企业财务监管方法
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财务监管工作实施方案一、前言财务监管是企业运作中至关重要的一环,它涉及到企业资金的安全、管理的规范和企业经济运行的健康发展。
因此,建立一套科学、规范的财务监管体系对于企业的长期发展至关重要。
本实施方案旨在提供一套全面、系统的财务监管方案,以确保企业财务管理的规范性和有效性。
二、目标1. 建立一套科学、规范的财务监管制度,确保企业财务管理的规范性和有效性。
2. 提升企业财务监管能力,降低财务风险。
3. 提高财务监管的效率,提升财务管理的水平。
4. 加强对财务监管工作的定期评估,及时发现问题,做出相应的调整和改进。
三、实施步骤1. 建立财务监管制度(1)明确财务监管的目标、职责和权限。
明确各部门和人员在财务监管中的职责和权限,建立明确的职责分工,确保财务监管工作的正常开展。
(2)制定财务管理规范。
建立一套完善的财务管理规范,明确企业财务管理的各项要求和流程,确保财务管理的规范性和有效性。
(3)建立财务监管机制。
建立财务监管的工作机制,包括财务报表的编制和审核机制、财务流程的监管机制、内部控制的评估和监控机制等,确保财务监管工作的顺利进行。
2. 提升财务监管能力(1)加强财务管理人员的培训。
定期组织财务管理人员参加培训,提高其财务管理和监管能力,使其具备科学、规范的财务管理理念和操作技能。
(2)建立财务管理情报系统。
建立财务管理情报系统,及时掌握企业财务运行的动态信息,为财务监管决策提供科学依据。
(3)加强对财务管理的监督和检查。
定期组织对财务管理情况进行监督和检查,发现问题及时纠正,确保财务管理工作的正常进行。
3. 提高财务监管的效率(1)优化财务管理流程。
对企业财务管理流程进行优化,减少冗余环节,提高工作效率。
(2)建立财务管理信息化系统。
建立财务管理的信息化系统,实现财务管理的自动化和智能化,提高财务管理的效率和准确性。
(3)加强财务管理协同性。
加强各部门之间的沟通和协作,形成良好的工作合力,提高财务管理的效率。
事业单位对下属企业财务监管的原则与做法探析作为事业单位,下属企业的财务监管对于保障国家财政安全和推进企业健康发展至关重要。
本文将从原则与做法两个方面探析事业单位对下属企业财务监管的重要性、难点及应对方法。
一、原则1.公开、透明原则。
事业单位监管下属企业的财务事务应该遵循公开透明、信息公开、保护投资人权益、防范风险的原则,确保企业财务公开透明,如此才能保证企业的合法性和上下游群体的权益。
2.分权分责原则。
对于非事业单位投资设立的企业,事业单位应该严格按照公司法的各项规定划分法定职责和经营管理职责,不得干预和影响公司的业务和财务经营,真正做到分权分责。
3.风险提示原则。
在事业单位对下属企业进行财务监管的同时,应注意风险提示,及时向企业管理层提供合理的财务风险管理建议。
二、做法1.建立健全制度。
建立健全下属企业财务控制、风险监测和预警机制,制定专门的财务管理制度和流程标准,加强财务风险管理和控制,加强对企业的审计和监督。
2.加强财务分析。
对于下属企业的财务运营情况,事业单位应该加强对公司的财务报表分析,提高对企业资产负债表、利润表和现金流量表等财务信息的处理能力,发现和解决企业资金管理、成本控制等财务问题。
3.增强对企业的信任和支持。
作为母公司,事业单位要加强对下属企业的信任和支持,与企业管理层建立稳定的合作关系,加强日常管理,采取协商和沟通的方式解决企业经营中的问题,为企业的发展提供稳定支持。
总之,事业单位对下属企业的财务监管是非常重要的。
原则上,应遵循公开透明、分权分责、风险提示的原则,做法上,应建立健全制度、加强财务分析、增强对企业的信任和支持。
通过这些方法能够更好地保护国家财政安全和企业的可持续健康发展。
国有企业财务监督管理办法近年来,在我国经济发展的过程中,国有企业一直是发展的重点和支柱。
众所周知,国有企业是我国经济发展和社会稳定的重要组成部分,其在国家经济建设中的作用不可替代。
鉴于此,国有企业财务监督管理办法的制定和实施就显得尤为重要。
一、国有企业财务监督管理的意义“国有企业财务监督管理”是指由国家机关对国有企业的财务活动进行监督和管理工作。
它的主要意义有以下几个方面。
1、保障国有资产的安全和稳健:国有企业作为公共财产,其财务状况的稳健和安全与国家和人民的利益密切相关。
国家机关对国有企业的财务活动进行正确、有效的监督和管理,可以遏制国有企业在经营过程中的不当行为。
2、提高国有企业管理的透明度和规范性:通过财务监督管理的实施,可以有效地提高国有企业的管理透明度和规范性,为其经营活动提供可靠的财务信息,便于加强企业的内部管理和规范经营行为,对于提高企业的经济效益和社会效益都有着积极的推动作用。
3、促进国有企业的健康发展:通过财务监督管理的实施,可以遏制国有企业的不良行为,及时发现和解决潜在的风险和问题,从而促进国有企业更加健康和可持续的发展。
二、国有企业财务监督管理的法律基础国有企业财务监督管理的法律基础主要有以下几个方面:1、《公司法》:国有企业是一种特殊的公司类型,其法律体系在《公司法》中有所体现。
《公司法》规定,国有企业是有限责任公司形式的法人,国家行使国家资本出资人的权利。
2、《会计法》:《会计法》规定了会计制度和程序,明确了企业的会计基本制度和会计报告的基本内容和要求,对企业财务活动进行了规范和约束。
国有企业也要依据《会计法》的规定进行财务报告和财务活动管理。
3、《财政法》:《财政法》规定了国家对财政收支、财政管理、财政监督等方面的规定。
在企业财务管理中,尤其重要的是财政监督。
4、《国有企业法》:《国有企业法》对国有企业的财务管理和监督规定了相应的制度和流程,规定了财务报告和审计程序,在意义上对国有企业的财务监督管理进行了制度规范和强制约束。
国有企业财务监督管理办法国有企业财务管理和监督暂⾏办法第⼀章总则第⼀条为加强国有企业的财务预算及财务管理和监督,规范企业财务⾏为,依据《企业国有资产法》、《中华⼈民共和国会计法》、《企业财务通则》(财政部令第41号)、《中央企业财务预算管理暂⾏办法》和有关财务会计制度规定,结合我市实际,制定本办法。
第⼆条本办法所称“企业”为市本级国有企业(含国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业)。
⽯家庄市⼈民政府授权市国有资产监督管理委员会(简称市国资委)代表市政府履⾏对国有企业的出资⼈职责(以下简称国有资产出资⼈)。
国有资产出资⼈根据市政府赋予的监督管理职能,代表市政府对市本级国有企业财务预算、财务管理和财务监督实施统⼀的规范管理和监督。
第三条国有企业必须严格执⾏《中华⼈民共和国会计法》等有关法律、法规和财务管理制度,确保企业财务预算、财务管理和财务监督的规范运作。
第⼆章财务预算第四条为提⾼企业财务管理⽔平,有效建⽴和完善企业内部控制制度,各企业都要建⽴规范的财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执⾏、监督和考核⼯作,完善财务预算⼯作体系,推进实施全⾯预算管理。
第五条财务预算是指企业在对未来⼀年的⽣产经营活动进⾏全⾯系统筹划的基础上,围绕企业发展规划和经营计划,对预算年度内企业各种资源运⽤及经营成果与分配等所作的具体安排。
第六条企业要在认真分析、预测影响年度经营⽬标主要因素的基础上,制定切实可⾏的财务预算⽅案,并将年度财务预算细划为⽉份、季度预算,建⽴必要的财务预算执⾏和完成情况监控及考核机制。
第七条企业应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,依据财务管理关系,层层组织做好各级⼦企业财务预算编制⼯作。
第⼋条企业年度财务预算重点反映以下内容:(⼀)企业预算年度内预计资产、负债及所有者权益规模、质量及结构;(⼆)企业预算年度内预计实现经营成果及利润分配情况;(三)企业预算年度内为组织经营、投资、筹资活动预计发⽣的现⾦流⼊和流出情况;(四)企业预算年度内预计达到的⽣产、销售或者营业规模及其带来的各项收⼊、发⽣的各项成本和费⽤;(五)企业预算年度内预计发⽣的产权并购、增资扩股、长短期投资以及固定资产投资的规模及资⾦来源;(六)企业预算年度内预计对外筹资总体规模与分布结构;(七)其他。
国有企业财务监管制度
《国有企业财务监管制度》是一部专门针对国有企业财务管理的法律文件,旨在确定企业财务管理工作责任,明确会计核算、税务缴纳、财务报告等财务管理活动操作程序。
其主要内容有:
1、建立有效的财务监管体系,具体包括会计核算监管、税务管
理监管和内部控制监管。
2、将财务监管体系构建在企业绩效管理体系中,具体包括对财
务监管绩效指标的定义、关键绩效指标的指定和绩效考核机制的建立。
3、加强会计报表核实,通过实施定期抽审、定期审核、定期绩
效考核、定期资产负债审核和定期外部审计等方式,确保会计报表的真实性和可靠性。
4、加强对税务管理的监管,通过建立企业税务管理制度、定期
税务审核和定期对税务行为的考核等方式,确保企业合规税务行为。
5、建立健全企业内部控制体系,通过对安全、流程、记录、系
统等方面的内部控制监管,确保企业风险控制的有效性。
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企业财务监管实施方案一、背景分析。
随着市场经济的不断发展,企业财务监管变得越发重要。
在全球化、信息化的背景下,企业面临着更加复杂的财务风险和挑战。
因此,建立健全的企业财务监管实施方案,对于保障企业财务安全、提高经营效率、增强市场竞争力具有重要意义。
二、目标和原则。
1. 目标,建立全面、科学、有效的企业财务监管体系,实现对企业财务活动的全面监控和管理,确保企业财务安全和稳健发展。
2. 原则,依法合规、科学决策、规范管理、风险防范、诚实守信。
三、实施方案。
1. 建立健全的财务管理制度,根据企业实际情况,制定财务管理相关制度和规章,明确财务管理职责和权限,规范财务管理流程,确保财务活动合规、规范、透明。
2. 强化内部控制,建立健全内部控制制度,加强对资金、成本、资产等重要财务要素的监控和管理,防范内部风险,提高资源利用效率。
3. 完善财务信息披露,建立健全财务信息披露制度,及时、准确地向内外部利益相关者披露财务信息,增强企业透明度,提升投资者信心。
4. 强化财务风险管理,建立完善的财务风险管理体系,对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效监控和管理,确保企业财务安全。
5. 提升财务人员素质,加强对财务人员的培训和教育,提升其财务管理水平和风险防范意识,确保财务管理人员具备专业知识和技能。
6. 强化外部监管合作,积极与监管部门合作,主动接受监管,加强对企业财务活动的外部监督,确保企业依法合规运营。
四、保障措施。
1. 加强领导重视,企业高层要高度重视财务监管工作,将其纳入企业战略规划和管理体系,为财务监管提供坚强支持。
2. 强化信息化建设,加大对财务信息化系统的投入,提升财务信息化水平,实现对财务数据的及时、准确管理和分析,提高决策效率。
3. 加强内外部协调,加强内外部部门之间的沟通和协作,形成合力,共同推动企业财务监管工作的落实和完善。
4. 建立激励约束机制,建立健全的激励约束机制,激励财务管理人员履行监管责任,同时加强对违规行为的惩处力度,形成有效的约束机制。
企业集团财务公司监管评级办法2023年6月13日第一章总则第一条为全面评价企业集团财务公司(以下简称财务公司)的风险和管理状况,合理配置监管资源,有效实施分类监管,防范企业集团经营风险向财务公司传导,引导财务公司坚持主责主业、稳健经营和规范发展,持续提升服务实体经济能力,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《管理办法》)等有关法律、部门规章的规定,制定本办法。
第二条本办法适用于开业一个完整会计年度以上的财务公司法人机构的监管评级,监管机构可依据本办法对当年新设立的财务公司进行试评级。
第三条财务公司监管评级是指监管机构根据日常监管掌握情况以及其他相关信息,按照本办法对财务公司的整体状况作出评价判断的监管过程,是实施分类监管的基础。
第四条本办法所称分类监管是指监管机构根据财务公司监管评级结果,参考财务公司季度风险分级和公司治理监管评估情况,对不同评级级别的财务公司在市场准入、监管措施以及监管资源配置等方面实施区别对待的监管政策。
第五条财务公司的监管评级工作由国家金融监督管理总局及各级派出机构按照依法合规、客观公正的原则组织实施。
第二章评级要素第六条财务公司的监管评级要素包括功能定位、资本管理、公司治理、风险管理、信息科技管理、集团经营与支持等六个部分,分别从定量和定性两个维度进行评价。
第七条财务公司监管评级结果的满分为一百分,各部分的分值权重分别为功能定位(15%),资本管理(10%)、公司治理(20%),风险管理(30%)、信息科技管理(10%)、集团经营与支持(15%)。
在按照权重汇总形成总得分的基础上,根据评级调整事项对评级级次进行调整,形成监管评级结果。
第三章组织实施第八条财务公司的监管评级周期为一年,评价期间为上一年1月1日至12月31日。
年度评级工作原则上应于每年4月底前完成。
第九条财务公司监管评级按照初评、复评、审核、反馈监管评级结果、档案归集等环节进行。
企业财务监管实施方案一、前言。
企业财务监管是企业管理的重要组成部分,对企业的经营状况和发展具有重要影响。
为了规范企业财务管理,提高财务监管的效率和水平,制定和实施企业财务监管实施方案至关重要。
二、目标。
企业财务监管实施方案的目标是建立健全的企业财务管理体系,确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度,同时提高财务监管的效率和精准度,为企业的稳健经营和可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤。
1.建立财务监管机制。
企业应建立健全财务监管机制,明确财务监管的责任部门和责任人员,制定财务监管的工作流程和标准,确保财务监管工作有序进行。
2.加强内部控制。
企业应加强内部控制,建立健全的财务管理制度和流程,规范财务活动,防范财务风险,确保财务数据的真实性和完整性。
3.利用信息技术手段。
企业可以利用信息技术手段,建立财务管理信息系统,实现对财务数据的实时监控和分析,提高财务监管的效率和精准度。
4.加强外部监管。
企业应加强对外部监管部门的配合,接受外部监管的检查和指导,及时纠正财务管理中存在的问题,确保财务监管的合规性和有效性。
5.加强人员培训。
企业应加强财务管理人员的培训和教育,提高其财务监管的专业水平和意识,增强对财务监管工作的责任感和使命感。
四、总结。
企业财务监管实施方案的制定和实施,对企业的财务管理和监管工作具有重要意义。
只有建立健全的财务管理体系,加强财务监管,才能确保企业财务活动的合法性和规范性,为企业的稳健经营和可持续发展提供有力支持。
希望各企业能够重视财务监管工作,认真落实企业财务监管实施方案,不断提升财务管理水平,为企业的发展创造更加良好的财务环境。
如何进行企业财务管理的合规与监管企业财务管理是一个复杂而重要的领域,合规与监管是企业财务管理的核心要素之一。
本文将讨论如何进行企业财务管理的合规与监管,从管理层面和操作层面给出一些建议。
一、建立合规框架企业财务管理的合规框架是确保企业财务活动合法、规范运作的基础。
建立合规框架的关键步骤包括:1. 制定财务管理制度:企业应根据国家法律法规和行业规范,制定与企业业务活动相适应的财务管理制度。
该制度涵盖财务管理的各个方面,包括核算、报表、税收申报等。
2. 内部控制体系建设:企业应建立健全的内部控制体系,确保财务活动的合规和风险控制。
例如,明确财务审批流程、建立审计制度,加强内部审计等。
3. 风险管理与合规培训:企业应定期进行风险管理和合规培训,提高员工对财务管理合规要求的认识和理解,避免违规行为发生。
二、执行合规要求建立合规框架后,企业需要积极执行合规要求,确保财务活动的规范运作。
1. 财务记录与报表准确性:企业应确保财务记录的准确性和真实性,如及时记录交易和费用,并制定相应的报表,及时向相关部门和管理层汇报。
2. 税务合规:企业应按照税法规定缴纳各类税费,主动了解并适用税收优惠政策,合理避免税务风险。
3. 合规审计与评估:企业应定期进行内部审计,检查财务管理是否符合合规要求,并委托专业机构进行合规评估,主动发现和解决合规问题。
三、加强监管与风控除了建立合规框架和执行合规要求外,企业还应加强监管与风控,提高财务管理的合规水平。
1. 内部监控体系:企业应建立一套完善的内部监控体系,包括财务数据的监控、异常交易的监控、预防欺诈行为等,及时预警和防范财务风险。
2. 外部监管合作:企业应积极与监管机构合作,了解最新的合规要求和政策动态,遵守行业规范和解决方案。
3. 外部审计与认证:企业随时准备接受外部审计和认证,确保财务管理的合规性和透明度,增强企业信誉和形象。
总结:企业财务管理的合规与监管是企业健康发展的保障,只有确保财务管理的规范性和合法性,企业才能获得投资者和市场的信任。
公司财务制度由谁监管一般来说,公司财务制度的监管主要由以下几个方面完成:1. 董事会:作为公司的最高决策机构,董事会对公司整体财务状况和财务制度的有效性负有监管责任。
董事会会议定期审议公司的财务报告和财务预算,并向股东和监管机构报告公司的财务状况。
董事会还要审议公司的财务决策和筹资安排,以确保公司运营活动的合法性和合规性。
2. 财务部门:财务部门是公司财务制度的执行主体,负责制定、实施和监督公司的财务政策和制度。
财务部门要确保公司的账目准确无误,适时制作和提交财务报告,合规完成相关会计核算工作。
另外,财务部门还要协助董事会、管理层和审计部门对公司的财务状况进行监控和评估。
3. 内部审计部门:内部审计部门是公司独立的监管机构,负责审查、监测和评估公司的内部控制制度和风险管理制度,以保障公司资产的安全和财务信息的真实可靠。
内部审计部门要独立公正地开展审计工作,向董事会和管理层提供审计报告和建议,促进公司内部控制制度的完善和改进。
4. 外部审计机构:外部审计机构是独立的第三方机构,通过对公司年度财务报告和会计准则的审查,评估并发表对公司财务状况的意见。
外部审计机构对公司的财务报表真实性和合规性进行审核,为公司的投资者、合作伙伴和监管机构提供独立的财务信息保障。
除了以上几个主要的监管方面外,公司财务制度的监管还涉及到各个部门和岗位的责任。
各个部门和岗位要严格遵守公司的财务制度和政策,确保公司的财务运作符合法律法规和企业道德要求。
综上所述,公司财务制度的监管是一个系统工程,需要各方合作共同完成,每个部门都需要承担起自己的责任,协同合作,共同推动公司的财务制度执行和监管工作的落实。
只有如此,公司才能实现财务管理的规范化、科学化和合法化,保障公司的长期稳定发展。
企业财务监管方法各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟!
第一节总则第1条加强财务监管,根据国家有关法律、法规及财务方法,结合公司具体情况,制定本方法。
第2条财务监管工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。
第3条财务监管工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
第4条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作,都必须执行本方法。
其他中外合资合作及内联企业参照本方法执行。
第二节财务机构与会计人员第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。
非独立核算的单位配备专职财务人员。
第6条公司部会计师。
公司设计划财务部。
计划财务部设部长、副部长。
下属独立核算的公司、企业设财务部。
财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。
第7条总会计师协助总经理监管好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。
总会计师主要职责如下:1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3.负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事会签署后执行。
4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;6.监督全系统的财务监管和活动;7.监督全
系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、方法和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;9.负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素质和业务水平;
10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。
第8条计划财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。
第9条计划财务部部长领导计划财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。
计划财务部部长的主要职责是:1.主持计划财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的动用及经营效益,按月、
季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告;3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章方法;5.协助总会计师编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第10条计划财务部副部长协助部长工作,负责公管的财务监管工作。
第11条下属公司、企业的财务部设部长,在经理领导下主持本单位的财务工作。
财务部部长的主要职责是:1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作;2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;3.参与投资、重大经济合同的可行性研究;4.负责编制会计报表,主持清查财产;5.执行财经法令、方法、决定,坚持
原则,增收节支,提高经济效益;6.监督、检查资金使用、费用开支及财产监管,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。
第12条财务部副部长协助部长工作,负责分管的财务工作。
第13条各级财务部门都必须建立稽查方法。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
第14条财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月洁,按期报帐。
第15条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第16条财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。
对于违反财经纪律和财务方法的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向上级财务部门报告。
公司支持财务人员坚持原则,按财务方法办事。
严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报
复。
公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
第17条财会人员力求稳定,不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。
被撤销、合并单位的财会人员,必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册,办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
下属公司、企业一般财会人员的交接,由本单位领导会同财务部部长进行监交;财务部部长的交接,由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交;计划财务部部长的交接,由总经理会同总会计师进行监交。
企业财务监管方法责任编辑:陈老师阅读:人次
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