中层岗位人员招聘方案(行政部经理招聘方案)

重点岗位人才招聘方案重点岗位人才招聘方案应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

重点岗位人才招聘方案一、招聘目的本方案旨在为重点岗位招聘合适的人才，以确保公司的正常运营和持续发展。

我们将重点关注那些具备专业技能和丰富经验的人才，并致力于吸引和留住他们。

二、招聘岗位本方案涉及的岗位主要包括：高级管理人员、关键技术岗位和销售精英。

这些岗位对公司的发展具有至关重要的作用，需要具备相应专业素质和经验的人才来胜任。

三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、社交媒体、招聘网站等多种渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人。

2. 简历筛选：根据岗位需求和候选人条件，筛选出符合要求的候选人。

3. 面试安排：邀请筛选合格的候选人进行面试，面试形式可根据实际情况选择电话面试、视频面试或现场面试。

4. 测评与考核：对候选人进行综合素质测评和专业技能考核，确保招聘到的人才具备较高的综合素质和专业水平。

5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息，以确保招聘到的人才的真实性。

6. 发放录用通知：向通过背景调查的候选人发放录用通知，并安排入职时间。

四、招聘策略1. 招聘渠道多样化：采用多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、人才市场等，以吸引更多的候选人。

2. 加大宣传力度：通过各种渠道宣传公司的文化和价值观，提高公司知名度和美誉度，吸引更多优秀人才的关注。

3. 提高福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，增强公司对人才的吸引力。

4. 加强与高校合作：与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。

5. 建立人才库：通过多种渠道收集人才信息，建立人才库，以便在需要时迅速找到合适的候选人。

企业招聘方案_企业招聘方案范文企业根据自身需求会开展招聘活动，那么，企业要如何开展招聘活动呢？本文是店铺整理的企业招聘方案范文，欢迎参阅。

企业招聘方案范文1人员招聘方案根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。

另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。

同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。

2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。

另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。

行政总监招聘启事
企业名称：XXXX有限公司
工作地点：xxxx市xxx区
招聘职位：行政总监
职位描述：
1. 负责公司日常行政事务的管理和协调工作，包括人事、行政、财务等方面；
2. 搭建并完善公司行政管理体系，制定并实施相应的行政管理制度；
3. 负责制定公司年度行政预算，并确保合理使用财务资源；
4. 组织并制定公司相关政策、规章制度，确保公司遵守相关法律法规；
5. 管理行政部门团队，建设和培养高效、协作的行政团队；
6. 监督行政流程运行，提高行政效率和服务质量；
7. 负责管理办公场地，办公设备的采购和维护工作；
8. 协调公司内部各部门的协作与沟通，保持公司的良好运营状态；
9. 其他上级交办的工作。

任职要求：
1. 本科以上学历，行政管理、管理学、人力资源等相关专业；
2. 具备5年以上行政管理相关工作经验，有行政管理团队管理经验者优先考虑；
3. 熟悉公司行政管理相关法律法规，熟悉财务管理、人力资源管理等方面；
4. 具备较强的组织管理、团队协作、沟通协调能力；
5. 思维敏捷，能够独立思考和解决问题；
6. 良好的职业操守，责任心强，具备较强的抗压能力；
7. 具备良好的英语听说读写能力；
8. 熟练操作办公软件和办公设备。

薪资待遇：面议
联系方式：
请有意者将个人简历及相关证书发送至：XXXX（邮箱地址）注：招聘信息真实有效，如有求职者遇到疑问或招聘信息被冒用，请及时与我们联系进行核实处理。

XXXX有限公司保留对招聘信息最终解释权。

招聘工作计划（通用15篇）招聘工作计划（通用15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的招聘工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

招聘工作计划篇1一、招聘计划简介公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。

为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。

为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。

社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。

校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

单位招聘方案计划
尊敬的各位员工，
感谢大家一直以来对本单位的支持和付出。

为了满足企业发展的需要，我们计划在近期内进行招聘工作，以强化各职能部门的团队，并进一步提升单位的综合实力。

一、招聘岗位及要求
1. 职位：市场营销主管
要求：熟悉市场行情，有较强的谈判能力和沟通能力，有市
场营销相关工作经验者优先。

2. 职位：财务分析师
要求：掌握财务分析方法和工具，具备较强的数据分析能力，有财务工作经验者优先。

3. 职位：软件工程师
要求：熟悉常用软件开发语言和框架，有软件开发相关工作
经验者优先。

二、招聘流程
1. 招聘需求确认：各部门根据实际工作需求提出招聘需求意见，由人力资源部审核，并与相关部门进行沟通。

2. 岗位发布：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，发布
招聘信息。

3. 简历筛选：对收到的求职简历进行筛选，初步选取符合要求的候选人。

4. 面试安排：通知候选人参加面试，并进行面试评估。

5. 终面及录用：终面评审，确定录用人选。

6. 签订合同：与录用人员签订劳动合同，并进行入职手续。

三、诚挚邀请
我们热忱欢迎有志之士加入我们的团队，展开新的职业发展。

如果您满足上述岗位要求，并有发展意向，请尽快将个人简历发送至招聘邮箱：[招聘邮箱地址]。

我们将认真审阅您的简历，并及时与您联系，约定面试时间。

感谢您的关注和支持！
祝好！
单位招聘专员
日期。

选聘中层干部公告尊敬的各位员工：为了进一步提高公司的管理水平和业务能力，现面向全体员工公开选聘中层干部。

现将有关事项通知如下：一、选聘职位及人数本次公开选聘中层干部共计XX名，具体职位及人数如下：1. XX部经理X名2. XX部副经理X名3. XX部主任X名4. XX部副主任X名二、选聘条件1. 具有良好的思想政治素质和道德品质，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有强烈的事业心和责任感，具备胜任岗位职责所需的专业知识和技能；3. 具有良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；4. 具有较好的文字表达能力和语言表达能力；5. 符合选聘职位要求的学历、年龄等条件。

三、选聘程序1. 报名：符合条件的员工需填写《中层干部选聘报名表》，并提交相关证明材料。

报名时间为XX月XX日至XX月XX日。

2. 资格审查：人力资源部将对报名人员进行资格审查，确定进入面试的人员名单。

3. 面试：面试时间、地点另行通知。

面试将根据职位特点进行针对性测试，主要考察应聘者的综合素质和专业技能。

4. 考察：根据面试成绩确定考察对象，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面了解。

5. 公示：根据考察情况确定拟聘任人员名单，并在公司内部进行公示。

6. 聘任：公示期满后，经公司领导批准，正式聘任中层干部。

四、其他事项1. 本次选聘工作由人力资源部负责组织实施，应聘者需保持通讯畅通，以便接收相关信息。

2. 本次选聘工作坚持公开、公平、公正原则，任何时候发现有违规行为，将严肃处理。

人力资源部XXXX年XX月XX日。

管理岗位竞聘方案中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。

具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。

做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。

（二）坚持竞争、择优的原则。

要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。

（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。

在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。

（四）坚持有效监督的原则。

成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。

二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15 个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。

根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。

（二）应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。

关于聘用中层干部的议案
一、议案背景
随着公司业务的扩展和组织结构的调整，我们需要一支强大的中层管理团队来支持公司的战略目标实现。

二、议案内容
1. 确定聘用职位：明确需要聘用的中层干部职位，包括部门经理、项目主管等。

2. 制定选拔标准：根据公司的发展需求和岗位要求，制定中层干部的选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能、领导能力等。

3. 选拔程序：采用公正、透明的选拔程序，如内部推荐、公开招聘、面试评估等，确保选拔到最适合的人才。

4. 培训与发展：为新聘用的中层干部提供全面的培训计划，帮助他们更快地适应岗位，提升管理能力。

5. 绩效评估与激励机制：建立健全的绩效评估体系，对中层干部的工作表现进行定期评估，并设立相应的激励机制，以鼓励他们的积极性和创造力。

中层管理人员聘用方案人员招聘的目的是及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人。

人力资源配置过程中，首先坚持的一个原则就是要素有用，即任何人员都是有用的。

只有没用好之人，没有无用之人。

配置的根本目的就是为企业的所有人员找到和创造其发挥作用的条件。

企业在发展过程中，通过HR部门的人力资源规划，在不同阶段都会出现各个层次的岗位空缺，而中层管理人员岗位空缺的招聘又与基层和高层管理人员的招聘有很大的区别。

中层管理经理在组织结构图中的位置往往仅次于最高管理者，是直接接受最高管理者领导而同时领导一定数量基层人员的核心控制要素。

他们的职位直接关联着经营、业务、财务、设计、质量等重要职能，他们的综合素质达到什么程度，往往决定了该部门的工作质量达到什么程度，所以对于中层管理经理的招聘就必须引起公司的高度重视，必须科学的分析公司的自身需要，选择核实的招聘方式，确定核实的甄选方法，使用正确的评估手段，才有可能为企业引进企业需要的管理经理。

因此，我们公司的人力资源部在实践中可谓是多种方法并用，力图引进企业真正需要的管理人才，为管理层次的综合水平提高创造更方便的条件。

根据我公司的实际情况，招聘中层管理人员大多通过以下几种途径。

一、内部招募主要通过内部员工的主管推荐或发布内部职位空缺通告，员工自荐来提拔中层管理人员。

以我公司为例。

生产车间主管、业务部经理、执行部门经理多采用此方法。

首先在公司发布岗位空缺通知，允许企业中高层人员推荐，允许员工自荐。

然后公司HR部门连同岗位所在部门的上级主管领导组成评审小组对应职人员进行工作能力和综合素质的测评。

测评方法主要以现场观察和情景模拟法为主。

以生产车间主管的测评为例：评审小组选择了情景模拟法最常用的无领导小组讨论法。

评审小组把几位参与竞职的人员组成一个临时小组。

不指定谁充任支持讨论的组长，也不布置议题与议程，更不提要求，只发给一个关于生产车间实际工作中的简短案例，其中隐含着数个待决策和处理的问题，以引导小组开始讨论。