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中央空调施工组织方案一、工程概述咱这次要装中央空调的地方是一个大型商业综合体，总面积达到了具体面积平方米。
这地方以后人来人往的，空调可得装好喽，不然夏天热冬天冷，谁还愿意来呀！二、施工准备1、技术准备施工前，咱得把图纸看个明白，搞清楚每个房间的空调布局和管道走向。
这可不是闹着玩的，就像上次我在另一个工地，有个伙计没仔细看图，结果装错了位置，那叫一个麻烦！我还专门跑到现场去，跟他一起重新规划，累得够呛。
2、材料准备根据设计要求，把各种材料都准备齐全。
铜管、保温材料、风机盘管等等，一个都不能少。
而且质量得过硬，不能为了省钱买些次品，要不然以后出了问题，维修起来可就头疼了。
3、人员准备组织一支经验丰富的施工队伍，包括水暖工、电工、焊工等等。
大家分工明确，协同作战。
我记得有一次，我们团队里新来了一个年轻的电工，干活毛毛躁躁的，差点把电线接错了，幸好被老师傅及时发现，这才避免了一场事故。
三、施工流程1、管道安装先安装冷媒管和冷凝水管，这可是关键步骤。
冷媒管要焊接牢固，不能有漏点，冷凝水管要有坡度，保证水能顺利流出去。
就像我家厨房的水槽，如果水管没坡度，水都积在那里，多烦人啊！2、室内机安装室内机的位置要选好，不能对着人直吹，也不能影响室内的美观。
安装的时候要水平、牢固，不然运行起来会有噪音。
我朋友家的空调室内机就没装好，一开机就嗡嗡响，晚上睡觉都睡不好。
3、室外机安装室外机得放在通风良好的地方，周围不能有遮挡物。
安装的时候要做好减震措施，不然震动起来会影响到整栋楼的居民。
4、系统调试安装完成后，要进行系统调试，检查各项参数是否正常。
这就好比新车上路前要做个全面检查，确保一切都没问题。
四、质量控制1、材料检验对每一批进场的材料都要进行严格检验，不合格的坚决不能用。
有一回，我们发现一批保温材料的厚度不够，果断让厂家重新发货，可不能在这上面偷工减料。
2、施工过程检查在施工过程中，要随时进行检查，发现问题及时整改。
中央空调工程施工组织计划书第一章工程概况工程位于xx市xx路xx号，层高为xxx，建筑面积xxx㎡,空调面积xxx㎡。
其中xxx。
本中央空调工程夏季供冷，冬季不采暖。
本工程建设单位为：xxx本工程设计单位为：xxx第二章工程范围和工程内容1、中央空调水系统的安装、调试；2、中央空调风系统的制作、安装、调试；3、中央空调电气和控制系统的安装、调试；4、中央空调设备的安装、调试。
第三章施工组织机构施工组织部署的合理和否将对工程项目的顺利实施产生重要的影响，依据我公司丰富的中央空调施工管理经验，结合本工程的实际情况；决定成立项目经理部全权负责本工程的施工管理。
在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行。
施工组织机构（见下图）：序号姓名性别年龄职称职务说明1234567第四章施工准备一、组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。
项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和班组进行协调和管理。
为此，我们将在整个公司范围内抽调本公司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。
项目部机构设置和人员配置详见本篇第三章《施工组织机构》。
在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范。
二、图纸会审图纸会审时会同业主、设计单位、监理及相关单位有关人员共同进行。
三、组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划。
劳动力的种类、数量、各阶段的人数参见《劳动力进场计划》。
四、施工机具和检测用具准备五、施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目经理部负责。
材料设备的准备按如下顺序进行：1、施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备申报表》，送项目经理审批后报甲方和监理工程师确定品牌。
施工组织设计一、项目部组织机构及安装技术人员配备职能部门职责分工●工程技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、工程结算等工作。
●质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产等监督控制和管理工作。
●设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
●综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
施工组织机构业务衔接与信息反馈（1）业务部门工作关系●项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。
●项目经理部各职能部门直接受项目经理领导。
项目经理协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
●各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。
●项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。
严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
●接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验认权和否决权。
（2）项目经理部系统管理●项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统。
生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是质量和安全。
两个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。
（3）项目经理部信息管理●据施工项目规模情况，设置信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。
建立下列管理工作制度●项目经理部业务系统化管理办法；●项目经理部内外关系处理的有关规定；●项目经理部值班经理负责制实施办法；●项目经理部社会、经济效益奖罚规定；●分项工程承包责任实施办法；●工程项目施工生产计划管理规定；●工程项目质量管理与控制办法；●项目经理部施工生产调度有关规定；●工程项目现场文明施工管理办法；●工程项目计量管理办法；●工程项目技术办法；●工程项目安全管理办法；●施工作业安全技术交底管理规定；●承包限额领料管理办法；●施工现场材料管理办法。
中央空调施工组织方案
一、前言
为了保证中央空调系统工程建设的顺利进行，确保该工程的设计、施工、安装、调试等环节能够达到预期目标和效果，本组织方案将详细介绍中央空调系统的施工组织安排，以确保施工质量和施工进度的顺利实现。
二、工程概况
本工程是一个商业综合体项目，总建筑面积为10000平方米，其中地下一层、地上四层。
空调设计选用的是变风量、变水量的中央空调系统。
共设备20台空调机组，主要厂家为格力、美的等。
三、施工组织安排
1.施工队伍的组织
本工程的中央空调系统施工队伍，由一名工程师、2名项目经理、6名主管和30名技术工人组成，工程师和项目经理有丰富的中央空调设计、施工经验，主管和技术工人工作经验丰富，具有资深的操作技能和实践经验。
2.施工现场的组织
(1) 操作区域的划分
本工程的施工现场应按照安装、调试、调节、与维护等不同任务进行划分。
根据工程的需求，在现场设置四个不同的工区：试验室，机房，管道安装区和风机安装区。
中央空调施工组织方案
一、项目概述
本项目是一项中央空调施工项目，需要对建筑的整个空调系统
进行设计、施工和调试。
空调系统的设计、施工和调试是建筑工程
中不可或缺的一项内容，决定了整个建筑的舒适度和能源消耗。
本
项目的目标是在保证舒适度的前提下尽可能地降低能源消耗和运营
成本，同时满足相关法规和标准。
二、工程组织
1.组织机构
为了确保施工质量和进度，本项目设立了以下组织机构：
1）项目经理
项目经理负责整个施工项目的管理和协调，负责向业主汇报项
目进展情况和解决遇到的问题。
2）设计师
设计师负责整个空调系统的设计工作，包括系统的选型、布局、管道走向等具体任务。
3）施工队长
施工队长负责领导整个施工队伍，确保施工工程按照设计要求
正常进行，质量保障。
4）安装工。
施工组织设计1、工程概况本工程为鲁能-海蓝福源西一区一期项目别墅多联机空调安装工程，该工程分为B区、C区、D区，总计147套别墅的多联机安装，其中B区66套，C区50套，D区21套。
147套别墅的多联机系统均为一拖五东芝中央空调，空调风道系统采用热镀锌钢板材质制作，整体工程施工难度不大，重点在于前期与土建、装修、水电方的沟通与协调，解决好各个工种交叉处的施工方案，在分解、简单化空调工序的基础上，有效控制、跟进空调施工作业面，同时做好已完成区域成品保护和施工区域作业安全工作，现将重要施工注意点阐述如下：工程质量目标：满足甲方需求，奉献精品，创绿色工程工程工期：响应招标文件要求和业主计划安排2、项目组织及人材机计划2.1项目组织项目经理（）保障经理生产经理（）（）安全员材料员施工员技术员质检员（）（）（）（）（）项目部在整个施工过程中属于领导性组织，工程的顺利进行很大程度上取决于项目部对资源的合理调配和进度计划安排控制；为保证该项目的顺利完工，我司结合此项目实际特点抽调公司有过类似经验的专业人才成立如上图所示的项目部领导组织，实行权责分明，奖惩明细的责任制。
2.2人、材、机计划人：劳动力是工程的直接操作者，分为技工、普工、非技术工种，采用“施工小组模式”根据现场情况灵活配置；施工机具：根据项目现场实际情况灵活经行调整。
材料：先行进场前与东芝厂家生产部门联系，确认设备型号、数量供应量和供货周期，取得生产部分支持，以保证我司中标签订合同后，所需设备能满足需求及时到达现场或者厂家仓库；按照施工预算材料计划，认真组织好材料货源，建立材料供应商体系，比质比价，按需入场，保证材料供应体系的可靠性。
3、施工方案3.1项目整体施工策略本工程为低层别墅空调施工工程，具有重复性、先进后出等特点，施工策略：1、在与土建、水电、精装充分沟通的基础上，深化别墅空调设计与施工方案，做好做精前期沟通协调；2、根据前期样板房施工经验，将各个户型空调工程分解成最简单、最直接、最精确施工工序，从而进行复制化生产施工。
引言概述：正文内容：1.工程数量和施工方法1.1梳理工程数量：对氟机施工的各个工程环节进行梳理，确定各项工程的具体数量。
1.2施工方法选择：根据氟机施工的特点和要求，选择适合的施工方法，如预制装配、现场施工等。
2.物资设备准备2.1材料清单编制：根据施工方案，编制氟机施工所需的材料清单，并进行材料采购计划。
2.2设备准备计划：根据施工方案，确定所需的施工设备，并制定设备准备计划，确保施工所需的设备齐全可用。
3.人员配备3.1人员需求分析：根据氟机施工的规模和技术要求，对所需的施工人员进行需求分析，明确各个岗位的人员数量和技能要求。
3.2人员配备计划：根据人员需求分析，制定人员配备计划，包括招聘、培训和调度等。
4.进度控制4.1施工进度计划：根据氟机施工的工程量和要求，制定详细的施工进度计划，包括工期安排和里程碑节点的确定。
4.2进度监控和调整：通过实时监控施工进度，及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度按计划进行。
5.质量控制5.1施工质量要求：根据氟机施工的标准和规范，明确施工质量的要求和目标。
5.2质量控制措施：制定详细的质量控制方案，包括施工前的准备工作、施工中的监督和检验、以及施工后的整理和验收等。
总结：本文详细阐述了氟机施工组织方案的重要性和具体内容，包括工程数量和施工方法、物资设备准备、人员配备、进度控制和质量控制等五个大点。
合理制定和执行施工组织方案，可确保氟机施工的顺利进行，并达到预期的质量和进度目标。
引言：施工组织方案是指在工程施工过程中，根据施工任务和要求，合理安排施工活动的时间、空间、人力、物力等资源，并制定相应的施工策略和措施。
在氟机施工中，施工组织方案起着至关重要的作用。
本文将从施工组织方案的概述、正文内容等方面进行详尽阐述。
概述：1.1氟机施工组织方案的重要性氟机施工是一项复杂且具有风险的工程。
通过合理的施工组织方案，能够确保施工过程的高效、安全和质量，避免可能出现的问题，并最大限度地减少施工成本。
中央空调施工组织方案(全文完整版)【范本1】中央空调施工组织方案一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二、施工组织机构2.1 项目总负责人2.2 项目经理2.3 相关部门及负责人三、施工准备工作3.1 施工前准备3.2 材料采购准备3.3 设备及施工工具准备四、施工流程4.1 设计审核和图纸校对4.2 材料验收和仓库管理4.3 施工现场布置4.4 安装主机及风管4.5 安装末端设备4.6 系统调试与试运行4.7 空调主机调试和运行4.8 施工竣工验收五、施工安全措施5.1 安全责任分工5.2 施工现场安全防护5.3 施工人员安全培训5.4 应急管理措施六、质量控制6.1 施工过程质量控制6.2 现场质量验收标准6.3 问题整改和质量追踪七、工期计划7.1 项目工期安排7.2 里程碑节点控制7.3 进度跟踪与调整八、费用和成本控制8.1 施工费用估算8.2 采购成本控制8.3 资源利用与成本管控九、施工项目风险分析9.1 主要风险因素9.2 风险评估与应对措施9.3 风险监控和管理附件：1. 项目图纸及设计文件2. 施工材料清单3. 施工进度计划表4. 施工现场安全管理制度5. 质量验收记录表6. 费用支出明细法律名词及注释：1. 施工总承包：指由总承包人与业主签订的，总承包人负责组织、管理工程设计、设备采购、施工等项目的合同。
2. 工期保证金：指承包人在合同约定的期限内如期完工的担保金。
3. 施工准备阶段：指施工正式开始前，进行施工前的各项准备工作的阶段。
4. 主机：指中央空调系统中的集中处理空气的设备。
5. 末端设备：指中央空调系统中的风口、风阀等设备。
【范本2】中央空调施工组织方案一、项目概述1.1 项目简介1.2 项目目标与要求1.3 项目范围和规模二、施工组织机构2.1 项目总负责人及职责2.2 施工组织架构图2.3 相关部门及负责人三、施工准备工作3.1 前期准备工作3.2 施工技术准备3.3 材料与设备准备四、施工流程4.1 方案审批与设计校对4.2 材料采购与仓库管理4.3 施工工艺与工序安排4.4 主机与风管安装4.5 末端设备与控制系统安装4.6 空调系统调试与试运行4.7 正式运行与验收五、施工安全措施5.1 安全目标与责任分工5.2 施工现场安全管理5.3 施工人员安全教育与培训5.4 应急预案与事故处理六、质量控制6.1 施工质量目标与标准6.2 施工过程质量控制6.3 施工质量验收与记录七、工期计划7.1 主要工作节点与工期安排7.2 进度控制与调整7.3 工程节点验收与里程碑评估八、费用与成本控制8.1 施工费用估算和预算8.2 采购成本管控8.3 资源利用与成本分析九、施工项目风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险应对与管理9.3 风险监控与预防附件：1. 工程设计图纸及文件2. 施工材料清单3. 施工进度计划表4. 施工安全管理制度5. 质量验收记录表6. 费用支出明细表法律名词及注释：1. 施工总承包：指建设工程中，由施工总承包人完成全部或部分施工范围并承担相应质量、安全、工期和经济目标的合同。
施工组织设计一、项目部组织机构及安装技术人员配备职能部门职责分工●工程技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、工程结算等工作。
●质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产等监督控制和管理工作。
●设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
●综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
施工组织机构业务衔接与信息反馈（1）业务部门工作关系●项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。
●项目经理部各职能部门直接受项目经理领导。
项目经理协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
●各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。
●项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。
严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
●接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验认权和否决权。
（2）项目经理部系统管理●项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统。
生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是质量和安全。
两个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。
（3）项目经理部信息管理●据施工项目规模情况，设置信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。
建立下列管理工作制度●项目经理部业务系统化管理办法；●项目经理部内外关系处理的有关规定；●项目经理部值班经理负责制实施办法；●项目经理部社会、经济效益奖罚规定；●分项工程承包责任实施办法；●工程项目施工生产计划管理规定；●工程项目质量管理与控制办法；●项目经理部施工生产调度有关规定；●工程项目现场文明施工管理办法；●工程项目计量管理办法；●工程项目技术办法；●工程项目安全管理办法；●施工作业安全技术交底管理规定；●承包限额领料管理办法；●施工现场材料管理办法。
施工组织方案(氟系统)（一）引言概述：施工组织方案是指在氟系统工程施工过程中，为了保证工程顺利进行，按照设计要求和标准，合理安排施工流程、组织施工人员、确定施工顺序和方法，制定的工程施工组织方案。
本文将从五个大点进行详细阐述。
一、施工前准备1. 完成施工人员培训，确保他们了解施工要求和安全措施。
2. 检查施工设备的完好性和适用性，并做好维修和计划更换。
3. 与相关部门沟通，了解和获取必要的施工许可和审批文件。
4. 确定施工进度计划，包括工期、里程碑和关键节点。
二、施工流程安排1. 按照工期计划，制定合理的施工流程，明确每个施工阶段的任务和工序。
2. 根据氟系统工程的特点，确定施工队伍的数量和配置，确保施工进度顺利进行。
3. 制定施工操作指南，包括施工顺序、人员配备、材料使用和设备使用等方面的要求。
4. 设立质量控制点，监督施工过程中的质量，并及时处理施工中的问题和难点。
5. 建立施工现场安全管理制度，保障施工人员和周围环境的安全。
三、施工现场管理1. 组织好现场布局，确保施工区域与非施工区域分离，避免施工交叉干扰。
2. 制定现场管理制度，包括施工人员出入管理、设备材料存放管理和安全防护管理等。
3. 安排定期的现场巡查和检查，及时发现和解决施工中的问题和风险。
4. 落实施工现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
5. 做好交底记录，及时记录施工过程中的关键节点、质量问题和安全事故等。
四、施工质量控制1. 制定施工质量检查计划，按照规定的检查点和频率进行检查，并记录结果。
2. 建立质量问题反馈机制，及时处理施工中出现的质量问题，并防止类似问题再次发生。
3. 加强监督和检查，确保施工过程中的质量符合设计要求和标准。
4. 做好关键节点的质量控制，包括材料选择、施工工序和设备安装等。
5. 进行施工质量验收，确保工程质量达到设计要求，并开展相应的档案归档和备案工作。
五、施工总结与反馈1. 完成施工后的总结与评估，对施工方案和工艺进行总结，并提出合理化建议。
施工组织设计编制人：审核人：施工单位：目录一、编制依据二、工程概况三、工程围四、施工准备条件五、主要施工方法及技术要求六、工期保证措施七、施工总进度计划八、主要施工组织及劳动计划九、施工材料的组织十、质量保证措施十一、安全技术和消防保卫措施十二、其他各项措施十三、工期间的整洁措施十四、调试整理及验收十五、与业主的协调配合一、编制依据1、工程设计图纸2、国家颁布的施工及验收规，质量验评标准《通风与空调工程施工及验收规GB50243-97》《通风与空调工程质量检验评定标准》《空调设备技术资料、空调设备设计及安装说明》3、本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》二、工程概况工程项目名称：xxxxxxx工程容：xxxxxx三、工程围工程容工程容主要包括：材料采购、打墙洞、管线连接、室外机的安装、控制接线及系统调试。
四、施工准备条件空调设备分两大部份即：室机、室外机。
附属部分有室、室外机连管、控制接线、冷凝水管及部分空调室机需求的其他附件。
施工前要做的准备工作：1、熟悉图纸2、采购材料3、准备机具4、组织施工人员5、核查现场土建结构情况6、学习有关操作规程及质量验收标准7、由技术人员向技术班组进行全面交底8、加强安全管理，消除事故隐患，强调“安全第一”的工作理念。
五、主要施工方法及技术要求（一）、总程序人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场↓支托架制作、墙上打洞↓焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温↓分支管焊接、主管线焊接、凝结水管线安装、管线保温、控制线铺设↓室机固定及接口、室外机吊架固定及接口↓管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、系统抽真空、系统充氟↓试机，调试，运行。
↓系统最后整理，验收（二）、安装要点及技术要求1、打洞及处理：核准应开洞孔的位置及尺寸，无误后在要打洞孔的墙板上标出所开洞孔的大小，征得现场土建技术人员意见对建筑物结构无影响后才能去进行打孔作业。
管线过墙洞，采用电锤打孔。
若不适宜电锤打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其他方式打孔。
孔的大小以可以穿过管线（含保温层）为准，吊装室机及支托架固定采用膨胀螺栓。
管线穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管，管道的焊缝不得设于套管，镀锌铁皮套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出20厘米，管道与管套的空隙应用隔热或其他不燃材料填塞，不得将套管作为管道的支撑。
2、室机的安装步骤：决定室机的位置-→画线标志-→打膨胀螺栓-→装室机3、冷媒配管（1）步骤：支架制作-→按图纸要求配管-→焊接-→吹净-→试漏-→干燥-→保温(2）原则上冷媒配管应严守配管三原则：干燥、清洁、气密性。
干燥首先是安装前铜管禁止有水分进入，配管后要吹净和真空干燥。
清洁是施工时应注意管清洁；二是焊接时氮气置换焊，最后是吹净。
气密性实验一是保证焊接质量和喇叭口连接质量；二是最后的气密性实验。
（3）替换氮气的方法：冷媒管铜焊时必须采用氮气保护，焊接时把微压（３.５kg/cm2）氮气充入正在焊接的管道。
这样会有效防止管氧化皮的产生。
（4）冷媒管封盖：冷媒管的包扎十分重要以防止水分、脏物、灰尘等进入管，冷媒管穿墙一定要管头包扎严密，暂时不连接的已安装好的管子要把管口包扎好。
（5）冷媒管吹净：冷媒管吹净是一种把管废物清除出去的最好方法，具体方法是将氮气压力调节阀与室机的充气口连接好，将所有的室机的接口用盲塞堵好保留。
一台室机接口作为排污口，用绝缘材料抵住管口，压力调节阀5kg/cm2向管充气，至手抵不住时，快速释放绝缘物，脏物及水分即随着氮气一起被排出。
这样循环进行若干次直至无污物水分排出为止（每台室机都要做）。
另外，对液管和气管要分别进行。
（6）水平管（铜管）支撑物间隔标准如下：冷桥产生。
（7）直径小于φ19.05ｍｍ的铜管一律采用现场煨制、热弯或冷弯专用工具，椭圆率不应大于8％，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜度应一致。
大于φ19.05ｍｍ的铜管应采用冲压弯头。
（8）扩口连接：冷媒铜管与室机连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口的扩口质量。
其中承口的扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎冷媒流向，切管采用切割刀，扩口和锁紧螺母时在扩口的表面上涂少许冷冻油，扩口尺寸和螺母扭力如下表：5、冷凝水管的安装冷凝水管采用UPVC管（1）步骤：连接水管-→检查水泄漏-→绝热（2）管道安装前必须将管的污物及锈蚀清除干净，安装停顿期间对管道开口应采取封闭保护措施。
（3）冷凝水管的水平管应坡向排水口尽可能做到1／100，实在困难时也要保证0.5／100以上。
（4）室机与冷凝水管之间要做一段软连接，且室机冷凝水排放应先抬高于冷凝水管后，再连接干管。
冷凝水系统的渗漏试验可采用充水试验，无渗漏为合格。
（5）管道安装后应进行系统冲洗，系统清洁后方可去与空调设备连接。
6、控制线作业控制线全部采用无屏蔽线沿冷媒管捆扎敷设，室控制部分穿管暗设，禁止电源线和控制线捆扎在一起，当电源线与控制线平行走时，应保证其在300mm以上的距离防止干扰。
7、绝热工作绝热工作需按设计要求选材，施工时一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最后处理焊口，施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管连接处一定要用胶带捆扎好。
8、室外机安装①室外机设备的开箱检验，检查情况填入设备开箱检查记录表；②室外机设备的搬运和吊装；③室外机以混凝土作为基础，禁止四角支撑，可用纵向支撑。
9、气密性试验（1）作业顺序：冷媒管完工-→氮气加压-→检查压力是否有下降-→合格（2）检验人员的组织和分工。
（3）要领：冷媒管加压需用干燥的氮气，慢慢加压试验。
第一阶段：8kg／cm２加压3分钟以上第二阶段：20kg／cm２加压3分钟以上第三阶段：40kg／cm２加压24小时（注意压力不能超过 40kg／cm２）观察压力是否下降，若无下降即为合格，但温度变化压力会变化，每变化１０Ｃ压力会有0.1kg／cm２的变化，故应修正。
检查有无泄漏可采用手感、听感、肥皂水检漏，氮气试压完成后将氮气放至8kg／cm２后加Ｒ410a，至压力13kg／cm２用电子检漏仪检漏。
（4）实验过程必须填写气密性试验记录10、真空干燥（1）氮气试压合格要对系统进行真空干燥，真空干燥应达到质量要求。
（2）真空干燥要选用旋转式真空泵（排气量4Ｌ／ｍｉｎ），使用先前检查真空泵的抽真空能力需达到－755ｍｍＨｇ，方可进行。
（3）按下列顺序：将真空泵运转2小时以上（真空度应在－755ｍｍＨｇ以上），如达不到－755ｍｍＨｇ应继续抽１小时，如达不到应检查有无泄漏处。
达到－755ｍｍＨｇ后，即可放置1小时，以真空表不上升为合格，如上升表明系统有水分或有漏气口，应继续处理。
真空试验合格后，按计算的冷媒量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧进行）。
特殊情况下，可进行加隔氮气的特殊真空干燥法。
（4）将以上试验情况记录入相关表格。
11、氟利昂制冷剂的加注制冷剂的加注按照安装、维修培训资料上的要求进行氟利昂的充注。
12、试机调试①试机工作应在系统吹污、气密性、抽真空、充注氟利昂等项工作进行后并达到要求后，各项记录齐全并经过主管人员核实签章后进行。
②因设备种类较多，调试时要每台进行调试和测试并调试交总承包单位。
③每台试机前首先检查设备紧固件是否拧紧，仪表和电气设备应调试合格。
④每台试机连续运转应达到8小时以上为合格。
13、竣工验收与交工验收竣工验收前应具备的文件：①外观检查：②联合试运转：在综合效能试验测定与调整后，各项指标满足设计要求时进行交工验收。
（三）、施工主要难点和解决办法主要难点：要保证冷媒管绝对干净、无杂质、无水分。
解决的办法是：①选材要严格。
②φ19.05以下的铜管采用整捆购买，尽量减少焊口。
③绝对保证氮气保护焊。
④吹污要达到要求。
⑤抽真空要达到要求。
（四）、工程保护及方法防护容主要是室、外机。
１、室机在安装好后，由于装潢场所较脏，要进行塑料包扎防护，室外机要先吊装后拆箱就位。
2、所有管线在未连接室、外机前一律采用扎口保护。
3、在施工时，对于其他工种的成品亦给予保护，避免造成损坏。
六、工期保证措施一、选取精干的项目管理班子施工外，公司还将组织技术过硬，业绩突出，能打硬仗的作业队伍进驻施工，同时保证充分的劳动力以满足抢工需要。
二、设备的运行能力及数量都将以工程需要为原则进行配置。
三、材料供应我们将根据公司的合格供应商名册，按照工程需要提前做好采购检查工作，坚持货比三家，保证工程材料优质供应。
四、做好工人队伍的思想工作，听从甲方管理人员的指挥，配合相关人员的办公时间和条件，做到优质服务。
七、施工总进度计划（一）、施工进度按形象进度编排，对于新建或改建工程，由于其进度受条件限制，具体由甲乙双方共同协商制定。
（二）、主要控制进度措施：1、准备工作早做，在设备到货前从材料采购，机具准备，管线的支吊架及管线焊接均可提前做，设备到后可快速吊装，连接设备管线。
2、合理安排各工种之间交叉配合施工。
3、麦克维尔空调设备各自独立，可分层、分区、分台单独安装，条件具备的话，可单独调试。
（三）、根据工期要求我们排出施工形象进度计划表。
1、工期：从进场之日起40天完成，如遇其他工种耽搁，在甲方及监理的协调下完成工期2、进度计划表（一）、由于中央空调工程用到的工种较多，施工时各班组要相互配合，人员相互调配。
如：设备起重工作量不大，但时间相对较为集中，因此不设专门起重工，或到时各专业人员一起施工，其他各工种要有明确分工。
为确保项目顺利进行，设项目负责人一名，技术负责人一名，项目负责人负责整个工程的施工管理（工程进度、工程质量、施工安全、组织协调、劳力调配），项目技术负责人全面负责技术管理，并独立行使质量控制权。
（二）、施工力量部署：施工将按专业组成施工组，以发挥各自技术特长。
专业分为：管线组、电气控制组和调试组。
管线组负责室、外机安装及管线连接。
电气组负责室、外机控制连接、室外机电源线压线、遥控器安装及配合调试。
调试组负责设备调试、运行。
九、施工材料的组织工程所购材料必须经符合国家规技术要求及图纸设计要求。
（一）、原材料质量保证措施：1、铜管选用退火脱氧无磷紫铜管。
2、冷凝水管采用UPVC管。
3、保温管均采用橡塑保温。
4、所加冷媒选用R4105、其他钢材应按国标要求选用优质材料。
（二）、施工材料的采购：施工用材料由公司统一采购，个别材料从其他方面采购。
十、质量保证措施1、建立健全工程质量保证体系，严格控制施工过程的各个环节。
2、项目建设中有关技术、质检人员、公司质量部门将定期和不定期对工程质量进行检查。
3、做好各种原材料，半成品及设备等进场前的质量检查工作，把好质量关，不合格的材料一律准使用。
4、抓好“三检”制度，即“自检、专检、交接检”。
质检员要跟踪检查，发现问题及时整改，将问题消灭在萌芽状态，做好工序交接制度。
