供应链环境下的物流41页PPT

配送中心是供应商和零售商之间的中间环节，发挥两种不 同作用：一方面进行货物保管，另一方面则充当转运点。
带有配送中心的网络结构
供应商
零售商
CUMT
配送中心
（四）通过配送中心使用送奶线路的运送
CUMT
如果每家商店的进货规模较小，配送中心就可以使 用送奶线路向零售商送货
例：
日本7-11公司将来自新鲜食品供应商的货流在配送 中心进行对接，并通过送奶线路向商店送货。
VMI能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统 的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得 同步化的运作。
VMI管理系统的原则
CUMT
（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中， 相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户 （零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互 保持较好的合作。
评估因素
相对重要性
承运人表现
承运人得分
成本
3
运输时间
1
时间可靠性
3Байду номын сангаас
能力
2
方便得到
2
安全
2
合计
3
9
2
2
2
6
2
4
2
4
1
2
27
CUMT
2.影响托运人决策的因素 托运人决策包括三项内容：运输网设计、运输工具选
择、以及对不同的客户采取不同的运输方式。托运人的目标 是以承诺的速度满足客户需求的同时，使总成本最小化。 成本
是上述运输体系的综合利用，它在运输过程中综合 利用货物对接、送奶线路、满载和非满载承运，甚 至在某些情况下使用包裹递送。
其目的是视具体情况，采用合适的运输方案，减少 运输成本和库存成本。

企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任定义
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等方面的责任和义 务。
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任是推动可持续发展的重要力量之一。通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强 品牌竞争力；同时也有助于吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。此外，企业社会责任还可以促进企 业创新和发展，推动产业转型升级和经济社会可持续发展。
仓储要素
包括仓库、货架、装卸设备等 ，用于存储和保管货物。
配送要素
包括配送中心、配送车辆、配 送人员等，用于将货物送达客 户手中。
运输要素
包括运输工具、运输网络、运 输节点等，是物流系统的基础 组成部分。
包装要素
包括包装材料、包装技术、包 装标准等，用于保护货物、提 高物流效率。
信息要素
包括物流信息技术、信息系统 、信息平台等，用于实现物流 信息的传递和处理。
绿色运输技术应用
通过优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能 源消耗和排放等方式，实现运输环节的绿色化。例如，采 用智能调度系统、清洁能源车辆等。
绿色仓储技术应用
采用节能技术、减少仓储过程中的资源消耗和废弃物排放 等方式，实现仓储环节的绿色化。例如，使用LED照明、 太阳能发电、智能化仓储管理系统等。
现代物流与供应链管理概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物流与供应链定义及关系
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流对企业成功的影响度和企业对物 流的管理能力；
企业对物流控制力要求； 企业产品自身的物流特点； 企业规模和实力； 物流系统成本； 第三方物流的客户服务能力； 自拥资产和非自拥资产第三方物流的
选择。
第323页/共45页
企业物流外包过程中的风险
信息不对称所带来的风险；
物流外包过程监督价值不健全带来的 风险；
协作物流联盟模式（若干企业将自己的物流业务 拿出来，建立基于互联网技术的协作物流联盟体 系，有利于实现第物2390流页业/共务45页运作和服务能力资源的
第七节 物流外包与自营的决策分析
物流外包的优势分析
解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务 的发展；
灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本； 减少固定资产投资，加速资本周转； 企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，
第267页/共45页
流出物流（外服务）——企业销售物流
流出物流是将生产出的产品向批发商、 零售商传递的物流，它是企业为保证本身 的经营效益，不断伴随销售活动，生产企 业通过购销或代理协议，将产品所有权转 给用户的物流活动。
第278页/共45页
逆向物流——企业回收物流
逆向物流是企业对排放的无用物或再 利用物进行运输、装卸、处理等的物流活 动。逆向物流是和正向物流相反的过程， 逆向物流具有正向物流不具备的特点：逆 向物流产生的地点、时间和数量难以预见； 发生逆向物流的地点较为分散、无序，不 可能集中一次向接受点转移；逆向物流发 生的原因通常与产品的质量或数量的异常 有关；逆向物流的处理系统与方式复杂多 样。
过分依赖第三方物流企业所带来的风 险；
多重外包与外包失控所带来的风险； 分散外包和风险分摊；
第167页/共45页

物流与供应链管理ppt课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。

固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。

THANKS
感谢观看
VS
物流管理作用
物流管理在供应链管理中扮演着重要角色。 从供应链的角度来看，物流过程包括运输 和储存过程中的包装、装卸、信息处理等。 在复杂的供应链中，物流贯穿于整个供应 链实体产品的流动过程，连接供应链的各 个环节，是企业合作的纽带和桥梁。
02
物流系统规划与设计
物流系统需求Biblioteka 析010203
04
确定物流服务对象和需 求范围
分析物流需求类型和特 点
评估物流需求规模和增 长趋势
明确物流系统建设目标 和要求
物流网络布局规划
分析物流网络现状和存在 问题
优化物流节点选址和布局
设计物流网络布局方案
完善物流网络配套设施和 服务
运输方式选择及优化
分析各种运输方式的优 缺点和适用范围
优化运输路线和运输计 划
JIT库存管理法
通过精确的需求预测和紧密的供应链协作， 实现库存最小化。
JIT理念在库存管理中应用
精确需求预测
通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预 测的准确性。
灵活生产调整
根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批 次，避免过量生产造成的库存积压。
ABCD
紧密供应链协作
与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协 同计划，降低库存风险。
实施采购
遵循公平、公正、公开的原则， 选择合适的供应商，签订合同并
执行采购。
库存控制方法论述
ABC分类法
按照物品重要程度和价值进行分类，针对不 同类别采取不同的库存控制策略。
定量订货法
设定固定的订货点和订货量，当库存量降至 订货点时即进行订货。
定期订货法
设定固定的订货周期和订货点，根据库存状 况进行定期订货。

2、核心竞争力的特点
与其他企业的合作伙伴关系 是保持核心竞争力的有效手 段
企业的非核心业务由合作伙 伴来完成，那么企业就能在培 养核心竞争力上集中精力
建立在企业核心资源的基础之 上,企业技术、产品、管理、文 化的价综值合优优越势性在市场值上使和企的降业反低在成映创本造方价面 补一的难 差 可个竞技替 异 延既组争能代 性 伸有织领和性 性一内域知项部一识或具流的多有水结众项在的比 能 品 会 产平不合生同业竞 为 在 轻 品一同的产，行争 顾 市 易 所务，系出能业对 客 场 被 替至达来列中力手 带 上 其 代少的到与互更 来 不 他 。产优 利秀 益，
6
第一节 供应链管理的产生
5、二者的区别 纵向一体化一般指上游供应商与下游顾客之间拥有
产权关系，而供应链上的企业集合一般不具备产权关系， 它们一般是建立在共同的理念基础上的默契关系或通常 的契约关系。
二、波特“价值链”理论的启示
1、波特价值链理论的基本内容
7
补充
核心竞争力
1、核心竞争力的特点概念
利又益为顾客提某不供种比 优仅某特其 越能殊种他 。为的特竞当产争前殊品者提的或供
服务，而且还可以 帮助企业下一步开 发新的产品或进入 新的领域
8
第一节 供应链管理的产生
每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起 的九种基本的活动类别构成。（见上图）
价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给
越来越高
3
第一节 供应链管理的产生
一、经济全球化下企业面临的压力和挑战
2、压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力
4

第六章 供应链物流管理
第一节 物流与供应链管理
物流概论 供应链管理环境下物流管理的特征
一、物流概论
物流（logistics）的定义 物流的功能
1、物流（logistics）的定义
中国国家标准《物流术语》

物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际 需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合
二、供应链管理环境下物流管理的特征
信息 过程 共享 同步
合作
交货 响应 服务
互利
准时 敏捷 满意
传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
供应信息
供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商
用户
制造商
原材料商
零部件供应商
物流
需求信息
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输


Байду номын сангаас
(1)与运输工具相关的成本
承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本


在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或 中期计划时是可变的。 与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。 对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。 固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。

管
理
缺乏准确的交货状态信息
模
式
低效率的信息传递系统
下
的
忽略不确定性对库存的影响
库
存
缺乏合作与协调性
控
制
库存控制策略简单化
问
题
忽略了产品流程设计的影响
16
供应链中的需求变异放大原理
需求量
需求量
顾客消费量 需求量
时间
零售订货量 需求量
时间
分销商订货量
时间
供销商计划量
时间
17
需求变异加速放大的原因
需求预测修正 订货批量决策
配送中心利用送奶线路送货
供应商
零售商
配送中心
12
不同运输网络的优点和缺点
网络结构
优点
缺点
直接运输
利有送奶线路的直接运送
所有货物通过配送中心库 存的运送 所有货物通过配送中心对 接运送 通过配送中心利用送奶线 路的运送
量身定做的运输网络
· 无需中间仓库 · 简单的协作
· 小批量货物较低的运输成本 · 较低的库存水平
· 通过联合降低了进货运输成 本
· 必备库存水平很低 · 通过联合降低了运输成本
· 小批量货物有较低的送货成 本
· 运输选择与单个产品和商店 的需求十分匹配
· 库存水平高（由于货物批量 大） · 巨大的接收费用
· 协调的复杂性加大 · 增加了库存成本 · 增加了配送中心的处理费用
· 协调的复杂性加大
成本缩减 服务改善 产品更新更方便
1. 建立顾客情报信息系统 2. 建立销售网络管理系统 3. 建立供应商与分销商/ 4. 批发商的合作框架协议 5. 4.组织机构的变革
26