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风电项目开发前期工作流程（二）引言概述：风电项目是一种清洁能源开发项目，具有环境友好和可持续发展的特点。
在风电项目开发前期，需要进行一系列的工作，以确保项目的顺利进行。
本文将介绍风电项目开发前期的工作流程，包括项目选址、可行性研究、立项申请、行政审批和环评评估等五个大点。
一、项目选址1. 考虑地理条件，如地形和地势，以确定风力发电的可行性2. 考虑风电资源，包括风速和风向等，以确定适合建设风电场的地点3. 考虑基础设施条件，如电网接入和道路交通等，以确保项目的顺利进行4. 进行现场勘测和环境评估，以评估选址是否符合相关法规和标准5. 完成项目选址报告，包括选择的理由和相关数据分析等二、可行性研究1. 进行技术可行性研究，包括风机选择和电网接入等，以确定项目的技术可行性2. 进行经济可行性研究，包括投资成本和运营维护费用等，以确定项目的经济可行性3. 进行社会可行性研究，包括社会影响和环境效益等，以确定项目的社会可行性4. 进行风险评估，包括法律法规风险和市场风险等，以确定项目的可行性5. 完成可行性研究报告，总结研究结果和建议，为后续决策提供依据三、立项申请1. 编写项目建议书，包括项目背景、目标、预算和时间计划等，以提交给相关部门审批2. 提交必要的申请材料，如环评报告和土地使用申请等，以获得必要的批准和许可3. 进行与政府部门的沟通和协商，以解决可能出现的问题和挑战4. 确定项目管理团队和责任人员，以确保项目的有效管理和执行5. 签署项目合同和协议，明确各方责任和权益，以确保项目的顺利推进四、行政审批1. 提交相关申请材料，如土地使用证和建设用地规划许可证等，以获得行政审批2. 配合相关部门的核查和审查工作，提供必要的资料和信息3. 协调各方利益关系，解决可能出现的问题和纠纷4. 完成行政审批手续，获得项目的批准和许可文件5. 筹备项目启动会议，明确项目的目标和工作计划五、环评评估1. 进行环境影响评估，评估项目对自然环境和社会环境的影响2. 编制环评报告，包括评估结果和环境管理措施等3. 提交环评报告，并接受相关部门的评审和审查4. 针对评审和审查结果，进行必要的修改和调整5. 获得环评审批文件，标志着项目正式进入开发阶段总结：本文介绍了风电项目开发前期的工作流程，包括项目选址、可行性研究、立项申请、行政审批和环评评估等五个大点。
中国大唐集团公司风电项目管理手册中国大唐集团公司工程管理部前言为贯彻集团公司“管理效益提升”的总体管理思路，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的工程管理目标，提高集团公司风电工程建设项目管理水平，提高风电项目建设质量实现集团公司工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《中国大唐集团公司风电项目管理手册》（以下简称《手册》）。
《手册》是根据我国电力建设项目管理发展情况，以中国大唐集团公司管理界面为指导，总结了近年来集团公司及国内外风电项目管理的实践经验，按照工程项目的理要素,以贯彻集团公司对工程建设项目管理的要求而制定。
本《手册》适用于中国大唐集团公司风电建设项目从启动、策划、实施、竣工验收直至工程总结全过程的主要项目管理活动，是集团公司工程项目管理的重要指导性文件。
《手册》主要针对项目公司的工程管理工作，使用者主要为项目公司的各级工程管理人员，解决在工程管理的各阶段、各环节以及各项具体工作中“做什么”和“如何做”的问题。
同时，根据集团公司三级责任主体的管理体系和管理界面，描述了在有关管理环节和管理内容上，项目公司与分子公司、集团公司的关系和职责分工。
在使用过程中，各项目公司要根据《手册》，结合本项目的实际情况，编制各自的《项目管理工作手册》。
各项目公司要及时收集有关意见和建议并反馈到集团公司工程管理部，以便及时修正、补充和完善,形成具有大唐特色的风电项目建设管理模式。
本《手册》所列的依据性文件所包含的条文，通过在本《手册》中引用而构成本《手册》的条文，本《手册》出版时，所示版本均为有效。
因为所有标准及行业规定都会被修订，所以使用本《手册》时，应探讨使用这些依据性文件最新版本的可能性。
中国大唐集团公司工程管理部2013年7月目录第一章前期工作及开工准备 (1)第一节初步可行性研究和可行性研究管理 (1)第二节项目组织机构 (9)第三节项目策划和制度建设 (10)第四节优化设计 (33)第五节开工条件 (39)第六节风电项目管理流程 (49)第二章设计管理 (55)第三章施工组织设计 (62)第四章工期管理 (67)第五章质量管理 (74)第六章安全管理 (91)第七章造价管理 (107)第八章招投标管理 (114)第九章合同管理 (125)第十章技术管理 (140)第一节图纸确认、设计交底及图纸会审管理 (140)第二节重大施工、调试方案和措施评审管理 (143)第十一章信息管理 (145)第十二章物资管理 (146)第十三章试运管理 (155)第十四章生产准备管理 (169)第十五章竣工验收及达标投产管理 (175)第一节专项验收管理 (175)第二节竣工验收管理 (190)第三节工程达标投产验收及创优管理 (193)第十六章工程档案管理 (197)第十七章承诺及考核 (209)附录一：项目责任矩阵表 (215)附录二：有效文件清单 (221)附录三：工程总结 (227)第一章前期工作及开工准备第一节初步可行性研究和可行性研究管理1依据性文件企业投资项目核准暂行办法国家发改委令第19号颁发风电场工程前期工作管理暂行办法国家发改委发改办能源（2005）899号文颁发风电场工程规划报告编制办法国家发改委发改办能源（2005）899号文颁发风电场预可行性研究报告编制办法风电场工程可行性研究报告编制办法国家发改委发改办能源（2005）899号文颁发FD 002 2007 风电场工程可行性研究报告设计概算编制办法及计算标准水规总院风电标委（2007）0001号文发布中国大唐集团公司风电场工程前期工作管理办法集团制(2006)13号文发布中国大唐集团公司前期项目设计审查暨评审管理办法（试行）中国大唐集团公司风电项目前期工作管理办法（2012年试行）2总则2.1风电前期工作应坚持价值思维和效益导向，贯彻“强化规划、优化布局、细化前期、孵化效益”的思路，注重项目的优化设计和费用控制工作，确保项目的经济效益，为打造精品工程奠定良好的基础。
风电项目开发前期工作流程（一）引言概述：风电项目开发前期工作是确保风电项目顺利进行的重要环节。
它包括项目准备、可行性研究、场址选择、环境评估和项目规划等多个方面。
本文将从这五个大点详细阐述风电项目开发前期工作的具体内容。
一、项目准备：1. 确定项目目标和需求：明确风电项目的发展目标，并确定项目的规模和产能要求。
2. 组建项目团队：成立专业的项目团队，分工合作，明确各岗位责任。
3. 确定项目预算和资源：制定项目的预算并确定所需的人力、物力和财力资源。
二、可行性研究：1. 技术可行性分析：分析风电技术的可行性，考虑风资源、风机技术等因素。
2. 经济可行性评估：评估风电项目的经济效益，包括投资回收期、内部收益率等指标。
3. 社会可行性研究：考虑项目对当地社会、经济和环境的影响，评估项目的社会可行性。
三、场址选择：1. 地理条件评估：分析风资源分布情况，选择风能较为丰富的地区。
2. 土地可行性评估：考虑场址的土地利用情况、所有权和获取成本等因素。
3. 基础设施评估：评估场址附近的基础设施情况，包括道路、电网等。
四、环境评估：1. 环境影响评估：评估风电项目对环境的潜在影响，包括噪音、鸟类迁徙等。
2. 环境监测规划：制定环境监测计划，监测项目建设和运营对环境的影响。
3. 环境保护措施规划：制定环境保护措施，包括噪音控制、生态保护等。
五、项目规划：1. 技术规划：制定项目的技术路线和关键技术指标。
2. 工程规划：确定项目的工程建设计划，包括施工期限、分期建设等。
3. 运维规划：规划项目的运维流程和周期，确保项目的长期稳定运行。
总结：风电项目开发前期工作流程涵盖了项目准备、可行性研究、场址选择、环境评估和项目规划等多个方面。
通过这些工作，可以确保风电项目的顺利开展，并在后续的工作中提供指导和支持。
对于风电行业的从业者和投资者来说，了解和掌握这些工作流程具有重要的意义。
风电工程技术手册一、风电概述风能被广泛认可为一种清洁、可再生的能源形式，风力发电作为其中一种利用方式，已经成为世界各国关注的焦点。
本章将对风电工程的基本概念和技术进行介绍。
1.1 风电简介风电是指通过风力带动涡轮机转动，进而将风能转化为电能的一种发电方式。
相比传统的化石燃料发电，风电具有环保、可再生、分散等特点，逐渐成为重要的清洁能源之一。
1.2 风能资源评估风能资源评估是风电工程建设的重要前期工作，它涉及地理位置选择、资源量测算、评估风电发电潜力等内容。
本节将介绍常用的风能资源评估方法和技术。
1.3 风机及结构风机是风电工程的核心设备，其结构包括叶片、弦长、桨距、齿轮箱、发电机等。
本节将详细介绍风机的构成要素、工作原理以及常见的风机结构形式。
二、风电场设计与管理风电场设计和管理是确保风电项目高效、稳定运行的关键环节。
本章将介绍风电场的设计原则、布局方式以及常见的运维管理方法。
2.1 风电场规划风电场规划包括场址选择、布局设计、机组配置等。
本节将重点介绍风电场规划的要点和方法，并对不同地区的规划方案给予案例分析。
2.2 风电场电力系统设计风电场的电力系统设计是为了确保风机发电的电能能够稳定输送到电网。
本节将介绍电力系统设计的关键技术和要点，包括电压等级选择、电缆线路敷设、变电站设计等内容。
2.3 风电场运维管理风电场的运维管理涉及设备检修、故障处理、维护调度等方面。
本节将介绍风电场运维管理的常用方法和策略，重点讨论如何提高风电场的可用率和效益。
三、风电工程建设与施工风电工程的建设和施工过程需要严格按照相关规范和技术要求进行。
本章将介绍风电工程建设的各个环节和施工阶段的关键技术和要点。
3.1 风电场选址与准备风电场选址是保障风电工程稳定运行的首要环节。
本节将介绍风电场选址的基本原则、影响因素以及评估方法。
3.2 风电场工程建设风电场工程建设分为土建施工和设备安装两个阶段。
本节将分别介绍土建施工的关键技术和要点，以及风机设备的安装调试流程。
一、风电前期开发工作流程国电电力发展股份有限公司风电项目开发前期工作流程第一章总则第一条为进一步规范风电项目开发前期工作程序，提高项目前期工作质量，根据国家风电开发相关管理规定和中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）有关管理办法、公司前期工作相关管理办法，制定本流程。
第二条本流程主要包括风电场宏观选址、风资源测量、工程规划、可行性研究、项目核准等前期开发的全过程。
第三条本办法适用公司全资、控股企业的风电项目开发工作。
第二章风电场宏观选址流程说明第四条流程总说明（一）风电场宏观选址的概念差异较大、可安装风电机组单机容量不同，风电场最低可开发年平均风速从6～7米/秒不等。
2、符合国家产业政策和地区发展规划3、满足联网要求认真研究电网网架结构和规划发展情况，根据电网容量、电压等级、电网网架、负荷特性、建设规划，合理确定风电场建设规模和开发时序，保证风电场接得进、送得出、落得下。
4、具备交通运输和施工安装条件拟选场址周围港口、公路、铁路等交通运输条件应满足风电机组、施工机械、吊装设备和其它设备、材料的进场要求。
场内施工场地应满足设备和材料存放、风电机组吊装等要求。
5、保证工程安全拟选场址应避免洪水、潮水、地震、火灾和其它地质灾害（山体滑坡）、气象灾害（台风）等对工程造成破坏性的影响。
6、满足环境保护的要求避开鸟类的迁徙路径、候鸟和其它动物的停留地或繁殖区。
和居民区保持一定距离，避免噪声、光影扰民。
尽量减少耕地、林地、牧场等的占用。
7、规划装机规模满足经济性开发要求，项目建设满足投资回报要求，一般要求风电场资本金财务内部收益率不低于8%。
第五条风电场宏观选址工作流程说明（一）研究规划项目公司在项目开发和宏观选址工作中，要参考国家风能资源分布图，研究国家和地区风电发展规划，关注国家规划的千万风电基地和地区百万风电基地项目动态，关注国家出台的风电产业政策，跟踪国家海上风电规划和示范项目进展，详查地区风资源分布，抢占优质陆地和海上风电资源。
光伏发电、风电项目开发工作指南一、项目前期准备1. 市场调研- 了解当地能源政策、电价补贴等相关政策- 分析当地电力需求和资源条件- 评估项目的经济效益和可行性2. 选址和资源评估- 根据光照/风能资源条件选择适宜的场址- 进行详细的资源测量和评估- 考虑场址的地质、环境等因素3. 项目规划- 确定项目的总装机容量和发电量目标- 制定项目的总体设计方案- 编制项目建设进度计划和预算4. 审批手续- 办理项目所需的各项审批手续- 取得相关部门的许可证和批文二、项目实施1. 设备采购- 制定设备采购计划和技术规格- 评估和选择合格的设备供应商- 签订设备采购合同2. 施工建设- 选择合格的施工承包商- 落实施工现场的安全和环境保护措施 - 监督施工进度和质量3. 并网运行- 办理并网手续- 调试并网设备- 监控电站的发电运行情况三、运营维护1. 日常维护- 制定运维管理制度和操作规程- 定期检查和维护设备- 及时处理设备故障2. 远程监控- 建立远程监控和数据采集系统- 实时监测发电量和设备运行状态- 优化发电效率3. 财务管理- 收取电费和政府补贴- 管理运营成本和现金流- 制定财务计划和预算四、风险管控1. 政策风险- 密切关注政策法规的变化- 评估政策变化对项目的影响 - 及时调整项目策略2. 技术风险- 选择成熟可靠的技术和设备 - 加强技术培训和知识管理- 制定应急预案3. 财务风险- 合理测算项目收益和投资回报 - 采取有效的融资和保险措施 - 控制项目成本和费用支出五、发展前景1. 技术创新- 积极研发和应用新技术- 提高发电效率和降低成本- 实现光伏/风电与储能的无缝集成2. 商业模式- 探索分布式发电等新的商业模式- 发展光伏/风电加氢等综合利用方式 - 培育新的增值服务业务3. 政策支持- 呼吁政府持续完善相关政策- 推动能源体制改革- 营造有利的发展环境。
风电项目前期开发中的政策法规遵循指南随着环境保护和可持续发展的日益重视，风电项目作为一种清洁能源的代表，在全球范围内得到了广泛的关注和推广。
然而，由于风电项目的特殊性以及对环境的影响，政府和监管机构对其开发过程中的政策法规进行了严格的要求。
本文将详细介绍风电项目前期开发中需要遵循的政策法规，以及如何进行指导。
首先，风电项目前期开发中需要遵循的政策法规之一是环境影响评价（EIA）制度。
根据国家和地方的相关法律法规，风电项目在开发前需进行全面的环境影响评价，评估项目对生态环境、自然资源和人类健康等方面的潜在影响。
评价结果将作为项目审批的重要参考依据，确保项目在环境方面的合规性。
其次，风电项目前期开发中需要遵循的政策法规之一是土地使用规划和管理。
风电场需要占用相当数量的土地资源，因此，相关部门和管理机构对土地使用进行了明确的规划和管理。
开发者在选择项目用地时，需要遵循土地规划的要求，并取得土地使用权或租赁合同。
此外，还需要进行土地资源管理，确保风电项目对土地的合理利用和保护。
第三，风电项目前期开发中需要遵循的政策法规之一是能源政策规划。
能源是国家经济发展和能源安全的关键领域，因此，相关部门会制定相应的能源政策规划，以指导和支持风电项目的发展。
开发者需要了解并遵循国家和地方的能源政策规划，确保风电项目与国家能源政策的一致性，获得政府的支持和优惠政策。
此外，风电项目前期开发中还需要遵循的政策法规包括公众参与、安全生产、用电储备和电力市场准入等方面的规定。
公众参与是在风电项目开发过程中，向公众披露项目信息，收集公众意见并进行合理反馈的过程。
安全生产是保障风电项目施工和运营过程中人员安全的要求，包括安全评估、安全培训和事故应急预案等措施。
用电储备是保障风电场接入电力系统后供电安全的必要措施，包括对接入点容量的规定和配电网改造等工作。
电力市场准入是指风电项目需要符合相关法规，取得市场主体地位，并参与电力市场竞争。
风力发电场施工标准化工作手册1. 引言本工作手册旨在指导风力发电场的施工工作，确保施工过程符合标准化要求，提高施工质量和效率。
本手册包括施工前的准备工作、施工过程中的标准化步骤以及施工后的检验与验收要求。
2. 施工准备2.1 场地选择与测量在选择风力发电场建设位置时，需要考虑地形、气候条件和周边环境等因素。
通过合理的风场资源评估，确定风电机组的布置和数量。
对于选定的场地，需要进行详细的测量工作，包括地质勘探、水文地质调查、土壤测试等，以获取场地信息和判断工程施工的可行性。
2.2 施工方案编制根据场地测量数据和风电机组参数，编制详细的施工方案。
方案应包括施工工序、施工周期、施工队伍组织、安全措施等内容，确保施工过程能够顺利进行。
2.3 材料与设备准备根据施工方案，确定所需的材料和设备清单，并进行采购和预备。
材料和设备的选择应符合相关的国家标准和行业规范。
3. 施工过程3.1 场地平整与基础安装首先对场地进行平整和清理工作，清除障碍物和不平整的地面，为风电机组的基础施工做好准备。
然后按照设计要求进行基础的浇筑和安装。
3.2 风机组装与调试在基础安装完毕后，进行风机组的组装工作。
根据制造商提供的指导，逐步组装风机组件，确保组装的质量和准确性。
组装完成后，进行调试工作，测试每个部件的工作状态和互联是否正常。
3.3 输电线路与互连工作安装风机组后，需要进行输电线路的敷设和互连工作。
确保输电线路可靠并符合电气安全要求，同时保证风机组之间的互连操作正常。
3.4 安全措施与质量控制在整个施工过程中，要严格遵守安全操作规范，确保施工人员的人身安全和设备的完好性。
同时，进行质量控制工作，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
4. 施工检验与验收4.1 施工检验施工完成后，进行施工质量的检验工作。
检查施工的各个环节是否符合设计要求和标准化要求，以及相关安全措施的落实情况。
4.2 施工验收施工检验合格后，进行施工的最终验收工作。
风电前期工作流程风电项目前期工作是一个复杂的流程，通常包含项目策划、选址、市场分析、技术经济研究、环境影响评估、土地取得、政府审批和融资等方面。
下面就具体介绍一下风电前期工作流程。
一、项目策划阶段项目策划是风电项目启动的第一步，主要工作是确定项目范围、目标、资源需求和可行性等。
包括以下内容：1. 确定项目目标根据风电项目的发展目标，确定各个阶段的目标，包括发展规模、装机容量、成本投入、投资回报等。
2. 初步市场分析通过市场分析、竞争分析、市场需求分析等方式，对项目的市场前景进行初步预测和评估，确定项目的市场定位。
3. 初步技术经济研究对项目的技术经济指标进行初步测算和评估，包括发电成本、投资回收期、项目投资和资金来源等。
4. 项目组建和人员安排招募和组建项目团队，制定项目计划和时间表，安排项目人员的职责和任务。
二、项目选址阶段风电项目选址是指根据地理、环境、土地、气象等因素，选择适合建设风电项目的地方。
具体工作包括以下方面：1. 地质、地形和气象调查对选址地区的地形地貌、地质构造、水文地貌等进行详细调查，并进行气象数据的采集和分析。
2. 土地获取完成土地获取手续，包括土地收购、招租和成本核算等。
3. 环评报告完成环境影响评估报告，根据当地环保法规和规定，对风电项目可能带来的环境影响进行全面分析和评估，编制环评报告和管理方案。
4. 项目可行性评估评估选址地点的风能资源和风电发电潜力，评估风电项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性等。
三、政府审批阶段获得政府部门的批准是风电项目顺利落地的一个前提条件。
具体工作包括以下方面：1. 申请审批根据相关法规和规定，向政府申请项目备案、开工前置条件、用地批复、环评批复、厂址规划许可证等审批手续。
2. 政策咨询了解积极支持风电发展的政策信息，参与政策制定和咨询，协助解决政策和法规遵从相关问题。
3. 与政府和当地居民沟通维护与政府和当地居民的关系，做好风电项目的宣传和沟通工作，加强社会责任感，提升品牌形象。
风电项目前期工作指导手册国电电力广东新能源开发有限公司二○一○年十一月前言风电项目前期工作是风电建设的基础，没有良好的风电前期工作，就难以摸清和掌握风能有效资源，做好风电的建设和发展工作。
风电项目前期工作是公司现阶段工作的主要内容，前期工作的质量直接影响公司未来的发展，因此我们务必竭尽全力做好前期工作，为公司的发展壮大打下坚实的基础。
“如何快捷、有效地进行前期工作？”这是每个项目经理必须深刻思考的问题。
我们应该通过积极学习、勤于交流，不断丰富知识和经验、提高工作能力，为我们这个共同的问题找出最好的答案。
本手册是对公司前期工作的阶段性总结，希望可以给项目经理的工作带来帮助，由于各地情况不尽相同，以下内容供项目经理在工作中参考，希望大家多沟通、多交流，不断补充、完善本手册，为我们的工作提供更有效的指导。
风电项目前期工作从内容划分，主要包括两个方面：1．与各级政府、相关部门保持良好的沟通和协调，重点是把握与风电相关的国家、地方政策，政府工作程序、习惯。
前期项目经理应经常通过网络、报刊杂志、与政府部门沟通等方式熟悉国家和地方政府对风电的政策和相关规定，确定清晰的工作思路，在项目运作的过程中始终把握正确的方向，避免走弯路。
与政府工作人员保持良好的关系，学会借助政府的帮助完成工作目标。
前期项目经理在和政府工作人员的接触中，要充分了解相关人员的工作习惯，在必要时应对其进行有效的督促。
在和政府工作人员的交流中，时刻留意与项目直接或间接有关的各种信息，善于灵活地转换思路，使工作更快捷、有效。
2．与设计单位保持良好的沟通与互动，重点是把握与风电前期工作相关的技术和规范。
前期项目经理应熟悉风电场工程规划报告、（预）可行性研究报告以及核准必须的支持性报告等编制规范，能对风电项目各种报告进行整体把握，在报告初稿出来后能够及时审核，指出其中明显的不足和错误，并督促设计单位及时改进，缩短报告定稿时间，保证项目的推进速度。
风电项目前期工作主要有以下程序：1．风电场宏观选址；2．签订风电项目开发协议；3．风资源的测量和评价；4．风电项目的规划；5．风电项目的预可行性研究；6．取得省发改委同意开展风电项目前期工作的批复（即取得省发改委的“路条”）；7．风电项目的可行性研究；8．取得风电项目核准必要的支持性文件；9．取得省发改委对风电项目的核准。
10．风电机组的微观选址国家发改委于2005年5月发布了《风电场工程前期工作管理暂行办法》（见附件1），对风电项目前期工作的工作内容、管理要求、工作经费等进行了明确的规定，对风电项目前期工作予以指导和规范。
该管理办法是风电项目前期工作的技术总则。
风电项目的整个前期工作过程，项目经理经常需要对各级政府、单位、上级公司、合同乙方等发送函件，对于各种函件的格式及内容参考附件2。
三．风电项目前期各项工作内容风电项目前期工作程序虽然不多，但每道程序都要进行繁琐、细致的工作，各阶段的工作环环相扣，只有一步一个脚印地做好每一项，才能保证整个项目前期工作的进程。
1．风电场宏观选址①风电场宏观选址概念风电场宏观选址是在认真研究国家和地区风电发展规划的基础上，详细调查地区风能资源分布情况，广泛收集区域风电场运行数据，通过对若干场址的风能资源、电网接入和其它建设条件的分析和比较，确定风电场的建设地点、开发价值、开发策略和开发步骤的过程，是保证公司风电产业又好又快发展的关键。
风电场宏观选址主要指导文件：《风电场场址选择技术规定》（见附件3）。
②影响风电场宏观选址的主要因素风电场宏观选址，要结合以下因素对候选风电场进行综合评估，并拟定场址：⏹风能资源及相关气候条件；⏹地形和交通运输条件；⏹土地征用与土地利用规划；⏹工程地质；⏹接入系统；⏹环境保护；⏹以及影响风电场建设的其他因素。
③风电场宏观选址的基本原则⏹风能资源丰富、风能质量好拟选场址年平均风速一般应大于6m/s，风功率密度一般应大于200W/㎡；盛行风向稳定；风速的日变化和季节变化较小；风切变较小；湍流强度较小；无破坏性风速。
由于各地区风电上网电价不同、风电场建设条件与海拔高度差异较大、可安装风电机组单机容量不同，风电场最低可开发风速从6～7米/秒不等。
⏹符合国家产业政策和地区发展规划选择的风场，一定要纳入省（自治区）的风力发电发展规划中，没有规划的，要争取列入规划。
⏹满足联网要求认真研究电网网架结构和规划发展情况，根据电网容量、电压等级、电网网架、负荷特性、建设规划，合理确定风电场建设规模和开发顺序，保证风电场接得进、送得出、落得下。
应注意近中远相结合。
目前来看，风力发电的电网接入实质上也是“资源”，争取多的占有。
⏹具备交通运输和施工安装条件拟选场址周围港口、公路、铁路等交通运输条件应满足风电机组、施工机械、吊装设备和其它设备、材料的进场要求。
场内施工场地应满足设备和材料存放、风电机组吊装等要求。
⏹保证工程安全拟选场址应避免洪水、潮水、地震、火灾和其它地质灾害（山体滑坡）、气象灾害（台风）等对工程造成破坏性的影响。
⏹满足环境保护和其他建场条件的要求首先要避开自然保护区，自然林保护区，水源保护区等。
避开鸟类的迁徙路径、侯鸟和其它动物的停留地或繁殖区。
与居民区保持一定距离，避免噪声、叶片阴影扰民。
尽量减少耕地、林地、牧场等的占用，避开基本农田。
避开地面文物、地下矿藏、军事设施等。
⏹规划装机规模满足经济性开发要求，项目满足投资回报要求一般要求风电场资本金回报率不低于8%。
2．签订风电项目开发协议宏观选址完成后，项目经理应到区域所属市（县、区）的发改局（有的地方由招商局、经贸局、科工贸与信息化产业局等负责招商引资工作），向主管领导表达我公司在该区域投资开发风电项目的意愿。
项目经理应具备丰富的知识和诚恳的态度，通过交流向政府工作人员介绍风电相关政策和知识，让其认识到风电的发展符合国家能源政策，相对传统发电方式的优势等，尽快争取风电项目的开发权，签订风电项目开发协议。
政府作为协议签约方的甲方，根据风电场开发范围，可以是市（县、区、镇）级人民政府。
我公司作为协议签约方的乙方，广东省范围内的风电项目，以国电电力广东新能源开发有限公司签约，广东省范围以外的风电项目，以国电电力发展股份有限公司珠海分公司签约。
项目经理在签订开发协议工作中的主要任务是：➢努力达成市（县、区）政府同我公司的风电项目开发合作意向，督促政府尽快与我公司签订开发协议；➢落实签约的所有细节。
如沟通协议内容、落实签约政府级别、签约时间、地点等准备工作。
2．风资源的测量和评价风电场前期测风投入虽少，但对项目机组选型、微观选址、发电量影响大，是风电开发最重要的前期工作之一。
因此，应严格按照《风电场风能资源测量方法》GB/T18709-2002（见附件4）、《风电场风能资源评估方法》GB/T18710-2002（见附件5）、《风电场风能资源测量和评估技术规定》（见附件6）三个指导文件的具体要求，在测风阶段给予足够的投入，安装足够数量的测风塔，并安装满足要求的传感器，测风时间满足国家标准要求。
风电项目前期的测风塔选址、进场道路勘查、风电机组的微观选址等工作需要进行实地踏勘，项目经理应掌握在进入现场踏勘前利用Google地球软件、1:10000地形图等工具寻找道路的技能，这项技能不仅能很大程度上提高野外踏勘的安全性，而且能大大提高踏勘的效率。
①测风塔选址测风塔的位置和数量一定要在地形图上先确定，再到现场调整并最终确定，否则极易造成测风塔位置的偏移，或是不能代表一个区域，或是出界等差错，不能满足风场风能资源的评价要求。
山区风场更应该现从图上开始，选择测风塔的位置。
它要根据风场的地形分布，分别不同地形、不同区域布置测风塔，使得每座测风塔具备该区域的代表性，为下阶段风能资源评价奠定良好基础。
室内选址需明确以下几个问题：⏹主导风向：明确判定当地主导风向；⏹测风塔数量：根据风场面积、地形地貌、风资源分布等合理确定；⏹测风塔空间代表性：尽量远离障碍物，避免安装在风场最高点或者最低点；⏹测风塔高度：不应低于预期安装风电机组的轮毂高度；⏹测风塔仪器配置：最高处安装两套风速计、一套风向标；叶片最低处应安装风速仪；10米高度处安装一套风速计、风向标；北方低温风电场应加装温度计。
测风塔室内选址完成后，项目经理应联系当地政府相关部门协调、配合设计院设计人员、测风塔厂家工作人员进行实地踏勘，复核室内选址的代表性，最终确定测风塔的安装位置。
②测风塔选址报告由公司组织专家对测风塔选址报告进行审查。
此报告有时在宏观选址报告中列一章节，即测风塔设立初步方案，可在宏观选址报告审查时同时进行，这样在和政府签订开发协议时即可将测风塔设立的位置明确，减少后续测风塔设立中政府审批工作。
③测风塔运行维护测风塔及测风设备投入运行以后，要经常对测风数据进行检查，经常到现场检查仪器，防止数据失窃，及时发现问题。
传感器装上以后，经常会因为缺电、沙尘、积冰、传感器故障、数据记录仪故障、电缆磨损、雷击等造成数据的丢失或失真。
用无线方式接收数据的，还要保证及时向电信公司交费。
安排责任心强、接受过培训的人员负责这项工作，是重要的保证措施之一。
④测风塔的安装测风塔安装单位需要通过比选确定，我公司应至少向三家公司发出比选通知，收到比选通知的单位如有意愿应在规定的时间内将按照比选通知要求编制的比选文件送（寄）达我公司。
我公司的招标委员对比选文件的符合性、商务、技术等方面进行综合评审，然后确定测风塔的安装单位。
我公司同市（县、区、镇）政府签订风电项目开发协议后，立即通知测风塔安装单位工作人员进场，进行开路、搬运和安装工作。
项目经理必须对测风塔安装的全过程进行有效的督促，以保证工期和质量。
在测风塔安装完成时应严格参考规范进行验收。
项目经理在风资源的测量和评价工作中的主要任务是：➢配合设计单位进行测风塔选址，保证测风地点对规划区域有代表性；➢督促测风塔施工人员的工作，保证工期；➢严格验收，保证测风塔的安装质量；➢根据测风数据初步判断场区风资源状况。
3．风电项目的规划经过至少1年的测量，且有效数据完整率达到90％以上，即可进入风电场工程规划阶段，风电场规划报告的编制单位需要通过比选确定。
规划的目的：风电场开发与建设要整体规划，近、中、远期相结合，科学分期，分步实施，避免重复投资和不合理投资，提高项目整体的投资效益。
规划应考虑的问题：在落实风场规模的前提下，确定系统接入规模，科学、合理地确定升压站的布置、主变容量、主接线形式、集电线路方案、施工组织方案（道路）等。
在山区风场的规划中，容量的确定应特别要考虑资源的充分利用。
依据《风电场工程规划报告编制办法》（见附件7），风电场工程规划主要研究内容包括：风电场选址、建设条件、规划装机容量、接入系统初步方案、环境影响初步评价、开发顺序以及下一步工作安排等。
