4、主要决策问题 主要问题： ➢生产何种产品的决策 ➢是否接受特殊订货的决策 ➢零部件是自制还是外购的决策 ➢半成品立即出售还是继续加工的决策 ➢亏损产品是否停产的决策 ➢产品产量组合的决策等 ➢定价决策 ➢存货决策
生产何种产品的决策：
例题一：某工厂现有生产能力为直接人工10000小时，可 用于生产A产品，也可以用于生产B产品。生产A产品每件 需要占用生产工时0.4小时，生产B产品每件需要占用1小 时。A，B两种产品的售价分别为20，30元，单位变动成 本分别为16和21元，请进行产品的品种决策。
例题二：某企业现在生产A,B,C三种产品，有关资料如下。 该企业生产能力为10000机时，目前利用率达到90％。固 定成本每年发生额为9000元，按照机时数分配给三种产 品，每机时分摊1元。A,B,C三种产品的产销量均为1000 件，单价分别为20，22和12元，单位变动成本分别为8， 16和8元，单位产品消耗机时分别为5，3和1小时，每件 产品分摊的固定成本分别为5，3和1元。请做出企业剩余 生产能力应该用于增产哪种产品的决策。
设 为甲产品的产销量， 为乙产品的产销量
X2 5000
A(0,1500) B(1200,1200)
O
D(1800,0)
X1
不确定型决策方法：概率分析法、大中取小法、大中取 大法、小中取大法。
概率分析法：根据各备选方案的收入、成本的可能取值 和概率计算出成本、收入的期望值，再根据成本、收入的 期望值采用其他方法进行决策。
销售量 保本价格 保利价格
400
600
100 83.33
200
150
800
1000
75
70
125
110
存货决策：
