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学完专业课心得体会学完一门专业课程，对于我来说是一次深刻的学习体验。
在学习过程中，我不仅学到了丰富的知识，还积累了丰富的学习经验和人生体验。
通过这门专业课程的学习，我更加坚定了自己的职业选择，对未来的发展有了更清晰的规划。
首先，学完专业课程，我深刻体会到了知识的重要性。
在学习过程中，我接触到了许多新的知识和理论。
这些知识不仅拓宽了我的视野，还帮助我更好地理解自己所学的专业。
通过学习，我深刻认识到知识的积累对于提升自己的素质和能力有着重要的作用。
只有不断地学习和积累，才能不断提升自己的竞争力，为将来的发展打下坚实的基础。
其次，学完专业课程，我更加深刻地理解到了学习的重要性。
在学习过程中，我付出了很多的时间和精力。
通过不断地钻研课本和参加讨论，我的学习能力得到了显著的提高。
我的思维方式也发生了很大的改变，更加注重逻辑性和系统性。
通过学习，我更加清晰地认识到，学习不仅是为了应对考试，更是为了提升自己的素质和能力。
只有不断地学习，才能不断地进步，为将来的发展打下坚实的基础。
再次，学完专业课程，我更加明确了自己的职业选择。
通过对专业知识的学习和理解，我更加清楚地认识到自己的兴趣和优势。
在课程学习中，我不仅了解了专业知识，还感受到了相关行业的氛围和挑战。
通过对专业实践的了解，我更加清楚地认识到了自己的职业选择。
我将坚持自己的职业理想，不断努力提升自己的素质和能力，为将来的发展打下坚实的基础。
最后，学完专业课程，我更加清晰地认识到了自己的成长之路。
在学习过程中，我不仅学到了丰富的知识，还学到了很多的人生道理。
通过与老师和同学的交流和互动，我更加清晰地认识到了自己的不足之处和发展的方向。
在以后的学习和生活中，我将继续不断地学习和积累，提升自己的素质和能力，为将来的发展打下坚实的基础。
总之，学完一门专业课程，对于我来说是一次深刻的学习体验。
通过这次学习，我不仅学到了丰富的知识，还积累了丰富的学习经验和人生体验。
通过学习，我更加清晰地认识到了知识、学习、职业选择和成长之路的重要性。
公司突发事件应急预案管理制度范本第一章总则第一条为做好公司突发事件应急工作，规范应急预案的编制与管理，提高应急响应能力和处置能力，根据相关法律法规和国家标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级管理人员、员工和相关合作方在应急预案编制、实施和管理过程中的相关义务和责任。
第三条突发事件包括但不限于自然灾害、事故、公共卫生事件等意外事件。
第四条公司突发事件应急预案的编制宜遵循科学合理、可行性、可操作性和可维护性的原则。
第二章应急预案编制第五条公司应急预案的编制应包括但不限于以下内容：（一）组织机构和责任：明确应急管理机构、应急指挥部和相关责任人。
（二）预警和监测：建立健全预警机制和监测体系，以及相应的信息发布渠道。
（三）应急调度和指挥：制定应急调度和指挥程序，明确职责、权限和工作流程。
（四）资源保障和调配：明确物资和人员的调配原则和流程，确保资源的合理利用。
（五）信息报告和通信：建立信息报告和通信系统，确保信息畅通和及时传达。
（六）应急灾害评估和预警：制定灾害评估和预警标准，并建立相应的监测和预警机制。
（七）应急救援和抢险：明确应急救援和抢险组织的职责和工作流程。
（八）应急演练和培训：制定应急演练和培训计划，提高员工的应急响应能力。
（九）应急后勤保障：确保应急场所的后勤保障和基础设施的维护。
第六条编制应急预案应当遵循以下原则：（一）科学合理性：应急预案的编制应基于科学研究和数据分析，考虑可能的风险和灾害影响。
（二）可操作性：应急预案应具备可操作性，能够在实际应急情况中得以迅速执行。
（三）持续改进：应急预案应定期进行评估和演练，并根据实际情况进行调整和改进。
第三章应急预案实施与管理第七条公司应急预案应明确责任部门和责任人，并落实相应的预案管理措施。
（一）责任部门应建立健全应急管理机构，明确岗位职责和权限。
（二）责任人应定期组织应急演练和培训，提高员工的应急响应能力。
（三）责任人应定期检查应急设备和物资的情况，确保其正常运行和可用性。
公司突发事件应急预案管理制度一、引言二、法律依据三、管理责任1.公司领导班子成员应制定突发事件应急预案，并任命专人负责突发事件应急预案的编写和管理。
2.专人负责突发事件应急预案的编写、培训和更新工作，并协调各部门参与突发事件应急预案的制定和实施。
3.各部门要按照突发事件应急预案要求，做好自身责任的分工和准备工作，并及时向公司领导层报告。
四、应急预案管理流程1.突发事件应急预案的编写（1）明确突发事件的类型和级别，建立突发事件应急预案编写小组。
（2）调查研究过去发生的突发事件，总结经验教训，确定针对性的应急措施。
（3）制定详细的应急预案，包括组织架构、应急指挥体系、应急资源储备、危险区域防控措施、员工安全救援措施等内容。
（4）经公司领导审核通过后，组织各部门负责人签署并全员宣传。
2.应急预案的培训和演练（1）全员应急培训：定期开展突发事件应急预案的培训，包括突发事件的辨识、报警流程、领导应急指挥流程、员工安全撤离流程等。
（2）领导应急演练：定期组织公司领导班子进行应急演练，提高领导层的应急指挥能力。
（3）组织员工应急演练：定期组织员工进行应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
3.应急预案的更新和修订（1）定期调研和分析公司的运营情况，及时修订应急预案，保持其与实际情况的符合性。
（2）重大事件发生后，及时总结经验教训，更新应急预案，并向公司领导层报告。
五、其他规定1.突发事件应急预案必须与公司的安全生产工作相协调，相互配合，实现有序、稳定的应急管理。
2.公司各部门要积极配合突发事件应急预案的制定和实施，按要求进行岗位培训和演练，确保救援措施的有效性。
3.公司领导层要关注突发事件应急预案的落实情况，及时调整和完善应急预案管理工作。
六、附则本公司突发事件应急预案管理制度经公司领导班子审定，在全公司范围内执行，并按照需要随时进行修订和更新。
以上是公司突发事件应急预案管理制度的主要内容，希望能够提供一种科学、系统、高效的突发事件应对方法，保障公司的安全和稳定运营。
公司突发事件应急预案管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的突发事件应急管理，确保员工的生命安全和财产安全，提高公司的突发事件应急响应能力和处理能力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司突发事件应急预案应当与国家相关突发事件应急管理法律法规相一致。
第四条公司应建立完善的突发事件应急预案管理组织机构和工作机制，明确各部门的职责分工和协作机制。
第五条公司应设立突发事件应急预案管理小组，负责突发事件应急预案的制定、修订和培训工作。
第六条公司应组织定期的突发事件应急演练，检验应急预案的有效性和操作性。
第七条公司突发事件应急预案的制定、修订、培训和演练等活动应当得到公司领导的重视和支持。
第二章突发事件应急预案的制定和修订第八条公司应根据国家的相关法律法规和实际情况，制定适用于自身的突发事件应急预案。
第九条突发事件应急预案的制定应包括以下内容：1. 突发事件应急组织机构和工作机制；2. 突发事件应急预警和信息发布机制；3. 突发事件应急资源调度和协调机制；4. 突发事件应急响应和处置流程；5. 突发事件事后总结和教训汲取机制。
第十条突发事件应急预案的修订应当结合实际情况，定期进行，及时跟踪和采纳有关突发事件应急管理技术和经验。
第十一条突发事件应急预案的修订应当经过公司领导的审核和批准，并及时向全体员工发布。
第十二条公司应建立突发事件应急预案的电子文档管理系统，确保预案的有效性和可操作性，并进行定期备份和归档。
第三章突发事件应急预案的培训和演练第十三条公司应对员工进行突发事件应急预案的培训，使员工掌握应急预案的基本知识和操作技能。
第十四条公司应定期组织突发事件应急演练，检验应急预案的有效性和操作性。
第十五条突发事件应急演练应当模拟真实场景，包括突发事件发生的时间、地点、原因、影响等要素。
第十六条突发事件应急演练应当全员参与，各部门协同配合，演练过程应当纪录和评估。
第四章突发事件应急预案的执行和处置第十七条突发事件发生后，公司应立即启动应急预案，成立应急指挥部，按照预案的工作流程和分工协作进行应急响应和处置。
一、总则为有效预防和妥善处理公司员工管理类突发事件，保障公司稳定发展，维护员工合法权益，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司内部发生的以下员工管理类突发事件：1. 员工集体罢工、静坐、游行等群体性事件；2. 员工因工作原因引发的自杀、自伤等极端事件；3. 员工因劳动争议、工资福利待遇等问题引发的投诉、抗议等事件；4. 员工因工作压力、人际关系等问题引发的自杀、自伤等极端事件；5. 员工对管理层决策不满引发的群体性事件；6. 其他可能对公司稳定发展造成影响的员工管理类突发事件。
三、组织机构及职责1. 突发事件应急处置领导小组成立突发事件应急处置领导小组，由公司总经理担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责统一指挥、协调、调度突发事件应急处置工作。
2. 突发事件应急处置办公室成立突发事件应急处置办公室，设在人力资源部，负责具体组织实施突发事件应急处置工作。
3. 各部门职责（1）人力资源部：负责收集、分析、上报突发事件相关信息，协调各部门开展应急处置工作；（2）安保部：负责现场安全保卫，维护现场秩序，防止事态扩大；（3）财务部：负责突发事件应急处置经费的筹措、管理和使用；（4）公关部：负责对外发布信息，引导舆论，维护公司形象；（5）其他相关部门：根据突发事件具体情况，协助开展应急处置工作。
四、应急处置流程1. 信息报告（1）员工管理类突发事件发生后，事发部门或个人应立即向人力资源部报告；（2）人力资源部接到报告后，立即向领导小组报告，并启动应急预案。
2. 现场处置（1）领导小组根据突发事件具体情况，制定应急处置方案；（2）安保部负责现场安全保卫，维护现场秩序；（3）人力资源部负责协调各部门开展应急处置工作；（4）其他相关部门根据实际情况，协助开展应急处置工作。
3. 舆情引导（1）公关部负责对外发布信息，引导舆论，维护公司形象；（2）人力资源部负责协调各部门做好员工思想工作，稳定员工情绪。
公司突发事件应急管理预案突发事件是指突然发生并可能对公司的正常运营和员工的生命财产安全造成威胁的事件。
为了更好地应对突发事件，保障员工的生命安全和资产利益，公司应制定突发事件应急管理预案。
一、预案目标和原则1. 预案目标：确保公司在发生突发事件时能够迅速响应，组织有序应对，保障员工的生命安全和公司的资产利益。
2. 预案原则：科学性、全面性、灵活性、协调性、防范性。
二、应急管理组织机构公司应设立应急管理领导小组，由相关部门负责人组成，负责统筹协调突发事件的应急工作，并设立应急指挥部，统一指挥、协调突发事件的应急处置工作。
同时，各部门应配备应急管理专职人员，负责具体的应急工作。
三、突发事件的分类和级别突发事件按照其性质和危害程度划分为一般事件、重大事件和特大事件。
具体的分类和级别根据公司的实际情况来定。
四、应急响应级别和措施1. 应急响应级别：根据突发事件的性质和危害程度，确定应急响应级别，包括一级响应、二级响应和三级响应。
2. 应急措施：根据不同的应急响应级别，制定相应的应急措施，包括人员疏散、设备关闭、事故报告、紧急救援等。
五、应急资源保障1. 人员保障：根据突发事件的规模和性质，合理调配公司内部的员工资源，并与外部相关机构建立合作关系，确保人员的及时调配和支援。
2. 物资保障：建立稳定的物资供应渠道，储备必要的应急物资，包括应急工具、医疗药品、食品和饮用水等。
六、突发事件的应急演练为了提高员工的应急处理能力和熟悉应急预案，公司应定期组织突发事件的应急演练，包括模拟演练和实地演练，以检验预案的可行性和完善性，并及时进行修订和更新。
七、信息传递和公共关系管理1. 信息传递：建立健全的内外部信息传递机制，确保各部门之间和公司与外界之间的信息及时准确地流转。
2. 公共关系管理：在突发事件发生时，及时向相关的政府部门、媒体和社会公众发布信息，维护公司的声誉和形象。
八、应急预案的修订和更新根据公司的实际情况和突发事件的特点，公司应定期对应急预案进行修订和更新，保证预案的及时性和有效性。
公司突发事件应急预案管理制度一、前言为了使公司在突发事件中能够迅速反应和高效应对，保障员工的生命和财产安全，维护公司和社会的稳定，制定公司突发事件应急预案管理制度，树立公司应对突发事件的意识，为应对突发事件提供有力的组织保障和支持。
二、适用范围本应急预案管理制度适用于公司内部的突发事件应对。
三、突发事件分类1.自然灾害：如地震、火灾、洪水、台风、暴雨等。
2.人为事故：如爆炸、放火、恐怖袭击、抢劫等。
3.网络安全事件：如计算机病毒、黑客攻击、网络诈骗等。
4.公共卫生事件：如流行病、疫情等。
4.应急预案等级针对不同级别的突发事件制定相应的应急预案，同时根据危害程度和影响范围进行等级划分。
应急预案等级划分为一级、二级、三级三个等级。
1.一级应急预案：适用于特别重大或突发性极强的灾害事件，对公司具有极大危害，并可能造成严重社会影响的突发事件。
2.二级应急预案：适用于重大或突发性较强的灾害事件，对公司具有较大危害，并可能造成一定社会影响的突发事件。
3.三级应急预案：适用于较小或突发性不强的灾害事件，对公司具有一定危害，但影响范围较小的突发事件。
5.应急预案组织机构应急预案组织机构由总公司领导组成，主要负责应急预案的制定和执行工作。
同时，各分部门也应设立应急预案责任人，协助总公司领导进行应急预案的执行工作。
6.应急预案编制根据不同等级的突发事件，制订相应的应急预案。
应急预案主要包括以下内容：1.突发事件应急组织机构和职责分工：明确应急组织机构，并详细说明各机构的职责，做到职责明确，人员到位。
2.应急救援方案：制定应急救援方案，包括各种应急物资储备、通信设备的要求、救援队伍的组成，以及救援行动的具体步骤和方法。
3.应急预警预报系统：建立应急预警预报系统，对可能引起的突发事件进行预警和预报，并及时通知应急组织机构进行处置。
4.信息系统安全应急预案：对公司的信息系统安全进行防范，及时处置突发的信息安全事件，保证信息资产的安全。
企业突发事件应急预案外派劳务纠纷或___应急预案公司依据《___部外交__关于建立境外劳务___预警机制___》（商合发[___]___号）的规定，结合本公司外派劳务工作情况，为及时防范和妥善处理境外劳务纠纷和___，特制定本预案。
第一条应急指挥体系及职责公司成立处理外派劳务纠纷或___指挥中心，由公司董事长任总指挥，外派劳务合作负责人为副指挥，其他部门配合行动。
指挥中心的具体职责是。
研究决定公司外派劳务人员在境外的劳务纠纷或___防范工作的有关问题；统一指挥公司在境外劳务人员的劳务纠纷或___的处置工作；部署和总结年度防范工作，___实施本预案；督促下属有关部门、及各相关人员落实本预案；完成政府主管部门的应急机构交办的其他事项。
第二条应急日常工作机构与职责外派劳务纠纷或___指挥中心下设专员负责。
专员的主要职责是。
在指挥中心的领导下，统一协调指挥外派劳务人员劳务纠纷或___的处置工作，收集和判断对安全问题突出的国家或地区有关政治经济形势、___矛盾、社会治安状况、___主义活动等信息情况及发展态势，及时掌握境外各种可能发生劳务纠纷及安全问题的情报信息，并按规定及时上报，及时提出启动应急预案的建议，___协调有关部门落实本预案。
第三条相关部门职责1、国际合作部。
负责因外派劳务在境外的劳务纠纷或___引起的治安事件的应急工作及办理本司赴境外处理劳务纠纷或___的人员的出入境手续应急工作，并确保外派劳务纠纷或___的处置有秩序地进行。
加大对外派劳务经营方式的管理力度，及时取消与有违法操作及劳务纠纷隐患的外国公司合作，取消与未经批准非法从事外派劳务的单位或个人的合作。
为因劳务纠纷或___造成的人员伤亡及时做好医疗救护等支援工作。
2、培训部：负责加强对外派劳务和境外就业有关政策、法规的宣传，使外派人员了解外派劳务和境外就业的政策规定、通行做法和正规派出渠道，增强外派人员自我保护意识，维护外派人员的合法权益；确保在劳务纠纷或___出现时采取正确的宣传报道，确保公司人员精神稳定；做好因劳务纠纷或___造成伤亡或财产损失的外派劳务人员及其家属的思想___工作。
公司突发事件应急预案（精选11篇）公司突发事件应急预案一、应急预案的定义应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。
它一般应建立在综合防灾规划上。
其几大重要子系统为：完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。
二、公司突发事件应急预案（精选11篇）我们在日常生活中做好各类各类安全应急预案，可以大大减轻发生安全事故带给我们的伤害，那么，你知道各类安全应急预案如何制定吗?以下就是小编整理的公司突发事件应急预案（精选11篇），希望对你有用。
公司突发事件应急预案1为了预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理，把损失降低至最低限度，更好地保障人民群众生命财产的安全，特制订此预案。
一、重大事故的应急措施1、一旦发生特、重大事故（指死亡三人以上的事故），车队长、安全员在获知情况后应在第一时间报告运输部负责人，运输部负责人接报后，应迅速弄清出事地点、时间、伤亡情况等第一手资料，并及时报告事故应急领导小组的正、副组长（即董事长、总经理）及主管安全工作的副总经理和安技部。
2、事故应急领导小组接到事故报告后，应立即召集有关人员开会，研究有关善后工作的事宜，并拿出切实可行的解决办法，同时将事故情况在24小时内上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。
3、迅速派出安全专业小组和协调联络专业小组的有关人员及车队长赶赴事故现场，一方面做好事故现场的保护工作，另一方面协助交警部门进行事故原因的调查及事故处理工作，同时请求当地政府或有关部门做好伤员的送治、抢救工作。
事故领导小组的负责人和有关成员要前往事故现场进行处理，以便使事故得到顺利、及时的解决。
二、死亡事故的应急措施1、发生死亡事故（指死亡二人以下的事故），车队长、安全员在获知情况后，应立即报告运输部负责人，运输部负责人在弄清事故情况后，马上报告事故应急领导小组的正、副组长及主管安全工作的副总经理和安技部，同时将事故情况上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。
公司突发事件总体应急预案目录1 总则1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 适用范围1.4工作原则1.5 分类分级1.6 应急预案体系2 组织体系2.1 领导机构2.2 办事机构2.3 工作机构2.4 体系框架2.5 应急联动3 运行机制3.1 预测与预警3.2 应急处置3.3 恢复与重建3.4 信息发布4 应急保障4.1人力资源保障4.2 财力保障4.3 物资保障4.4 医疗卫生保障4.5交通运输保障4.6 治安维护4.7 装备保障4.8 通讯保障5 监督管理5.1 预案演练5.2 宣传教育5.3 培训5.4 责任与奖惩6 附则6.1 预案管理1 总则1.1 编制目的提高株洲南方宇航电动车辆制造有限公司（以下简称公司）保障公共安全和处置突发事件的能力, 最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害, 维护国家安全、公共安全, 保障职工群众的生命财产安全, 维护公司的安全和社会的和谐稳定, 促进公司快速、协调、可持续发展。
1.2 编制依据依据国家相关法律法规和行政法规、湖南省的有关规定、中航发动机的有关要求, 结合公司实际, 制定本预案。
1.3 使用范围本预案适用于公司及其所属单位发生或可能发生突发事件的紧急应对工作。
1.4 工作原则（1）以人为本, 减少危害。
维护职工群众的根本利益, 保障群众的生命财产安全和国家、企业财产安全, 保障企业和社会的稳定, 最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡、财产损失和危害。
（2）预防为主, 加强监控。
把应对突发事件的各项工作落实到日常管理之中, 加强预防, 强化管理, 提高对突发事件的防范能力, 坚持预防和处置相结合, 做好应对突发事件的各项准备工作, 做到早发现、早报告、早控制、早解决, 尽可能地避免或减少突发事件的发生。
（3）统一领导, 分级负责。
在公司突发事件应急管理委员会的统一领导下, 建立健全以分类管理、分级负责, 分工合作、业务部门为主的应急管理体制；充分发挥应急指挥机构的作用, 加强与当地政府部门的联系。
标准文案成都润成突发事件应急预案润成投资2012年7月一、编制依据1、《中华人民国建筑法》2、《中华人民全生产法》3、《建设工程安全生产管理条例》4、《建设工程质量管理条例》二、工程概况1、工程名称：“美岸英伦”一、二期工程2、建设地点：市华阳街办二江寺社区3、建设单位：润成投资4、监理单位：省兴旺建设工程项目管理5、总包单位：市第筑工程公司6、其他协作单位：土方施工单位、降水护壁施工单位、园林施工单位、装饰施工单位、消防施工单位、空调施工单位等。
7、建设规模：建筑面积：200567.4㎡，其中地上建筑面积：139508.29㎡，剪力墙结构，3F、30F、32F层；地下建筑面积61059.11㎡，框架结构，2层，地下车库结构类型为框架结构。
由于项目位于市华阳二江寺社区，地处城郊结合部，又紧邻江安河和锦江交汇点的下游，离河岸仅有150米左右，地下室两层局部三层，施工场地狭窄，活动板房离基坑较近，基坑又紧邻市政道路，极易造成护壁垮塌；为确保项目销售，楼盘售楼部设置在场地且离正在施工的工程较近，易造成高坠事件发生，同时，项目在销售过程中接待量较大，人员密集，项目在推广过程中也会参加和举行较大型的活动，容易造成突发事件；公司在运行中，由于与相关协作单位配合中可能存在较大的冲突，也容易由于合作单位及我们自身付款不及时造成集体讨薪事件；为最大限度地减少项目和公司人员伤亡和财产损失，保障经济的全面、协调、可持续发展和项目工程的顺利开展，制定本预案。
三、指导思想坚持以人为本、安全第一的原则，坚持统一指挥、分单位、分部门负责的原则，坚持以防为主的原则，同时，施工现场施工过程中以总包单位为龙头，其他单位相互配合、协调、协助、共同协作，监理单位负责监管、督查，建设单位总的管理的精神，建立以总包单位作为第一责任主体、监理单位作为第二责任主体，工程部作为建设单位现场主管部门；工程移交后以专业物管单位作为现场责任主体，公司营销部作为主要主管和协调部门；公司办公室以行政部作为主要主管和协调部门的统一思想组成公司应急预案组织体系，快速有效地组织开展相应工作。
现场突发事件主要包括：施工现场：发生高坠、触电、机械伤害、坍塌、防护架垮塌、支撑架垮塌、集体急性食物中毒、防盗、防抢、防火、雷击、台风、防汛等重大安全及集体事故。
项目推广中：集中投诉、滋事、工程财物被盗、抢、工程停电、触电、火灾、防洪、防汛、广告牌垮塌、人员踩踏等突发事件。
公司运行中：民工或合作单位滋事、围攻、集中讨薪等突发事件。
发生以上事件后，为保证公司和工程工作正常开展和顺利进行，也为保证事件对公司和工程的影响、损失降到最低，公司最大限度的控制事态的发展，制定公司突发事件应急预案。
四、突发事件应急预案根据《中华人民国建筑法》、《中华人民全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《消防法》等有关法律、法规规定，为使公司在发生突发事故时做到有组织、及时、有序、有效的实施其救援工作，最大限度的减小事故造成的生命财产损失；防止事故扩大，保护事故现场、及时上报，特制定本方案。
1、本应急预案的突发事件包括：1)、工地现场：高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒窒息等造成的人员伤亡；地震、洪水、暴雨等自然灾害造成的人员伤亡、财产损失和破坏；火灾、爆炸事故；重大机械设备事故；集体食物中毒、中暑事故；工地盗抢事件；民工或合作单位滋事、讨薪事件；外部相关单位或人员对工地围攻、哄抢、滋事事件等。
2）、项目推广中：客户集中投诉、滋事、工程财物被砸、盗、抢、工程停电、火灾、防洪、防汛，外部单位或协作单位及人员滋事、围攻等突发事件。
3）公司运营中的：民工或合作单位滋事、围攻、集中讨薪等突发事件，部员工与其他单位或外部人员发生突发事件，火灾、洪水、集体中毒、中暑或伤亡事故，公司财物被盗、抢等突发事件。
2、组织机构（一）应急领导小组成立紧急情况应急领导小组：组长：喜民（）副组长：唐兴亚（）昌涛（）修华（）周伦（）瞿广义（）何瑞（）组员：公司全体员工（二）应急领导小组职责1、负责指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。
2、救援结束后，小组全体人员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，提出调整、修改和补充意见，负责收集意见并修订预案。
3、工程部、营销部、行政部负责组织外部单位和部各部门预案的培训和演练。
4、各相关协作成员单位根据我公司的应急预案，制定本单位各项详细的应急预案和防治措施，并在应急事件发生前做好安全防患的宣传工作、检查工作、准备工作，在发生应急事件时积极、有效的救援和善后工作。
5、各成员单位将检查情况、发现的问题及时报告我公司相关主管部门。
（三）、应急领导小组分组及职责1、组长（1）紧急情况发生后，负责紧急救援现场的总指挥工作，批准本预案的启动和终止；（2）统一部署应急预案的实施工作，并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施；（3）根据事态的重要性与相关副组长商议后决定是否向相关政府主管部门报告，决定对相关协作单位的奖罚；（4）总结突发事件经验教训，避免类似事件再次发生。
2、副组长（1）总经理助理协助应急小组组长对突发事件进行处理，制定公司应急预案，督促公司各职能部门所管辖的单位建议应急预案机制，跟踪、检查、落实应急预案建立，根据政府主管部门和公司要求落实适时应急预案的建议；协助应急小组组织突发事件的紧急处理措施的落实、跟踪、检查和完善整改，突发事件发生后组织公司相关部门讨论相关处理方案并落实实施单位，跟踪处理措施落实到位，协助相关部门对事故的善后处理；组织相关部门对事件的调查，收集各部门调查资料的完成，分析事件的责任单位，讨论对责任单位的奖惩措施提供给组长决策，讨论事件是否上报政府主管部门；完善应急预案，总结经验教训，完善公司风控计划和目标，避免类似事件发生，并组织公司相关部门及其管辖单位应急预案的完善、整改。
（2）工程部负责组织对施工过程中现场各单位应急预案的审核，对现场安全设施、设备检查、验收，督促相关单位按规和方案整改及设施、设备到位；负责对现场各单位的安全培训、交底和演练，根据政府主管部门和公司要求，及时下发和落实政府文件和应急措施，落实现场各单位相关责任制度并跟踪检查；负责现场各项安全事故及突发事件的调查、协调、处理，对突发时间及时启动应急机制，根据需要落实现场值守人员，及时向上级和公司相关部门汇报突发事件，负责相关责任单位现场应急方案落实和善后处理，事件结束后出具书面调查及处理报告给上级领导，及时对相关责任单位作出奖罚处理建议；在项目发生突发事件时，应最快赶至事件发生地负责对相关单位协调处理，及时安抚、劝阻、制止、疏散、抢救相关人、财、物，必要时向政府机关报告，由政府部门来控制和解决相关事件，避免事件扩大和向不可预见方向发展，需要公司相关部门协助处理时，及时通知该部门人员到场处理；配合公司相关部门和政府职能部门对突发事件的处理，及时防治、制止现场突发事件，防止事态扩大和恶性发展，衔接、协调处理现场突发事件，若在自己围不能处理好突发事件，应立即向公司主管领导或应急小组组长汇报，由主管领导出面协调处理。
（3）营销策划部负责售楼部、样板房、展示区、展场日常工作或大型推广活动、集房中各项突发事件的应急预案的建立，在以上区域及活动中对突发事件的应急处理；负责组织相关协作单位应急方案的落实，对其配备人员的培训、交底、演练，对其配备的设备、设施检查、验收，督促整改和临时应急预案的建立；负责对突发事件的调查、协调、处理，对突发事件及时启动应急机制，及时向上级和公司相关部门汇报实践情况，负责落实相关责任单位现场应急方案的落实和善后处理，事件结束后出具书面调查及处理报告给上级领导，及时对相关责任单位作出奖罚处理建议；在管辖围发生突发事件时，应最快赶至事件发生地负责对相关单位协调处理，及时安抚、劝阻、制止、疏散、抢救相关人、财、物，必要时向政府机关报告，由政府部门来控制和解决相关事件，避免事件扩大和向不可预见方向发展，需要公司相关部门协助处理时，及时通知该部门人员到场处理；配合公司相关部门和政府职能部门对突发事件的处理，及时防治、制止现场突发事件，防止事态扩大和恶性发展，衔接、协调处理现场突发事件，若在自己围不能处理好突发事件，应立即向公司主管领导或应急小组组长汇报，由主管领导出面协调处理。
（4）人事行政部负责处理公司运营过程中，外协单位及人员影响公司正常运营的突发事件，及时协调、劝阻、制止、疏散相关人员，必要时向政府相关职能部门报告，由其出面控制事件发展趋势，防止事态恶性发展和事件扩大；协调处理公司部员工与外部单位及人员突发事件及部部门及员工之间的突发事件，及时有效控制事态恶性发展和事件扩大，若在自己围不能处理好突发事件，应立即向公司主管领导或应急小组组长汇报，由主管领导出面协调处理。
；事件处理完成后，及时以书面报告向公司领导汇报，并总结经念，为后续不再发生类似提供建议性意见。
（5）财务部负责对公司运营过程中可能存在的风险和不可抗力产生的后果进行预估，及时提出风险规避方案，以便公司正常持续发展；发生突发事件后对突发事件所产生的损失进行预测，对公司相关部门应急处理提供资金保障和支持，协助公司相关部门及时支付应该由我方承担的损失；总结公司运营中遇到的突发事件，为后续公司正常运营规避风险和不可抗力提供建议性意见。
（6）投资发展部根据公司相关部门所遇到的突发事件，及时协助相关部门与政府职能部门和外部单位进行衔接、协调和沟通，避免公司遭受更大的损失和承担不必要的责任；负责对突发事件及时向政府相关职能部门和外部单位提供书面报告、函件等相关资料，负责衔接相关部门和单位对事件的处理；负责传达、转发政府或外部单位对公司和项目的相关函件、资料，以便责任部门及时掌握准确信息。
3、小组成员公司各部门人员均为应急预案小组组员，在突发事件中应及时收集信息，协助应急小组调查事故原因和应急解决方案，及时向部门领导汇报，并第一时间赶至突发地，协助处理应急事件，避免事件扩大和恶性发展；根据领导安排在现场值守，及时掌握和处理突发事件的后续事宜，各成员应及时反馈信息给部门领导或应急小组，以便及时决策相应解决方案。
五、应急响应流程及联系突发事故响应流程图六、具体要求1、加强领导。
工程部应对各施工单位按照各自承包围和职能成立相应组织，明确专人负责，制定详细的预案，切实把安全工作落到实处。
2、明确责任。
各单位、各相关人员要树立安全无小事的责任意识，各负其责，协调联动，严格按照市安全指挥部的要求，做好工作。
3、确保信息畅通。
各部门要加强现场值班，每个相关施工单位要上报值班表，值班人员24小时值守工地现场，做好安全上报和信息反馈工作，相关责任人必需保持24小时信息畅通。
