主题精品酒店投资规划.ppt

但内蒙古还没有一家真正的主题式酒店
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内蒙古风情园
简介：蒙古风情园是内蒙古和呼和浩特市西部大开发战略的重点建设工程。蒙古风情园是由鄂尔多斯
市东方路桥集团投资建设的特大型旅游景区，园区占地1万亩，总投资4.5亿元人民币。 蒙古风情园是按国家4A级旅游景区标准建设的特色文化旅游项目，集蒙古族历史文化、军事文 化、宫廷文化、民俗文化、民间文化、宗教文化之大成。一期工程建设项目有：可汗宫大酒店（四星级 标准）、蒙古大道、成吉思汗广场、成吉思汗纪念堂、马文化博物馆、蒙古大汗营、苏勒德群、白云塔 拉、小召寺、王爷府、知青园、腾格里敖包、赛马场、篝火台、人工湖、游客服务中心、购物中心、游 览交通服务中心、草原神舟航天台、草原浩特、草原渔村、生态停车场、甘迪尔草原等多个景点及功能 区。
劣势
（1）成本投入比较大，经营风险较大 。精品商务酒店的成本投入比较大，投资 回报周期长，且存在一定的经营风险。 (2)精品商务酒店发展成熟。精品商务 酒店在全国各个地区发展趋向成熟，市场 较为饱和。
O
PPORTUNITIES
机会
(1)高速的经济增长。随着我国经济的 发展进一步发展，各种商务活动、展会等 促进了商务酒店业发展。
中国商务部数据显示，截至2010年底，中国大陆有住宿业企业1.6 万家，从业人员211万人，营业收入2814亿元人民币，并预期在2015年 营业收入超4500亿元。
中国酒店整体规模市场巨大！
1、中国酒店整体发展态势良好！
2、中国酒店整体规模市场巨大！
3、中国城市化发展的巨大推动力！ 4、中国酒店市场备受投资商青睐！
W
EAKNESSES
劣势
(1)服务水平不高。整个酒店的配套设施 比较简单，且员工服务水平较为一般，比较 难形成顾客的忠诚度。 (2)管理难度大。由于是全国加盟的连锁 酒店，在管理上难执行统一规定及措施。 (3)酒店市场不规范。经济型酒店必然走 价格战线路，所以在市场区域内容易形成恶 性竞争。

总结词
酒店投资可以根据不同的标准进行分类，如按照投资规模可分为大型和小型酒店投资；按照投资形式可分为新建和收购酒店投资；按照经营模式可分为连锁和独立酒店投资等。
详细描述
按照投资规模划分，大型酒店投资通常涉及更多的资金和资源投入，但同时也具有更高的市场地位和品牌影响力；小型酒店投资则更加灵活，适合初创企业和个人投资者。按照投资形式划分，新建酒店投资需要投资者进行全面的规划和建设，而收购酒店投资则可以通过购买现成的酒店进行经营。按照经营模式划分，连锁酒店投资可以借助品牌优势和市场渠道，而独立酒店则需要自行开拓市场和品牌建设。
根据投资计划和决策流程，做出最终的投资决策。建议投资者在决策过程中充分考虑市场前景、投资回报和风险控制等因素，选择合适的投资项目和时机，以确保酒店投资的顺利实施和预期收益的实现。
06
酒店投资案例分析
成功经验
介绍成功的酒店投资案例，如万豪酒店、希尔顿酒店等，分析其成功的关键因素，如地理位置、品牌优势、经营管理等。
政策风险
风险识别
风险评估
风险控制
风险监控
01
02
03
04
通过市场调研、财务分析等方式，全面了解酒店投资过程中可能面临的风险。
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。
制定相应的风险防范措施和控制机制，降低风险对酒店投资的影响。
定期对酒店投资项目进行风险评估和监控，确保风险在可控范围内。
失败教训
介绍失败的酒店投资案例，如破产倒闭、经营不善等，分析其失败的原因，如市场定位不准确、经营管理不善、财务风险等。
市场差异
比较国内外酒店投资市场的差异，包括市场规模、竞争格局、政策法规等方面的差异，为投资者提供市场分析和投资策略。

14
【例1】某企业要生产一种新产品，其行动方案和自然状态如下表：
益损值
行动方案
自然状态
概率
价格上涨θ1
0.3
价格不变θ2
0.6
价格下跌θ3
0.1
大批生产A1 中批生产A2 小批生产A3
40
32
-6
36
34
24
20
16
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这是面临三种自然状态和三种行动方案的风险型决策分析问题，其益损值如下：
方案A1： 方案A2： 方案A3：
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酒店投资可行性分析的具体内容
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酒店投资可行性研究的主要内容
① 酒店建设项目概况； ② 开发项目用地的现场调查及动迁安置； ③ 酒店市场分析和确定建设规模； ④ 酒店规划设计影响和环境保护； ⑤ 资源供给； ⑥ 环境影响和环境保护； ⑦ 酒店项目开发组织机构、管理费用研究； ⑧ 酒店开发建设计划； ⑨ 项目经济及社会效益分析； ⑩ 结论与建议。
方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原则)、 等概率法(Laplace准则，也是一种特殊的风险型决策)、 后悔值法(Savage准则或后悔值最大最小原则)。
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2 酒店投资与经营的决策方法
•风险型分析方法
条件：①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小)；② 存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或 分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概 率值P；③存在两个以上可供决策者选择的行动方案；④不同行动
酒店投资策划 酒店筹建策划 酒店承运策划 酒店经营管理策划
酒店投资可行性分析的具体内容

2、人事管理
（一）人员管理 1、根据酒店实际情况合理定员顶岗。 2、加强人员职业技能培训及业务培训。 3、完善其企业文化建设，提供更多学习和发展平台，让员工爱店 如家，发挥主人公精神。 4、完善其管理制度，及其各岗位制度，并有效实施。 （二）绩效考核激励办法 1、充分考察本土行业人员就业情况，制定合理的薪酬制度。 2、管理组实现基本工资+绩效工资，普通员工组实现基本工资+提 成+奖金。 3、完善其酒店整体和各岗位绩效考核制，严格要求执行。 4、让员工利益与酒店利益挂钩，发展核心管理成员团队，在团队 和员工中按酒店利润的10—20%配比年终奖励或提成，以吸纳和完 善其精英团队，激励其整体发挥，并促进酒店效益和发展。
其次是企业宣传，对企业的各个活动 进行赞助，通过各企业员工扩大酒店的知 名度，也可借此与企业建立合作关系，对 企业年度优秀员工提供酒店一日免费住宿
夫妻
因其他 需要暂 住者
潜在顾 客
（二）目标市场
本酒店市场定位以建造休闲，购物，餐饮，住宿为一体 的综合性主题酒店，基于前期的市场调研，对目标市场分析 如下： 住客对于那种夫妻朋友们结婚纪念日，包括从其他地 方来当地游玩的人、出差者，以及各种原因无法及时返回而 不得不在外留宿者。超市对于学生、大众群体，漫居主题酒 店以其独有的各色文化气息，必将吸引许多文化爱好者前来 体验。
第四楼大床房，共8间
第四楼标准间，共7间
五楼：其中两间是情侣
套房，主要是给一些夫妻 或者未婚夫妻居住，增加 感情。还有两间是商务套， 针对于出差人群。共四间 套房。房间里面还有部分 书籍以供休闲娱乐消遣， 还有增长文化涵养。
第三章
1、市场定位
“漫居主题酒店” 的目标群体主 要定位于大众群体，也会定期向大 学生及刚步入社会收入较低的年轻 人提供特价优惠房。酒店主题富有 创意，既有区别于城市化的发展模 式，符合年轻人追求新奇因子、时 尚元素的特性，相比同类如如家酒 店，七天连锁酒店等在价格上也让 人容易接受。

组织结构
老板
总经理
运营总监
行政总监
财务பைடு நூலகம்监
产 品 部
市 场 部
开 发 部
企 划 部
行 政 部
后 勤 部
保 安 部
财 务 部
财 务 部
客 服 部
发展历程
第一子公司成立 第三子公司成立
2016
2018
ON
NOW
2016 2017
公司成立
公司上市 第二子公司成立
团队介绍
姓名： 职务
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——CONTENTS——
01
公司介绍
Company introduction
公司简介 发展历程 分支机构
组织结构 团队介绍
核心成员
公司简介
包图网洛科技有限公司
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惊人的速度发展并迅速被应用到各个领域。企业上网工程的实施，已经将网络产业推向一个高峰。 现在，人们已经熟悉利用网络来进行业务探讨、查找信息、寻找市场、挖掘客户、制造商机、销售 产品，人们已经应用网络开展商
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Packet network technology Co., Ltd.
01
公司简介 核心团队
关于 我们
组织结构 企业荣誉
能面临来自行业内外的激烈竞争。
人才风险 公司拥有优秀的管理队伍。但随着公司业务的扩大，公司对技术、公司管理，资本运营的高级人才 将有持续的需求。若不能招聘到合适的人才，必将对公司发展带来严重

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行业发展趋势
行业背景
酒店、公寓、民宿、客栈、营地、房车、木屋、帐篷、集装箱酒店，多种住宿 业态的出现，酒店+、旅游+的不断强化，酒店业已然向住宿业转变。
“大住宿”这个词将唤醒酒店与各类非标准住宿，以及客源地和目的地经济的 神采。
内涵更丰富 外延更开阔 价值更多元 新的住宿产业
传统酒店的二次创业
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行业背景
区域背景 • 大邑拥有得天独厚旅游资源和即将更快连接成都的成蒲铁路、西岭高速。 将迎来更大的发展机遇 • 在这个机遇面前市场也慢慢发生了转变，游客群体的构成、消费心理、消 费方式也发生了变化 • 大邑虽有较大数量的酒店宾馆、但缺乏迎合游客心理的酒店。除集团酒店 和连锁酒店外的多数酒店仍然停留在旅店水平，多数为业主自有房屋，房 主自营，档次低、同质化、顾客体验差。
5
广阔前景
行业背景
关键词：投资价值 高速增长
在酒店业作为服务业的重要产业，是消费 市场的重要分支，具有抵御经济周期影响 的行业优势和启动大众消费市场的巨大潜 力，成为拉动节假日消费和落实保障民生 政策的重要手段。 中国酒店协会预测：我国酒店业将继续保持高速增长。 到2017年，我国酒店业消费额将达7万亿元。
关键词：主题酒店+营地+轰趴+民宿
主题酒店
轰趴
总体以集装箱为 主题，来体现酒 店的建筑风格和 装饰艺术、特定 的文化氛围，让 顾客获得富有个 性的文化感受
一站式聚会解决
方案，引领聚会
新玩法。 以派对功能为基 础，趣味性强， 互动性强
营地
导入自驾房车元 素，亲子元素、 提升游客体验， 形成俱乐形式揽 客效应同时开辟 多种弹性居住形 式和弹性团体经 营模式
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财务预测
预测酒店的财务收支状况， 包括成本、税收、利润等。
收益分析
讲解酒店的收益分析，包括销售额、利润率、回报周期等。
风险评估
讲解酒店投资的风险评估， 包括市场风险、技术风险、 运营风险等。
总结与展望
1
项目成果展示
展示酒店设计的实际效果，从外观、
存在问题及解决方案
2
设计、服务等方面。
讲解酒店设计过程中存在的问题及解
市场分析
1
市场环境
分析当地酒店市场概况以及趋势，包
竞争对手分析
2
括当地旅游业的发展情况以及经济指 标。
竞品分析
等。
3
客户需求分析
通过市场调研，了解客户群体的特点、 需求、喜好以及文化背景等，为设计 提供依据。
酒店设计
酒店定位
解释酒店的定位以及面向的客户群体，包括商 务旅行者、家庭度假者和个人旅行者等。
2
官、经理、服务人员等。
讲解酒店人员的配备情况，包括服务
人员、清洁人员、餐饮人员等。
3
操作流程
详细介绍酒店日常操作流程，包括房
客户服务
4
间清洁、餐饮服务、客户服务等。
讲解酒店客户服务的标准，包括服务 理念、标准操作流程等。
投资收益分析
投资规划
分析酒店的投资规划，包括 资金来源、投资计划、回报 周期等。
《酒店项目方案》PPT课 件
欢迎来到我们的酒店项目方案PPT课件。我们将会向您展示我们的计划，包 括市场分析，酒店设计以及投资收益预测。
项目概述
项目背景
介绍酒店项目背景，包括当地环境、产业以及发展机遇。
项目目标
明确酒店项目目标，包括酒店定位、客户面向以及盈利预期等。

决策条件分类 决策模型分类 按规律性分类
• 确定性决策；风险性决策； 不确定性决策
•结构性决策；非结构型决策； 边际型决策
• 常规型决策； •非常规型决策
.
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2 酒店投资与经营的决策方法
•主要决策方法
确定型决策 确定型决策必须具备4个条件： （1）存在着决策人希望达到的一个明确目标。 （2）只存在一个确定的自然状态。 （3）存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。 （4）不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出 来。 对以上结果进行评比选出最佳方案。
通过计算比较可知，方案A2的数学期望最大，为33.6万元，所以取A2方案
.
15
2、决策树法
所谓决策树法，是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在树图上进 行决策分析。
（1）绘制决策树： “□”——表示决策节点，从它引出的分枝叫做分枝。 “○”——表示状态节点，从它引出的分枝叫做状态分枝或概率分枝。 “△”——表示结果节点，即将不同行动方案在不同自然状态下的结果注明
Text 5 酒店投资可行性分析的具体内容
.
3
酒店投资可行性研究的主要内容
① 酒店建设项目概况；
② 开发项目用地的现场调查及动迁安置；
③ 酒店市场分析和确定建设规模；
④ 酒店规划设计影响和环境保护；
⑤ 资源供给；
⑥ 环境影响和环境保护；
⑦ 酒店项目开发组织机构、管理费用研究；
⑧ 酒店开发建设计划；
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价格不变（0.6）
16
价格下跌（0.1）
14
.
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3、不确定型决策
条件：①存在决策者希望达到的明确目的(收益大或损 失小)；②自然状态不确定，且其出现的概率不可知；③ 存在两个以上可供决策者选择的行动方案；④不同行动

关键字设问？
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工作太忙，没时间做饭！
快递没人收！
想吃日式料理，附近却没有！
现在的食品安全让人不放心！
2014年
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2016年
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企业理念
诚信铸就品质
远见力 决策力
创新引领未来
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创新力
感召力 执行力
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2 4
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创业融资计划书
BUSINESS REPORT TEMPLATE POWEROINT
框架完整PPT模板，适用于投资合作、公司介绍、企业宣传等 项目人：994577 时间：201x
目录页
公司与团队
•我们是谁
2
项目介绍
•我们要做什么
产品与运营
•我们怎么做
4
发展前景
•长期的战略目标
财务与融资
•商务合作方式
A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!

风险评估与应对策略
风险识别
识别可能影响酒店投资项目的各种风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度 。
应对策略
根据风险评估结果，制定相应的应对策略，如风险规避、 转移、减轻等。同时，建立风险预警机制，及时发现并处 理潜在风险。
06
营销策略与推广计划
品牌建设与推广策略
品牌定位
授权与监管
合理分配权力，建立有效的授权体系，同时加强监管，确保权力不被 滥用。
培训计划制定与实施效果评估
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培训需求分析
根据酒店业务需求和员工能力差距，分析培训需 求，制定培训计划。
培训内容设计
设计针对性、实用性强的培训课程，包括业务知 识、技能操作和管理能力等方面。
3
培训实施与效果评估
通过课堂教学、实践操作等多种方式实施培训， 定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
酒店投资计划书专题培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-22
contents
目录
• 引言 • 酒店投资计划书概述 • 市场分析与定位 • 项目规划与设计 • 财务预算与投资回报分析 • 营销策略与推广计划 • 运营管理与团队建设
01
引言
培训目的和背景
培训目的
通过本次培训，使学员了解酒店投资计划书的基本框架和内容，掌握撰写酒店投 资计划书的方法和技巧，提高投资决策的科学性和准确性。
可持续发展
选择具有发展潜力的地段，靠近商业 中心、交通枢纽或旅游景点。
考虑绿色建筑设计和可再生能源利用 ，减少对环境的影响。
土地利用效率
合理利用土地资源，优化建筑密度和 容积率，确保土地利用效率最大化。