下载文档原格式
642 系统的正本清源《直销法》出台在即，国内直销业燃烧着，对于直销商来说，如何让直销事业更轻松，更稳健，更易复制，更有战斗力，是每个直销商所梦寐以求的，而直销的系统建设是直销从业者的重中之重，于是乎，现在全国人民都在谈系统，只要是做直销的朋友都在谈系统运作，但是真正了解系统、懂得系统的朋友不多，真的不多！当我在谈系统这两个字的时候，我的感触是战战兢兢、如履薄冰，我不敢随便谈我可以建成一个系统，我知道还差的很远，我知道还有一个很长久的去完善的一个过程，可是很多人就是随随便便就谈系统，其实并不一定了解。
在这里我们先解释几个名词：群体－－一群男人加一群女人临时凑在一起，临时性的，随时可以散开随时可以散掉，叫群体。
团队－－是非常有凝聚力，有共同的目标，共同的事业计划，往一个方向，有分工，有合作的向前发展，叫团队。
举两个例子：你们去过酒吧，在酒吧你去看，在酒吧里，有群体，有团队，在台上演出的乐队，你别看他人少，但他是一个团队，吉他手、贝司手、主唱……有分工，有合作有共同的价值观，有目标，他们热爱音乐，这就是一个团队；再看台下的顾客，有朋友聚会、生日派对、有谈恋爱的，有非正常谈恋爱的，什么人都有，这是群体；美国职业篮球赛，在场上的球队，虽然人少但他们有分工、有合作，有共同的目标和价值观，这叫团队，但台下拿着爆米花看球赛的观众就是群体。
所以团队和群体是截然不同的。
体系－－团队再做大，就叫体系。
如国内的成冠、环宇、梅花、卓越、耀升、CA 、群星……等等。
这三个名词都是指的人的集合，他们不能称作系统，系统指的不是人。
在安利公司真正称得上系统的两个：耶格 (Yager)和贝瑞德。
系统运作－－指的是支持这群人，支持这个营销团队健康发展的所有的软件叫系统。
导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。
他把这种模式运作称为642。
安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。
这大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。
时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯·宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。
戚鲁斯·宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。
后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。
但是耶格也碰到了问题，他作到dd后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。
从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。
安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。
1974年，耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念，他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销。
电子技术DM642嵌入式图像融合处理系统硬件设计研究郝雅婷，马立新（中国矿业大学，北京，100083）摘要：时代的进步使得嵌入式系统朝着更为智能的方向发展，DSP被人们广泛的应用到信号高速处理领域，特别是在图像处理加工领域能够为图像处理提供精准的数据支持。
为此，文章以图像融合硬件系统打造和技术实现为研究对象，将TMS320DM642芯片（以下简称DM642）作为核心处理器，就DM642嵌入式图像融合处理系统的架构、处理器内部配置、硬件设计问题进行探究。
关键词：DM642；嵌入式图像；融合处理系统；硬件设计在工业监督控制、机器视觉、医学影像处理领域会应用一些复杂的算法来进行多图像处理数据，基于这样的要求传统的图像处理系统很难满足系统处理要求。
文章面向实时图像处理，采用模块化的设计思想以新一代高性能多媒体专用DSP芯片DM642为核心，打造了体积小、能耗低、应用性强的嵌入式实时图像处理可拓展硬件平台。
1DM642嵌入式图像融合处理系统的总体架构设计DM642嵌入式图像融合处理系统是基于专用数字媒体应用的高性能32位定点芯片DM642进行设计开发的，系统以DM642为核心，由图像采集模块、图像处理模块、图像存储模块以及电源模块等构成。
系统的具体工作原理如下所示：在系统通电之后从FLASH加载程序，完成对DM642的初始化并通过FC总线来实现对视频编解码芯片的参数设定。
在设定好参数之后开展进行图像信息的采集整理，从四路图像传感器采集到的模拟图像信号经过解码转换成数字图像信号后会通过DM642视频接口传送到DSP 中，再经由内部图像处理后，通过DM642视频接口解码传出显ZBoDM642嵌入式图像融合处理系统总体架构如图1所示。
图1DM642嵌入式图像融合处理系统架构2DM642嵌入式图像融合处理系统的内部配置■2.1系统存储空间DM642嵌入式图像融合处理系统程序或者数据存储空间地址以字节为基本单位进行统一编写，整个寻址空间的大小为4G,片上存储器、片上外设、外部的储存器都能够映射到4G的字节空间中。
6-4-2系統的由來642系統在美國已有30年以上的運作經驗，已被證實是最大的一個直銷系統，並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。
台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的，而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而來，因此要由安麗642系統說起。
642系統在美國運作情況說明如下：美國“波特蘭”這個地方，體育館大約可容納兩萬人，所在的旅館全被訂購一空，在街上隨處都可以看到642系統的看板，這個活動共舉行三天兩夜；像這種大會一年要舉行48場以上，由此可知這個系統的規模。
美國崇尚個人自由主義，加上直銷事業的約束力比較薄弱，但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子，可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。
美國642系統集會上，雖然合作直銷公司是安麗，但很少提到有關安麗產品的促銷，絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。
在美國像642系統這樣的體系，一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。
642系統原創者是Bill Britt ，Bill 先生在1970年的時候，加入了安麗公司，他的推薦人叫Yager先生，Yager先生在1966年的時候，加入了安麗公司成為經銷商，然后，在1970年的時候，推薦了Britt先生，那時候Britt先生三十八歲。
到了1972年，Britt先生成為鑽石，Yager先生的下線中除Britt先生以外，另外還有兩位鑽石，加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年，Britt 先生覺得這樁生意越來越難拓展，他白已的下線當中，不但沒有增加新的鑽石，反而連自己鑽石的寶座都很難維持。
於是他開始仔細的思考問題所在，直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功？因為，事實顯示。
他自已用了兩年時間便成為鑽石，但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商，經過5～6年都還不能做上來。
1976年下半年，他終於找出了這個關鍵，並且想法于突破了這個瓶頸，這是直銷事業史上一項非常重要的發明，就是”複製(Duplication)”這個觀念。
基于DM642的双路视频合成硬件系统摘要:DM642是TI公司推出的一款专门用于视频处理的DSP芯片,它是基于C6000系列的芯片,增加了很多外围设备和接口,具有高速运算能力,在多媒体领域得到了广泛应用。
本文主要分析和介绍了以DM642为核心的双路视频合成硬件系统的工作原理和主要功能模块。
关键词:视频合成DM642 功能模块1 视频合成技术视频合成技术是图像处理方面的一个重要应用,它将一个图像的多个状态或者多幅不同图像进行合成,来实现虚拟面板、图像叠加、模拟场景、图像优化等效果。
多路视频合成显示技术是将通过多个途径(如摄像机、PC机、网络等),采集而来的视频信号进行处理,并按照实际所需进行显示。
本硬件系统是双路视频合成系统,视频信号来源于摄像头。
2 系统工作原理如图1所示,从CCD摄像头得到的两路视频信号经过视频解码器解码,DM642通过I2C总线控制解码器的工作模式和工作状态,使解码器把视频信号解码为DM642可以处理的数据格式,然后两路视频信号分别从vp0、vp1两个视频端口输入到DM642中。
由DM642对两路视频信号进行处理,处理程序可由计算机通过JTAG口下载到FLASH 中。
采集到的视频数据通过EMIF用EDMA送到扩展出来的SDRAM 中,对数据进行存储。
因为DM642的两级缓存的空间不能满足大数据量的存取,它的空间不够,所以要先把视频数据存到SDRAM中,再对数据进行处理。
然后经过处理的视频数据通过vp2视频端口输出到视频编码器,DM642通过I2C总线控制编码器将视频信号编码为显示设备支持的数据格式。
最后系统将视频信号输出。
[1]3 系统结构双路视频合成硬件系统主要包括四个模块:视频采集模块、视频输出模块、DSP视频处理模块和FLASH模块。
视频采集模块主要用于对视频信号的解码,把解码后的数据送到DSP进行数据处理。
视频输出模块把经过DSP处理的数据编码输出到显示设备。
DSP视频处理模块是整个硬件系统的核心,它的主要工作是把经过解码的两路视频数据进行合成处理并送到视频输出模块等待输出。
吴齐南系统的由来及运作特色安利公司1959年创立的时候，安利公司自己开了九个横排，其中有一个叫威可多，是公司开的前排，五年以后这个人后来推荐了一个人叫耶格，当时耶格非常的智慧，当耶格做得非常大的时候，威可多老了，他带不动这个团队了，于是他让他的儿子小威可多跟着耶格来学习，很少见的一个事情，下级部门来帮上级部门带团队、开部门。
当时老威可多运作安利的时候创建了一个系统，他的方式和别人做法不太一样，别人是推销产品，它是系统运作，他创建的系统叫６４２，这是你们听过的６４２的起源就在这里，可是这个威可多的６４２老了，他的儿子跟着耶格去学习，耶格最早也是用６４２的方法去操作的，什么叫６４２，你推荐６个，你的部门不如你，一个只推荐了４个，这四个更不行了一个只推荐了２个，一个不如一个，推荐得越来越少，即使一个不如一个，一代不如一代。
按照他叫你的模式，你都可以成功，他讲的最坏的事情发生了，按照这套模式你都可以走向成功。
这就是６４２系统，耶格的汽车牌号是６４２，飞机尾巴上是６４２，电话号码是６４２，当时后来耶格做到很大的时候，他的整个团队都比较喜欢叫“耶格系统”，美国是比较崇尚个人的，慢慢的在耶格系统叫６４２的越来越少。
耶格源于６４２，但不是如新那个６４２，那个６４２是哪里来的，下面会讲到。
耶格做到很大的时候，他中间出现一个前排，叫贝瑞德，他的做法和耶格有一点不一样，耶格是主张自用，贝瑞德觉得光自用还不够，应该再做一点点的零售，但会议运作、工具流都一样，最关键在是否做产品的零售上有一点点分歧，美国是一个经济高度发达的国家，几乎不用做零售，自用都可以做大。
所以这个时候贝瑞德独立出来，但当时他的名气还不够大，依然还延续叫６４２，所以贝瑞德的汽车牌号是６４２，飞机尾巴上是６４２，电话号码是６４２。
当贝瑞德做大了以后，他就叫贝瑞德系统，美国比较崇尚个人，所以他叫贝瑞德，但他们实际上都是６４２的运作方式，因为直销是复制的，贝瑞德脱离后，贝瑞德系统又有两大分支脱离，一个叫网络２１，这个创始人叫吉米.道南，也很优秀，他的做法跟贝瑞德的做法又不太一样，他主张自用，所以网络２１是不做零售的，当时吉米.道南有一个理念跟过去的６４２是不太一样的，过去的６４２会议运作只是他的表面现象，６４２和耶格最厉害的是一对一的训练，一对一的能力，网络２１不是，网络２１比较忽略一对一的能力，而比较重视大会议，所以网络２１就是开大会，一个大会下来推荐很多人，但是他的一对一的能力不强，我个人觉得一对一的能力比会议重要，我们拓展任何一个市场首先不是开大会，虽然我们的会议力度也很大，但首先是一对一的沟通，这是最锻炼人的，如果你是只靠会议推荐人，只靠演讲师撑盘，但万一这个演讲师不在了怎么办？一定要培养伙伴们一对一的能力，这就是基本功，所以网络２１做得就没有贝瑞德和耶格大，但是它是从贝瑞德和耶格脱离出来的，他就不叫６４２，单独取了一个名字叫网络２１。
642系统简介642系统是一种基于云计算和大数据技术的信息管理系统。
它提供了一种集成化的解决方案，帮助用户高效地管理和分析大量的数据，提供全面的数据支持和决策支持。
该系统主要包括以下几个模块：1.数据采集模块：负责从不同来源采集数据，并对数据进行清洗和预处理，确保数据的准确性和完整性。
2.数据存储模块：使用分布式存储技术，将大量的数据存储在集群中，并提供高效的数据访问和查询功能。
3.数据分析模块：通过数据挖掘和机器学习技术，对存储在系统中的数据进行深入分析和挖掘，提取有价值的信息和知识。
4.决策支持模块：根据分析结果，提供决策支持功能，帮助用户进行战略规划和决策制定。
系统特点1. 云计算技术支持642系统基于云计算技术，采用分布式架构和弹性扩展机制，能够满足大规模数据处理和分析的需求。
系统可以根据用户的需求进行资源调配和扩缩容，保证系统的高可用性和性能。
2. 大数据处理能力642系统具备强大的大数据处理能力，可以处理海量的结构化和非结构化数据。
系统采用并行计算和分布式存储技术，能够高效地进行数据处理和分析，提高数据处理的效率和准确性。
3. 数据挖掘和机器学习支持642系统内置了多种数据挖掘和机器学习算法，方便用户进行数据分析和模型构建。
用户可以根据自己的需求选择合适的算法，并进行参数调优和模型训练，提取有用的信息和知识。
4. 可视化展示和决策支持642系统提供丰富的数据可视化和报表功能，用户可以通过图表、地图等形式直观地展示数据分析结果，帮助用户理解和掌握数据的情况。
同时，系统还提供了决策支持功能，根据分析结果提供决策建议和方案，帮助用户做出科学的决策。
使用案例1. 零售行业642系统在零售行业的应用非常广泛。
零售企业通常面临海量的销售数据和库存数据，需要对数据进行准确和快速的分析，以帮助企业做出准确的销售预测和库存调配。
642系统可以帮助零售企业快速地从不同渠道获取销售数据，并对数据进行深入分析，提取有价值的信息。
优莎纳642系统——成功八步（流程——深入理解，努力实践，循环往复，坚持到底。
）一个人到长白山天池旅游，做了三件事：一是在天池里洗了个脚；二是洗了把脸；三是用水瓶打了瓶水，带回去给母亲喝。
这个流程是否合理？按照这个流程操作，母亲喝的都是洗脚水。
正确流程也很简单：先打水、再洗脸、后洗脚。
这个故事可以让我们对流程的重要性有个清晰的认识。
可以引申出一个观点：方法、选择比努力更重要，所以既要低头干活，更要抬头看路。
要确保努力与付出是有价值的，就必须确保前进方向是正确的，流程是合理的。
在研究国外企业的过程中了解到，西方企业如果要进入新的业务领域，首先做的是查看有没有相应的流程来指导业务工作，如果没有，首先是建立相应的流程与制度，然后才是做事，这与中国企业先做事然后再建立流程、甚至事情做了多年也不会建立流程形成天壤之别。
外企之所以强大，正是在于他们完全靠标准、流程在管理。
肯德基麦当劳就是完全靠标准、流程管理的，所以可以全球扩张而不乱套。
作为一个称职的管理者，要经常反思我们现有的流程是否合理，并对标准、流程进行优化。
成功一定有方法，失败一定有原因。
成功的模式（流程）在于简单、易学、易教、易复制。
运用成功模式正确的做法在于遵循和复制流程，而不是随意“创新”，特别在你还不了解成功的精髓时。
流程是用最简短的时间高效率地做事。
成功的流程：1、2 步是观念和计划3、4、5、6 步是一个行动圈7、8 是建立了团队后的管理加强执行力而成功的案例：一家国有企业A破产，被日本财团收购。
在这之前，人们都骂企业领导没水平，不懂管理，不懂经营。
被收购后，人们都盼望日方能带来令人耳目一新的管理方式。
但出乎大家的意料，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器没变，流程没变。
只有一个要求：不能违反公司的制度，严格按流程执行各项工作。
不到1年，这家破产亏损的国有企业扭亏为盈。
值得我们思考的是，在什么都没改变的情况下，为什么同样的一群人，企业的竞争力前后差异如此之大？毫无疑问，答案就藏在对流程的执行上面。
金蝶云销售管理操作手册目录 (1)目录 (2)1. 销售管理系统 (4)1.1业务流程图 (4)1.1.1 标准销售 (4)1.1.2 跨组织销售 (5)2.基础设置 (5)2.1参数设置（重要） (5)2.1.1系统参数 (5)2.1.2 单据类型参数 (6)2.2 物料设置（重要） (7)2.2.1 基本控制 (7)2.2.2 销售控制 (7)2.3 客户资料（重要） (8)2.3.1 基本信息维护 (8)2.3.2 客户资料分配 (9)2.4 销售员、销售组（重要） (9)2.5 可销设置（可选） (10)2.6 客户物料对照表（可选） (10)2.7 单据类型与业务流程（重要） (11)3.初始化工作 (12)4.日常业务处理 (13)4.1 销售报价 (13)4.2 销售订单 (14)4.2.1 填制订单 (14)4.2.2交货控制 (14)4.2.3订单预收 (14)4.3 订单变更 (15)4.3.1 销售订单变更单 (15)4.4 发货通知单 (15)4.5 销售出库 (16)4.6 销售退货 (16)4.6.1 根据出库处理退货 (16)4.6.2根据原订单处理退货 (17)4.6.3无源单退货 (17)5.常用功能及业务处理 (17)5.1 销售价格管理 (17)5.2 销售折扣管理 (17)5.3 销售锁库与预留 (18)5.4 跨组织销售 (18)5.5 寄售业务 (18)5.6 客户多方交易 (19)5.7 服务类物料销售 (20)6.报表查询 (20)6.1 销售订单执行明细表 (20)6.2 销售订单执行汇总表 (20)6.3 销售毛利润表 (21)6.4 销售排名表 (21)1. 销售管理系统1.1业务流程图1.1.1 标准销售1.1.2 跨组织销售2.基础设置2.1参数设置2.1.1系统参数与WISE不同，Cloud的参数设置有多个层级：数据中心层级、业务组织层级、单据层级。
最全面讲解关于642系统的内容在当今的商业世界中，各种系统和模式层出不穷，而 642 系统就是其中备受关注的一个。
642 系统，作为一种商业运作模式，在一定的领域和群体中产生了较为显著的影响。
要深入理解 642 系统，首先得明白它的起源和发展历程。
它并非凭空出现，而是在长期的商业实践和经验积累中逐渐形成的。
其诞生有着特定的市场背景和需求。
642 系统的核心特点在于其独特的组织架构和运作方式。
它强调团队合作和层级分明的结构，通过明确的分工和协作，旨在实现高效的业务拓展和目标达成。
在这个系统中，每个成员都有着明确的角色和职责，相互配合，共同推动整个系统的运转。
从操作层面来看，642 系统有着一系列详细的步骤和流程。
比如在市场开拓方面，它会提供一套行之有效的方法，包括如何寻找潜在客户、建立联系、进行沟通以及最终促成交易。
而且，对于客户关系的维护，也有着相应的策略和技巧，以确保客户的满意度和忠诚度。
在人员培训方面，642 系统也表现出了其独特之处。
它会为新加入的成员提供全面而系统的培训，涵盖了产品知识、销售技巧、团队协作等多个方面。
这种培训不仅仅是理论上的讲解，更多的是通过实际案例和模拟操作，让成员能够快速掌握并应用到实际工作中。
然而，如同任何事物一样，642 系统也并非完美无缺。
在实际应用中，可能会面临一些挑战和问题。
例如，由于其层级结构较为严格，可能会在一定程度上限制个人的创新和自主发展空间。
而且，如果团队成员之间的沟通和协作出现问题，也可能会影响整个系统的运行效率和效果。
另外，在市场环境不断变化的今天，642 系统也需要不断地进行调整和优化，以适应新的市场需求和竞争态势。
这就要求系统的参与者和管理者具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。
对于想要应用 642 系统的个人或企业来说，需要在充分了解其优势和不足的基础上，结合自身的实际情况进行合理的选择和运用。
不能盲目跟风，而应该根据自身的目标、资源和能力，制定出切实可行的实施计划。
导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。
他把这种模式运作称为642。
安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。
这大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。
时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯·宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。
戚鲁斯·宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。
后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。
但是耶格也碰到了问题，他作到DD后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。
从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。
安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。
1974年，耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念，他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销。
他说他要打造一个自用型的网络，他认为人的本性是不喜欢推销的，没有人天生爱求人，人都喜欢被人求，所以推销是违反人的本性的。
所以，业内基本上把这一年作为耶格系统真正的开始之年。
另外，耶格系统除了这个消费和推销比例的分配理念特殊之外，还有两个理念，第一就是需要注重培训，第二是注重工具流的建立。
当时耶格并不是安利惟一的系统，但能够顺利成长并衍生出不同的系统，是得益于耶格的消费理念和上世纪70年代的美国经济危机。
1973年第一次石油危机对美国经济的打击是毁灭性的，当时美国经济缩水三分之一，联邦赤字从47亿美元增加到452亿美元，通货膨胀率从3.4%上升到12.2%，失业率从4.9%上升到8.5%，劳动生产率增长从6.6%下降到 1.9%。
直销的低门槛以及创业理念天然适合美国人的价值观，一时间吸纳了众多的失业人群，直销得到突破性的发展，其鼎盛程度不亚于直销在国内1996、1997年的发展。
随着直销的逐渐壮大，很多直销企业违规操作，出现了影响极为不好的现象以及许多非法传销的案例，新闻媒体、政府以及联邦贸易委员会都开始关注这个行业。
美国联邦贸易委员会接连起诉了三家直销公司，第一家是“假日魔术”，第二家是“捷洛瓦”，第三家叫做“可卡斯”，这三家都被认为是非法的金字塔式。
金字塔式是联邦贸易委员会判定是否是非法的一个默认标准。
安利公司是被起诉的第四家企业。
从1974～1979年，联邦贸易委员会经过将近五年的调查取证，最终判定安利公司为合法公司。
安利凭借其运作规则和诚实无欺的行为赢得官司，这在美国打击金字塔式销售以来得第一起企业获胜案例，从此安利在美国就成为正规直销业的蓝本。
在联邦贸易委员会调查期间，安利公司遭遇了经营的黑暗时代，与中国1998年一样，所有的媒介口诛笔伐，指名道姓的批评安利，并对能否从事安利事业提出质疑。
摆脱官司的安利公司发现，过去很多以推销为主的网络都跨掉了，而以消费赢利为基本理念的耶格系统则成了这段时间最大的受益者，成为当时最大的网络。
1978年，耶格系统在美国北卡莱罗那州注册成立了Internet Services Corporation(英特莱德国际企业)，这是耶格系统走向企业化发展的一个标志，其后期发展的速度惊人：其年会规模由上世纪70年代初1万人迅速发展到上世纪90年代初的7.5万人，以至于年会要分散到美国六个地点分别举行。
这一现象不仅发生在美国，世界各地耶格网络每年都会召开两次到十几次1.5万人以上直销商参加的年度会议。
1970年的一个周末，耶格系统上的一个关键人物出现了，此前供职于美国北卡罗来纳州戈尔兹伯勒市，任市政执行官。
他就是比尔·贝瑞德，贝瑞德拜访了耶格并了解了安利这个企业，在耶格的引导下，贝瑞德开始了直销生涯，并与耶格紧密地合作了许多年，直到他们的网络都过于庞大，无法再共同开展业务为止。
贝瑞德与耶格分开以后，他改良了耶格系统的一些不足之处成立了自己系统，并命名为贝瑞德系统，这是耶格系统在美国分裂出来的第一个系统，也是目前在中国乃至世界发展得比较好的一个系统。
还须注意的是，贝瑞德与耶格合作期间，他是非常赞同642这种运作模式的，因此在他成立了自己的系统之后，把贝瑞德系统直接称为642系统。
尽管他也在领导自己的系统，但是他教给人们的业务发展模式仍然与耶格十分相似，比如把树立梦想和使用工具作为重要措施；比如教人要不断地花时间与自己的被推荐人交流等。
6-4-2系统在美国已有30年以上的运作经验，已被证实是最大的一个直销系统，并拥有非常完整的录音带、书籍与集会训练。
无限极一马系统是由美国安利的6-4-2系统延伸而来，因此要由安利6-4-2系统说起。
6-4-2系统在美国运作情况说明如下：美国“波特兰”这个地方，体育馆大约可容纳两万人，所在的旅馆全被订购一空，在街上随处都可以看到6-4-2系统的看板，这个活动共举行三天两夜；像这种大会一年要举行48场以上，由此可知这个系统的规模。
美国崇尚个人自由主义，加上直销事业的约束力比较薄弱，但是参与6-4-2系统集会的男性都穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑色皮鞋、深色袜子，可见这一群6-4-2系统直销商的特质与一般人不一样。
美国6-4-2系统集会上，虽然合作直销公司是安利，但很少提到有关安利产品的促销，绝大多数时间是在谈人、体系、系统运作的事情。
在美国像6-4-2系统这样的体系，一条线竟然占整个公司总业绩的72%以上。
642的含义：为什么称作“642”而非“246”，因为以多层网络的计算方式，假设你介绍6个人加入，第一代没有像你一样积极，所以只推荐4个人加入，而第二代更不积极，只推荐2个人，则你的每一条下线共有13人，称之为“642”。
系统最主要特点是不论何时何地，都能使无经验、无背景的人来成功运做。
此模式不需要推荐过多的人，不须要靠魅力，靠知名度等等6-4-2系统有三个重点：第一，人。
这里所说的，“人”是100%复制出来的人。
第二，集会：百分百复制人是离不开“集会运作”。
第三，工具：可以“看”与“听”的东西。
一、 642系统的运作的特点如下：1、直接推荐的“第一代”人多不是其特色642的体系运作应擅长扎好深度，有深度当然就比较稳定，而不像“人海战术”,“以网捞鱼”的方法，能捞到几个算几人，而不考虑以正确扎实的方法来教导，反而丢掉了一些有心人，非常可惜。
因此外行人听到整个体系里几万人造就在一个明星级会觉得很传伟大，但内行人一听到这种组织，就知道一定有问题。
在直销事业里，用对了正确的方法，正确的系统运作，生意就能愈做愈大，而就得很轻松，或者可以达到企业家常说的用“智慧”在工作，真正达到有钱有闲的最高境界。
642系统特别重视“复制”观念的传承，任何领导者，本身没有复制好，而把错误的方法教给了下线，使这个下线到后来做不下去或消失掉，那这个上线是不能原谅的，这也是严谨。
真正成功，并不是做上线的做到高阶就成功，而是下线也因照其正确的方法做到成功，才叫做真正的成功。
2、整个体系不在于人多，而在于“精”642系统的经营者要学会看人或过滤人，要在短时间内就知道你接触的这个人能成为消费者还是经营者，因为642系统是有一套方法来检查人的，它所昨用的方法有：1、工具；2、集会；3.上线，这样只用经过一段短暂的时间就可以大概知道这个人的动向，根本不需要盲目推荐一大堆的人或所谓的太阳线。
3、业绩开始的时候不会特别大，但体系很稳定开始作业捍时候，是一面做一面学习的情形，以6-4-2的经营者来说，学习是需要花时间来训练的，有时甚至会占用到部分的销售时间，但只要坚持按照系统所教授的方法去做、去复制，总体来说，越往后，个人的组织网及业绩越稳定。
4、不必完全用“中心”的方式来作业1）642体系没有中心，而且一再的提示不需要用心的方法来做，原因在于：1、利用中心会场需要花钱，当然，有些会用话术来解释，他会说:做生意嘛，本来需要些投资的。
”于是租金，压金，水电，视听音响设备，办公器材设备费用等，全者来了，而且也许初期人数比较多一点，后来变成一批人进来，一批人走掉，轮番交替的结果，到后面变成所谓”邀者不来，来者不签，签者不做”的恶梦。
2）住在偏远地区的人，无法像都市地区的人一样设立中心，他会认为在直销事业，都市有中心的人才能做，偏听远地区不能做。
但请注意：直销事业是提供一个机会，给任何有民的人凭着自己的努力，再加上正确的方法，不管住在哪里，即使没有没有资金，没有店铺，皆可造就一个属于自己的事业。
这是6-4-2系统一直强调的。
3）最严重的是，中心会场动作无法“复制”人,因为讲师太多，每人一套，各讲各的，使加入者无所适从，不知谁说的对。
4）中心另外一个严重的问题，就是“大混线”，这是犯了直销的大忌，因为混线会产生消级性的事情，6-4-2系统特别强调不混线、不跨线。
5）中心可能无法培训出真正的领导者，领导者是需要走出去的，决不是靠中心或打几个电话，只要带人去就可以的。
6-4-2系统的做法从独立的一对一开始，一直到家庭聚会、训练会，都有一定的作业程度。
6）中心的讲师者靠“个个魅力”较不长久，因为话会说完的，而经验一定是靠时间及实践来积累的。
两个重要观念：一、要有长远的看法一开始就要有长远的想法，是因为要直销商有足够时间改变自己，包括心态、知识、技巧等，使自己在直销领域成长。
要学习如何融入直销环境的运作方式，而不是力挽狂澜般的与环境硬碰硬，体会顺着环境的脉动来经营直销，因此需要一段时间改变自己。
7-11开一家分店需要3天左右的时间，而一个人从想法到行为的改变不是3天就可以完成，创业过程是经由智力学习到行为的改变，过程需要5年。
由此可见，长远的看法对直销事业是很重要的心态，并且是创业家必备的。
二、100%复制观念100%复制的概念并非从事直销才需要，台湾7－11复制的3000家分店，就连商品摆设都一模一样；由此可见，想要在一个环境中快速成功，最快的方式就是100%复制成功者的做法，因此直销事业也都会谈到复制，或者希望所有加入的新直销商要复制，让下线直销商能快速成功。
