规的眼界、视角、方法去观 察、思考问题,提出与众不 同的解决问题方案、程序或 重新组合已有的知识、技术、 经验等,以获取创造性的思 维成果,从而实现人的主体 创造能力的思维方式
案例:牛顿发现万有引力
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
创新不同于以往人们狭隘理解的“发明创造”,它贯穿 于人类生活的各个方面,主要有以下五个领域:
而不说别人赋予他的,同岗位无关。 而管理者是通过组织赋予的岗位权力去影响别人,
有岗有权,没岗没权。 领导者拥有追随者;管理者拥有下属; 领导者做事主动,追随者也主动。 管理者被动做事,下属也被动。
一、什么是领导力?—是科学还是艺术?
领导者把梯子架在正确的墙上,管理者解决爬 梯子的技巧。
领导者做正确的事,管理者正确地做事 领导者制定制度,也可以修改破坏制度 管理者在特定情况下,在必须破坏制度,那么他
什么叫领导?简单地说,“领”就是带领,就是走在前边,干在前边, 身先士卒,“导”就是引导、教导。只有“领”好了,“导”才能起作 用。—— 李瑞环
一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊
一、什么是领导力?—是科学还是艺术?
(一)领导 领导是指挥和影响个人、群体、组织在一定条件下实现
某种目标的行动过程。 领导者就是实施这个过程的人 (二)领导力 影响别人 、群体、组织的综合能力 领导力就是影响力,等于影响力。当一个人能够影响别人,
别人愿意追随他的时候,他就是领导者。要影响别人,先 要影响别人的思维,要影响别人的思维,首先自己要有思 想,人格要有魅力
一、什么是领导力?—是科学还是艺术?
分析与启示:
引子
——这就是领导力! ——领导力就是影响力,你对别人的行为有影
响力就说明你有领导力