中层岗位人员招聘方案(行政部经理招聘方案)

重点岗位人才招聘方案重点岗位人才招聘方案应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

重点岗位人才招聘方案一、招聘目的本方案旨在为重点岗位招聘合适的人才，以确保公司的正常运营和持续发展。

我们将重点关注那些具备专业技能和丰富经验的人才，并致力于吸引和留住他们。

二、招聘岗位本方案涉及的岗位主要包括：高级管理人员、关键技术岗位和销售精英。

这些岗位对公司的发展具有至关重要的作用，需要具备相应专业素质和经验的人才来胜任。

三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、社交媒体、招聘网站等多种渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人。

2. 简历筛选：根据岗位需求和候选人条件，筛选出符合要求的候选人。

3. 面试安排：邀请筛选合格的候选人进行面试，面试形式可根据实际情况选择电话面试、视频面试或现场面试。

4. 测评与考核：对候选人进行综合素质测评和专业技能考核，确保招聘到的人才具备较高的综合素质和专业水平。

5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息，以确保招聘到的人才的真实性。

6. 发放录用通知：向通过背景调查的候选人发放录用通知，并安排入职时间。

四、招聘策略1. 招聘渠道多样化：采用多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、人才市场等，以吸引更多的候选人。

2. 加大宣传力度：通过各种渠道宣传公司的文化和价值观，提高公司知名度和美誉度，吸引更多优秀人才的关注。

3. 提高福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，增强公司对人才的吸引力。

4. 加强与高校合作：与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。

5. 建立人才库：通过多种渠道收集人才信息，建立人才库，以便在需要时迅速找到合适的候选人。

企业招聘方案_企业招聘方案范文企业根据自身需求会开展招聘活动，那么，企业要如何开展招聘活动呢？本文是店铺整理的企业招聘方案范文，欢迎参阅。

企业招聘方案范文1人员招聘方案根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。

另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。

同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。

2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。

另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。

行政总监招聘启事
企业名称：XXXX有限公司
工作地点：xxxx市xxx区
招聘职位：行政总监
职位描述：
1. 负责公司日常行政事务的管理和协调工作，包括人事、行政、财务等方面；
2. 搭建并完善公司行政管理体系，制定并实施相应的行政管理制度；
3. 负责制定公司年度行政预算，并确保合理使用财务资源；
4. 组织并制定公司相关政策、规章制度，确保公司遵守相关法律法规；
5. 管理行政部门团队，建设和培养高效、协作的行政团队；
6. 监督行政流程运行，提高行政效率和服务质量；
7. 负责管理办公场地，办公设备的采购和维护工作；
8. 协调公司内部各部门的协作与沟通，保持公司的良好运营状态；
9. 其他上级交办的工作。

任职要求：
1. 本科以上学历，行政管理、管理学、人力资源等相关专业；
2. 具备5年以上行政管理相关工作经验，有行政管理团队管理经验者优先考虑；
3. 熟悉公司行政管理相关法律法规，熟悉财务管理、人力资源管理等方面；
4. 具备较强的组织管理、团队协作、沟通协调能力；
5. 思维敏捷，能够独立思考和解决问题；
6. 良好的职业操守，责任心强，具备较强的抗压能力；
7. 具备良好的英语听说读写能力；
8. 熟练操作办公软件和办公设备。

薪资待遇：面议
联系方式：
请有意者将个人简历及相关证书发送至：XXXX（邮箱地址）注：招聘信息真实有效，如有求职者遇到疑问或招聘信息被冒用，请及时与我们联系进行核实处理。

XXXX有限公司保留对招聘信息最终解释权。

招聘工作计划（通用15篇）招聘工作计划（通用15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的招聘工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

招聘工作计划篇1一、招聘计划简介公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。

为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。

为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。

社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。

校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

单位招聘方案计划
尊敬的各位员工，
感谢大家一直以来对本单位的支持和付出。

为了满足企业发展的需要，我们计划在近期内进行招聘工作，以强化各职能部门的团队，并进一步提升单位的综合实力。

一、招聘岗位及要求
1. 职位：市场营销主管
要求：熟悉市场行情，有较强的谈判能力和沟通能力，有市
场营销相关工作经验者优先。

2. 职位：财务分析师
要求：掌握财务分析方法和工具，具备较强的数据分析能力，有财务工作经验者优先。

3. 职位：软件工程师
要求：熟悉常用软件开发语言和框架，有软件开发相关工作
经验者优先。

二、招聘流程
1. 招聘需求确认：各部门根据实际工作需求提出招聘需求意见，由人力资源部审核，并与相关部门进行沟通。

2. 岗位发布：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，发布
招聘信息。

3. 简历筛选：对收到的求职简历进行筛选，初步选取符合要求的候选人。

4. 面试安排：通知候选人参加面试，并进行面试评估。

5. 终面及录用：终面评审，确定录用人选。

6. 签订合同：与录用人员签订劳动合同，并进行入职手续。

三、诚挚邀请
我们热忱欢迎有志之士加入我们的团队，展开新的职业发展。

如果您满足上述岗位要求，并有发展意向，请尽快将个人简历发送至招聘邮箱：[招聘邮箱地址]。

我们将认真审阅您的简历，并及时与您联系，约定面试时间。

感谢您的关注和支持！
祝好！
单位招聘专员
日期。

选聘中层干部公告尊敬的各位员工：为了进一步提高公司的管理水平和业务能力，现面向全体员工公开选聘中层干部。

现将有关事项通知如下：一、选聘职位及人数本次公开选聘中层干部共计XX名，具体职位及人数如下：1. XX部经理X名2. XX部副经理X名3. XX部主任X名4. XX部副主任X名二、选聘条件1. 具有良好的思想政治素质和道德品质，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有强烈的事业心和责任感，具备胜任岗位职责所需的专业知识和技能；3. 具有良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；4. 具有较好的文字表达能力和语言表达能力；5. 符合选聘职位要求的学历、年龄等条件。

三、选聘程序1. 报名：符合条件的员工需填写《中层干部选聘报名表》，并提交相关证明材料。

报名时间为XX月XX日至XX月XX日。

2. 资格审查：人力资源部将对报名人员进行资格审查，确定进入面试的人员名单。

3. 面试：面试时间、地点另行通知。

面试将根据职位特点进行针对性测试，主要考察应聘者的综合素质和专业技能。

4. 考察：根据面试成绩确定考察对象，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面了解。

5. 公示：根据考察情况确定拟聘任人员名单，并在公司内部进行公示。

6. 聘任：公示期满后，经公司领导批准，正式聘任中层干部。

四、其他事项1. 本次选聘工作由人力资源部负责组织实施，应聘者需保持通讯畅通，以便接收相关信息。

2. 本次选聘工作坚持公开、公平、公正原则，任何时候发现有违规行为，将严肃处理。

人力资源部XXXX年XX月XX日。

管理岗位竞聘方案中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。

具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。

做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。

（二）坚持竞争、择优的原则。

要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。

（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。

在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。

（四）坚持有效监督的原则。

成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。

二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15 个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。

根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。

（二）应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。

关于聘用中层干部的议案
一、议案背景
随着公司业务的扩展和组织结构的调整，我们需要一支强大的中层管理团队来支持公司的战略目标实现。

二、议案内容
1. 确定聘用职位：明确需要聘用的中层干部职位，包括部门经理、项目主管等。

2. 制定选拔标准：根据公司的发展需求和岗位要求，制定中层干部的选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能、领导能力等。

3. 选拔程序：采用公正、透明的选拔程序，如内部推荐、公开招聘、面试评估等，确保选拔到最适合的人才。

4. 培训与发展：为新聘用的中层干部提供全面的培训计划，帮助他们更快地适应岗位，提升管理能力。

5. 绩效评估与激励机制：建立健全的绩效评估体系，对中层干部的工作表现进行定期评估，并设立相应的激励机制，以鼓励他们的积极性和创造力。

中层管理人员聘用方案人员招聘的目的是及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人。

人力资源配置过程中，首先坚持的一个原则就是要素有用，即任何人员都是有用的。

只有没用好之人，没有无用之人。

配置的根本目的就是为企业的所有人员找到和创造其发挥作用的条件。

企业在发展过程中，通过HR部门的人力资源规划，在不同阶段都会出现各个层次的岗位空缺，而中层管理人员岗位空缺的招聘又与基层和高层管理人员的招聘有很大的区别。

中层管理经理在组织结构图中的位置往往仅次于最高管理者，是直接接受最高管理者领导而同时领导一定数量基层人员的核心控制要素。

他们的职位直接关联着经营、业务、财务、设计、质量等重要职能，他们的综合素质达到什么程度，往往决定了该部门的工作质量达到什么程度，所以对于中层管理经理的招聘就必须引起公司的高度重视，必须科学的分析公司的自身需要，选择核实的招聘方式，确定核实的甄选方法，使用正确的评估手段，才有可能为企业引进企业需要的管理经理。

因此，我们公司的人力资源部在实践中可谓是多种方法并用，力图引进企业真正需要的管理人才，为管理层次的综合水平提高创造更方便的条件。

根据我公司的实际情况，招聘中层管理人员大多通过以下几种途径。

一、内部招募主要通过内部员工的主管推荐或发布内部职位空缺通告，员工自荐来提拔中层管理人员。

以我公司为例。

生产车间主管、业务部经理、执行部门经理多采用此方法。

首先在公司发布岗位空缺通知，允许企业中高层人员推荐，允许员工自荐。

然后公司HR部门连同岗位所在部门的上级主管领导组成评审小组对应职人员进行工作能力和综合素质的测评。

测评方法主要以现场观察和情景模拟法为主。

以生产车间主管的测评为例：评审小组选择了情景模拟法最常用的无领导小组讨论法。

评审小组把几位参与竞职的人员组成一个临时小组。

不指定谁充任支持讨论的组长，也不布置议题与议程，更不提要求，只发给一个关于生产车间实际工作中的简短案例，其中隐含着数个待决策和处理的问题，以引导小组开始讨论。

人员招聘工作计划2022人员招聘工作计划（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。

那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是小编收集整理的2022人员招聘工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

人员招聘工作计划篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX度招聘计划。

一、20XX度招聘情况回顾及总结20XX度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20XX度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20XX岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20XX度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）20XX1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

三、20XX度招聘需求根据公司20XX年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）校园招聘：XXXX职业学院等；（3）现场招聘：张店人才市场；（4）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

公开招聘方案一、背景介绍随着社会的不断发展，各个行业对于人才的需求日益增长。

为了确保公司能够持续发展，我们决定开展一次公开招聘活动，以招聘到更多优秀人才，为公司的发展注入新鲜血液。

本文将详细介绍我们的公开招聘方案。

二、招聘目标本次招聘活动的目标是吸引符合公司需求的优秀人才，满足公司业务发展的需要。

我们希望通过公开招聘来扩大招聘范围，加强人才储备，为公司未来发展创造更强大的资源条件。

三、招聘职位及要求1. 职位一：技术开发工程师岗位职责：- 负责软件开发和维护工作- 参与系统设计和需求分析- 负责编写相关的技术文档和报告- 解决技术难题和协助团队成员工作任职要求：- 具备相关技术领域2年以上工作经验- 熟悉相关开发工具和语言- 具备良好的团队合作精神和沟通能力- 具备较强的问题解决能力和创新思维能力2. 职位二：市场推广经理岗位职责：- 负责市场调研和竞争分析- 策划和执行营销活动- 管理和维护客户关系- 制定市场推广计划和策略任职要求：- 具备市场营销相关经验3年以上- 熟悉市场推广和品牌推广策略- 具备良好的团队合作能力和项目管理能力- 具备较强的沟通和谈判能力四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘职位要求，对收到的简历进行初步筛选，并与候选人进行电话沟通。

2. 面试环节：对通过初步筛选的候选人进行面试，包括技术面试和综合面试。

3. 考核环节：对通过面试的候选人进行综合评估，包括技能测试、案例分析和综合素质评定。

4. 入职审批：最终确定入职人选，并进行入职审批。

五、薪酬福利我们提供具有竞争力的薪资水平和完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度调薪、节假日福利等。

六、保密条款公司承诺对所有参与招聘的候选人个人信息进行保密，严禁泄露或滥用。

并且，我们将在招聘流程中妥善处理候选人提供的个人信息。

七、招聘时间及如何申请本次招聘活动将于2022年8月1日开始，并长期有效。

有意应聘者请将个人简历（包括个人基本信息、工作经历、教育背景等）发送至招聘邮箱，我们将在收到简历后尽快与您联系。

招聘工作计划招聘工作计划汇编5篇招聘工作计划篇1一、人员招聘(一)、思路分析1、2021年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期，2021年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

招聘工作计划怎么写范文5篇一份好的工作计划可以帮助我们提前预判和解决可能出现的问题，一个合理的工作计划可以帮助我们提高工作效率，从而减少工作成本。

以下是作者精心为您推荐的招聘工作计划怎么写内容5篇，供大家参考。

招聘工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部#年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。

#年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。

所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。

⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

招聘计划书招聘计划书招聘计划书（一）：一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调潜力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;区的招工宣传工作。

2、招聘方式：①在周边地区超多张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门xx工男(xx)、女(xx)xx人xx部门xx工女(xx)xx人xx部门xx工男(5xx)、女(xx)xx人总计男(xx)、女(xx)xx人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

公司员工招聘方案范文1.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。

2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

3.招聘原则3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。

同等条件下，优先录用内部员工。

3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。

3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。

4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试，确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。