罗麦直销奖金制度

罗麦奖金制度概述罗麦奖金制度是一种激励机制，通过奖励优秀员工来增强团队的凝聚力和工作积极性。

罗麦奖金制度的名称来源于美国管理大师汤姆·彼得斯（Tom Peters）和罗伯特·韦特曼（Robert Waterman）所著的《追求卓越：从好到伟大》（In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies）一书的缩写。

设计罗麦奖金制度一般需要经过以下几个步骤：1.设定目标：制定具体明确的工作目标，对员工的工作进行量化和评估。

2.设定奖金：根据工作目标设定奖金金额和奖金发放标准。

3.奖金计算：根据员工的工作绩效和达成的目标计算奖金金额。

4.奖金发放：按照奖金发放标准和周期发放奖金，通常是月度或季度。

在罗麦奖金制度中，奖金金额通常是根据员工的绩效评级来确定的。

一般来说，绩效评级越高，奖金金额就越高。

同时，罗麦奖金制度也鼓励团队合作和知识共享，因为员工们需要共同努力实现团队目标才能获得更高的奖金。

优点罗麦奖金制度有以下几点优点：1.激励员工：罗麦奖金制度激励员工通过提高工作绩效来获得奖金，从而增强他们的工作动力和自我激励能力。

2.明确目标：通过设定明确的工作目标和绩效评级标准，罗麦奖金制度有助于员工更好地理解工作目标和绩效标准，从而更好地完成工作任务。

3.加强团队凝聚力：罗麦奖金制度通过鼓励团队合作和知识共享来实现团队目标，从而提高团队凝聚力和工作效率。

缺点罗麦奖金制度也存在一些缺点：1.畸形竞争：为了获得更高的绩效评级和奖金，员工可能会出现畸形竞争的现象，导致工作氛围紧张、不和谐。

2.盲目追求目标：员工可能会盲目追求工作目标和绩效评级，而忽略了工作的本质目的和价值。

3.评价标准不公：由于绩效评级标准可能存在主观因素，导致评价不公，员工会对绩效评价和奖金金额的公正性产生质疑。

总结罗麦奖金制度在激励员工、明确目标和加强团队凝聚力等方面具有积极作用，但也存在畸形竞争、盲目追求目标和评价标准不公等缺点。

罗麦奖金制度范本第一篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度一：免费注册vip会员；二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。

三：开拓奖:小市场销售额15%；四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监XXXX年0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XXXX年0 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八：奖金制度的特点和优越性1、业绩不归零，无限累积，永不作废；2、没时间限制，无业绩要求，无压力；3、消费投资少，门坎低，无风险；4、一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5、简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；6、重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度；7、零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的；8、培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9、专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的折；10、福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；11、公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！第二篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

罗麦奖金制度罗麦奖金制度范本在现在社会，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是整理的罗麦奖金制度范本，希望能够帮助到大家。

罗麦公司总共有6大奖金第一项奖金------罗麦开拓奖金开拓奖金是拿小部门业绩的百分之15，什么叫小部门了？每个人有2个部门，分别为A部门和B部门，假设你A部门发展很好，有100万业绩，B部门有10万业绩，那么这个时候你的B部门就算小部门！此时那么开拓奖金怎么计算了？罗麦公司按照小部门业绩的百分之15给你结算，也就是你可以拿到10万*15%=1.5万。

再举个例子，A部门有100万业绩，B部门有200万业绩，很明显此时A 部门是业绩少的部门，A部门就是你罗麦的小部门！那么此时开拓奖金就是100万*15%=15万！第二项奖金------罗麦领导奖金罗麦可以可以最高拿3代领导奖金，也就是拿被推荐人的百分之10的开拓奖金。

再讲领导奖金之前，先给大家介绍一下什么叫第一代，第二代，第三代！打个比方，我推荐了您，那么您就是我第一代;您推荐了您哥哥，那么您哥哥是您的的`第一代，您哥哥是我的第二代；您哥哥又推荐了您妹妹，那么您妹妹是你哥哥第一代，是您的第二代，同时是我的第三代。

好了，下面开始介绍领导奖金！如果您开拓奖金赚了10万元，那么我可以拿您的开拓奖金的百分之10，也就是罗麦额外奖励我1万元；如果您哥哥开拓奖金也赚了10万，那么您可以拿您哥哥的开拓奖金的百分之10，您也可以得到领导奖金1万，我也可以拿1万；如果您妹妹也开拓奖金也赚了10万，这样您哥哥拿1万元领导奖金，您也拿1万领导奖金，我也拿1万领导奖金！第三项奖金------罗麦零售奖金成为罗麦公司的会员后，按照您加入的级别，享受不同折扣，银卡（398元）和金卡（1990元）享受7折进货权利，也就是有30%的零售利润；白金卡（3980元），钻卡（7960元），专卖店（23880元）都是享受6折进货权利，也就是有40%的零售利润。

罗麦奖金制度（精选多篇）第一篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度一：免费注册vip 会员；二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000 金卡1990014 白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。

三：开拓奖: 小市场销售额15%；（拿牌公司中最高）四：培育奖: 所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；五：福利奖（按照小市场考核，1 单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0140 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3 、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废；2 ．没时间限制，无业绩要求，无压力；3 ．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；6 ．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度；7 ．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的；8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9．专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的5.2 折；10 ．福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；11．公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！第二篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000 金卡1990014 白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

罗麦奖金制度(精选多篇)第一篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度一：免费注册vip会员；二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡199012014白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。

三：开拓奖:小市场销售额15%；四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监20140 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁120140 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废； 2．没时间限制，无业绩要求，无压力； 3．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活； 6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9．专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的5.2折； 10．福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；11．公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！第二篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡199012014白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

罗麦奖金制度(精选多篇)第一篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度一：免费注册vip会员；二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡1990019白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。

三：开拓奖:小市场销售额15%；(拿牌公司中最高)四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监20190 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁0190 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废； 2．没时间限制，无业绩要求，无压力； 3．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活； 6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9．专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的5.2折； 10．福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；11．公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！第二篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡1990019白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

罗麦奖金制度详解罗麦奖金制度详解罗麦奖金制度是一种激励员工积极工作的奖励机制。

它以罗麦为单位，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖金。

下面将详细介绍罗麦奖金制度的细节。

首先，罗麦奖金制度的核心是以罗麦为单位进行计算。

罗麦是一种根据员工工作成果和绩效评估得出的指标，是单位业绩与个人贡献的结合体。

每个员工的罗麦由其所在团队或部门共同决定，综合考虑其个人表现和团队业绩。

其次，罗麦奖金制度是根据员工的工作表现给予相应奖金的。

员工的罗麦决定了他们可以获得的奖金金额。

如果员工的罗麦较高，代表他们取得了出色的工作成果和表现，将有机会得到较高的奖金。

相反，如果员工的罗麦较低，他们将只能获得较少的奖金。

第三，罗麦奖金制度重视个人贡献和团队业绩的平衡。

员工的罗麦不仅取决于个人的工作表现，还要考虑团队或部门的整体业绩。

这是为了鼓励员工积极与同事合作，共同完成团队目标。

第四，罗麦奖金制度注重公平和公正。

罗麦的评定标准应该是公开、透明且客观的，不能存在主观偏见。

评定罗麦的过程应该有明确规定，并由独立的评定机构进行评估。

同时，组织应该建立合理的申诉机制，保证员工可以提出对评定结果的质疑。

最后，罗麦奖金制度能够激励员工更好地工作。

通过给予奖金，员工能够得到一种实质性的回报，体现了他们的辛勤努力和付出。

这种奖励机制可以提高员工的工作动力、积极性和责任感，从而提升整体的工作效能和组织的竞争力。

总的来说，罗麦奖金制度是一种注重绩效的奖励机制，能够激励员工更好地工作。

它通过以罗麦为单位进行计算，奖励员工的工作表现和贡献。

此外，它强调个人贡献和团队业绩的平衡，重视公平和公正。

通过罗麦奖金制度，组织能够激发员工的积极性，提高整体工作效能，实现组织和员工的共赢。

罗麦直销奖金制度
一：免费注册VIP会员;
二：消费级别及创收封顶;
级别消费累计消费创收(周封顶)
银卡 398 4000
金卡 1990 12000
白金卡 3980 50000
钻石卡 7960 80000
专卖店 23880 3*80000=240000
罗麦消费创收制度非常优越 :
包括：开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖 ;原始股权配送奖等。

三：开拓奖:小市场销售额15%;
四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶;
五：福利奖(按照小市场考核，1单等于398元)
职务小市场销售额累计到奖励
经理 300单数码相机一部
高级经理 900单笔记本电脑一部
总监 3000单国外旅游
高级总监 20000单别克轿车一辆
总裁 60000单宝马轿车一辆
高级总裁 120000单罗麦安居工程公寓一套
六：零售奖：
1、银卡和金卡享受30%的优惠;
2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;
3、凡零售产品的25%进入小市场结算。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八、创收制度特点
1、开拓奖是目前拿牌公司拨出率最高的15%;
2、培育奖无封顶，单区也能拿钱;
3、福利奖有奖金就同时有累积，不需要达到高级别才能享受的限制;
4、重复消费无强制消费，完全自由选择;
5、消费投资少，门坎低，无风险;没有时间限制，无业绩要求，无压力;
6、启动快，互动性强，新人能成活;后期奖金丰厚，还有车有房;
7、公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设团队和培养团队，轻松快乐;
8、罗麦公司上市，做到总监配送五万原始股。

精品文档
制度。