162客户投诉处理程序191816312

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客户投诉处理管理办法
一、总则
本程序以讲诚信、重效率、维护公司品牌和良好的对外形象为宗旨。

严格按照法律程序行事,重合同、守信用,明确公司各部门和个人的职责,既快又好地做好客户投诉服务和管理工作。

二、客户投诉方式
为了让客户投诉有门可找,投诉处理有章可循,公司的各类投诉渠道应确保畅通、有效、及时。

客户投诉方式可分为上门投诉、电话投诉、信函邮件投诉和网络投诉。

1.上门投诉:公司建立有效的客户投诉窗口,一般在客户服务中心、销售部和物业公司。

2.电话投诉:公司公开投诉电话号码,有专人负责接听和处理,一般设在客服部。

3.信函投诉:所有投诉的信函都有专人负责处理、归类、回复,一般设在客服部。

4.网络投诉:公司公开网络投诉专用邮箱或者通过公司网站论坛了解到客户意见和建议,并及时落实处理,一般设在客服部。

三、投诉内容分类
1.合同问题
(1)延期交房
(2)延期办证
(3)面积差异
(4)图纸实物不符
(5)未经规定的综合验收合格提前交房
(6)规划变更未通知客户
2.规划配套问题
(1)实物与规划标准不符
(2)实物与承诺的合同内容不符
(3)广告或其他宣传资料内容与实物不符
3.服务质量
(1)对个别工作人员工作态度的投诉
(2)对某个部门工作流程和方法意见和投诉
4.质量问题
(1)渗、漏:屋面漏水、有防水要求的楼地面漏水、上下水管道漏水、墙面和门窗渗、漏水
(2)堵、泛:上下水管道和卫生洁具堵塞,阳台和卫生间地坪倒泛水
(3)壳、裂:墙面、顶棚和楼地面起壳、开裂
(4)粗、污:墙面、地面、油漆等做工粗糙,外观脏污
(5)坏、破:门、窗破裂、扭曲变形、设施和装置损坏
(6)配套设备及有关设施达不到设计指标及使用要求
(7)产品使用材料的质量的档次和质量达不到设计要求和承诺标准。

5.物业管理问题
(1)收费问题
(2)服务态度问题
(3)车库、经营管理配套用房的使用问题
(4)绿化、环境、卫生、安全等方面的问题和建议
(5)维修工作中的问题
(6)其他各种意见和建议
四、受理部门
公司以客服部为受理投诉的窗口。

对客服部和营销部(代理公司)的投诉由公司办公室负责受理。

五、一般问题的处理方式
1.表示歉意或做相关解释
对客户反映的问题调查证实后,立即表示真诚的歉意,是让客户消除怒气、感受到关怀的最好办法。

如果投诉不成立也应向客户作内心解释说明。

2.立即解决
速度越快越好是解决一般问题的原则。

受理部门在接到投诉后24小时内必须落实处理部门、明确解决方案,并告知客户确认,一般质量问题处理不超过3个工作日,重大问题一般不超过15天。

同时,将客户问题纪录并统计分析定期(月)报分管客户部的副总。

3.与客户交流
要花时间与客户个人保持联系。

比如可以打电话、发E-MAIL或传真、邮件等,跟踪联系,当售后服务结束
4.改进工作
定期对于客户的投诉进行整理汇总,通报结果、改进工作,使每个员工都能从出现的问题中获得经验,避免相似的问题再次发生。

六、重要问题处理方式
1.重要问题的界定:(1)发生费用在3000元以上的(2)一般问题超过两周未解决妥的(3)合同违约的(4)涉及面较广的(5)进入司法诉讼程序的有关问题。

2.处理过程中除按照一般问题的处理方式外,还需进行下列步骤:
(1)由受理部门经理制定专门人员负责全过程跟踪;
(2)受理部门征求相关单位或公司相关部门意见,或召集相关单位或公司有关部门就处理方案进行讨论,并报分管副总同意。

(时间一般为两天)
(3)征求客户意见,进行协调,最终确定方案。

(时间一般为三天)
(4)严格在法律法规的问题内进行问题的处理,力求一次性解决,不留后遗症。

处理完毕后,客户提出建议和意见,作为反馈。

(时间最长不超过一个月,诉讼的按照法定程序时间)
(5)投诉处理过程中,根据投诉内容和要求,认真做好必要的纪录和音像、图文资料的证据保全,一切来往信函和相关资料应注意收集、整理、归档。

(6)问题处理完毕后,责任部门应有专门小结,部门进行讨论与总结,处理的相关结论报客服部和档案管理处备案,作为公司对相关人员奖惩的依据之一。

七、特殊问题处理方式
1.发生费用在2万元以上(含2万)的、进入司法诉讼程序的相关案例,应将处理方案报总经理同意,并将处理结果和有关资料在客服部和档案管理处备案。

2.根据项目的进度情况和客户投诉的集中反映,及时发现和预见可能产生投诉的重要问题(如合同违约、规划调整、质量普遍问题等),由相关部门提出,经公司班子研究批准,确定相应的规范处理办法,并抄送客服部和档案管理处备案。

八、常见问题的投诉处理原则
1.合同问题:延期交房、延期办证、面积超出或者未到规定允许范围等情况,应
严格按照合同规定的赔偿条款以及相关法律法规的规定进行赔偿。

图纸实物不符以及规划变更未通知客户的应允许客户退房并按已付款利息给予补偿,却因变更影响到客户所购商品房
质量和使用功能的应给予适当的赔偿。

若因销售部(代理公司)工作失误造成,将由销售部(代理公司)有关责任人承担一定比例的赔偿款。

未经综合验收提前交房的,按照延期交房有关规定处理。

2.规划、配套问题:应及时提供规划调整、配套变更批准有关程序,研究制定统一口径,对客户做好耐心细致的解释工作,一般不给予经济赔偿。

3.质量问题:销售的商品房均应根据国家有关法律法规实行质量保修制度。

在保修期限内,发生地基下沉、房屋倾斜、墙体开裂等严重质量问题,或者屋面、墙面、地面等部位发生质量问题经两次修理仍不能正常使用的,应根据客户的要求给予退房处理,并赔偿损失。

其余的质量问题,应给予及时维修、彻底解决,一般不给予经济补偿,避免造成连锁反应。

4.物业管理问题:首先应让客户明确投诉主体后再接受投诉,将有关意见转达到物业管理处负责人,并跟踪解决结果。

确系涉及面较广、客户投诉较多的普遍问题,应组织专题研究,商定解决办法。