公司合并通告

公司合并转让公告（通用15篇）公司合并转让公告篇1根据_______________(简称甲)及_____________(简称乙)双方的股东决定，甲拟吸收合并乙，合并完成后，甲尚继续存续，乙将注销。

根据有关法律规定，合并各公司的债权债务均由合并后存续的甲承继，请合并各公司的债权人(“债权人”)自收到之日起三十日内，未收到通知书的自本次公告之日起四十五日内，可凭有效债权凭证要求公司清偿债务或提供像样担保。

债权人未在规定期限内行使上述权利的，吸收合并将按照法定程序实施。

特此公告。

联系人：______________电话：________________地址：__________________________________甲单位全称：__________________________________乙单位全称：____________________________________________年_____月__________日公司合并转让公告篇2XX公司与XX公司合并（新设合并）甲方：XX公司，地址：_________市_________街_________号，法定代表人：王_________，职务：总经理。

乙方：XX公司，地址；_________市_________街_________号，法定代表人：陈_________，职务：总经理。

1.合并后，新设公司名称为：_________股份有限公司，地址：_________市_________街_________号。

2.?S股份有限公司：资产总值15000万元，负债总值10O00万元，资产净值?5000万元，Y股份有限公司资产总值18000万元，负债总值8000万元，资产净值10000万元，两公司合并后资产净值为15000万元。

3.新设公司注册资金总额为15000万元，计划向社会发行股票5000万股计5000万元，发行股票后，新设公司的资本构成为：公司注册资本总额为?20O00万元。

公司部门合并通知尊敬的各位员工：我们的公司将进行一次重要的组织调整，旨在提高工作效率、优化资源配置以及加强内部协作与沟通能力。

经过深思熟虑和全体管理层的共同决定，我们决定将部分相关职能相似的部门进行合并，以期达到整体提升的目标。

背景和目的公司作为市场领导者，我们始终致力于不断创新和进步，以更好地满足客户需求，并保持可持续发展。

然而，在市场竞争日益激烈的环境下，我们需要寻找更加高效和灵活的方式来应对变化。

当前，我们的公司存在一些分散的职能部门，导致信息孤岛、决策滞后以及效率低下等问题。

为了解决这些问题，并更好地适应市场需求，我们决定进行合并。

合并部门及调整内容本次组织调整涉及以下部门的合并：销售与市场部门：将原来独立运营的销售团队和市场团队进行整合，成立新的销售与市场部门。

该部门将负责制定销售策略、拓展市场份额以及与客户建立长期合作关系。

研发与技术部门：将原来分散在不同产品线上的研发和技术团队整合为一个统一的研发与技术部门。

通过合并，我们将提升团队协作能力，加强项目管理和创新能力。

行政与人力资源部门：原行政和人力资源两个独立部门将进行合并，形成一个综合性的行政与人力资源部门。

这样一来，我们可以更好地管理人力资源，确保员工福利、培训和企业文化建设等方面的持续优化。

合并后带来的优势通过以上调整，我们预计将获得以下优势：更高效的沟通和协作：合并后，不同职能之间实现了更好的信息共享和协同工作。

这将带来更高效、更快速地解决问题和推动项目进展。

资源优化和节约成本：合并后可以避免重复投入，在人员配置和资金使用上更加精简高效。

同时，也能够有效整合各自的专业知识和经验，提升整体运营水平。

更精细化的管理：通过合并后的整体优化，我们将能够更好地指导员工个人成长，并提供更多晋升机会。

此外，还将打造更完善的业务流程体系，提升管理层面的决策权威性。

调整时间安排公司部门合并将于X月X日正式启动，并计划于X月X日完成相关改动。

在此期间，请各位员工密切关注相关通知和邮件，并根据各自职能配合完成所需工作。

部门合并通知尊敬的全体员工：大家好！我是公司人力资源部负责人，今天非常高兴地向大家宣布一个重要的决策，公司将进行部门合并调整，以进一步提升整体运营效能和顾客满意度，并推动公司战略目标的实现。

以下是具体的安排和内容。

1. 背景和动机近年来，随着市场竞争的日益激烈和业务范围的不断扩大，我们深刻意识到原有部门职能划分存在一些局限性。

不同部门之间的沟通协调、信息共享以及决策执行速度等方面存在一定程度的问题，无法满足快速变化的市场需求和内外部合作的高效性。

为此，公司决定进行部门合并调整，以构建更加强大且高效的组织架构。

2. 合并原则和目标内外部协作：通过合并相互关联的部门，促进内外部资源的整合与共享，提升团队间的工作协同效能。

业务整合与拓展：通过优化流程和资源配置，提高服务质量和客户满意度，加速业务拓展。

人才培养与激励：充分发挥员工潜力，提供更广阔的发展空间和培训机会，激励团队创新与成长。

3. 合并计划根据公司发展战略和市场需求，公司将进行以下几项部门合并调整：3.1. 销售与市场部门合并原销售部门和市场部门将合并为一个全新的营销部门。

该新部门将负责制定销售和市场策略，并统一协调销售和市场相关活动。

同时，为了更好地配合各个业务线开展工作，将对人员安排进行相应调整。

3.2. 研发与技术部门合并原研发部门和技术部门将合并为一个全新的研发技术中心。

该中心将集成原有资源，强化技术研发能力，提升产品质量和创新能力。

此次合并将涉及到一些岗位职责调整，请各位员工积极配合。

3.3. 行政与财务部门合并原行政部门和财务部门将合并为一个行政财务中心。

此次合并旨在提高内部行政管理效率、增强财务数据统计分析能力以及降低成本开支。

具体的人员安排将另行通知，请大家耐心等待。

4. 合并过程与时间表为确保顺利推进部门合并调整工作，我们制定了相应措施与时间计划：1）组建专项工作组：设立由各个相关部门负责人组成的专项工作小组，负责具体设计和推动合并计划的实施。

公司合并重组通告尊敬的全体员工：经公司董事会讨论决定，为了加强公司内部资源整合和核心竞争力的进一步提升，我公司拟与某股份有限公司进行合并重组。

特此通告如下：一、合并重组的原因近年来，我公司在市场竞争中面临着诸多挑战，包括行业竞争加剧、营销方式转变以及技术创新需求等。

在这样的背景下，公司董事会认为通过与某股份有限公司的合并重组，将为我们提供更多资源整合和市场拓展的机会，推动公司向更高层次发展。

二、合并重组的目标扩大市场份额：合并后的公司将能够通过整合各自的市场渠道和客户资源，进一步提高市场份额和品牌知名度。

提升核心竞争力：联合双方的研发实力和生产能力，将带来更多创新产品和解决方案，提高公司的核心竞争力。

优化资源配置：通过整合人力、财务和技术等各项资源，实现资源优化配置，降低成本，提高效率。

三、合并重组的方案经过详细论证和评估，我公司与某股份有限公司达成了以下合并重组方案：合并方式：采取资产重组方式进行合并。

公司治理结构：合并后的新公司将按照现行法律法规设立董事会、监事会等治理结构。

具体人员职责安排将根据实际需要进行调整。

经营范围：新公司将继续从事原有业务，并有可能拓展到相关领域。

员工待遇及权益保障：在合并过程中，我公司将严格履行劳动法律法规及相关约定，保障员工权益。

在新公司成立后，员工待遇与福利将根据实际情况进行综合调整，并确保员工权益不受损害。

四、合并重组的进展与时间安排目前，双方正积极开展各项准备工作，包括财务审计、资产评估等。

预计在一个月内完成相关准备工作，并开展股东大会进行投票表决。

关于具体的进展情况和时间安排，我们将及时向各位员工进行通报。

五、对员工的期望与支持作为全体员工，请大家积极支持公司的战略调整和发展步伐，在合并重组过程中保持稳定情绪，做好自身本职工作。

公司将提供必要的培训和梯队选拔机制，为员工提供个人成长和发展机会。

结语这次的合并重组是公司迎接挑战、实现跨越发展的战略举措。

我们坚信通过双方优势的互补与整合，在新一轮发展中必将打造出更加强大的企业品牌和核心竞争力。

吸收合并 通知函尊敬的客户：感谢您一直以来对我们公司的信任与支持。

我们在此郑重地给您带来一则关于公司结构调整的重要通知。

为了更好地适应市场需求，提升公司的综合竞争力，经过充分论证和审慎决策，我公司决定进行吸收合并。

以下是合并相关的具体信息：一、合并背景随着经济全球化的发展，市场竞争日益加剧，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我公司积极寻求战略转型。

通过吸收合并，我们将整合优势资源，优化业务结构，提高运营效率，进一步为您提供更优质、更高效的服务。

二、合并双方本次吸收合并由我公司（以下简称“甲方”）与另一家具有良好业务基础和实力的公司（以下简称“乙方”）共同实施。

三、合并时间根据双方协商，本次吸收合并将于【年】【月】【日】正式完成。

四、合并后公司情况1. 合并后公司名称：甲方将保留原公司名称，乙方公司名称将予以注销。

2. 注册资本：合并后公司的注册资本将根据双方协商予以调整。

3. 业务范围：合并后，公司将继续秉承“专业、高效、创新”的理念，拓展业务领域，提升服务质量。

4. 员工安置：合并双方将根据国家法律法规和政策，妥善安置员工，确保员工权益不受影响。

五、对客户的影响1. 服务承诺：合并后，我们将继续履行原有合同中的服务承诺，确保服务质量不受影响。

2. 合同主体变更：合并后，原乙方公司的合同主体将变更为甲方，请您知悉。

3. 联系方式：如有疑问，请随时拨打我公司服务热线：【电话号码】，我们将竭诚为您解答。

六、温馨提示1. 请您关注本次吸收合并事宜，如有任何疑问，请及时与我们沟通。

2. 请您及时更新与我公司相关的联系信息，以确保我们能为您提供及时、准确的服务。

在此，我们衷心感谢您在本次吸收合并过程中给予的理解与支持。

我们坚信，通过本次合并，我公司必将迈上新的发展征程，为您提供更加优质、专业的服务。

敬请关注与期待！再次感谢您的支持与信任！顺祝商祺！【公司名称】【年】【月】【日】。

部门合并通知为了公司发展与优化资源配置的需要，以下是关于部门合并的具体通知。

尊敬的各位同事：为了进一步提高公司的运营效率，强化内部资源的整合与协调，公司决定对部分部门进行合并。

现将有关事项通告如下：一、合并背景随着公司业务的不断发展，我们在管理和资源配置方面面临一些挑战。

不同部门之间往往存在重复和冗余的职能，导致资源浪费和效率低下。

这时有必要重新审视我们的组织架构，通过合并有效整合相近职能，减少职责重叠，从而提升团队协作效率，实现更高的经济效益。

此次部门合并，是为了顺应市场变化，顺应公司长远发展的战略需求。

在对各个部门现状进行全面评估之后，我们相信通过这次合并，将能够有效发挥各部门的优势，实现1+1＞2的效果。

二、合并方案根据公司的战略规划，我们将进行如下部门合并：市场部与销售部合并为市场销售部职责整合：市场部负责品牌推广及市场拓展，销售部负责客户关系与业绩达成，两者结合将形成一个更加高效的团队，全面负责公司的市场推广与客户营销工作。

目标明确：新成立的市场销售部将以提高客户满意度、实现销售增长为主要目标，为公司创造更大的利润。

行政部与人力资源部合并为综合管理部职责整合：行政部原有的日常事务管理、人事档案管理等功能，将与人力资源部门的人才招聘、培训发展等职能相结合，形成一个整体，实现人事管理的高效化。

目标明确：综合管理部将专注于提升团队建设和员工满意度，优化公司内部管理流程，为全体员工提供更好的服务支持。

研发部与产品部合并为产品研发部职责整合：研发部的研发工作和产品部的产品规划、市场反馈整合，有助于加速产品从研发到市场应用的过程。

目标明确：新成立的产品研发部将致力于提高产品质量、缩短开发周期，以适应市场需求的快速变化。

三、调整后的组织架构本次部门合并后，公司新的组织架构图将随之更新。

我们将通过适时发布最新组织架构图来进行全员公告。

所有员工需详细了解新的岗位职责及汇报关系，以便顺利过渡到新的工作模式中。

关于部门合并公告的通知各位同事：大家好！经过公司高层的讨论和决策，我司决定进行部门合并的调整。

现将有关事项通告如下：一、背景说明随着市场竞争日益激烈，为了提高公司的整体运营效率和降低成本，我们决定对相关部门进行合并调整，以实现资源整合和协同效应。

二、合并范围本次合并将涉及销售部门和市场部门。

销售部门将与市场部门合并为新的市场销售部门。

三、合并目的1. 提高工作效率：通过合并，消除部门之间的重复工作和冲突，减少人力资源的浪费，提高工作效率。

2. 加强协作与沟通：合并后的市场销售部门将更好地协调和整合销售与市场资源，加强内部团队协作，提高沟通效率。

3. 提升客户服务：合并后，我们将有更多的资源和能力为客户提供更高质量的产品和服务，提升客户满意度。

四、合并时间本次合并计划于X月X日正式生效，届时销售部门和市场部门所有相关人员将统一归属于市场销售部门。

五、工作安排1. 部门人员调整：销售部门和市场部门的员工将根据各自的工作性质和能力进行人员调整，确保合并后的市场销售部门能够高效运转。

2. 岗位职责调整：根据合并后的部门定位，我们将对各岗位职责进行调整，以适应新的工作需求。

3. 员工培训：为了确保合并后的团队顺利转型，我们将组织培训活动，提升员工的综合素质和工作能力。

六、合并后的优势1. 综合实力提升：合并后的市场销售部门将拥有更强大的实力和资源，更好地满足市场需求。

2. 品牌影响力增强：合并后的市场销售部门将通过整合品牌资源，提升品牌影响力和市场竞争力。

3. 员工发展机会：合并后，员工将有更多广阔的发展空间和机会，可以通过跨部门合作和学习提升个人能力。

请各位同事积极配合公司的调整工作，相信在大家的共同努力下，新的市场销售部门一定会取得更大的成就！如有任何疑问或建议，请及时与人力资源部联系。

谢谢大家的支持与理解！此致敬礼公司领导。

两个部门合并的通知范文亲爱的小伙伴们：大家好！今天有个大消息要告诉大家，就像两颗小行星碰撞融合一样，咱们公司的[部门A]和[部门B]要合并啦！你们知道吗？这就像是把两个超级英雄团队合二为一，力量肯定会超级强大。

一、合并原因。

其实啊，这就好比搭积木。

我们发现[部门A]和[部门B]在很多业务上就像相邻的两块积木，有着千丝万缕的联系。

两个部门各自都有厉害的地方，[部门A]在[部门A 擅长的业务方面]那可是一把好手，[部门B]呢，在[部门B擅长的业务方面]也相当出色。

把它们合并起来，就能把这些优势集中起来，形成一个更厉害的“超级积木组合”，让我们在面对各种业务挑战的时候，更加得心应手。

而且这样可以减少一些不必要的重复工作，就像你不会在一个屋子里放两把一模一样、功能相同的扫帚一样，合并之后，资源利用会更加高效。

二、合并后的部门名称与职能。

合并后的部门就叫[新部门名称]啦。

这个新部门就像是一个多功能的魔法盒子，融合了原来两个部门的所有精华职能。

以前[部门A]负责的[具体职能1]、[具体职能2]等等，还有[部门B]负责的[具体职能3]、[具体职能4]等等，现在都统一归到[新部门名称]旗下啦。

这样一来，大家在处理业务的时候就不用像以前那样，这边跑一下[部门A]，那边跑一下[部门B]，所有相关的事情在新部门里就能一站式搞定，是不是超级方便呢？三、人员安排。

这可是大家最关心的部分啦！就像一场欢乐的大家庭重组，咱们每一个人都在新的大家庭里有自己的位置哦。

原[部门A]的小伙伴们，你们之前积累的经验和技能就像宝藏一样珍贵，在新部门里会继续发挥大作用。

原[部门B]的小伙伴们也一样，你们的独特之处也会在新部门里发光发热。

具体来说，[列出一些重要的人员岗位调整安排，如果没有太多变动可以简单说保持原有岗位基本不变，会根据业务发展进行灵活调配]。

四、办公地点与联系方式。

办公地点呢，我们暂时安排在[具体办公地点]。

这个地方就像我们新的超级英雄基地，空间宽敞明亮，方便大家并肩作战。

销售部合并通知函尊敬的各位同事们：您好！感谢大家长期以来对公司的支持和付出。

为了更好地适应市场变化，提高公司运营效率，经过公司高层管理团队的慎重考虑和周密策划，决定自【通知发出日期】起，对销售部门进行组织架构调整，现将具体事宜通知如下：一、销售部合并安排1. 原销售一部与销售二部将进行合并，合并后的销售部门将统一命名为“销售部”。

2. 合并后的销售部将秉承“团结协作、共同发展”的理念，优化资源配置，提升团队凝聚力，为客户提供更优质的服务。

3. 销售一部经理【姓名】与销售二部经理【姓名】将共同担任销售部经理一职，负责统一领导和管理销售部工作。

二、人员及业务调整1. 原销售一部、销售二部员工将根据业务需要和岗位能力进行优化调整，确保每位同事都能在新的岗位上发挥自己的优势。

2. 各位同事在业务开展过程中，如有疑问和困难，请及时与销售部经理沟通，我们将竭诚为您提供支持与帮助。

3. 公司将为受合并影响的同事提供职业发展指导及培训，帮助大家尽快适应新的工作环境。

三、合并期间注意事项1. 请各位同事保持正常的工作秩序，确保业务不受影响。

2. 各部门负责人要密切关注员工的思想动态，及时解决员工问题，确保团队稳定。

3. 在合并过程中，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部或销售部经理沟通。

四、感谢与期望1. 感谢各位同事在合并过程中给予的理解和支持，希望大家携手共进，共创辉煌。

2. 公司对销售部的发展充满信心，相信在大家的共同努力下，销售部必将取得更好的业绩。

再次感谢大家的理解与支持，让我们共同期待销售部在新的征程中绽放光彩！敬请周知。

【公司名称】【通知发出日期】。

公司部门合并通知尊敬的各位同事：在这封通知中，我们将对公司即将进行的部门合并事宜进行详细说明，以确保每位员工都对此次合并有清晰的了解，并能够积极适应这一变化。

一、合并的背景随着市场环境的不断变化和业务发展的需求，公司战略规划委员会经过认真研究，决定对公司内部的某些部门进行合并。

这一决定旨在提高资源的利用效率、促进协作和沟通，并提升公司的整体运营效率。

我们相信，部门合并将为员工和公司带来更多的发展机会，同时也能更好地满足客户的多元化需求。

二、合并部门的具体情况本次合并涉及以下两个部门：市场部与销售部人力资源部与行政部1. 市场部与销售部合并市场部一直负责品牌推广及市场调研，而销售部则专注于产品销售及渠道管理。

通过将这两个部门合并，我们将形成一个更为强大的团队，能够在制定营销策略时更加有效地考虑到市场需求，并能够及时将这些需求反馈到销售过程中，实现快速响应。

合并后的职能和结构新部门名称：市场销售部职能范围：制定与实施综合营销方案进行市场趋势分析及消费行为研究队伍的销售培训及绩效评估加强与客户的沟通与联系，提升客户满意度预计成效通过整合资源，我们能够优化工作流程，缩短项目推进时间，提高工作效率。

同时，借助两部门之间的信息共享，提高了决策水平，加速了市场反应速度。

2. 人力资源部与行政部合并人力资源部主要负责公司的员工招聘、培训以及绩效管理等事务，而行政部则承担日常行政事务和后勤保障工作。

此次合并，将使得管理流程更加顺畅，并使得公司整体管理水平再上一层楼。

合并后的职能和结构新部门名称：人力资源与行政部职能范围：综合管理公司的人力资源管理公司内外部事务及行政服务组织培训及提升员工职业素养预计成效通过整合人员和职能，不仅避免了职能重叠的问题，还能提升对员工的管理力度，使得每一位员工都能在舒适的环境中实现成长发展。

同时，通过制定统一的人事政策，可以更好地服务于公司的发展目标。

三、时间规划本次部门合并将分为几个阶段来进行，具体时间安排如下：信息发布（即日起）：各位同事可以随时向直属领导询问任何疑问。

公司部门合并通知尊敬的全体员工：根据公司的发展战略和需求，为了提高工作效率，优化资源配置，我们决定进行公司重组和部门合并的调整。

现将有关事宜通知如下：一、背景和目的随着市场竞争日益激烈，最大限度地利用公司资源和提高市场反应速度已成为我们发展的迫切需求。

为此，我们对公司内部进行了深入评估和分析，并进行了相关调研，结合市场变化趋势，决定对公司部门进行合并调整，以促进各个部门之间的协作和共享资源，提升公司整体综合实力。

此次合并旨在降低公司运营成本，提高工作效率，实现彼此之间的互补与协作，进一步巩固我们在行业内的领先地位。

二、具体合并安排为确保顺利进行部门合并，我们将分阶段逐步落实。

具体安排如下：1.筹备阶段筹备阶段是为了确保整个合并过程有序进行，并尽可能减少对日常工作的干扰。

在筹备阶段中，我们将进行以下工作：成立专项工作小组：由各相关部门的负责人组成一个专项工作小组，负责确定整体合并计划、制定详细工作流程和时间表，并确保合并过程中各项任务的顺利推进。

公司内部沟通：及时向全体员工宣布合并计划，并解释合并后各个部门新的职责和角色。

资源整合：审核各个部门的资源配置情况，确定整合后资源优化方案。

2.实施阶段实施阶段是根据筹备阶段确定的时间表，按照步骤逐渐推进合并事宜。

具体工作如下：部门结构调整：根据整体合并计划，对各个现有部门进行重组调整，消除重复职能和岗位，并设立新岗位以适应新的发展需求。

岗位分配：根据各个部门重新设置的职责范围和岗位需求，对现有职员进行重新评估和岗位调整。

融合流程：制定相关培训计划和流程规范，确保员工能够尽快适应新环境和新岗位，并提供必要的技能培训、沟通协作培训等。

3.后续跟踪合并事项结束后，并不代表一切工作已经完成。

为了保持公司持续发展，我们将：设立跟踪机制：定期召开会议对新组建的部门进行跟踪评估，及时解决遇到的问题，并随时根据市场需求做出调整。

加强团队建设：开展团队建设活动，增强员工凝聚力和团队协作意识，共同应对市场竞争和挑战。

公司部门合并通知尊敬的各位员工：大家好！我在此通知大家，根据公司的战略发展需要，为了提高工作效率和资源利用率，公司决定进行部门合并。

以下是有关合并的具体事项和安排，请大家务必仔细阅读并按照要求执行。

一、合并原因公司部门合并是为了实现资源整合，提高工作效率，降低成本，加强协同合作，进一步推动公司的发展和壮大。

二、合并范围本次合并涉及的部门包括：销售部、市场部、客户服务部和运营部。

以上部门将合并为一个新的部门，即市场销售与服务部。

三、合并时间合并将于2022年1月1日正式生效。

在此之前，各部门仍需按照原有的职责和工作安排进行工作。

四、合并后的职责和工作安排1. 市场销售与服务部将负责公司产品的销售、市场推广和客户服务工作。

各部门原有的职责将在合并后进行整合和重新分配，具体安排将由新部门负责人制定并及时通知。

2. 合并后，原部门的员工将根据实际情况进行调整，包括岗位调整、职责调整等。

具体调整方案将由人力资源部门负责，并与相关员工进行沟通和协商。

3. 合并后，原部门的工作流程和制度将进行优化和整合。

新部门将制定新的工作流程和制度，并及时向各位员工进行培训和说明。

五、合并后的工作安排1. 合并后，各位员工需按照新部门的工作安排和要求进行工作。

请大家积极配合，确保工作的顺利进行。

2. 合并后，原部门的工作场所和办公设备将进行调整和整合。

具体调整方案将由行政部门负责，并及时通知各位员工。

六、其他事项1. 合并过程中，如遇到问题或困惑，请及时向新部门负责人或人力资源部门进行咨询和反馈。

2. 合并后，公司将组织相关培训和交流活动，以促进新部门的团队建设和员工间的合作。

3. 合并后，公司将对新部门的运行情况进行监测和评估，以不断优化工作流程和提高工作效率。

以上就是公司部门合并的通知事项和安排，请各位员工务必遵守并配合执行。

相信通过合并，我们能够更好地发挥团队的力量，提升公司的竞争力和市场地位。

谢谢大家的支持与配合！祝好！公司领导团队。

部门合并通知范文部门合并通知。

各位同事：大家好！经过公司领导层的深思熟虑和多方协商，我们决定对公司内部部门进行合并重组，以提高工作效率，优化资源配置，更好地适应市场竞争的需要。

现将有关事项通知如下：一、合并部门。

根据公司整体发展战略和业务需求，我们将对财务部和人力资源部进行合并，新部门名称为“财务与人力资源部”，统一由财务总监负责管理。

二、合并原因。

1.提高工作效率，合并后，可以整合财务和人力资源的相关工作，避免重复劳动，提高工作效率。

2.优化资源配置，合并后可以更好地整合和配置财务和人力资源，提高资源利用效率，降低成本。

3.提升综合素质，合并后，员工可以更好地了解公司的全貌，提升综合素质，有利于个人职业发展。

三、合并后的工作安排。

1.部门领导，新部门将由财务总监全面负责管理，负责部门的日常工作安排和业务指导。

2.部门职责，新部门将继续承担原财务部和人力资源部的职责，并根据实际情况进行合理调整。

3.员工安排，原财务部和人力资源部的员工将根据实际情况进行调整，具体安排将由公司人力资源部门统一安排通知。

四、合并后的期望。

1.共同努力，希望新部门的员工能够共同努力，积极配合，顺利完成合并过程，为公司的发展贡献自己的力量。

2.提高服务水平，希望新部门能够以更高的标准，更优质的服务，更高效的工作，为公司的整体发展做出更大的贡献。

3.共同成长，希望新部门的员工能够在合并过程中相互学习，共同成长，为自己的职业发展打下更坚实的基础。

最后，希望各位同事能够积极配合，共同努力，为新部门的顺利合并和发展做出自己的贡献。

相信通过大家的共同努力，新部门一定能够取得更大的成就，为公司的发展贡献更大的力量。

谨此通知。

公司领导部门。

日期，XXXX年XX月XX日。

部门合并通知
尊敬的各位同事：
根据公司战略调整和业务发展需要，经公司领导班子研究决定，现对部门进行合并调整，具体事宜通知如下：
一、合并原因
公司秉承“以人为本、团结协作、开拓进取”的企业精神，为提高部门协同效率、加强资源整合、优化管理体系，提高企业整体竞争力，决定对相关部门进行合并调整。

二、合并范围
本次合并涉及□个部门（具体包括哪些部门）。

三、合并时间
自公告之日起正式启动部门合并工作，具体合并工作时间安排将另行通知。

四、合并目标
通过本次合并，旨在优化资源配置，提高工作效率，实现更好的业务整合和协同创新。

同时也将进一步优化企业管理结构，为公司未来的发展打下更加坚实的基础。

五、工作职责变化
合并后各部门工作和职责将有所变动，涉及具体调整的同事将在
后续通知中获悉详细信息，请大家做好相应调整和准备。

六、其他事项
合并期间将保持原有部门正常运营，并保持良好的沟通协作状态；
对于因合并而产生的其他事项，我们将及时通知，请大家关注公
司其他通知渠道。

希望各位同事能够理解和配合部门合并工作，在此次调整期间继
续保持良好的工作状态和团队精神。

谨此通知。

特此通知。

公司名称
年月日。

关于部门合并的通知尊敬的各位同事：大家好！经过公司高层的研究和决策，我向大家通知，自即日起，公司将进行部门合并的调整。

背景说明在当前激烈的市场竞争形势下，为了更好地适应市场需求、提高工作效率和降低成本，公司决定进行部门合并。

这是推动公司转型升级、实现长期发展目标的重要举措。

合并计划根据公司战略规划和业务需求，我们将对以下部门进行合并：人力资源部和行政部合并为人力行政部市场推广部和销售部合并为市场销售部研发部和技术支持部合并为技术研发部通过合并后的新部门，我们将优化资源配置，提高部门间的沟通协作效率，提升服务质量和客户满意度。

调整原则在合并过程中，我们将遵循以下原则：尊重员工利益：员工享有平等的机会和待遇，不因调整而受到不公平待遇。

保障岗位稳定：合并后，将根据员工的岗位和能力进行重新安排，确保员工在公司内获得更好的发展机会。

加强沟通与培训：及时与员工沟通合并安排，并提供相关培训，帮助员工适应新岗位要求。

保持业务连续性：确保在合并过程中业务运转平稳、无明显中断，并积极解决问题和反馈。

工作安排为了顺利完成部门合并，具体工作安排如下：由各功能部门负责人按照合并计划及时提交所属部门的人员名单和资料，并配合人力资源部进行岗位调整。

人力资源部将组织相关培训、交流会议等活动，确保员工对各方面调整和要求有充分了解，并顺利过渡到新岗位。

上级领导将指定负责人全程跟进各个阶段的工作进展，并及时向全体员工发布相关资讯。

请各位同事理解并支持这次调整。

改革不可能一蹴而就，但只要我们共同努力、克难攻坚，在这个新的起点上重新出发，相信一定能够取得更好的成绩。

谢谢大家！公司执行办公室日期：xxxx年xx月xx日。

公司合并公告尊敬的公司内外部人士：我们很高兴地宣布，自即日起，我们将与另一家公司合并，共同成立新的公司。

新的公司将继续保留原有两家公司的品牌和核心业务，并扩展业务范围，使公司更加具有竞争力和可持续发展性。

经过多轮的谈判和协商，我们决定与名为XX公司的企业进行合并。

经过慎重考虑和评估，我们相信此次合并将带来巨大的优势和机遇。

我们将共同致力于实现以下目标：提升市场竞争力通过合并，新公司将拥有更强的市场竞争力。

合并后，公司将拥有更广泛的客户和更全面的业务覆盖范围。

我们相信，这将有助于我们更好地满足客户需求，提高客户满意度和市场份额。

实现资源共享合并后，新公司将拥有更多的资源，例如人力、物力、资金等。

这些资源将通过整合和优化，充分发挥优势，降低成本，提高效率，从而提升公司整体经营效果。

开拓新业务新公司将充分利用各自优势，扩展现有业务和开拓新业务。

将通过合并的方式，让各自专业技术得到充分的利用和发挥，加快产品开发和创新，拓宽业务领域和市场范围。

这将有助于提高公司的综合实力和市场影响力。

统一管理新公司将实行统一管理制度，整合管理流程和管理团队。

充分利用各自优势，共同推进公司发展战略，提高员工参与意识和团队合作意识，从而提高公司整体竞争力和发展前景。

综上所述，此次合并将为公司带来更好的发展机遇和发展前景。

我们相信，新的公司将为客户提供更好的产品和服务，为员工提供更广阔的发展空间和更好的薪酬福利待遇，为股东带来更高的投资回报率。

最后，我们感谢所有对此次合并作出贡献的人，尤其是我们的客户、员工和股东。

我们将不断努力和进取，积极推动新公司的发展，提供更好的产品和服务，回报社会和股东的信任和支持。

谨此通告！敬祝商祺！XXX公司20xx年xx月xx日。

公司部门合并通知
尊敬的各位员工：
为了更好地整合资源，提高工作效率，公司决定对部门进行合并调整。

具体合并方案如下：
一、合并部门：
1. 原市场部与原销售部合并，成立市场销售部；
2. 原人力资源部与原行政部合并，成立人力行政部；
3. 原财务部与原审计部合并，成立财务审计部。

二、合并后的职责和权限：
1. 市场销售部负责公司产品的推广和销售工作，统一市场策划和销售渠道；
2. 人力行政部负责员工招聘、培训、考核和日常行政管理工作；
3. 财务审计部负责公司财务管理和审计工作，确保财务数据的准确性和合规性。

三、合并后的领导班子：
1. 市场销售部部长：XXX
2. 人力行政部部长：XXX
3. 财务审计部部长：XXX
四、合并后的工作安排：
1. 各部门原有工作人员将按照新的部门设置和职责重新分配岗位，不涉及人员裁员；
2. 合并后的部门将根据工作需要重新制定工作流程和绩效考核标准；
3. 请各部门负责人根据合并后的工作要求，及时调整部门内部工作安排，确保合并后的工作顺利进行。

五、合并后的工作目标：
1. 提高公司整体工作效率和协同能力；
2. 加强部门间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补；
3. 为公司未来发展打下更加坚实的基础。

以上为公司部门合并的通知，请各位员工知悉，并根据新的工作安排做好准备。

希望大家能够积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！。

公司合并公告模板范文公司合并公告模板1根据XXXXX科技股份有限公司、XXXXX化工股份有限公司股东会决议，XXXXX科技股份有限公司拟吸收合并XXXXX化工股份有限公司，合并后XXXXX科技股份有限公司存续，XXXXX化工股份有限公司注销。

合并前，公司注册资本和实收资本为5486万元，公司注册资本和实收资本为600万元；合并后，公司注册资本和实收资本为5486万元，即公司注册资本和实收资本不变。

根据《公司法》及相关法律法规的规定，合并后，合并双方的债权债务由现有公司继承。

债权人可以自本公告之日起四十五日内要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

特此通知！联系人：李XX电话：XXXXXXXX地址：XX市XX区振兴路91号XXX科技有限公司XXX化工有限公司公司合并公告模板2XX汽车贸易有限公司和XX远洋实业集团汽车贸易有限公司决定合并两家公司。

双方及合并方式：XX汽车贸易有限公司，注册资本1亿元；XX远洋实业集团汽车贸易有限公司，注册资本2000万元。

合并方式为吸收合并。

XX汽车贸易有限公司吸收XX远洋实业集团汽车贸易有限公司而存在。

XX远洋实业集团汽车贸易有限公司解散并注销。

合并后，XX汽车贸易有限公司将以3亿元的注册资本存续。

XX 远洋实业集团汽车贸易有限公司的全部债权、债务、资产及相关权益由XX汽车贸易有限公司继承，合并各方债权人可以自本公告刊登之日起45日内向原公司申报债权，并可以根据有效债权文书要求原公司清偿债务或者提供相应担保。

债权人逾期不行使上述权利的，公司合并应当依照法定程序进行。

特此公告XX汽车贸易有限公司公司合并公告模板3合并后，每家公司的股东大会共召开20次×× 年×× 月×× 决定：诸暨市×××××××××× 有限公司合并×××××××××× 特此公告。

四川上市公司吸收合并全资子公司的公告根据公司法和相关法规的规定，我公司决定对全资子公司进行吸收合并。

现将相关事项公告如下：
一、合并原因
为了进一步优化公司资源配置，提高经营效益，加强内部管理，我公司决定对全资子公司进行吸收合并。

二、合并对象
全资子公司名称：XXX公司
注册资本：XXX万元
经营范围：XXX
三、合并方式
我公司将以资产置换的方式进行合并，即将全资子公司的全部资产和负债转让给我公司，作为合并对价。

四、合并效力
合并完成后，全资子公司将不再作为独立法人存在，其全部权益和义务将由我公司承担。

五、合并时间和程序
合并计划将于XX年XX月XX日起实施，具体程序如下：
1. 全资子公司将召开股东大会，审议并通过合并方案；
2. 全资子公司将向相关政府部门提交合并申请，并按照相关程序办理合并手续；
3. 全资子公司将与我公司签订合并协议，明确各方的权益和义务；
4. 全资子公司将进行资产评估和财务审计，确保合并交易的公平性和合法性；
5. 全资子公司将向股东和债权人发出合并通知，并履行相关公告程序。

六、合并后的安排
合并完成后，全资子公司的业务将由我公司统一管理和运营。

全资子公司的员工将纳入我公司的人员编制，并享受相应的待遇和福利。

七、其他事项
本公告自发布之日起生效，并在公司官方网站、证券交易所等媒体上公示，以便股东、债权人和其他相关方了解合并事项。

特此公告。

公司名称
日期。

关于公司合并的公告公司合并公告范文关于公司合并的公告【一】本公司董事会及全体履职董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

根据中国证监会《关于核准中信证券股份有限公司吸收合并中信证券(浙江)有限责任公司的批复》(证监许可[20XX]1569号)，本公司获准吸收合并全资子公司中信证券(浙江)有限责任公司(以下简称“中信证券(浙江)”)。

吸收合并完成后，中信证券(浙江)将注销，中信证券(浙江)的证券营业部、分公司将变更为本公司的证券营业部、分公司(详见本公司于20XX年7月14日发布的公告)。

目前，相关吸收合并工作正在稳妥、有序地推进，进展顺利。

现将相关进展情况公告如下：1、本公司业务范围已增加福建省、江西省、浙江省(除天台县、苍南县)的证券经纪业务。

2、中信证券(浙江)的客户及业务已于20XX年9月11日清算后整体迁移并入本公司，本公司自20XX年9月14日起为该等客户提供参与证券市场交易的相应服务。

3、本公司及中信证券(浙江)正在根据相关法律法规的规定及程序要求，办理中信证券(浙江)及其分支机构的《营业执照》、《经营证券业务许可证》等证照与资质的变更手续，中信证券(浙江)将在其原分支机构变更至本公司名下并领取新证照后，按照法定程序办理法人资格注销等手续。

4、20XX年9月1日为本公司吸收合并中信证券(浙江)的交割日，自该日起，中信证券(浙江)的相关财务数据全部并入本公司母公司财务报表。

本公司发布的信息以公司公告为准，请广大投资者理性投资，注意风险。

特此公告。

xxx有限公司20XX年x月x日关于公司合并的公告【二】经合并各方公司股东会于20××年××月××日讨论决定：诸暨市××××××××××有限公司吸收合并××××××××××有限公司，特此公告。