供销社社有企业内部控制制度存在的问题及对策

供销联社社有企业存在的问题及建议供销联社是指供应和销售的合作社，是一种农村经济组织形式。

随着我国农村经济的快速发展，供销联社社有企业在农村扮演着十分重要的角色，对农村经济起着至关重要的作用。

然而，由于各种原因，供销联社社有企业在发展过程中也存在着一些问题。

本文将结合供销联社社有企业的特点，分析存在的问题，并提出一些建议。

一、存在的问题1.经济发展水平不高。

作为农村经济的一部分，供销联社社有企业在发展过程中受到了农村经济整体发展水平的制约。

由于农村地区的经济基础较弱，供销联社社有企业的发展受到了一定的阻碍。

2.产业结构单一。

在过去的发展过程中，供销联社社有企业的发展主要集中在传统的农产品销售领域，产业结构相对单一。

这种情况造成了供销联社社有企业的盈利能力有限，难以实现良好的经济效益。

3.经营管理水平低下。

供销联社社有企业在生产经营管理方面存在着一定的问题，主要表现为管理水平低下、技术水平不高等。

4.缺乏创新意识。

供销联社社有企业在发展过程中缺乏创新意识，过于依赖传统的生产经营模式，难以适应经济社会的发展需求。

二、建议1.加大资金投入。

加大对供销联社社有企业的资金投入，提高其发展的资金保障，为其提供更好的发展条件。

2.优化产业结构。

采取有效的措施，促进供销联社社有企业产业结构的优化，加大对非农产业的支持力度，增加企业的盈利能力。

3.加强管理水平。

提高供销联社社有企业的管理水平，培训员工，加强技术更新，提高生产效率。

4.提升创新意识。

鼓励供销联社社有企业在实践中不断探索，引导企业加强科技创新，发展新产品，开拓新市场，提升企业的核心竞争力。

5.加强合作。

加强与其他组织的合作，拓宽企业的发展渠道，促进产业链的上下游合作，实现资源共享，共同发展。

以上是对供销联社社有企业存在的问题及建议的分析，希望有关部门及企业能够认真对待，并加以落实。

只有通过共同努力，才能够促进供销联社社有企业的健康发展，为农村经济的发展作出更大的贡献。

供销联社社有企业存在的问题及建议供销联社是我国的大型农村合作组织，其社有企业在农村经济发展中起着非常重要的作用。

然而，社有企业在发展过程中也面临着一些问题和困难。

为了更好地发展社有企业，必须充分认识存在的问题，并提出相应的建议，促进社有企业健康持续发展。

问题一：管理体制不完善社有企业在管理体制上存在一些不完善的地方。

由于社有企业多数隶属于大型农村合作组织，其管理体制在一定程度上受到合作组织的管理制约。

这导致社有企业在管理上缺乏灵活性和创新性，难以有效应对市场变化和竞争压力。

建议一：优化管理体制为了解决管理体制不完善的问题，可以通过优化管理体制，减少冗余部门和机构，提高管理效率。

同时，还可以引入现代化管理理念，建立科学、合理的管理体系，提升社有企业的管理水平和竞争力。

问题二：技术水平落后许多社有企业在技术水平上存在明显的滞后现象，主要表现为设备陈旧、生产工艺陈旧、产品质量无法满足市场需求等问题。

这直接影响了社有企业的竞争力和发展潜力。

建议二：加强技术创新针对技术水平落后的问题，可以通过加大科技投入，引进先进设备和技术，培养技术人才，加强技术创新，提升社有企业的核心竞争力和市场竞争力。

问题三：缺乏市场开发能力许多社有企业在市场开发上存在明显的不足，主要表现为市场定位不清晰、销售渠道有限、产品推广力度不够等问题。

这导致社有企业在市场上难以获得足够的份额，影响了企业的发展空间和盈利能力。

建议三：加强市场开发为了解决市场开发能力不足的问题，可以通过加强市场调研，清晰企业定位，拓展销售渠道，提升产品推广力度，打造品牌形象，增强市场竞争力。

问题四：缺乏资金支持社有企业在发展过程中往往面临着资金支持不足的问题，主要表现为融资难、融资成本高等。

这限制了社有企业的扩大生产规模和提升经济效益能力。

建议四：多渠道筹措资金为了解决资金支持不足的问题，可以通过多渠道筹措资金，比如发行债券、引进股东、吸引社会资本等，增加企业的融资渠道，提升企业的资金实力。

供销社社有企业总体情况、面临的困难问题
及建议。

《供销社社有企业总体情况、面临的困难问题及建议》
供销社社有企业是指由供销合作社或者其他农村经济组织与其他投资者合作经营的企业。

这类企业在农村地区起着重要作用，既带动了农民增收致富，又促进了地方经济发展。

然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，供销社社有企业也面临着一系列的困难问题。

首先，供销社社有企业在经营管理上存在短板。

由于农村地区的技术力量和管理水平相对较低，很多企业的管理体系不够完善，难以适应市场经济的运作。

其次，企业在资金、技术和市场方面的支持不足。

由于资金、技术和市场等资源匮乏，很多企业的发展受到限制，难以进行产品创新和市场拓展。

再者，由于地方保护主义和行政干预，一些企业在经营过程中遇到了诸多阻碍和限制，难以健康发展。

为了解决上述问题，有关部门可以采取一系列措施。

首先，对供销社社有企业加大政策支持力度，促进其产业升级和转型发展。

其次，加强对企业的技术培训和管理指导，提高企业的经营管理水平。

再者，加大对企业的资金投入和市场扶持力度，帮助企业解决发展中的难题。

此外，还可以通过政策法规的制定和完善，减少地方保护主义和行政干预，为企业的健康发展营造良好的环境。

总的来说，供销社社有企业在面临困难的同时，也拥有巨大的发展潜力。

只要有关部门和企业本身共同努力，相信这类企业必将实现长足的发展，为农村地区的经济发展做出更大的贡献。

浅析供销社企业内部控制问题濮玉明摘要：供销社企业在经历了一系列的改制后，特别是基层供销社企业的性质和股权资本结构方面都发生了较大的变化。

然而，供销社企业的内部控制问题一直备受关注。

本篇文章将对供销社企业内部控制目前普遍存在问题进行简要分析探讨，并就其问题提出相应的解决措施及建议，希望文章内容能够给予读者一定的启发，同时也希望文章观点可以对相关的供销社企业解决问题起到参考作用。

关键词：供销社企业；内部控制；存在问题一、供销社企业内部控制存在的问题（一）内部控制环境基础薄弱。

内部控制环境与企业文化有深刻的关系，在很大程度上影响着企业员工的内部控制意识，更是企业内部控制的基础。

在中央一号文件提出全面深化供销合作社综合改革的目标后，全国大部分供销社企业尤其是小微企业经历了产权、职工身份置换等方面的体制改革步骤，由原来的集体企业转变为股份制有限公司。

目前供销社企业的治理结构与权责分配存在的不足是影响供销社企业内部控制环境的重要因素。

虽然有的供销社企业建立了董事会、股东大会、监事会及经营管理层的治理架构，加上支持管理层入股公司，但是还是会存在种种利益原因导致经营管理层出现徇私舞弊的情况，因为供销社企业的经营业绩与经营管理层的薪资相关联，所以有时候会出现为了达到制定的经营目标而违法调账来拉高企业的经营利润的不良现象；此外，企业经营管理层在决策方面拥有较大的权力，一旦经营决策出现失误必然会给供销社企业利润带来很大的影响。

总之，治理结构与权责分配的不平衡导致企业内部控制环境基础薄弱的问题急需解决。

（二）内部控制审计监督不到位。

目前，大部分的供销社企业在内部控制监督方面的工作总体上还是不到位的。

很多地方的供销社企业还没有建立起比较完善的内部控制监督体系，没有设立专门的监督检查部门，甚至没有实施有效的监督措施对内部控制的实施情况进行监督检查，导致供销社企业内部控制存在诸多问题没有及时被发现并得到相应的改善。

虽然供销社企业内部设置了内部审计部门，但是也普遍存在审计不严，审计人员素质不够高、审计部门独立性受到限制的情况，严重影响供销社企业内部审计作用得到真正的发挥，审计流程也有可能存在隐瞒财务真实状况的情况。

供销社社有企业内部控制制度存在的问题与对策摘要：供销社社有企业在我国经济发展中占有重要地位，其内部控制制度的完善对于企业的健康发展至关重要。

本文通过分析供销社社有企业内部控制制度存在的问题，提出相应的对策，以期为供销社社有企业的可持续发展提供参考。

关键词：供销社社有企业；内部控制制度；问题；对策一、引言供销社社有企业是我国特有的一种企业形式，它在服务农村、促进农产品流通等方面发挥了重要作用。

随着市场经济的发展，供销社社有企业面临着新的挑战和机遇。

内部控制制度作为企业管理体系的重要组成部分，对于保障供销社社有企业的健康发展具有重要意义。

然而，当前供销社社有企业内部控制制度存在一些问题，亟待加以解决。

二、供销社社有企业内部控制制度存在的问题1. 内部控制环境不完善供销社社有企业内部控制环境不完善，主要表现在管理层对内部控制重视程度不够，内部控制意识薄弱。

此外，企业内部组织结构不合理，权责不分明，内部控制制度缺乏有效的实施基础。

2. 内部控制制度不健全供销社社有企业内部控制制度不健全，表现为缺乏全面、系统的内部控制制度体系。

部分企业虽建立了内部控制制度，但内容过于简单，难以覆盖企业经营管理的各个环节。

同时，内部控制制度更新不及时，难以适应外部环境的变化。

3. 内部控制措施不到位供销社社有企业内部控制措施不到位，主要体现在风险识别和防范能力不足。

部分企业对风险的识别局限于表面，缺乏对潜在风险的预警和防范。

此外，企业在资金管理、资产管理等方面存在漏洞，内部控制措施未能得到有效执行。

4. 内部控制监督机制不完善供销社社有企业内部控制监督机制不完善，表现为缺乏独立、有效的内部监督机构。

内部审计和内部监督职能未能有效发挥，难以发现和纠正内部控制过程中存在的问题。

5. 人员素质不高供销社社有企业员工素质不高，影响内部控制制度的有效实施。

部分员工缺乏专业知识和技能，难以胜任内部控制工作。

同时，企业培训机制不健全，员工缺乏持续学习和提升的机会。

浅析如何完善供销社企业内部控制体系作者：李金婷来源：《财经界·学术版》2015年第08期摘要：内部控制体系对于提高企业经营效率和效果，防止社有资产流失，促进社有企业实现长远发展具有重要的意义。

本文分析供销社企业内部控制体系构建过程中存在的问题，提出有利于完善内部控制体系促进社有企业健康成长的建议关键词：完善供销社企业内部控制体系供销社企业经过多次转型、合并和重组，企业股份制、混合所有制等改革的纵深发展，完善内部控制体系，保护社有资产的安全完整，提高社有企业经营活动的经济性和效率性，具有重要意义。

一、供销社企业内部控制体系存在问题（一）控制环境薄弱供销社企业按照现代企业管理要求，建立完善了董事会、股东大会、监事会和经营管理层等“三会一层”法人治理架构，推进员工、管理层入股，由此容易导致经营管理层控制公司，即“内部人控制”现象的发生。

由于经营者掌握企业的筹资、投资、人事权等，出资人（供销社）很难对经营者的经营决策行为实施有效的监督，同时供销社采取的经营业绩考核与经营者薪酬挂钩政策，促使出资人利益与经营者利益存在冲突，如经营者的短期行为、过度投资、决策失误等，都可能损害大股东（供销社）的长远利益；同时，供销社以企业的净资产收益率、净利润等指标达标情况考核经营者，一定程度上会促使经营者调整账务，提高经营利润，制造出诚信程度低的会计信息。

（二）内外部监管缺位供销社企业大都设有内部审计部门，但内审部门大都与财务部门、监事会合署办公，不受董事长、总经理或董事会、股东大会直接领导，内审人员配备不全或者身兼多职，人员素质参差不齐，内审部门独立性不够，得不到企业的重视，不能很好的发挥内部监督作用。

供销社企业的外部监管主要是中介机构的监管，供销社聘请中介机构对企业进行年度经济效益审计，并以审计结果作为经营业绩考核的依据，但审计费用由被审计企业负担，当前会计师事务所竞争激烈，为开展业务拉拢客户，出具审计报告时容易被审计单位牵着鼻子走，并且帮助隐瞒企业财务存在的问题。

企业内部控制存在的问题及对策企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是保障企业正常运营、维护企业财务稳健、防范风险的重要机制。

在当今市场经济环境下，各种企业内部控制问题也层出不穷，给企业发展带来了不小的困扰。

本文将就企业内部控制存在的问题及对策进行探讨。

1. 内部控制制度不健全一些企业内部控制制度不够完善，未能覆盖到企业的各个方面。

对于企业的财务控制、人力资源控制、生产运营控制等方面都需要有相应的制度和规定来保障企业管理的有效性和顺畅运作。

2. 内部控制有漏洞企业内部控制虽然通过制度和规定来规范企业的日常运作，但在实际操作中，由于人为因素或者技术原因，往往存在着一些漏洞和缺陷。

这些漏洞容易给企业带来损失和风险。

企业内部控制制度的设计再完善，如果无法得到有效的执行，并且没有相关责任的划分和监督机制，那么这些内部控制制度就会失去其实际意义。

4. 人为疏忽和不当操作企业内部控制问题中最为常见的问题之一就是人为疏忽和不当操作。

有些员工对企业内部控制制度和规定不够了解，或者是故意违规操作，造成了损失和风险。

5. 技术漏洞和安全问题随着信息化的发展，企业内部控制也会面临诸多技术漏洞和安全问题。

网络安全问题、信息泄露问题等，都可能会对企业内部控制带来危害。

以上就是企业内部控制存在的一些问题，为了解决这些问题，企业需要采取一系列的对策。

二、对企业内部控制问题的对策企业内部控制制度是企业内部控制的基础，首先企业需要完善相关的内部控制制度，适应企业发展的需要，同时确保各项规定和制度能够覆盖到企业的各个方面。

企业需要加强对员工的内部控制制度的培训，使员工深刻了解内部控制制度和规定，并且能够正确的执行企业的内部控制制度和规定。

3. 建立内部控制监督机制企业需要建立严格的内部控制监督机制，确保各项制度和规定得到有效的执行。

建立内部审计部门和独立的监督机构，以监督各项控制制度的执行情况。

4. 强化信息技术安全随着信息化的发展，企业需要加强对信息技术安全的管理，防止信息泄露等问题对企业造成危害。

企业内部控制存在的问题及对策随着企业规模的不断扩大和经营复杂度的增加，企业内部控制问题已经成为管理者和监管部门关注的焦点。

良好的内部控制对于企业的持续发展和稳定经营至关重要，而存在的问题也会直接影响企业的经营效益和风险控制。

本文将针对企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1.制度缺失部分企业内部控制缺乏完善的制度和规范，导致管理混乱，业务流程不畅，监管薄弱。

缺乏明确的制度和规范容易导致企业经营中的不确定性和风险。

2.内部监管不力部分企业中存在内部监管不力的情况，管理层对业务的监督不到位，导致员工可能存在违规操作、欺诈行为等问题。

内部监管不力也容易导致企业内部违规行为得不到及时的发现和处理。

3.员工素质不高部分企业内部控制问题的根源可能是员工素质不高，缺乏专业的知识和技能。

员工素质不高容易导致管理混乱、工作流程效率低下、风险意识薄弱等问题。

4.信息系统不完善部分企业内部信息系统不完善，存在数据不准确、信息不全面等问题。

信息系统的不完善可能导致企业内部信息的泄露、篡改、丢失等风险。

5.风险意识不足部分企业管理者和员工风险意识不足，对于企业内部的潜在风险缺乏足够的重视。

风险意识不足容易导致企业内部问题的延误和错过。

二、对策建议1.建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，包括明确的管理制度、流程规范、责任分工等。

通过建立健全的内部控制制度，可以规范企业的管理行为，明确各岗位的职责和权限，从根本上提高企业内部控制水平。

2.加强内部监管企业应加强对内部的监管，建立健全的内部监督机制，保证管理层对业务的监控和监督到位。

通过加强内部监管，可以有效预防员工的违规行为和欺诈行为，提高企业内部控制的有效性。

3.培训提升员工素质企业应加强对员工的培训和教育，提升员工的专业素质和综合能力。

通过培训提升员工素质，可以增强员工的风险意识，提高工作效率，从而改善企业内部控制的状况。

5.提高风险意识企业应提高管理者和员工的风险意识，加强对企业内部潜在风险的认识和防范。

供销社社属企业监管方面存在的问题供销社社属企业是供销社的重要组成部分，其监管方面存在的问题可能会对供销社的运营和发展产生负面影响。

本篇文档主要介绍了供销社社属企业监管方面存在的一些问题，包括产权管理不规范、治理结构不完善、财务管理不严格、投资决策不科学、风险管理不到位、内部控制不健全、审计监督不独立、人员管理不规范、企业文化不健康和信息披露不透明等方面。

首先，产权管理不规范是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。

一些供销社社属企业的产权归属不明确，存在多头管理的情况，这可能导致企业内部的股权结构混乱，影响企业的稳定性和长期发展。

其次，治理结构不完善也是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。

一些供销社社属企业的治理结构不够健全，缺乏有效的监督和制约机制，导致企业内部的权力过于集中，容易出现腐败和滥用职权的情况。

第三，财务管理不严格也是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。

一些供销社社属企业的财务管理制度不够完善，缺乏有效的监督和制约机制，导致企业的财务状况混乱，容易出现财务风险。

第四，投资决策不科学也是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。

一些供销社社属企业在投资决策过程中缺乏科学性和审慎性，盲目投资和过度投资的情况时有发生，这可能会导致企业的资产流失和经营失败。

第五，风险管理不到位也是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。

一些供销社社属企业在风险管理过程中缺乏有效的措施和机制，导致企业面临的风险无法得到及时有效的控制和管理。

除了以上几个方面的问题外，供销社社属企业还可能存在其他问题，如内部控制不健全、审计监督不独立、人员管理不规范、企业文化不健康和信息披露不透明等。

这些问题都可能对企业的运营和发展产生负面影响。

因此，对于供销社社属企业，应该加强监管力度，采取有效措施，确保企业健康有序地发展。

供销联社社有企业存在的问题及建议供销联社社有企业是竞争激烈的市场环境中的重要一环，其发展面临着一系列问题。

本文将结合实际情况探讨供销联社社有企业存在的问题，并提出相关建议。

一、存在的问题：1. 经营管理不规范：一些供销联社社有企业在经营管理上存在问题，管理层决策不够科学合理，缺乏有效的市场营销策略和管理规范，导致企业发展受限。

2. 产品质量不稳定：一些社有企业在产品质量控制上存在不稳定的问题，产品品质参差不齐，存在一定的质量风险，影响了企业形象和销售。

3. 品牌意识不强：一些供销联社社有企业在品牌意识方面不够重视，缺乏独特的品牌定位和品牌营销策略，导致品牌影响力较弱。

4. 人才流失严重：由于管理不善和薪酬待遇不合理等原因，一些社有企业存在人才流失严重的问题，员工忠诚度低，难以留住核心人才。

5. 资金链断裂：一些供销联社社有企业由于经营不善和资金周转不畅等问题，容易出现资金链断裂的情况，导致企业面临生存压力。

6. 缺乏创新能力：一些社有企业缺乏创新意识和创新能力，产品缺乏竞争力，难以适应市场需求和挑战，导致市场份额逐渐下滑。

二、建议：1. 提升经营管理水平：加强内部管理，建立科学合理的决策机制和管理体系，制定有效的市场营销策略和管理规范，提升企业的经营管理水平。

2. 加强产品质量控制：注重产品质量管理，建立完善的产品质量控制体系，加大对产品质量的投入，提高产品质量稳定性，增强企业竞争力。

3. 提升品牌意识：加强品牌建设，树立独特的品牌形象和价值观，制定品牌营销策略，提升品牌影响力和市场知名度，提高企业竞争力。

4. 优化人才管理机制：合理设定薪酬待遇，提升员工福利待遇和职业发展空间，完善人才培训机制，留住核心人才，提高员工忠诚度。

5. 加强资金管理和风险控制：建立健全的资金管理机制，加强资金使用规范和风险控制，合理规划资金筹集与运作，确保资金链的稳定和可持续性。

6. 提升创新能力：加强技术研发和创新投入，鼓励员工创新意识，推动产品创新和技术进步，提高产品竞争力，适应市场需求和挑战。

供销社社有企业内部控制制度存在的问题与对策供销社社有企业内部控制制度存在的问题与对策摘要： 2015年中央一号文件继续聚焦三农，提出全面深化供销合作社综合改革，把供销合作社打造成全国性为“三农”提供综合服务的骨干力量。

要实现这一目标，必须加快和完善供销合作社的制度建设，尤其是内部控制制度的建设和实施。

本文就供销社社有企业建立实施内部控制制度存在的问题进行分析，并提出对策和建议。

关键词：供销社社有企业内部控制制度问题对策随着供销社改革的深化，作为农村商业主体的供销社企业虽然在经过产权、职工身份置换等改革改制后，由原集体企业转换为产权明晰、投资多元化的新型股份合作制企业，但除极少数上市公司和省市级的大中型企业外，绝大多数为遍布广大农村的小微企业。

目前，上市公司内控制度建设比较规范，其他企业尤其农村供销社的小微企业的内控制度亟待建立和完善。

一、供销社社有企业内部控制制度存在的问题（一）内部控制环境尚未真正形成。

内部环境是企业实施内部控制的基础，由管理层倡导的正直道德风气、宣传管理宗旨、经营方式和人力资源政策，使职员自觉管理其活动和履行他们的责任。

1.法人治理结构不到位。

近年来，供销社社有企业尤其是小微企业进行了产权、职工身份置换改制，由原集体企业变成股份制的有限责任公司。

公司股东分为两类，一是与原供销社解除劳动关系并经过身份置换又自愿参股的在册职工；二是同级供销合作社联合社。

前者按股份投资入股，后者对企业改制后剩余资产代行所有者职能，其剩余资产交由改制后的有限责任公司作为合作发展基金。

由此，产生两方面的问题，一方面，社有股权一股独大，给同级联社干预改制后的企业经营预留下空间，另一方面，职工股东等额持股，股权分散，难以形成合力，失去股东参与企业经营和决策的作用。

同时，改制后的企业内部的权力结构不平衡，虽然公司设有董事会、监事会，但监事会主任由同级联社指定，董事长普遍兼任总经理，实际上大多由同级联社指定。

推荐RECOMMEND04关于供销合作社内控管理中存在问题的思考文/赵桂京摘要：供销合作社是我国经济发展特定时期的特殊产物，在计划经济体制时代，供销社作为商业供应的主渠道，垄断农村生活用品、农业生产资料、农产品，是政府控制农业的主要工具。

随着社会主义市场经济的不断深入，供销社原有的经济体制已不适应市场需要，为改变现状，中共中央国务院先后多次下发文件对深化供销社改革做出了明确指示，要求供销社理顺组织体制、强化服务功能、完善经营机制、加强监督管理，采取切实有力的政策措施使供销合作社真正体现农民合作经济组织的性质，真正实现为农业、农村和农民提供综合服务的宗旨。

新形势下，供销社能否抢抓机遇、再创辉煌，强化自身管理至关重要。

本文基于对供销合作社性质与发展现状的分析，概括并探讨了供销社在内控管理方面存在的问题，深层剖析存在问题的原因，最后提出了供销社完善内控管理的具体措施与方法，旨在促进供销社内控管理水平的进一步提升与完善。

关键词：供销合作社；社有企业；内部控制近年来，我国供销合作社系统正积极推行并探索企业体制改革发展之路，以明晰产权关系为核心，将现代企业制度融入供销合作社系统中。

经企业体制改革后供销社社有企业在基本性质以及资本结构方面发生了巨大的改变，进而对内部控制制度的建设与实施也产生了一定的影响。

如何根据供销社的发展与变革，促进社有企业内部控制制度的建设与完善，已成为目前亟待解决的问题之一。

一、供销合作社的性质与发展现状(一)供销合作社的性质供销合作社是建国初期按照政府指示，在接收旧中国贸易货栈的基础上成立的以农民社员为主体的集体所有制合作经济组织。

自成立后在全国得到迅速发展，形成一个上下连接、纵横交错的全国性流通网络，不仅成为满足农民生产生活需要、组织农村商品流通的主渠道，而且成为联结城乡、联系工农、沟通政府与农民的桥梁和纽带。

在计划经济时代，供销社在繁荣农村经济，促进农村生产力发展上起到了积极作用[1]。

供销合作社管理中存在的问题与对策研究供销合作社是农村经济组织的重要形式之一，它的成立旨在帮助农民规模经营、提高生产效益、增加收入。

然而，在供销合作社的管理中存在一些问题，如管理体制不健全、经营模式陈旧、资金运作不畅等，这些问题严重阻碍了供销合作社的发展。

针对这些问题，本文将从管理体制改革、创新经营模式和优化资金运作等方面提出一些对策，以期能够帮助供销合作社实现良性发展。

首先，供销合作社的管理体制需要改革。

目前，供销合作社管理体制存在着权责不清、决策滞后的问题，导致决策效率低下、执行力不足。

要解决这一问题，可以在供销合作社的组织结构中明确权责，建立科学有效的决策机制。

可以引入民主管理机制，开展选举产生合作社理事会，由社员代表参与决策，增加了解农民需求的渠道，提高决策的准确性和科学性。

同时，加强对理事会的监督和评价，确保决策的执行力和效果。

其次，供销合作社需要创新经营模式。

当前，供销合作社的经营模式主要以农产品的收购和销售为主，缺乏其他增值服务。

这导致供销合作社在市场竞争中劣势明显，利润空间狭窄。

要解决这一问题，可以从服务产业方面进行创新。

可以拓宽经营领域，开展农产品加工、农资供应、农技培训等业务，为农民提供全方位、多层次的服务。

此外，还可以积极开展合作社与企业合作，通过合作生产、合作销售等方式，实现资源共享、互利共赢。

最后，优化资金运作是供销合作社发展的关键。

当前，供销合作社的资金运作往往依赖于政府拨款和贷款，缺乏自身的资金流动性。

这导致供销合作社的资金运作不畅，难以支撑企业的发展。

要解决这一问题，供销合作社可以通过建立资金互助机制、增加社员出资、吸引社会资本等方式来增加资金来源。

同时，要加强对资金的合理运营和管理，确保资金的安全性和利用效益。

可以建立完善的财务制度，加强内部审计和监督，提高资金使用的透明度和合规性。

在实施上述对策时，还需要注意一些问题。

首先，应加强组织建设，提升员工的专业素质和服务意识，培养一支有能力、有责任心的管理团队。

企业内部控制制度存问题及解决对策企业内部控制制度是指企业对其财务、投资、经营、人力资源等方面进行规范和管理的一种制度。

其作用在于保障企业的正常运作，防范风险，提高企业效率和竞争力。

然而，企业内部控制制度的实施过程中，仍存在一些问题，包括但不限于以下方面：1.缺乏有效的内部控制制度有些企业没有确立严格的内部控制制度，或者制定的内部控制制度不具备实际操作性。

这样的企业在管理过程中容易误判，导致财务风险的出现。

2.职责不明确企业内部控制制度需要明确每个部门的职责和权利，然而某些企业由于管理层的决策机制不完善，职责界定不明确，使得员工缺乏清晰的工作指引，引发管理混乱和意见不一。

3.过度减少开支的控制措施某些企业在内部控制制度的制定过程中，为了控制成本，采取了过激的控制措施，例如在储备物资和人员上做出过度削减等，导致了企业内部的张力和不满。

4.信息系统不稳定一个好的内部控制制度需要建立在稳定的信息系统上，但现实中有些企业的信息系统不够稳定，存在存档不完整，备份不及时，信息过程中不保护数据安全的情况，这就给内部控制制度的实施造成了很大的影响。

针对上述问题，企业需要采取一系列措施，以确保内部控制制度的完善，并保证企业的管理合规性。

1.设立明确的职责和工作流程企业需要将其部门、员工之间的工作职责、协作流程进行明确划分，建立相关的制度和流程图，同时要通过培训与会议等方式对员工进行宣传教育。

2.优化内部控制制度企业需要通过革新内部控制制度，加强风险管理，规范企业管理制度，增强企业的管理控制力。

同时要实行有效的规章制度，供应职责与权利配置的准则，均衡各个部门与岗位的利益。

3.加强对员工的培训员工的素质和能力，是企业内控制度执行的关键因素。

企业应该加强员工的培训，提高工作技能，并将风险防范意识融入到培训中，增强员工对于内部控制制度执行的自觉性和合规性，使员工成为一个能够快速适应企业现有制度的人才。

4.提高企业信息化程度信息化程度的提高，有助于数据流和信息流的无缝衔接，保证了数据的安全有效性，提高了企业数据处理的效率，确保内部控制制度的规范运行。

浅谈企业内部控制存在的问题及对策随着经济的不断发展，企业内部控制成为企业管理的重要组成部分。

良好的内部控制可以有效地做好企业资源的合理分配和使用，防范和化解各种风险，保障企业的持续稳定发展。

目前企业内部控制存在着一些问题，需加以解决。

本文将从企业内部控制存在的问题出发，提出相应的对策。

一、企业内部控制存在的问题1. 制度不完善企业内部控制制度是企业规范内部业务流程、防范风险、保障财务数据的真实性和完整性的基础。

目前很多企业的内部控制制度不够完善，存在制度不文明、制度不健全、制度不规范等问题。

2. 人员素质不高内部控制系统需要专业、高素质的人员来执行，然而目前还有很多企业员工素质不高，专业能力不足，无法很好地执行内部控制制度。

3. 风险意识不强很多企业在日常经营中对风险的认识不够深刻，往往会忽视风险管控，以致造成严重的后果。

4. 缺乏监督企业内部控制的有效实施需要有有效的监督机制，但是部分企业缺乏有效的监督机制，导致内部控制制度执行不到位。

5. 技术手段不足现代企业发展离不开信息化，但是一些企业对技术手段的利用不够充分，导致内部控制存在一定的技术风险。

6. 缺乏独立性企业内部控制监督的独立性受到了一定程度的挑战，因为一些内部监督机构受到了管理层的影响，导致监督失效。

二、对策建议1. 完善内部控制制度企业应该建立健全完善的内部控制制度，包括风险管理、会计核算、内部审计、信息披露等方面，加强内部控制制度的规范性和可操作性。

2. 加强员工培训企业应该加强员工的培训，提高员工的素质和专业能力，使员工具备执行内部控制的能力。

3. 提高风险意识企业应该提高风险意识，完善风险管理机制，建立健全的风险管理体系，从源头上预防风险的发生。

4. 加强内部监督企业应该加强内部监督机制，建立健全的内部监督体系，提高内部监督的独立性和有效性，确保内部控制制度的有效执行。

5. 提高技术应用企业应该加大对技术手段的应用，提高信息技术的利用水平，建立健全的信息化内控体系，有效降低技术风险。

供销社内控制度整改情况报告以下是一篇供销社内控制度整改情况报告的范文，供参考：一、背景在过去的几个月里，我们对供销社的内控制度进行了全面审查和整改。

该内控制度旨在确保供销社运营的规范性和有效性，提升经济效益，保障资产安全，并防范风险。

在此背景下，我们开展了本次整改工作。

二、整改目标1.优化供销社运营流程，提高工作效率；2.加强风险防范，确保资产安全；3.提升内控制度的合规性和有效性。

三、整改措施1.对供销社的运营流程进行了重新梳理，调整了部分不合理的流程环节，使其更加高效；2.加强内部审计，定期对供销社的运营情况进行检查，及时发现并处理问题；3.强化员工培训，提高员工对内控制度的认识和执行力；4.建立风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。

四、整改效果1.运营流程得到优化，工作效率得到提高；2.内部审计发现的问题数量明显减少，资产安全性得到提升；3.员工对内控制度的认识和执行力得到加强；4.风险预警机制初步建立，风险防范能力得到提升。

五、后续计划1.持续优化运营流程，进一步提高工作效率；2.完善内部审计制度，加强风险防范；3.继续开展员工培训，提高员工的业务素质和执行力；4.逐步完善风险预警机制，提升风险应对能力。

六、总结与展望通过本次整改，供销社的内控制度得到了显著优化和提升。

我们不仅实现了既定的整改目标，还为供销社的长远发展奠定了坚实基础。

展望未来，我们将继续关注内控制度的持续改进，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

同时，我们将致力于提升员工的专业素养和执行力，确保内控制度得到有效执行。

进一步完善风险预警机制，提高风险防范和应对能力。

我们相信，在全体员工的共同努力下，供销社将继续保持稳健的发展态势，为企业的长远发展创造更多价值。

供销社社有企业内部控制制度存在的问题与对策一、问题分析社有企业作为供销社的重要组成部分，其内部控制制度的健全与否直接关系到企业的经营效益和发展前景。

然而，目前社有企业的内部控制制度仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.管理层责任不明确：供销社社有企业的管理层未能进行有效的责任划分，导致各部门职责不明确，责任心不强，难以形成有力的内部控制体系。

2.内部风险防控不足：社有企业在核心业务、财务管理、人力资源等方面的风险防控措施不完善，缺乏有效的内部审计机制，导致内部控制漏洞存在较大隐患。

3.信息流通不畅：社有企业各部门之间信息沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致业务协同性差，增加了内部控制风险。

4.员工行为管理不规范：社有企业在员工行为管控方面存在问题，员工的职业道德意识和工作纪律有待提高，容易发生违规行为，对内部控制构成威胁。

二、对策建议针对以上问题，供销社社有企业应采取以下措施来完善内部控制制度，并提升企业的整体管理水平：1.严明管理层责任：明确管理层的责任分工和权力边界，建立健全的管理层绩效考核制度，激发管理层的责任意识和工作积极性。

2.加强内部风险防控：社有企业应制定完善的风险控制政策和制度，明确业务流程，建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正潜在的风险隐患。

3.优化信息流通渠道：社有企业应建立健全的信息系统，实现部门之间信息共享和协同工作，提高内部沟通效率和工作效能。

4.加强员工行为管理：加强对员工的培训与教育，提高其职业道德和工作纪律，建立健全的岗位责任制度，加强内部监督和约束力度。

5.加强合规管理：建立健全的内部控制合规制度，明确法律法规的要求，加强对企业内部合规风险的评估和防范，确保企业经营合规性。

6.强化监督与反馈：建立健全的内部控制检查与反馈机制，定期对内部控制制度进行评估和改进，加强对各项控制措施的执行情况的监督与检查。

三、总结供销社社有企业内部控制制度的完善对于企业的健康发展至关重要。