企业基本管理制度大全
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一、总则第一条为了加强企业内部管理,规范企业运营,提高工作效率,保障企业合法权益,特制定本制度清单。
第二条本制度清单适用于公司全体员工,各部门应严格遵守。
第三条本制度清单将根据国家法律法规、公司实际情况及行业发展需要适时更新和完善。
二、人事管理制度1. 聘用与解聘制度- 聘用条件及程序- 员工试用期及转正- 解聘条件及程序2. 培训与发展制度- 员工培训计划及实施- 员工晋升及考核- 员工职业发展规划3. 薪酬福利制度- 基本工资、奖金、津贴及补贴- 工作时间及加班制度- 休假制度及病假、事假处理三、财务管理制度1. 财务报销制度- 报销流程及审批权限- 报销标准及费用控制- 报销单据及凭证管理2. 会计核算制度- 会计科目及账簿设置 - 会计凭证审核及记账 - 财务报表编制及分析3. 预算管理制度- 预算编制及审批- 预算执行及监控- 预算调整及反馈四、办公管理制度1. 文件管理制度- 文件收发及登记- 文件传阅及保管- 文件销毁及归档2. 会议室管理制度- 会议室预订及使用 - 会议室设备维护- 会议室使用记录3. 办公设备管理制度- 办公设备采购及领用 - 办公设备维护及保养 - 办公设备报废及更新五、安全管理制度1. 安全生产制度- 安全生产责任制- 安全教育培训- 安全检查及隐患排查2. 消防安全制度- 消防设施及器材管理 - 消防安全培训及演练 - 消防事故处理及报告3. 应急管理制度- 应急预案编制及演练 - 应急物资储备及管理 - 应急信息报告及处理六、保密管理制度1. 保密范围及等级- 保密文件及资料的管理 - 保密人员及岗位的管理 - 保密事件的调查及处理2. 保密技术及设施- 保密技术措施的实施 - 保密设施的使用及维护 - 保密设备的采购及更新七、奖惩制度1. 奖励制度- 奖励条件及标准- 奖励申请及审批- 奖励发放及公示2. 惩戒制度- 惩戒条件及标准- 惩戒申请及审批- 惩戒执行及记录八、附则1. 本制度清单由公司行政部负责解释。
公司基本管理制度包括哪些1.组织架构和职责分工:包括公司的组织结构、岗位职责和权责关系等,明确各部门和岗位的职责和权限,确保工作有序进行。
2.内部管理流程:包括请假、加班、报销、审批等内部管理流程,规范员工的日常行为和操作流程,提高工作效率和统一行为准则。
3.考勤制度:包括上班时间、迟到早退、请假和加班等考勤规定,保证员工按时上下班,严格控制工作时间,确保公司正常运营。
4.岗位绩效评估:包括员工绩效考核指标、评定方法和奖惩措施等,明确员工的工作目标和业绩要求,用于评估员工的绩效和提供激励手段。
5.员工培训与发展:包括新员工培训、岗位技能培训和全员素质提升等培训计划,为员工提供学习和发展的机会,提高员工的能力和素质。
6.工资福利制度:包括工资核算、支付方式、福利待遇和奖金激励等,确保员工的合理薪酬待遇和福利保障,激发员工的工作积极性和干劲。
7.安全生产管理:包括安全操作规程、应急预案和安全培训等,保障员工的人身安全和公司财产的安全,防范事故和意外事件的发生。
8.绩效管理制度:包括绩效评估、激励措施和绩效改进等,对员工的绩效进行评估和管理,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
9.纪律规范:包括违纪处罚、行为规范和道德标准等,规范员工的行为,维护公司的正常秩序和企业形象。
10.人力资源管理:包括员工招聘、流动、晋升和离职等,管理公司的人力资源,确保人力资源的合理配置和使用。
11.沟通协作机制:包括内部沟通、团队协作和决策流程等,建立良好的内部沟通机制,促进团队合作和优化决策流程。
12.信息保密和知识产权:包括公司机密、知识产权保护和保密协议等,保护公司的商业机密和员工的知识产权。
以上是公司基本管理制度的一般内容,不同公司可能会根据自身需求和特点进行有针对性的调整和补充。
公司基本管理制度由董事会制定篇一:企业基本管理制度基本管理制度为了打造卓越的管理团队,建立责权明确,管理科学的公司运行机制规范公司的经营管理行为,提高工作效能,根据公司法、公司章程和公司实际,制定以下公司基本管理制度:1.公司股东会是公司的最高权力机构,股东会依据公司法、公司章程的规定行使职权,主要研究决定公司经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、股权转让、公司变更、章程修改等事项,并决定公司董事、监事的任免及报酬。
2.董事会是股东会决议的执行机构,具有公司经营管理的职能作用,依据股东会的决议行使职权。
董事会由董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监(财务负责人)、总工程师组成。
董事会制定公司的经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案,具体管理公司的经营活动,制定公司的基本管理制度,确定公司的岗位设置及职责说明。
董事会在董事长的领导下工作,董事会定期向股东会报告工作。
3.总经理是公司经营管理的主要负责人和直接责任人,主持公司的经营管理工作。
总经理根据董事会的决定,具体组织落实董事会决议,处理公司经营管理的主要事务,对董事会负责并向董事会报告工作。
副总经理协助总经理工作,并具体办理总经理交办的工作任务。
当总经理不能履行职务时,由副总经理主持公司的日常工作。
公司基本管理制度包括哪些1.公司组织架构:公司的组织结构和相关管理层级的设立,明确各个岗位的职责和权限,保证公司的决策能够高效地下达和执行。
2.人力资源管理:公司的员工招聘、培训、考核、晋升等方面的管理规定,包括制定人力资源计划、编制人力资源预算、设置薪酬福利制度、进行员工绩效评估等。
3.绩效管理:公司的绩效考核和激励措施,以确保员工的工作目标和企业业绩的实现相一致。
如果有团队绩效要求,还需制定团队目标和奖励机制。
4.岗位管理:明确各个职位的职责和权限,并根据公司的战略需要和岗位特点,制定相应的细化工作流程和工作指引。
5.工作流程和规范:编写公司的各项工作流程、操作规范和管理规定,确保每个工作环节都能够按照标准化的要求进行。
6.财务管理:包括财务预算、核算、资金管理和财务报表的编制和审计规定等,确保公司的财务运作的合法性和规范性。
7.信息管理:建立完善的信息管理制度,明确信息共享和保密的规定,以保证公司的信息安全和管理效率。
8.内部控制:公司内部控制的规范和监督,包括流程审查、资金管理和资产管理等,以防止内部风险和违规行为。
9.人事管理和劳动关系:人事管理方面包括用工合同、劳动报酬、劳动纪律等的规定,劳动关系方面包括员工的权益保障和劳动争议解决机制等。
10.安全生产管理:制定安全规章制度、安全操作规程,建立安全管理制度并组织实施,确保员工的人身安全和生产安全。
11.企业文化建设:公司文化建设的原则、目标和方法,强调员工的价值观和企业文化的一致性,提升员工的凝聚力和归属感。
以上是公司基本管理制度的一些内容,不同公司的制度可能因行业、规模和特点的不同而有所差异。
这些制度的建立和执行,能够规范企业的运作和管理,提高工作效率和员工满意度,为公司的长期发展提供保障。
企业日常管理工作制度大全(10篇)企业日常管理工作制度大全(精选10篇)管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编整理的关于企业日常管理工作制度的内容,欢迎阅读借鉴!企业日常管理工作制度精选篇11、目的1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系,公司薪酬管理制度。
1.2结合本地区、行业实际情况,在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。
3、工资模式薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利(1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
(2)岗位工资是根据员工所在岗位责任大小,技术、智力要求高低,劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。
(3)绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
(4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4、薪酬层级及薪点4.1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。
每一系列相邻薪点差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人薪酬薪点,管理制度《公司薪酬管理制度》。
公司工作管理制度(通用12篇)公司工作管理制度(通用12篇)在不断进步的时代,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢?下面是小编精心整理的公司工作管理制度(通用12篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制,每天工作时间为上午9:00至12:00,下午13:30至17:00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续,按批假权限,经批准后,方可休假。
因特殊情况不能事先办理的,应用电话事先请假,并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归(含不及时销假)的,一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容,按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数,并附定点医疗机构证明,按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员,请假1天内本组负责人审批;1天以上报组负责人、由单位副职审批;请假5天以上(含5天)报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假(国家已明确规定的公休节假日除外),按有关规定执行,符合休假条件的,也要履行请假手续。
经批准后,方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假,公休假,休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》,中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》,聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年,按月统计,半年发放;除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外,发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
企业最基本的安全生产管理制度企业最基本的安全生产管理制度1第一条:根据《新疆维吾尔自治区劳动安全暂行条例》和交通建设局的有关文件规定,实行行政负责,归口管理,纪律监察,群众监督的安全生产管理体制,特制定本规定。
第二条:本规定适用于本单位各类人员,凡违反本规定的均按照有关条款处理、安全工作考核作为单位评选先进、奖金效益工资发放的主要依据之一,具有一票否决权。
第三条:本处安全生产管理,实行层层责任制,施工队、作业班组(包括招聘的承建制施工队承建项目)向项目部负责,项目部向处负责,分级签定安全生产责任书:同时各级领导承担一定的责任,处主要领导负全面责任,项目经理负主要责任,其他领导负综合管理责任。
第一章安全生产责任制(1)安全生产责任制的概念:安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分,是企业最基本的安全制度,是安全规章制度的核心。
安全生产责任制的实质是"安全生产,人人有责"。
安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导,建立起以政府部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。
安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。
安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要"对上级负责,对职工负责,对自己负责"。
(2)企业安全生产责任制的要求:①建立安全生产责任制体系:即建立起经营者(决策、管理、和监督责任)、管理者、技术人员及全体员工的安全责任制体系。
②建立全生产责任制的步骤:首先要树立"安全第一"的思想,对落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障,制定安全生产责任制的管理制度。
③全生产责任制的落实:在以法人代表为核心的责任体系下,通过检查、监督、奖惩等制度来保证安全生产责任制得到落实。
(3)安全生产责任制的实现责任制度就是明确企业一把手是安全减灾的第一责任人;管生产必须管安全;全面综合管理,不同职能机构有特定的安全职责。
企业管理的四项基本制度一、组织管理制度组织管理制度是指企业为了实现企业目标而对组织结构、职责与权限、工作流程等方面进行规范和规定的管理制度。
在组织管理制度中,包括企业的组织架构、岗位设置、职责分工、工作流程、管理层级等方面的规定。
组织管理制度的建立可以优化企业的组织结构,合理分工,提高工作效率。
同时,组织管理制度还可以明确各个部门和岗位的职责和权限,确保各个部门和岗位之间的协调和合作,提高企业的整体运营效率。
二、经营管理制度经营管理制度是指企业为了达到经营目标而对企业的经营活动进行规范和规定的管理制度。
在经营管理制度中,包括企业的经营策略、经营决策、运营管理等方面的规定。
经营管理制度的建立可以帮助企业确定正确的经营战略,明确经营目标,并制定相应的经营计划和措施。
同时,经营管理制度还可以规范企业的经营决策流程,确保决策的科学性和有效性,提高企业的经营效益。
三、绩效管理制度绩效管理制度是指企业为了实现绩效目标而对员工绩效评价、奖惩机制、绩效考核制度等方面进行规范和规定的管理制度。
在绩效管理制度中,包括对员工的目标设定、绩效评估、绩效奖惩等方面的规定。
绩效管理制度的建立可以帮助企业明确员工的工作目标,提高员工的工作积极性和工作效率。
同时,绩效管理制度还可以根据员工的绩效评价结果进行奖惩,激励员工进一步提高绩效,促进企业的持续发展。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了有效管理和运用人力资源而对人员招聘、薪酬福利、培训发展、职业规划等方面进行规范和规定的管理制度。
在人力资源管理制度中,包括招聘政策、薪酬政策、培训发展政策、职业规划政策等方面的规定。
人力资源管理制度的建立可以帮助企业吸引、培养和留住人才。
通过科学的人力资源管理制度,可以根据企业的需求招聘适合的人才,提供合理的薪酬福利,提供全面的培训发展机会,帮助员工实现个人职业规划,从而增强员工的归属感和凝聚力,提高企业的竞争力。
综上所述,企业管理的四项基本制度,即组织管理制度、经营管理制度、绩效管理制度和人力资源管理制度,都是为了实现企业目标、提高企业效益、优化人力资源管理而进行规范和规定的管理制度。
企业基本管理制度包括企业基本管理制度是企业内部规范管理的重要组成部分,它包括以下几个方面:1. 组织架构制度:企业组织架构制度是企业内部管理的基础,它规定了企业内部各部门的职责、权限、工作流程等,确保企业内部各部门之间的协调和配合,提高企业的工作效率。
2. 人事管理制度:人事管理制度是企业内部管理的重要组成部分,它规定了企业内部人员的招聘、考核、晋升、离职等方面的制度,确保企业内部人员的合理配置和优秀人才的留存。
3. 财务管理制度:财务管理制度是企业内部管理的重要组成部分,它规定了企业内部财务管理的各项制度,包括会计核算、财务报表、成本控制、资金管理等方面,确保企业内部财务管理的规范和透明。
4. 生产管理制度:生产管理制度是企业内部管理的重要组成部分,它规定了企业内部生产管理的各项制度,包括生产计划、生产流程、质量控制、安全生产等方面,确保企业内部生产管理的高效和安全。
5. 市场营销制度:市场营销制度是企业内部管理的重要组成部分,它规定了企业内部市场营销的各项制度,包括市场调研、产品定位、销售渠道、客户服务等方面,确保企业内部市场营销的有效和顺畅。
以上是企业基本管理制度的主要内容,企业应该根据自身的情况和需要,制定相应的管理制度,确保企业内部管理的规范和有效。
在制定企业基本管理制度时,应该注意以下几个方面:1. 制度的合理性:制定企业基本管理制度应该考虑到企业的实际情况和需要,制定出合理、可行的制度,避免制度过于僵化或过于宽松。
2. 制度的透明性:企业基本管理制度应该对内部人员公开透明,让员工了解企业的管理制度,避免员工对企业管理制度的不理解和不满。
3. 制度的执行力:企业基本管理制度的制定不仅仅是为了规范企业内部管理,更重要的是要确保制度的执行力,避免制度只是一纸空文。
4. 制度的更新和完善:企业基本管理制度应该随着企业的发展和变化不断更新和完善,确保制度的适应性和有效性。
总之,企业基本管理制度是企业内部管理的重要组成部分,它对企业的发展和稳定起着至关重要的作用,企业应该重视制定和执行企业基本管理制度,确保企业内部管理的规范和有效。
国有公司(企业)基本管理制度国有公司(企业)基本管理制度⽂件管理制度第⼀节总则⼀、为适应公司全⽅位规范化科学管理,做好公司⽂件管理⼯作,使之规范化和制度化,特制定本制度。
⼆、公司⽂件是传达⽅针政策,发布公司⾏政规章制度、指⽰、请⽰和答复问题、指导商洽⼯作、报告情况、交流信息的重要⼯具。
因此,必须认真做好⽂件的管理⼯作,有效地为公司发展服务。
三、公司全体员⼯都应发扬深⼊调查、联系群众、结合实际、实事求是和认真负责的⼯作作风,努⼒提⾼⽂件质量和处理效率。
四、⽂件处理必须做到准确、及时、安全,严格按照规定的时限和要求完成。
公司⽂件由总经办统⼀发放、传递、⽤印、保管和⽴卷归档。
第⼆节⽂件分类⼀、规定。
发布重要的⾏政规章制度,采取重⼤的强制性⾏政措施,⽤“规定”。
⼆、决定、决议。
对重要事项或重⼤⾏动做出安排,⽤“决定”。
经会议讨论通过并要求贯彻的事项,⽤“决议”。
三、通知。
转发上级机关⽂件,批转下级⽂件,要求下级办理和需要共同执⾏的事项,⽤“通知”。
四、通报。
表彰先进,批评错误,传达重要信息,⽤“通报”。
五、请⽰、报告。
向上级请求批⽰与批准,⽤“请⽰”。
向上级汇报⼯作、反映情况、提出建议,⽤“报告”。
六、批复。
答复请⽰事项⽤“批复”。
七、函。
商洽⼯作、询问问题、向有关主管部门请求批准等,⽤“函”。
⼋、会议纪要。
传达会议议定事项和主要精神,要求与会者共同遵守的,⽤“会议纪要”。
档案管理制度档案是全⾯反映公司经营管理各项活动的历史记录,是实现今后决策科学化的重要依据。
特制定本⽅法,各部门必须按本制度认真做好档案管理⼯作。
第⼀节档案范围公司各种具有保存价值的⽂件、图纸、⽅案、软件、图⽚、⾳像、实物等都必须⽴卷、归档。
其中,⽂件包括:规划、计划、技术资料、⼯程资料、财务资料、⼈事资料、会议纪要、项⽬⽅案、合同协议、内外⾏⽂等。
第⼆节档案分类及编号⼀、档案按其内容及关联部门可分为六⼤类:1、⾏政类2、财务类3、⼈事类4、业务类5、⼯程类6、拓展类⼆、机要档案须在档案编号后注明:绝密、机密、秘密。
公司董事会审议的基本管理制度
公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下几个方面:
一、人力资源管理制度包括:员工守则及行为规范、岗位职责(或岗位说明书)、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等五、物资管理制度仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。
管理基本制度(精选)在企业中,管理制度是关乎企业长期发展的重要制度。
它规定了企业内部各项制度和流程,明确了各个部门之间的职责和权利,保证了企业的正常运营。
那么,管理基本制度有哪些呢?本文将为大家梳理并介绍。
一、人事管理制度人事管理制度是企业管理制度的核心,也是企业最基本的制度之一。
它规范了企业内部的招聘、培训、激励、晋升等流程,保障了员工的权益,也保证了企业的持续发展。
人事管理制度需要包括以下几方面的内容:1.招聘制度:包括招聘需求的明确、招聘程序的规范、岗位职责的明确、面试的规范等。
2.培训制度:包括岗前培训、职业发展培训、技能晋升培训等。
3.激励制度:包括薪酬、福利、奖金、绩效考核等。
4.晋升制度:包括晋升条件的明确、晋升程序的规范、晋升方式的选择等。
二、财务管理制度财务管理制度是企业管理制度中的一个重要组成部分。
它规范了企业的财务管理活动,保障了企业的资金安全、财务透明度和经营稳定性。
财务管理制度需要包括以下几个方面的内容:1.会计制度:包括会计核算准则、会计核算方法、会计档案管理等。
2.财务基础管理制度:包括工资管理、费用管理、结算及预算管理等。
3.财务监督管理制度:包括内部审计、风险管理、会计监督等。
三、生产管理制度生产管理制度是企业管理制度中重要的一环,它规范了企业的生产流程、生产标准和质量管理等,确保了产品质量和生产效率的提升。
生产管理制度需要包括以下几个方面的内容:1.生产计划管理制度:包括生产计划的编制、计划执行及监控等。
2.生产作业管理制度:包括生产作业安排、管理及监督等。
3.生产质量管理制度:包括质量标准、检验标准、质量控制等。
4.设备维护管理制度:包括设备保养、设备保护、故障维修等。
四、采购管理制度采购管理制度是企业在采购原材料、设备等方面的重要管理制度,它规范了企业的采购活动,确保了采购的质量和效率。
采购管理制度需要包括以下几个方面的内容:1.采购计划管理制度:包括采购计划的编制、采购流程管理及监控等。
企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为,提高企业管理水平,保障企业的持续健康发展,根据公司章程和相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员,是本企业的基本管理规范。
在实际经营活动中,公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。
第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则,促进企业的协调快速发展。
第四条本管理制度内容涉及的所有条款,应当明确严格执行,任何人不得擅自变更或者不执行。
第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行,建立健全和管理制度执行的监督检查机制。
第六条本管理制度的修订和变更,由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过,并报备有关主管部门。
第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。
第八条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的重大决策和管理方针,领导公司的工作,监督公司的经营管理。
第九条监事会是公司的监督机构,负责监督公司的经营管理,保护公司和股东的合法权益。
第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构,负责公司的日常管理工作。
第十一条各职能部门是公司的具体业务部门,负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。
第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权,要严格遵守公司章程和法律法规,勤勉尽职、忠实履行职责,维护公司和股东的利益。
第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议,协调监督公司各职能部门的工作。
第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见,参与公司的重大事务讨论和决策。
第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议,协调监督公司的经营管理工作。
第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议,参与公司的经营管理工作的监督。
第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。
第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见,参与公司的日常管理工作。
第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排,负责公司各自职能部门的日常管理工作。
什么是企业最基本的安全管理制度
企业最基本的安全管理制度包括以下几个方面:
1. 安全责任制度:明确企业安全管理的主体责任和具体责任人,确定各个岗位的安全职责,确保每个人都能履行自己的安全责任。
2. 安全生产规章制度:制定安全生产的基本规范和具体操作规程,包括事故预防、应急处置、危险作业、设备操作等,确保员工在工作过程中遵守安全操作规程,减少事故的发生。
3. 安全教育培训制度:确保员工具备必要的安全意识和技能,定期组织各类安全教育培训活动,提高员工对各类风险的识别和应对能力,增强安全意识。
4. 事故隐患排查制度:建立事故隐患排查、整改、闭环管理机制,定期进行安全隐患排查,发现问题及时整改,确保事故隐患不断堆积。
5. 安全保护制度:包括对企业资产、人员和信息的保护措施,设立相应的安全防护设施和安全管理岗位,加强对企业安全风险的识别和防控。
6. 事故报告与处理制度:规范事故报告的流程和内容,确保在事故发生时能够及时报告,及时处理,防止事故扩大和恶化,同时进行事故的调查分析,吸取教训,避免同类事故再次发生。
7. 紧急救援预案:制定紧急救援的预案和流程,明确各级应急救援部门的职责和协作方式,提前做好各类紧急情况的预案和演练,确保对突发事件能够做出及时有效的应对和处置。
这些是企业最基本的安全管理制度,通过建立和完善这些制度,可以有效提高企业的安全管理水平,降低安全风险,保障员工的生命安全和财产安全。
安全生产责任制是企业的一项基本管理制度一、安全生产方针、目标、原则安全生产责任制是企业的一项基本管理制度,旨在保障员工的生命财产安全,维护企业稳定发展。
本企业安全生产方针如下:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
安全生产目标为:实现零事故、零伤害、零污染,不断提高安全生产水平。
安全生产原则包括:依法合规、全员参与、风险控制、持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组,负责组织、协调、监督和检查本企业的安全生产工作。
组长由企业主要负责人担任,副组长由安全生产管理部门负责人担任,成员包括各部门负责人。
安全管理领导小组主要职责如下:(1)制定和修订企业安全生产方针、目标和制度;(2)组织安全生产计划和措施的制定、实施、检查和总结;(3)组织安全生产培训和教育;(4)组织安全生产事故的调查和处理;(5)定期召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题。
2、工作机构设立以下工作机构,负责具体实施安全生产工作:(1)安全生产管理部门:负责企业安全生产的日常管理和监督工作;(2)安全生产技术部门:负责安全生产技术管理和风险评估工作;(3)安全生产培训部门:负责安全生产培训和教育工作的组织与实施;(4)安全生产检查部门:负责对生产现场进行定期检查,发现问题及时整改;(5)安全生产事故处理部门:负责安全生产事故的调查、处理和统计工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)贯彻落实国家及企业的安全生产法律法规、标准和要求;(2)组织制定项目安全生产计划,并确保计划的实施;(3)明确项目各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责;(4)定期组织安全生产检查,对安全隐患进行整改;(5)组织项目安全生产事故的调查和处理,总结事故教训,预防类似事故的再次发生;(6)负责项目安全生产资源的配置,确保安全生产投入;(7)组织开展安全生产培训,提高员工安全意识和技能。
企业的基本管理制度1.组织架构企业的组织架构是企业管理的基础,它决定了企业内部各个部门和岗位的设置,以及上下级关系和权责划分。
组织架构要科学合理,符合企业发展需要,遵循分工协作原则,便于信息流动和决策执行。
2.岗位职责每个员工都应该明确自己的岗位职责,包括工作内容、工作目标、工作流程等。
岗位职责要有明确的界限和职权,避免职责模糊或重叠。
同时,还应该制定合理的绩效指标,对员工的工作进行量化评估。
3.薪酬福利薪酬福利是吸引和保留人才的重要手段,企业应根据员工的工作表现和市场行情制定合理的薪酬水平,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
此外,还可以设置一些激励机制,如股权激励、员工期权等,以激发员工的工作积极性和创造力。
4.培训发展员工的培训发展是企业持续发展的基础,企业应该建立健全的培训机制,为员工提供必要的培训资源和机会。
培训内容可以包括业务知识、管理技能、团队合作等方面,通过员工的学习和成长,提升企业的竞争力和核心竞争力。
5.绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要手段,它可以激发员工的工作动力和竞争意识。
企业应该建立科学的绩效考核体系,制定明确的考核指标和评估标准,注重绩效的量化和客观性,避免主观评价和任性扣减。
6.决策流程企业的决策流程应该是科学合理的,遵循信息共享、意见征询、多元决策的原则。
重大决策需要经过各级领导层的讨论和决策,并进行合法合规的程序,确保决策的公正性和科学性。
7.工作流程企业的工作流程应该简洁高效,避免繁琐的流程和重复的环节。
工作流程应该体现信息流动和协作的原则,便于不同部门之间的沟通和合作,提高工作效率和企业的响应能力。
8.员工关系企业应该建立和谐的员工关系,注重员工的需求和权益保障。
企业可以通过开展员工活动、建立员工俱乐部、组织员工培训等方式,增强员工的凝聚力和认同感,营造良好的工作氛围。
以上是企业基本管理制度的一些重要内容,不同企业根据自身实际情况还可以有所调整和补充。
企业最基本的安全生产管理制度是什么安全生产管理是企业运营中最重要的组成部分之一,也是保障员工生命安全和企业财产安全的关键环节。
企业需要制定和遵守一系列安全生产管理制度,以确保生产过程中的风险最小化,减少事故发生的可能性。
下面就是企业最基本的安全生产管理制度。
1. 安全责任制度企业最基本的安全生产管理制度之一是建立健全的安全责任制度。
该制度要求明确界定每个员工在安全方面的职责和义务,包括管理层、中层干部和普通员工在安全生产中的责任划分。
安全责任制度可以通过文件、文件夹和示范等方式来宣传和落实,寓意在整个企业中安全生产是每个人的责任。
2. 生产安全规程制度生产安全规程制度是确保生产过程中安全的重要制度。
它主要包括安全标准、操作规程、工艺规程、事故应急预案等等。
这些规程制度旨在规范员工的工作行为,要求员工在操作过程中遵循安全规范,使用安全设备和防护用品,并遵循事故应急处理程序。
3. 安全教育培训制度安全教育培训制度是企业安全生产管理中的关键环节。
企业应当为员工提供相关的安全培训课程,使其了解和掌握安全生产的知识和技能,包括工作场所安全、应急逃生、设备使用和维护等方面。
这将有助于员工提高安全意识,并能够在紧急情况下正确反应和处理。
4. 安全检查制度安全检查制度是企业确保安全生产的一种机制。
企业应定期进行安全检查,发现隐患及时整改和改进。
安全检查内容包括工作环境、设备设施、操作规范和安全保护措施等方面。
同时,企业还可以建立安全检查的通报制度,通过定期公布安全检查结果,让员工意识到安全检查的重要性,并在检查中暴露出来的问题得到有效解决。
5. 安全奖惩制度安全奖惩制度是企业推进安全生产的重要手段之一。
通过奖励表彰安全生产先进单位和个人,以及处罚违反安全规定的行为,可以增强员工对安全的重视和遵守安全规章制度的积极性。
企业可以设立安全奖励基金,鼓励员工发现安全隐患并提出改进措施,同时也要确保安全违规行为的及时查处和处理。
安全生产责任制是企业的一项基本管理制度安全生产责任制是企业的一项基本管理制度第一章总则第一条根据《安全生产法》和其他有关法律、法规的规定,为了加强企业安全生产工作,减少事故,保障职工生命和财产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有从业人员。
第三条企业领导为安全生产的第一责任人,应当建立健全企业安全生产领导机制和责任体系,明确安全生产的各个层次的责任及相应的权利。
第四条建立安全生产责任制,是公司安全生产的基础。
第二章重要性第五条安全生产责任制对于企业的发展和利益保障都非常重要。
第六条安全生产责任制可以:加强对安全生产的专项有效管理明确职工的安全生产义务落实第一责任人安全生产责任对职工安全生产意识进行有效的宣传和培训为安全生产工作提供有力的保障第三章职责分工第七条本企业总经理是安全生产的第一责任人。
第八条安全生产部门责任为:制定和完善安全生产管理制度和政策组织开展安全生产培训和宣传统计、分析、研究安全生产工作中的事故数据和安全问题负责组织执行安全生产工作计划第九条各部门主管负责:制定本职责内实施安全生产的方案组织部门开展安全生产教育和培训对本部门内职工进行指导、督促和提醒第四章管理流程第十条安全生产工作涉及生产环节,要从生产计划开始,明确安全要求,并逐步推行。
第十一条履行安全生产职责的人员,要保持安全技能的有效性,不断提高自身安全生产水平。
第十二条安全生产例会时间一般定于每月一次。
第十三条一旦发生安全事故,由第一时间发现的负责立即通知企业领导和安全生产部门,组织相关部门在第一时间处理和上报。
第五章处罚与奖励第十四条对于安全生产责任制落实不到位、导致严重的生产安全事故的企业,将依法追究企业法人和有关责任人的责任,并予以行政处罚。
第十五条对于落实安全生产责任制到位,有效避免或妥善处理事故的企业,在年度评优中给予表彰。
本制度由安全生产部门提出,总经理审批后施行,并在企业内部公示。
本制度的修改,由安全生产部门提出,经总经理审批后施行,并在企业内部公示。
公司的基本管理制度公司的基本管理制度(通用5篇)在现在社会,很多情况下我们都会接触到制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编为大家收集的公司的基本管理制度(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
公司的基本管理制度1为加强公司财务管理,根据国家相关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律,贯彻“勤俭办企业”的方针,以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,制止铺张浪费,降低消耗,增加积累,把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制,各司其责,互相配合,如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项,应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职,应与接替人员办理交接手续,未办完交接手续的,不得离职,不得中断会计工作。
第六条一切现金往来,须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销,必须用正式发票,印章齐全,经办人签名,经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户,违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
公司的基本管理制度2为了加强闭路电视监控系统操作室的管理,确保监控系统的正常使用和安全运作,充分发挥其作用,保障园区管理,特制定本制度。
第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。
值班人员应坚守岗位,认真履行岗位职责,严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程,确保监控系统的正常运行。
第二条监控人员必须具有高度的工作责任心,认真负责安全监控任务,及时掌握各种监控信息,对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。
第三条监控人员每天对监控录像进行查看,发现有异常现象或员工乱收费现象,及时保存录像片段,并作好标记,以备查用。
企业基本管理制度目录第一部分:行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分:业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分:行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构,总工是公司薪酬管理的执行机构,负责公司薪酬管理体系的拟定,薪资构成,员工薪资,薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资结构,确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬管理体系,并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行,并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定,如需调整,应根据公司发展状况进行调整,并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,按照月平均二十六天核计,按日计算当月工资。
三、绩效工资。
按具体考核办法执行。
四、辅助工资包括1、工龄工资(在本单位工作工龄)2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第六条薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
二、员工基本工资以月为单位计算(考勤计算期为当月1日至当月最后日)。
工资正常支付日为次月10日,遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算:(实际出勤天数/30)*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告,收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内,于10日发放。
五、根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除(一)个人所得税;(二)社会保险费(养老、失业、医疗)中个人负担的部分;(三)应由个人负担但公司已预支的费用;(四)其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等);(五)其他个人应负担部分。
六、薪酬保密(一)公司实行薪酬保密制度;(二)除公司指定管理人员知道员工薪资外,不得泄露薪酬秘密。
七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。
第三章人员薪酬管理第七条员工薪资的确定一、由总工按规定确定员工薪酬待遇。
二、临聘人员薪酬由总工按规定批准决定。
三、发生争议时,由所长办公会审议决定。
第八条薪酬调整员工薪酬需要进行调整时,由总工根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况,向所长提出薪酬调整报告,由所长办公会共同批准并决定,行政财务部执行。
第九条本制度由所长办公会批准后发布执行。
本制度解释权属所长办公会。
二、劳动合同制度第一章劳动合同的签订第一条总则一、为了充分发挥职员的积极性,保障职员的合法权益,促进企业的健康发展,依据国家有关政策法规,特制定本暂行规定。
二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同,并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。
三、凡本公司招聘的职员,均实行劳动合同制。
第二条劳动合同的订立一、职员与公司签订劳动合同,应按照国家有关法律、法规和本暂行规定,遵循平等自愿和协商一致的原则,以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。
二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。
劳动合同一式两份,公司和职员各执一份。
劳动合同生效后,受法律保护,双方必须严格执行,任何一方违反合同,均须承担违约责任。
三、劳动合同的主要条款:(一)合同期限(含试用期);(二)甲方的责任、权利和义务;(三)乙方的责任、权利和义务;(四)劳动报酬和福利待遇;(五)劳动纪律;(六)违反劳动合同应承担的责任;(七)解除劳动合同的条件;(八)双方认为需要约定的其他事项。
四、劳动合同期限劳动合同期限包括三个月试用期(特指新员工)。
公司根据具体情况签订1-5年期限的劳动合同,或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。
一般员工两年一签,并根据工作业绩决定是否续签。
第三条劳动合同的续签、变更、终止和解除一、劳动合同期限届满即终止,经双方协商一致可续订合同。
二、实行计划生育的女职员,在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的,合同期限可延长至规定的假期结束为止。
三、因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期,合同期限可延长至停工医疗期结束。
四、因客观情况发生变化,无法履行劳动合同有关内容,经双方协商,可以变更劳动合同有关内容,并办理变更手续。
五、有下列情况之一的,公司可以解除劳动合同:(一)试用期或合同期内,发现有不符合录用条件,或工作能力不符合要求的,或道德品质不符合要求的。
(二)在合同期内,不服从调动工作岗位的;(三)因病或非因工受伤,在规定的医疗期已满后,仍不能从事原工作的;(四)按照解除劳动合同的有关规定,应予辞退的;(五)公司股东会议决定关闭、宣告破产,或者濒临破产处于整顿期间需要减员的;(六)符合国家规定应给予解除劳动合同的。
六、有下列情况之一的,公司不得解除劳动合同:(一)合同期未满,又不符合上述第三条第五款规定的;(二)因病或非因工负伤,在规定的停工医疗期内的;(三)实行计划生育,在孕期、产假期、哺乳期间的女职员;(四)其他符合国家规定的。
七、有下列情况之一的,职员可以解除劳动合同:(一)合同期内,不适应公司工作的;(二)公司不能按照规定支付劳动报酬的;(三)公司不履行劳动合同,或者违反国家政策、法规,侵害职员合法权益的;(四)符合有关规定要求辞职的;(五)其他符合国家规定的。
八、职员被辞退、开除,或被司法机关判刑关押或劳动教养的,劳动合同自行解除;职员被判缓刑、管制、免予起诉和免予刑罚的,公司可以解除劳动合同。
九、员工主动解除合同,必须提前一个月通知公司,方可办理解除劳动合同手续。
十、任何一方违反劳动合同,给对方造成经济损失的,应根据其后果和责任大小予以经济赔偿。
第四条职员待遇一、公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。
二、公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。
三、医疗、养老等保险按国家有关规定执行。
四、公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。
五、对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期,停工医疗期一般不得超过二个月。
停工医疗期间只发基本工资。
第五条劳动争议的调解和仲裁一、履行劳动合同发生争议,双方先行协商或由第三人调解解决。
协商不成的,当事人应在争议之日起,十五天内向公司所在地区人民法院起诉。
二、辞退、开除或解除违纪职员劳动合同的,在劳动争议未裁定之前继续执行。
第六条附则一、劳动合同的日常管理工作由总工负责,合同由行政财务部资料员保管。
二、劳动合同被解除或终止后,职员的档案材料应由人才交流中心退回本人。
三、本规定如与其他规定不相符时,以本规定为准。
第二章劳动合同的解除第七条有下列情况之一的,予以解除劳动合同:一、违反员工职业道德守则中任意一条。
二、严重违反劳动纪律,干扰和影响公司正常经营管理秩序的;三、未准假擅自不来上班,连续旷工两天或年累计五天的;四、窃取、涂改、伪造病假单,使用这种病假单达五天以上的;五、不服从公司管理,经教育拒不改正的;六、玩忽职守造成本公司设备、财产损失重大的;七、违反有关管理规定,给公司造成较大经济损失的;八、违反防火安全规定,造成重大火灾的;九、违反保密规定,私自泄露公司机密,造成严重影响的;十、耍小聪明,扇风点火,造谣惑众,严重干扰工作、管理秩序的;十一、侮辱诽谤他人或公司,造成恶劣影响的;十二、无理取闹、打架斗殴、影响公司正常管理秩序,造成严重后果的。
第八条有下列情形之一,予以解除合同:一、故意破坏公司生产办公设备,造成公司财产损失的;二、偷盗公司财物,偷盗金额在500元以内的;三、贪污、受贿、索贿金额在500元以内的;四、挪用公款金额在500元以内的;五、合同期内违法乱纪,被公安部门拘留或治安罚款的。
六、违法犯罪,被判劳动教养或被判刑的。
七、、根据其他规定应该解除劳动合同的。
第九条凡符合本规定,被解除劳动合同的,由总工提出书面报告,提交公司所长办公会审核批准,由公司财务部办理解除劳动合同手续。
第十条被解除劳动合同的职员如对处理不服,可在收到《辞退通知书》之日起十五天内向本公司注册地的人民法院起诉。
第十一条在人民法院审理期间,公司辞退职员的决定仍应执行。
第十二条被解除劳动合同的职员无理取闹,纠缠管理人员,影响公司正常经营管理和生活秩序的,报请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第十三条本制度从发布之日执行。
本制度解释权属公司所长办公会。
三、人事管理制度第一章总则第一条目的为规范公司人事管理工作,建立合理的人事任免程序,提高管理工作效率,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。
第三条管理部门公司所长办公会是人事任免的决策机构,行政财务部是人事任免的执行机构,负责文件发放及其相关管理。
第二章人事管理规定第四条总工任免公司总工由公司所长任免。
第五条公司财务人员的任免公司财务人员由公司所长提名,公司所长办公会决定任免。
第六条工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名,由公司所长办公会决定任免。
第三章附则第七条本制度从发布之日执行。
本制度解释权属公司行政财务部。
四、文件管理制度(总则)第一条为规范公司文件处理工作,避免文件处理中的扯皮推诿现象,提高工作效率,特制订本制度。
第二条公司管理文件处理的归口部门为资料员。
(自制文)第三条以公司名义发的文件为自制文。
上行文(发往上级单位的文件)一般用“请示”、“报告”等文种;下行文(发往下属分公司、员工的文件)一般用“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。
请示类文件一事一报,主报单位为受理该事项的上级机关,其它上级单位也应知晓该事项时,可以抄报形式报送。