8-库存管理

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一、库存概述
1、什么是库存？ 为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
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2、库存的作用 • 保证生产过程的连续和稳定 • 预防需求的不确定性和随机性 • 获得规模效应
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3、库存的分类 （1）按库存的功能 周转库存 A. 应付不确定因素
安全库存
调节库存
B. 批量采购
C. 两地之间传输中的库存
年库存总费用： CT= CH + CR + CP + CS 小问题：各项库存成本随库存量的变化情况？
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3、库存控制的方式 • 定量订货方式 • 定期订货方式 • 最大最小订货方式
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(1)定量订货方式（固定量系统）（Q,R）策略 库 存 量 Q
Q
订货点R
0
LT LT 时间
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订货点R和订货批量Q固定不变； – 连续地检查库存，当库存量下降到订货点时就发 出订货通知，每次按相同的订货批量Q补充库存； – 关键是要确定订货批量Q、订货点R – 适用于重要物资的库存控制
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（3）按用户对库存的需求性
独立需求库存：来自用户的对企业产品和服务 的需求
相关需求库存：又称为非独立需求，是指生产 系统内部物料转化各环节之间所发生的需求，它 依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出 来。如自行车与轮胎之间的关系。
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独立需求 A B(4) D(2) C(2) F(2) 相关需求
Inventory Management
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库存的两难： ☆库存不足：错失送货、失去销售额、使顾客不满， 产生生产瓶颈； ——服务水平不高 ☆库存过剩：不必要的资金占用；过高的维持成本 （破损、贬值、存储空间及设施、管理、税款 等）； ——库存成本高

LP件预留（2）
主要内容
1 相关知识 2 库存作业 3 LP件预留 4 再订货点 5 库存控制
6 库存分析
再订货点(ROP)
基于订货点的计划 需- 求将在库存低于订货点时产生
订货点
库存
安全库存
R
起始 日期 date
订货 时点 date
时间轴
再订货点(ROP)
未来可接收 ＋
订货时点
库存现存量
再订货点
– 与条形码扫描仪直接连接，时时扫描，录入单据。 – 通过条形码采集器批量读取条形码等相关信息，自
动批量生成出入库单、调拨单、盘点单。
条形码管理(使用流程)
主要内容
1 相关知识 2 库存作业 3 LP件预留 4 再订货点 5 库存控制
6 库存分析
LP件预留（1）
➢实现销售订单的成品以及所需原辅料的现存量预留， 保证客户订单能够有效的得以满足。
限额领料
生产领用(调拨)
调拨
生产领用(倒冲1) 倒冲领料
倒冲领料主要应用于生产制造过程中，因包装的不可分割或价 值较低的材料的材料。 例如：某零件在装配过程中会用到M6*12的镙钉，装配一个该 零件要用到12个M6*12的镙钉，某车间每天要装配该零件100个 ，则每天耗用镙钉1200个，如果根据生产订单领料，则每天要 处理领料单，增加许多日常工作量。该车间控制方式是：在车 间存放使用一周的镙钉，零售装配完工入库时，自动计算车间 应领量。 系统处理倒冲的方式： 1、完工入库单自动生成倒冲领料单 。 2、工序转移单倒冲生成材料出库单。
➢为MPS/MRP运算提供对应客户订单的预留量。 ➢入库时当依据记录有关联的销售订单号和行号的委外订
单、生产订单、采购订单办理入库手续时，自动增加 对应销售订单行的预留量 。 ➢出库时只能将预留的库存用于对应的销售订单以及销售 订单关联的生产订单、委外订单。 ➢已经预留的库存可以根据需要进行手工调整 。

1-8、单仓进出
TOP-THINK
点击“退库”按钮，会弹跳出此界面，用于编辑退库量、退库原因 及其他信息，当退库后库存会发生相对应的调整
1-8、单仓进出
TOP-THINK
点击“调整”按钮，会弹跳出此界面，用于对发生异常的库存 进行调整，编辑相对应的调整信息后，点击保存按钮即可
1-9、报表查询
TOP-THINK
4-3、密码更改
TOP-THINK
用于设定用户的登录仓库的密码，操作方法：输入用户编码，在输入 新密码后，点击确定按钮接口
参数的设定，影响数据在系统中的运用，库品单价计算方式主要影响到成本 计算，不同单价的计算方式导致最后成本计算不一同；交货提醒天数的设定 影响到交货提醒模组中数据的显示；在入库的时候可以进行分批入库等
2-2、物料规格管理
TOP-THINK
查询及筛选条件，用于查询不用类型的物料信息
显示出所有的物料规格信息，可以对此物料规格进行修改以及删除操作
通过不同的查询条件、表现方式查找出出入库的记录
1-10、所有进出
TOP-THINK
是用于查询当前仓库的进出历史记录，此外还可以对 进出的历史记录进行修改及删除
1-10、所有进出
TOP-THINK
点击“退库”按钮，会弹跳出此界面，用于编辑退库量、退库原因 及其他信息，当退库后库存会发生相对应的调整
2-3、管理类型
TOP-THINK
是对基本静态数据的设置，其主要是对入库类型、出库类型、退货类型、调整 类型以及退库类型；操作方法：点击增加按钮，编辑相对应的信息，之后点击 更新按钮即可
2-4、单据格式
TOP-THINK
用于显示各单据的格式信息
3、成本查询

库存管理制度库存管理制度是指一种规范化、科学化的管理方法，目的是确保企业库存能够充分发挥价值，最大限度地达到经济效益。

它涵盖了物料的采购、仓库的设计与布局、库存的计量、分类、分级、出入库管理、损耗与报废处理等各个方面，是企业由物料采购到生产、销售的一条完整的管理链。

实行库存管理制度的主要目的在于节约企业的库存成本，提高企业的资金利用效率，避免库存囤积引发的资金危机，并加强对库存的管控，保证了企业运转的正常进行。

下面我们来详细了解一下库存管理制度的具体内容。

一、物料采购过程物料采购是库存管理的第一步，它决定了企业未来的生产质量和效率。

因此，在实行库存管理制度时，要尽可能地避免物料的误采、重复采购、超额采购等问题，以节约企业的资金成本。

1、采购流程的规范化企业应制定相应的采购规范，按照规定的程序、流程进行采购。

同时，要建立供应商数据档案，从中挑选优质的供应商，避免因采购的物料出现质量问题而对企业生产造成巨大的损失。

2、物料采购的计划化企业应制定相应的物料采购计划，按照生产计划、销售计划等资料，预估所需物料的数量，加强与供应商的联系，提高供应商的满足度，使物料采购的数量和时间与实际需求相符合。

二、仓库管理过程仓库管理是库存管理的重要环节，它主要包括仓库的规划、环境、清洁、温度、湿度等各个方面。

同样地，只有人们在认真掌握了库存的符号、单位、规格等基础知识后，才能做好仓库管理工作。

1、物品整齐划一的管理在仓库中，物品应按照相应的类型、规格、种类分类放置，以便于管理和存储。

在进行物品的标识时，应采用统一的符号和代码，以方便管理人员对单个物品进行识别、查、找等操作。

2、环境卫生的保证在仓库管理中，保障环境卫生是要紧的一环。

应规范员工进出门的穿着，保持相对干净的物料存放环境，限定公共部分的轨道，并且拥有相应的防潮、通风、防火等设备，以保持存放物品不受污染等不良影响。

三、库存计量过程库存的计量是库存管理过程的核心，它直接影响到企业的资产负债状况和盈利能力。