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京东商城数字化运营方案引言：随着互联网的发展以及电子商务市场竞争的加剧，京东商城作为中国最有影响力的电子商务平台之一，为了保持竞争优势，必须不断优化自己的运营方案。
本文将提出一系列数字化运营方案，从用户体验提升、供应链管理、数据分析和营销策略等多个方面进行分析和建议，以帮助京东商城提高业务效率和用户满意度。
一、用户体验提升方案1. 个性化推荐：京东商城可以通过对用户的浏览和购买行为进行深入分析，利用人工智能技术和大数据分析算法，向用户提供个性化推荐，让用户更容易找到自己感兴趣的商品。
2. 快速购物：为了提高用户的购物效率和体验，京东商城可以优化网站加载速度和搜索结果的匹配度，同时增加商品的详细描述和多角度展示，以便用户能够更快速地找到所需商品并进行购买。
3. 多渠道购物：京东商城可以通过扩展多渠道销售，如移动端、社交平台、线下门店等，让用户能够随时随地购物，提高购物的便利性和灵活性。
二、供应链管理方案1. 数据共享与协同：京东商城可以与供应商建立数据共享平台，实现供应链各环节的信息和数据的实时共享和传递。
通过数据的协同分析，可以更好地规划供应链资源，提高供应链管理的效率。
2. 自动化仓储和物流：京东商城可以引入自动化仓储和物流系统，利用机器人等智能设备代替人工进行仓库管理和商品分拣，提高仓储和物流的效率和准确性。
3. 应急管理和品质控制：京东商城可以建立完善的应急管理机制，及时应对供应链中出现的问题，如天气突变、物流快递延误等。
同时，京东商城可以与供应商建立长期合作关系，共同制定品质控制标准，确保商品的质量和供应的稳定性。
三、数据分析和运营决策方案1. 数据收集和处理：京东商城可以建立完善的数据收集和处理系统，通过对用户的浏览、搜索、购买等行为数据进行收集和分析，了解用户的需求和购买习惯，及时调整产品和营销策略。
2. 预测分析和需求预测：通过数据分析和机器学习算法，京东商城可以预测用户的购买意愿和需求，提前准备商品和服务，以满足用户的需求。
策划方案的数字化营销方法数字化营销是现代企业进行市场推广的重要手段之一。
通过借助各种数字技术和工具，企业可以更加高效地传播品牌信息、吸引目标客户，并实现销售增长。
本文将结合实例，探讨一些数字化营销方法和策划方案。
一、定位目标群体在进行数字化营销之前，首先需要明确目标群体是谁。
企业需要分析自己的产品或服务的特点，然后确定主要的受众群体。
这样可以更好地制定营销策略、选择合适的数字平台和工具，以及更好地理解目标客户的需求和行为。
二、建立品牌形象在数字化营销中，建立品牌形象是至关重要的。
企业可以通过网站、社交媒体等渠道发布有关品牌的信息，并通过定期更新内容和互动引起用户的关注。
在发布内容时，要注重一致性和专业性，使用户对品牌有更深的印象。
三、制定多渠道营销策略数字化营销的一个优势是可以在多个渠道上进行。
结合企业的特点和目标群体的特征，可以选择合适的渠道，如搜索引擎优化、社交媒体推广、电子邮件营销等，并进行整合运营，以提高用户的接触率和转化率。
四、搜索引擎优化（SEO）搜索引擎优化是一种通过优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎排名中的位置的策略。
企业可以通过关键词研究、内容优化、建设高质量链接等方式，提高自己的排名，从而吸引更多的目标客户。
五、社交媒体推广社交媒体是数字化营销的重要组成部分。
通过在主流社交媒体平台上发布内容、互动和广告，企业可以与目标客户建立更直接和互动的联系。
例如，脸书、推特、领英等，可以根据目标受众的特点选择适合的平台。
六、内容营销通过提供有价值的和相关的内容，企业可以吸引潜在客户，并建立专业性和权威性的形象。
例如，可以通过博客、视频、电子书等形式来分享知识和经验，为客户提供有用的信息，并间接推销产品或服务。
七、电子邮件营销电子邮件是一种直接有效的和经济高效的数字化营销工具。
通过定期发送电子邮件，企业可以向已有客户提供最新产品信息、促销活动和独家优惠等内容，以维持客户关系并提高复购率。
京东智能营销策划方案设计一、背景分析随着互联网技术的发展和智能设备的普及，电商平台已成为企业开展线上交易和营销的重要渠道。
京东作为中国领先的电商平台之一，面临着日益激烈的市场竞争。
如何借助智能技术提升用户体验、增强用户黏性，成为京东智能营销策划的重要课题。
二、目标与策略1. 目标：提升用户使用京东APP的频率和用户购物满意度，并增加用户短期内的购物行为。
2. 策略：(1) 引入AI推荐系统，提升用户购物体验和个性化服务水平；(2) 设计智能营销方案，激发用户的购买欲望和消费潜力；(3) 运用大数据分析，深度了解用户需求，精准投放广告和促销活动；(4) 建立用户粘性机制，增加用户转化率和留存率。
三、具体实施方案1. 引入AI推荐系统(1) 利用人工智能技术，对用户的历史浏览、搜索和购买记录进行分析，根据用户的喜好和需求，个性化推荐商品和促销活动；(2) 设计智能推荐模块，根据用户在京东APP上的行为和偏好，推送相关商品和活动信息，提升用户购物体验和体验感；(3) 优化推荐算法，提高推荐的准确性和精准度，从而增加用户的购买意愿和转化率。
2. 设计智能营销方案(1) 制定目标用户分析，并针对不同群体的用户，设计不同的营销策略；(2) 运用情感营销策略，通过用户的购买意愿、品牌忠诚度和购物满意度，设计个性化的推荐商品和促销活动；(3) 利用折扣、满减、赠品等手段，提高用户的购买欲望和折扣敏感度，激发用户的多次购买行为。
3. 大数据分析(1) 收集用户的购买历史、浏览行为、搜索关键词等信息，建立用户行为数据库；(2) 运用大数据分析工具，对用户的行为数据进行挖掘和分析，了解用户的需求和行为习惯；(3) 根据数据分析结果，精准投放广告和促销活动，提高广告的点击率和转化率。
4. 建立用户粘性机制(1) 设计会员专属活动，提高用户的黏性和忠诚度；(2) 推出积分兑换系统，鼓励用户积极参与活动，增加用户的参与度和转化率；(3) 设计VIP会员制度，给予会员更多的优惠和特权，吸引用户成为会员并进行购物行为。
一、前言随着云计算技术的快速发展，京东云作为国内领先的云计算服务商，正逐步在市场中占据重要地位。
为了进一步扩大市场份额，提升品牌影响力，特制定本销售工作计划。
二、目标1. 在2022年实现京东云销售额同比增长20%；2. 提升客户满意度，使客户满意度达到90%；3. 增加新客户数量，新增客户数量达到500家；4. 提高团队成员的业绩水平，实现团队人均销售额增长15%。
三、工作计划1. 市场调研与分析（1）深入了解云计算行业发展趋势，分析竞争对手的优势与不足；（2）针对不同行业、不同规模的企业，制定针对性的销售策略；（3）定期收集市场反馈，调整销售策略。
2. 产品与解决方案优化（1）针对客户需求，持续优化京东云产品，提升产品竞争力；（2）结合行业特点，打造差异化的解决方案，满足客户多样化需求；（3）加强与合作伙伴的沟通，共同开发联合解决方案。
3. 销售团队建设（1）选拔优秀人才，组建专业销售团队；（2）开展销售培训，提升团队整体销售能力；（3）建立绩效考核体系，激发团队成员积极性。
4. 市场推广与渠道拓展（1）加大线上宣传力度，提升京东云品牌知名度；（2）积极参加行业展会、论坛等活动，扩大京东云影响力；（3）与行业媒体、KOL等合作，提升京东云口碑；（4）拓展销售渠道，与合作伙伴建立长期合作关系。
5. 客户关系管理（1）建立完善的客户信息管理系统，实现客户信息的高效管理；（2）定期开展客户回访，了解客户需求，提供个性化服务；（3）关注客户满意度，及时解决客户问题，提升客户忠诚度。
6. 业绩监控与调整（1）设立销售目标，制定月度、季度、年度销售计划；（2）定期分析销售数据，找出销售过程中的问题，及时调整策略；（3）关注团队成员业绩，提供必要的支持和帮助。
四、时间安排1. 第一季度：完成市场调研与分析，制定销售策略；2. 第二季度：优化产品与解决方案，加强销售团队建设；3. 第三季度：加大市场推广力度，拓展销售渠道；4. 第四季度：关注客户关系管理，提升客户满意度。
2016年04月京东商城网络营销策划方案一、企业背景介绍1、基本介绍京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
1998年6月18日，京东公司在中关村成立。
2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。
2012年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
2、管理团队介绍360buy京东商城由刘强东先生于2004年初创办。
刘强东，网名“老刘”。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
大学期间通过独立开发几个项目的程序掘到了人生中的第一桶金，并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。
1998年“老刘”放弃优越的工作，独自来到中关村创业，代理销售光磁产品。
三年间“老刘”的京东公司所代理的光磁产品已经成为全国的风向标。
2003年的非典迫使“老刘”改变传统经营模式，涉足电子商务领域。
并亲自带领团队进行信息系统建设。
2007年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年：成功吸引千万美元的风险投资；销售额完成从千万元到亿元的完美逾越；受到业界及用户的广泛关注与好评；作为创业者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。
刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。
我们相信在他的带领下京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
3、企业文化诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争二、网络营销的环境分析1、宏观环境截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，互联网普及率为39.9%。
数字化产品营销文案策划一、背景介绍随着数字化时代的来临，各行各业都在积极探索数字化转型之路。
数字化产品已经成为企业发展的重要推动力量，无论是传统行业的企业还是互联网公司，都在不断推出各类数字化产品，以满足消费者日益增长的需求。
数字化产品的市场潜力巨大，然而市场竞争也异常激烈，因此如何通过优质的营销策划来吸引目标用户的注意，提高产品的曝光度和转化率，成为数字化产品运营中的重要环节。
本文将围绕数字化产品营销策划展开讨论，结合实际案例，提出具体的策略和方案，帮助企业更好地推广数字化产品，实现商业目标。
二、目标受众分析在制定数字化产品营销策划之前，首先要对目标受众进行深入的分析。
只有了解受众的需求、喜好和行为习惯，才能有针对性地制定营销策略，提高传播效果。
1. 用户群体定位：根据数字化产品的特点和定位，确定目标受众的群体范围。
可以根据年龄、性别、职业、兴趣爱好等因素进行细化，帮助企业更好地了解用户需求。
2. 用户需求分析：了解目标用户的需求是制定营销策划的基础。
通过市场调研、用户反馈等方式，掌握用户的痛点和诉求，为产品优化提供参考。
3. 用户行为研究：分析用户在数字化产品使用过程中的行为特点，包括浏览时长、点击次数、购买意愿等数据，为制定营销策略提供依据。
通过以上分析，企业可以更清晰地把握目标受众的特点和需求，为后续的营销活动提供有力支持。
三、竞品分析与差异化定位在数字化产品营销中，竞品分析是至关重要的一环。
只有深入了解竞品的优劣势，才能找到产品差异化定位，以及拓展产品的市场份额。
1. 竞品特点分析：对市场上同类产品进行综合分析，包括产品定位、功能特点、用户评价等方面。
通过对竞品的了解，可以找出产品的优势和不足之处，为产品升级改进提供思路。
2. 竞品差异化定位：根据竞品分析结果，确定产品的差异化定位，突出产品的独特之处，引领消费者选择。
可以从功能、价格、服务等方面进行差异化设计，塑造产品的独特品牌形象。
数字化营销提案一、引言随着科技的快速发展，数字化营销已成为企业不可或缺的一部分。
数字化营销不仅可以提高品牌知名度，增加销售额，还可以加强与客户的关系。
以下是一份关于数字化营销的提案。
二、目标本提案的主要目标是：1. 提高品牌知名度和曝光率2. 增加销售额和市场份额3. 建立和加强客户关系4. 提高客户满意度和忠诚度三、策略1. 内容营销：创建高质量、有价值的内容，以吸引和留住潜在客户。
可以通过博客、社交媒体、电子邮件等方式发布内容。
2. 搜索引擎优化（SEO）：优化网站和内容，提高搜索引擎排名，增加流量。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）进行广告投放、内容推广等。
4. 电子邮件营销：通过发送定制的电子邮件来推广产品和服务，与客户保持联系。
5. 数据分析：利用数据分析工具来跟踪和分析营销活动的效果，以便优化策略。
四、执行计划1. 制定详细的内容营销计划，包括主题、发布频率、发布渠道等。
2. 对网站进行SEO优化，包括关键词研究、页面优化等。
3. 在社交媒体平台上创建并维护企业账户，制定广告投放计划。
4. 通过市场调查和客户数据来制定邮件营销计划。
5. 配置数据分析工具，收集和分析数据，为后续的营销活动提供支持。
五、预期效果通过实施本提案，预期将实现以下效果：1. 提高品牌知名度和曝光率。
2. 增加销售额和市场份额。
3. 建立和加强客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 优化营销策略，提高投资回报率（ROI）。
六、总结数字化营销是企业发展的重要组成部分。
通过实施本提案的策略和计划，可以提高品牌知名度，增加销售额，建立和加强客户关系，从而提高客户满意度和忠诚度。
希望得到您的支持和合作。
京东企业的运营案例以下是关于京东企业运营的一些案例。
请注意，由于企业运营和战略不断发展和变化，建议查阅最新的官方信息和新闻以获取最准确和更新的信息。
1.数字化供应链优化：•京东一直在努力优化数字供应链，以提高效率和降低成本。
通过使用大数据、人工智能和物联网技术，京东能够实现更快速、灵活和智能的供应链管理。
这包括库存优化、智能物流规划和智能仓储。
2.京东物流网络建设：•京东一直在投资和建设自己的物流网络，以提供更快速、可靠的配送服务。
京东物流利用技术创新，包括自动化仓储系统和智能物流车队，以提高物流效率。
3.零售数字化和新零售：•京东致力于推动零售业的数字化转型和新零售的发展。
通过整合线上线下资源，京东实施了一系列的新零售实践，包括智能零售店、智能货架和无人商店等。
这些举措旨在提升顾客体验和拓展销售渠道。
4.京东云服务：•京东云是京东集团旗下的云计算服务提供商，为企业和个人提供云计算、大数据、人工智能等服务。
京东云的运营案例包括支持企业数字化转型、提供云计算基础设施和服务。
5.全球化扩张：•京东通过全球化战略积极拓展海外市场。
在一些国家，京东通过收购或建立合资企业的方式进入市场，并推动本地化运营。
例如，京东在东南亚市场的扩张和合作。
6.金融科技服务：•京东通过京东金融提供一系列金融科技服务，包括支付、借贷、保险等。
京东金融通过技术创新和合作，为用户提供便捷的金融服务。
请注意，以上是一些较为概括的案例，具体的京东企业运营情况可能还包括更多方面的业务和战略。
建议查阅京东的官方报告、新闻和公告以获取更详细和最新的信息。
京东大数据营销案例概述随着信息技术的迅猛发展，大数据营销成为企业获取市场竞争优势的重要手段之一。
本文以京东大数据营销案例为例，探讨京东如何利用大数据分析和应用，提升用户体验、优化营销策略，并获得商业价值。
京东的大数据体系京东大数据体系由多个关键组成部分构成，如用户数据、商品数据、行为数据、社交数据等。
其中，用户数据主要包括用户的基本信息、购买记录、浏览行为等；商品数据则包括商品的属性、销售数据、评论数据等；行为数据主要包括用户在京东平台上的各种行为，如搜索、点击、加购、购买等；社交数据则包括用户在社交媒体上的互动数据。
京东大数据营销的应用场景场景一：个性化推荐京东通过对用户行为数据进行分析，构建用户画像，深入了解用户的兴趣、喜好和购买倾向，从而为用户提供个性化推荐服务。
通过大数据技术，京东可以根据用户的历史购买记录、浏览行为，智能地推荐相似商品或相关商品，提升用户购买体验，增加销售机会。
场景二：精准营销京东通过对用户数据的细分和分析，可以对不同群体的用户提供定制化的营销服务。
例如，京东可以根据用户的购买频次、购买金额、购买偏好等，将用户分为高价值客户、潜在价值客户和低价值客户，然后针对不同的客户群体制定相应的营销策略，提高转化率和ROI。
场景三：供应链优化京东利用大数据技术对商品数据进行分析，可以实时掌握销售情况、市场需求和供应链状况，做出及时的调整和决策。
例如，京东可以通过数据分析预测某款商品的需求量，从而合理规划库存，提前采购或调整价格，实现供需平衡和降低成本。
场景四：用户反馈与改进京东通过对用户的评价、评论、投诉等数据进行分析，可以及时了解用户的需求和意见，找出产品或服务的不足之处，做出改进。
通过大数据分析，京东可以发现用户的共同痛点和需求，从而改善用户体验，提高品牌形象，增强用户黏性。
数据安全和隐私保护随着大数据的广泛应用，数据安全和隐私保护成为亟待解决的问题。
京东在大数据营销中高度重视数据安全和隐私保护，并采取了一系列措施来保护用户数据的安全。
京东云品牌社会化营销方案云计算市场趋势与用户需求目录京东云传播定位及沟通策略Contents京东云品牌社会化营销规划京东云品牌社会化创意方案01Part I云计算市场趋势与用户需求业务模式维度产业政策维度市场竞品维度行业用户维度云计算发展趋势与用户需求差异化的云服务年代业务模式维度国内云计算市场发展潜力大国内云计算市场在全球市场里只占比4%，规模虽小但整体增速比全球市场更快。
5%10%30%25%20%15%0%2012201320142015全球云市场增速中国云市场增速云发展核心从技术转变为服务2018年为止，全球市场云服务一半以上将来自于SaaS服务，而IaaS将缩减到28%。
到2020年SaaS将增长到1326亿美元，占总体收入80% 以上。
从技术层面来看，国内外差别不大，所以大家都更多的去拼服务，如何帮助用户实现价值落地，寻求差异化市场发展。
“”原微软亚洲工程院院长产业政策维度云计算正成为“新经济”发展动力国家产业政策持续利好20122012201420152016《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》《“十二五“国家战略性新兴产业发展规划》《互联网行业“十二五”发展规划》加强对云计算基础设施的统筹部署和创新发展，构建云计算标准体系，支持建设云计算业务模式的创新发展。
推进云计算服务商业化发展，部署开展云计算商业应用示范，构建公共云计算服务平台，促进商业模式创新。
培训信息消费需求，拓展新兴信息服务业态，积极推动云计算服务商业化运营，支持云服务和商业模式创新。
计划在2020年，让云计算成为我国信息化重要形态和建设网络强国的重要支撑。
增强云计算服务和自主创新能力，中央和地方政府将健全相关制度完善投融资政策，并开展云部署的国际合作。
发展云计算，有利于分享信息知识和创新资源，降低全社会创业成本，培育形成新产业和新消费热点，对稳增长、调结构、促改革、惠民生和建设创新型国家具有重要意义。
“”国家发展改革委高技术司副巡视员孙伟随着经济发展进入新常态，云计算在经济效益、社会发展性、先导性的地位越来越突出。
政策应该着力提升云服务能力，推动互联网和实体经济的深度融合发展，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进资源优化。
工业和信息化部信息化和软件服务业司司长谢少峰“”市场竞品维度结合品牌自身优势抢占差异化的市场国内云市场竞争白热化2015Q3国内外厂商在国内云计算市场的竞争阶梯逐渐拉近，与国外企业基本上评分秋色。
2016Q1云计算国产厂商占比份额已达到49.8%，其中，阿里云在我国整体营收增长，远超亚马逊，稳居头名。
BAT 格局V.S.垂直时代国内的云计算市场虽只是处于发展初期，却挤满了各方厂商，并且清晰地形成了互联网巨头的市场领导者+垂直领域市场挑战者的核心竞争格局。
全行业大咖阿里云腾讯云百度开放云垂直领域挑战者金山云（游戏）乐视云（视频）行业先入者AWSA ZURE位企业优势：市场份额NO.1价值定位：普惠经济品牌理念：为了无法计算的价值广告模式：行业场景人文情怀化传播形象：价值创造的人文情怀家行业领域：“移动互联”、“金融”、“赛事直播”、“生命科学”、“新能源”投放时间：2015年10月（首次大规模广告活动）投放渠道：(KV)机场;(TVC)央视位企业优势：腾讯全平台价值定位：连接一切品牌理念：值得信赖的3S(安全、高速、稳定) 广告模式：企业主代言广告形象：值得信赖的合作伙伴合作企业：滴滴(O2O)/富途证券(互联网金融)/斗鱼（网络直播）投放时间：2016年4月(首次投放)投放渠道：机场/APP 首页署企业优势：人工智能与云结合价值定位：智能化时代战略定位：“云智数“三位一体百度云计算战略发布大会：-时间：2016年7月13日-主题：风云际会-三大智能平台天算：智能大数据平台天像：智能多媒体多平台天工：智能物联网平台-百度云生态：三大智能平台连同已有的云服务，组构完整的云产品矩阵署企业优势：游戏云垂直服务先入者价值定位：游戏云产业领导者战略定位：游戏云生态金山云游戏云战略部署：-2015年：与国内90%知名游戏公司合作，在游戏云服务领域已成长为第一品牌；-2016年：金山云完成C轮融资，估值达到10.6亿美金，成为中国云服务创业领域的第一个独角兽公司；-2016年：云整个游戏生态的大格局还在进一步扩大之中。
游戏云生态联盟成员：中手游、畅游、蓝港、热酷、英雄互娱、有爱互动、指游方寸、51wan、艾虎游戏等知名企业。
行业用户维度真正的互联网转型云渗透传统产业互联网转型领域云计算的渗透正从互联网领域客户，向传统产业的领域渗透。
传统行业选择云计算作为未来战略转型升级的重要支撑载体。
Phase-1云产品尚不完善；客户以互联网、游戏、视频一类为主。
爆发期快速发展期萌芽期Phase-2亚马逊AWS进入中国，国内长商产品逐渐完善，国内省政府、中石油等大型企业也选择云计算。
Phase-3金融、保险、政企等传统行业客户纷纷选择云计算、市场需求爆发式增长；云计算剧透业绩爆发，产品迭代加速。
Info Source: 驻云科技专家访谈，兴业证券研究所绝不是你的产品连上网、具有网络功能就代表你有互联网思维，也不是你的产品通过互联网渠道销售就代表你有互联网思维。
互联网思维是一个体系，是一整套的思考方式。
索尼CEO 平井一夫“”价值链互联网思维重构组织、流程、经营理念全面互联网化供应链C2B&F2C团购、定制化生产、工厂商铺、个性化需求满足等渠道环节电子商务淘宝/天猫、京东商城、亚马逊、自建官方商城、移动商城、线上线下O2O 传播环节网络营销社交网站、搜索引擎、微博、微信、贴吧、门户网站、KOL 账号等传播互联网化渠道互联网化供应链互联网化价值链互联网化价值链互联网化供应链互联网化渠道互联网化传播互联网化真正的互联网化转型=传播+渠道+供应链管理+价值链业务模式维度产业政策维度市场竞品维度行业用户维度差异化的云服务年代云计算正成为“新经济”发展动力品牌基于自身优势抢占差异化的市场真正实现互联网转型传播+渠道+供应链管理+价值链我们的任务是找到京东云的核心品牌优势，以帮助传统企业实现真正互联网转型为目标，精准定位京东云的差异化价值，并为之进行最大化传播。
02Part II京东云传播定位及沟通策略京东在电商领域13年的耕耘，积累了大量的实践经验，不仅仅是技术端的，还包含更多的行业洞察和转型洞察，京东愿意将这种宝贵的经验分享出来；虽然京东拥有两个平台、四个行业云，但核心能力仍然以电商产业链为核心的云；京东云不止于云计算，提供全产业链云服务结合深度合作关系纽带、共享云计算、大数据技术、发展互联网企业生态到技术服务者自营从技术实践者真正电商更懂传统行业京东和电商云和阿里的电商云最大的区别在于：库存。
更懂行业和产业链，更接近于传统企业；京东云的优势除了提供云计算技术支持还会提供更多一些服务除了采用最新的云计算技术、最新的互联网营销手段外，还需要更多一些的从供应链和价值链上进行改变互联网化转型改变社会经济运行状态改变传统企业商业模式云计算技术输出价值链输出技术改革思维上的转变13年的实践经验传统企业最懂互联网互联网企业中最懂传统行业经济下行压力新兴行业挑战须深度转型、跟上时代传统企业新商业价值缔造者除了提供云计算技术支持还会提供更多一些服务除了采用最新的云计算技术、最新的互联网营销手段外，还需要更多一些的从供应链和价值链上进行改变互联网化转型改变社会经济运行状态改变传统企业商业模式云计算技术输出价值链输出技术改革思维上的转变13年的实践经验传统企业最懂互联网互联网企业中最懂传统行业经济下行压力新兴行业挑战须深度转型、跟上时代传统企业？“未来的世界将是数字的世界，人类的生活将依赖它生存！”——《数字化生存》Nicholas Negroponte这是一个变革的时代数字正渗透到世界的每个角落这是一个颠覆的时代数字正重构着我们的日常生活在数字化转型挑战中冰冷的数字不是唯一真理切实可行的解决方案才是制胜之道想要在数字化浪潮中突围企业需要的不止是一朵云而是比云更多更多一些经营理念转变更多一些技术运维指导更多一些服务类型开拓更多一些未来发展洞见……京东云不止提供技术层面的服务而是为全产业链提供更多的价值输出在成本控制上，更多一些方法在供应链管理上，更多一些效率在用户体验上，更多一些洞察在智能化上，更多一些想象……京东云提供的不止于云计算而是提供更多一些价值为你带来更多一些改变更多一些改变03Part III京东云品牌社会化营销规划04Part IV京东云品牌社会化创意方案P H A S E.1看京东的更多一些改变作为国内最大的电子商务平台京东凭借多快好省的服务多样化的平台产品以及靠谱的送货小哥早已广被大众所熟知和认可那么我们何不借助京东这个最成功的案例让京东为京东云代言？让受众知道京东云就是京东用的云以及京东云为京东带来的更多一些速度C O R EIDEA#如果没有京东云#——我们假设没有京东云，用戏剧性的故事表现人们习以为常的生活会遇到哪些状况，通过反向思维让人们看到京东的价值。
这样不仅能够借助京东的影响力，让人们意识到京东多快好省的服务，源自于京东云的支持。
更重要的是能让目标受众了解京东云就是京东用的云，是在电商产业链上有最领先技术和最丰富经验的云，能够帮助客户解决实际问题的云。
VIRALVID EO《冷链篇》一个页面混乱的生鲜网站，里面各种乱七八糟的食物，没有条理的出现在网页的各处。
电脑前，胖胖的吃货流着口水，在网页上浏览着，他的目光被麻辣小龙虾所吸引，迫不及待的马上下单付款，然后满怀期待的等着享受美食。
这时，小龙虾从电脑画面中飞出，挺身翻转，吃货找准位置，张大嘴巴。
但是当小龙虾飞到抛物线最高位置时，突然卡住，此时广播体操的音乐响起，小龙虾在空中不停原地翻转，魔性地两支钳做起了广播体操的动作。
吃货在下面看得口水哗哗流下来，眼神专注而执着的等待着小龙虾能吃到口。
然而小龙虾却只是在原位置不停的旋转。
吃货实在忍不住，抱起了一桶泡面开始大口吃了起来，然而就在他大口吃面的时候，小龙虾缓慢的向他飞了过来。
音乐此刻静止。
吃货噗的一声吐出泡面，长大嘴巴去接小龙虾，但万万没想到的是，小龙虾却死到了他脚下的垃圾桶，黑黑的变质颜色。
文案：京东云，给冷链物流更多快捷VIRALVID EO《仓储篇》一个破旧的物流中转仓库中，大大小小的包裹散落一地，货架上也杂乱无章的胡乱摆放。
仓储工作人员们在堆积如山的快递中大海捞针般寻找，毫无头绪地拨来弄去。
突然，其中一个工作人员拿起一个包裹看了一眼，如获至宝一般眼睛闪亮，其他几个人也停下来，看向了他手中。
