外部环境机会与威胁因素分析 评分汇总

报告中对企业外部环境与内部资源的SWOT分析与评估企业外部环境与内部资源的SWOT分析与评估一、引言二、企业外部环境分析2.1 政治环境2.2 经济环境2.3 社会环境2.4 技术环境2.5 法律环境2.6 竞争环境三、企业内部资源分析3.1 人力资源3.2 财务资源3.3 物理资源3.4 知识资本3.5 制度资源3.6 品牌资产四、SWOT分析4.1 外部机会与内部优势4.2 外部威胁与内部优势4.3 外部机会与内部劣势4.4 外部威胁与内部劣势五、SWOT评估5.1 能力评估5.2 市场评估5.3 财务评估5.4 创新评估5.5 战略评估5.6 绩效评估六、结论引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的外部环境和内部资源。

通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析，可以为企业制定有效的发展战略提供参考。

本文将从企业外部环境和内部资源两方面展开SWOT分析与评估。

企业外部环境分析政治环境政治环境是指政府对企业经营活动的制度性规定和政策环境。

政府的政策和法规对企业经营决策和发展会产生直接影响。

为避免政策风险，企业需要密切关注国家政策的变化，并适时调整自己的经营策略。

经济环境经济环境是指国家的经济发展状况，包括宏观经济指标、市场需求、经济增长率等。

在经济增长的背景下，企业可以获得更多的机会。

企业需要对市场需求和消费者行为进行调查，根据经济环境变化调整自己的产品和服务。

社会环境社会环境是指社会风险和社会价值观念对企业经营活动的影响。

企业需要了解社会对于环境保护、责任担当等方面的要求，充分尊重社会规范，提高自己的社会形象和品牌价值。

技术环境技术环境是指科技水平和技术创新对企业发展的影响。

企业需要关注技术的发展方向和趋势，积极与技术合作伙伴合作，提升自己的技术创新能力，以应对市场竞争。

法律环境法律环境是指法律条款和法规规定对企业经营活动的制约。

企业需要依法经营，遵守税收法规、竞争法等各项法律，并建立法律合规体系，防范法律风险。

战略威胁评估方法分析报告战略威胁评估是为了帮助企业识别和了解可能对其产生负面影响的内外部风险和威胁。

在全球化和竞争激烈的商业环境中，企业需要采取预防性措施来应对各种战略威胁，以保持竞争优势和可持续发展。

以下是几种常用的战略威胁评估方法的分析报告：1. PESTEL分析法：PESTEL分析法以政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面为基础，评估企业所面临的各种威胁。

通过对这些因素进行分析，可以帮助企业更好地了解外部环境变化对其业务的影响。

该方法有助于企业识别政策变化、经济衰退、社会态度变化等可能对其战略目标产生影响的因素。

2. SWOT分析法：SWOT分析法是一种评估企业内外部环境的重要方法。

SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过对企业内在优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，可以帮助企业评估自身的竞争优势和风险。

这种方法对于制定战略决策和风险管理非常有效。

3. 五力分析法：五力分析法是迈克尔·波特提出的一种常用的战略威胁评估方法。

它通过评估供应商的谈判能力、购买者的谈判能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争对手的竞争程度，来评估企业所面临的竞争威胁。

该方法有助于企业了解市场竞争环境，发现潜在威胁并采取相应的应对策略。

4. 事件树分析法：事件树分析法是一种定性和定量评估威胁和风险的方法。

它通过建立树状结构，将各种事件和结果连接起来，从而评估特定事件的概率和影响。

该方法可以帮助企业了解不同事件发生的可能性和对企业战略目标的影响程度，有助于企业制定相应的风险管理策略。

在进行战略威胁评估时，企业可以综合运用以上提到的方法。

首先，企业可以使用PESTEL分析法来了解外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对其业务的潜在影响。

然后，企业可以通过SWOT分析法来评估其内在优势和劣势以及外部机会和威胁，以确定可能的战略威胁。

风险评估报告外部环境外部环境风险评估报告一、宏观经济环境风险（1）经济增长风险：由于国内外经济形势的不确定性，经济增长可能面临下行压力，进而影响企业的销售额和利润率。

（2）通货膨胀风险：货币超发和物价上涨可能导致企业成本上升，压缩企业利润空间。

（3）政策调整风险：政府政策的调整可能导致行业竞争格局的变化，进而影响企业的市场份额和利润水平。

（4）汇率风险：外汇市场的波动和汇率变动可能对企业的财务状况造成不利影响，特别是对于依赖进口原材料或销售产品的企业而言。

二、行业竞争环境风险（1）行业竞争加剧风险：随着市场的饱和和行业内新进入者的增多，竞争对手的数量和竞争格局可能发生变化，企业面临的竞争压力将加大。

（2）技术创新风险：技术进步和创新可能改变市场需求，对企业的产品和服务形成威胁，需要企业不断跟进技术发展，以保持竞争力。

（3）供应链风险：供应链的不可控因素可能导致原材料供应中断、物流运输延误或质量问题，进而影响企业的生产和销售计划。

（4）消费者需求变化风险：消费者的需求和购买行为可能受到社会经济、文化环境的影响而发生变化，企业需要及时调整产品和营销策略以满足市场需求。

三、金融环境风险（1）融资压力风险：由于银行信贷政策的收紧或资金市场的紧张，企业融资成本可能上升或融资渠道变窄，增加了企业的融资压力。

（2）股市波动风险：股市的波动可能对企业的股价和市值产生负面影响，特别是对于上市公司而言，可能影响企业的融资能力和市场形象。

（3）利率风险：由于利率上升或下降，企业的借款成本或投资收益可能受到影响，对企业经营和财务状况造成风险。

（4）外部解救风险：金融危机或系统性金融风险可能导致金融市场的混乱，对企业的融资能力、债务偿还和经营持续性造成不利影响。

四、政策法规环境风险（1）法律合规风险：政府法律法规的变化和改革可能对企业经营活动产生不利影响，特别是对于环保、食品安全等领域的企业而言，需要加强合规管理。

（2）政策风险：政府政策调整可能对企业所在行业造成重大冲击，企业需要密切关注政策变化并及时调整发展战略。

内、外部环境分析与风险、机遇分析评价表R-4.1-01
分析结论：
公司处在一个企业消费不断变化，电商环境越来越完善，国民民主意识增强，全民关注福利政策的的外部环境当中。

但整体上讲，服务质量永远是客户的最高追求。

只要我们不断在服务提供上创新，增强顾客满意，我们就会取得更多的市场份额。

同时，要及时关注国家政策的变化，关注与高校，大型企业的关系维护。

另外，公司应以电商服务为基点，大力发展相关产业，包括电商自营平台，电商项目管理承包等，以此实现多元化，降低产品单一造成的风险。

总经理：xx
2017年5月4日。

重大较大一般小政治稳定性如果政治不稳定，将对旅游行业产生一定的负面影响。

目前当地政治稳定，对公司的生产经营没有影响。

保持现状法律法规（如：税法、劳动法）约束与变更法律法规对企业有一定约束作用（如：税率、劳动合同法），如果违法、违规将受到政府的处罚等影响。

目前本公司均遵纪守法，没有出现违章违法的情况，对经营没有大的影响保持现状政府所持市场道德标准人脉及关系对旅游企业运营、客运车辆的重新许可等有一定冲击和影响。

目前存在通过关系等获得客运班线、客运车辆优先许可的情况，对公司正常经营有一定影响。

提高自身及对外协作能力政府的经济政策旅游市场的不正当竞争对企业的影响。

整体上对公司影响相对较大积极拓展公务用车、旅游车、通勤车等其他运输经营业务。

公共投入由于国家旅游企业在节能减排环保车辆、客运服务设施设备的投入等优惠政策，给企业带来了一定的资金补助。

目前公司应加大与行业职能部门对相关政策性补助的申请，增加企业的经营投入。

保持现状财政货币政策，通货膨胀通货膨胀将对采购和运营成本有一定影响整体上对公司经营及成本影响不大保持现状居民可支配收入水平对公司所处行业影响不大整体上对公司经营管理影响不大保持现状汇率目前公司没有涉及汇率的相关业务。

整体上对公司经营管理影响不大保持现状外部因素已有（或现有）的现状及应对措施计划采取的应对措施旅行社内、外部环境及风险、机遇识别评价表不利影响（风险）、有利影响（机遇）的大小（ 风险 机遇）具体对本行业/单位的（潜在）影响经济环境政治法律环境重大较大一般小外部因素已有（或现有）的现状及应对措施计划采取的应对措施旅行社内、外部环境及风险、机遇识别评价表不利影响（风险）、有利影响（机遇）的大小（ 风险 机遇）具体对本行业/单位的（潜在）影响能源供给成本本行业对水、电、气、暖等的依赖程度低，影响小。

对公司经营影响较小保持现状对融资的依赖程度及难度本行业对资金量需求不大，对金融机构依赖程度一般目前公司对融资依赖一般，影响小。

报告的环境分析和外部因素影响评估标题：报告的环境分析和外部因素影响评估导言：环境分析是组织战略规划中至关重要的一环，它可以帮助企业识别和理解外部环境中的机遇和威胁，以及内部环境中的优势和劣势。

本文以报告的环境分析和外部因素影响评估为主题，展开论述以下六个方面的内容：市场分析、竞争环境、经济因素、社会文化因素、技术因素和法律政策因素。

一、市场分析：每个企业都需要对目标市场进行深入分析，以了解市场的规模、增长率、趋势和细分市场的特点。

此外，还要考虑到产品或服务在市场中的定位和竞争力，了解目标客户的需求和购买行为。

对市场的准确认知和了解，可以帮助企业更好地满足消费者的需求，拓展市场份额。

二、竞争环境：在市场中，竞争是不可避免的。

因此，对竞争环境进行细致的分析是企业成功的关键之一。

通过了解竞争对手的策略、产品和市场份额，企业可以评估自身的竞争优势，并制定相应的战略和措施以抵御竞争的压力。

三、经济因素：经济因素是企业经营的重要考量因素之一。

企业需要密切关注经济的发展趋势，包括国内国际的宏观经济指标，如国内生产总值、通货膨胀率等，以及行业的特定经济指标，如销售额、利润率等。

同时，企业还要考虑到货币政策、税收政策和贸易政策等因素对企业经营的影响。

四、社会文化因素：社会文化因素是企业长期发展中需要考虑的因素之一。

社会的变化会直接或间接地影响到企业的战略和运营。

企业需要关注人口结构、文化价值观念的演变以及消费者对产品和服务的需求变化。

只有密切关注社会文化因素，企业才能不断调整战略，适应变化中的市场需求。

五、技术因素：技术的迅猛发展对于企业发展有着深远的影响。

企业需要及时掌握行业内的最新技术趋势和创新，以确保产品和服务的竞争力。

同时，技术也可以为企业提供新的机会，例如通过互联网和电子商务来拓展市场，通过数字化转型提升运作效率等。

六、法律政策因素：法律政策因素是企业运营的重要线索之一。

不同国家和地区的法律和政策会对企业的经营产生直接的影响。