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园林工程的施工管理要点浅析【摘要】目的：为了探讨园林工程的施工管理要点。
方法：首先对对园林工程的施工管理进行策划，建立管理制度和规范施工文件，并以此为依据对园林工程治疗的施工管理进行控制。
结果：园林工程的施工管理要点包括提高施工人员的质量意识，严格控制施工设备和施工材料的质量和加强园林绿化工程后期养护管理。
结论：园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，只有在实践中不断创新和发展，才能为创建更多的园林绿化精品工程而努力把好施工质量管理。
【关键词】园林工程，施工管理，施工设备，养护管理对园林的绿化施工的过程其实是一个具有艺术性的创造过程，这必须和其他的一些工程建设的要求一个样，必须保持把质量放在绿化的首位，因为施工的质量的好坏能够直接的决定了园林绿化的品质[1-3]。
本文主要是说出了一些自己对园林绿化施工的见解和经验。
1 对园林进行施工的管理方面的策划园林施工的现场的质量管理方面的策划必须在确定了园林工程的质量目标以后，按照iso9001管理的具体标准来与公司的管理体系的大体框架结构相结合，这样才能保证园林管理工程的质量。
1.1 先确定好园林工程在质量方面的目标园林工程在质量方面的目标是顾客对施工单位进行具体要求的方向，更是合同的主要要求。
通过工程合同方面的要求可以总结出工程质量方面的目标为：100%的苗木的成活率、验收一次性的合格率、工程上的合格或者优良的质量等级等等。
1.2 现场组织的结构的组建一个工程项目的质量的好坏主要在于是否有一个效率高、科学化管理的精干的领导班子，所以说一个工程的项目建设的核心就是现场所有的组织机构。
只有成立一个各个级别的管理人员岗位责任制明确的高质量管理组织机构，才能有序并规范的进行工程的质量管理方面的工作，这种现场的质量管理方面的组织机构必须以公司委派的各个项目的负责人为首，这样才能够使得工程质量的目标顺利完成。
1.3 管理制度的规范化的建立工程管理组织机构的每个管理和施工的人员都必须详细的了解和掌握这次工程的施工的质量要求和技术，这就要求参照成立的质量管理方面的组织机构的各个管理级别，一个级别一个级别的进行工程合同、技术和施工的交底，使得管理制度规范化起来。
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中重要的一部分，它不仅美化了城市环境，也提高了人们的生活质量。
在园林绿化工程的施工过程中，管理是至关重要的一环，它关乎工程的质量、进度与安全。
本文将从施工管理的角度进行分析，探讨园林绿化工程施工过程中的管理问题及对策。
一、施工前期准备在园林绿化工程施工前期，需要做好充分的准备工作。
首先是对施工现场进行全面的评估，包括地形地貌、水文气候等自然条件，以及现有植被、建筑结构等现状情况。
通过评估，确定施工方案和工序，规划施工路线和施工时间，明确材料和设备的需求，保证施工的顺利进行。
其次是制定详细的施工计划，包括施工步骤、工期、任务分解、人员配置、安全措施等。
合理的施工计划可以有效提高工作效率，同时降低施工风险。
二、人员管理园林绿化工程的施工需要集中大量的人力资源，涉及施工人员、监理人员、技术人员等多个方面。
对施工人员进行有效的管理，是保证施工质量和进度的关键。
首先需要配备专业的技术人员和监理人员，确保施工过程中技术指导和质量监控的到位。
其次需要对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和工作技能，减少工作事故的发生。
合理的人员配置和任务分工，可以有效优化施工流程，提高工作效率。
三、安全管理园林绿化工程的施工过程中存在着诸多安全隐患，如高空作业、危险化学品的使用、机械设备的操作等。
加强安全管理至关重要。
在施工前，需要对安全隐患进行全面的排查，并采取相应的防范措施。
在施工过程中，需要严格执行相关的安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急响应能力。
四、质量管理园林绿化工程的质量关系着城市环境的品质和形象，因此质量管理至关重要。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工规范进行操作，确保工程质量达标。
对于施工材料的选取和使用，需要严格把关，杜绝使用劣质材料，确保施工质量。
在施工过程中，还需要定期进行质量检查和验收，保障施工质量。
园林绿化工程项目施工管理的解析摘要：在本文之中，首先分析和探讨了园林绿化工程项目施工管理之中应该主义的问题，然后从施工组织、现场管理以及施工成本管理等多个角度切入，探究了做好园林绿化工程项目施工管理的有效方法和对策，从而使园林绿化工程项目施工管理的质量得到有效提升，推动园林绿化工程建设工作的全面开展，为我国园林绿化工程建设行业的深入发展提供更加有力的保障。
关键词：园林绿化工程；项目施工管理；解析一、项目管理之中应该注意的问题在园林绿化工程施工之中，应该根据施工设计的切实要求，做好工程的概算工作和成本核算工作，为工程的顺利开展做好相应的施工组织规划，使施工场地、施工材料以及施工机械都能够满足施工的具体要求。
同时，在园林绿化工程项目管理过程之中，也要能够结合工期要求，将施工需要用到的材料、设备物资和人力资源引入到施工现场之中，同时要对工程进度做好明确的规划，从而确保施工的连续性得到有效保障。
在施工过程之中，应该能够明确工程的分组，以及各个工程所需要的关系和负责人，这里要注意的是，我们不能忽略了施工结束后的养护环节，并根据施工进度的规划，对施工工序加以合理的安排[1]。
二、施工现场管理施工现场管理是园林绿化工程项目管理工作较为重要的组成部分，也是多种施工工作能够顺利开展的基础所在。
施工现场管理的质量往往会对园林工程施工企业的经济效益造成直观的影响。
在近几年来，园林工程施工企业往往忽视了企业的经营管理，对施工现场管理也缺乏应有的重视，而因为企业管理的模式较为落后，存在着施工成本消耗过大、工程建设质量较差以及施工技术水平不够先进等多种问题。
在施工现场管理工作开展之中，首先要做好施工准备工作，使分包协作单位和施工条件得到充分的落实，在这之中，包括了物资采购、植物苗木采购等多种环节，然后将具体的任务落实到具体个人。
在正式施工阶段之下，管理者的主要工作包括施工组织规划，落实多种技术方案和措施，确保施工供应速度，确保安全施工和文明施工等多种内容。
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中非常重要的一部分，它不仅可以美化城市环境，增加城市的绿色空间，还可以改善空气质量，提高人们的生活品质。
在园林绿化工程的施工过程中，管理问题是至关重要的，只有合理的管理才能保证工程的顺利进行并达到预期的效果。
本文将从管理的角度分析园林绿化工程施工过程中的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、项目管理项目管理是园林绿化工程中最为重要的管理环节之一。
在项目管理中，需要对整个工程进行规划、组织、指导、控制和评估，确保工程按时按质完成。
在工程规划阶段，需要对项目的范围、时间、成本和质量进行细致的规划，明确各项任务的完成时间和标准。
在工程组织阶段，需要合理分配资源，协调各个部门的工作，确保工程的顺利进行。
在工程指导阶段，需要对各项工作进行实时监督和指导，及时发现并解决问题。
在工程控制和评估阶段，需要对工程进展进行及时跟踪和评估，确保工程的质量和效益。
针对园林绿化工程的特点，项目管理中需要特别注意对植物的选择、养护和管理。
在植物选择上，需要根据工程的实际情况和要求，选择适合当地气候和环境的植物，并确保其品种的多样性，提高工程的观赏性和生态性。
在植物养护和管理上，需要建立健全的植物养护制度，对不同类型的植物进行科学的养护管理，确保其健康生长和成活率。
二、供应链管理在园林绿化工程中，供应链管理是至关重要的一环。
供应链管理包括供应商选择、采购管理、库存管理和物流管理等内容。
在供应商选择上，需要根据供应商的信誉、服务质量和价格等因素进行综合考虑，选择合适的供应商合作。
在采购管理上，需要建立健全的采购制度，确保采购的质量和数量符合要求，避免资源的浪费和过度采购。
在库存管理上，需要合理控制库存水平，确保物资的及时供应和使用，避免因库存过高而造成资金的闲置和浪费。
在物流管理上，需要建立高效的物流体系，确保物资的及时交付和分发，避免因物资配送不及时而影响工程的进度。
三、施工现场管理施工现场管理是园林绿化工程中最为关键的一环。
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工过程中的管理对于保证工程质量、提高施工效率和减少施工风险至关重要。
本文将对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析，包括人员管理、材料管理、进度管理和质量管理等方面。
人员管理是园林绿化工程施工过程中最基础也是最关键的一项管理工作。
需要建立合理的人员组织架构，明确各个施工岗位的职责和权限，确保施工过程中的有序进行。
需要合理安排施工人员的数量和素质，根据工程量和工期合理调配人力资源，确保施工人员的数量和质量能够满足工程的要求。
还需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作积极性，确保施工质量和进度的达标。
材料管理是园林绿化工程施工过程中另一个重要的管理环节。
需要对工程所需要的各种材料进行统一采购，确保材料的质量和供应的及时性。
需要对进场的材料进行验收，确保其符合相关的质量标准和施工要求。
还需要对材料进行统一编号、分类和标识，方便施工人员使用和管理。
在施工过程中，还需要加强对材料的监控和控制，防止材料的浪费和损失，确保施工进度和质量的正常进行。
进度管理是园林绿化工程施工过程中另一个重要的管理环节。
通过合理的进度管理，可以确保施工工期的控制和工程目标的实现。
需要制定详细的工期计划，并与相关的施工单位进行沟通和协调，确保各个施工环节的顺序和时间安排合理。
需要建立健全的进度监控机制，及时掌握施工进度的情况，发现问题和风险并及时进行调整。
还需要做好施工现场的协调和沟通工作，确保施工进度的顺利进行。
质量管理是园林绿化工程施工过程中最重要也是最关键的一项管理工作。
通过有效的质量管理，可以确保施工质量的达标和工程的安全可靠。
需要制定详细的质量管理计划，并指定专人负责质量管理工作。
需要建立健全的质量管理体系，包括施工过程中的质量验收、质量控制和质量监督等环节。
还需要加强对施工过程中的质量隐患和问题的排查和整改，及时消除安全隐患和质量问题，确保工程质量的达标。
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是指对城市、社区、公园等地区进行绿化改造，以达到美化环境、改善空气质量和提高人们生活质量的目的。
在园林绿化工程的施工过程中，管理是至关重要的一环。
本文将针对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析，探讨在实施过程中可能遇到的问题和解决方案。
一、前期准备工作在进行任何工程前，充分的前期准备工作是至关重要的。
这包括确定工程范围、制定施工计划、采购所需材料和设备、招募工程人员等。
施工前的调查研究也是必不可少的，要对工程地点的地质、气候、植被等情况进行详细了解，以便在施工过程中做出相应的调整。
在前期准备阶段，管理人员需要密切与设计师、工程师和相关部门进行沟通，确保施工计划与设计需求相符合。
采购材料和设备时要保证质量，做到货真价实，避免在后期施工过程中出现因材料不合格或设备故障引发的问题。
二、施工过程管理1. 人员管理园林绿化工程中需要各种各样的技术人员，包括设计师、工程师、园艺师、施工工人等。
管理人员需要对这些人员进行合理分工，明确责任和任务，在施工过程中及时解决人员之间的协调和沟通问题。
对施工工人的培训和安全教育也是至关重要的，要做好安全生产工作，确保施工过程中不发生人员伤亡事故。
2. 资源管理园林绿化工程所需的硬件资源包括土地、植物、设备等，软资源包括资金、技术支持等。
管理人员需要对这些资源进行合理规划和配置，保证施工过程中能够得到充分的支持。
在资源配置方面，要做好资金的控制和预算，合理规划土地利用，选择适合当地气候条件的植物，并确保设备和工具的完好。
3. 质量管理园林绿化工程的质量管理是关乎美化城市环境的重要环节。
管理人员需要制定严格的质量标准和验收管理制度，对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。
质量管理还包括对植物生长的护理和保养，确保植物的成活率和生长状况。
4. 安全环保管理在园林绿化工程的施工过程中，安全生产和环境保护是工作的首要任务。
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程的施工管理是指对园林绿化工程进行项目策划、统筹协调、施工监督等方面的管理。
园林绿化工程的施工是一个复杂的过程，其成功与否直接关系到后续的使用效果和维护难度。
因此，施工管理尤为重要。
一、项目策划1.项目可行性研究在进行园林绿化工程施工前，需要进行项目可行性研究。
主要包括是否适宜进行该项目、是否有必要进行该项目、经济效益是否优化等问题。
只有在做好项目可行性研究的前提下，才能更好地进行施工管理。
2.项目需求分析在项目需求分析阶段，要明确客户的要求、目的、意图，以及工程的功能、效果和延伸应用等方面。
有针对性地进行分析和研究，才能制定出更加合理有效的项目方案。
3.施工计划在施工之前，需要制定详细的施工计划。
施工计划需要详细标明每个工期的要求和目标，制定出可行的进度表，并对施工过程进行全面的监控管理。
二、施工管理1.施工队伍选派在施工队伍的选派问题上，应该根据项目的性质和要求，合理选择施工队伍。
要考虑施工队伍的工作经验、技术水平和专业能力等方面。
同时，施工队伍的凝聚力和内部协作能力也是关键性因素。
2.现场安全管控施工现场安全管理是非常重要的问题。
必须严格遵循安全生产规定，及时制订安全管理的各项规范和制度进行监管。
施工期间需要不断查看可能存在的危险性，进行相应的预判和避免。
3.物资管理物资管理也是一项关键工作。
需要及时掌握项目的物料需求量，以及各项物品的入库情况、使用情况、出库情况等等。
在物料管理方面要有点对点的计算，明确到具体细节，只有这样才能在物资使用上做到高效和节约。
4.质量管理质量管理是施工过程中非常重要的问题。
即使在施工后阶段出现问题，造成的后果也是非常严重的。
因此，要严格遵循质量检测的要求，对每一个环节进行全面监督和检验，从而确保施工质量能够达到标准。
总之，园林绿化工程的施工管理是一个非常复杂的过程。
要在施工过程中有选择地进行策划和监管，提前安排好管理好相应的工作，以便施工过程中能够轻松顺利进行，达到预期的效果。
当代园林绿化工程施工管理分析随着城市化进程的不断加快，城市园林绿化工程也随之迅速发展。
园林绿化工程是城市环境建设的重要组成部分，对城市的环境质量和居民生活质量有着重要的影响。
而园林绿化工程的施工管理是保障工程质量和进度的关键环节。
本文将重点分析当代园林绿化工程施工管理的关键问题，并提出相关的解决方案。
一、园林绿化工程施工管理存在的问题1. 施工人员素质参差不齐园林绿化工程的施工人员需要具备一定的专业知识和技能，但是目前施工人员的素质参差不齐，存在一定的安全隐患和施工质量问题。
部分施工人员缺乏对植物的保养知识和技能，导致植物的成活率不高，影响了工程的整体效果。
2. 施工过程管理不到位园林绿化工程的施工过程需要严格的管理，包括施工进度的把控、材料的采购和使用、安全生产等方面。
目前一些施工单位在施工过程中管理不到位，导致工程质量无法保障，施工进度也无法按时完成。
3. 沟通协调不畅园林绿化工程涉及多个工种和部门的合作，需要进行有效的沟通和协调。
目前一些施工单位之间的沟通协调存在问题，导致工程进度受阻，影响了工程的整体效果。
二、解决方案针对施工人员素质参差不齐的问题，可以通过培训和考核来提高施工人员的专业素质。
施工单位可以组织针对性的培训课程，提升施工人员对植物保养、绿化工具使用等方面的知识和技能。
可以建立施工人员的考核机制，对施工人员进行定期考核和评定，提高其专业素质。
要加强对园林绿化工程施工过程的管理，可以加强对施工现场的监督和检查，确保施工符合相关的规范和标准。
可以建立施工过程管理的台账和记录，定期进行施工过程的检查和评估，及时发现问题并进行整改。
可以加强对施工单位的考核，对施工单位的综合实力和施工管理能力进行评价，保障施工过程的质量和安全。
要加强施工单位之间的沟通协调，可以建立园林绿化工程的施工协调小组，由相关施工单位的负责人组成，负责对工程的整体进度和施工过程进行协调。
可以建立园林绿化工程的信息共享平台，及时将工程进度和相关信息共享给所有相关单位，保障沟通的畅通和信息的准确传达。
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程的施工过程中，管理的重要性不言而喻。
有效的管理可以确保工程的顺利进行，保证施工质量，提高工作效率，管理分析则是对工程管理的评估和改进的重要手段。
下面将从项目管理、人力资源管理和进度管理三个方面分析园林绿化工程施工过程中的管理问题和应对策略。
在项目管理方面，园林绿化工程的施工涉及到多个环节和工序，需要统一协调、有序进行。
对于工程的规划和设计阶段，要进行详细的项目分析和评估，明确工程的目标和需求，合理规划工程施工的时间和资源。
在施工过程中要建立科学、规范的施工管理制度，明确各个工序的责任和协作关系，保证工程按照计划有序进行。
在项目的监督和检查阶段，要及时发现和解决问题，及时调整和补充资源，确保工程施工的质量和进度。
要与相关部门和人员保持紧密合作和沟通，共同解决问题，提高项目管理的效果。
在人力资源管理方面，园林绿化工程的施工过程涉及到大量的人员配备和协调。
要合理安排人员的工作任务和职责，避免人员过度或不足的情况，保证施工队伍的整体稳定和工作效率。
在人员的培训和管理方面，要根据不同工种和工作要求，提供相关的培训和技能提升，提高员工的专业素质和适应能力。
要建立健全的绩效考核制度，对员工的工作进行评估和激励，提高员工的工作积极性和责任意识。
在进度管理方面，园林绿化工程的施工过程需要根据实际情况和工艺要求，制定详细的施工计划和进度表。
在实施过程中，要及时跟踪和监控施工进度，确保工程按计划进行。
要根据实际情况和问题的发生，及时调整和优化施工进度，避免因为进度延误而导致的工程质量问题。
合理的资源配置和协调也是保证施工进度的关键，要根据施工进度和工作要求，及时调整和分配资源，提高施工的效率和质量。
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工是指在园林绿化项目中，对土地进行规划、设计、建造、养护等一系列工作。
在施工过程中，管理起着至关重要的作用。
下面将对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析。
园林绿化工程施工过程的管理应注重规划和设计的合理性。
在工程施工前，必须进行全面的规划和设计，包括对地形地貌、土壤条件、气候特点等进行综合分析，从而确定合适的园林绿化方案。
只有合理的规划和设计，才能保证后续施工的顺利进行。
园林绿化工程施工过程的管理需要对施工队伍进行合理的组织和调配。
施工队伍的组织和调配对工程进度和质量有着直接的影响。
管理者应根据项目的规模和施工周期，合理安排施工人员和设备的调配，确保施工队伍的协同作战和高效运转。
园林绿化工程施工过程的管理需要注重材料的选择和采购。
在施工过程中，管理者应根据工程设计的要求，选择合适的园林绿化材料，并确保材料的质量和供应的及时性。
合理选择和采购材料，对工程的施工质量和进度都有着重要的影响。
园林绿化工程施工过程的管理还需要注重施工过程中的质量控制和安全管理。
在施工过程中，管理者应建立完善的质量控制体系，对工程施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工质量的达标。
也要加强对施工现场的安全管理，制定安全操作规程，加强现场安全教育培训，落实安全防护措施，预防和避免施工事故的发生。
园林绿化工程施工过程的管理需要注重与监理单位和业主单位的沟通和协调。
监理单位和业主单位在工程施工过程中发挥着监督和协调的作用，管理者应与监理单位和业主单位保持紧密联系，及时沟通施工进展和存在的问题，共同解决工程中的困难和难题，确保工程能按时、高质量地完成。
园林绿化工程施工过程中的管理分析包括规划和设计的合理性、施工队伍的组织和调配、材料的选择和采购、质量控制和安全管理、与监理单位和业主单位的沟通和协调等方面。
只有从这些方面进行全面的管理，才能确保园林绿化工程的顺利施工，达到预期的效果。
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施越来越完善。
园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。
因此，浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制具有重要的意义。
本文首先对园林绿化工程质量管理与控制的原则进行了概述，详细探讨了园林绿化施工中存在的问题以及园林绿化施工的有效控制策略，旨在保证园林绿化工程的质量。
关键词：园林工程施工；质量管理与控制随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。
园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。
提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。
因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。
1园林绿化工程质量管理与控制的原则1.1全过程控制原则在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。
全方面的进行质量控制、监督管理，促使各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
1.2目标管理原则目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经理下达到施工各队并且落实。
这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。
2当前园林绿化施工中存在的问题2.1权责不明，项目质量得不到保障在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。
一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。
因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是指在城市及农村、山区等一些地方，为了改善环境质量，增加绿化覆盖率，提高生态环境质量所进行的建设工程。
该工程在城市化进程中具有非常重要的意义。
在施工过程中，管理的好坏则直接关乎到园林绿化工程的质量和效益。
因此，对于园林绿化工程施工过程中的管理，需要进行分析和研究。
1. 施工前的准备在施工前的准备阶段，需要进行的工作包括项目的规划、设计、预算等。
其中最重要的是项目的规划和设计，要充分考虑实际情况，包括施工技术、场地环境等因素，以确定施工方案。
同时，需要根据项目的预算，合理配置施工人员和设备，以确保施工的顺利进行。
2. 施工现场的管理施工现场是园林绿化工程管理的重点，良好的现场管理可以提高工作效率，防止事故的发生。
具体的管理措施包括：(1) 安全管理。
在施工过程中，要根据现场环境和作业内容，制定相应的安全工作规程，加强现场安全巡查，及时发现隐患并采取措施。
(2) 现场卫生管理。
在施工现场保持清洁卫生，不堆放垃圾和废弃物，同时保持空气流通，提供良好的工作环境。
(3) 现场施工质量监管。
严格按照施工方案进行施工，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
优秀的施工队伍是园林绿化工程施工管理的重要组成部分。
在施工人员的管理方面，要注重以下几点：(1) 培训管理。
对新员工进行专业培训和技能培训，提高工作技能和业务水平。
(2) 工作现场管理。
在施工现场要定期组织施工人员进行技术交流，及时解决问题，提高团队协作能力。
(3) 岗位责任制。
明确施工人员岗位职责和工作任务，要求每个员工承担自己岗位的职能。
施工设备的质量和使用情况，直接影响到施工效率和工作质量。
在施工设备的管理方面，要注重以下几点：(1) 设备检修和维护。
根据设备的保养和使用手册，定期检修和维护设备，确保设备的正常运行。
(2) 设备使用规范。
严格按照设备使用规范操作设备，避免误操作带来的损坏。
(3) 设备管理台账。
园林绿化工程项目施工管理浅析摘要:园林绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，是实现生态环境可持续发展的重要举措。
本文结合笔者多年实践经验，对园林绿化工程项目施工管理进行阐述，包括进度、质量和成本等方面的控制，提出一些有效的控制措施，可供管理人员参考。
关键词:园林绿化；进度控制；质量控制；成本控制；措施中图分类号： k928 文献标识码： a 文章编号：改革开放以来，我国城市化建设步伐不断加快，城市规模日益扩大，为满足社会经济文化发展和人们日常生活的需要，许多城市的园林绿化工程项目建设数量日益增加。
园林绿化工程具有生态环保理念，融合了大自然物质和人文因素，是城市基础设施建设中的重要部分。
但在工程建设过程中，园林绿化项目的施工管理普遍存在一些问题，若不进行有效的处理，不仅会影响到园林绿化工程项目整体功能的发挥，并且也浪费了大量的社会资源。
因此，有必要对园林绿化工程项目施工管理的关键环节进行控制，以期提高工程的质量，降低工程的成本，从而建造出品质高、功能好的园林绿化工程。
1园林施工项目进度控制措施(1)组织措施。
1)施工企业接到中标通知书后，在业主、总监理工程师规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。
2)施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
3)项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。
(2)技术措施。
1)优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。
2)采用动态施工管理，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。
3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，降低材料成本。
4)充分发挥专业施工企业自身的优势，提高施工机械化程度。
5)严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。
(3)信息管理措施。
对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度，使项目经理部及时掌握有关工程的最新信息，为下一步工作合理安排提供依据。
2施工质量控制2.1影响工程质量的主要因素园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。
施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。
2.2质量控制的主要措施(1)施工准备阶段的质量控制。
园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。
在实际中主要从以下几个方面进行控制。
第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点；第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，做好充分物质准备和劳动力准备。
(2)施工阶段的质量管理。
根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。
加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。
对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。
提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。
在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。
施工中苗木选择和种植应注意以下几点：1)苗木选择。
园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。
树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。
应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。
像乔木则选择假植苗、袋苗。
避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。
2)苗木的栽植。
在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。
3)选择适宜土壤。
一般选择透气、透水的中壤土进行移植。
如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。
而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。
(3)交工验收阶段的质量控制。
工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。
严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。
(4)养护管理阶段。
后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。
如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。
按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。
这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。
灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。
当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。
当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。
夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。
灌溉时要做到适量为宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则进行合理灌溉，保证树木有足够的水分供应，土质不好、树木因缺水而生长不良以及干旱年份，则应延长灌水时间。
3园林绿化工程成本控制3.1项目成本控制的概念园林绿化项目成本控制，通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降低到最低。
3.2项目成本控制的方法(1)工程材料费的控制。
园林工程的材料在种植工程成本中占比重最大，是降低成本的关键所在。
在满足质量的要求前提下，材料采购要以价格低、储存简单方便的原则，控制好材料采购成本。
工程项目材料员严把材料质量和数量关，按施工预算工程量做好各种材料的用料计划，加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，努力提高各种材料重复的利用率。
(2)控制好机械台班费。
根据施工计划要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
(3)人工费的控制。
控制施工人员的数量，尽量选择具有多种专业技能的生产人员，提高劳动生产率，减少使用计时工，而尽可能采用计件工资方式。
严格控制非生产费用的支出，节约管理成本。
(4)科学选择植物的移栽时间。
园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。
植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3月中旬开始至5月初或者是10月中旬至11月下旬，此间是最佳移植期。
其他时间，如炎热的夏季和极端低温的冬季，都造成移植成活比较困难。
在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，达到减少成本的目的。
(5)加强合同管理。
合同管理是施工企业管理的主要内容之一，是降低成本、提高效益的有效方法。
项目施工合同管理的时间应从合同签订开始至保修期结束，尤其应加强施工过程中的合同管理。
施工单位应制定一整套合同管理的制度，对合同管理的组织、程序以及合同的起草、审查、签订、履行等各个环节均作出明确规定和说明。
在施工合同签订前，施工企业应对合同文件是否齐全、内容和条款是否全面完整、合同内容是否公平合理等进行全面审查。
在合同履行过程中，严格按照合同施工，定期检查合同的执行情况，通过完善的合同管理制度来维护自己的正当权益，以期达到控制成本的目的。
4结语园林绿化工程建设是保护我国城市生态环境的重要举措，提高施工管理水平至关重要。
因此，工程建设单位应把施工的进度、质量和成本等环节纳入正规化的管理，同时施工管理人员要在不断的实践中总结经验、开拓创新，在保证工程质量的基础上提高施工管理的效率，从而建造出高品质的园林工程。
参考文献[1] 罗晨.浅析园林绿化工程的项目管理方法[j].科技创新与应用.2012年第16期[2] 冯锦源.对园林工程施工项目管理探讨[j].中华民居.2011年第s1期。
