中国企业应对全球采购的策略研究.doc

国外采购调研报告国外采购调研报告一、背景介绍在全球贸易自由化和经济全球化的背景下，国际采购逐渐成为企业实现成本优势和拓展市场的重要手段之一。

本文通过对国外采购进行调研，旨在探索国外采购的优势和挑战，为企业进行国际采购决策提供参考。

二、国外采购的优势1.成本优势：国外采购能够获得较低的采购成本，特别是在劳动力成本较低的国家，如中国采购商品可以享受到国内相比更低的劳动力成本。

2.质量保证：一些国外生产企业拥有先进的生产技术和设备，并严格按照国际标准进行生产，因此国外采购商品的质量更有保障。

3.供应链优化：国外采购可以通过优化供应链，实现原材料、零部件和成品的整合，提高供应链的效率，降低库存成本。

4.开拓市场：通过国外采购，企业可以接触到更广泛的市场，拓展销售渠道，提升企业在国际市场的竞争力。

三、国外采购的挑战1.语言和文化差异：国外采购需要与不同国家的供应商进行合作，但语言和文化差异可能会增加沟通困难和交流成本。

2.贸易壁垒：一些国家对进口商品实施关税和其他贸易壁垒，增加了国外采购的成本和风险。

3.物流和运输：国外采购涉及到海运、空运等物流方式，需要解决跨国运输、报关等问题，物流成本和时间也是一个挑战。

4.品质控制：与国内采购相比，国外采购面临更大的品质控制压力，需要加强对供应商的审核和管理。

四、国外采购案例分析以某企业为例，该企业经过调研后决定在中国进行国外采购。

该企业通过与中国供应商合作，以较低的成本获得高质量的产品，取得了较低的生产成本和较高的竞争优势。

同时，通过中国的供应链优势，实现了零部件和成品的整合，提高了供应链的效率和灵活性。

五、结论与建议国外采购具有一定的优势，但也面临一定的挑战。

企业在进行国外采购时，应充分评估成本、品质和风险等因素，选择合适的供应商和合作方式。

同时，要加强对供应商的管理和合作，以确保供应链的稳定性和产品质量。

此外，应加强人才培养，提高员工的语言沟通和跨文化交流能力，以应对国外采购中的语言和文化差异。

采购管理制度的国际化与跨境采购随着经济全球化和贸易自由化的快速发展，企业越来越需要采购管理制度的国际化，以适应不同国家和地区的市场需求，并同时面对跨国采购的挑战。

本文将探讨采购管理制度的国际化与跨境采购，旨在帮助企业更好地理解并应对这些挑战。

一、国际化采购管理制度的重要性在全球化的背景下，企业不再局限于本国市场，而是进入到各个国家和地区的市场。

这要求企业必须建立适应不同市场环境的采购管理制度。

国际化采购管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过国际化采购管理制度，企业可以更好地利用全球资源，降低采购成本。

例如，通过跨境采购，企业可以选择价格更具竞争力的供应商，更好地实现采购成本的控制。

2. 提高质量：不同国家和地区的供应商可能存在质量标准和要求的差异。

通过建立国际化采购管理制度，企业可以明确质量要求，并与供应商合作，提高产品和服务的质量。

3. 丰富选择：国际化采购管理制度可以帮助企业拓展采购渠道，增加供应商选择。

这样，企业可以更好地根据市场需求和交易条件选择合适的供应商，提高采购效益。

二、国际化采购管理制度的挑战尽管国际化采购管理制度的好处显而易见，但实施过程中仍然面临着一些挑战。

以下是一些常见的挑战：1. 文化差异：不同国家和地区的商业文化和交易方式存在差异，这会对采购管理制度的设计和实施带来困难。

企业需要充分了解各国文化特点，灵活调整采购策略。

2. 法律法规：不同国家和地区的法律法规不同，涉及采购的合同、税收以及进口和出口等方面的规定也不尽相同。

企业需要熟悉并遵守相关法律法规，确保合规经营。

3. 语言障碍：语言不通是跨境采购中常见的问题之一。

企业需要解决双方沟通的障碍，可以通过雇佣翻译人员或者使用专业的翻译软件来进行沟通。

三、跨境采购的关键要素为了应对国际化采购管理制度的挑战，企业需要关注以下几个关键要素：1. 供应商选择：企业需要进行供应商筛选和评估，选择具备良好信誉、资源充足且符合质量标准的供应商。

中国企业如何进入全球采购系统一、全球采购系统简介在全球化的背景下，全球采购系统成为企业进一步拓展市场和提高竞争力的重要手段。

本文将从中国企业进入全球采购系统的角度进行论述，探讨相关策略和措施。

二、加强供应链管理供应链管理是中国企业进入全球采购系统的基础。

企业应建立完善的供应链体系，确保供应充足、质量稳定、价格合理。

通过加强和国内外供应商的合作，实现资源共享、风险分散和成本优化，提升企业的采购能力，在全球采购系统中获得竞争优势。

三、提高产品质量产品质量是企业进入全球采购系统的核心要素之一。

中国企业应注重提升产品质量，确保产品符合国际标准和客户需求。

通过引入先进技术和装备，加强员工培训，严格产品质量管理体系，提高产品的可靠性、耐用性和性能稳定性，赢得客户的信任和好评。

四、建立品牌形象品牌形象是中国企业进入全球采购系统的重要资本和竞争优势。

企业应重视品牌建设，注重塑造符合国际市场需求和消费者心理的品牌形象。

通过有效的市场推广和品牌宣传活动，提升品牌知名度和美誉度，在全球采购系统中赢得更多的业务机会。

五、加强国际市场开拓国际市场开拓是中国企业进入全球采购系统的关键步骤。

企业应积极参加国际展会、商务洽谈，与海外买家建立联系和合作关系。

同时，要深入了解目标市场的消费特点、文化习惯和法律法规，制定适应性的市场拓展策略，扩大产品在全球采购系统中的覆盖范围和销售规模。

六、遵守国际贸易规则遵守国际贸易规则是中国企业进入全球采购系统的基本前提。

企业要熟悉和遵守国际贸易法律法规，防范贸易风险，避免出现违规和欺诈行为。

同时，要加强知识产权保护意识，尊重他人的知识产权，建立良好的商业信誉和合作关系。

七、加强信息技术支持信息技术的应用对于中国企业进入全球采购系统至关重要。

企业应积极引进和应用先进的信息技术，提升供应链的可视化管理能力。

通过电子商务平台、供应链管理系统等工具，实现供应链信息的实时共享和交流，提高采购效率和运作效果。

简析全球采购风险及规避措施[摘要]经济全球化的发展使全球采购延伸到世界上的各个地方，全球采购具有一定的优势，但是不可避免的也存在着风险，在全球采购过程中必须正视这些风险，并采购积极有效的措施来应对风险。

[关键词]全球采购；宏观背景；风险；规避措施The study of the composition and avoid measures of global sourcing risksAbstract：The development of the economic globalization makes the global sourcing extend to all parts of the world, global procurement has certain advantages, but the inevitable risk also exists, during the global sourcing process ,companies must face these risks, take active and effective measures to deal with risks.Key words：global sourcing；macroscopic background；risk；mitigation measures1 引言随着经济全球化的快速发展，世界各国之间的经济依赖性逐渐加强，以在世界范围内寻找供应商为基础进行的全球采购逐渐延伸到世界的各个地方。

供应链的前端延伸至低成本国家和地区，利于获得满意的原材料和产品。

全球采购在为企业带来竞争优势的同时，也增大了企业的风险。

本论文探讨了全球采购风险的构成以及规避措施，为企业实施全球采购提供参考。

2 全球采购风险的构成全球范围的采购，需要面对变化迅速的全球市场环境，因此必然会存在较多风险和不确定因素。

了解供应链的各种潜在风险并进行科学评估是至关重要的。

供应链管理模式下的全球采购前言70年代末期，中国采购市场特别巨大，但有待进一步开发。

1979年以来，中国社会消费品零售总额年均增长14.5%.1992年以来,生产资料销售总额年均增长12。

8％。

1979年以来,进出口总额年均增长14。

2％.随着中国逐步成为世界制造业中心，中国综合国力的进一步提高，人民小康生活水平的全面实现，巨大的采购市场引起了全世界注目.国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,其中就包括了西门子公司.2001年开始，西门子移动公司采购开始登陆中国市场，在中国的采购额占全球采购额的25％。

在中国生产的每部西门子手机都达到了60％的国产化率(L o c a l C o n t e n t)。

中国低廉的材料价格已经成为西门子手机征战全球性市场的一大利器。

西门子的全球采购战略引人深思，在经济全球化引入来自全球范围竞争的今天,技术发展的高速刷新使产品生命周期大大缩短，当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中.以全球采购的观点来看，全球采购包括积极主动地在世界范围内的采购、工程及经营地址等领域中整合并协调一般的商品、原料、供应商等。

一些公司不能正确的区分跨国采购和全球采购,从而禁锢了公司的发展。

甚至不能把握与运用好全球采购的优势.“全球化”已日益增强,如何从成功的巨头公司学习到在全球供应链中降低成本和改进绩效成为了许多企业竞争的一大挑战。

1。

全球采购的缘起全球采购，又称国际采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法.虽然现实中全球采购在大多数行业都受到某种程度的限制，可是越来越多的公司开始将全球看做其供应市场和供应资料的来源地。

全球采购的主要目的是实现成本与质量的大范围改进。

全球采购同样需要创新产品和生产技术,增加可能供应源的数量，满足双方的贸易需求。

所以，在全球化的今天,全球采购作为资源优化配置的一项重要工具占据了跨国公司的采购战略。

1，1全球采购的方式全球公司进行资源配置,它们的销售体系、采购体系都形成了全球化供应的格局,尤其是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。

全球采购对中国企业的影响跨国公司在世界范围内设立采购中心或扩大采购量，使得全球采购对市场和企业行为的影响力日益增强。

近年来，各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业，通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品，带动了出口额的迅猛增长，全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点。

据不完全统计，2000年以前跨国公司在我国的采购额尚不足100 亿美元，而 2003 年则高达 550 亿美元，占当年我国出口总额的 13%。

全球采购是采购商对全球生产要素资源的最充分利用，是其通过在全世界范围内寻找最佳供应商，获得质量最好、价格最优的产品的交易过程。

数量大、范围广是全球采购的重要特征。

就中国企业而言，全球采购在数量、价格和供求稳定性等方面与其他出口方式相比优势突出，对企业具有极强的吸引力；而且，企业一旦成为全球采购的目标，就等于为自己的产品贴上了国际标签，实现了最大的销售空间。

另外，对于那些生产内需不足产品的国内企业来说，全球采购也为其冲出销售困境提供了机会，只要企业的产品符合采购商的要求，就等于重新打开了销售渠道，又获新生。

需求决定一切。

全球采购不同于一般的需求，其数量大、范围广的特征恰恰反映出它是一种代表世界主流购买与消费倾向的有效需求，能最好地呈现出世界市场上各种商品的总体销售情况和未来成长空间。

以零售业采购为例。

如果某企业的产品被沃尔玛或家乐福这样的世界级大买家看重，就充分说明该产品拥有了全球销路，它被世界上最广大的消费者认可和接受，是受到普遍欢迎的适销对路商品。

所以，全球采购对供应商而言，其意义不仅在于卖出了大宗产品，更重要的是透过采购商的购买意向可以最准确地触摸到全球市场供需波动的脉搏，最迅速地把握商机和行情。

当前，很多中国企业都在进行产品结构调整，其依据就是市场需求，即围绕市场需求安排生产，但需求的信息又从哪里来呢？得到信息又要花费多少交易成本呢？全球采购在很大程度上解决了这个难题。