项目三同时管理流程

建设项目安全设施“三同时”管理制度是指在建设项目的设计、施工和投入使用阶段，对项目安全设施进行同步管理的制度。

其主要内容包括项目的设计、施工和投入使用等三个阶段的安全设施要求和管理措施。

一、设计阶段：1. 项目设计要根据国家有关法律法规和标准进行，确定项目所需的安全设施，并将其纳入设计文件。

2. 设计人员要根据项目性质和特点，对项目场地、设备、材料等进行综合分析，确定必须设置的安全设施类型和数量。

3. 设计文件要详细说明安全设施的布置位置、技术要求、施工方法等，并将其与其他施工图纸相协调。

二、施工阶段：1. 施工单位要按照设计文件要求，及时组织施工人员进行安全设施的安装、调试和验收工作。

2. 施工过程中，要严格按照安全设施管理制度操作，确保施工全过程安全可控。

3. 施工单位要加强对安全设施的维护和检修，及时处理设施故障和缺陷。

三、投入使用阶段：1. 施工完毕后，建设单位要组织专业人员对安全设施进行验收，并出具相应的验收报告。

2. 建设单位要建立完善的安全设施使用和维护管理制度，并将其纳入项目日常管理的体系中。

3. 相关管理部门要对投入使用的项目安全设施进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

通过建设项目安全设施“三同时”管理制度，能够确保项目在设计、施工和投入使用过程中安全设施的合理配置和有效运用，保障工程建设的安全和质量。

建设项目安全设施“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条为了加强建设项目安全管理，确保建设项目安全设施的建设和使用与工程施工、生产经营等活动的同时进行，维护建设人员和周围环境的安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规的规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设项目，包括新建、改建、扩建、装修等不同类型的建设项目。

第三条本管理制度的目标是加强建设项目安全设施的建设和使用管理，确保建设项目在施工、生产经营等活动过程中的安全，并促进建设项目与周围环境的和谐发展。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度模版三同时管理制度模版
一、项目背景与目的
（项目背景的介绍，以及制定该管理制度的目的）
二、术语和定义
（定义本管理制度中所使用的术语和定义，确保统一理解）
三、管理原则
1. 整体协调原则
2. 利益平衡原则
3. 目标一致原则
4. 风险控制原则
五、管理流程
（管理流程的详细阐述）
1. 新建项目的三同时管理流程
1.1 项目评审阶段
1.2 预可行性研究阶段
1.3 可行性研究阶段
1.4 设计阶段
1.5 施工准备阶段
1.6 施工阶段
1.7 竣工验收阶段
1.8 运营与维护阶段
2. 改建项目的三同时管理流程
2.1 改建前准备阶段
2.2 改建设计阶段
2.3 改建施工阶段
2.4 改建验收阶段
2.5 运营与维护阶段
3. 扩建项目的三同时管理流程
3.1 扩建前准备阶段
3.2 扩建设计阶段
3.3 扩建施工阶段
3.4 扩建验收阶段
3.5 运营与维护阶段
六、相关责任与权限
（各阶段所涉及的相关责任人、相关权限）
七、绩效评估与改进
（如何对本管理制度的执行情况进行绩效评估以及如何根据评估结果进行改进措施的制定）
八、附则
（其他补充说明）。

建设项目“三同时”管理流程表
1．材料交接：建设项目审批结束后，每月初环保窗口将审批材料送监察大队，涉及危废的送固废中心，并通过博安达软件审批系统传送到监察大队、监测站。

2．现场监管：监察大队接到审批材料后，进入建设项目“三同时”监管程序，并由大队督促试生产企业向局进行试生产备案；同时对未批先建的企业等有关材料报法制科，由局发文责令未批先建的企业限期补办环保审批手续(法制宣教科承办)。

3．受理试生产备案：监察大队接到试生产企业名单后,按试生产期三个月的要求，给企业发限期验收通知，同时抄送法制宣教科、监测站。

4．依法查处：法制科会同监察大队对逾期未按规定办理验收手续的企业及试生产期违反“三同时”规定的企业依法查处。

5．验收监测：监测站接到企业验收申请后，及时安排监测，并出具建设项目环保竣工验收监测报告。

6．验收：监察大队收到企业验收申请报告、工作总结、建设项目环保竣工验收监测报告后及时组织有关部门(管理科、计划科、监测站、当地环保办)进行验收，验收时监察大队应提供试生产期间现场监察报告。

吴江市环保局。

2024年建设项目“三同时”管理制度建设项目的职业卫生防护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时运行(包括试运行)或投产使用，简称“三同时”。

在建设项目设计施工阶段做好职业危害预防工作，是职业病防治工作的首要环节，是控制职业危害源头最重要的措施。

建设项目可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。

在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价，职业病防护设施经卫生行政部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。

1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。

4.程序4.1“三同时”的定义：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。

4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。

4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。

4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。

只有全部通过方可进入项目建设。

建设项目EHS “三同时”管理程序1.目的为控制新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进和转移项目以及设备购置和安装（以下统称建设项目）可能产生的环境影响和职业健康安全危害，保证公司员工的安全健康，确保公司遵守相应的法律法规，特制定本程序。

2.范围。

有限公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。

3.定义“三同时”是指建设项目的环保、劳动卫生、安全设施必须符合国家规定要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以确保建设项目竣工投产后，符合国家规定的环境保护、劳动安全卫生标准，保障员工在生产过程中的安全与健康，防止环境污染。

4.规范性引用文件4.1中华人民共和国环境保护法4.2中华人民共和国安全生产法4.3中华人民共和国职业病防治法4.4中华人民共和国劳动法4.5建设项目环境保护管理程序4.6建设工程消防监督管理规定4.7建设工程安全生产管理条例4.8建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法4.9建设项目职业卫生审查规定4.10建设项目职业卫生“三同时”监督管理办法（草案）4.11建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定4.12外商投资项目核准暂行管理办法4.13国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知国办发〔2007〕64号5.职责5.1建设项目承担部门：负责组织项目建设可行性论证，协调完成公司内部的项目建设决策，并根据公司章程及国家固定资产投资规定的要求获得公司同意项目投资的法律文件。

负责确保建设项目按照“三同时”的要求：与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

5.2政务公关部：负责协助项目前期的政府投资审批手续。

5.3EHS部：负责建设项目“三同时”的归口管理，委托有资质的单位进行建设项目的环境评价和安全卫生评价；负责建设项目环境与安全卫生申报及竣工验收管理。

5.4工程技术部：负责建设项目的工艺可行性评估及建设过程承包商管理。

5.5人力资源部：负责建设项目投产人员的培训管理。

项目三同时程序工贸行业建设项目安全设施“三同时”工作流程（仅供参考）一、三同时概念生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

一、备案管理工作原则1、工作原则。

工贸企业建设项目安全设施“三同时”工作原则是：“企业组织和落实、中介（评价）机构参与、专家审查把关、安监部门监督”。

2、分级负责、属地监督。

地方各级政府安监部门负责本级政府及相关部门审批、核准或备案的工贸行业项目安全设施“三同时”的受理、审查与备案工作；建设项目安全设施“三同时”执行情况的监督、执法检查由项目所在县区安监部门负责；上级安监部门备案的相关材料抄送项目所在地县区安监部门。

3、备案资料的审查。

建设单位提交的备案资料，应当通过专家审查。

审查工作由企业组织实施，审查专家由企业聘请，企业安全管理、工程技术人员参加审查，安监部门监督。

审查专家应符合专业要求，应当具有市级以上安监部门认定的资质，一般3至7人。

专家审查内容主要有：安全条件综合分析报告（论证报告）、安全预评价报告、初步设计及安全专篇、安全验收评价报告和现场安全设施符合性核查等内容。

专家组对审查内容提出整改意见，建设单位、评价机构、设计单位依据专家意见对审查内容落实整改，完成整改经专家组长审查签字确认后通过审查。

二、国家和省级重点建设项目备案内容及程序1.可行性研究阶段①进行安全生产条件论证建设单位应当对安全生产条件进行论证，并编制安全条件论证报告。

论证报告内容：①建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；②建设项目与周边设施（单位）生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；③当地自然条件对建设项目安全生产的影响；④其他需要论证的内容。

②安全预评价建设单位应当委托具有相应资质的安全评价机构对其建设项目进行安全预评价、编制安全预评价报告。

安全预评价报告、安全条件论证报告通过专家审查后报相应安监部门备案。

建设项目职业卫生“三同时”工作流程职业卫生（职业安全和卫生技术措施及设施)“三同时”是指建设项目职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

三个预防：预防、控制和消除三个阶段：预评价、施工设计、竣工验收三种危害程度：职业病危害一般、职业病危害较重、职业病危害严重一、预评价（一）职业病危害一般的建设项目：建设单位①委托资质职业卫生技术服务机构进行预评价（编制预评价报告）②组织本单位人员进行内审，内审意见反馈服务机构，修正预评价报告③组织专家进行评审，形成预评价报告审查意见，完善预评价报告④向安监局提出预评价备案申请安监局⑤对申请材料进行核对，做出是否受理决定（5个工作日）⑥对申请资料进行形式审查。

符合要求的予以备案，出具备案通知书。

（二）职业病危害较重的建设项目：建设单位①委托资质职业卫生技术服务机构进行预评价（编制预评价报告）②组织本单位人员进行内审，内审意见反馈服务机构，修正预评价报告③组织专家进行评审，形成预评价报告审查意见，完善预评价报告④向安监局提出预评价审核申请安监局⑤对申请材料进行核对，做出是否受理决定（5个工作日）⑥对申请资料进行审核。

审核同意的予以批复，并填写“三同时”审查表。

（三）职业病危害严重的建设项目：建设单位①委托资质职业卫生技术服务机构进行预评价（编制预评价报告）②组织本单位人员进行内审，内审意见反馈服务机构，修正预评价报告③组织专家进行评审，形成预评价报告审查意见，完善预评价报告④向安监局提出预评价审核申请安监局⑤对申请材料进行核对，做出是否受理决定（5个工作日）⑥对申请资料进行审核。

审核同意的予以批复，并填写“三同时”审查表二、施工设计（一）职业病危害一般和较重的建设项目：建设单位①委托资质设计单位编制职业病防护设施设计专篇。

②组织本单位相关人员对专篇进行内审，内审意见反馈给设计单位，修正设计专篇。

③组织专家会同设计单位对专篇进行评审，形成审查意见，完善设计专篇。

建设项目EHS“三同时”管理程序1000字一、概述建设项目是指经规划、设计、审批、招投标等一系列程序后，为实现某种建筑使用的目标，而开展的施工活动。

针对建设项目的安全、环保和质量管理，我国提出“三同时”要求，即在施工过程中，安全、环保和质量管理要同时并举、相辅相成，形成一个整体化的管理体系。

本文就建设项目EHS“三同时”管理程序进行详细介绍。

二、管理框架1.组织架构建立由项目经理、安全主管、环保主管、质量主管组成的“三同时”管理小组，具体功能如下：（1）项目经理：全面协调、统筹项目安全、环保、质量管理工作。

（2）安全主管：负责项目安全管理体系的建设、实施和维护工作。

（3）环保主管：负责项目环境管理体系的建设、实施和维护工作。

（4）质量主管：负责项目质量管理体系的建设、实施和维护工作。

2.目标和责任（1）制定协议并签署承诺书，明确各自的安全、环保、质量管理目标。

（2）制定责任清单，明确各自的职责和任务，形成明确的工作分工。

3.监管措施建立“三同时”管理程序，对施工现场进行监测，并对各个管理岗位进行评估，以确保管理程序的有效实施。

三、具体实施方案1.安全管理（1）建立安全生产责任制度和安全管理体系，并按照国家和行业法规的要求制定安全施工方案、应急预案等。

（2）组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

（3）建立施工现场安全检查制度，定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时整改。

2.环保管理（1）建立环境管理体系，并按照国家和行业法规的要求制定环保方案、排放控制方案等。

（2）组织环保培训，提高员工的环保意识和技能。

（3）建立施工现场环保检查制度，定期对施工现场进行检查，发现环保隐患及时整改。

3.质量管理（1）建立质量管理体系，并按照国家和行业法规的要求制定施工质量控制计划、审查计划等。

（2）组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。

（3）建立施工现场质量检查制度，定期对施工现场进行检查，发现质量问题及时整改。

“三同时”管理制度《三同时》管理制度是一种常见的管理模式，它强调时间、质量和成本的协调管理，以提高工作效率和绩效。

本文将从定义、原理、应用范围和实施过程等方面，对《三同时》管理制度进行详细探讨。

一、定义《三同时》管理制度，又称为“三同步”管理模式，是指在项目管理或生产制造中，将时间、质量和成本三个关键要素进行协调管理，确保项目在时间、质量和成本三个方面达到预期目标。

它强调时间、质量和成本的平衡，通过合理的资源调配和协调来满足客户需求。

二、原理《三同时》管理制度的核心原理是时间、质量和成本的三者关系，它们相辅相成，相互制约。

时间是项目的基本约束条件，质量是项目的终极目标，成本是时间和质量的关键。

三者之间的平衡关系，直接决定了项目的成功与否。

1. 时间管理：时间是项目管理中最重要的约束条件之一，它直接影响到项目的进度和交付时间。

时间管理包括合理的时间计划、进度控制和时间风险管理等。

通过科学的时间管理，可以确保项目按时完成，提高工作效率。

2. 质量管理：质量是项目的终极目标，也是客户最关心的问题。

质量管理包括项目需求分析、设计评审、测试检验和质量控制等。

通过规范的质量管理，可以确保项目交付的产品或服务达到客户的要求，提高客户满意度。

3. 成本管理：成本是时间和质量的关键，它直接影响到项目的可行性和利润。

成本管理包括成本预算、成本控制和成本风险管理等。

通过合理的成本管理，可以控制项目的投入和产出，实现资源的最优化配置。

三、应用范围《三同时》管理制度适用于各行各业的项目管理和生产制造过程。

无论是软件开发、建筑工程还是制造生产，都需要考虑时间、质量和成本的协调。

它可以帮助企业和组织提高工作效率，精确控制项目进度，保证产品质量，降低成本风险。

四、实施过程《三同时》管理制度的实施过程需要遵循一定的程序和步骤。

下面是一个简单的实施流程：1. 制定目标：明确项目的目标和要求，包括时间、质量和成本等方面的要求，确定项目的关键节点和里程碑。