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浅谈企业信息化过程中存在的主要问题与对策[摘要]：随着企业的进一步发展和竞争环境的进一步加剧，为满足管理与企业发展的需求，信息化成为了许多企业的选择。
如何利用信息化管理进一步提高企业运营效率，如何应对企业信息化过程中存在的问题，成为企业信息化建设过程中必须面对和解决的问题。
分析了企业信息化过程中存在的主要问题，提出了搞好信息化建设的对策。
[关键词]：企业管理信息化问题建议进入21世纪以来，中国经济持续稳定地增长，大大拉动了我国装备制造业的市场需求。
各企业加快新产品开发速度，加强企业经营管理，加大市场开拓力度，产品品种、质量、技术水平等方面都有很大程度的提高、在价格竞争十分激烈的市场环境下，取得了良好的经济和社会效益。
但是，随着市场需求的变化，产品价格竞争的加剧，生产制造环境日趋复杂，原来简单环境下的开发和管理手段越来越不适应企业生存和发展的要求，给产品开发和企业生产经营的管理控制带来许多困难，仅靠人的积极性和常规的管理制度已很难适应，成为制约企业进一步发展和提高经济效益的重要因素。
随着企业的进一步发展和竞争环境的进一步加剧，管理与企业发展的需求，这对矛盾将会更加突出。
企业迫切需要使用一种新的管理思想和现代化手段，去适应这些不可避免的因素对管理的要求，逐步达到市场为先、技术为重、计划合理、调度有据、反馈迅速、信息共享、协调一致，使资源获得最佳配置的目标。
如何进一步提高企业运营效率，增强企业核心竞争力？任何一个企业都会提出这个问题。
当传统手段不能起到预期作用的时候，信息化成为了许多企业的选择。
一、企业信息化过程中存在的主要问题1、企业管理信息化意识淡薄企业信息系统是以人为核心的综合性人机系统，它的运行基础是科学的管理模式，我国大多数企业还停留在传统的经验管理、人情管理模式上，没有完整的科学管理办法。
目前大部分企业的信息系统应用的只是计算统计功能，并没有发挥出它应有的管理功能，当仅有的管理功能与个人利益发生冲突时，往往要在系统中开设后门，否则系统很难运行下去。
信息化建设中存在的问题及对策随着科技的不断发展，信息化建设在各个行业中起到了重要的作用。
然而，在信息化建设过程中也暴露出了一些问题。
本文将讨论这些问题，并提出相应的对策。
一、基础设施不完善信息化建设需要依赖稳定可靠的网络和优质的硬件设备。
然而，在一些地区或者企业中，由于网络覆盖率低或者硬件设备落后，导致信息化建设无法顺利进行。
此外，部分地区或者企业可能没有足够的预算来进行基础设施的升级与改造。
为解决这个问题，政府可以加大对基础设施建设的投入，提高网络覆盖率，并鼓励企业进行相关设备的更新换代。
另外，可以探索引入公私合作机制，促进相关资源共享与优化配置。
二、人才缺乏信息化建设需要专业人士进行系统设计和管理维护。
然而，在某些领域内，人才供给不足成为制约因素。
很多企业面临人员招聘困难、培养周期长等问题。
针对这个问题，我们可以加强对于信息化人才的培训与教育，鼓励高校开设相关专业课程。
另外，政府和企业可以联合制定激励措施，吸引优秀人才从事信息化工作。
三、安全问题信息化建设中的数据安全问题一直备受关注。
未经认真保护的数据易遭黑客攻击或泄露，给企业和个人带来巨大风险。
此外，一些企业由于缺乏对网络风险的认知和预防意识，容易成为黑客攻击的目标。
针对这个问题，企业应加强对数据的保护意识，并规范内部使用政策及操作流程。
同时，投入更多资源来建设强大的网络安全体系，并定期进行网络系统审计与漏洞修补工作。
四、信息孤岛在一些行业或者地区中存在着信息孤岛现象。
不同部门之间无法实现有效沟通与协同工作，导致效率低下和资源浪费。
解决这个问题需要建立起完善的信息共享平台。
政府可以出台相关政策支持以及提供相应资金进行推动。
在企业层面上，则需要通过组织架构的优化和信息流程的再设计来促进各部门间的信息共享。
五、成本压力信息化建设需要投入大量资金用于硬件设备购置、人员培训等方面。
对于一些经济实力较弱或者规模较小的企业来说，这无疑是一个巨大的负担。
浅析制造业企业信息化建设的问题及对策作者：龚晓敏来源：《数字化用户》2013年第29期【摘要】我国的制造业产品钢铁、纺织品、水泥等生产量已居世界第一位，中国已成为全球制造的基地。
以发展制造业企业信息化建设，通过信息化建设改造制造业已成为我国的一项基本国策。
我国制造业的企业信息化建设还存在很多问题，制造业信息化建设的投入并没有取得十分明显的效益，解决了这些问题，才可以实现社会生产力发展，提高制造业的市场竞争能力。
【关键词】制造业企业信息化建设问题我国制造业的产品附加值不高，在大量消耗能源、污染环境作为代价的情况下，制造业还处于工业发展的摸索阶段。
信息化建设带动制造业发展的研究工作需要进一步深入，是我国工业化发展的必然选择。
一、制造业企业信息化建设存在的问题我国制造业企业通过企业信息化建设，运用信息技术，进行企业财务的规范操作，既降低了企业的运营成本，也集中了财务管理，对企业发展起到了一定的促进作用，但信息建设的投入与效益有极大差距。
（一）信息软件的适用性差。
我国的制造业企业是一个庞大的群体，企业经营范围十分广泛，但各企业之间的结构与管理千差万别，不能形成统一的管理模式。
目前我国的信息化技术研发的企业多由软件起步，对信息化建设的产品应用，后期服务缺乏系统的管理。
只会跟着国外的脚步购买，没有结合我国各企业与行业的具体特点进行设计，不符合企业需求的软件，是不可能建设出符合企业要求的产品。
国外引入的软件想要在国内企业中植入并实现运转，需要对企业业务有足够的认识与研究。
国内制造企业实际需求与软件应用之间产生极大的差距，出现制造企业信息软件的适用性差的问题。
图1：企业信息化的总体构成框架（二）信息软件的互动性差。
很多制造企业在软件的信息化应用中，缺少软件技术信息的整体分析与研究。
信息技术没有实现与企业业务的融合，也不能适应制造企业的管理模式。
例如：有些制造企业拥有强大的计算机网络设备，也建立了信息化的应用，但应用平台的数据根本没有实现共享与互动，所有信息都分割出独立的信息孤岛，而信息孤岛的问题阻碍了信息数据的共享，使企业在信息不断建设的同时，也在不断的造成信息资源浪费，从而影响了企业信息化应用水平和管理水平的提高。
制造业信息化项目存在的问题及推进措施制造业信息化项目存在的问题及推进措施1. 问题概述在制造业信息化项目中，存在着一系列的问题，这些问题可能会影响项目的顺利进行，甚至导致项目失败。
对于这些问题，我们需要有针对性地采取一些推进措施，以确保信息化项目的顺利推进。
下面我们将逐一探讨这些问题及相应的推进措施。
2. 技术标准不统一在制造业信息化项目中，由于不同的技术标准，可能会导致系统集成困难，甚至出现数据不统一、系统不协调等问题。
推进措施：统一技术标准，建立通用的信息交换标准和数据格式，确保各个系统之间的数据通畅和流畅。
3. 信息孤岛问题信息孤岛指的是在企业内部存在由于部门间信息不畅通而形成的信息割裂现象。
这会导致信息共享不畅、协同工作困难等问题。
推进措施：建立企业内部信息共享平台，采用统一的信息标准和共享机制，促进部门间的信息流通和共享。
4. 安全风险问题随着信息化程度的提高，信息安全问题也逐渐凸显出来。
由于数据泄露、信息被篡改等安全问题可能会造成严重的后果。
推进措施：加强信息安全意识，建立完善的信息安全管理制度和技术措施，确保企业信息的安全性和可靠性。
5. 人才短缺问题制造业信息化需要大量的专业人才来支持和保障项目的顺利进行，但目前人才短缺的情况比较严重。
推进措施：加大人才培养和引进力度，建立健全的人才培养机制和激励机制，激发人才的创新潜能。
6. 成本控制问题信息化项目所需投入的成本巨大，如何有效控制成本，提高投入的效益，是制造业信息化项目必须面对的问题之一。
推进措施：建立严格的成本控制制度，从项目规划、实施、监控和评估等方面进行全程控制，确保项目在合理的成本范围内顺利进行。
7. 个人观点和理解在信息化的时代，制造业信息化项目对企业的重要性不言而喻。
通过对这些问题的深入分析和相应的推进措施，可以有效地促进制造业信息化项目的可持续、健康和稳定发展。
企业需要根据自身实际情况，有针对性地采取相应的措施，以应对不同的问题和挑战，提高企业的竞争力和发展潜力。
公司信息化存在的问题及对策分析随着信息技术的快速发展，公司信息化已成为企业发展的重要驱动力。
然而，在实际操作中，公司信息化存在许多问题，这些问题影响了企业的信息化建设进程和效果。
本文将从信息化规划、技术水平、信息安全、专业人才、投入不足、统一标准、信息化与业务脱节和缺乏持续改进机制等方面分析公司信息化存在的问题，并提出相应的对策。
1. 信息化规划不合理问题：企业缺乏长远的信息化规划，导致信息化项目难以兼容或重复建设。
对策：企业应制定全面的信息化规划，包括短期、中期和长期计划，以确保各信息化项目之间的协调和兼容性。
同时，应加强项目之间的沟通与协调，避免重复建设。
2. 技术水平落后问题：企业缺乏技术创新，导致技术水平无法满足业务需求。
对策：企业应加强技术研发和创新，引进先进的信息化技术，提升自身技术实力。
同时，应注重技术更新和升级，以满足业务需求的变化。
3. 信息安全风险问题：企业缺乏完善的信息安全保障机制，容易遭受黑客攻击和信息泄露。
对策：企业应建立完善的信息安全保障机制，包括数据加密、防火墙设置、权限管理等，以确保信息安全。
同时，应加强员工信息安全意识培训，提高信息安全防范意识。
4. 缺乏专业人才问题：企业缺乏专业的信息化人才，导致项目难以推进或效果不佳。
对策：企业应加强人才引进和培养，建立完善的信息化人才队伍。
同时，应注重员工技能培训和提升，提高员工综合素质和专业技能。
5. 信息化投入不足问题：企业缺乏对信息化的足够重视，导致投入不足，项目难以推进。
对策：企业应提高对信息化的重视程度，增加信息化投入。
同时，应注重投资效益分析，确保投资能够产生良好的回报。
6. 缺乏统一标准问题：各业务部门采用不同的信息化标准，导致数据难以共享和整合。
对策：企业应建立统一的信息化标准体系包括数据标准、技术标准和管理标准等以实现数据共享和整合同时应注重标准的更新和完善以适应企业业务需求的变化。
7. 信息化与业务脱节问题：信息化项目与实际业务需求脱节导致使用率低或无法满足业务需求。
■郭栋在社会主义建设飞速发展的今天，信息技术不断提高，而信息化建设也被应用到各个领域中，特别是在国有企业，其建设程度的高低直接影响到国家的经济发展水平。
以下从国有企业信息化建设中存在的问题出发，针对存在的问题，提出相应的解决对策，旨在为相关研究人员提供思路，从而促进信息化建设的发展。
近年来，我国的经济发展迅速，现代化信息技术对各个行业都产生了巨大的影响，企业面临着严峻的考验。
在全面信息化建设的环境下，我国企业面临着更多机遇和挑战，其中存在着很多问题以待解决。
信息化建设存在的问题观念落后如今，信息化建设已经启动很多年，企业中的员工对于信息化建设的认识仍存在很多不足，有些企业对信息化建设的认识已经开始落后，而有些企业对信息化的理解很肤浅。
根据调查可知，绝大部分企业认为电子商务的开展有助于帮助企业做产品宣传；多数企业认为电子商务可以帮助提高企业的知名度；只有一半的企业认为电子商务可以降低生产、营销及运营的成本。
信息投入资金不足在如今的国有企业中，由于资金投入不足，导致对员工的培训力度不够，信息化建设的人才严重缺乏。
要想培养出优秀的人才，企业就必须重视对于硬件的投资，并且加大对于员工的培训力度。
在很多企业当中，其培训往往没有经过太多的评估，而只是流于形式，甚至有些企业只是在完成全年培训计划，并没有组织什么具有实质性内容的培训。
还有的企业在培训的过程中，没有根据具体情况来制定培训计划，没有相应的管理流程，从而导致培训活动没有达到预期的效果。
信息化基础薄弱在我国，很多企业的信息化建设远落后于发达国家，在网络设备和应用软件方面，拥有率普遍偏低，而且就算拥有，其应用层次也不高。
根据统计，目前我国具有完善信息化辅助设备的企业不足10%，而拥有电子核心系统的企业只占2%，我国绝大部分企业中，还没有配备完善的计算机系统。
这就导致信息化建设始终得不到更大的突破，同时也不能满足相应的技术要求，使得整体发展相对落后，与IT有关的应用仍然有待开发。
企业信息化建设存在的问题及措施文章标题：深度剖析企业信息化建设的问题与解决措施关键词：企业信息化建设、问题、解决措施导言：在当今数字化的时代，企业信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
然而，随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设也面临着诸多问题和挑战。
本文将深入探讨企业信息化建设的问题，并提出可行的解决措施，希望能够为企业在信息化建设方面提供一些思路和帮助。
一、企业信息化建设存在的问题1. 系统集成不完善企业信息化建设时，常常面临着来自各个部门的各种系统，这些系统往往难以完美地集成在一起。
这给企业的信息流动和数据共享带来了严重障碍，影响了企业内部业务流程的高效运转。
2. 数据安全隐患随着企业信息化建设的不断推进，企业信息系统中的数据数量呈几何级增长。
数据的泄密、丢失和被篡改等安全隐患也随之增加，企业面临着巨大的数据安全风险。
3. 人员培训成本高企业信息化建设需要同时配备专业的技术人员和熟悉业务流程的员工，而大量的人员培训与转岗培训需要耗费大量的时间和金钱。
4. 系统更新维护困难信息技术日新月异，企业信息系统需要不断进行更新与维护。
然而，由于系统庞大复杂，企业信息化建设部门常常面临着系统更新维护困难的问题。
二、解决企业信息化建设问题的措施1. 完善系统集成企业应该积极引入先进的信息技术，采用标准化的系统接口和数据格式，以便实现不同系统的互联互通，为企业内部信息流动和数据共享提供便利。
2. 强化数据安全保护企业应该加强对数据的加密与权限管理，建立完善的数据备份与灾难恢复机制，以便保障企业信息系统的数据安全。
3. 提升人员培训质量企业应该加大对员工的信息化培训投入，提升员工的信息化水平，提高其对企业信息化建设的认知与理解，使其能够更好地适应与应对信息化建设带来的变化。
4. 建立完善的系统维护体系企业应该建立完善的信息系统维护体系，提前预防系统故障的发生，同时加强对信息技术的研究与开发，确保系统能够及时更新与维护。
行业信息化进程中存在的困难与对策引言：随着信息技术的快速发展，行业信息化成为推动企业转型升级的重要路径之一。
然而，在实施过程中，行业信息化会遇到一些困难和挑战。
本文将探讨行业信息化进程中存在的困难，并提出相应的对策。
一、困难与问题分析1. 技术更新速度过快：当前信息技术不断更新换代，新兴技术层出不穷。
这给企业带来选择和应用的压力，同时也增加了实施成本和风险。
2. 组织文化变革阻力：企业信息化需要全员参与，包括高层管理者和基层员工。
然而，由于组织结构、传统思维方式等原因，很多员工面对新技术采取保守态度，导致文化变革阻力较大。
3. 数据安全问题：在信息化过程中，数据安全是企业亟需关注的一个方面。
泄露、篡改、丢失等风险始终存在，并可能对企业造成重大损失。
4. 技术标准缺乏统一：目前，行业内部各个企业、厂商存在不同的技术标准和规范，导致互联性较差，增加了信息交流和数据共享的难度。
二、对策与建议1. 紧跟技术更新速度：行业信息化需要把握前沿科技发展动态，并及时调整信息化战略。
建立科技研发部门或与高校合作，确保企业始终处于行业创新的前沿。
2. 加强组织文化变革：通过培训和教育，提升员工对信息化的认知和接受能力。
鼓励员工参与决策过程，激发其工作热情和创新能力。
3. 建立完善的数据安全体系：制定严格的数据管理规范，明确责任人，并加强人员培训，提高员工的信息安全意识。
采用先进的防护措施，如身份认证、数据加密等技术手段来保护企业核心数据。
4. 推动产业标准统一：行业应推动各企业建立统一的标准和规范。
可以借鉴国内外成熟经验，在行业内组织多方会商和磋商，制定共识并加以推广。
三、优势与收益分析1. 技术创新带来竞争优势：成功实施信息化可以提高企业的技术水平和创新能力，通过技术驱动产业升级，从而在市场竞争中保持领先地位。
2. 组织文化变革促进员工发展：行业信息化的过程中，组织文化变革将激发员工的积极性和创造力。
员工发展与公司目标相契合，形成共赢机制。
制造业企业财务管理信息化的问题及对策随着信息技术的发展，制造业企业财务管理信息化已成为这个行业的一种趋势。
在实践中，许多制造业企业在财务管理信息化的过程中仍然面临着很多问题，这些问题直接影响了企业的发展和竞争力。
为了解决这些问题，企业需要及时采取有效的对策。
本文将从制造业企业财务管理信息化的问题出发，分析具体的对策措施，帮助企业更好地推进财务管理信息化的进程。
1. 数据孤岛现象：在很多制造业企业中，各个部门之间的数据相互独立，难以实现数据共享和协同。
这就导致了企业内部信息流动不畅，影响了财务管理的效率和准确性。
2. 系统不够完善：很多制造业企业在财务管理信息化的过程中，只是实现了一些基本的财务系统，但是对于企业内部的复杂业务流程和多维度数据分析，现有的系统往往无法满足需求。
3. 安全隐患：在信息化的过程中，企业数据的安全性问题日益突出。
一旦企业财务数据泄露或者受到攻击，将对企业的财务稳定和声誉造成严重影响。
4. 人员培训不足：企业员工对于财务管理信息化的理解和应用能力普遍还不够，这就造成了企业内部财务管理信息化的推进速度不够快和顺利。
5. 成本压力大：财务管理信息化需要大量的资金投入，包括软件的购买、系统的建设、人员的培训等，对于很多中小型制造业企业来说，这些资金投入都是一个不小的负担。
以上所述的问题，都是目前制造业企业在财务管理信息化过程中面临的主要问题。
如何有效地解决这些问题，推进企业财务管理信息化的进程，就变得尤为重要。
1. 数据整合和共享：企业需要整合各个部门的数据，建立起一个统一的信息平台，实现数据的共享和流通。
通过ERP系统等工具，实现各项数据的统一管理和维护，提高数据的准确性和及时性。
2. 完善系统建设：企业需要根据自身的财务管理需要，定制合适的、完善的财务管理信息系统。
这不仅包括企业财务管理全流程的系统，还包括对财务数据的多维度分析和决策支持的系统。
3. 加强数据安全保护：企业应当建立完善的数据安全保护机制，加强对内部数据的管理和监控，通过技术手段保护数据的安全性，在外部网络环境下采取专业的网络安全技术，阻止非法入侵等方式，保护财务数据的安全。
我国信息化发展现状及存在的问题近年来，我国信息化发展取得了长足的进步，已经成为推动经济社会发展的重要力量。
然而，与此同时，我们也面临着一些存在的问题。
本文将针对我国信息化的现状及存在的问题进行分析和讨论。
第一部分：信息化发展现状随着经济全球化和信息技术的快速发展，我国的信息化建设取得了显著成果。
我国拥有全球最大的网络用户规模，互联网普及率持续上升。
同时，信息技术产业迅速发展，云计算、大数据、人工智能等新兴技术得到广泛应用。
我国的电子商务市场也蓬勃发展，国内外知名电商平台层出不穷，消费者通过互联网购物已经成为一种常态。
同时，移动支付的普及也为人们的生活带来了极大便利。
我国成为全球最大的移动支付市场，手机支付的普及率持续增长。
此外，我国在信息技术领域的研发能力也大幅提升。
越来越多的科研机构和高校投身于信息技术研究，为我国信息化发展注入了新的动力。
在人才培养方面，我国也不断加强对信息技术专业的培训和教育，为我国信息化事业的发展提供了源源不断的人才支持。
第二部分：存在的问题尽管我国信息化发展取得了令人瞩目的成果，但也面临着一些问题亟待解决。
首先，数字鸿沟仍然存在。
我国信息化发展在城市和农村之间、沿海地区和内陆地区之间存在着明显的差距。
城乡数字鸿沟、区域数字鸿沟以及个人数字鸿沟等问题仍未得到有效解决，造成了信息资源的不平衡分配。
其次，信息安全问题仍然突出。
随着互联网的快速发展，网络犯罪、网络攻击和个人信息泄露等问题层出不穷。
我国面临着来自内外的威胁和挑战，信息安全的风险日益加大，需要进一步加强网络安全管理和技术防护手段。
另外，我国信息化建设还存在与企业发展不匹配的问题。
部分企业在信息化建设方面投入不足，信息化水平相对较低，导致企业之间的竞争力差距进一步拉大。
最后，缺乏高素质的信息技术人才也是我国信息化发展面临的问题之一。
虽然我国加大了对信息技术专业的培训和教育，但由于信息技术变革迅猛，高素质的信息技术人才仍然供不应求。
企业信息化建设存在的问题和对策分析摘要：随着信息技术的进步，企业信息应用系统(如ERP)也日益蓬勃发展。
面向二十一世纪的竞争，中国企业如何抓住信息技术发展和应用eject，加快信息化建设，增强企业的综合能力，是摆在广大企业面前的重要问题。
关键词：企业信息化；ERP；竞争力推进企业信息化是实现经济信息化的一项重要内容，是企业提高自身综合竞争力的一个重要手段，也是企业进步和升级的保证和标志。
企业信息化涉及到观念、企业体制和机制、信息网络技术的发展、人才及配套环境等问题。
解决不好这些问题，企业信息化就只能停留在计算机应用的初级阶段，不能实现利用信息做好企业发展与决策的目的，使企业失去与于其他企业竞争的机会。
1、企业信息化对企业发展的重要作用世界各国企业信息化的实践表明，信息化对推动企业发展的作用是十分明显的，概括起来主要有以下几点：①降低成本，提高效率。
各类管理信息系统的建立和生产过程的信息化，可以极大地减少人力资源的投入。
各种信息化工程建设，在一定程度上都以降低物质资源消耗为基本前提，在降低库存、减少废品率等方面都有出色的表现。
更为重要的是，信息化使产品的设计、生产、销售和服务的提前期缩短，从而大大节约了时间成本。
②提高质量，促进业务增长。
一方面，信息化强调标准化、规范化、系统化、程序化，可以减少甚至替代大量不必要的手工操作，最大限度地消除不确定因素，使产品，服务质量得到有效控制和提高。
另一方面，信息化建设将使企业产品、服务的潜在客户市场不断扩大，销售渠道和手段进一步多样化，并使企业从以事务为中心的传统管理模式向以客户为中心的管理模式转换成为可能，不断增进用户满意度。
③推动企业技术创新。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力。
创新也是企业特别是企业进步发展的动力。
在信息时代，企业创新离不开信息的推动。
信息化是企业技术创新的主要源泉，并且影响着技术创新的整个过程，在企业创新的诸多因素中，如社会的需求、市场的变化、技术的来源、人才的引进与开发，都离不开信息化的支持。
对我公司信息化建设过程中存在问题和对策的思考中国海洋工程公司总经理刘安堂作为一名入党？?年的老党员，我于？？年?月参加了交通运输部组织的？?？届党校学习活动，为期？？天的党校学习活动结束了，在校期间，针对本次学习内容，我对我公司信息化建设过程中存在的一些问题和其对策做了一些思考，总结如下。
一、中国海洋工程公司简介中国海洋工程公司是交通运输部救助打捞局直属国有企业，是商务部批准开展对外承包工程、国际劳务合作及进出口贸易的国际经济技术合作公司。
公司于1981年6月在北京注册成立,30多年来，专门从事海洋工程服务、专业技术人员培训、劳务输出、进出口贸易等业务。
我公司所属潜水员均持有交通运输部颁发的潜水员证书，潜水员持有交通运输部颁发的潜水监督证、生命支持员证及中国船级社颁发的水下无损检验证书、水下焊工证等。
专业技术人员培训方面,？？年来我公司为多种行业输送潜水员、潜水监督、生命支持员、海员等共计？？名。
劳务输出方面。
.。
进出口贸易....。
二、企业信息化的具体表现形态企业信息化主要有以下六种具体表现形态：第一，数据信息化。
包含两个方面:一是企业的内部数据；二是企业的外部数据。
第二,生产过程信息化.采取自动化的智能控制技术，实现生产过程自动化，使得流程所涉及各个环节的工作更加规范、高效.第三，产品设计信息化。
引进先进的设计应用软件工具，实现产品设计、工艺设计方面的信息化，提高产品设计质量及工艺水平。
第四，市场经营信息化。
第五，企业管理决策信息化。
第六，企业产品信息化.三、我公司的信息化建设现状根据我公司的实际情况,我们信息化建设已实现了数据信息化，建立了贸易方面的交易平台和海员、潜水员、劳务人员的电子化管理系统。
我们对内建立了内部邮箱，用于内部管理，部分实现了企业管理决策信息化。
对外则建设有自己的企业网站www。
,用于宣传和对外交流，部分实现了市场经营信息化。
四、我公司信息化建设过程中存在的问题作为国字头企业,三十年来公司业务发展不断扩大，面临的竞争形势也越来越严峻。
企业信息化建设存在的问题及建议随着科技的快速发展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理、提高效率的重要手段。
然而，企业在信息化建设过程中，往往面临诸多问题，这些问题阻碍了企业的信息化建设进程，影响了企业的长远发展。
本文将对企业信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1.缺乏统一规划：很多企业在信息化建设过程中，缺乏统一规划，各部门各自为政，导致信息孤岛现象严重，影响了企业整体信息化水平的提升。
2.技术应用不合理：企业在引入新技术时，缺乏深入的调研和论证，导致技术应用不合理，无法充分发挥新技术的优势，甚至可能给企业带来负面影响。
3.人才储备不足：企业信息化建设需要一支高素质、专业化的人才队伍。
然而，很多企业缺乏足够的人才储备，导致信息化建设过程中出现人才短缺、能力不足等问题。
4.安全保障不到位：随着网络攻击和数据泄露事件频发，企业信息安全问题日益突出。
部分企业在信息化建设过程中，缺乏足够的安全保障措施，导致企业面临较大的信息安全风险。
二、建议1.制定统一规划：企业应制定全面的信息化建设规划，明确各阶段的目标、任务和投入，确保各部门之间的协调配合，避免信息孤岛现象的产生。
2.合理应用新技术：企业在引入新技术时，应充分了解新技术的优缺点、适用范围和市场行情，结合自身实际需求进行选择和应用，以确保新技术能够真正为企业带来价值。
3.加强人才队伍建设：企业应重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的信息技术应用能力和管理水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
4.完善安全保障体系：企业应建立健全的信息安全保障体系，加强网络安全防护、数据备份与恢复等方面的措施，确保企业信息安全。
5.持续优化信息化系统：企业应定期对信息化系统进行评估和优化，及时发现和解决存在的问题，提高信息化系统的运行效率和稳定性。
三、结论企业信息化建设是一个长期、复杂的过程，需要企业在统一规划、技术应用、人才队伍和安全保障等方面下足功夫。
我国制造企业信息化存在的问题及对策（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）
摘要制造业已成为我国国民经济的支柱产业,信息化是提升制造产业综合竞争力的关键,因此对制造企业信息化的研究显得尤为重要。
分析了我国制造企业信息化存在的问题,并提出相关对策。
关键词制造企业信息化;存在问题;对策
AbstractManufacturing has become a pillar industry of China’s national economy,while the information is the key to enhance the competitiveness of manufacturing industry. Therefore, researching informaization of manufacturing enterprises is very important. Problems in the process of manufactureing enterprises in China were analyzed,and some countermeasures were put forward.
Key wordsmanufacturing enterprises informaization; problems; countermeasures
随着计算机技术、通信技术、网络技术以及微电子等先进技术的蓬勃发展,人类社会正实现从工业社会向信息社会的转变;我国加入WTO融入全球经济一体化潮流之后,我国企业面临越来越严峻的挑战,信息化已逐步成为提升企业综合竞争力的关键。
而这其中,最值得重视的当属制造业。
信息技术给制造业带来的是革命性的变化,它贯穿于一个制造企业的设计、生产、管理、销售等各项活动。
制造企业信息化的内容,从设计和生产的角度,利用先进的信息技术改造落后的传统技术,实现设计和生产过程的电子化、自动化、智能化和信息化;从管理决策的角度,利用信息技术来促进管理决策水平的提高,实现管理决策的科学化、网络化、智能化和信息化;从市场销售的角度,利用信息技术有效整合企业内外信息和知识资源,实现市场销售的电子化、网络化、智能化和信息化[1-2]。
制造业是我国的支柱产业,提高我国的国民经济实力,必须毫不动摇地坚持制造企业信息化建设。
1我国制造企业信息化发展历程
我国制造企业信息化建设起步较晚,20世纪70年代初,我国制造企业信息化历程开始起步,企业计算机从单项应用向综合应用发展;80年代初,制造企业信息化过程开始发展。
自十五大以来,中央对信息化及制造企业信息化给予了高度重视,“制造型企业信息化关键技术攻关及应用工程”被列为国家十五科技攻关重大专项项目。
十六大进一步指出要“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走
出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。
跟随信息化的浪潮发展至今,我国制造企业信息化建设已有一定的规模,现今制造业已成为我国国民经济的支柱产业,据2009年中国统计年鉴统计,制造业工业总产值约占整个工业总产值的85%,占全国GDP的36%左右。
2我国制造企业信息化建设存在的问题
2.1 制造企业信息建设投资不足,信息化人才匮乏
近年来,我国制造企业加大了对信息化建设的投资力度。
据调查,2008年我国制造业信息化投资总额达到了437亿元,2009年我国的制造业信息化建设投资总额已达到514亿元,较2008年我国制造企业对信息化建设投资力度提高17.6%。
与此同时,我国制造型企业对信息化人才引进有所提高,2009年企业对信息人才的引进较2008年提高23.7%。
但从国家重点制造企业来看,70.5%的企业对信息化建设投入不足。
大多数企业的融资渠道较少,外部资金来源不足,难以为制造企业信息化的后期发展提供后续资金,导致信息化不完全。
制造企业缺少信息化人才仍然是制约企业信息化发展的主要因素。
调查表明,80.6%的制造企业缺少信息化人员,即使是国家重点制造企业,仍有62.3%缺少信息人才。
2.2制造企业信息意识薄弱,认知程度不高
随着信息化的深入,我国制造企业对信息化的意识和认知程度逐渐提高。
调查显示,我国制造企业每100人计算机拥有量由2008年的28.8台提高到2009年的32.3台,增长12.2%;此外设立
CIO的制造企业也有所提高,由2008的39.9%提高到2009年的43.1%,增长8.0%。
但是,制造企业对信息意识的薄弱依然是制约制造企业信息化建设的瓶颈因素。
调查显示,制造企业自发的信息化建设需求不超过29%,50.1%的制造企业对信息科学技术知识表现为短缺。
较多数制造企业缺乏信息化建设的系统观,未认识到信息化对于企业自身发展的重要性;部分制造企业对信息化持观望态度,怀疑信息化的效益和可实施性,担心会破坏原有的系统体系,导致企业无法继续运营;少数制造企业把信息化理解为简单计算机操作,没有意识到信息化建设是一项系统的、复杂的长远工程。
2.3制造企业信息技术应用不够广泛深入,管理体系不健全
我国制造企业对信息技术的应用有了一定的提高,管理体系也有了一定的完善。
从内部局域网的使用来看,建立内部局域网的制造企业由2008年的48.6%增加到2009年的52.1%,增长7.2%;从ERP管理软件的使用来看,2009年比2008年增长了10.5%。
但是,制造企业对信息技术的应用不够广泛深入。
大多数企业还停留在网上查询(73.2%)、发布信息(71.4%)等一些基本计算机操作上。
对信息技术应用的深(下转第36页)
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度还相当有限,如CAD,相当一部分企业停留在图上,三维CAD、仿真设计等应用很少。
部分制造企业对信息技术的重视远高于管理。
就整个制造业来说,ERP管理软件普及率仅为10.4%。
一个企
业的管理系统涉及财务管理、库存管理、人事管理、企业资源管理等信息系统,但是大多数制造企业只能拥有1~2个层面的管理系统,或者不能将其中的每个分项管理系统融合到一起,造成了信息孤岛。
3发展对策
3.1加大信息化建设资金投入,培养信息化人才
制造企业信息化建设需要加大资金的投入。
制造企业自身应该利用各种渠道融资,包括市场筹资、银行间接融资、引进外资等,同时要合理利用资源,减少资源浪费,节约成本;政府要加大财政对信息化建设项目的投入,还应在税收、信贷等方面对制造企业给予大力的扶持。
为了提高企业信息化效率,制造企业还应重视信息化人才的培养。
制造企业可设立专门的信息化部门,用于引进信息化人才,尤其是高素质信息化人才和复合型人才;加大培训企业员工[3],根据不同层次员工对信息化的需要,制订不同的培训方式及内容,分开进行有效的培训,提高培训效率。
3.2加强宣传,提升企业信息化重视程度
政府要把信息化作为国民经济和社会信息化的核心和基础加以规划,确定信息化的发展方向、目标、重点、技术规范等,培育一批典型并推广其经验。
多数制造企业对信息化的认识不够准确全面,政府有义务帮助这些企业重新认识信息化。
企业作为信息化建设的主体,更应提升企业信息化重视程度。
制造企业信息化是一场全方位的变革,如果没有全员信息意识的提高、思想观念的彻底解放,实施信息化只能是虎头蛇尾,难免夭折。
作为制造企业的经营管理人员,更应该
提升制造企业信息化意识以及信息技术对改造企业生产经营管理作用的认识。
3.3广泛深入应用信息技术,完善管理体系
制造企业要广泛深入应用先进的信息技术。
从全局来看,制造业要增加内部局域网的使用率;就单个制造企业而言,应扩大局域网的覆盖范围。
此外,对于计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)等技术,不应只停留在图上,三维CAD、仿真设计等应灵活使用。
同时,制造企业要完善管理体系[4]。
应广泛使用先进的管理软件如ERP等,以实现现代化企业经营管理;搭建先进的管理平台,如“6S”——整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKE TSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),满足企业长远发展壮大的需求。
4参考文献
[1] 陆清华.制造型企业信息化建设及对策研究[D].天津:天津大学,2007.
[2] 付睿臣,毕克新.我国制造业企业信息化的现状及建设对策[J].科技管理研究,2009(9):378-379.
[3] 肖智润.浅析中小企业信息化发展的新趋势[J].网络财富,2009(20):170-171.
[4] 苑国良.推进企业信息化带动制造业走新型工业化之路[J].机电一体化,2003(6):6-7.。
