浅谈建筑工程施工的材料管理

建筑工程材料管理问题分析（范文3篇）建筑工程材料管理问题（篇1）摘要:在建筑工程中开展材料管理，能够提升施工环节的安全性，成本控制任务也更方便进行。

针对现阶段工程材料管理存在的问题进行总结，并探讨了有效的解决措施，提出一些管理体系完善的方法，为施工任务开展打下坚实基础，管理工作也能高效进行。

关键词:建筑工程;材料管理;管理方法1建筑工程材料管理的意义对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。

建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。

严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。

加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。

建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。

因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。

2建筑工程材料管理存在的问题2.1材料管理人员的能力和素质不高。

虽然材料管理已经得到了重视，但受监管人员专业素质不足的影响，仍然存在体系落实不彻底的现象。

工程建设期间所应用的材料中，仍然有一部分不达标的建材被投入到使用中，造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。

随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。

材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。

一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。

浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。

在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。

加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。

一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。

工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。

（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。

建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理是一个重要的管理工作，它包括材料的采购、验收、储存、保管、运输、使用和报废等环节。

良好的材料管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量和进度，同时避免安全事故和工程纠纷的发生。

本文将针对建筑工程项目中的材料管理进行详细介绍及分析。

一、材料管理的重要性在建筑工程项目中，材料对工程质量和进度影响很大。

只有管理好材料，才能保证工程的质量和进度。

良好的材料管理还可以有效地降低工程成本，对于工程的经济效益也有着重要的意义。

同时，材料管理还可以避免安全事故的发生，防范工程纠纷的产生。

二、材料管理的环节1、材料的采购材料的采购是材料管理中最基本的环节。

在采购材料时应注意材料的质量、价格、供货期和渠道等因素。

在选择供货商时应认真考察，避免购买不合格的材料。

2、材料的验收在材料到达现场后，应对材料进行严格的验收工作。

验收时应考虑材料的外观、尺寸、重量、成分以及质量等因素。

对于质量不合格的材料应及时退回，避免使用低质量的材料影响工程质量。

3、材料的储存储存材料是材料管理中重要的环节之一。

材料应储存在防潮、防晒、避免堆放过高的地方。

对于易燃、易爆、易挥发的材料应储存在专门的储存室中，避免引起安全事故。

4、材料的保管在施工现场中，应根据实际情况将材料保管好。

对于需要保护的材料可以采用临时遮蔽物进行保护，确保其在施工过程中不会受到损坏。

5、材料的运输在材料运输过程中，应注意运输工具的选择，使其能够适应材料的特殊性质，确保其不会遭受破损或者其他损坏。

同时还应注意对运输途中的交通安全进行保障。

6、材料的使用在施工过程中，应合理使用材料，确保其使用的数量和质量符合工程要求。

在使用不同种类的材料时，还应进行材料的混合运用，使其达到理想的效果。

7、材料的报废在建筑工程项目中，难免会出现材料报废的情况。

对于报废的材料应当及时处理，避免占用场地和资源。

三、材料管理的特点建筑工程项目材料管理具有以下特点：1、时效性强建筑工程项目的开工和完成时间比较紧张，因此材料管理需要具有时效性，确保材料的及时供应和使用。

建筑工程施工中的材料采购与供应管理在建筑工程施工过程中，材料采购与供应管理是一个至关重要的环节。

合理的采购和供应管理可以确保施工进程的顺利进行，提高工程质量和效率。

本文将探讨建筑工程施工中的材料采购与供应管理的关键问题，并提出一些建议和解决方案。

一、材料采购流程1.需求确认：在项目启动前，施工方需要与设计方和业主进行充分的沟通，确定所需材料的种类、规格、数量以及质量要求等。

2.供应商选择：施工方需对市场上的供应商进行调研和评估，选择与工程需求相匹配的供应商。

评估供应商的诸多方面，包括价格竞争力、产品质量、供货能力、售后服务等。

3.合同签订：施工方与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，并约定价格、数量、交货日期、支付方式等细节。

4.订单执行：根据实际需求，施工方向供应商下达订单，并跟踪订单的执行情况。

确保供应商按照合同约定的时间和质量要求进行供货。

5.材料质检：施工方应对到货的材料进行严格的质量检查，确保符合施工要求。

如有问题，及时与供应商进行沟通和协调。

6.库存管理：施工方应合理控制材料的库存量，避免过多或过少的材料储备。

及时更新库存记录，预测消耗量以便及时补充。

7.退货处理：如发现材料存在质量问题或者不符合施工要求，施工方应按合同约定的退货政策与供应商进行退货处理，并及时寻找替代品。

二、材料采购与供应管理的挑战1.价格波动：建筑材料的价格波动较大，由于市场供需关系、原材料价格变动等因素的影响。

施工方需要密切关注市场动态，并与供应商保持良好的沟通，灵活调整采购计划。

2.供应链管理：建筑工程涉及各类材料，需要协调多个供应商的供货。

施工方应建立完善的供应链管理体系，确保材料供应的及时性和有效性。

3.质量控制：建筑材料的质量直接影响到施工工艺和工程质量。

施工方应加强对供应商的质量管理，建立严格的材料质检制度，并进行定期的质量抽检。

4.供应商可靠性：供应商的履约能力和信誉度是施工方考虑的关键因素。

施工方应对供应商进行充分的背景调查和信用评估，选择可靠的供应商合作。

施工材料管理方案如何有效管理建筑工程的材料在建筑工程施工过程中，材料的管理是非常关键的一环。

有效管理施工材料可以确保材料的供应及使用符合工程质量标准，避免材料浪费和错用，提高施工效率。

本文将介绍一些有效的施工材料管理方案，以帮助建筑项目管理者和施工队更好地管理工程材料。

一、编制材料清单在开始施工前，应根据工程设计图纸和规范要求，对所需材料进行详细的清单编制。

清单应包括材料名称、规格、数量、用途等信息。

清单编制时需要与设计单位、工程监理等相关方进行充分的沟通和确认，确保清单的准确性和完整性。

二、选择可靠的供应商选择可靠的供应商是保障材料质量和供应稳定的关键。

建筑工程中常用的材料如钢材、水泥、砂石等，应选择有资质、信誉好的供应商。

与供应商建立长期合作关系可以获得更好的价格和服务。

同时，要对供应商进行定期的质量评估和考核，确保其材料符合标准要求。

三、建立材料仓库管理制度材料仓库是管理材料的重要场所，建立合理的仓库管理制度可以有效控制材料的进出和存储。

首先，要对仓库进行分类和编码，便于材料的识别和管理。

其次，要确定专人负责仓库管理，负责材料的领用、入库和出库等事项，并做好相应的记录。

此外，仓库内应保持整洁干净，制定防火、防潮等安全措施，确保材料不受损坏、丢失或变质。

四、制定材料使用计划根据工程施工进度和材料清单，制定材料使用计划。

计划应包括材料的用途、用量和使用时间等信息。

制定计划时要充分考虑施工工序的先后顺序和材料的施工周期，确保材料的及时供应，避免材料积压或缺乏。

同时，要严格按照计划执行，确保每个工序都有足够的材料供应。

五、加强材料验收材料验收是保证材料质量的重要环节。

在材料进入施工现场前，应对其进行严格的检验和验收。

检验项目包括外观、尺寸、性能等，并与规范要求进行比对。

同时，要对材料进行标识，便于追踪和识别。

对不合格的材料要及时退换，并与供应商进行沟通，以避免不合格材料的使用。

六、建立材料使用台账建立材料使用台账可以清晰记录每种材料的使用情况和消耗量。

施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。

2、施工材料的进出从施工区入口进入，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。

及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。

建筑工程材料管理的问题及对策分析在建筑工程中，材料是非常重要的一部分，它直接影响着工程的质量和进度。

建筑工程材料管理中存在着一系列的问题，如材料的采购、存储、使用和回收等方面存在管理不当的情况。

本文将从这些方面，对建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、采购管理问题对于建筑工程材料的采购管理中存在以下问题：1. 供应商选择不当：有些施工单位在选择供应商时只注重价格因素，而忽略了供应商的质量和信誉等方面的考量。

2. 交付时间延迟：有些供应商由于自身原因，导致交付时间延迟，给工程进度造成了影响。

3. 材料质量不合格：有些供应商的产品质量不达标，导致施工现场出现质量问题。

针对上述问题，建议施工单位在采购材料时，应该综合考虑价格、质量和供应商的信誉等因素，选择有一定实力和信誉的供应商，签订合同明确交付时间和质量要求。

同时在采购前进行严格的质量检查，确保所购材料符合国家标准。

二、存储管理问题建筑工程材料的存储管理也是一个非常重要的环节，存储管理不当会导致材料损坏、丢失等问题。

1. 存储环境不合理：有些施工单位存储材料的环境条件不合理，导致材料受潮、变质等情况。

2. 材料标识不清晰：有些材料在存储过程中标识不清晰，导致配送时出现混乱。

3. 材料被盗：在施工现场，由于管理不善，有些材料可能会被盗。

为了解决这些问题，建议施工单位应该做好材料的存储环境管理，保证仓库干燥、通风，并对易受潮的材料进行及时封存。

对于存储的材料，需要做好明确的标识，确保配送时不会出现混乱。

加强安全管理，防止材料被盗。

三、使用管理问题在建筑工程中，材料的使用管理也是关键的环节。

使用管理不当容易导致浪费和安全隐患等问题。

1. 施工现场管理不善：一些施工单位在现场管理上存在缺陷，导致材料的使用难以统一和监管。

2. 浪费现象严重：由于施工单位对材料使用管理不当，导致出现大量的浪费现象，给项目造成了经济损失。

3. 安全隐患：由于使用管理不当，可能导致材料的使用不当，出现安全隐患。

建筑工程材料管理的问题及对策分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程材料管理的问题也日益突显。

建筑工程材料的管理直接关系到工程的质量、进度和成本，因此建筑工程材料管理的问题必须引起重视。

本文将就建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。

一、建筑工程材料管理存在的问题1. 材料采购管理不规范。

在实际工程中，由于没有严格的采购管理流程，造成了材料采购中的浪费和质量问题。

一些项目经理为了追求价格低廉而忽视了材料的质量和信誉，导致工程进度延误和成本增加。

2. 材料库存管理滞后。

在一些工程项目中，由于缺乏有效的库存管理系统，导致材料过多积压或者过少，并且无法及时供应。

这样既造成了工程资金的浪费，又影响了工程的正常进行。

3. 材料使用管理不到位。

在工程施工中，一些施工单位对于材料的使用管理不够严格，导致了材料的浪费和损坏。

同时由于没有严格的材料使用记录，也造成了施工质量的风险。

4. 材料安全管理不足。

在一些工程项目中，对于材料的安全管理不够重视，导致材料的遗失和损坏。

特别是一些贵重材料的管理更是存在严重的安全隐患。

1. 规范材料采购管理。

建立完善的采购管理制度，对供应商进行严格的资质审查，确保供应商的信誉和质量。

同时加强对价格的监管，避免因为低价而忽视了材料的质量。

2. 完善材料库存管理系统。

建立科学的库存管理系统，利用现代化的信息技术手段，实现对材料的全面监控和精确统计，最大限度地减少库存积压和供应不足的问题。

3. 强化材料使用管理。

加强对施工单位的管理和监督，建立严格的材料使用管理制度，对材料的装卸、储存和使用进行严格的监控和记录，避免材料的浪费和损坏。

1. 完善管理制度。

建立科学的管理制度，明确各项管理职责和权限，确保材料管理的规范和有效进行。

2. 强化监督检查。

加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，确保施工材料的正常使用和管理。

3. 推广信息化技术。

利用信息化技术对建筑工程材料进行管理，包括采购、库存、使用等环节，实现全面监控和精确管理。