床位统一调配制度下的医院床位工作效率分析

医院床位安排工作制度一、总则第一条为确保医院床位资源合理分配，提高床位使用效率，提升患者就医体验，根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构床位管理办法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有住院部门的床位安排与管理活动。

第三条床位安排工作应以患者病情为依据，遵循公平、公正、公开的原则，确保患者得到及时、合理的救治。

第四条床位安排工作由医院床位管理部门负责，各临床科室协助实施。

二、床位管理部门职责第五条床位管理部门负责全院床位资源的统一调配，对床位使用情况进行动态监控，提高床位使用效率。

第六条床位管理部门负责制定床位分配原则和应急预案，确保床位资源合理分配。

第七条床位管理部门负责床位安排工作的监督与评估，对存在的问题及时进行整改。

第八条床位管理部门负责协调各临床科室，优化床位资源配置，提高医疗服务质量。

三、临床科室职责第九条临床科室负责本科室床位的日常管理，确保床位使用合规、合理。

第十条临床科室根据患者病情和需求，提出床位申请，配合床位管理部门进行床位安排。

第十一条临床科室应及时向床位管理部门反馈床位使用情况，共同提高床位使用效率。

四、床位分配原则第十二条床位分配原则为：病情严重程度、治疗需求、患者意愿等因素综合考虑。

第十三条病情严重程度：根据患者病情严重程度进行排序，优先安排生命体征不稳定、病情紧急的患者。

第十四条治疗需求：根据患者治疗需求进行排序，优先安排需要紧急手术、介入治疗、重症监护等患者。

第十五条患者意愿：尊重患者意愿，充分沟通，确保患者满意。

五、床位安排流程第十六条患者就诊时，由接诊医生根据患者病情，判断患者需不需要住院治疗。

第十七条需要住院的患者，由接诊医生向临床科室提出床位申请。

第十八条临床科室根据床位情况，回复接诊医生，确定患者入院时间。

第十九条患者入院时，由床位管理部门根据床位分配原则，进行床位安排。

第二十条床位管理部门将床位安排结果通知临床科室，临床科室负责患者入住手续。

病房床位调配与调整管理制度1. 总则为确保医院的病房床位调配和调整工作有序进行，提高床位的合理利用率，保证病人的就医需求得到及时满足，特订立本《病房床位调配与调整管理制度》。

2. 床位调配原则2.1 依据病情和病人的治疗需求，采取合理的床位调配，确保病区内的病房床位利用最大化，提高床位使用效率。

2.2 优先考虑急危重症患者和需要特殊照料的病人，确保其及时入住合适的病房。

2.3 依据病情轻重、病人家庭关系等情况，合理布置同科同病种的病人入住同一病区或同一病房，方便医生和护士进行统一管理和照料。

3. 床位调配与调整流程3.1 患者就医登记新患者到达医院后，由相关医务人员进行信息登记，并统一调配病房床位。

3.2 接诊与初步评估医生负责对患者进行初步评估，并依据病情轻重和需要特殊照料的情况，确定患者需要的病房床位。

3.3 床位匹配和调配依据病人的病种、病情和医生的看法，由病房护士长负责进行床位的匹配和调配工作，确保床位利用率的最大化。

3.4 床位调整 3.4.1 临时调整在特殊情况下，例如病人病情变动、科室间床位需求不均衡等，由医生和护士长共同商讨，决议进行床位的临时调整。

3.4.2 长期调整依据病人的治疗进展和病情变动，经医生评估后，提出长期调整的申请。

经过医务部门的审批，确定长期调整的床位布置。

4. 床位信息管理4.1 床位登记医院病房护士长负责对每个病房床位进行登记，包含床位的基本信息、所在病区、当前状态等。

确保系统中床位的准确性和及时性。

4.2 床位状态更新护士长负责对床位状态的更新，包含病人入住、出院、转科等情况的及时记录，确保系统中的床位状态与实际情况全都。

4.3 床位利用率统计医院管理部门负责对床位的利用情况进行统计和分析，包含床位使用率、空床率等指标，优化床位的调配和调整。

5. 床位维护与清洁5.1 床位卫生病房护士长负责对床位的卫生进行管理，确保床位的乾净和消毒工作得到有效执行。

床位调配管理办法：病房床位分配原则1. 引言床位调配管理是医院管理中重要的一部分，合理的病房床位分配原则能够有效提高医院资源的利用效率，提供良好的医疗服务。

2. 床位调配管理的重要性床位调配是指根据病人的病情和治疗需求，将病人分配到合适的病房床位上。

合理的床位调配管理能够实现如下目标：•优化床位资源利用：通过合理安排床位，减少空闲床位和床位需求不足的情况，提高床位利用率。

•提高医疗服务质量：根据病人的病情和需求，将病人分配到合适的病房床位上，提供个性化的医疗服务。

•提高工作效率：通过合理的床位调配，减少医护人员的工作负荷，提高工作效率。

3. 病房床位分配原则3.1 根据病情和治疗需求分配床位病房床位的分配应该根据病人的病情和治疗需求来进行。

一般情况下，病情较轻的病人可以分配到普通病房床位，而病情较重或需要特殊护理的病人应分配到重症监护病房或特殊病房床位。

3.2 考虑病人的治疗周期床位的分配还应考虑病人的治疗周期。

长期住院治疗的病人应分配到长期病房床位，便于长期护理和治疗。

而短期治疗的病人则可分配到临时病房床位。

3.3 根据病人的性别和年龄划分病房为了保护病人的隐私和提供个性化的医疗服务，床位的分配还应考虑病人的性别和年龄。

一般情况下，男女分开分配床位，老年人和儿童也应有专门的病房床位。

3.4 考虑病人的经济状况在床位分配过程中，也应考虑病人的经济状况。

低收入家庭的病人可以优先分配到普通病房床位，以减轻经济负担。

3.5 保证床位的公平分配床位的分配应保证公平，不能因为权力、金钱等因素而偏袒某些病人。

医院管理部门应建立公正的床位分配机制，确保床位能够公平分配给有需要的病人。

4. 病房床位调配管理流程4.1 床位申请病人需要住院治疗时，由医生或护士帮助办理床位申请手续。

病人或其家属需提供病人的联系、诊断证明等相关材料。

4.2 床位分配医院管理部门根据病人的病情和治疗需求，结合床位资源情况，进行床位分配。

医院床位管理工作述职报告优化资源配置前言本文旨在总结医院床位管理工作，并提出一些优化资源配置的建议。

通过对医院床位管理业务的全面梳理和深入分析，我们可以更好地了解当前存在的问题及其原因，并针对性地提出解决方案，以优化资源配置，提高床位利用率，为患者提供更好的医疗条件和服务。

一、床位管理的现状分析1.1 床位使用情况目前，我院床位总数为XXX张，其中一般病房XXX张，重症监护室XXX张，急诊留观床位XXX张等。

经过对床位使用情况的调查发现，床位利用率普遍较低，尤其是一些专科病房，常年处于半满或空置状态，造成了资源浪费。

1.2 床位分配和调整流程当前床位分配使用存在一些问题，包括科室之间的沟通不畅、信息不准确及时，导致床位无法及时调整和分配。

比如，某些科室有需求时床位已分配给其他科室，或者床位已空置但没有及时释放出来供其他需要的科室使用。

1.3 床位保洁与消毒床位的保洁和消毒是确保患者安全和健康的重要环节。

目前我院床位的保洁和消毒工作存在一些问题，如保洁人员操作不规范，消毒措施不到位等，影响了床位的使用和安全。

二、问题分析2.1 床位利用率低的原因床位利用率低主要是由于以下原因：（1）床位管理流程不畅：床位分配和调整流程不规范，导致床位不能及时调配。

（2）科室之间沟通不畅：医护人员和科室之间的沟通不畅，无法及时通知其他科室床位情况。

（3）重症监护室床位滞留：重症监护室的床位滞留严重，导致其他需要的患者无法及时得到救治。

2.2 床位清洁和消毒问题床位清洁和消毒问题主要包括：（1）保洁人员操作不规范：保洁人员对于床位的清洁操作不规范，导致患者生活环境不干净。

（2）消毒措施不到位：对床位的消毒措施不到位，可能导致细菌交叉感染，影响患者康复。

三、问题解决方案根据以上问题分析，我们提出以下解决方案：3.1 简化床位调配流程通过建立一个统一的床位调配平台，科室可以通过该平台实时查询和申请床位资源。

同时，建立科室之间的沟通渠道，加强信息的共享和传递，确保床位的合理调配。

《中国医院管理》第38卷第9期（总第446期）2018年9月医疗管理Y i l i a og u a n l i医院病床是医院健康运行最基本的“细胞”，其管理优劣对医院管理工作及整体发展有直接影响[1]，加强床位管理对提高诊疗水平、确保医疗安全、改善服务流程、优化就医环境、满足患者需求、提高整体服务质量均至关重要[2]。

随着人民群众医疗保健需求的不断增长，床位资源不足与浪费并存，缺乏有效利用，并导致患者“住院难”等问题的出现。

借鉴国内床位管理经验[3-4]，结合医院实际，某三甲综合医院于2017年9月成立床位调配中心，对全院住院床位进行统一调配，充分整合和利用床位资源，取得初步成效，现报告如下。

1实施步骤1.1成立床位调配中心床位调配中心在行政上隶属护理部，业务上由护理部和医务处共同管理，既有床位调配和协调的业务又兼有床位管理的职能，并承担入院手续办理业务。

由1名主任和7名护士组成。

主任人选由医院领导班子在党政联席会讨论决定，从全院范围内挑选产生，是一位在本医院临床一线工作34年且担任护士长22年的主任护师，负责管理中心全面工作。

且随着工作的推进，大力扩展中心职能，目前已在负责全院床位统一调配和管理的基础上，开展入院一站式服务和住院检查预约，进一步落实医疗改革，不断提高患者的就医体验。

1.2确定全院的床位数量及属性准确掌握全院各科的床位数量及位置是床位调配的第一要务，在中心开展工作前，护理部组织对全院各科室床位数量进行彻底摸查，对不合适加床予以有效清理。

通过确定床位属性，分为标配（可调配）和加床（不可调配）两种，再借助网络信息支持建立“全院床位一览表”，并挂在局域网上达到全院共享，且根据住院患者流动情况实时更新床位变化，使全院医护人员可以随时查看病区床位数量、属性和空床情况，适时监督和共享。

1.3制定和实施床位调配方案医院确定成立中心后，立即制定出台《床位调配中心实施方案（试行）》和《床位使用与调配管理办法（试行）》两个文件，遵循“疾病相近、地域相邻、急危重症优先、避免交叉感染”原则，对床位调配进行严格要求。

运用病床工作效率指标分析某医院病区床位设置的合理性目的对某医院各病区床位设置情况的合理性进行分析，为医院各病区床位设置提供参考依据，为医院领导和决策层优化院内卫生资源提供服务。

方法利用病案统计信息系统提取医院2017年度1—9月医院工作情况统计表中相关指标数据，计算各病区开展床位的95%置信区间。

应用病床工作效率、病床使用率、病床周转次数指标分析各病区床位设置的合理性。

结果10个病区中，1—9月有5个病区床位设置不合理，床位设置情况普遍不合理。

结论利用病床效率指标来分析病床设置的合理性是可行的，具有决策参考意义，使医院管理者及时了解各病区床位配置情况，对病区床位进行动态化调整，合理配置院内卫生资源，促进医院科学发展。

标签：病床工作效率；病床设置；置信区间；病区醫院开展的床位数是衡量一个医院规模大小的重要指标，而这一规模指标又直接影响医疗服务的数量、效率及效益，因此合理配置床位数，对医院发展意义重大，然而在一定时期内，一个医院的核定床位是固定的，这就需要医院领导和决策层及时了解病区的床位使用情况，动态调整病区床位数，优化病床资源配置，发挥各病区病床资源的最大化效用。

近年来，随着公立医院改革的深化以及疾病谱的转变，传染病专科医院的发展受到了重大的冲击，在这一关键历史时期，优化配置现有卫生资源，实现效用最大化显得尤为重要，文章通过对2017年1—9月医院工作情况报表的统计分析，计算各病区病床开展的95%置信区间，为医院管理者优化病床资源配置提供参考依据。

1 资料与方法1.1 资料来源该次分析数据，来源于医院病案统计信息系统（曼荼罗）中2017年1—9月医院工作情况报表，数据真实、准确、有效。

1.2 选用指标主要指标有收治人数、实际占用总床日数、病床周转次数、床位使用率、实际开放床位数。

1.3 计算过程2 结果某院2017年1—9月各病区的开展病床合理区间计算结果显示，参与计算的10个病区，5个病区床位配置合理，但有1个病区处于调整边缘（表1中用*表示），另外5个病区床位配置不合理，其中2个病区需要增加病床数，3个病区需要减少病床数，结果显示某院病床配置不合理现象显著。

病床工作效率指标在医院床位设置中的应用
病床工作效率是一个评估病床利用率和医院运作效率的重要指标。

医院床位设置涉及
到医院的规模、功能、人员配置等方面，而病床工作效率指标则可以为医院提供判断和优
化床位配置的依据。

病床工作效率指标可以帮助医院评估床位的利用率。

通过统计病床入住率、平均住院
天数以及病床周转次数等指标，可以对床位的使用状况进行全面了解。

如果发现床位利用
率过低，可以考虑优化床位资源配置，提高利用率，避免资源浪费。

病床工作效率指标还可以帮助医院评估医疗资源的分配是否合理。

通过分析不同科室、不同疾病的住院情况，可以判断病床分配是否合理。

如果某个科室的住院天数明显偏长，
可以考虑增加该科室的病床数量，以便更好地满足患者的需求。

病床工作效率指标还可以帮助医院评估病人的住院安排是否合理。

通过统计病床使用率、等待时间等指标，可以判断患者是否能够及时入院。

如果发现病人等待时间过长，可
以考虑增加病床数量，缩短等待时间，提高病人就诊体验。

医院调配床位管理制度一、床位管理的原则1. 最大程度利用床位资源，实现资源的最大化利用；2. 优先满足危重病人和病情较重的患者住院需求；3. 根据病情和治疗需要，合理安排转科和出院流程；4. 加强对床位使用的监督和检查，防止占床、闲床、空床的现象发生；5. 满足院内各科室的治疗需求，确保医疗服务不受床位紧张影响。

二、床位管理的内容1. 床位调度管理：按照病人病情和治疗需要，合理安排病人的住院床位；2. 床位占用管理：规范病人的住院时长，合理安排转科和出院流程；3. 床位监督管理：加强对占床、闲床、空床情况的监督和检查；4. 床位预约管理：根据病人的预约情况，提前安排床位需求。

三、床位管理的责任方1. 医院管理层：负责制定床位管理制度，确保医院床位的合理调配和管理；2. 科室主任：负责本科室床位的安排和管理，协调科室间的床位调配；3. 护士长：负责安排病人的床位，并监督床位的使用情况；4. 医务人员：根据病人病情和治疗需要，合理安排住院床位。

四、床位管理的操作流程1. 病人入院登记：病人入院后，由护士长或医生安排床位，并填写病历、住院通知单等相关手续；2. 床位调度管理：根据病人病情和治疗需要，由医务人员安排床位，并进行登记；3. 床位占用管理：定期对床位占用情况进行检查，确保病人的床位安排符合规定；4. 床位预约管理：根据病人的预约情况，提前安排床位需求，确保床位的有效利用。

五、床位管理的监督检查1. 医院管理层：定期对床位使用情况进行检查，确保床位的合理利用；2. 科室主任：对本科室的床位使用情况进行检查和监督，确保床位的有效管理；3. 护士长：负责对病人的床位使用情况进行检查，防止闲床、空床的现象发生；4. 医务人员：对病人的床位使用情况进行检查，确保床位的合理利用。

六、结语医院床位管理制度是医院运行中非常重要的一项管理制度，具有极其重要的意义。

床位的合理调配和管理对医院的运行效率、医疗质量和医疗服务水平都有着直接的影响。

2023基于DRG的医院床位效率分析及管理策略摘要目的基于疾病诊断相关分组（DR③指标改进床位效率评价方法，为医院合理配置床位、提高床位效率提供依据。

方法以北京地区某三级甲等医院为研究对象，以时间消耗指数为X轴、床位使用率为γ轴，绘制床位利用波士顿矩阵图，将科室床位分为效率型、压床型、周转型、闲置型；通过计算每床DRG权重，评价科室医疗服务效率和诊疗水平；改进理论床位数计算方法，将病例组合指数作为风险调整因素纳入公式，并评价床位配置状态。

结合床位类型、每床DRG权重和床位配置状态，综合分析科室床位利用的改进重点和管理策略。

结果某院24个科室中，效率型、压床型、周转型、闲置型科室分别有5个、9个、1个、9个；11个科室的每床权重高于全院平均水平；床位数合适、偏少和偏多的科室分别有16个、5个和3个。

结论基于DRG综合分析床位利用类型、配置状态和每床权重，可有效地评价医院床位效率，从而为医院床位资源配置、医院运营重点调整和学科发展规划提供决策依据。

优化医院床位配置、提高医院床位效率是推进公立医院高质量发展的重要内容，也是医院提质增效的重要手段。

疾病诊断相关分组(diagnosis-re1atedgroups,DRG)作为一种标准化管理工具，已越来越多地应用于医院床位效率评价。

有研究者通过床位工作效率计算床位的合理区间口，同时为降低疾病疑难程度对床位数估计的影响，采用各科室病例组合指数(CaSemixindex,CMI)对床位工作效率进行校正。

，但缺少对医院整体CM1水平的考虑，有可能导致科室间效率比较存在偏倚。

既往研究以床位周转次数为X轴、床位使用率为Y轴绘制坐标，通过科室在4个象限的位置来确定床位利用类型口，结果会受病种结构的混杂影响。

本研究对理论床位数计算方法和床位类型评价方法进行探索，并基于某医院2019年的床位利用数据，综合分析床位效率，为医院合理配置床位、提高床位效率提供依据。

资料与方法一、资料来源实际占床日、出院人次、床位使用率、床位周转次数、平均住院日、平均病床工作日来源于北京市某三级甲等医院2019年医疗统计年报。

病床工作效率指标在医院床位设置中的应用
随着医疗领域的发展，医院病床的使用效率越来越得到医院管理者和政府部门的重视。

病床工作效率指标是评估医院病床使用情况的重要指标之一，也是医院床位设置中常用的
指标之一。

病床工作效率指标反映了病床在医院各个环节中的使用效率，包括病人入院时间、病
人等待时间、病人出院时间和病床周转时间等。

这些指标可以通过医院信息系统进行记录
和分析，让医院管理者能够及时了解病床使用情况，进行调整和优化。

在医院床位设置中，病床工作效率指标可以帮助医院管理者进行有效的病床资源管理，进而提高医院的医疗服务水平和运营效率。

具体应用如下：
1. 病床周转时间的优化。

病床周转时间是指病人从入院到出院所用的时间。

通过对病床周转时间的监控和分析，医院管理者可以了解病人的住院时间和病床利用情况，进而采取措施来缩短病床周转时间，提高病床利用率。

2. 病人入院流程的改进。

病床工作效率指标可以帮助医院管理者了解病人入院流程的优缺点，并通过改进流程，缩短病人等待时间，提高病人入院效率。

病人出院流程包括病人出院申请、医师确认、手续办理和病人交接等步骤。

通过对病
人出院流程的分析和优化，可以缩短病人出院时间，提高病床周转效率。

4. 病床分类管理的实施。

根据病人的诊断和治疗情况，将病人分为不同的病房管理。

根据病情轻重程度的不同，进行细分管理，实现对病人和病床的有序调配。

这种病床分类管理方式可以有效提高病床
利用率和病人治愈率。

如何完善床位统一调配制度
要完善床位统一调配制度，可以考虑以下几个方面的改进措施：
1. 优化资源分配：建立床位资源统一管理平台，实现对床位资源的全面、动态的监控和管理。

通过统一的平台，能够及时、准确地了解每个床位的占用情况、床位空缺情况以及患者的紧急情况等信息，以便更好地进行调配。

2. 制定公平公正的床位分配规则：制定明确、公平、公正的床位分配规则，避免个人主观因素的干扰，确保床位分配的公平性和公正性。

规定床位分配的原则和依据，如病情严重程度、急诊情况、医疗服务需求等，确保床位分配的公正性和合理性。

3. 加强科学调配：通过科学的算法和模型，结合病情的严重程度、医疗资源的利用效率等因素，对床位进行预测和调配。

可以考虑利用人工智能技术，通过对大数据的分析和挖掘，预测患者的住院时间和治疗需求，以便更好地进行床位调配。

4. 加大信息共享和协同效应：建立跨部门、跨医院的信息共享机制，加强医院之间的协同配合，提高床位调配的效率和准确性。

通过信息共享，可以实时获取其他医院的床位情况，从而更好地进行跨院的床位调配，避免床位资源的浪费和不均衡。

5. 完善床位管理机制：建立完善的床位管理机制，定期评估和监督床位的使用情况，及时调整和优化调配策略。

并加强床位的监测和控制，确保床位的有效使用，杜绝床位的滥用和浪费，提高床位的利用效率。

6. 强化团队合作和沟通机制：加强医疗团队之间的沟通与合作，通过定期的床位评估会议和床位调度会议，及时交流床位的使用情况和调配需求，并深入分析和讨论床位调配的问题和挑战，以便更好地解决问题和改进工作。

问题研究882017年第12期归一分析法在医院床位工作效率方面的应用骆丽香摘　要：目的：通过对2016年医院病床工作效率的分析，为医院加强床位的管理提供参考依据。

方法：运用归一法效率指数模型，将床位周转次数和病床使用率结合起来，以”1”为标准来判断床位工作效率状况。

结果：2016年3、4月医院病床工作效率处于高效运行状态。

在12月，它处于等效运行状态，而在其它几个月，它处于低效率运行状态。

结论：应用归一分析法分析医院病床工作效率，可以针对不同的影响因素，对病床加强管理，适当的、正确的调整各个科室的床位设置，有效利用现有资源，帮助医院实现社会与经济效益的双赢。

关键词：归一法　床位　工作效率DOI：10.16722/j.issn.1674-537X.2017.12.038医院病床的使用情况是反映医院工作效率的最主要的指标，包括病床使用率和床位周转次数。

仅仅单一的用床位周转次数和病床使用率两个指标来分析病床的工作效率，很难找出病床的运行和使用中存在的问题。

归一法就是将床位使用率和病床周转次数，这两个指标结合起来，反映床位的利用效率，建立床位工作效率指数模型。

本文应用归一分析法，对2016年医院的床位工作效率进行分析，为医院管理层的决策，提供参考依据[1]。

1资料来源与方法1.1资料来源资料来自医院病案统计室，2016年的医院统计年报和月报表，数据真实可靠。

1.2方法运用床位效率指数数学模型，其计算公式为[2]：床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率由床位效率指数的数学模型可知：当病床周转次数的实际数与标准数相等而使用率为100%时，病床的运行情况，就达到了管理所要求的最好状态，这种最好状态被称为等效率状态。

等效率状态下的床位效率指数等于“1”，故以“1”作为标准数，来判断床位工作效率的情况。

当效率指数<1时，床位低效运行；当效率指数=1时，床位等效运行；当效率指数>1时，床位高效运行。

优化医院床位管理的规章制度建议医院床位管理是医疗机构管理中的重要环节，对于提高医院服务质量、优化医疗资源配置具有至关重要的意义。

为了更好地规范和管理医院床位，提升医院运营效率，建立完善的规章制度尤为关键。

本文从不同方面提出了优化医院床位管理的规章制度建议。

一、强化医院床位分配标准建议医院建立床位管理委员会，明确医院床位分配标准，根据病情严重程度、治疗需求等因素合理确定患者住院优先级。

同时，制定相关规定，明确医生、护士对床位预订和释放的程序和要求，避免出现床位浪费和资源浪费的情况。

二、优化床位使用流程建议医院建立电子化床位管理系统，实现实时动态监控床位使用情况，做到精准分配和高效利用。

同时，加强医护人员的培训，提升其床位管理能力，确保床位使用流程的顺畅和高效。

三、加强床位卫生管理建议医院加大对床位卫生管理的力度，加强日常清洁消毒工作，确保床位的清洁和卫生。

规定患者出院后对床位进行及时清洁和消毒，并定期对床位进行全面消毒和杀菌，预防交叉感染。

四、设立医院床位管理考核机制建议医院制定床位管理考核标准和评估指标，建立医院床位管理考核机制，对医院床位管理人员进行绩效考核，激励医护人员提升床位管理水平，提高医院床位利用率和服务质量。

五、加强医疗资源共享建议医院加强与社区医疗机构、康复机构等的合作，实现医疗资源的共享和优化配置。

在需要的情况下，可实现床位资源的共享和调剂，提高医疗服务的整体效率和水平。

综上所述，优化医院床位管理的规章制度建议包括强化医院床位分配标准、优化床位使用流程、加强床位卫生管理、设立医院床位管理考核机制以及加强医疗资源共享等方面。

通过建立健全的规章制度，提升床位管理水平，将有效提高医院运营效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。

某院病床工作效率分析与评价发布时间：2023-02-20T06:28:54.123Z 来源：《中国医学人文》2022年10月10期作者：邓琼[导读]某院病床工作效率分析与评价邓琼（十堰市太和医院（湖北医药学院附属医院）；湖北十堰442000）摘要:目的: 分析2021年医院病床利用情况，提升医院工作效率，为医院对床位的综合调控提供科学依据。

方法：收集2021年与2020年住院病床使用效率情况，对医院病床工作效率进行比较。

结果：2021年二月份受春节影响，入住病人明显减少，三月以后住院病人逐渐回升，其他月份的工作效率同比均高于2020年。

结论：统计2021年的病床工作效率，通过各科室的床位使用情况，充分发挥闲置床位的价值，为医院对床位的综合调控提供科学依据。

关键词:病床工作效率;分析现实生活中，随着人们对医疗卫生需求日益增长，广大居民的健康需求也不断提升，加剧了卫生资源供给与卫生需求日益增长之间的矛盾[1]。

病床工作效率也是医院统计工作中的重要指标之一，通常根据病床工作效率指标,对医院病床编制、确定医院的人员编制、设备、经费和物资分配等进行规划。

分析病床利用情况，对评定医院工作效率具有重要意义。

病床利用情况的主要统计指标有：平均病床工作日、病床使用率、病床周转次数、出院人数、平均住院日。

本文用平均病床工作日和病床周转次数指标来反映病床工作效率，同时对2021年与2020年医院统计报表中的病床工作效率做以下分析。

1资料与方法1.1 资料来源资料来源于某院2021年与2020年医疗业务工作对比报表，数据真实、准确、可靠。

1.2 方法运用病床工作效率比较对2021年病床工作效率进行分析，计算公式：病床工作效率 = 病床周转次数 × 平均床位工作日；其中，平均床位工作日= 实际占用总床日数/平均开放床位数。

2 结果与分析2.1 2021年与2020年分月病床工作效率对比分析如图1，2020年上半年基本上属于疫情严重的时间段，由于受疫情影响，门诊量就诊人次大幅度下降，门诊量的减少直接导致各科室入院病人的减少，2月至6月病床工作效率有明显下降，属于低迷期，2月份、3月份的病床使用率只有40%左右，由此说明如果遇到特殊情况，需及时调整床位，采取相应措施，就不会导致部分科室床位闲置突出，造成了床位资源浪费，2021年病床工作效率均高于2020年，住院病人也呈逐渐增长趋势，病床工作效率趋势平稳。

床位协调工作总结床位协调工作是医院管理中的重要环节，它直接关系到病人的就诊体验和医院的运营效率。

在日常工作中，床位协调工作需要对病房床位的使用情况进行合理安排，确保病人能够及时入住并得到必要的治疗和护理。

同时，还需要协调各个科室之间的床位转移，以应对突发情况和病人的治疗需求变化。

在这篇文章中，我们将对床位协调工作进行总结和分析，探讨如何提高床位协调工作的效率和质量。

首先，床位协调工作需要建立完善的信息化系统。

通过信息化系统，可以实时了解病房床位的使用情况，包括空余床位、已占用床位和预约床位等信息。

这样一来，床位协调员可以根据实际情况进行合理的床位安排，避免出现床位紧张和病人等待时间过长的情况。

同时，信息化系统还可以帮助床位协调员快速响应病人的需求，提高工作效率。

其次，床位协调工作需要加强科室之间的沟通协调。

在医院内部，各个科室之间的床位资源是有限的，因此需要通过有效的沟通协调机制，确保床位的合理利用。

例如，当某个科室需要增加床位时，需要及时与其他科室进行沟通，协商床位转移的具体安排。

此外，还需要建立科室之间的合作机制，共同应对突发情况和病人的治疗需求变化，确保病人能够得到及时的治疗和护理。

最后，床位协调工作需要不断优化和改进。

随着医院规模的扩大和医疗技术的不断更新，床位协调工作也需要不断适应新的挑战和需求。

因此，需要定期对床位协调工作进行评估和总结，发现问题并及时进行改进。

同时，还需要加强床位协调员的培训和技能提升，提高其应对突发情况和病人需求变化的能力。

总之，床位协调工作是医院管理中的重要环节，它关系到病人的就诊体验和医院的运营效率。

通过建立完善的信息化系统、加强科室之间的沟通协调和不断优化改进，可以提高床位协调工作的效率和质量，为病人提供更好的医疗服务。

床位使用效率“张医生，我们科室的床位使用效率实在是不够理想，您看怎么办呢？”李护士长在办公室里焦急地询问张医生。

“护士长，您别急，床位使用效率的问题，我们得从源头抓起。

首先，我们要分析一下，为什么我们的床位使用率不高。

”张医生沉吟片刻，开始分析。

“嗯，根据我统计，我们科室的床位空置率一直在20%左右。

我觉得这跟我们的服务态度有很大的关系。

有的病人觉得我们服务不到位，就不愿意在这里治疗。

”李护士长若有所思地说。

“护士长，您的观察很到位。

我们确实需要提高服务质量。

但我想问您，我们科室的床位利用率是多少呢？”“床位数是50张，但是利用率只有70%，还有20%的床位在空置。

”“70%的床位利用率在临床上已经算是相当不错的了。

那么，我们要提高床位使用效率，就要从以下几个方面入手。

”“首先，我们要加强病人管理。

对于新入院的患者，我们要做好病情评估，合理分配床位。

对于病情稳定的病人，我们要鼓励他们提前出院，以便腾出床位。

”“其次，我们要提高服务质量。

我们要加强医护人员的培训，提高他们的专业技能和服务意识，让病人感受到我们的关爱。

”“再者，我们要优化床位调配。

我们要建立床位调配制度，对床位进行动态管理，确保床位的合理利用。

”“张医生，您说的这些措施我都赞同。

但是，我们科室的床位调配工作一直由护士长负责，您看怎么办？”李护士长问道。

“护士长，床位调配工作确实很重要，但我认为，我们可以尝试建立一个床位调配小组，由医护人员、护士长、科室负责人等多方面人员组成，共同参与床位调配工作。

”“好的，那我们就按您的建议来办。

我相信，通过我们的共同努力，我们科室的床位使用效率一定会得到提高。

”李护士长信心满满地说。

从此，张医生和李护士长带领科室全体人员，从病人管理、服务质量、床位调配等方面入手，不断提高床位使用效率。

经过一段时间的努力，科室的床位利用率逐步提高，病人满意度也随之提升。

大家齐心协力，共同为提高床位使用效率而努力，为患者提供更优质的服务。