服务要求 (18)时间要求 (19)物品要求 (19)灵活方式处理 (19)第四部分 各项安全规范 (20)第九章设备安全规范 (20)淘气堡国家安全检查标准 (20)国家对娇娃淘气堡的安全要求标准 (20)各设备使用方法规范 (20)设备维护规范 (21)员工设备检查要求 (23)第十章卫生打扫安全规范 (24)各设备卫生打扫注意规范 (24)消毒卫生用具安全摆放规范 (24)第十一章维护顾客安全规范 (25)第五部分 各岗位营业操作流程 (26)第十二章营业工作流程 (26)员工工作流程及职责 (26)收款员工作流程及职责 (28)组长工作流程及职责 (29)部经理工作流程及职责 (29)第六部分 售后服务具体要求 (31)第十三章售后服务综旨及具体操作 (31)第七部分 经营、营销 (32)第十四章统一营销活动 (32)短期营销，定期变换 (32)营销宣传 (33)结 尾 (34)第一部分 CREOES KidsLand简介第一章 CREOES KidsLandCREOES KidsLand公司是隶属于辽宁CREOES商业集团娱乐连锁公司旗下的一个子公司，在CREOES集团旗下的22家摩尔公司中有17家拥有儿童乐园，根据各门店不同，分别设置了大型、中型、小型三种形式，可以说儿童乐园公司是CREOES商业集团不可分割的一部分。
儿童活动中心运营管理策略手册第1章儿童活动中心概述 (3)1.1 儿童活动中心的功能与定位 (3)1.1.1 功能 (4)1.1.2 定位 (4)1.2 儿童活动中心的市场环境分析 (4)1.2.1 市场需求 (4)1.2.2 市场竞争 (4)1.2.3 政策环境 (4)1.2.4 社会环境 (5)1.2.5 技术环境 (5)第2章中心运营目标与战略规划 (5)2.1 运营目标的设定 (5)2.1.1 教育目标：以儿童身心发展规律为基础，提供符合儿童成长需求的教育活动，促进儿童德、智、体、美全面发展。
(5)2.1.2 服务目标：为家长提供便捷、高效、优质的儿童看护与教育服务，解决家长的后顾之忧。
(5)2.1.3 管理目标：建立健全中心管理制度，保证中心安全、卫生、有序运营，提高工作效率。
(5)2.1.4 业务发展目标：拓展中心业务范围，提高市场占有率，实现可持续盈利。
(5)2.1.5 品牌建设目标：树立良好的品牌形象，提升中心知名度，成为家长和儿童信赖的教育品牌。
(5)2.2 战略规划的制定与实施 (5)2.2.1 教育战略规划： (5)2.2.2 服务战略规划： (6)2.2.3 管理战略规划： (6)2.2.4 业务拓展战略规划： (6)2.2.5 品牌战略规划： (6)第3章人力资源管理 (6)3.1 员工招聘与培训 (6)3.1.1 招聘原则 (6)3.1.2 招聘流程 (6)3.1.3 培训与发展 (7)3.2 员工绩效考核与激励 (7)3.2.1 绩效考核原则 (7)3.2.2 绩效考核流程 (7)3.2.3 激励机制 (7)3.3 团队建设与沟通 (7)3.3.1 团队建设 (7)3.3.2 沟通机制 (8)第4章财务管理 (8)4.1 预算编制与控制 (8)4.1.2 预算编制程序 (8)4.1.3 预算控制 (8)4.2 收入与支出管理 (8)4.2.1 收入管理 (8)4.2.2 支出管理 (9)4.3 财务报表分析 (9)4.3.1 财务报表概述 (9)4.3.2 财务报表分析方法 (9)4.3.3 财务报表分析指标 (9)第5章活动策划与实施 (9)5.1 活动策划原则与方法 (9)5.1.1 策划原则 (9)5.1.2 策划方法 (10)5.2 活动组织与实施 (10)5.2.1 活动组织 (10)5.2.2 活动实施 (10)5.3 活动评估与改进 (10)5.3.1 活动评估 (10)5.3.2 活动改进 (10)第6章教育教学管理 (11)6.1 课程设置与开发 (11)6.1.1 课程体系构建 (11)6.1.2 课程内容创新 (11)6.1.3 课程实施与评估 (11)6.2 教学质量监控 (11)6.2.1 教学质量管理体系的建立 (11)6.2.2 教学过程监控 (11)6.2.3 教学质量评估与改进 (11)6.3 教师队伍建设 (11)6.3.1 教师招聘与选拔 (11)6.3.2 教师培训与发展 (12)6.3.3 教师激励与评价 (12)第7章安全管理 (12)7.1 安全预防措施与应急预案 (12)7.1.1 安全预防措施 (12)7.1.2 应急预案 (12)7.2 安全巡查与隐患整改 (12)7.2.1 安全巡查 (12)7.2.2 隐患整改 (13)7.3 安全教育与培训 (13)7.3.1 安全教育 (13)7.3.2 培训 (13)第8章市场营销与推广 (13)8.1.1 市场调研 (13)8.1.2 市场定位 (13)8.2 营销策略与实施 (14)8.2.1 营销策略 (14)8.2.2 营销实施 (14)8.3 品牌建设与传播 (14)8.3.1 品牌建设 (14)8.3.2 品牌传播 (14)第9章家长沟通与服务 (15)9.1 家长满意度调查与需求分析 (15)9.1.1 定期进行家长满意度调查 (15)9.1.2 分析家长需求 (15)9.1.3 数据整理与分析 (15)9.2 家长沟通技巧与策略 (15)9.2.1 建立良好的沟通氛围 (15)9.2.2 倾听家长的意见和建议 (15)9.2.3 适时反馈与回应 (15)9.2.4 定期举办家长座谈会 (15)9.3 家长服务与投诉处理 (15)9.3.1 家长服务流程优化 (15)9.3.2 定期开展家长培训活动 (16)9.3.3 投诉渠道建立与完善 (16)9.3.4 投诉处理流程与规范 (16)9.3.5 定期回访与满意度调查 (16)第10章中心设施与环境管理 (16)10.1 设施设备维护与更新 (16)10.1.1 设施设备检查与维护 (16)10.1.2 设施设备更新换代 (16)10.2 环境卫生与绿化 (16)10.2.1 环境卫生管理 (16)10.2.2 绿化与美化 (16)10.3 节能减排与环保措施 (17)10.3.1 节能减排 (17)10.3.2 环保措施 (17)10.3.3 应对突发环境事件 (17)第1章儿童活动中心概述1.1 儿童活动中心的功能与定位儿童活动中心作为一个专门为儿童提供成长学习、娱乐休闲的场所，其核心功能是关注儿童身心健康，全面发展。
多喜乐儿童成长乐园运营管理手册V1.3第一章、门店行政管理制度一、员工录用与离职：1、新员工通过面试，认真填写入职表，须保证向公司提交资料真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。
2、与公司达成试用关系后须服从安排，期间如有不适向店长申请离职，如试用期自动离职者，无试用期工资。
3、本公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，正式员工辞职须提前十五天写出书面辞呈。
经批准后，交回工作服，发薪日公司发放全部工资。
4、试用期为两个月，表现优秀向可提前转正，由店长公司汇报申请。
5、每月8号发薪日，如遇节假日顺延一天。
员工每人押金1000元，第二个月工资中扣押，公司财务开具收据，办离职手续后交回收据，最后一个月发薪日一并发还。
二、考勤管理1、上班按两班轮换，上班时间根据商场营业时间灵活制定，具体排班由店长负责安排。
2、事假要提前一天申请。
特殊原因也必须提前电话通知，违者按旷工论。
病假需有医院就诊证明，任何无请假条并无店长批准的请假，一律作旷工处理，店长请假向运营部经理书面申请。
3、迟到：凡未按规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。
旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工。
吃饭时间为一个小时，逾时未归者按迟到处理，吃饭时间必须保证至少一名员工正常营业，员工须轮流吃饭，且不得在乐园内吃饭。
4、上班时间若要外出须得到店长同意，离岗需告知当班领导或同事，离岗不得超过30分钟。
5、对于无故旷工的员工，按旷工天数的三倍扣除当月工资，对于旷工超过三天以上的员工，公司有权力将其辞退。
7、店长负责员工的排班、日常考勤及管理。
8、上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不随便调班或工休，需要调班或工休者须事前请示店长批准，每周只准调一次班。
三、员工福利1、员工每周休息一天，由各店店长统一安排轮休，一般情况下不得将休息日集中起来补休。
2、法定假期:员工每年可享受以下有薪假期（注：如有变动，以国家颁布的法定天数为准）。
