货架培训手册

丰满
要做到药品多而不挤，少而不空，及时加货， 不留空位，丰富多彩，方便顾客的选购。
定位
要固定药品的摆放货位，这样既便于销售又方 便管理。当然，药品的货位不是永久不变的， 而是随着季节的变化和需求量的变化，做适当 的调整
样品陈列
样品陈列给人以醒目，明了的感觉。如样品柜， 平台的特点是一种局部陈列，具有一定的向导 和美化药店的功能。由于陈列空间的范围较小， 它只能容纳少量药品的陈列，因此在陈列内容 上新产品，流行产品的颜色款式中选择适量的 样品；在陈列的形式上要顾及四面展示的效果， 除沿着药品橱柜要考虑背景设计外，大都采取 无景象衬托的陈列为主，在辅助支架道具的配 合，构成一个陈列体的立体画面。
促销位置常年不变，总是陈列着同一商品。 员工包括店长每天最多拿出十几分钟做陈列的
整理，即使无所事事的站着也不愿改变一下药 品的摆放 药店的空闲位置很多，空白的墙体柱子随处可 见，却从未想到去尝试新的陈列。
反映出
员工对陈列重要性严重忽视的问题。 实际上，即使是局部的改变，也可以带给顾客
一种新鲜感。遗憾的是很多药店没有充分认识 到这一点，总想等待一个“专家”带来“翻天 覆地”的陈列变化，拼上一个通宵，一下子解 决陈列的问题。
三、过分依赖陈列
陈列对销售有促进作用，但绝不等同于是唯一 关键，唯一重要的因素。
如果说 陈列技术是现代零售业经营的核心， 那也是建立在商品，价格，服务与竞争对手同 质性的基础上。
陈列是一门技术，但并不深奥。常常与消费者 换位思考，把握住消费者的心理需求，而且从 业者要有用心的态度，陈列的改变可以从眼前 的一点一滴做起。
依使用方式分类
如将药品按照外用与内服进行分类。这种分类 陈列的方式，对顾客来说非常方便。因为他们 在购买药品的目的是为了满足某一用途，某一 需要，而药品中能满足次需要的有很多，而这 种方法有助于其在短时间内找到所需的药品。

货架技术培训计划一、培训目的和必要性货架技术是指在商场、超市、仓库等场所使用的用于陈列商品的一种储物设备。

货架技术的运用对于提高商品陈列效率、节省储物空间、美化陈列环境等都具有重要意义。

因此，对于商场、超市、仓库等场所的工作人员来说，掌握良好的货架技术是非常必要的。

本次货架技术培训计划的目的主要有以下几点：1. 提供货架相关知识和技术，使学员能够熟练掌握货架的安装、拆卸、维护等技术；2. 帮助学员了解货架的种类、材质、结构和使用方法，提升学员的货架使用能力；3. 增强学员在处理货架相关问题时的应变能力和解决问题的技巧；4. 通过培训，提高学员对货架技术的认识和理解，增强其在实际工作中的应用能力，提升工作效率和工作质量。

二、培训对象范围本次货架技术培训主要针对商场、超市、仓库等场所的相关工作人员，包括但不限于店长、仓库管理员、货架安装维护人员、陈列员等。

培训对象应具备一定的相关基础知识和工作经验，对货架技术有一定程度的了解和实际操作经验。

培训对象应具备以下基本要求：1. 具有一定的相关工作经验，了解商场、超市、仓库等场所的货架使用情况和技术要求；2. 具备一定的学习能力和应变能力，能够快速掌握新知识和技术；3. 具备一定的团队合作意识和沟通能力，能够在培训中和他人进行有效的交流和合作；4. 具备一定的责任心和事业心，能够在培训结束后积极应用所学知识和技术。

三、培训内容本次货架技术培训的内容主要包括以下几个方面：1. 货架基础知识（1）货架的定义和分类（2）货架的结构和组成（3）货架的材质和工艺（4）货架的优缺点及适用范围2. 货架安装与拆卸（1）货架安装的准备工作（2）安装工具和设备的选择和使用（3）货架的安装步骤和注意事项（4）货架的拆卸步骤和注意事项3. 货架维护与管理（1）货架的日常维护和保养（2）货架的定期检查和维修（3）货架的管理和使用规范4. 货架陈列与摆放（1）货架陈列的原则和方法（2）货架陈列的美化和环境营造（3）货架货物的分类和摆放技巧5. 货架安全与应急处理（1）货架使用中的安全注意事项（2）货架出现问题的应急处理方法（3）货架事故的预防和处理措施以上培训内容将结合实际操作进行，由相关行业资深专家和技术人员进行讲解，并现场演示和指导，以确保学员能够全面掌握货架技术知识和操作技能。

《货架空间管理》PPT课 件
欢迎来到《货架空间管理》的PPT课件！在本课程中，我们将深入探讨货架空 间管理的意义、现有问题以及解决方案。随着我们一步一步展开，让我们一 起探索如何实施和优化货架空间管理。
目录
1. 介绍 2. 货架空间管理的意义 3. 现有问题 4. 解决方案 5. 实施步骤 6. 总结
现有问题
库存混乱
货物摆放无序导致库存难以管理，增加找货时间和错误发货的风险。
利用率低
存在未充分利用的货架空间，导致资源浪费和成本上升。
陈列效果差
货物摆放无序导致产品陈列效果不佳，影响顾客购买意愿。
解决方案
1

数据分析
通过数据分析了解销售情况和产品热度，指导货架布局和货物摆放策略。
2
流程优化
优化库存管理流程和查找取货流程，提高效率和减少错误发货。
3
标准化操作
制定货架空间管理标准和指导手册，促使员工按照规定操作。
实施步骤
1
评估现状
对目前的货架空间做一次全面评估，了解问题和改进的空间。
2
设计规划
根据评估结果设计合理的货架布局和物品分类方案。
3
培训教育
对员工进行培训和教育，传达货架空间管理的意义和实施细节。
总结
货架空间管理对于提高库存管理效率、优化产品陈列和提高工作效率至关重 要。通过分析问题、制定解决方案和实施细节，我们可以更好地管理和优化 货架空间。
介绍
在这一节中，我们将了解货架空间管理的定义和重要性。掌握基本概念对于理解后续内容至关重要。
货架空间管理的意义
1 优化存储空间
合理利用货架空间可以最大化存储容量，提高库存管理效率。
2 提高工作效率

超市生鲜部员工培训手册
第一部分：介绍
欢迎参加生鲜部员工培训
欢迎各位新员工加入我们生鲜部门的团队！本培训手册旨在帮助您快速了解和熟悉我们的工作流程和标准操作程序，以确保您能够胜任您在生鲜部门的工作。

第二部分：生鲜部门概述
生鲜部门职责
生鲜部门主要负责超市内各类生鲜食品的采购、陈列和销售工作。

我们的目标是提供新鲜、高质量的食品，满足顾客的需求。

第三部分：操作流程
学习目标
•了解生鲜商品的分类和陈列规范
•掌握食品安全与卫生知识
•学习如何处理商品退货和过期商品
分类与陈列
1.蔬菜水果区
–将蔬菜水果按照不同种类进行分类陈列
–定期清洁、补货和整理货架
2.肉类海鲜区
–保持肉类海鲜的新鲜度和卫生
–遵循食品安全操作规范
食品安全与卫生
•要求每位员工在工作时必须佩戴手套
•定期更换工作服并保持干净
•食品过期后必须立即下架
商品退货与处理
•当顾客要求退货时，需核对商品信息并妥善处理
•过期或破损商品需立即下架并记录
第四部分：培训测试
学习测验
请根据您在培训中学到的知识，选择正确的答案填空或判断。

1.生鲜部门主要负责什么工作？
2.如何保持食品的新鲜度和卫生？
3.顾客要求退货时应如何处理？
结语
希望通过本培训手册的学习，您能够更好地融入我们的生鲜部门团队，并以优秀的表现为顾客提供更优质的服务。

如果您有任何问题或需要帮助，请随时向您的主管或同事寻求支持。

祝您工作顺利！
以上便是超市生鲜部员工培训手册的内容总结，希。

KA卖场实战操作培训手册周广军（一）自90年代中期国际性卖场进入中国以来，KA卖场渠道已经发展成为快速消费品行业的主销渠道之一，在快速消费品行业中占据25-50%左右的市场份额。

但是无论是知名企业、还是普通企业，大多对卖场操作都存在较多的问题。

对卖场爱恨交加，“做卖场找死，不做卖场等死”，还有许多企业望“KA”兴叹。

目前运作卖场主要存在以下问题：一是投入大、费用高、产出少；二是运作流程繁琐，需要多部门沟通；三是需要较强的运作水平、管理水平和营销水平；四是不合理霸王条款多，需要有较强的谈判、沟通和公关能力；五是帐期长、结款慢，占压资金多，资金周转慢；六是不但要重视操作，更要注重维护。

为什么觉得卖场运作难，还存在那么多的问题？我认为主要原因是“不懂行”，任何人对不懂的事情都觉得“难”，也就是“会者不难、难者不会”。

运作卖场，其中只要做好以下3方面的工作，就能实现有由一个新手到熟手的转变，高效的运作卖场。

一是理清卖场基本概念，这是一切的前提；二是做好进店前的工作，主要指前期进场的合同谈判；三是做好进店后的工作，主要指陈列、促销、维护等。

一、KA的基本概念、分类及专业术语（一）KA的概念KA即KeyAccount，中文译意为“重点客户”。

对于快速消费品行业来说：KA一般指营业面积、客流量和发展潜力等方面都处于优势的大终端。

如沃尔玛、家乐福、永辉超市、华润万家、大润发、乐购、欧尚等。

注意：在其他行业不一定是这样定义，在快速消费品企业定义也不尽相同。

（二）KA的基本分类1．KA分类一般按照业态进行分类（也有按照覆盖范围进行分类的），具体可分为：大卖场（家乐福、沃尔玛）、仓储式及会员制商店（麦德龙、山姆会员店）、百货购物中心（丹尼斯）、便利店和士多店（7-11、全家、可的、十足等）、专卖店等。

以上是一些基本的分类，具体到实际操作还有所不同，如永辉自己分类有5种业态：超级旗舰店：2-4万平；大卖场：1-1.2万平；卖场：5000-1万平；社区店：1500-3000平；精品超市：主营各地优质高档生鲜商品及进品食品等。

《产品标准化陈列手册》关键信息项：1、产品类别2、陈列位置3、陈列方式4、陈列数量5、陈列高度6、陈列间距7、照明要求8、色彩搭配9、标识与标签10、维护与更新周期11 产品标准化陈列的目的产品标准化陈列旨在通过统一、规范和优化的陈列方式，提高产品的展示效果，吸引消费者的注意力，增强消费者的购买欲望，提升品牌形象，促进销售，并确保不同销售点的陈列具有一致性和可识别性。

111 提高产品可见度将产品放置在显眼的位置，使消费者能够轻松发现和浏览。

112 增强品牌形象通过统一的陈列风格和布局，传递品牌的价值观和特色。

113 促进销售增长合理的陈列能够引导消费者的购买决策，增加销售量。

12 产品分类与分组根据产品的属性、功能、价格等因素进行分类和分组，以便于消费者快速找到所需产品。

121 按功能分类如将清洁用品分为厨房清洁、卫生间清洁、衣物清洁等类别。

122 按价格区间分类设置低、中、高价格区域，满足不同消费者的需求。

123 按品牌分类突出品牌特色，便于品牌推广和消费者识别。

13 陈列位置的选择选择合适的陈列位置是吸引消费者的关键。

131 人流量高的区域如入口处、主通道两侧、收银台附近等。

132 视线水平位置将重点推荐产品放置在与消费者视线平行的高度，提高关注度。

133 相关产品相邻陈列例如，将洗发水与护发素相邻摆放，方便消费者配套购买。

14 陈列方式的规范141 货架陈列产品应整齐排列，标签朝外，保持货架的整洁和有序。

142 堆头陈列通过堆码的方式展示大量产品，营造出丰富和优惠的感觉。

143 挂式陈列适用于轻便、悬挂展示效果好的产品，如衣物、饰品等。

15 陈列数量的确定根据货架空间、产品销量和促销活动等因素确定陈列数量。

151 充足但不过剩确保货架上有足够的产品供应，又避免积压和混乱。

152 促销期间增加数量通过增加陈列数量，突出促销力度。

16 陈列高度的要求161 儿童产品放置在较低位置，方便儿童观看和拿取。

货架安全操作与管理条例1. 引言货架是商业和工业领域中常见的储存和展示设备。

为了确保货架的安全使用和管理，制定了本条例。

本条例旨在提供货架的安全操作指南和管理要求，以减少事故风险和保护工作人员和顾客的安全。

2. 货架安全操作要求2.1 货架安装和维护- 货架的安装应由专业工作人员进行，并遵循相关安全标准和指南。

- 定期检查货架的结构和连接件，确保其稳固性和完整性。

- 及时修复或更换损坏的货架部件，以防止事故发生。

2.2 货架负荷限制- 在使用货架时，必须遵守货架的负荷限制。

超载可能导致货架倒塌或损坏。

- 明确标示货架的负荷限制，并向工作人员进行培训，以确保他们理解和遵守这些限制。

2.3 货架货物摆放和堆垛- 货物的摆放和堆垛应符合货架的设计要求和使用手册中的指导。

- 高度堆垛时应使用适当的辅助设备，如叉车或升降机。

- 确保货物的摆放和堆垛不会超出货架的边界，并避免过度靠近货架边缘。

2.4 货架的保持清洁和整洁- 定期清洁货架，去除堆积的灰尘和杂物，以避免滑倒和火灾风险。

- 确保货架周围没有杂乱的物品，以保持通道畅通。

3. 货架安全管理要求3.1 货架安全培训- 所有使用货架的工作人员都应接受货架安全培训。

- 培训内容应包括货架的安装要求、负荷限制、货物摆放和堆垛的技巧、以及应急情况下的操作指南。

3.2 事故报告和记录- 所有货架相关的事故都应及时报告给管理人员，并进行详细记录。

- 对事故进行调查，并采取适当的纠正措施，以防止类似事故再次发生。

3.3 定期检查和维护计划- 制定定期检查和维护计划，确保货架的安全性能得到有效维护。

- 检查和维护计划应包括货架结构、连接件、负荷限制的检查，以及货架清洁和整洁的要求。

4. 处罚措施对违反本条例的行为将采取适当的处罚措施，包括但不限于口头警告、罚款、暂停使用货架等。

处罚力度将根据违规行为的严重程度和频率来确定。

5. 结论本文档制定了货架安全操作与管理的条例，目的是确保货架的安全使用和管理。

屈臣氏个人护理用品商店 新员工入职培训手册
目录
第一篇 入职迎新 1.1 课时安排 1.2公司历史,分布,架构 1.3顾客服务标准 第二篇 陈列技巧 2.1物价标签 2.2宣传牌 2.3陈列图 2.4正常货架陈列 2.5非正常货架陈列 第三篇 收货技巧 3.1收货 3.2转促销 3.3包装技巧 第四篇 收银技巧 4.1现金收银 4.2收银的注意事项 4.3防盗标签的使用
自重—工作态度认真，强烈的投入感
尽多一点力—主动助人的态度，提出合理化建议
主动了解顾客所需
当看见顾客寻找货品时，应主动询问是否需要帮助 询问顾客意见，根据意见耐心细致地解决顾客的相关问题 当顾客的问题及意见不能当时解决的情况下，要详细记录，以便完善我们的服务
提供最及时的服务
当顾客进入店铺时，要双手递给顾客当期的促销广告 当顾客手中物品超过2件时，营业员要主动提供购物篮 当顾客寻找不到所需物品时，要带领顾客到物品所在的货架旁，并将该物品指示给顾客 当顾客语言沟通存在困难，应找相关人员帮忙解决
课时安排
项目
企业文化
内容
公司简介及企业文化 ① ② ③ 1.薪酬福利制度 2.人事制度 3.店铺规章制度 公司标准
① ② ③
时间
地点
授课人
公司制度 顾客服务
1天
培训教室
培训导师
店铺陈列标准
④ ⑤ ⑥ ⑦
价标、物价标签 POP的种类和用途 正常货架 非正常货价陈列 拉牌面标准 仓库陈列守则 实际操作拉排面及整仓库 收货程序 包装 实际操作收货
避免
1. 2. 3. 上、下班途 中穿着制服 制服残旧,起 皱,名牌残损 搬货时没穿 戴为群和袖 套 长发披肩、 遮住面部,夸 张的染发 男同事留胡 须 指甲过长并 藏污垢 鞋面扑尘、 破旧 穿着靴、运 动鞋、拖鞋、 尖头 饰物、化妆 过于夸张 令人不适的 口气、体味

7
色彩的关系 同类色 深浅,明暗不同的两种统一颜色相配,显得亲和文雅. 如:青+天蓝 墨绿+浅绿 咖啡+米色
近似色 两个比较接近的颜色相配,显得柔和. 如:红+橙红 红+紫红 黄+草绿 黄+橙黄
对比色与互补色 色环中180度的颜色为对比色 如: 黄与紫 红与绿 蓝与橙
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运用技巧
色彩的搭配 有浅至深的搭配 搭配感觉较为和谐,舒适,可用偏向淑女类服饰.
3
陈列的概念
是一种视觉表现手法.运用各种道具,结合品牌文化及 产品定位,运用各种展示技巧将商品的特性表现出来. • 陈列要随展示目的、展示方法以及购物方式的不同而变化。
陈列的目的
•展示商品 •提升品牌形象（免费的广告） •营造品牌氛围 •可以提高销售额
提高商品的附加值 生活方式的改变 维护商家的信誉
模特搭配技巧: 1.陈列同一系列服饰 2.尽量采用多形式模特组合增加层
次感和距离感 3.采用饰品搭配 4.色彩上多运用亮色搭配,每个模特 服装陈列色彩不可多于3个,每组模特 陈列有一个主题及主色调. 5.模特陈列每周更换一次,保持模特 的新鲜感.
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道具---道具运用---模特出样
1.所有模特必须穿鞋
这本陈列手册正是基于维护我们的品牌形象的目标而设计制 作的。希望大家仔细阅读本手册，并依照陈列的各项规则做好店内 的陈列调整工作。
每一个优秀的企业，都需要一支团结的队伍。只有大家齐心 协力，才能让我们的队伍不断强大起来。只有队伍强大了，我们 才能实现在团队中的自我价值。所以，让我们团结起来，为强大 我们的品牌一起努力！
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中岛陈列
是解决店铺货量问题的挂货方式，一个店铺内的中岛数量最少需要2个。

仓储管理手册一、前言仓储管理是企业运营中至关重要的一环，它直接影响到企业的生产、销售和成本控制。

一个高效、规范的仓储系统能够确保货物的安全存储、准确收发，提高物流效率，降低运营成本，从而增强企业的竞争力。

本手册旨在为仓储管理人员提供全面、实用的指导，帮助他们更好地履行职责，提升仓储管理水平。

二、仓储管理的目标与原则（一）目标1、保证货物的安全与完整，防止损坏、丢失或变质。

2、提高仓库空间利用率，合理规划存储布局。

3、确保货物的快速准确收发，满足生产和销售需求。

4、降低仓储成本，优化库存管理，减少库存积压和缺货现象。

（二）原则1、先进先出原则：确保先入库的货物先出库，防止货物过期或变质。

2、分类存放原则：根据货物的性质、规格、批次等进行分类存放，便于管理和查找。

3、账物相符原则：仓库账目与实际库存数量保持一致，定期进行盘点和核对。

4、安全第一原则：加强仓库的安全管理，预防火灾、盗窃等事故的发生。

三、仓库布局与设施（一）仓库布局规划1、根据货物的流量和存储要求，划分不同的区域，如存储区、拣货区、发货区等。

2、合理设置通道和货架，确保货物搬运和人员通行的顺畅。

（二）仓库设施设备1、货架：选择合适类型和规格的货架，如托盘货架、流利货架等，提高空间利用率。

2、搬运设备：配备叉车、手推车等搬运工具，提高货物搬运效率。

3、消防设备：安装灭火器、消防栓等消防设施，确保仓库安全。

4、温湿度控制设备：对于对环境有特殊要求的货物，配备空调、除湿机等设备，保持适宜的温湿度。

四、货物入库管理（一）入库准备1、提前安排好仓库存储空间，清理场地。

2、准备好入库所需的单证和工具，如入库单、标签、扫码枪等。

（二）货物验收1、核对货物的品种、数量、规格、质量等是否与订单或送货单相符。

2、检查货物的包装是否完好，有无破损、受潮等情况。

3、对有质量问题或数量不符的货物，及时与供应商沟通处理。

（三）入库登记1、对验收合格的货物进行入库登记，填写入库单，记录货物的相关信息，如入库时间、批次、存放位置等。

正确、显示细节明显等
3 ——卫生维护
牛仔墙陈列
-牛仔裤只有五种叠法
-增加Half Folding,每面牛仔墙根据墙面大 小重复2-3叠，但必须是视线以下的层板
展台陈列
-牛仔墙前展台陈列模式：(展台叠装数量每款3样 )
1)按照系列出样，出样2-3款上装和腰带，但必须 以牛仔裤为主
4件陈列 单件只能出出样2款货品 1——上装+下装组合 2——外套+内搭组合 以上为2件出样，共计4件
B A
C
-以挂通为标准，挂通上2层层板陈列要求：(上装叠装数量3件，下装叠装数量 2条) A：可以出样与挂通货品同系列的叠装，还可穿插包、帽子，鞋子、腰带不能 摆放，正面出样下方可以摆放鞋子 B：只能集中摆放几组人物POP、包 C：可以出样与挂通货品同系列的叠装，还可穿插鞋子、腰带（腰带只能摆放 在挂通以下位置）
不得放置）。
2——牛仔展台的叠装必须按照标准来整理。
3 ——展桌的卫生必须定期用牙膏进行擦拭并保持卫生。
4——小展台可随卖场陈列调整进行更换陈列。
3.货架日常维护
1 ——货架处陈列必须按照系列来出样，每2周进行一次陈列调整。
货架挂通—日常维护需做到挂装补货，等距离摆放、纽扣拉链扣起的细节整理；
正面出样货品如果出现断码等情况，请在该陈列区域内选择同系列有细
所有系列里的净色货品是用来辅助出样的，并不能 做为主推形象！
橱窗展桌组合搭配陈列指引
利用橱窗展桌创造出有吸引力的搭配陈列
早期： 在饰品少的适合，利用牛仔裤补充陈列，可放少许包类。 中期： 以牛仔，鞋类和包组合陈列为主推出重点货品及饰品。 后期： 在后期间以包和帽子等配饰、包类做为销售重点和陈列重点。
鞋墙 每次到新款的鞋子，在量多的情况下必须出样在鞋墙上： 较大的鞋墙可以摆放鞋子、包、腰带等饰品搭配进行陈列。 1-2个鞋子POP、3本鞋子画册陈列可以陈列在鞋墙上。 而且摆放鞋子必须按照鞋型来摆放。

货架培训手册目录1. 货架原则规格阐明------------------------------------1 页2. 货架原则规格图片------------------------------------6 页3. 报价计算措施举例阐明------------------------------2 页4. 托盘货位设计规范------------------------------------1 页5. 仓库设计原则与根据---------------------------------1 页6. 货架原材料阐明---------------------------------------1 页7 ．货架安装指示图--------------------------------------5 页8 ．货架制造及安装原则--------------------------------2 页9 ．多种常见类型货架应用简介-----------------------6 页1 ．横梁式货架原则规格：立柱片：（立柱截面90*70 ，13 折面旳）常用厚度为1.8 ，2.0 ，2.3 ，2.6 四种系列。

孔距为75MM，高度和深度系列见如下附表：高度：从1800MM 至7500MM；每300MM 递增。

深度：从400MM 至15000MM；每50MM 递增。

立柱片各系列拉杆配置图见附件。

横梁（厚度1.5 ，1.6 ，1.8 三种）昆山天普工厂：74*45 ，88*45 ，106*45 ，120*45 ，140*45成都凯瑞工厂：80*50 ，100*50 ，120*50 ，140*50横梁多种规格图见附件。

昆山天普工厂横梁承载表：(原则为：材料SS400/Q235，挠度1/200)详见承载表/价格表2 ．搁板式货架：立柱片：（立柱截面55*45，厚度1.5, 1.8 两种）高度：从1500MM 至4500MM；每300MM 递增。

仓储物资堆码安全操作手册一、前言仓储物资的堆码是仓库管理中一项重要的工作，不仅关系到仓库空间的有效利用，更直接影响到物资的存储安全和质量。

正确、安全的堆码操作能够确保物资在存储期间不受损坏，减少潜在的安全隐患，同时也便于物资的出入库管理和盘点。

为了保障仓储工作的顺利进行，提高仓储作业的安全性和效率，特制定本操作手册。

二、适用范围本手册适用于各类仓储场所，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等，涵盖了各种类型的物资，如固体、液体、气体等。

三、堆码前的准备工作（一）了解物资特性在进行堆码之前，必须对所要存储的物资有充分的了解。

包括物资的形状、尺寸、重量、包装形式、易碎程度、易燃性、腐蚀性等特性。

根据这些特性来选择合适的堆码方式和存储位置。

（二）规划堆码区域根据仓库的布局和物资的分类，合理规划堆码区域。

将不同类型、不同性质的物资分区存放，避免相互影响和混淆。

同时，要预留出足够的通道和安全距离，以便于人员和设备的通行和操作。

（三）准备堆码工具和设备根据物资的特点和堆码要求，准备相应的堆码工具和设备，如托盘、货架、叉车、吊车等。

确保这些工具和设备处于良好的工作状态，能够正常使用。

（四）培训操作人员对参与堆码作业的人员进行培训，使其熟悉堆码的操作规程、安全注意事项和应急处理方法。

操作人员必须具备相应的资质和技能，严格遵守操作规程。

四、堆码的基本原则（一）分类存放原则将相同或相似性质的物资存放在一起，便于管理和查找。

例如，将易燃物资与易燃物资放在一起，将易碎物资与易碎物资放在一起。

（二）稳定性原则堆码的结构必须稳定，能够承受自身的重量和可能受到的外力，避免倒塌和滑落。

在堆码时，要注意底层物资的承载能力，合理分布重量。

（三）整齐美观原则堆码要整齐、规范，便于计数和盘点。

同时，要保持仓库的整洁和美观，营造良好的工作环境。

（四）安全通道原则在堆码过程中，要预留出足够的安全通道，通道宽度应符合相关标准和规定，确保人员和设备能够安全通行。

【陈列】最完整的（内衣)陈列手册服装（内衣）陈列手册终端培训简明手册———陈列科学的陈列，能够引起顾客的注意,使其对商品产生兴趣,而且能够营造卖场气氛,引发使用商品的联想,刺激顾客的购买欲。

陈列的好坏，是品牌竞争力的综合表现，并直接影响了营业额的高低。

围绕顾客需求，运用陈列元素使顾客易见、易接触、易选择。

陈列元素：室内设计（空间布局与灯光）、商品、道具、POP、其他装饰品。

1．卖场通道畅顺卖场的通道要避免有阻塞感，以便顾客能够清楚地浏览整个卖场。

小型店的主通道宽度一般为120CM，中型店为150CM。

主通道两边陈列主力商品可，利用商品的吸引力引导顾客。

2．区间功能明确首先要划分卖场区域，设定重点陈列区、辅助陈列区及特卖区和展示位置、合理搭配陈列区,做到主辅相互陪衬相互呼应，增加顾客参观的兴趣。

重点陈列区：以店铺正门后左右两侧墙面为主,并可视现状配搭附近货架组成。

辅助陈列区：以收银台左右两侧墙为主，也可视情况由多片区小面积的墙面组成。

展示的位置及特卖区：展示位置以橱窗、精品柜及模特等展示区域组成，特卖区可视情况单独辟开一块地方，并标以明显标识,与正价区有明显分别.3．品类齐全、数量丰富陈列要有一定的数量，这样才易刺激顾客的购买欲，从而达到销售商品的目的.并力求齐色齐码。

要以宽大而示人，让商品群看起来容量大，采用宽大的商品面区利用内衬来陈列，以达到“量感”的陈列最佳化4．层次分明、重点突出陈列方向必须迎合顾客的选购，商品的名称、商标图案、成份的标牌要明显。

商品分类说明必须明确清楚，使顾客能迅速知道自己想要的商品在哪个位置。

重点商品、特殊商品要重点陈列，这些商品一般应为高周转率或高毛利的商品。

对这种商品应专柜陈列、特殊摆放或用店铺广告说明、箭头等指示牌引起顾客的注意.有效陈列范围与“黄金段” 要掌握货品陈列的技巧，充分地体现品牌风格的形象。

还要掌握以下的基本知识。

颜色的识别一般是从“色相”、“明度”、“彩度”等这三个观点来加以分类和识别。

库房货架管理制度第一章绪论一、为规范公司库房货架管理工作，提高库房货架利用率，确保物资安全管理工作的顺利进行，特制订本制度。

二、本制度适用于公司库房货架管理工作。

第二章货架管理的基本要求一、合理配置货架，确保安全、稳定、有效利用库房面积。

二、对货架进行分类、编号，制订货架使用手册。

三、定期检查货架，确保货架的完好和使用寿命。

四、货架的使用应符合工程技术标准和安全操作规程。

第三章货架管理的具体措施一、货架管理分为固定货架和移动货架两类，根据需要合理配置。

1. 固定货架应根据货物的大小、数量合理配置，按照标准进行堆垛。

2. 移动货架应进行定期的检查维护，确保其正常的使用和稳定性。

三、对于轻型货架的使用，应严格按照承重标准进行使用，不得超载，确保货物的安全。

四、货架使用过程中应定期进行检查和维护，发现问题要及时处理，确保货架的正常使用。

第四章货架管理的责任制一、库房管理员是货架管理工作的责任人，应负责库房货架的管理、使用和维护。

二、库房管理员应按照公司的规章制度，制定库房货架管理制度，确保货架的安全和合理使用。

三、库房管理员应指导库房人员做好货架的日常管理和维护工作。

四、货架管理工作的执行情况应定期进行检查和考核，对于责任不落实的人员要进行相应的处罚。

第五章货架管理的培训和检查一、公司应定期对库房管理员和库房人员进行货架管理的培训，提高他们的货架管理水平和技能。

二、库房管理员应定期对库房货架进行检查，确保货架的正常使用和稳定性。

三、对于货架存在的问题要及时通知上级主管部门，做好记录和处理工作。

第六章货架管理的奖惩制度一、对于货架管理工作执行好的人员应给予相应的奖励，激励其工作积极性。

二、对于货架管理工作不力的人员应进行相应的处罚，并记录在档案中。

三、各级主管部门要对货架管理进行定期的检查和评估，对存在问题的要及时进行整改。

四、对于货架安全事故，要依法进行调查处理，并给予相应的处罚。

第七章附则一、本制度经公司领导批准后正式实施，并对外公布。

立体货架管理制度第一章总则为了规范立体货架管理，提高货物存储效率，确保安全生产，保护员工身体健康，特制定本管理制度。

第二章立体货架管理1. 立体货架的使用必须符合设计要求，禁止超载使用。

2. 货物必须按照规定的存储方法和标准码放，防止倒塌或坠落。

3. 禁止非工作人员随意改动货物的码放位置或调整货架结构。

4. 对于货物的存放位置和数量，必须进行记录和标识，便于管理和查找。

第三章维护与维修1. 对立体货架的保养和维护必须进行定期检查，发现问题及时处理，如有需要，应请专业人员进行维修。

2. 维修人员必须按照标准操作程序进行操作，严禁超负荷使用工具，以免损坏货架结构。

3. 在进行维修或保养时，必须做好安全防护措施，避免发生安全事故。

第四章安全管理1. 禁止在立体货架上进行攀爬或跳跃等危险行为。

2. 对于重要货物，必须采取加固措施，确保安全储存。

3. 禁止在货架周围堆放杂物，保证货架周围通道畅通。

4. 必须定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和紧急逃生能力。

第五章应急措施1. 在货物倒塌或其他突发情况下，必须立即启动应急预案，组织人员撤离，并做好现场控制和处置。

2. 对于货架的结构和稳定性出现问题，必须及时维修或更换，以保障安全生产。

第六章责任制度1. 管理人员必须严格执行本制度，对于违反制度的行为，要进行严肃处理。

2. 对于货架使用过程中的管理和维护，必须有专门的负责人进行监督和检查。

3. 对于制度规定的各项工作，必须有相应的记录和档案，以备日后查阅。

第七章附则1. 立体货架管理制度必须严格执行，对于情节严重的违规行为，要进行严厉处罚。

2. 对于制度的执行过程中出现的问题和建议，应及时进行整改和改进。

3. 本管理制度由相关管理人员进行解释并执行。

以上就是立体货架管理制度的全部内容，希望员工们严格遵守，确保货物的安全储存和生产的顺利进行。