地下综合管廊安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]

安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案6.深化体系建设（xxxx年-xxxx年）xxxx年-xxxx年，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成.五、职责分工1.HSE部负责“两个体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体系建设”管控手册的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作.2.生产技术部负责隐患排查治理体系建设工作.具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制.按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息.3.设备动力部负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制.按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息.4.后勤服务中心负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息.5.科技研发中心负责区域位置和总图布置方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息.6.电仪车间负责组织电气、仪表系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息.7.公用工程车间负责组织公用工程系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息.8.仓储中心负责组织储运系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息.9.调度指挥中心负责应急管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司HSE部报送“两个体系建设”工作信息.10.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理.11.各车间是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、储运系统、公用工程系统、消防系统等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息.六、工作要求1.做好宣传引导.各单位要坚持宣传先行.利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围.2.强化工作推动.各部门要针对各自负责的工作范围，推动各单位尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向HSE部汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成.3.注重联动配合.各部门两个体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合.4.发挥专家作用.两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可邀请高层次、高水平和专业技术服务机构，参与两个体系的设计、方案制定、标准研究、评估论证，开展重大课题研究，提出一系列指导意见或工作指南，确保相关工作的科学性、时效性.5.严格考核问责.加强两个体系建设工作的督导考核，四个车间和仓储中心要成立以负责人为组长的“两个体系建设”工作小组，制定详细的活动方案，明确专人负责两个体系建设工作.各单位认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法及时上报“两个体系建设”工作办公室，公司对推广价值高的经验和做法公司予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚.各单位“两个体系建设”工作方案于5月31日前报公司“两个体系建设”工作办公室.xx公司xx16年5月25日。

一、安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案1、指导思想依据国家安全监管总局《构建风险分级管控和隐患治理双重预防机制基本方法》、河北省人民政府令〔2018〕第2号《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》要求，加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，促进公司持续健康发展。

特制定##公司构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制行动方案，并在公司各部门宣贯执行。

2、工作目标构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下称双重预防机制）。

（1）成立本单位双重预防机制建设的组织机构，根据公司自身情况编制双重预防机制实施方案；（2）开展本公司的危险源辨识、分级管控等工作，落实风险管控及隐患排查治理等措施。

3、实施计划（1）成立工作组（2022年9月20日前）公司成立构建双重预防机制工作领导小组，由公司安全生产领导小组负责双重预防机制具体领导及推进工作，由安全生产领导小组组长兼任组长，安全生产领导小组副组长任兼副组长，各部门负责人为组员。

构建双重预防机制工作领导小组全面负责整体策划、组织、协调、推进工作，统一组织公司建立双重预防机制。

组长：副组长：成员：构建双重预防机制工作领导小组办公地点设在办公室,工作小组负责构建双重预防机制工作的具体实施。

（2）策划阶段（2022年9月25日前）工作组要深入调研、收集相关资料，交流学习。

对各部门安全生产管理体系情况进行摸底，明确目标，分解目标，任务分工，落实责任人。

各部门要仔细对照公司管理文件清单，认真梳理本部门的资料。

（3）构建阶段（2022年9月30日前）双重预防机制构建工作由公司安全负责人牵头组织，各部门分别开展工作，结合各自业务特点，有针对性地落实双重预防机制构建工作。

第一阶段：建立/完善制度性文件。

（2022年10月5日前完成）1）成立本公司双重预防机制组织机构；2）编制本公司双重预防机制建设实施方案及年度实施方案；3）建立本公司安全生产风险分级管控制度；4）建立本公司隐患排查治理制度；5）编制其他资料。

城市综合管廊安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系全套资料混编方案城市综合管廊安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系全套资料《2019-2020新标准整编汇总》单位名称：略2019年 X月1目录第一部分安全生产分级管控体系 (5)第1章安全生产分级管控作业指导书 (6)1.1 编制目的 (6)1.2 编制依据 (6)1.2.1 相关法规及规定 (6)1.2.2 部门规章 (7)1.2.3 地方法规及文件 (9)1.2.4 标准和规范 (10)1.3 基本要求 (12)1.3.1 健全机构 (12)1.3.2 完善制度 (13)1.3.3 组织培训 (13)1.3.4 落实责任 (13)1.4 术语及定义 (13)1.4.1 风险评价 (13)1.4.2 危险源 (13)1.4.3 危害 (13)1.4.4 危险有害因素 (14)1.4.5 危害因素辨识 (14)1.4.6 风险 (14)1.4.7 工作危害分析法（JHA） (14)1.4.8 安全检查表分析法（SCL） (14)1.4.9 风险评估 (14)1.5 危害因素辨识 (15)1.5.1 辨识范围 (15)1.5.2 辨识内容 (15)1.5.3 危害因素造成的事故类别及后果 (15)1.6 风险识别、评价及控制流程 (16)第2章危险源辨识 (17)2.1 综合管廊危险源识别清单 (17)第3章风险评估体系 (20)3.1 城市综合管廊风险源识别依据 (20)3.2 城市综合管廊风险评价办法 (21)3.3 危险源风险分析评价 (21)3.4 工作危害分析法（JHA） (22)3.4.1 作业活动的划分 (23)3.4.2 作业危害分析步骤 (24)3.4.3 危险作业风险分析及安全措施 (26)3.5 安全检查表分析法（SCL） (43)3.5.1 安全检查表编制的依据 (44)3.5.2 安全检查表编制分析要求 (44)3.5.3 安全检查表分析步骤 (45)3.5.4 测算危害发生可能性L判断标准 (47)3.5.5 测算危害影响后果的严重性S评判标准 (48)3.6 作业风险分析法 (49)3.6.1作业条件风险程度评价（LEC） (49)3.6.2作业风险分析法（风险矩阵） (52)3.7 城市综合管廊风险分级管控清单 (61)第4章风险控制体系 (69)4.1 风险责任人划分 (69)4.2 城市综合管廊危险源与风险分析 (73)4.3 危险源管理规定 (82)4.4 危险源控制措施 (83)4.4.1 轨行区施工、管理安全控制措施 (83)4.4.2 机械伤害安全控制措施 (86)4.4.3 起重吊装安全控制措施 (91)4.4.4 临边防护安全控制措施 (96)4.4.5 高处作业安全控制措施 (97)4.4.6 临时用电安全控制措施 (99)4.4.7 防汛工作安全控制措施 (100)4.4.8 消防管理 (101)4.4.9 既有线施工 (101)4.4.10 成品保护 (102)4.5 编制风险控制措施计划 (102)4.6 选择风险控制时考虑因素 (103)4.7 强化安全风险管理制度 (103)4.7.1 城市综合管廊安全生产管理制度 (103)4.7.2 城市综合管廊安全生产检查制度 (105)4.7.3 安全生产管理制度 (105)4.7.4 防火安全管理制度 (108)4.7.5 安全教育制度 (113)4.8 控制措施优先选择原则 (114)4.9 风险控制效果评审 (114)第5章附录样表 (115)1.2风险点分类标准 (115)5.1 风险评估表 (120)5.2 风险控制措施及实施期限 (121)5.3 城市综合管廊工作危害分析（JHA）记录表（样表） (121)5.4 城市综合管廊安全检查表表法（SCL）记录表（样表） (126)5.5 作业活动清单 (130)5.6 安全检查对照样表 (130)5.7 设备设施清单 (138)第二部分隐患排查治理体系 (139)第1章隐患排查治理作业指导书 (140)1.1 编制目的 (140)1.2 术语及定义 (141)1.3 编制依据 (141)1.4 基本要求 (145)1.4.1 健全机构 (145)1.4.2 完善制度 (145)1.4.3 组织培训 (145)1.4.4 落实责任 (145)第2章工作任务及实施 (146)2.1 成立隐患排查领导小组 (146)2.2 责任及职责划分 (146)2.3 隐患排查 (147)2.4 隐患排查结果的处理 (149)2.4.1 隐患分级 (149)2.4.2 隐患的判定标准 (150)2.4.3 隐患级别的确定 (150)2.4.4 隐患排查治理情况通报 (151)2.5 隐患分级治理 (151)2.5.1 隐患治理实行分级治理。

关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”，防范各类生产安全事故发生，根据炼钢厂安全生产委员会《关于印发<安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案>的通知》（炼钢安字〔2016〕41号）的有关要求，经车间研究，制定实施方案如下：一、任务目标（一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。

（二）结合厂级要求，在车间原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。

（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。

（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。

二、成立“双体系建设”领导小组1组长：XXX副组长：XXX XXX组员：XXX XXX XXX XXX XXX主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实情况。

三、责任分工（一）车间主任XXX为“双体系建设”实施的主要负责人，负责总体推进、监督、考核。

（二）安全特别助理XXX负责机械设备设施、工业建筑、机械点检检修、消防等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责应急组织等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责培训教育。

（三）区域工程师XXX负责电气设备设施、电气点检检修、动力能源等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责新技术应用等方面的风险分级管控和隐患排查治理。

四、实施步骤（一）文件准备与宣贯阶段（2016年8月10日至31日）1. 编制相关文件（1）在认真学习上级有关文件精神、公司实施方案、炼钢厂《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案》、《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患2排查治理规定》的基础上，结合实际制定车间实施细则。

关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”，防范各类生产安全事故发生，根据《关于印发<安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案>的通知》经研究，制定实施方案如下：一、任务目标（一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。

（二）结合厂级要求，在车间原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。

（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。

二、成立“双体系建设”领导小组组长：赵风太副组长：钱鑫组员：王秀文、王业振、张普、谭龙、刘家昊、王超、高金杰1主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实情况。

三、责任分工（一）办公室主任钱鑫为“双体系建设”实施的主要负责人，负责总体推进、监督、考核。

（二）安全助理王秀文负责机械设备设施、工业建筑、机械点检检修、消防等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责应急组织等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责培训教育。

（三）电气专工张普负责电气设备设施、电气点检检修、动力能源等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责新技术应用等方面的风险分级管控和隐患排查治理。

四、实施步骤（一）文件准备与宣贯阶段1. 编制相关文件（1）在认真学习上级有关文件精神、公司实施方案、电厂《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案》、《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上，结合实际制定车间实施细则。

某有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案编制：安环部审核：审批：某有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案为贯彻落实省、市、区安监局和集团总部领导指示精神，加快推进节能公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，特制订本方案。

一、工作目标根据山东省安监局和集团统一部署，结合节能公司的特点，建立精准、动态、高效、严格的安全生产和职业卫生风险分级管控与隐患排查治理体系，创新工作思路和方法，进一步落实企业安全生产主体责任。

一是建立风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险，对企业风险点实施标准化管控。

二是建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施闭环管理。

通过两个体系建设形成安全生产长效机制，提升公司的安全生产水平，有效防范各类事故，确保安全生产形势持续稳定好转。

二、主要任务及分工以节能公司为主，总部安质部配合支持，上下联动、分工明确，在限期内确保各项工作及时完成，主要分工如下：(一)风险分级管控体系建设1、排查风险。

根据《风险分级管控体系实施指南》和平板玻璃行业特点和工艺流程(主要包括：原料成分、原料及配料的入料仓口、混合机、带式输送机、熔化的窑炉、天然气调压室，成型、退火的锡槽、锡槽配气间，镀膜，二氧化硫供气室，切割、装箱、储运的玻璃堆垛及木箱吊装，辅助系统的液氨罐、液氨中间储罐、液氨输送管道、氢气发生站、煤气发生炉等),全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，发动全体员工深入开展查找身边(岗位、设备)安全风险活动，包括人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及安全管理的缺陷等方面存在的风险，明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。

2、风险评价。

按照《风险分级管控体系实施指南》中明确的风险评价方法，由安全管理部门牵头组织体系、安全工程师及有经验的生产主管、工程师、班组长和员工开展风险评价，确保评价结果客观、真实，为下一步有效控制风险提供客观依据和技术支持。

建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设方案详细方案一：建筑施工风险分级管控机制1. 制定风险评估指标体系：根据建筑施工过程中可能存在的安全风险，制定相关评估指标体系，包括施工现场环境、设备设施、作业行为等方面的指标。

2. 分级风险识别评估：对施工过程中的每个环节进行风险识别和评估，将风险按照严重程度进行分级，确定高风险区域和高风险作业。

3. 制定风险管控措施：根据不同风险级别，制定相应的风险管控措施，包括安全设施设备的配置、作业规范的制定、安全培训的开展等。

4. 设立安全专项检查：定期开展安全专项检查，对高风险区域和高风险作业进行重点检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。

5. 督促责任落实：建立施工安全生产责任追究机制，对责任不落实、安全措施不到位的单位和个人进行严肃执法，确保安全生产责任落实到位。

方案二：建筑施工隐患排查治理机制1. 制定隐患排查标准：制定建筑施工中常见隐患的排查标准，明确隐患的分类和检查要点，包括安全设施设备的完好性、作业行为的规范性、现场秩序的整齐性等。

2. 隐患排查责任落实：明确各级责任主体，包括项目部、施工单位和监理单位等，落实隐患排查责任，确保每个环节都有专人负责排查和整改。

3. 隐患排查频次和方式：明确隐患排查的频次和方式，可以采取定期巡查、日常检查、专项检查等多种形式，确保隐患得到及时发现和治理。

4. 隐患整改措施和时限：对发现的隐患制定整改措施和时限，并督促责任单位按时进行整改，确保隐患得到及时消除。

5. 隐患治理效果评估：对整改后的隐患进行效果评估，定期进行隐患治理效果的检查和评估，及时调整和完善隐患排查治理机制。

通过以上两种机制的双重预防措施，可以有效提升建筑施工安全生产管理水平，避免安全事故的发生，保障工人和公众的生命财产安全。

物业公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系方案全套资料目录一、内容描述 (3)1.1 目的与意义 (3)1.2 范围与适用对象 (4)二、物业公司安全生产概述 (5)2.1 物业公司安全生产特点 (6)2.2 安全生产的重要性 (8)三、风险分级管控体系 (9)3.1 风险识别 (10)3.1.1 风险点识别方法 (11)3.1.2 风险点评价标准 (13)3.2 风险评估 (14)3.2.1 风险评估流程 (15)3.3 风险分级 (17)3.3.1 分级原则 (19)3.3.2 分级方法 (20)3.4 风险管控措施 (22)3.4.1 风险控制策略 (23)3.4.2 风险监控手段 (25)四、隐患排查治理体系 (26)4.1 隐患排查 (27)4.1.1 排查周期与频次 (29)4.1.2 排查流程 (31)4.2 隐患治理 (32)4.2.1 治理方案制定 (34)4.2.2 治理实施 (35)4.3 隐患治理效果评估 (37)4.3.2 评估方法 (40)五、双体系融合与应用 (41)5.1 双体系整合 (42)5.1.1 资源共享机制 (44)5.1.2 协同工作机制 (45)5.2 双体系运行与监督 (46)5.2.1 运行流程 (47)5.2.2 监督检查与考核 (49)六、培训与教育 (50)6.1 培训需求分析 (51)6.2 培训计划制定 (52)6.3 培训效果评估 (53)七、总结与改进 (55)7.1 成果总结 (56)7.2 存在问题与不足 (58)7.3 改进措施与建议 (59)一、内容描述本方案旨在构建物业公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理的双体系，以确保物业运营的安全性和可靠性。

通过实施本方案，物业公司可以有效地识别、评估、监控和管理潜在的安全风险，从而预防和减少事故的发生。

本方案包含以下几个关键部分：本方案的目的是为物业公司提供一个全面的安全生产风险分级管控和隐患排查治理框架，以提高物业运营的安全水平，确保物业客户和员工的生命财产安全。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案一、背景介绍安全生产是企业发展的基础，也是社会稳定和经济发展的重要保障。

为了防范和控制各类安全风险，保障员工身体健康和企业生产正常运行，公司决定进行安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作。

本方案旨在规范企业安全生产管理制度，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产工作的顺利开展。

二、目标与任务1.目标：建设健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系，增强企业安全生产风险防控能力和应急处理能力。

2.任务：（1）制定安全生产风险分级管控体系建设方案，明确责任分工和工作流程；（2）制定隐患排查治理体系建设方案，确保隐患排查全面、治理到位；（3）培训员工，提高安全意识和安全操作技能；（4）建立健全安全管理制度，完善安全生产管理体系。

三、工作内容及进度安排1.安全生产风险分级管控体系建设方案：（1）组建安全生产风险分级管控工作组，并明确责任分工；（2）制定安全风险评估及分级标准，根据企业实际情况，将风险分为A、B、C、D四个等级；（3）编制风险管控预案，明确各等级风险管控措施和应急预案；（4）建立风险信息管理系统，及时收集、汇总和分析风险信息，提供决策支持；（5）进行风险管控培训，提高员工风险意识和应急处理能力。

2.隐患排查治理体系建设方案：（1）成立隐患排查治理工作小组，明确责任分工；（2）编制隐患排查治理的工作制度，规范隐患排查治理工作流程；（3）制定隐患排查治理计划，明确排查周期和范围；（4）开展隐患排查，对可能存在的安全隐患进行全面排查，并记录隐患情况；（5）制定隐患治理措施，制定整改方案，并明确责任人和整改期限；（6）开展隐患整改工作，确保整改到位；（7）定期组织隐患督查，对已整改的隐患进行核查，确保不再出现。

3.培训和管理制度建设：（1）开展安全培训，包括理论培训和操作技能培训，提高员工安全意识和操作技能；（2）建立健全安全管理制度，包括安全考核制度、安全奖惩制度等，形成科学有效的管理体系；（3）加强安全生产督查，定期组织安全生产巡查，确保各项安全措施落实到位。

XXXX有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》和XX市安委会《关于印发全市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知》，按照XX市安委会统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。

一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

到XXXX年XX月底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构公司安全生产领导小组是公司安全风险分级管控体系和隐患排查治理体系建设的领导机构：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX/XXX/XXX/XXX领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，设在公司办公室，XXX为办公室主任。

具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、标准和依据《中华人民共和共安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国特种设备安全法》国家安全监管总局《关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划》的通知（安监总管四〔2016〕31号）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006《职业健康安全管理体系实施指南》GB/T 28002《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T 13861《企业伤亡事故分类》GB6441《危险化学品重大危险源辨识》GB 18218《安全生产风险分级管控体系通则》DB37/T 2882-2016《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》DB37/T 2974—2017《生产安全事故隐患排查治理体系通则》DB37/T 2883-2016《生产安全事故隐患排查治理体系细则》DB37/T 3011-2017其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及公司安全生产管理制度等相关规定等要求。

WORD格式--可编辑文件编号：版次：风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案2021年月日发2021 年月日实施--WORD格式--可编辑风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案标准性引用说明为认真贯彻?国务院安委会办公室关于建立平安隐患排查治理体系的通知?〔安委办【2021】1号〕、?国家平安监管总局关于印发开展工贸公司较大危险因素辨识管控提升防范事故能力方案的通知?〔安监总管四【2021】31号〕、省政府办公厅?关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知?〔鲁政办字[2021]36号〕、省政府安委会办公室制定了?加快推进平安生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案?〔鲁安办发[2021]10号〕以及?山东省人民政府平安生产委员会关于深化平安生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进公司平安风险管控工作的通知?〔鲁安发[2021]16号〕、关于印发?2021年全省平安生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案?的通知〕〔鲁安办发﹝2021﹞29号〕、?平安生产风险分级管控体系通那么?〔DB37/T2882-2021〕、?生产平安事故隐患排查治理体系通那么?〔DB37/T2883-2021〕、?工贸企业平安生产风险分级管控体系细那么?〔DB37/T2974—2021〕、?工贸企业生产平安事故隐患排查治理体系细那么?〔DB37/T 3011—2021〕等相关文件部署,加快推进公司建设平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，结合公司实际制定本实施方案。

总体要求、目标与原那么总体要求--WORD格式--可编辑结合公司特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估平安风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大平安风险，对公司风险实施标准化管控。

通过体系建设形成平安生产长效机制，提升公司平安生产水平，有效防范各类事故，确保平安生产形势持续稳定好转。

地下综合管廊危险源辨识安全风险分级管控体系方案完整资料混编一、引言二、危险源辨识1.危险源辨识方法（1）全面排查：对地下综合管廊进行全面的危险源排查，包括检查供水管道、电缆通道、燃气管道等各项设施的安全性。

（2）借鉴经验：借鉴其他城市地下综合管廊的危险源辨识经验，对可能存在的危险源进行预测和辨识。

（3）专家评估：邀请相关专家对地下综合管廊进行评估，确定可能存在的危险源，提供改进意见。

2.危险源辨识内容（1）供水管道：供水管道的老化、腐蚀、破裂等问题可能导致地下综合管廊发生水灾，造成设施损坏和安全事故。

（2）电缆通道：电缆通道的过载、线路短路等问题可能引发火灾和电气事故。

（3）燃气管道：燃气泄漏、阀门损坏等问题可能导致燃气爆炸和中毒事故。

三、安全风险分级管控体系1.安全风险分级（1）高风险：存在导致严重事故的危险源，例如供水管道老化、破裂等问题。

（2）中风险：存在一定风险但可能性较低的危险源，例如电缆通道的过载。

（3）低风险：存在一些风险但可能性较低的危险源，例如燃气泄漏风险。

2.管控措施（1）高风险：对高风险危险源采取严格的管控措施，例如检测管道老化程度，定期维护和更换老化管道。

（2）中风险：对中风险危险源采取适当的管控措施，例如定期检测电缆通道的负荷情况，确保不超过设计负荷。

（3）低风险：对低风险危险源进行常规检查和维护，例如定期检测燃气管道的阀门是否正常。

3.应急预案建立地下综合管廊安全风险分级管控体系的同时，还需制定相应的应急预案，以妥善应对各级别危险源可能导致的事故。

应急预案应包括事故发生时的应对措施、灾后恢复工作的指导等内容，确保在事故发生时能够及时、有效地应对和处理。

四、总结地下综合管廊危险源辨识、安全风险分级管控体系方案是确保地下综合管廊安全运行的重要保障措施。

通过全面排查和评估，确定可能存在的危险源，并根据其风险等级采取相应的管控措施，同时建立应急预案，以应对可能发生的事故。

这些措施将为地下综合管廊的安全运行提供有力的保障。