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用友NC全渠道营销的应用模式
随着电子商务和移动社交、互联网支付的普及，营销手段更加灵活多样，模式错综复杂。
我们已经全面进入了全渠道营销的新时代。
直接面对消费者的营销越来越重要，无论是线上电子商务交易，还是线下连锁专卖、终端导购、官方微信，都是企业会员引入，与消费者建立直接联系，并进行会员关怀的通道，遍布社区、数量庞大的便利店也是企业管理必须直接到达的营销触角。
除了传统的渠道拜访，还有没有更好的管理手段呢?下面是yjbys小编为大家带来的用友NC全渠道营销的应用模式，欢迎阅读。
全渠道营销模式
打破线上、线下、企业和经销商的界限，线上电子商务营销和线下实体门店营销融为一体，统一商品、统一营销政策，共享库存。
允许线上订单门店发货，门店开单统配物流发货，或线上订单及门店订单经销商发货等多种业务模式，真正打破渠道界限，全渠道一体化营销融合。
第三方电商平台接入，提供多种终端官方商城，可以利用线下门店或经销商仓，进行电商物流配送，实现全渠道融合。
提供社会化渠道掌控工具，帮助经销通过手机APP实现线上订单响应及库存维护，适应大型企业借助现有渠道，发展电子商务的管理要求，统一订单中心，处理订单发货、收款执行。
运用智能分仓算法，基于收货地址及可用库存。
直接帮你算到最合适的发货仓库。
强大的库存中心，完成全渠道订单响应，和库存维护，线上线下共享库存，降低整体仓储成本。
统一会员中心，可接入全渠道会员交易信息，完美解决会员引入、传播及服务问题，有效实现会员拓展，提升忠诚度。
会员制营销模式。
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
商业分析解决方案1.工程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业快速开展，企业的规模不断壮大、涉及的业务领域不断扩张、经营的地域不断拓展，治理难度越来越大；同时也面临着世界竞争的大环境，竞争越来越剧烈。
随着计算机及其网络通讯技术的开展，特别是互联网技术的开展，改变了人们以往的做事方法和经营治理模式。
企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用信息化来优化企业资源、改变经营治理模式，通过信息化确保企业按设定的流程运作、实时掌握企业目前的运作状况、及时发现咨询题并寻出缘故、迅速科学地响应市场及合作伙伴，最终支持企业的科学决策和企业的开展。
在企业的信息化过程中，在业务系统中积存了大量的市场数据、客户数据、交易历史数据，也形成了一套分析方法和报表规那么，但目前的信息化还存在一些咨询题，难以满足企业领导掌握跨业务、跨部门运营情况的需求，难以支撑企业领导的整体决策需求，难以满足业务治理人员的数据跨帐套、跨年度的查询工作，业务治理人职员作量大、工作效率低。
这些信息化咨询题要紧表现在：➢数据不集中：企业的信息化建设过程中，有些建立了多个业务系统，有些尽管系统统一，但业务数据分散在不同业务模块中，数据不集中，数据之间相互独立、缺乏整合，数据查询难度大、速度慢；各业务模块数据不能自动、及时汇总，需要进行手工调整，工作量大，且数据缺乏关联和共享，分布在大量无关联的表格中，数据缺乏一致性和正确性；➢以报表展现，缺乏综合分析：要紧通过定制报表进行业务分析，数据许多，但报表之间缺乏关联和比立关系，缺乏综合分析深进，用户不能及时正确的猎取数据的含义和趋势；➢展现结果不直瞧：报表不能直瞧的展现分析结果，不能通过模型进行业务预警和推测，支撑企业多种业务运用。
因此，企业需要一个系统解决数据不集中的咨询题，建立数据集中平台，及时整合来自各业务系统数据，建立企业统一正确的数据仓库，通过含有业务逻辑的分析模型和对数据的有机组织和关联分析，将数据转化成为企业的知识，并以表格、图形、仪表盘等直瞧方式，将数据和分析结果通过网页、移动终端呈现，最终正确地整合企业有效信息、支撑企业的整体决策。
NC633初步优化方案一.产品概述嵌入式商业智能系统是一个轻量级的NC智能辅助助手，其无缝嵌入到NC产品的实际业务单据中，它可以将企业任何形式的分散数据第一时间方便、快捷、直观的推送到用户的业务界面中，使数据的价值在业务端得意发挥，使企业的决策点前移，使每一个业务人员都成为企业的决策者。
本产品致力于用友NC平台的延伸及优化，完善NC平台的易用性，替代性完成90%的代码级二开需求，缩短NC开发实施周期，提高NC的成功交付率。
二.产品特点1.嵌入式设计无缝内嵌到NC平台的业务单据中，在一个界面展示所有用户需要的决策数据，让数据的在业务前端产生价值。
2.数据采集、导入如果企业的部分纸质数据、EXCEL数据或是其他类型的数据还没有来得及进入我们的企业数据库，我们的平台提供数据采集接口，无需NC二次开发，方便快捷的完成数据的录入和导入工作，完善企业数据完整性。
3.解决NC易用性本产品按照操作者的视角来设计，解决NC产品易用性问题。
一键查询供应商欠款采购订单一键查询合同信息4.集成平台本平台系统集成了时下互联网比较热门的技术，完善NC系统的基础功能，如图表工具、报表工具、地图工具、微信等，将这些可用的技术及数据集中起来，为某个行业中存在的问题寻找新的解决方案。
5.适用角色针对企业不同的阶层的人群都具有很强的适用性，无论您是企业做决策的高层，还是做管理的中层，亦或是做业务的普通基层，都会发现，每个人都可以是企业的决策者。
让数据驱动决策，使其变成一种企业文化，一种用户使用习惯。
6.数据抽取本系统的ETL工具会进行数据源关联、跨数据库数据表取值，应用多业务系统数据，集中业务数据与一张报表，让更多数据应用于经营分析和业务管控。
为企业提供全方位的数据应用支持。
7.可视化建模平台系统可以基于NC任意业务单据进行数据分析建模，不在需要懂复杂的NC二次开发，不在需要懂复杂的代码和数据库脚本，分分钟解决NC二开问题。
8.应用场景产品使用HTML5技术开发，适用于多种移动端应用。
商业分析解决方案1.项目背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业快速发展，企业的规模不断壮大、涉及的业务领域不断扩、经营的地域不断拓展，管理难度越来越大；同时也面临着世界竞争的大环境，竞争越来越激烈。
随着计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网技术的发展，改变了人们以往的做事方法和经营管理模式。
企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用信息化来优化企业资源、改变经营管理模式，通过信息化确保企业按设定的流程运作、实时掌握企业目前的运作状况、及时发现问题并找出原因、迅速科学地响应市场及合作伙伴，最终支持企业的科学决策和企业的发展。
在企业的信息化过程中，在业务系统中积累了大量的市场数据、客户数据、交易历史数据，也形成了一套分析方法和报表规则，但目前的信息化还存在一些问题，难以满足企业领导掌握跨业务、跨部门运营情况的需求，难以支撑企业领导的整体决策需求，难以满足业务管理人员的数据跨帐套、跨年度的查询工作，业务管理人员工作量大、工作效率低。
这些信息化问题主要表现在：➢数据不集中：企业的信息化建设过程中，有些建立了多个业务系统，有些虽然系统统一，但业务数据分散在不同业务模块中，数据不集中，数据之间相互独立、缺乏整合，数据查询难度大、速度慢；各业务模块数据不能自动、及时汇总，需要进行手工调整，工作量大，且数据缺乏关联和共享，分布在大量无关联的表格中，数据缺乏一致性和准确性；➢以报表展现，缺乏综合分析：主要通过定制报表进行业务分析，数据很多，但报表之间缺乏关联和对照关系，缺乏综合分析深入，用户不能及时准确的获取数据的含义和趋势；➢展现结果不直观：报表不能直观的展现分析结果，不能通过模型进行业务预警和预测，支撑企业多种业务运用。
因此，企业需要一个系统解决数据不集中的问题，建立数据集中平台，及时整合来自各业务系统数据，建立企业统一准确的数据仓库，通过含有业务逻辑的分析模型和对数据的有机组织和关联分析，将数据转化成为企业的知识，并以表格、图形、仪表盘等直观方式，将数据和分析结果通过网页、移动终端呈现，最终准确地整合企业有效信息、支撑企业的整体决策。
商业智能系统（BI）通过搭建基于企业不同应用系统之上的数据集成平台，实现企业数据的整合统一，建立覆盖全集团的数据查询体系、建立集团各类业务的关键指标体系及风险预警控制体系。
解决了目前信息化存在的问题。
但传统的商业智能 (BI) 产品虽然功能全面，但都是以数据为中心，针对非实时的历史数据进行分析，无法满足业务人员对分析数据的实时性要求。
同时传统BI独立的系统特性，只能作为外围BI系统进行项目实施，无法与NC业务系统紧密集成。
加上昂贵的价格、复杂的实施流程也直接导致客户投资回报率低下。
随着互联网、物联网的高速发展，未来将是一个大数据的时代，企业要面临大数据分析、实时分析、移动分析、交易系统和分析系统融合等更深入的需求。
BI系统的发展将逐步由传统的事后分析，向实时分析、向交易系统与分析系统融合等方向发展。
将基于大存、多核、开放架构的硬件设备，把大数据、实时分析、移动应用等技术融入到分析系统中去。
结合用友十年来在商业智能领域的研究以及对企业客户商业智能应用，我们清晰的看到企业应用从商业智能（BI）到商业分析（BA）的应用变化，而这种变迁又正是伴随着企业管理的需求的发展、技术创新的进步。
【BI到BA演进的四种模式】➢传统模式：传统的BI应用模式，从底层交易系统获得数据，通过ETL建立企业的数据仓库，在此基础上加载相应的分析应用，最后以报表的形式呈现给用户。
这种BI模式是我们最常见的也是目前客户采用最多的。
这种方式最大的意义在于区分了交易系统的职责，实现从OLTP 向OLAP的转变。
然而在此种模式下，对于个别大型企业客户对于大数据量的分析效率要求显得心有余悸。
➢实时反馈模式：在解决交易数据的分析之后，我们看到，部分客户对传统的BI模式又提出新的要求，如库存分析，需要库存的数据要与当前业务系统的数据保持实时同步。
而传统的ETL、建立数据仓库均有一个数据抽取、存储的过程，我们把它称之为“T+1”。
➢嵌入式模式：随着企业的发展，企业管理思想与模式也在发生巨大的变化，对信息系统的要求也越来越高。
从最初始的OLTP系统与OLAP系统的泾渭分明到现今客户需要在传统的业务系统中直接实现分析报表的应用。
➢闭环模式：管理者对管理创新的不断追求，努力探寻在事件洞察和信息管理方面的全新能力。
在实现数据的“T+0”，实现分析应用与业务系统的嵌入之后，对此又进一步将分析应用的结果回写到交易系统中，实现交易系统与分析应用的实时交互。
总之，商业分析（BA）对中国企业的价值越发凸显，为适应这种复杂、快速的变化趋势。
用友在2012年推出融合了业界领先的ADE（分析数据引擎）、RDI（实时数据集成）、AIE（分析指标引擎）等创新技术的扛鼎之作——用友NC BAP平台。
2.商业分析平台（BAP）目标分析用友NC60BAP商业分析平台，通过与NC业务系统无缝集成，通过对业务数据的实时分析与加工，满足普通业务人员操作业务流程的分析要求，同时为决策层提供数据支持。
企业在NC BAP平台上，可以通过多种方式展开部署，实现实时商务分析，让用户瞬间拥有强大的商业分析能力。
帮助企业组织中的每一个人洞察现状并预测未来，进而做出决策并付诸行动，最终帮助企业提高运营效率和盈利能力，建立并维持企业的竞争优势。
商业分析系统能够帮助企业实现以下目标：战略管控：为企业领导提供核心业务的指标分析，帮助领导全面掌握企业主业经营、管理状况等，支撑管理层决策，视角更全面、决策结果更准确。
业务分析：建立面向不同业务应用的分析主题，对企业的业务运营情况进行分析和监控，支持对下属企业的运营管控和管理决策。
风险预警：对企业业务运营过程和绩效管理的风险指标进行预警，以便于企业领导及时掌控指标异动情况，及时做出战略、应对策略和布署。
数据整合：有效实现企业各业务及下属分子公司的数据整合统一，建立统一的数据平台，实现数据统一和共享，构建企业数据全集，提升数据处理的及时性和准确性。
总之，用友BAP通过与NC的无缝集成，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及分析报表，一方面降低工作量，一方面为管理者提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
3.商业分析平台（BAP）的需求分析和建议3.1.商业分析平台的需求分析根据目前企业集团的信息系统分散、数据不能及时汇总、准确度低、分析展现不直观、不能进行综合分析等问题，企业对商业分析的需求，主要是希望建立一个功能丰富且操作简便的数据统计、数据分析系统平台，来整合企业准确有效信息，支撑企业的整体决策。
3.2.商业分析平台的总体思路在企业商业分析平台（BAP）系统的建设过程中，涉及到多种数据来源、大数据处理、实时数据分析、复杂的业务需求等诸多挑战，同时企业业务快速发展，因此系统必须进行细致的规划，保证系统能满足目前及未来几年的业务需要。
根据用友对商业分析的洞察，未来商业分析系统的趋势将是➢大数据与超高性能并存；➢实时洞察力成为ERP的新能量；➢嵌入式分析分散在每个IT应用中；➢交易系统与分析系统融合；➢分析系统成为随时随地随设备。
因此，用友商业分析平台（BAP）的设计是为了帮助客户应对这种变化趋势，用友基于业界领先的ADE（分析数据引擎）、RDI（实时数据集成）、AIE（分析指标引擎）技术，帮助企业可以通过任何方式立即展开部署，实现实时商务分析，让用户手中瞬间拥有的强大商业分析能力。
帮助企业组织中的每一个人获得信息并理解含义，进而自信地做出决策并付诸行动，最终帮助企业提高运营效率和盈利能力。
同时，用友BAP平台的建设和设计按照以下原则进行：➢综合规划、合理布局BAP平台是企业整体信息化战略的一部分，应该综合考虑集团各管理部门以及下属企业的分析需求，合理划分综合决策支持系统结构和功能，避免系统功能重叠、信息重复采集、数据不一致、数据冗余、数据共享差和数据指标定义不统一等问题的发生。
➢前瞻性BAP平台建设围主要来源于集团及下属企业的NC系统，BAP平台将逐渐发展成为面向集团、板块的全面数据分析系统，因此系统设计要体现前瞻性，使系统具有很长的生命周期。
前瞻性主要包括体系结构的前瞻性、技术路线前瞻性、产品选择前瞻性和应用设计的前瞻性。
尤其是在业务方面，要充分考虑如何满足未来运营的要求，把先进的管理理念与分析评价体系应用到系统中去。
➢实用性在考虑前瞻性的同时，还必须兼顾实用性。
充分发挥我们的后发优势，在尽可能借鉴国际先进技术及管理成果的基础上，在系统的设计和实施方面要结合企业的现状，做出准确的判断，保障系统的实用性或可操作性。
实用性主要从以下方面考虑：界面的友好程度、应用实现的难易程度、产品的稳定性和效率等。
➢可靠性根据BA决策支持系统的特点，制定完善的可靠性保障方案，确保系统的正常使用。
同时系统的运行效能必须满足企业复杂的应用需求和大规模的用户访问量，保障系统的高可靠性。
➢开放性BAP平台的开放性：整体结构具有很好的模块化设计，模块之间有明确的接口，平台之间有明确的规。
并且能根据通过QDI模块，可以实现外部数据的整合功能。
➢可伸缩性数据量增长时具有良好的伸缩性，用户增长时具有良好的伸缩性，应用系统增加时的伸缩性。
➢科学易用性必须保证数据的准确性，在数据加工方面要精确合理；数据的表现形式要直观快捷，分析及结果展示要有较强的科学依据；数据要准确，分析要科学，信息及结果要易懂、易理解，展示要直观。
用友BAP平台通过与NC业务系统无缝集成，满足NC客户的BI应用要求，同时提供标准的BI数据输出，方便与其他BI系统集成，通过对业务数据进行实时性的分析与加工，为决策层提供数据支持和决策依据，为业务管理人员提供业务管理依据，为普通业务人员操作业务的报表分析和即时查询。
BAP平台的总体层次结构如下图所示：【产品总体层次结构图】4.商业分析平台（BAP）解决方案4.1.商业分析平台框架用友商业分析平台采用B/S结构，通过单个平台提供多种工具，为报表查询和分析、绩效指标分析呈现以及数据集成提供了完善、可靠的平台。
提供了数据整合，元数据管理，以及数据生命周期管理等功能。
用友商业分析平台的总体框架如下图所示：【用友BAP平台框架图】语义层：按照业务分析要求，将NC系统的业务财务数据进行重新组织归纳，输出标准的多维数据结构，并把技术的数据组织转成面向业务的数据，以供业务人员查询分析使用。
分析层：建立管理驾驶舱以及全面的业务分析模型，包括挖掘数据价值，提供决策数据信息，提供分析计算服务。
展现层：通过透视图、透视表等方式，提供多种数据展现方式和操作功能，呈现财务分析结果。
