外部环境分析解读

质量管理体系-内外部环境分析本文档主要介绍质量管理体系的内外部环境分析，包括市场环境、竞争环境、技术环境、政策法规环境等方面的内容。

通过对这些环境因素的分析，可以更好地制定质量管理策略和措施，提高组织的质量管理能力和水平。

一、市场环境分析1.1市场规模及发展趋势对目标市场进行调研，了解市场规模和发展趋势，分析市场增长的驱动因素，并对未来市场的发展进行预测。

1.2市场需求分析对目标市场的需求进行分析，了解消费者的需求特点和趋势，确定组织在市场中的定位和差异化竞争策略。

1.3市场竞争分析分析目标市场的竞争格局和竞争对手的优势和劣势，了解竞争对手的产品特点、价格策略、渠道布局等，制定组织的竞争策略。

1.4市场渠道分析对目标市场的渠道进行分析，了解渠道的结构和功能，分析渠道效能和成本，确保组织的产品能够顺利地流通到市场。

二、竞争环境分析2.1竞争对手分析对竞争对手进行调研和分析，了解竞争对手的产品、技术、市场份额等方面的信息，找出竞争对手的优势和劣势，并制定相应的对策。

2.2供应商分析对供应商进行评估和筛选，了解供应商的质量管理体系、交货能力、售后服务等方面的情况，确保供应链的稳定性。

2.3消费者分析对消费者进行调研和分析，了解消费者的购买决策过程、偏好和行为模式，为产品的开发和推广提供依据。

三、技术环境分析3.1技术发展趋势分析对相关技术领域的发展趋势进行研究和分析，了解最新的技术进展和应用方向，为组织的技术创新和改进提供指导。

3.2技术能力评估评估组织自身的技术能力和水平，了解是否需要引进新技术或提升现有技术，确保组织在竞争中具备竞争优势。

3.3知识管理分析建立和完善组织的知识管理体系，收集、整理和传播技术知识，提高组织的学习和创新能力。

四、政策法规环境分析4.1相关政策法规的调研对与组织活动相关的政策法规进行调研，了解政策法规的要求和限制，确保组织的活动符合法律法规的要求。

4.2政策法规的影响分析分析政策法规对组织的影响，包括行业准入条件、产品质量标准、环保要求等方面的影响，确保组织符合政策法规的要求。

格力企业管理案例分析解读不知道你对格力企业管理案例是否有所了解呢?那你知道有关格力企业管理案例的一些内容吗?下面店铺为你整理了格力企业管理案例分析，我们一起来了解一下吧。

格力企业管理案例分析：外部环境分析(一)PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。

2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。

此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。

同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。

高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。

2.社会环境(1)、消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变。

(2)、消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。

(3)、人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。

3.经济环境在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。

在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。

4.技术环境为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。

其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。

格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。

这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。

同时，格力电器“智能化霜”技术解决了众多世界级难题，大大提高了空调的舒适性，使制热效果比传统空调提高了30%，经统计，截至2010年5月，仅智能化霜一项技术，格力电器已经累计节电30亿度，约合人民币18亿元，相当于一个大型发电厂一年的发电量，取得巨大的经济和社会效益。

企业存在的主要问题分析方法一、引言企业是市场经济的重要组成部分，也是社会创造财富的主体。

然而，在现实运营过程中，企业常常面临各种问题和困难。

识别和解决这些问题对于企业的发展至关重要。

本文将介绍几种常用的方法，帮助企业分析并解决存在的主要问题。

二、SWOT分析法解读企业内外环境1. 内部因素分析内部因素包括企业自身的优势和劣势。

通过评估自身能力、资源和核心竞争力等方面，识别出企业在市场竞争中具有的优势，如技术先进、品牌知名度高等。

同时也要认识到存在的劣势，比如基础设施薄弱、管理体系不够完善等。

2. 外部环境分析外部环境包括了政治、经济、社会和技术等方面因素。

政治因素指影响企业经营环境和发展规则的相关法律政策；经济因素涉及市场供需状况、通货膨胀率等；社会因素包括人口结构变化、消费习惯变化等；技术因素涉及科技发展对产业的影响。

通过深入了解这些因素，企业能够在市场中抓住机遇，应对挑战。

三、鱼骨图法识别问题根源1. 制作鱼骨图鱼骨图也称为因果关系图或Ishikawa图，是一种辅助分析问题根源的工具。

它将问题看作是鱼的躯干，然后以问题核心为起点画出众多因素的支架。

常用的分类可以包括人员、方法、材料、机器和环境等方面。

2. 分析问题根源通过制作鱼骨图，并进行深入讨论和分析，可以找到导致问题发生的主要原因。

比如，在人员方面可能出现专业能力不足或团队协作不够紧密；在方法方面可能存在流程繁琐或信息沟通不畅等。

从而可以有针对性地采取措施解决这些问题根源。

四、5W1H法全面梳理问题状况1. What（什么）：明确问题的描述准确描述问题是解决它们的第一步。

使用简明扼要的语言阐述问题的本质和影响范围。

2. Why（为什么）：分析问题的原因通过询问自己为何出现这个问题，深入探究导致问题存在的根本原因。

只有理解了问题背后的原因，才能制定出有效的解决方案。

3. When（何时）：确定问题发生的时间点确定问题发生的具体时间，有助于区分是一个短期或长期效果，并及时采取相应措施。

报告中的SWOT分析SWOT分析是商业管理中常用的一种策略分析工具，用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。

它提供了一种系统化的方法来分析内部和外部环境，帮助组织制定合适的战略和行动计划。

本文将通过对SWOT分析的详细论述，探讨它在报告中的应用。

一、SWOT分析的概念与方法SWOT分析由Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个单词的首字母组成。

优势和劣势代表组织内部的因素，机会和威胁代表组织外部的因素。

SWOT分析是通过对这些因素的评估，识别出优势和劣势的来源，以及机会和威胁的发展趋势，从而为战略决策提供依据。

二、优势分析优势分析是SWOT分析的第一部分，它是对组织内部资源和能力的评估。

在报告中，我们可以详细列举组织的核心竞争力、技术特长、市场地位等优势，进一步分析这些优势的来源和价值。

例如，一家技术领先的公司拥有自主研发的核心技术，这是其在市场竞争中的优势之一。

报告中可以结合具体案例，说明这些优势是如何帮助公司实现业绩增长和竞争优势的。

三、劣势分析劣势分析是SWOT分析的第二部分，它是对组织内部的弱点和不足之处的评估。

在报告中，我们可以详细描述组织的管理问题、专业能力不足、品牌形象问题等劣势。

对劣势进行细致的分析有助于识别问题的根本原因，从而采取相应的改进措施。

例如，一家公司的供应链管理存在短板，导致产品交付延迟，这是其在市场竞争中的劣势之一。

报告中可以提出改进供应链管理的方案，并讨论预期效果和可行性。

四、机会分析机会分析是SWOT分析的第三部分，它是对外部环境中的有利因素的评估。

在报告中，我们可以列举市场发展、技术进步、政策利好等各种机会，并进行具体分析。

机会分析有助于发现市场趋势和业务增长点，为组织制定战略规划提供依据。

例如，在智能家居市场快速增长的背景下，一家传统家电企业可以通过推动智能化升级来抓住机会。

一、教学目标1. 让学生了解外部环境分析的概念、意义和方法。

2. 培养学生运用外部环境分析工具，对实际案例进行分析的能力。

3. 提高学生的团队合作和沟通能力。

二、教学对象1. 经济管理专业学生2. 相关领域从业人员三、教学时长2课时四、教学重点1. 外部环境分析的概念及意义2. 常用外部环境分析工具3. 案例分析五、教学难点1. 如何运用外部环境分析工具进行实际案例分析2. 案例分析中的团队合作与沟通六、教学过程第一课时1. 导入（1）简要介绍外部环境分析的概念、意义和方法。

（2）阐述外部环境分析在企业管理中的重要性。

2. 讲授（1）外部环境分析的概念及意义（2）SWOT分析（3）PEST分析3. 案例分析（1）选择一个实际案例，如企业、行业或国家。

（2）学生分组，每组负责分析该案例的外部环境。

（3）各小组汇报分析结果，其他小组进行点评。

第二课时1. 案例分析（续）（1）各小组继续完善案例分析，对SWOT和PEST分析结果进行深入解读。

（2）教师对各小组的案例分析进行点评，指出不足之处，并提出改进建议。

2. 总结与反思（1）教师总结外部环境分析的重点内容。

（2）学生分享学习心得，反思自己在案例分析过程中的收获与不足。

3. 作业布置（1）选择一个实际案例，运用SWOT和PEST分析工具进行外部环境分析。

（2）撰写分析报告，包括分析过程、结果及建议。

七、教学评价1. 课堂参与度2. 案例分析报告质量3. 学生对教学内容的掌握程度八、教学资源1. 教材2. 案例资料3. PPT课件4. 网络资源九、教学反思1. 教师对教学内容的掌握程度2. 教学方法的适用性3. 学生对教学内容的接受程度4. 教学效果的评价与反馈。

会计信息的内外部环境分析概述：会计信息是企业财务状况与经营成果的重要反映，通过对其内外部环境进行全面分析，可以更好地理解和解读会计信息所蕴含的价值。

本文将从内外部两个方面进行会计信息的环境分析，以便提高会计信息的有效性和可靠性。

内部环境分析：内部环境是指企业内部对会计信息产生影响的各种因素。

主要包括企业的组织架构、内部控制制度、企业文化等。

下面将具体分析这些因素对会计信息的影响：1. 组织架构：企业的组织架构决定了会计信息的生成和传递路径，其中包括财务部门和会计人员的职责分工。

合理的组织架构能够保证会计信息的准确性和及时性。

2. 内部控制制度：内部控制制度是企业保障经营合规性和财务可靠性的重要措施。

完善的内部控制制度能够预防和发现会计信息中的错误和失误，保证会计信息的真实性和可靠性。

3. 企业文化：企业文化对会计信息的内在品质具有深远的影响。

有良好企业文化的企业更注重诚信与透明度，会计信息的质量更高，更具可信度。

外部环境分析：外部环境是指企业所处的宏观经济和行业环境，以及相关法律法规和会计准则的制定对会计信息产生的影响。

下面将分析这些因素对会计信息的影响：1. 宏观经济和行业环境：宏观经济和行业环境的稳定与变化会对企业业绩和财务状况产生直接影响，进而影响会计信息的真实性和可靠性。

例如，景气度高的行业往往会提供更多的商业机会和利润潜力，会计信息可能更积极乐观。

2. 法律法规和会计准则：法律法规和会计准则的制定对企业的会计信息产生直接影响。

相关法律法规和会计准则的变动会导致会计信息披露的范围、方式和内容发生变化，因此企业需要密切关注和遵守这些变化，以确保会计信息的合规性。

总结：综上所述，会计信息的内外部环境分析对于准确理解和解读会计信息具有重要意义。

企业应关注并合理利用内部环境和外部环境对会计信息的影响，进一步提高会计信息的有效性和可靠性。

只有在充分了解和把握会计信息的内外部环境的基础上，才能更好地管理企业财务，提高决策的准确性和效果。

互联网金融行业外部环境分析与实践案例分享互联网金融一直以来都是一个充满活力和无限潜力的行业，随着数字化时代的到来，越来越多的金融机构开始将服务与互联网结合在一起，将传统的金融行业变得更加现代化和便利化。

与此同时，互联网金融行业面临的竞争和挑战也越来越大。

它不仅要应对传统银行和金融机构的竞争，还要应对诸如Paypal、微信支付和支付宝等新型支付平台的竞争。

在这样的背景下，互联网金融行业必须始终密切关注外部环境的变化，灵活应对市场变化，才能取得长足的发展。

本文将分析互联网金融行业的外部环境，并分享一些实践案例。

一、中国互联网用户规模不断扩大中国的互联网用户规模从2015年开始就已经超过7亿的大关。

未来，这一数字有望继续增加，特别是在中国大陆二线城市和三线城市的快速发展。

如何在这样庞大的用户基础上寻找新的市场机会，是互联网金融行业需要考虑的首要因素。

实践案例：中国农业银行旗下的农行e贷是一个成功的案例，该平台定位于服务中小企业，融资在50万到200万元之间。

通过与第三方支付平台合作，农行e贷在众多金融产品和服务中脱颖而出。

在这个快速发展的市场里，该平台通过持续优化用户体验和资金管理，得到主流市场的认可。

二、移动互联网的普及和竞争压力据统计，预计到2019年，中国移动互联网的用户规模将达到10亿以上，这对于互联网金融行业来说，是一个令人振奋的消息。

然而，与此同时，该行业面临着来自各种移动应用和新型支付工具的竞争压力。

这对互联网金融公司而言是个巨大的挑战，因为用户的选择和忠诚度更容易被其他“杀手级”应用所抢走。

实践案例：招商银行凭借其智能视界APP，成功吸引了大量的移动用户。

该应用提供了一系列的智能化服务，包括政策解读和财富管理工具，真正地提高了用户的满意度和忠诚度。

此外，招商银行还推出了一个新型的微信公众号-微拍财富，提供更加智能化的金融服务，吸引了大量的中产阶级用户。

三、用户安全和数据隐私呼声不断高涨在互联网金融行业，用户风险和安全问题一直是一个核心问题。

swot分析案例范文大学生(共9篇)SWOT分析主要用于分析组织和个人内部的优、劣势以及外部环境的机会和威胁，制定未来发展方向和实施策略。

SWOT分别是（优势s）、(劣势W)、(机会O）、(威胁T）。

所谓SWOT分析，指的是在四个维度上进行分析，然后通过矩阵式交叉的分析，找出适合于自己的基本策略。

SWOT分析实际上是将对自身内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助自我把资源和行动聚集在自身的强项和有最多机会的地方。

以下就从这四个方面来解读，分析自己，制定发展计划。

一、评估自己的长处和短处，找出职业机会和威胁（优势s）(劣势W)内部因素1.热爱教师这个事业，喜爱孩子学生，对教育有一份执着的追求和责任感。

2.平时是个乐天派，喜欢对别人好，乐于助人，不计较得失；3.对语言很敏感、逻辑能力强、喜欢低年级语文教学；在团队中有很强亲和力，能很好的适应外界环境。

4.有较好的交际能力.喜欢与同伴在一起讨论或进行协作学习。

1.性格开朗平时说话毫无顾忌，有时候会得罪人。

2.课堂教学中用语还不够风趣幽默。

课堂上还缺乏一定的调控能力。

3.没有很坚定地信念，不能为目标的实现坚持不懈，持之以恒；4..做事有时过于严谨，不愿冒险，学习欠主动，受到批评是易受影响，学习积极性也会下降。

(机会O）(威胁T）外部因素外在的机遇主要有：1.本人长期担任低年级的语文教学并有机会参加学校安排的各项教学和教研活动。

2、欣逢开放盛世基础教育课程下的校本研修必会促进教师的专业成长。

内在的机遇主要有：1.性格随和，结识了很多朋友，可以有很多的机会与他人交流沟通2.热爱学习，热爱教师行业，能够接受新事物，以进步的思想去适应时代的发展。

来自外界的，人才市场竞争激烈，人才需求饱和，教育战线的新老交替，教育者的知识结构的变化。

来自自身的：1.随着年龄的增长如身体健康方面的各种情况。

2.教学业务水平的提升、教学能力的再创新以及教学效率的提高，必须克服惰性更勤于钻研、学习新知识、去获取更多知识和技能。

市场分析中的SWOT分析法解析在商业领域，SWOT分析法是非常重要的工具。

SWOT分析法主要是为了评估企业本身和竞争对手之间的竞争力。

这项分析方法通过梳理企业所处的内部环境及外部环境，发现优势和劣势、机会和威胁。

在以下的文章中，我们将深入分析SWOT分析法的详细内容和其适用领域。

1. SWOT分析法的概念和意义SWOT分析法，即Strengths(优点)、Weaknesses(缺点)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的缩写。

SWOT分析法是一种用于分析企业内部环境和外部环境的方法。

它能够识别和评估企业所处的市场和竞争环境，从而为企业发展提供有关信息和建议。

SWOT分析法的重点是确定企业的优势、劣势、机会和威胁，并提供有关企业下一步行动的指导。

2. SWOT分析法的步骤SWOT分析法通常由以下四个步骤组成：(1) 内部环境分析，发现企业自身的优势和劣势；(2) 外部环境分析，发现潜在机会和威胁；(3) 将内部和外部环境分析结果整合，发现企业优势和劣势与机会和威胁之间的匹配；(4) 制定策略，以最大化企业优势，并对抗它的劣势和威胁。

3. SWOT分析法的应用SWOT分析法的应用范围非常广泛，不仅限于商业领域，也可以用于政治、社会等领域的分析。

在商业领域，SWOT分析法通常被用于评估企业的战略制定和市场竞争。

例如，在一个新市场上开展业务时，SWOT分析法可以帮助企业评估对于新市场和产品的竞争优势；在公司重组或并购前，SWOT分析法可以帮助企业评估其内部和外部环境，为决策提供有关信息。

4. SWOT分析法的优点和缺点SWOT分析法具有以下优点：(1) 根据SWOT分析法收集的信息可以帮助企业了解自己的实际情况; (2) 可以评估企业的竞争力、市场机会和威胁；(3)可以提高企业业务决策的准确性和可靠性。

但是，SWOT分析法也存在缺点：（1）SWOT分析需要深入的信息，如果信息不充分，很难得出科学的结果；（2）分析结果对于不同人员会有不同的解读和分析结果，这会导致企业在做出决策时出现偏差。

企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。

当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。

国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。

二、政治法律环境。

政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。

但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。

三、社会文化环境。

社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。

同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。

四、科技环境。

科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。

企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。

五、竞争环境。

市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。

综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。

企业外部环境的监测和分析随着经济全球化的快速发展，企业面临的外部环境也越来越复杂和不确定。

企业只有对外部环境进行积极的监测和分析，才能及时采取有效的措施，更好地适应和应对外部环境的变化，从而保证企业的长期发展。

那么，企业如何进行外部环境的监测和分析呢？一、外部环境监测外部环境监测是指对企业周围的外部环境进行持续的、系统的、全面的跟踪和观察，收集和整理有关环境的信息和数据，以便及时预测、发现和解决有关环境的问题。

1.收集信息要想对外部环境进行监测，首先需要收集相关的信息。

外部环境的信息来源很多，可以通过杂志、报纸、广播、电视、网络和社交媒体等媒介，了解到当前的政治、经济、科技、社会和文化等各方面的状况。

此外，企业还可以利用各种渠道，与客户、供应商、合作伙伴、竞争对手和政府等各种利益相关者进行沟通和交流，了解有关环境的变化和动向。

2.分析信息收集来的信息需要进行分析和解读。

分析要考虑环境因素的相互作用和影响，从多个角度、多个维度进行分析，对信息进行综合和比较，找出有意义的变化和趋势，并做出相应的预测。

这样可以在信息海量的情况下，快速、准确地找出对企业有益的信息，并及时采取相应的应对措施。

二、外部环境分析外部环境分析是在外部环境监测的基础上，对环境进行深入、全面、系统地分析，以便了解企业所处的外部环境对企业的影响的程度和方式。

1. PEST分析PEST分析是一种常用的对外部环境进行分析的方法，它包括对政治、经济、社会、技术四个方面进行分析，即PEST模型。

其中，政治方面分析政策、法规、政治稳定性等；经济方面分析外汇市场、经济增长率、通货膨胀率、就业率等；社会方面分析人口统计、文化变迁等；技术方面分析新技术、获取新资源等。

2. 五力模型五力模型是针对某一行业或市场竞争的外部环境进行分析的模型，由竞争对手、供应商、顾客、潜在进入者、替代品压力五个方面组成。

通过分析这五个方面，可以了解企业所处的市场环境，判断其竞争力和风险程度。

公司外部环境分析流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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环境分析解读经济趋势制定经营策略环境分析解读经济趋势制定经营策略经营一家企业需要对当前的环境进行全面的分析，并准确地解读经济趋势，以便为企业制定合适的经营策略。

本文将探讨环境分析、经济趋势解读以及制定经营策略的重要性，以及如何进行这些工作。

一、环境分析的重要性环境分析是企业制定经营策略的重要前提。

通过对内外环境的深入分析，企业可以了解自身的优势与劣势，及时应对各种挑战。

环境分析主要包括对政治、经济、社会、技术和法律等方面的评估。

通过对这些因素的了解，企业可以更好地把握当地市场的动态，合理配置资源，降低风险。

二、解读经济趋势的方法解读经济趋势对于企业的长远发展非常重要。

企业需要了解经济增长、通货膨胀、利率变化等因素对业务的影响。

解读经济趋势可以通过宏观经济分析、产业趋势研究、市场调研等手段来进行。

此外，关注国家政策的变化以及竞争对手的举措也是解读经济趋势的重要途径。

三、制定经营策略的关键因素在环境分析和经济趋势解读的基础上，制定适应市场变化的经营策略成为企业发展的关键。

制定经营策略时需要综合考虑企业的资源、竞争力、市场需求等因素。

合理的经营策略可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。

四、如何进行环境分析进行环境分析时，企业可以采取以下步骤：1. 收集数据：收集与企业所处行业相关的数据，包括市场规模、市场份额、竞争对手、消费者需求等信息。

2. 分析数据：通过对收集到的数据进行分析，了解市场的现状和趋势，找出企业的机会和威胁。

3. SWOT分析：结合企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，进行SWOT分析，找出企业的发展方向和竞争策略。

五、如何解读经济趋势解读经济趋势时，企业可以采取以下方法：1. 关注宏观经济指标：例如国内生产总值（GDP）、消费指数、工业产值等数据，通过对这些数据的观察，了解当前经济的发展状况。

2. 分析市场趋势：通过市场调研和竞争对手的动向，了解行业的变化和趋势，进而预测未来的市场走向。