下载文档原格式
品牌部门年度工作总结篇：品牌部门年度工作总结光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，20xx年的工作即将成为历史。
回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。
我是20xx年3月份正式加入公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今天整整十个月时间。
说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能忘记，有太多的感动让我铭记在心。
这份工作不是我踏入社会大学的份工作，我是一个天生不安分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。
能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。
不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。
次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦)，给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。
在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。
和这个公司的领导人沟通一直很愉快，也是他自身的感召力让我对公司充满信心，最终选择加入公司。
这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。
这里的氛围我喜欢!一、工作总结前面啰嗦了这么久，对我10年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也罗列一下，毕竟是年总结)：1、渠道部门的建立我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是非常紧密的，你中有我，我中有你吧。
一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过很多的细心准备。
市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期准备工作。
渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是复杂艰辛的，文档的整理就不下十几份。
招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。
这里公司领导对我们的帮助是很大的，渠道政策的讨论会，大大小小的不知开了多少回，文档整理修改了不知道多少次。
品牌部门年度工作总结7篇第1篇示例：品牌部门年度工作总结一、工作回顾经过一年的不懈努力，我们的品牌部门取得了令人瞩目的成绩。
在过去的一年里，我们不断优化品牌形象，不断提升品牌价值，为公司的发展贡献了力量。
下面，我将对过去一年品牌部门的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
1. 品牌形象优化品牌形象是一个企业在市场中的舆论口碑和形象印记，是企业的一张名片。
在过去的一年里，我们对品牌形象进行了全面优化，包括品牌标识、视觉形象、品牌声音等方面进行了全面升级，使得品牌形象更加年轻、时尚、专业，为公司赢得了更多的赞誉和认可。
2. 品牌宣传推广在过去的一年里，我们加大了品牌宣传推广的力度，通过线上线下多种方式进行品牌推广，包括社交媒体、广告投放、公关活动等，取得了显著的成效。
品牌的知名度和美誉度得到了明显提升，为公司的市场份额扩大奠定了坚实的基础。
3. 品牌文化建设品牌文化是企业的灵魂，是企业文化的核心。
在过去的一年里，我们加强了品牌文化的建设，贯彻和践行了公司的核心价值观，倡导了品牌文化的核心理念，使得品牌文化更加深入人心，为员工和客户建立了更加紧密的联系。
二、工作成果在过去的一年里，我们取得了以下主要成果：1. 品牌形象优化成效显著，得到了客户的一致好评，提高了品牌美誉度和竞争力。
2. 品牌宣传推广效果明显，有效提升了品牌知名度和市场占有率，为公司的业绩增长做出了积极贡献。
3. 品牌文化建设取得阶段性成果，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
三、存在问题在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处：1. 在品牌形象优化方面，还有一些细节方面的不足，需要进一步完善。
2. 在品牌宣传推广方面，仍存在一些盲目跟风和缺乏差异化的情况，需要更加创新和差异化。
3. 在品牌文化建设方面，还存在一些员工对品牌文化理念的理解和贯彻不到位的情况，需要加强员工教育和培训。
四、未来展望面对新的一年，我们将继续努力，进一步推进品牌工作，不断提升品牌形象和品牌价值。
品牌推广部门年终品牌推广总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，品牌推广部门经过大家的共同努力，取得了一定的成绩。
现在我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在品牌推广方面，我们通过各种渠道和方式，成功推广了公司的品牌形象，提升了品牌知名度和美誉度。
我们在社交媒体上开展了一系列的活动，吸引了大量的粉丝和关注度，有效地扩大了品牌的曝光率。
同时，我们还与一些知名的媒体和网站合作，进行了一些线上线下的推广活动，取得了良好的效果。
其次，我们在品牌推广的策略方面也取得了一些进展。
我们根据市场的需求和公司的发展方向，制定了一系列的品牌推广策略，包括线上推广、线下活动、品牌合作等。
这些策略不仅提升了品牌的知名度，还增强了品牌的影响力，为公司的发展打下了坚实的基础。
最后，我想对我们的团队表示由衷的感谢。
正是因为大家的团结合作和不懈努力，我们才能取得这样的成绩。
在未来的工作中，我希望我们可以继续保持团队的合作精神，不断创新和进取，为公司的品牌推广工作做出更大的贡献。
总之，过去一年是品牌推广部门取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战。
我相信在各位领导和同事们的支持下，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。
让我们携手并进，共同努力，为公司的品牌推广工作再创辉煌！
谢谢大家！。
品牌部门工作总结品牌部门作为公司的形象代表和市场推广的重要力量，承担着维护品牌形象、提升品牌知名度和影响力的重要任务。
在过去的一段时间里，我们品牌部门经过不懈努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将对我们品牌部门的工作进行总结，为今后的工作指明方向。
首先，我们品牌部门在过去的一段时间里，成功推出了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的宣传活动、合作推广等。
这些活动不仅提升了品牌知名度，也增加了公司的销售额。
我们也成功地打造了一些明星产品，这些产品成为了公司的明星产品，也为公司赢得了更多的市场份额。
其次，我们品牌部门也在品牌形象的塑造上取得了一定的成绩。
我们通过一系列的市场调研和分析，了解了消费者的需求和喜好，根据这些信息不断地调整和优化品牌形象，使得品牌更加符合消费者的需求，也更加有吸引力。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，市场竞争日益激烈，我们的品牌在市场中的竞争力不够强，需要不断地创新和提升。
其次，我们在品牌传播和推广上还存在一些不足，需要进一步完善和改进。
因此，针对以上问题，我们品牌部门需要在以下几个方面进行努力。
首先，我们需要不断地创新和提升产品的品质和服务，使得产品更加具有竞争力。
其次，我们需要加大对品牌推广和宣传的投入，通过多种渠道和方式，提升品牌的知名度和影响力。
最后，我们需要加强团队合作和沟通，共同努力，为品牌的发展贡献力量。
总的来说，我们品牌部门在过去的工作中取得了一定的成绩，也面临一些挑战和问题。
我们需要不断地努力和改进，提升品牌的竞争力和影响力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们品牌部门能够取得更大的成绩，为公司的发展注入更多的活力和动力。
公司品牌宣传年终工作总结一.品牌宣传工作业绩1.广告方面，严格按照公司VI规范以及宣传预算计划，选择适合媒体投放广告，有力提升了太平人寿在广东地区的品牌美誉度及知名度，极大增加了各销售渠道的营销力度，鼓舞了众营销员的士气。
（1）在广州繁华商业圈北京路、东山口两处分别设立长期大牌广告及霓虹灯广告，以地标性户外广告形，树立太平人寿品牌形象。
两块大牌各有侧重：以霓虹灯广告为主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌为辅，分阶段换画面配合条线产品宣传。
（2）敢于创新，尝试新广告媒体形式。
今年____月，与公车“巴士杂志”媒体合作，免费投放多条线路的公车椅背滚动广告，从公司介绍、公司实力、“一诺千金”新产品、个险增员多个角度向市民展示公司形象。
新颖、优质、多画面的广告形式，抓住了受众眼球，取得很好的宣传效果，受到公司内外勤员工的肯定。
2.公关活动方面，与广州各大媒体建立稳定、友好的关系，能够适时争取曝光，宣传公司品牌;与各条线紧密配合，参与组织活动，为渠道销售提供强大助力;承办大型公关活动，树立品牌形象。
（1）健全了成熟的媒体资源网络，在多个重大节日对媒体进行答谢以联络关系。
保持每月有多篇新闻稿件向行业内、外各媒体快速发布信息并跟踪反馈，如“太平资产开业”、“太平人寿保费破100亿”、“广东分公司开业五周年”等新闻在《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》均有见报，确保了新闻宣传的有效性。
（2）与各条线紧密配合，参与策划、实施客户活动。
如今年____月客户服务节系列活动、____月银保渠道的“太平宝宝评选”、____月个险渠道的“关爱见面会”爱心助学活动等，在社会及广大客户中引起广泛关注和影响。
（3）第四季度为配合公司形象宣传，配合总公司冠名车队参与“AGF亚洲吉利方程式”珠海站的宣传，在广州、珠海电视、报纸等多种媒体上展示了太平人寿的品牌魅力。
3.制度建立及队伍管理方面，完善有关品牌宣传的各项规章制度，健全分公司品牌宣传员队伍，规范、高效、有组织完成分公司的品牌宣传工作。
品牌部工作总结品牌部工作总结本次的品牌部工作总结主要包括以下几个方面：市场调研与竞争分析、品牌推广与宣传、品牌形象塑造、市场活动策划与执行。
首先，我们品牌部进行了全面的市场调研与竞争分析。
通过市场调研，我们了解到了目标市场的需求和消费行为，并且对竞争对手的品牌战略有了更深入的了解。
我们及时调整了品牌战略，与竞争对手形成差异化，提高了品牌的竞争力。
其次，我们通过多种方式进行了品牌推广与宣传。
我们利用社交媒体平台进行了线上推广，发布了各种内容丰富、有趣的品牌宣传信息，吸引了大量目标受众的关注。
此外，我们还进行了线下推广，参加了各种行业展览和展会，与潜在客户进行了面对面的交流和沟通，提升了品牌的知名度和形象。
在品牌形象塑造方面，我们进行了一系列工作。
我们设计了全新的品牌标志和VI系统，使得品牌形象更加鲜明和有力。
同时，我们还制作了品牌的形象宣传视频和图片，通过各种渠道传播，进一步提升了品牌的形象效果。
最后，我们还策划并执行了一系列市场活动，进一步增强了品牌的影响力和用户粘性。
我们举办了品牌发布会、产品体验会、线上抽奖活动等，吸引了大量用户的参与和关注。
这些市场活动不仅提升了品牌的知名度，还进一步增强了用户对品牌的信任和好感度。
总的来说，本次的品牌部工作总结表明，在过去的一段时间里，我们品牌部经过多方面的努力，取得了一系列积极的成果。
我们在市场调研与竞争分析、品牌推广与宣传、品牌形象塑造、市场活动策划与执行等方面都取得了显著的进展，为品牌的发展打下了坚实的基础。
然而，我们也要认识到其中存在的问题和不足，并进一步完善和改进我们的工作。
在未来的工作中，我们将继续加强市场调研和竞争分析，及时调整品牌战略；加大品牌推广和宣传的力度，提升品牌的知名度和影响力；加强品牌形象塑造，使其更加符合目标客户的需求和期望；继续策划和执行市场活动，加强与用户的互动和沟通。
相信在全体员工的共同努力下，我们的品牌将会取得更大的发展和成就。
品牌部门年度工作总结第一篇：品牌部门年度工作总结光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，20xx年的工作即将成为历史。
回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。
我是20xx年3月份正式加入公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今天整整十个月时间。
说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能忘记，有太多的感动让我铭记在心。
这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生不安分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。
能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。
不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。
第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦)，给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。
在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。
和这个公司的领导人沟通一直很愉快，也是他自身的感召力让我对公司充满信心，最终选择加入公司。
这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。
这里的氛围我喜欢!一、工作总结前面啰嗦了这么久，对我10年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也罗列一下，毕竟是年总结)：1、渠道部门的建立我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是非常紧密的，你中有我，我中有你吧。
一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过很多的细心准备。
市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期准备工作。
渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是复杂艰辛的，文档的整理就不下十几份。
招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。
这里公司领导对我们的帮助是很大的，渠道政策的讨论会，大大小小的不知开了多少回，文档整理修改了不知道多少次。
品牌部工作总结
一年内，我们的品牌部取得了显著的成就，形成了一个高效的团队，共同构建和发展了一个优秀的品牌。
首先，我们制定了针对整个品牌的三个关键战略。
首先，重点关注市场形势变化，并建立一套监测、反馈和调整机制，以确保品牌及时响应市场变化。
其次，充分发挥品牌优势，开发多种传播方式，宣传和推广品牌以实现更大的认知度和影响力。
最后，紧密整合内外部优势，积极建立了品牌沟通渠道以及合作网络，以促进品牌能力的提升。
其次，我们积极推进线上线下合作，采取“品牌+行销”的双轨发展模式，不断优化用户体验，拓展社交渠道，鼓励客户通过互联网等新型渠道参与传播和推广，持续推进品牌的可持续发展。
在品牌活动方面，我们及时顺应市场需求，基于大数据分析，定位活动主题，重点抓取热点趋势，重点突出品牌，并进行有效的宣传推广，以搭建极具吸引力的品牌故事。
同时，我们还致力于搭建以“产品为核心”的精准营销体系，定制品牌活动，提升品牌认知度，开展渠道拓展与尝试，促进品牌活动的传播，提升品牌综合价值。
最后，我们还不断加强政策的执行，完善内部管理体系，积极开展职责分工，培养专业素质，定期组织团队培训，以确保工作稳定可靠，提高效率。
一年来，我们凭借勤奋与毅力，以及品牌部团队的共同努力，实
现了品牌发展的显著成就。
未来，我们将继续深入探索，为更好的品牌发展打造更多的可能性，持续追求丰硕的成果。
品牌部总结汇报品牌部总结汇报品牌部作为公司市场推广的核心部门，在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。
通过策划并执行一系列有效的品牌推广活动，我们成功提高了品牌知名度、树立了品牌形象，为公司的发展做出了重要贡献。
一、品牌定位精准在过去的一年里，我们对公司品牌进行了全面的调研和分析，并重新定位了品牌。
通过深入了解目标受众和市场趋势，我们确立了一种独特的品牌定位，使得我们的品牌在竞争激烈的市场中凸显出不同的特色。
我们注重品牌的核心价值和个性，通过一系列的宣传活动，成功激发了消费者对我们品牌的兴趣和共鸣。
二、积极开展品牌推广活动品牌推广活动是我们品牌部的核心工作。
在过去一年里，我们策划并执行了多个创新的品牌推广活动，取得了非常好的效果。
我们充分利用各种媒体平台和渠道，通过广告、促销、公关等手段，将品牌信息传播给更多的潜在消费者。
通过在新媒体平台上的投放广告、与知名博主合作推荐，我们成功地吸引了大量的粉丝和消费者，提高了品牌的知名度和关注度。
三、加强品牌形象塑造品牌形象是消费者对品牌的直观感受，也是消费者选择购买的决定因素之一。
在过去的一年里，我们注重品牌形象的塑造，通过改进产品设计、提升产品质量和服务水平，不断提高消费者对我们品牌的满意度。
我们还加强了对品牌形象的统一管理，确保品牌在各个渠道和各个终端的一致性。
通过这些努力，我们成功地树立了一个优秀的品牌形象，赢得了消费者的信任和好评。
四、优化营销策略营销策略的优化是品牌部工作的重要内容之一。
在过去的一年里，我们不断优化营销策略，以提升品牌在市场中的竞争力。
通过市场调研和数据分析，我们深入了解了目标受众的需求和购买行为，针对不同的受众群体制定了差异化的营销策略。
我们注重品牌的长期发展，将品牌定位与市场需求相结合，通过提供高品质的产品和服务，不断赢得消费者的忠诚和支持。
总之，过去一年，品牌部取得了令人瞩目的成绩。
我们通过精准的品牌定位、积极开展的品牌推广活动、加强品牌形象塑造和优化营销策略，成功提高了品牌知名度、树立了品牌形象，为公司的发展做出了重要贡献。
品牌部工作总结近期，在品牌部的工作中，我深刻体会到了品牌的重要性和影响力，也逐渐深入了解了品牌建设的关键要素和策略。
以下是我对过去一段时间品牌部工作的总结和反思。
第一，市场调研的重要性在品牌部工作中，市场调研是一个至关重要的环节。
通过深入了解目标市场、了解竞争对手的品牌定位和市场反馈，我们能更好地把握市场趋势，发现品牌的优势和短板，并制定相应的营销策略。
例如，我们最近对目标市场进行了一次细致入微的市场调研，发现目标消费群体对我们品牌的认知度相对较低。
这就提醒我们需要加大品牌宣传力度和提升品牌形象，以便更好地进入市场并吸引更多潜在客户。
第二，差异化营销的重要性在竞争激烈的市场环境下，差异化营销显得尤为重要。
品牌部需要为公司的产品或服务找到独特的卖点，从而使之与竞争对手有所区别。
尽管我们的产品与市场上的竞争对手相似，但我们通过深入市场调研和与客户的沟通，发现他们在使用过程中关注的是产品的可靠性和售后服务。
鉴于此，我们加大了品牌的用户体验宣传力度，并启动了一系列售后服务优化计划。
结果证明，这些差异化的营销措施为我们带来了可观的业绩增长。
第三，品牌传播的创新性品牌传播是品牌部工作中不可缺少的一环。
传统的品牌传播方式，如广告、宣传册等，已经不能满足当今消费者的需求。
我们需要不断创新，以符合现代社交媒体和数字化时代的传播方式。
在过去的几个月里，我们尝试了一些创新的传播方式。
例如，通过与知名博主和KOL （关键意见领袖）合作，我们成功地在社交媒体上提升了品牌的知名度，并吸引了一大批年轻消费者。
与此同时，我们也致力于打造品牌在线社区，与用户进行即时互动。
这些创新的传播方式大大提升了品牌在目标市场中的影响力，进一步扩大了公司的市场份额。
第四，品牌形象的维护和升级一个优秀的品牌不仅要有好的产品和服务，还要有良好的品牌形象。
品牌形象是一个公司在消费者心中的形象和认知。
品牌部需要关注并随时维护公司的品牌形象。
我们通过市场调研和用户反馈，发现公司的品牌形象在某些方面需要升级。
第1篇品牌推广部工作总结2016年品牌推广部总结风雨送春归，飞雪迎春到，不知不觉中一年又已经过去，2016年是集团公司非常关键的一年，既是渠道建设年又是企业转型年。
品牌推广部响应集团号召，受集团公司领导指派除承担品牌推广部自有业务之外，把新品引入作为本年度重要任务完成，回顾近一年的工作，部门以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了各项任务目标。
下面就本年度工作进行简要汇报一、业务发展及工作情况建立部门职责，梳理工作思路。
针对集团情况制定部门职责、部门经理职责、部门主管职责、招商方案、拟定合作协议、制定新品研发流程等，找思路找方法，用清晰的头脑有效率的开展工作。
收集市场信息，建立企业档案。
既然是新品引入就要有针对性，有目的性，首先就是要建立大数据库，再进行资料分析。
部门通过网络调研，市场走访等方式对新疆特色农产品信息，新疆特色农产品企业信息进行了数据统计工作，收集全疆特色产品174种，企业信息2000家。
进行市场调研，验证统计数据。
今年11月由品牌部牵头成立考察组对南疆部分地区进行实地考察，这既是对之前统计数据的验证也是部门首次走出去调研，到田间地、政府企业与一线人员进行实地情况的了解。
考察组历时12天对南疆7个地级市及县域进行考察，总行程4000公里。
调研特色农产品涉及干果、花茶、乳制品、调味品、水产品、饮品、休闲食品共7大类16种产品；经统计共调研企业25家，取得样品51件；形成专项报告3份，汇总报告1份并于行程结束后的第二天召开了专题汇报会。
制定研发流程，责任落实到位。
考察结束后，部门积极会同有关领导对样品进行分析，同时向集团各分公司通报新品计划收集调研报告。
对确定立项研发的新品部门制定生产研发流程，各环节落实到人，清晰有序的开展每一项工作。
分别针对收集资料召开各项讨论会5次，充分听取大家意见，以市场销售为依据，杜绝拍脑袋的工作方式。
新增人员的内部培训及工作安排。
部门于10月份新增一名品牌主管，人员到岗后由部门经理对其进行了公司制度，部门职责的学习并根据部门工作安排相应工作，做到到岗及时，上手迅速，对接顺利。
二、存在的问题回顾部门一年来的工作深刻体会到工作中虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得得益于同事们的共同努力；得益于公司各部门的大力配合和支持。
在肯定成绩的同时也清醒的认识到工作中还存在一些不足主要体现在理论与实际行动相互结合不够密切；学习的主动性还有待于进一步加强；工作中创新思想不够；经营发展中的亮点还不突出等等。
在以后的工作中品牌推广部将在公司的领导下以求真务实的工作作风做好各项工作使来年有一个新的突破。
三、2017年工作计划2017年是集团公司非常关键的一年，品牌推广部作为明年发展的核心部门更是深知责任重大。
为响应集团号召，受集团公司领导指派除承担品牌推广部自有业务之外，把新品引入作为本年度重要任务完成，要求部门以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，完成各项任务目标。
下面就本年度工作计划进行简要汇报加强内部管理明确分工，营造部门内部团结一致、积极向上的工作氛围。
新的年度，按照集团整体部署，结合部门实际情况进行工作细分，将各个环节进行有效把控，做到人员分工合理，目标任务落实到人，责任落实到位，部门内部团结一致，以完成目标为准则全力以赴。
加强内部培训完善部门保密文件借阅制度，规范各类基础资料提高基础管理水平。
2017年部门根据业务开展情况，新增修订各项部门制度，严格按照集团下发文件、通知要求进行工作，做到不麻痹大意、不疏漏细节、不滥竽充数。
由于部门资料涉及保密信息，要加强保密资料的管理，做到保密信息不泄露，重要文档不丢失。
进一步落实“集团奖惩制度”、“物资供应管理制度”、“新品开发试销管理办法”以及“新品试销管理办法”提高员工的流程意识、红线意识。
没有规矩不成方圆，2017年部门将严格按照集团制度规范部门员工的行为，奖惩分明，鼓励创新表彰先进。
涉及采购业务要严格按照集团要求进行比质比价，招标流程规范各个环节，确保随时备查有据可依。
开展市场调查，抓住机遇制定并落实切实可行的新品开发方案。
坚持走出去，走下去策略，与一线生产人员，销售人员了解最新资讯，掌握最新动态。
作为新品引进年，部门要坚持2016年不怕苦累的精神，走出家门与人沟通，真正走进市场才能贴近现实，不能用拍脑袋的方法做事情，规划差旅次数10次，生产过程中要进行抽查留样，保证样品与大货一致，质量相符。
加快工作效率，对确定立项开发的新品按照流程责任到人，落实到位，督促各环节加快进度，为分公司上线争取时间，在销售旺季来临的时候有新品。
作为集团职能部门，要为各分公司利润部门做好服务保障工作，对有市场机会的新品抓紧开发进度，抢占市场先机，第一时间准备各项资料召集各相关部门讨论，确定立项新品迅速开展生产工作，督促各环节准备到位。
对市场反馈需求信息，第一时间进行生产调研工作，测算成本价格推导竞争机会。
品牌推广部2016年12月15日第2篇品牌推广部工作总结品牌推广部工作总结工作描述目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2011年有长足的进展。
主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。
工作心态也一直保持良好。
2012年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题A、管理方面1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。
反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
B、业务方面1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。
橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。
在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
第3篇品牌部工作总结及计划2010年工作总结过去的2010年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，盘点这三个季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了2011年，在此非常感谢丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。
在自身的提高和有你们的帮助下，让我工作得心应手，为我在公司的发展迈一步前进。
下面我将这一年来的具体工作情况汇报如下一、新项目申请，这三个季度里，我们分别做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时间短、质量高的状态中积极紧张的开展。
在这期间让我收获怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图? ?二、市场营销活动，“**购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下爱飞扬”等这里就不展开。
四、企业内部文化传播更新，1、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。
内刊就是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培养了人才，对外创造了声势。
作为一个汽车行业的龙头企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。
各大汽车经销商都重视企业的内刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业发展和品牌战略的重要组成部分。
为此，我们对内刊要认真对待、仔细研究、突出主题、抓重点，从视觉上打开新的突破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。
尽可能诠释我们企业文化内涵。
把我们的内刊无论从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。
2、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。
六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；《员工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。
七、集团部分vi及各子公司的标志设计制作及维护更新。
八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。
总结2010，是收获的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方面的知识技能水平。
2011年工作计划1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，2011年市场不容乐观，国家原先的刺激鼓励汽车消费的政策或将取消，或将减少，政策优惠不再；车船税的调整对汽车购买也是一个不利信息，尤其是6L以上车型受到的冲击更大。
对于集团来说来说，2011的营销战场。
如何在这场营销持久战役中与消费者建立更加紧密的互动和联系，让企业的品牌和产品赢得更深远的影响，是每个市场营销者思考的重大课题。
