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XXXX年生猪专业合作社发展情况调研报告(可编辑)生猪专业合作社发展情况调研报告为深入贯彻落实科学发展观精神进一步指导、促进、规范农民专业合作社的发展根据市农业局《关于印发**市农业局**年指导农民专业合作社建设工作方案的通知》、莱克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高残留饲料、兽药及添加剂严格坚持绿色食品生产质量安全标准。
、组织了一定比例生猪产品的统一销售和鲜鸡蛋的统一收购和批发。
每个生猪专业合作社都以各种方式组织了成员部分生猪产品的统一销售比例高低不一高的达到了％以上低的不足％销售渠道不尽相同有的与生猪定点屠宰厂签约有计划销售有的组织外销有的安排在当地市场宰杀有的兼而为之。
此外**县华丰畜禽专业合作社还组织了对成员鲜鸡蛋的统一收购和销售得到了成员的大力支持和拥护。
、各级政府和部门的重视与支持。
每个生猪专业合作社的组建、成立、运作、发展、壮大都离不开县、乡政府和县委农工部、县农业局、县工商局、县财政局、县国税局、县地税局、县质监局及其乡镇机构等的重视、支持、指导、规范、扶持以及省、市政府和部门的鼓励与扶持。
在我县个生猪专业合作社中**县顺发生猪专业合作社于**年获得了省委、省政府授予的“全省优秀农民专业合作社”称号得到了省兽医卫生监督所万元的资金扶持并先后两年得到了县委农工部万元的资金扶持被确定为农民专业合作社县级示范点**县**乡兴旺生猪养殖专业合作社于**年被定为农民专业合作社县级示范点得到了县委农工部的资金扶持**县华丰畜禽专业合作社今年被定为农民专业合作社县级示范点。
、创建初期管理人员不计报酬。
每个生猪专业合作社自成立至今理事会、监事会、文秘部、财务部等管理层次成员全部主动放弃了工作报酬提供无偿服务起到了很好的示范带动作用树立了良好的口碑极大地推进了合作社的建设和发展。
三、近期设想与远景规划、注册自主商标打造品牌优势开拓县外、市外、省外、国外市场（包括大型农产品连锁超市）。
生猪产业发展现状调研报告一、行业概况生猪产业是指以养殖、育种、饲料加工、屠宰、食品加工等环节为主体，以相关配套服务为补充的产业链条。
作为全球最大的猪肉生产和消费国，中国生猪产业的发展对于国内外市场和消费者具有重要影响。
二、生产规模与分布近年来，我国生猪产业规模不断扩大。
据国家统计局数据，截至2021年底，全国生猪存栏量达到4. 4亿头，同比增长17. 4%；其中能繁母猪存栏量为4,466万头，同比增长19. 8%。
主要分布在湖南、河南、四川、湖北等省份。
三、产业结构与模式我国生猪产业主要包括散户养殖、家庭农场、专业合作社和规模化企业四种经营模式。
其中，散户养殖和家庭农场占据主导地位，但随着消费市场的升级和环保政策的加强，规模化企业逐渐成为发展趋势。
四、市场需求与消费随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国猪肉消费量呈现稳定增长趋势。
然而，由于人口老龄化、饮食结构变化以及疫情防控等因素影响，城镇居民对生鲜猪肉及制品的消费需求不断下降；而农村居民的消费量则呈现出上升趋势。
五、进出口贸易我国生猪产业对外贸易量较小，但近年来呈现增长趋势。
进口主要集中在冻猪肉和种猪两个方面；出口则以活猪为主，也有少量猪肉制品。
六、行业竞争与趋势我国生猪产业市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1. 品牌竞争：知名品牌市场份额逐年上升，中小型企业面临较大压力。
2. 价格竞争：受疫情和成本影响，生猪价格波动较大，企业需加强成本控制。
3. 渠道竞争：线上销售逐渐成为主流，线下销售面临挑战。
4. 服务竞争：消费者对产品质量和服务要求提高，企业需提升服务质量。
七、生产效益与问题我国生猪产业的生产效益受到多种因素的影响，包括饲料成本、人工成本、防疫成本、环保成本等。
近年来，由于疫情和环保政策的加强，生猪产业面临着较大的压力和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 饲料成本居高不下，压缩了生猪产业的利润空间。
2. 人工成本逐年上升，导致企业用工短缺和劳动力成本增加。
某镇关于推进生猪养殖专业合作社建设的调研报告1. 研究背景在当前我国农业生产各个领域取得了巨大发展的大背景下，农业产业化、规模化、集约化趋势日益明显，合作社逐渐成为农民集约经营、规模化种植和养殖的主要方式之一。
而在生猪养殖方面，合作社的发展也非常迅速。
由于生猪养殖业生产周期短、成本较低、收益率较高等优势，吸引了众多农民参与其中。
本文将对某镇生猪养殖专业合作社的发展现状、问题与前景进行调研分析，为增进我国生猪养殖业的发展提供一定参考。
2. 调研方式及对象调研期间，我们采用了以下方式：•选择某镇较具代表性的3个生猪合作社作为研究对象；•通过电话联系、个别走访等方式，采访了各合作社的负责人，了解其发展现状、规模、收益以及存在的问题等。
3. 生猪养殖专业合作社的发展现状3.1 合作社规模和生产经营状况根据我们调研的三个生猪合作社调查发现，它们年养猪量分别为1.2万头、8000头以及5000头左右。
其中年产生猪数超过1万头的合作社规模比较大，年产值也较高。
而在生猪养殖专业的经营状况上，它们的生产效益较好，经济效益相对较高，能够为集体带来可观的收益。
3.2 合作方式及管理体制三个生猪合作社均采用集体所有或集体所有与个体联营的方式进行经营。
在管理体制方面，它们都有建立了健全的决策机制和分工合理的工作制度，形成扁平化的管理模式，提高了协作效率和经营效益。
同时，它们建立了严格的生产和质量管理体系，确保生猪产品质量。
3.3 合作社发展存在的问题虽然生猪养殖专业合作社在某镇的发展情况总体较好，但在其运营过程中，仍面临以下问题：•资金投入不足：由于农业生产本身就波动大，加之生猪养殖投入大且周期短，需要大量的资金投入。
因此，生猪合作社需要吸引更多的资金加入到生产中去。
•人员流动性大：农民自身素质较低，文化程度不高，工作不稳定。
另外，年轻人出去务工之后，很难再回来投入到生产中，这一方面限制了合作社的人才引进和管理。
•市场风险较大：饲料和生码现货价格较大涨跌，容易产生巨额风险，尤其是临近年底、春节以及非洲猪瘟等因素对市场造成的冲击，对合作社的影响较大。
生猪养殖情况调研情况汇报近年来，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，生猪养殖行业也得到了迅猛的发展。
为了更好地了解当前生猪养殖的情况，我们进行了一次深入的调研，现将调研情况进行汇报如下：一、生猪养殖的规模化趋势明显。
通过对各地生猪养殖场的实地调研，我们发现生猪养殖的规模化趋势非常明显。
越来越多的养殖场开始采用现代化的养殖技术，引进先进的设备和管理模式，提高了生猪养殖的效益和产能。
同时，一些大型养殖场的出现也使得生猪养殖行业呈现出集约化、规模化的发展态势。
二、养殖环境和生态保护受到重视。
在调研中我们也发现，越来越多的养殖场开始重视养殖环境和生态保护。
他们在养殖过程中加强了环境保护措施，采用科学的养殖模式，减少了养殖对环境的污染，提高了养殖场的可持续发展能力。
一些养殖场还利用生态农业的理念，开展循环农业，实现了养殖业和农业的良性循环发展。
三、养殖技术不断创新。
随着科技的不断进步，养殖技术也在不断创新。
我们调研发现，一些养殖场开始引进先进的养殖技术，如智能化养殖设备、生物安全控制技术、疾病防控技术等，提高了生猪养殖的效率和质量。
同时，一些养殖场还加强了养殖技术人员的培训和学习，不断提升自身的技术水平和管理能力。
四、市场需求和价格波动对养殖业产生影响。
调研中我们也发现，市场需求和价格波动对养殖业产生了一定的影响。
随着人民生活水平的提高，猪肉消费需求不断增加，这对生猪养殖行业提出了更高的要求。
同时，市场价格的波动也给养殖场带来了一定的经营压力，一些小型养殖场在市场波动中面临着较大的经营风险。
五、政策扶持和监管力度加大。
在调研中我们也了解到，政府对养殖业的扶持力度不断加大，出台了一系列支持政策，如财政补贴、税收优惠、信贷支持等，为养殖场的发展提供了更多的支持。
同时，监管部门也加大了对养殖业的监管力度，加强了对养殖场的规范管理和环保要求，促进了养殖业的健康发展。
综上所述，通过这次调研我们对生猪养殖行业的发展现状有了更清晰的了解。
生猪专业合作社发展情况的调研报告-专业合作社的性质第1篇：生猪专业合作社发展情况的调研报告一直以来,三农问题都是党和国家关注的重点,在国家不断地以各种扶持政策来满足农民生产生活需要的同时,勤劳朴实的农民也寻找各种方式走向致富道路。
近年来，我的家乡尧头镇杨家村有一部分农民通过生猪养殖来增加收入，为了了解生猪养殖效率，在寒假期间，我和另外两位同学以随机入户访谈和书面问卷的形式，在15户养猪户和村部的支持下，以客观的`形式收集准确数据，对家乡的生猪养殖效率进行了一次调查。
调查结果经调查得知：尧头镇杨家村生猪养殖户有12户为小型规模，3户为中型规模，无大型规模。
由此可得到小型规模养猪户占80，中型规模养猪户占20。
他们大多数表示，每年能繁母猪年出栏肥猪距全国平均水平13头左右有不定期定的差距，从得到的数据来看，育肥期死亡率基本在3~4之间(不包括猪流感等疫病发生期间的死亡率)。
问题分析^p近年来，全国各地规模化生猪养殖业快速发展，提高了生产效率，满足了人们对猪肉的需求，为农村经济发展起到了推动作用，但对比看来，我的家乡尧头镇杨家村生猪养殖还存在许多方面的缺陷，造成生猪养殖效率低下，缺陷主要表现在以下方面：生猪养殖户素质较低，他们其中大多数是初中文化水平，高中文化水平占极少数，不能够用正确的专业知识来指导养殖;由于农村交通不便，信息闭塞，这使得生猪养殖户不能完全自主地选择养殖类型，在生猪品种上明显落后;一直以来，由于基层的畜牧部门领导对疫情风险的认识不足，农户重治病，轻防病等传统养殖观念的根深蒂固和农村畜牧兽医技术人员的严重缺乏等原因，导致我村生猪养殖效率不高。
第2篇：生猪专业合作社发展情况的调研报告为全面掌握广南县生猪良种繁育发展现状，切实抓好生猪良种补贴项目实施，充分发挥国家惠农政策资金的导向作用，根据农业部办公厅和财政部办公厅关于印发《畜牧良种补贴项目实施指导意见》的通知、财政部农业部关于印发《生猪良种补贴资金管理暂行办法》的通知(财农〔20__〕186号)精神及省畜禽品种改良站的要求，特开展此次调研，并形成调研报告如下。
养猪合作社情况汇报
养猪合作社成立于2015年，经过几年的发展，目前合作社拥有
稳定的养殖场地和一支专业的养猪团队。
合作社的主要经营范围包
括生猪养殖、猪肉销售以及养猪技术培训等业务。
通过不懈的努力，合作社取得了一定的经济效益和社会效益，成为当地养猪业的领军
企业之一。
首先，合作社拥有一块占地面积约100亩的养猪场地，场地内
设有现代化的养殖设施和生产设备，包括猪舍、饲料加工车间、疫
病防控中心等。
同时，合作社引进了先进的养猪技术和管理经验，
保障了生猪的健康生长和猪肉的质量安全。
其次，合作社注重产品销售和市场开拓，与多家超市、餐饮企
业建立了稳定的合作关系，形成了完善的销售渠道。
合作社的猪肉
产品深受消费者的青睐，市场需求持续旺盛，为合作社的发展提供
了有力支持。
此外，合作社还开展了养猪技术培训和科普宣传活动，定期举
办养猪知识讲座和现场观摩活动，吸引了众多养猪爱好者和农户前
来学习交流。
通过技术培训，提高了当地养猪业的整体水平，促进
了养猪产业的健康发展。
总的来说，养猪合作社在经营过程中，坚持科学规划、精细管理，不断提升养猪生产效益和产品质量，致力于打造绿色、健康、可持续发展的养猪产业。
未来，合作社将继续加大技术研发和市场拓展力度，推动养猪产业向着更加规范化、专业化、现代化的方向发展，为农村经济的振兴和乡村振兴做出更大的贡献。
生猪养殖合作社年度总结报告尊敬的各位合作社成员：大家好！我代表生猪养殖合作社，向大家汇报本年度的工作情况和成绩。
经过全体成员的共同努力，我们在养殖业务、营销推广、管理创新等各个方面取得了显著的进展。
首先是养殖业务方面，本年度我们进一步加强了养殖技术培训，提高了成员的专业素质。
通过科学的饲养管理和疾病防控措施，我们成功预防了多种动物疫病的发生，有效提高了生猪的养殖效益。
同时，我们加大了品种改良力度，引进了高产肉猪种种猪，并通过优质饲料的配备，提高了猪只的出栏率和肉质品质。
其次是营销推广方面，我们充分利用互联网和传统渠道，积极宣传推广我们的猪肉品牌。
我们与本地的超市、餐饮企业建立了长期合作关系，与电商平台合作开展了在线销售。
通过多样化的渠道，我们的产品得到了更广泛的市场认可，并取得了良好的销售业绩。
再次是管理创新方面，我们采用了现代化的管理模式，建立了科学的生产计划和质量控制体系。
通过引进智能化设备和信息化管理系统，我们提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本。
同时，我们加强了成员的培训和激励，增强了大家的凝聚力和归属感，为合作社的可持续发展奠定了坚实基础。
总结一年的努力和成果，我们不得不感叹合作的力量。
各位成员的积极参与和充分发挥自己的专长，为合作社的发展做出了重要贡献。
但同时，我们也要面对一些问题和挑战，比如市场竞争激烈、猪肉价格波动等。
在新的一年，我们将更加紧密地团结在一起，共同面对挑战，努力创造更加美好的明天。
最后，我要代表合作社向支持我们的各级政府部门、合作伙伴以及各位成员表示衷心的感谢！感谢你们对我们的信任和支持，是你们的帮助和鼓励，让我们能够走到今天。
在未来的日子里，我们将更加努力地工作，在合作社事业上取得更大的成就！谢谢大家！。
某乡关于某生猪专业合作社运行情况的调研报告一、调研目的本次调研旨在了解某乡生猪专业合作社的运行情况，分析其存在的问题和优势，为进一步发挥合作社在农村经济发展中的作用提供参考。
二、调研对象本次调研的对象是某乡的生猪专业合作社，涉及到的内容包括合作社的组织架构、生产经营模式、市场销售和社员收益等方面。
三、调研方法本次调研采用问卷调研和访谈相结合的方式进行。
首先，我们设计了调研问卷，由专门的工作人员到场进行调查，掌握生猪专业合作社的基本情况和社员的意见反馈。
其次，我们还对合作社的主要负责人进行深入访谈，了解生猪专业合作社的发展历程、目前面临的问题和未来的发展规划等。
四、调研结果1. 组织架构某乡生猪专业合作社是一个由多名农民自愿组成的经济组织，是在政府引导下成立的。
目前合作社已经发展到有200多名社员，总资产达到了1000万元以上。
合作社的组织架构如下表所示：职务人数合作社理事9主任 1副主任 2会计 1收购员 2养殖员102. 生产经营模式某乡生猪专业合作社采用的是社员+合作社+公司的模式。
合作社负责统一收购、统计、销售和配送，公司则提供技术支持和技术服务。
社员所持有的种猪、母猪和肉猪分别归合作社所有，社员负责繁殖、饲养和喂养。
所有的养殖过程均在公司专业技术人员的指导下进行，确保产品的质量和数量。
3. 市场销售某乡生猪专业合作社的猪只主要销售给当地的超市、餐馆和批发市场，也有部分销售到外地。
在市场方面，合作社主要面临的问题是销售渠道单一，因此采取了多种方式拓宽销售渠道，如参加各类展销会、和其他兄弟合作社一起组织联合销售等。
4. 社员收益目前，某乡生猪专业合作社的社员年均收入在5万元左右。
合作社在发展过程中注重提高社员的收益和福利，如提高饲养技术、改进管理方法、优化生产流程等。
此外，合作社还鼓励社员创新养殖新技术，通过与外界的交流与合作不断提高养殖效益。
五、问题与建议通过调研发现，某乡生猪专业合作社存在以下问题：1.销售渠道较为单一，市场拓展较为困难。
广东生猪养殖调研报告范文一、背景介绍生猪养殖作为养殖业中的重要组成部分，在广东省具有广泛的发展前景和巨大的经济潜力。
广东是中国经济发展较快的地区之一，居民生活水平提高，对猪肉消费的需求也在不断增长。
为了满足市场需求，加强广东省的生猪养殖业发展研究，本次将对广东省的生猪养殖情况进行调研，并提出相应的发展建议。
二、调研方法本次调研主要采用实地访察和问卷调查相结合的方式。
调研内容包括生猪养殖规模、生产技术、供应链等方面的情况。
三、调研结果分析1. 生猪养殖规模广东省生猪养殖规模较大，主要分布在沿海地区和珠三角地区。
调研发现，养殖规模较大的养殖场主要采用集中式养殖模式，而小规模养殖户则采用散养模式。
生猪养殖规模存在一定的差异，导致生产效率不同。
2. 生产技术调研结果显示，广东省生猪养殖业技术水平较高。
主要采用的生产技术包括创新的饲养管理、疾病防控和繁殖技术。
其中，饲养管理技术的提升对于提高生猪的生产效益起到了重要的推动作用。
同时，疾病防控技术的应用也大大降低了生猪养殖风险。
3. 供应链生猪养殖的供应链关系到产品的质量和价格。
在广东省，生猪养殖的供应链主要包括饲料供应商、养殖场、加工厂和销售商。
调研发现，供应链管理水平不一，尤其是在养殖场与加工厂之间的衔接环节存在问题。
这导致了产品质量的不稳定和市场价格的波动。
四、问题分析基于对广东省生猪养殖业的调研结果分析，我们可以看出存在以下问题：1. 生猪养殖规模差异大，不同规模的养殖户面临的问题和需求不同。
2. 部分小规模养殖户存在技术水平低、管理不规范的情况，导致生产效益较低。
3. 生猪养殖的供应链管理水平不一，产品质量和价格波动较大。
五、发展建议为了促进广东省生猪养殖业的健康发展，我们根据问题分析提出以下建议：1. 针对不同规模养殖户，政府可以推出不同的扶持政策，以提高小规模养殖户的技术水平和管理水平。
2. 加强生猪养殖技术培训，提高养殖户的饲养管理能力，推广先进的疾病防控技术。
生猪产业发展情况的调研报告一、引言生猪产业是中国农业的重要组成部分，对国民经济和人民生活水平有着重要影响。
本文通过对生猪产业发展情况的调研，旨在全面了解该行业的现状、问题和发展趋势，为进一步推动生猪产业的发展提供参考。
二、生猪产业的现状1. 生猪养殖规模扩大：近年来，随着生猪养殖技术的不断提高，养殖规模逐渐扩大。
大型生猪养殖场逐渐崛起，取代了传统的家庭式养殖模式。
2. 生猪市场需求稳定增长：随着人民生活水平的提高，生猪肉作为主要的肉类食品，市场需求稳定增长。
同时，猪肉的出口市场也在不断扩大，对生猪产业的发展起到积极的推动作用。
3. 种猪优良品种引进：为了提高生猪的产量和品质，引进了一些高产种猪，并进行了品种改良，提高了猪只的生长速度和肉质。
4. 生猪养殖技术不断创新：养殖技术的不断创新，为生猪养殖提供了更高效、科学的方法。
例如，利用生物技术研发新型饲料，提高饲料转化率，降低养殖成本。
5. 生猪养殖环境保护意识增强：在养殖过程中，对环境的保护意识逐渐增强。
大型养殖场普遍采用环保措施，减少废气、废水和废弃物的排放，减轻对环境的污染。
三、生猪产业存在的问题1. 疫病防控困难：由于生猪养殖密集度高，疫病的传播速度快，疫情防控成为生猪产业发展的重要问题。
需要加强疫苗研发和养殖场的管理，提高疫病防控水平。
2. 养殖成本上升：饲料、兽药等养殖成本的上升，直接影响了生猪养殖的盈利能力。
需要通过降低生产成本和提高养殖效益来解决这一问题。
3. 环境污染问题：由于生猪养殖排放的废气、废水和废弃物对环境造成了一定的污染。
需要加强环境保护意识，推动养殖场的绿色发展。
四、生猪产业的发展趋势1. 规模化养殖将成为主流：随着农业现代化的推进，规模化养殖将成为生猪产业的主流发展模式。
大型养殖场将进一步提高生猪养殖的效益和规模。
2. 科技应用将推动产业升级：生猪产业将进一步推动科技应用的进步，例如人工智能、大数据等技术在养殖过程中的应用，将提高生猪养殖的效率和质量。
生猪专业合作社发展情况调研报告为深入贯彻落实科学发展观精神，进一步指导、促进、规范农民专业合作社的发展，根据市农业局《关于印发**市农业局XX年指导农民专业合作社建设工作方案的通知》（*市农管〔XX〕2号）精神，以及县委办、县政府办《关于印发〈**县开展第二批深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段十大重点调研课题〉的通知》（*党办发〔XX〕11号）要求，我局高度重视，精心部署，认真组织对全县生猪专业合作社的建设情况开展调研工作。
通过调查，既总结出生猪专业合作社建设工作的许多成功经验，也看到了我县生猪专业合作社发展过程中仍然存在着诸多不足和问题，警示我们今后在引导农民专业合作社的规范化建设工作中，要积极推广成功经验，并不断加以创新，同时更要深刻吸取教训，避免走弯路。
一、基本情况截止到今年第一季度末，全县经县工商注册成立的生猪专业合作社共6个，成员出资总额61.35万元，现有成员总数339人，其中农民成员326人，占成员总数的96.2％。
这6个生猪专业合作社从注册登记时间看：XX年注册成立3个，XX年注册成立2个，XX年3月下旬注册成立1个。
XX年底，经县工商注册成立的5个生猪专业合作社总收入达1004.3万元，实现盈余41.5万元，其中提取盈余公积4.3万元，占盈余总额的10.4％；盈余返还23.2万元，占盈余总额的55.9％、可分配盈余总额的62.4％；剩余盈余分配12.1万元，占盈余总额的29.1％、可分配盈余总额的32.5％；当年未分配盈余1.9万元，占盈余总额的4.6％、可分配盈余总额的5.1％。
XX年5个生猪专业合作社共带动非成员养户276户，户均增收2356元。
二、好的经验做法1、制定了合作社章程，建立了成员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构，健全了办公、财务、生产、供销等部门工作职责，完善了产品质量管理、财务管理、学习培训、档案管理等内部管理制度，并进行了有效运作。
2、具备了独立的办公场所，且全部挂牌，同时添置了必要的办公设备。
我县6个生猪专业合作社中办公条件较好的有**县顺发生猪专业合作社和**县华丰畜禽专业合作社，这两个合作社均分设了理事长、监事长、文秘部、财务部、会议室等办公室，设施齐全，空间宽敞，条件舒适，气氛融洽。
3、统一了饲料、兽药的采购和供应。
目前统一供应比例已达到90％以上，饲料供应成本比市场价降低2％左右，兽药供应成本比市场价降低5％左右，当成员采购量达到相应数量后还可享受免费赠送饲料、兽药等优惠服务。
我县6个生猪专业合作社中销售场面比较壮观的要数**县顺发生猪专业合作社和**县华丰畜禽专业合作社，顺发生猪专业合作社设置了饲料仓库和兽药门市，华丰畜禽专业合作社则以8间门店和一套楼房作为了饲料、兽药仓储、加工、销售、服务的综合性场所，用处大，效果明显。
4、统一了养殖技术的培训、指导服务。
各生猪专业合作社均分别与饲料、兽药供应厂家密切协作，聘请厂方的专业技术人员免费为合作社成员及周边非成员养户讲授养殖技术以及饲料投放、兽药使用的规范性操作和注意事项等，让养户获益匪浅，反响很好。
尤其是**县顺发生猪专业合作社聘请原县农业局退休高级畜牧兽医师，现上海某大型饲料生产与生猪养殖集团公司技术顾问多次返乡指导、传授技术，深受成员与乡亲好评。
5、统一了养殖技术标准。
各生猪专业合作社根据无公害食品、绿色食品、有机食品的要求分别制定了自己的养殖技术标准，确定了争创绿色品牌的目标，严禁使用盐酸克伦特罗（又名“瘦肉精”）、莱克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高残留饲料、兽药及添加剂，严格坚持绿色食品生产质量安全标准。
6、组织了一定比例生猪产品的统一销售和鲜鸡蛋的统一收购和批发。
每个生猪专业合作社都以各种方式组织了成员部分生猪产品的统一销售，比例高低不一，高的达到了80％以上，低的不足30％；销售渠道不尽相同，有的与生猪定点屠宰厂签约有计划销售，有的组织外销，有的安排在当地市场宰杀，有的兼而为之。
此外，**县华丰畜禽专业合作社还组织了对成员鲜鸡蛋的统一收购和销售，得到了成员的大力支持和拥护。
7、各级政府和部门的重视与支持。
每个生猪专业合作社的组建、成立、运作、发展、壮大都离不开县、乡政府和县委农工部、县农业局、县工商局、县财政局、县国税局、县地税局、县质监局及其乡镇机构等的重视、支持、指导、规范、扶持，以及省、市政府和部门的鼓励与扶持。
在我县6个生猪专业合作社中，**县顺发生猪专业合作社于XX年获得了省委、省政府授予的“全省优秀农民专业合作社”称号，得到了省兽医卫生监督所1万元的资金扶持，并先后两年得到了县委农工部6万元的资金扶持，被确定为农民专业合作社县级示范点；**县**乡兴旺生猪养殖专业合作社于XX年被定为农民专业合作社县级示范点，得到了县委农工部的资金扶持；**县华丰畜禽专业合作社今年被定为农民专业合作社县级示范点。
8、创建初期管理人员不计报酬。
每个生猪专业合作社自成立至今，理事会、监事会、文秘部、财务部等管理层次成员全部主动放弃了工作报酬，提供无偿服务，起到了很好的示范带动作用，树立了良好的口碑，极大地推进了合作社的建设和发展。
三、近期设想与远景规划1、注册自主商标，打造品牌优势，开拓县外、市外、省外、国外市场（包括大型农产品连锁超市）。
2、建造千头生猪良种繁育场，将运加销模式的合作社逐步建设成产加销模式，拓展生猪合作社发展的空间和潜力。
3、以成员股份合作的形式兴建50000羽蛋鸡养殖基地，扩大和提升标准化生产能力，改善人居环境。
四、存在的主要问题1、建社目的不够纯正。
有的生猪专业合作社是政府或部门为了完成新农村建设任务一手炮制出来的，目的是应付新农村建设检查；有的生猪专业合作社是朝着政府和部门的扶持资金奔来的，目的是要资金；有的生猪专业合作社是养殖大户单纯为了减免工商税收和享受政策优惠成立的，目的是降低费用；有的生猪专业合作社则兼而有之，目的多样，如此等等。
不太纯正的目的必然导致部分生猪专业合作社形同虚设，难以真正有效地规范运作起来，产生合作效益，体现办社成效。
2、牵头领办人无私奉献精神不够到位。
农民专业合作社建设和发展的好坏与其领办人的作用是密不可分的。
能人大户牵头创办，他们或有技术，或有资金，或有营销经验和渠道，如果他们还具有较强的为农民群众服务的愿望和能力，那么经这些人牵头创办起来的合作社的建设和发展就会如日中天。
综观我县6个生猪专业合作社，其领办人都具有一定的无私奉献精神，但有强有弱，且还没有完全奉献到位。
具体表现为：一是不计报酬的服务等项工作有着前提条件或者边界，没有无私奉献到底。
他们提供的资金、设备等资产与经济上的回报相挂钩无可厚非，但生产技术、管理经验、销售渠道等完全与经济上的回报相挂钩的话，就显得个人牺牲精神太小，缺乏号召力和凝聚力，难以提升战斗力；二是权力欲望的膨胀或复苏。
有的领办人过去曾经担任过行政、事业或者国有企业单位的领导人或部门负责人，卸任后心中可能不太痛快。
待领办合作社后，又以为找到了一块可以呼风唤雨的天地，不但没有纠正以往的官僚恶习，反而变本加厉、一意孤行、自以为是，把民主管理、民主监督统统抛在了脑后，搞得合作社内部怨声载道、相互指责、难以调和，甚至到了无法收拾的地步。
3、章程、制度不够切合实际。
各生猪专业合作社的章程和内部各项管理制度都是照搬照套形成的，没有紧密联系本合作社的实际情况加以细化和补充，造成章程对合作社业务工作的指导性不强，内部各项管理制度的可执行力偏弱。
4、运作不够规范。
创办合作社不是件难事，难的是要办好一个合作社可不是一件容易事。
大家都知道，合作社要出效益，民主管理是基础，规范运作是根本，资金到位是关键，政府扶持是保障。
如何进行规范运作，不是三言两语就可以说得清楚的，待后再作讨论。
通过对我县6个生猪专业合作社的调查，他们在日常运作中有着诸多不规范的地方，具体表现为：一是注册资金小，成员出资少，经费紧张，难以统一组织产品销售；二是个别合作社以3分的红利吸引成员出资，背离了创办合作社的宗旨和目标，误导了成员对合作社优越性的理解；三是管理难民主，要么大户或者能人说了算，要么成员各有主张难以达成一致性意见；四是有些合作社只起到了提供技术、信息等服务的行业协会作用，没有发挥合作社创造利润和财富的效能；五是只限于运加销模式的运作，缺乏成长为产加销模式的理念合作、资金合作、技术合作、管理合作、环境合作等深层次合作条件，难以实现合作共赢的高层次、高水平、高标准跨越；六是办公设施落后，信息化程度低，行情掌握不及时，阻碍了合作社的发展壮大。
5、高级管理人才缺乏。
法律规定农民专业合作社成员中农民成员必须占80％以上。
由于农民成员文化程度普遍偏低、时间观念不强、组织纪律性较差等，导致合作社内部民主管理的运营成本相对较高。
我县6个生猪专业合作社中农民成员占成员总数的96.2％，比法律规定的底限高出十几个百分点，更苦于缺乏高层次、高素质的农民专业合作社管理人才，所以各生猪专业合作社内部管理问题层出不穷，矛盾纠纷此起彼伏，很难打造出一个管理层面上的示范性样板社。
五、几点启示启示一：目的要明确。
分散的小规模的农户经营，由于市场信息不灵，把握市场困难，生产的盲目性和自发性经常存在，“一哄而上、一哄而散”现象屡屡发生，买难卖难问题交替出现，严重影响到农民增收。
加上农民在面对其他市场主体时，总是显得弱小无助，很难有等价交换和平等竞争的机会，极易受到中间商的盘剥。
为此，农户通过自愿联合，成立农民专业合作社，采取共同的经营策略，既可以防止过度竞争和价格倾轧，又可以通过集体的力量来化解单户的生产经营风险，提高农户的市场交易地位和谈判能力，切实增加农户收入，促进农业和农村经济的全面发展。
各农民专业合作社的成员一定要紧紧围绕这个目的去组织生产、销售和规范内部管理，其他任何目的都要为这个目的服务或者让道，不能顾此失彼或主次不分。
要懂得销售收入是生命力，盈余分配是号召力，合作共赢是目的。
启示二：奉献要彻底。
无私奉献精神不仅仅只要求农民专业合作社的牵头领办人必须具备，合作社的理事会、监事会以及其他骨干成员都应该具备，要形成集体奉献的团队精神。
这种精神不能只是一时一刻、某事某项或者短期内拥有，应该长期坚持下去。
试想当合作社的发展步入正轨后，无论从个人名誉、团队精神还是财富（包括个人财富和集体财富）上都有着崇高的赞誉和源源不断的回报。
到那时，你该对无私奉献精神萌生更为深刻的认识了。
启示三：章程要切实。
农民专业合作社的章程无论是同行业章程还是不同行业章程，都必须紧密联系本合作社业务开展的实际情况和远景规划，在示范性章程的大框架下进一步细化、补充和完善，增强章程对合作社业务指导的可操作性和务实性，不能千篇一律或者简化了事。
