供应商研发能力评价模板

1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。

2 适用范围本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。

3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开发，并组织相关部门对供方实施评估作业3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。

3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。

3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。

3.5 质量检验部负责对供方提供的样机（品）进行测试并出具测试报告。

3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。

4 内容4.1物资分类技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。

I类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。

II类：一般物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。

III类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。

4.2 新供方的选用、评估4.2.1 在选择、评定准则时可考虑但不限于以下因素：1）供方提供的产品质量、历史业绩；2）供方质量保证能力；3）供方交付能力；4）行业地位；5）满足法律法规要求的情况等。

4.2.2 合格供方应满足的资格A. 供方质量管理体系评审---- I、II类物资供方质量体系已经由本公司评估小组评估调查合格；顾客指定的供方、国家重点企业、国际著名厂商，本公司可免去质量体系4 他的审核。

4.3.3 供应商的业绩考评4.3.3.1 考评时间本公司对供方的业绩评估可分为月评估和年度评估，月评估截止每月的25号，年度评估截止日为每年的11月，并填入“供方业绩评定表”。

4.3.3.2 考评内容A.考评分交货质量和交货期两次项，依过去半年供应商交货的质量、交货期进行综合考评。

B. 考评项目所占权重比例：质量 60% 交货期 40%4.3.3.3 考评部门A. 供应部负责对供方的交期能力情况进行统计考评。

供应商综合评估表模板实例1. 评估供应商背景信息评估供应商的背景信息可以帮助我们了解供应商的基本情况。

以下是一些可以询问的问题：- 公司名称：- 注册地址：- 成立时间：- 公司规模：- 是否有资质证书：- 是否与客户签署保密协议：2. 评估供应商财务状况供应商的财务状况对其业务的稳定性和未来发展前景具有很大的影响。

我们可以询问以下问题：- 最近三年的财务报表：- 营业收入：- 净利润：- 资产负债率：- 流动比率：- 有无现金流问题：3. 评估供应商的产品和服务供应商的产品和服务是我们合作的核心内容。

我们可以询问以下问题：- 主营产品或服务：- 如何保证产品和服务的质量：- 是否有成功案例：- 产品或服务的优势和不足：- 是否有研发能力：4. 评估供应商的沟通和配合能力沟通和配合能力是我们合作的关键因素之一。

我们可以询问以下问题：- 是否有专门的客户服务团队负责沟通：- 是否有客户服务保障协议：- 是否能够满足定制化的需求：- 在出现问题时如何进行沟通和解决：- 是否有配合其他供应商的经验：5. 综合评价根据以上几个方面的评估，我们可以得出综合评价。

同时，我们还需要考虑如下因素：- 供应商价格水平是否合理：- 合作前是否能进行信誉评估：- 是否需要对合作进行保密协议：- 是否要求供应商提供付款条件：- 是否需要对合作进行风险评估：以上综合评价可根据实际情况进行细化或简化，并可以根据实践经验进行不断的完善和更新。

以上就是供应商综合评估表模板实例，希望对大家有所帮助。

供应商评价表范本1.供应商评价表怎么填写供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天，□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□合格□不合格最后提出你们要求供方需改善的内容。

参考：百度文库祝好~~2.供应商评价表怎么填写供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天，□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□合格□不合格最后提出你们要求供方需改善的内容。

参考：百度文库祝好~~。

3.急需一份供应商评估表供应商评估表供应商编号供应商名称地址法人代表联系人电话传真所供应设备供应商简介：调查者：管理层素质：调查者：企业研发能力：调查者：产品的性能质量：调查者：行业内的地位：调查者：售后服务情况：调查者：最终用户评价：调查者：评估意见采购部门技术部门市场部门项目组高层日期年月日。

制定日期版本号 A1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。

2 合用范围本程序合用于供方开辟、认可和评估相关作业。

3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开辟，并组织相关部门对供方实施评估作业3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。

3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。

3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。

3.5 质量检验部负责对供方提供的样机(品)进行测试并出具测试报告。

3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。

4 内容4.1 物资分类技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。

I 类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。

II 类：普通物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。

III 类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。

4.2 新供方的选用、评估4.2.1 在选择、评定准则时可考虑但不限于以下因素：1)供方提供的产品质量、历史业绩；2)供方质量保证能力；3)供方交付能力；4)行业地位；5)满足法律法规要求的情况等。

4.2.2 合格供方应满足的资格A. 供方质量管理体系评审制定日期版本号 A---- I、II 类物资供方质量体系已经由本公司评估小组评估调查合格；顾客指定的供方、国家重点企业、国际著名厂商，本公司可免去质量体系评审的要求(但应遵循 C 条要求)，但不能免去其所供产品/服务质量的责任；---- III 类物资由供应部按要求组织问卷评审，通过后即可成为合格供方；---- 3C 强制性产品认证确定的关键零部件和原材料必须对生产供方进行质量体系评审。

B. 与本公司合作三年以上，在供货能力与质量保证能力上能持续满足本公司要求的。

D. 满足4.2.3 条款及技术研发、生产创造、交付能力的要求。

采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。

请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。

供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。

供应商评估案例分享如何评估供应商的创新能力与技术实力供应商评估案例分享：如何评估供应商的创新能力与技术实力引言：在当今竞争激烈的市场环境中，供应商的创新能力与技术实力成为企业选择合作伙伴的重要指标。

本文将通过分享一个供应商评估案例，探讨如何全面评估供应商的创新能力与技术实力，以满足企业的长期发展需求。

一、背景介绍：某电子制造公司打算引进一家新的供应商，以提供自动化生产设备。

为了确保合作伙伴能够满足其对创新能力和技术实力的需求，该公司进行了综合评估。

二、供应商创新能力评估：1. 技术研发实力：通过查阅供应商过往的技术研发报告、专利申请以及与大学、研究机构的合作情况，了解供应商的创新能力和技术实力。

同时，考察其研发团队的人员结构和背景，以及是否有相关领域的科研成果。

2. 产品创新能力：通过对供应商过去所提供的产品进行评估，了解其产品在市场上的竞争力和创新程度。

同时，考察其产品研发周期、投入资金和市场反馈情况，以确定其产品研发和创新能力。

三、供应商技术实力评估：1. 专业技术团队：了解供应商的技术团队规模和构成，包括核心技术人员的背景、教育背景和行业经验。

同时，考察其是否拥有相关领域的认证和荣誉，以验证其技术实力。

2. 设备和生产能力：考察供应商拥有的设备种类和数量，以及生产能力和效率。

通过实地参观供应商的生产线、工厂设施和质量控制体系，了解其生产技术水平和资源投入程度。

四、综合评估与选择：1. 供应商背景调查：对供应商的资质、信用记录和财务状况进行调查，以了解其稳定性和可靠性。

同时，与该供应商的其他客户进行交流，获得真实的参考意见和评价。

2. 参与供应商活动：参加供应商举办的技术交流会议、产品展览等活动，与供应商的管理层和技术团队进行深入沟通，加深对其创新能力和技术实力的了解。

3. 制定评估指标和权重：根据企业自身对创新能力和技术实力的重要性，制定评估指标和相应的权重，以便对不同供应商进行量化评估和比较。

供应商评估模板公司名称: [填写公司名称]评估日期: [填写评估日期]评估人员: [填写评估人员姓名]评估目的:本评估模板用于对潜在供应商进行综合评估，旨在确保供应商的质量、可靠性和可持续性，为公司选择最合适的供应商提供决策支持。

评估指标:1. 供应商基本信息评估每个供应商的基本信息，包括公司名称、注册地、经营范围、成立时间等方面。

2. 经营能力评估2.1 供应商的管理体系:评估供应商是否拥有完备的管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面。

2.2 供应商的生产能力:评估供应商的生产设备、工艺流程和产能水平是否能够满足公司的需求。

2.3 供应商的研发能力:评估供应商的研发实力和技术创新能力，以确保其能够不断提供具有竞争力的产品和服务。

3. 质量管理评估3.1 供应商的质量控制体系:评估供应商是否拥有完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等方面。

3.2 供应商的质量指标:评估供应商的产品质量指标，包括产品性能、耐久性、可靠性等方面。

4. 供应商稳定性评估4.1 供应商的供货能力:评估供应商的供货能力，包括供货时间、供货量、交货准时率等方面。

4.2 供应商的供应链稳定性:评估供应商的供应链稳定程度，包括供应商自身的供货来源、合作伙伴关系等方面。

5. 价格竞争力评估评估供应商的价格竞争力，包括产品价格、售后服务价格等方面。

6. 专利及知识产权评估评估供应商是否拥有相关的专利和知识产权，以确保供应商的技术优势和市场竞争力。

评估结果分析:根据以上评估指标，对每个供应商进行得分，并按照得分从高到低排序。

综合考虑供应商的管理能力、质量水平、供货能力、价格竞争力、专利及知识产权等因素，选择适合公司需求的供应商。

评估结论和建议:综合评估结果，给出评估结论和针对每个供应商的建议。

建议将评估结果和相关信息汇总形成评估报告，供公司决策参考。

附注:1. 评估结果应保密处理，并仅供内部参考使用。

2. 本评估模板可根据具体情况进行调整和修改，确保适用于不同行业和领域的供应商评估。

供应商评估表模板说明：本文提供一份供应商评估表模板，用于评估并选择合适的供应商合作伙伴。

供应商评估是一个关键的过程，它可以帮助我们了解不同供应商的实力和能力，以优化我们的采购决策。

评估表模板如下：一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 成立时间：3. 公司规模：4. 公司所在地：5. 供应商联系人：6. 联系方式：7. 公司官网（如有）：二、供应商资质评估1. 是否具备相关资质和认证？（例如ISO 9001质量管理体系认证、ISO 14001环境管理体系认证等，请列明具体认证名称）2. 是否提供最新的企业资质证明或许可证？（例如营业执照、生产许可证等）3. 是否有相关的行业经验和业绩？（请列举重要客户名称、合作项目情况等）三、供应商能力评估1. 提供的产品/服务范围：2. 产品/服务质量控制措施：（如质检流程、质量监控体系等）3. 产品/服务的创新能力：（例如是否有新产品研发能力、创意服务等）4. 供应链管理能力：（例如物流配送能力、库存管理能力等）四、供应商合作条件评估1. 价格竞争力：（请列举核心产品或服务的价格水平，并与市场价格做对比）2. 交货周期能力：（说明供应商是否能按时交付产品或服务）3. 售后服务支持：（例如有无提供售后服务、退换货政策等）4. 合作条件是否符合公司规定：（如支付方式、合作期限、合作条款等）五、供应商风险评估1. 供应商的财务稳定性：（例如供应商的财务数据、信誉评级等）2. 供应商的法律合规性：（如有无被索赔、合规罚款等情况）3. 供应商的可持续发展能力：（如有无环境污染记录、社会责任履行情况等）六、综合评估及建议1. 根据以上评估指标，对供应商进行综合评估。

2. 根据评估结果，提出合作建议或决策。

本供应商评估表模板可根据实际情况进行适当的修改和调整，以满足不同公司对供应商的具体要求和评估重点。

注意：以上评估指标仅供参考，具体评估内容和权重应根据公司实际需求进行调整和确定。

供应商评估与选择模板一、背景介绍在现代商业中，供应商的选择至关重要。

优秀的供应商可以提供高质量的产品和服务，保证企业的运转顺利。

因此，一个有效的供应商评估与选择模板是必不可少的。

本文将介绍一种适用于供应商评估与选择的模板，帮助企业在选择供应商时做出明智的决策。

二、供应商评估和选择模板（这一部分可以根据具体的评估和选择标准进行展开，比如：供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力、交货时间等方面进行评估和选择。

下面是一个示例）1. 供应商基本信息- 供应商名称：- 注册资本：- 成立日期：- 公司规模：- 主要产品/服务：2. 供应商信誉度评估- 过去客户评价：- 有无法律诉讼记录：- 供应商所在行业的声誉：3. 产品/服务质量评估- 产品/服务质量监控体系：- 过去产品/服务质量问题记录： - 产品/服务认证情况：4. 价格竞争力评估- 产品/服务价格：- 与竞争对手的比较：- 供应商的定价策略：5. 交货时间评估- 供应商的交货能力：- 是否有及时交付保证：- 过去交货延误情况记录：6. 供应商的合规性评估- 公司执照和证书的合法性：- 税务合规性：- 法律和行业规定的遵守情况：7. 供应商的创新能力评估- 产品/服务的创新性：- 公司的研发投入：- 过去的创新案例或成果：8. 综合评估及选择- 分项评估结果汇总：- 供应商排名和优劣势分析：- 选择最佳供应商的理由：三、使用该模板的注意事项1. 根据企业的实际需求，调整和修改模板中的评估和选择标准；2. 执行评估和选择过程时，要保持公平和客观，避免主观偏见；3. 定期更新模板中的供应商信息，保证其准确性和及时性；4. 将评估和选择的过程及结果进行记录，以备将来查阅。

结语：通过采用这一供应商评估与选择模板，企业能够更加系统和科学地进行供应商的评估和选择。

这将有助于确保企业选择到合适的供应商，提高产品和服务的质量，推动企业的发展。

在实际运用过程中，企业可以根据具体情况进行模板的调整和优化，使其更加符合自己的需求。

供应商评价记录范文一、供应商基本信息1.供应商名称：2.供应商注册资本：3.成立时间：4.供应商所在地：5.供应商经营范围：二、供应商综合实力评估1.供应商资质证书是否齐全，并且有效期是否在有效范围之内：2.供应商是否具有先进的生产设备和技术力量：3.供应商是否具有独立的研发能力和创新能力：4.供应商的质量管理体系是否符合国家标准和行业要求：5.供应商是否具有一定规模和生产能力，是否有扩大生产的潜力：三、供应商产品质量评估1.供应商生产的产品是否符合国家标准或客户要求：2.供应商产品质量是否稳定，是否存在批次差异：3.供应商是否具有产品批次追溯和质量报告提供能力：4.过去一年中，供应商的产品是否出现过质量问题或投诉：四、供应商价格竞争力评估1.供应商的报价是否合理、透明，并且具有一定的价格竞争力：2.供应商是否能够按时按量交付产品，并且不加价或乱收费：3.和其他供应商相比，供应商的产品价格是否具有优势：五、供应商交货能力评估1.供应商是否具有正常的生产运营能力，是否能够按时交付产品：2.供应商是否具备相应的物流和配送能力：3.过去一年中，供应商的交货期是否稳定，是否存在延期交货或缺货等情况：六、供应商售后服务评估1.供应商对产品的售后服务是否及时、专业、负责：2.供应商对产品使用过程中出现的问题是否能够及时解决：3.供应商是否配备了专职售后服务人员，并且能够提供技术支持和培训：七、供应商信誉评估1.供应商是否遵守合同条款和协议约定：2.供应商是否具有良好的商业信誉和合作口碑：3.入职一年内，供应商是否存在违反法律法规或商业道德的行为：八、供应商发展潜力评估1.供应商是否具有良好的发展潜力和战略规划：2.供应商的财务状况是否稳定并具备发展条件：3.供应商是否有争议的诉讼或纠纷情况：以上记录是对供应商评价的一份详细记录，评价内容包括供应商的基本信息、综合实力、产品质量、价格竞争力、交货能力、售后服务、信誉以及发展潜力等。

供应商评估报告范文供应商评估报告1. 引言供应商评估报告是对供应商绩效进行全面评估和总结的重要文件。

本报告旨在向公司管理层提供关于供应商的详尽信息，以及评估其与公司合作的效果和潜在风险。

2. 评估对象和背景本次供应商评估的对象为ABC供应商公司，该公司是我司的主要供应商之一。

评估背景是ABC供应商公司近期的业务增长和与我司的合作紧密度增加。

3. 评估标准和指标为了确保评估的客观性和一致性，我们制定了一套详细的评估标准和指标。

评估标准包括供应商的交付准时率、产品质量、服务响应时间、合作稳定性等。

指标则具体明确了各项标准的具体评估方法和计分规则。

4. 评估结果基于以上评估标准和指标，我们对ABC供应商公司的绩效进行了评估，并得出以下结果：4.1 交货准时率ABC供应商公司在过去一年中，交货准时率达到了95%，表现良好。

但在前两个季度的评估中，该指标有所下降，需要注意与其沟通并寻求改进措施。

4.2 产品质量通过抽样检查和客户反馈调查，我们发现ABC供应商公司的产品质量达到了优秀水平，几乎没有出现次品和不合格品的情况。

4.3 服务响应时间ABC供应商公司对我司提出的询价、技术支持和售后服务请求的响应时间始终在24小时之内，服务态度和水平得到了客户的高度评价。

4.4 合作稳定性供应商与公司的长期合作是公司业务成功和持续发展的重要因素之一。

ABC供应商公司与我司的合作稳定性良好，未出现过违约和争议事件。

双方之间的合作实际上是建立在双赢的基础上的。

5. 潜在风险和建议在评估中，我们也发现了一些潜在的风险和改进的空间：5.1. 供应链韧性ABC供应商公司的供应链韧性相对较低，对外界环境变化的适应能力有待提高。

建议该公司加强与关键供应商的合作，共同应对不可预见的风险。

5.2. 技术创新能力ABC供应商公司在技术创新方面的投入相对较少，需要加强研发能力和探索新的技术应用，以满足市场的不断变化和客户的需求。

6. 结论综上所述，ABC供应商公司在大多数评估指标上表现良好，具备与我司长期稳定合作的潜力。

供应商评估表范本公司名称：供应商评估表评估日期：评估人员：供应商名称：评估表格1. 供应商基本信息供应商名称：成立时间：注册资金：营业执照号码：联系人姓名：联系电话：邮箱地址：办公地址：2. 供应商业绩评估2.1 历史业绩请提供供应商过去三年的销售额和利润信息。

年份销售额利润XXXX XXXX XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX XXXX XXXX2.2 供应商能力评估2.2.1 生产能力请提供以下信息：- 供应商主要生产设备清单- 生产设备的数量和规格- 生产能力（例如，每月产能、交货周期等）- 供应商是否拥有自主研发能力2.2.2 质量控制能力请提供以下信息：- 供应商是否拥有质量管理体系认证（例如ISO9001等）- 供应商的质量控制流程和标准- 供应商是否有进行产品检测和验证的能力- 供应商是否拥有质量问题处理和改进的能力2.3 供应商的合作能力2.3.1 供应商的交货能力请提供以下信息：- 供应商的交货准时率- 供应商的货运方式和运输能力- 供应商是否有安全的运输和储存设施2.3.2 供应商的响应能力请提供以下信息：- 供应商对于咨询及投诉的响应速度- 供应商是否能够提供及时的技术支持和售后服务3. 经济实力评估请提供以下信息：- 供应商的财务报表（例如资产负债表、利润表等）- 供应商的信用评级和信用报告（如果有）- 供应商的供应链稳定性和风险管理能力4. 其他评估指标请提供以下信息：- 供应商的法律合规性认证（例如ISO14001等）- 供应商的商业保险情况- 供应商的员工培训和发展计划- 供应商的企业文化和社会责任表现评估结果根据以上评估，综合各项指标，对供应商进行评估结果如下：- 供应商综合得分：- 评估结论：- 建议：根据评估结果，提出相关的建议和改进方案。

备注：评估人员签名：日期：。

研发招标评分表1. 引言此文档用于评估和比较不同研发供应商的招标方案。

通过对以下几个方面进行评分，以确定最合适的供应商进行合作。

2. 评分标准2.1. 技术能力 (30分)指评估供应商在技术方面的专业知识和经验，以及其所提供的技术解决方案的创新性和可行性。

评分指标：- 技术团队的背景和经验- 过去项目的成功案例- 技术解决方案的创新性和可行性2.2. 项目管理能力 (25分)指评估供应商在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、风险管理、进度控制等。

评分指标：- 项目计划的详细性和合理性- 风险管理和问题解决能力- 进度控制和资源管理能力2.3. 交付能力 (20分)指评估供应商在按时交付项目和保证质量方面的能力。

评分指标：- 交付时间的合理性和可接受性- 交付质量的保证措施- 返工和修复问题的能力2.4. 价格和合同条款 (15分)指评估供应商提供的价格是否合理，并对合同条款进行评估，以确保在合作期间双方的权益得到保障。

评分指标：- 提供的价格是否符合市场标准- 合同条款的合理性和透明度- 是否保护双方的权益2.5. 服务支持 (10分)指评估供应商提供的售后服务和技术支持的能力。

评分指标：- 售后服务的响应速度和质量- 技术支持的专业性和及时性3. 评分方法评分表中每个指标均为满分制，最高分为每个指标的分数加总，最高分为100分。

评分表填写时，对于每个指标，根据供应商的表现给出相应的得分，最后将所有得分加总得到总体评分。

4. 结束语此研发招标评分表将作为评估和比较供应商招标方案的重要依据，以确保选择最符合需求的研发供应商。

评分表仅供参考，最终决策应综合考虑其他因素，如价格协商、供应商信誉等。