2017年薪酬制度(财务部)

薪酬管理制度
第一条制定目的
为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，特制定本制度。

第二条适用范围
本制度适应公司全体员工。

第三条薪酬构成
1、薪酬构成= 工资 + 福利。

2、工资构成= 基本工资 + 工龄工资。

3、员工福利包括以下内容：
（1）五险一金:入职即缴纳五险一金。

（2）午餐：统一员工餐。

（3）生日福利：生日礼金200元/人。

第四条薪酬结构
目前公司按照等级划分为11个等级结构。

第五条薪酬支付方式
工资用现金支付，由公司财务部统一在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户。

第六条工资核算
薪资核算按照国家相关法规执行。

第七条试用期工作时间不足三日的不支付工资。

第八条薪资异动核算
公司员工因转正、异动等情况产生薪资变动，必须凭公司领导审批的《员工转正申请表》和《员工异动考核表》等审批单据确定和调整薪资。

第九条月工资发放审批流程
由人力资源部依据考勤原始数据统计制作《考勤表》，并核算员工请休假应扣薪资金额，经领导审批后交由财务部，经财务部门负责人和分管领导审核签字，报董事长批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。

第十条员工工资发放与核算资料管理规范
1、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。

2、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。

第十一条附则
1、本规范由公司行政部和人事部负责修订与解释。

2、本规范自2017年11月1日起执行。

2017薪酬福利管理制度一、前言随着经济的不断发展，企业对于员工薪酬和福利管理制度也越来越注重。

合理的薪酬福利管理制度不仅可以激励员工的积极性和干劲，提高企业的整体绩效，还可以增强企业的竞争力和吸引力，促进员工的长期发展和忠诚度。

本文将对2017年薪酬福利管理制度进行详细介绍和分析，希望对企业管理者和员工都能有所帮助。

二、薪酬管理制度1. 薪酬结构（1）薪酬组成：企业的薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、高温津贴等，各项薪酬应该有明确的标准和范围。

（2）薪酬比例：不同岗位的员工薪酬比例应该合理，不能出现薪酬严重不平衡的情况。

一般来说，高层管理人员的薪酬比例可以高于普通员工，但也不能过于夸张。

（3）薪酬调整：企业应该定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情做出相应的调整。

2. 绩效管理（1）绩效评估：企业应该建立科学的绩效评估体系，根据员工的实际表现和贡献进行评定，对绩效好的员工给予适当的奖励，对绩效差的员工提出改进建议。

（2）绩效激励：企业可以通过发放绩效奖金、晋升提拔等方式激励员工的绩效，让员工感到自己的努力得到了认可和回报。

3. 福利管理（1）员工福利：企业应该建立全面的员工福利制度，包括带薪年假、医疗保险、住房补贴、节日福利等，为员工提供良好的生活保障和发展空间。

（2）员工关怀：企业应该关心员工的身心健康，建立健康促进项目和心理辅导服务，帮助员工提高工作效率和幸福感。

4. 风险管理（1）职业安全：企业应该加强职业安全教育和培训，建立健全的职业安全管理制度，保障员工的生命财产安全。

（2）风险监控：企业应该定期进行风险评估和监测，及时发现和解决各种风险问题，保障企业的稳定和发展。

5. 管理运作（1）规范运作：企业应该建立规范的管理制度和程序，遵守相关法律法规，确保薪酬福利管理制度的合法合规。

（2）透明公正：企业应该公开薪酬福利政策和标准，让员工了解管理制度的公正性和透明度，增强员工的信任和归属感。

财务员工薪酬制度范本第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事财务工作的员工，包括：财务部门经理、财务主管、会计、出纳等。

第三节：薪酬结构第一条：财务员工的薪酬构成为：1、基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、教育程度等因素确定。

2、绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，绩效考核标准另行制定。

3、奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予一定的奖金。

4、津贴：根据员工的工作性质和工作条件，给予一定的津贴。

5、福利：按照公司的福利政策，给予员工相应的福利。

第四节：薪酬发放第一条：财务员工的薪酬，按照公司规定的发放时间，通过工资卡和现金实现。

第五节：薪酬调整第一条：财务员工的薪酬调整，根据公司的经济效益和劳动生产率增长情况，以及员工的工作表现和绩效考核结果，适时进行调整。

第六节：特殊情况处理第一条：财务员工在工作中出现特殊情况，如加班、出差等，按照公司的相关规定给予相应的补贴和报酬。

第七节：附则第一条：本薪酬制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。

第二条：本薪酬制度的解释权归公司管理层所有。

以上是财务员工薪酬制度范本的基本内容，具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

财务员工的薪酬制度应注重公平、公正、客观，同时也要具有竞争力，以吸引和留住优秀的财务人才，促进公司的稳定发展。

财务部薪资制度范文首先，财务部薪资制度应该根据员工的岗位等级和工作职责来设定不同的薪资标准。

财务部通常包括会计、出纳、财务分析师等多个职位，每个职位的工作内容和要求都不同，因此工资水平也应有所区别。

可以通过市场调研和岗位评价来确定不同职位的薪资水平，使其与市场平均水平保持一定的一致性。

其次，财务部薪资制度应设定一系列的薪资增长机制。

这可以包括年度薪资调整、晋升加薪、绩效奖金等。

年度薪资调整可以根据员工的工作表现和市场变化情况来决定，以确保员工的薪资水平能够与时俱进。

晋升加薪可以根据员工的工作表现和工作年限来评估，通过晋升来提高薪资水平。

绩效奖金则可以根据员工的绩效指标实现目标来确定，以激励员工提高工作效率和质量。

此外，财务部薪资制度还应考虑到员工的学历背景和专业资质等因素。

对于拥有高学历或专业资格认证的员工，可以给予一定的薪资溢价或津贴，以鼓励员工不断提高自身素质和专业水平，以及提升整个财务部的专业化水平。

另外，财务部薪资制度还可以设置一些特殊奖励机制，如季度或年度的绩效奖金、项目奖金、股权激励等。

这些奖励可以根据员工的贡献度、项目结果或公司业绩来决定，以激励员工积极工作和为公司创造更大的价值。

最后，财务部薪资制度应该建立公平、公正和透明的评估和分配机制。

财务部门可以制定明确的绩效考核指标和标准，通过定期的绩效评估来评估员工的工作表现。

评估结果应该公开透明，并与薪资分配挂钩，使员工能够看到自己的工作成果得到公正的回报。

在制定和执行财务部薪资制度时，公司还应遵守相关法律法规，尤其是劳动法和员工福利保障制度。

公司应该合法合规地支付员工的薪资，并提供相应的福利待遇，确保员工的权益得到保障。

总之，一个良好的财务部薪资制度有助于吸引和激励人才，提高员工的积极性和效率。

通过设定不同的薪资标准和增长机制，关注员工的学历背景和专业资质，设置奖励机制以及建立公平公正的评估和分配机制，可以使财务部门的员工更加满意，并为公司的发展做出更大的贡献。

财务部薪酬管理制度一、背景介绍近年来，随着公司规模的不断扩大和组织架构的不断优化，财务部门在公司运营中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地激励和管理财务部门的员工，确保他们的收入合理、公正，并提高他们的工作积极性和效益，制定一套科学完善的薪酬管理制度势在必行。

二、薪酬管理目标1. 公平公正：确保薪酬的制定和分配公平、公正，既保证了员工的合法权益，又维护了公司的长远利益。

2. 激励动力：通过薪酬激励，激发员工工作的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

3. 绩效导向：将薪酬与员工绩效挂钩，鼓励员工积极工作，促进个人能力和公司整体绩效的提高。

4. 可持续发展：确保薪酬管理制度的持续有效，适应公司发展的需要，同时提供一定的弹性和调整机制。

三、薪酬构成财务部薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成。

1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础，主要根据员工岗位、工作内容、工作年限等因素确定。

基本工资应公平合理，根据市场薪酬水平进行适度调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和个人绩效考核结果发放的奖励，以激励员工积极工作和提高绩效水平。

绩效奖金的发放应有明确的指标和评定体系，并按照客观公正的原则进行评定。

3. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，财务部门还提供一系列福利待遇，包括但不限于：- 社会保险和福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等；- 通讯补贴，以保证员工工作所需的通讯设备和网络通信的顺畅；- 带薪年假和休假制度，以保证员工的工作与生活平衡；- 培训和发展机会，为员工提供学习和成长的机会；- 节日福利和员工关怀措施，增强员工的归属感和幸福感。

四、薪酬管理流程为了确保薪酬管理的公正性和透明度，财务部薪酬管理流程应包括以下关键步骤：1. 薪酬测算通过调研市场薪酬水平和参考行业标准，薪酬团队对财务部门各个岗位的薪酬水平进行合理测算。

2. 绩效考核设立科学的绩效考核指标体系，定期对员工进行全面、客观、公正的绩效评估，将绩效考核结果作为绩效奖金的重要依据。

财务部薪酬管理制度一、总则1、目的为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动财务部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司的相关规定和财务部门的实际情况，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。

3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与员工的工作绩效、能力和贡献相匹配，确保内部公平。

（2）竞争性原则：薪酬水平应具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

（3）激励性原则：薪酬结构应能够激励员工积极工作，提高工作绩效。

（4）合法性原则：薪酬制度应符合国家法律法规和公司的相关规定。

二、薪酬构成1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

（1）基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。

（2）绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，旨在激励员工提高工作效率和质量。

（3）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放。

（4）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。

2、基本工资（1）基本工资的确定根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素，将财务部员工分为不同的职位等级，每个职位等级对应不同的基本工资标准。

（2）基本工资的调整基本工资的调整分为定期调整和不定期调整两种。

定期调整根据公司的薪酬政策和市场行情，每年进行一次；不定期调整根据员工的工作表现、职位晋升等情况进行。

3、绩效工资（1）绩效工资的计算绩效工资根据员工的绩效考核结果进行计算。

绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为 12、11、10、08。

（2）绩效工资的发放绩效工资按月发放，发放时间与基本工资发放时间相同。

4、奖金（1）年终奖金根据公司的盈利情况和员工的个人表现，在年终发放年终奖金。

公司工资制度（草案）（2017）年度为调动员工积极性，激励员工发挥潜能，促进公司发展和员工收入提高，根据效益优先、兼顾公平的原则，结合本公司实际状况，制订本制度。

第一章总则一、工资的种类员工工资由基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、福利工资、效益工资构成。

二、销售人员按业务能力和业绩考核分为初级、中级、高级、特级四个级别，级别不同，工资标准不同。

销售人员除工资外，业务提成，电话费补助、车辆油耗补助，参照《营销管理方案》执行。

三、一般试用期员工按公司对应工资标准执行，其他岗位试用期员工工资由行政部人力资源管理人员参照所对应应聘岗位相关工资标准适当调减执行。

四、离职员工的基本工资、岗位工资、效益工资等按当月实际出勤天数计算。

五、公司高层管理人员执行年薪制，每月按岗位对应工资标准发放部分为工资的一部分，其余部分参照相关挂钩考核责任制，年终考核发放。

高管人员不享受加班费。

六、国家法定假日、婚假、产假、丧假，基本工资、技能工资照发。

病假按个人标准日工资50%扣除，病假时间较长，扣除后实发工资低于基本工资标准者按基本工资发放。

事假按个人标准日工资扣除，事假时间较长，扣除工资后影响基本生活保障者，公司适当考虑给予生活补助。

标准日工资指基本工资加岗位工资加技能工资总和除以当月应出勤天数所得值。

病、事假超过三个月，予以辞退。

病、事假期间无效益工资，事假超过3天，当月效益工资全免。

当月非全勤，该月年终奖全免。

全年事假天数累计达到20天者，取消年终奖分配。

旷工一天扣2天标准日工资，当月效益工资全免，旷工3天解除劳动合同。

因生产不饱满或其他不可抗因素，公司可安排部分人员短期放假，放假期间从工资中扣除每日岗位工资。

七、工伤由所在部门出具工伤报告，经审定是责任工伤享受基本工资，不享受岗位工资、技能工资和效益工资；非责任工伤享受基本工资、岗位工资及技能工资。

八、加班费按每小时15元计算。

九、下列款项须从工资中扣除1、工资收入个人所得税2、欠款3、各种社保金个人缴纳部分4、违章处罚款项第二章基本工资基本工资为职工基本生活保障性工资，结合本公司情况，2017年公司员工基本工资定为1500元/月。

第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务人员薪酬管理，调动财务人员的积极性和创造性，提高财务工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务经理、会计、出纳、成本核算员等。

第二章薪酬体系第三条公司财务人员薪酬体系由基本工资、绩效工资、津贴和奖金四部分组成。

第四条基本工资：根据国家规定的最低工资标准及公司财务人员岗位等级确定。

第五条绩效工资：根据财务人员的工作绩效、工作效率、工作质量等因素进行考核，按照考核结果发放。

第六条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司年度经营状况和财务人员个人表现发放。

第三章薪酬发放第八条公司财务人员薪酬按月发放，具体发放时间为每月的15日。

第九条薪酬发放前，财务部门应进行审核，确保薪酬发放的准确性。

第十条薪酬发放时，财务部门应向财务人员提供薪酬发放明细，财务人员应核对无误后签字确认。

第十一条薪酬发放过程中，如出现差错，财务部门应及时纠正，并向相关人员说明情况。

第四章薪酬调整第十二条财务人员薪酬调整分为晋升调整、岗位调整、考核调整等。

第十三条晋升调整：根据财务人员的工作表现、能力提升、岗位需求等因素，经公司领导批准后进行调整。

第十四条岗位调整：根据财务人员的工作能力、业绩表现等因素，经公司领导批准后进行调整。

第十五条考核调整：根据年度考核结果，对表现优秀的财务人员进行晋升或加薪。

第五章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司领导批准后进行修订。

财务部薪酬管理制度一、引言随着企业发展和规模扩大，财务部门的薪酬管理成为了一项重要的任务。

一个合理的薪酬管理制度能够激励员工积极工作，提高整体绩效，同时也能增强企业的竞争力和吸引力。

本文将详细介绍财务部薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效评估和奖励机制等。

二、薪资结构1. 基本薪资财务部门的员工将根据其职位级别和工作经验确定基本薪资。

基本薪资的标准将根据市场调研和员工绩效进行定期调整，以确保薪资水平的合理性和公平性。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人和团队绩效来考核的一项激励措施。

通过设定明确的绩效目标和评估标准，并结合实际绩效表现，员工将有机会获得额外的奖励。

3. 福利待遇除了基本薪资和绩效奖金外，财务部门还将提供各种福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、带薪年假、带薪病假和员工培训计划等。

这些福利待遇旨在提高员工的工作满意度和福利享受。

三、绩效评估1. 目标设定每年初，财务部门将与员工一起确定个人和团队的工作目标。

这些目标将与企业战略和业务需求相一致，并通过可量化的指标进行衡量，以确保目标的明确性和可衡量性。

2. 定期评估财务部门将设立定期的绩效评估周期，例如每季度或每半年进行一次评估。

评估将根据事前设定的目标和评估标准进行，同时结合员工的实际工作表现和贡献。

3. 反馈和改进绩效评估的结果将及时向员工反馈，并提供个性化的发展建议。

同时，员工也可以提出对绩效评估结果的申诉和意见，以确保评估的公正性和准确性。

四、奖励机制1. 绩效奖励根据绩效评估的结果，优秀的员工将获得额外的绩效奖励，具体奖励金额将根据员工的绩效等级和贡献度进行确定。

这既是对员工辛勤工作的认可，也是激励员工持续提升绩效的激励机制。

2. 薪资晋升财务部薪酬管理制度将设立薪资晋升机制，员工在达到一定的工作年限和业绩表现后，将有机会获得薪资的晋升。

晋升标准将根据员工个人发展和业务需求进行评估，并经过充分的讨论和决策。

3. 其他激励措施除了绩效奖励和薪资晋升外，财务部门还将根据实际情况设立其他激励措施，例如股权激励计划、员工认可计划和出国交流机会等。

2017公司薪资管理制度一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。

二、薪资结构1. 薪资结构由固定工资和绩效工资组成。

固定工资根据员工职位、工作内容和工作经验确定，绩效工资根据员工绩效评定结果确定。

2. 薪资结构应公开透明，员工应清楚自己的薪资构成和涨薪途径。

三、薪资调整1. 每年公司将进行一次薪资调整，根据员工绩效评定结果确定调整幅度。

2. 公司将积极评价员工的工作表现，有时薪资可能提前调整。

3. 员工自我提出薪资调整要求，公司将进行评估后确定是否调整。

四、薪资发放1. 公司将于每月底发放员工工资，发放形式为银行转账。

2. 员工需提供正确的银行账号和户名信息，以确保工资能够及时到账。

3. 员工如有特殊情况不能如期领取工资，需提前通知人事部门。

五、绩效考核1. 公司将根据员工岗位设定相应的绩效考核指标，包括工作成果、工作态度、团队合作等。

2. 绩效考核结果将作为调整员工薪资的依据，优秀者将有更高的奖励和晋升机会。

六、薪资保密1. 公司将保护员工的薪资信息，禁止私自泄露薪资情况。

2. 员工不得相互交流薪资信息，如有违反将受到相应处罚。

3. 公司将严格控制薪资信息的传播途径，确保薪资信息的保密性。

七、违章处罚1. 违反公司薪资管理制度的员工将受到相应处罚，包括警告、资金扣除、停止加薪等。

2. 严重违规者将被开除。

八、附则1. 公司将根据实际情况对本制度进行调整完善，并及时通知员工。

2. 任何未尽事宜，应由公司人事部门根据本制度原则进行处理。

本制度自颁布之日起生效，如有任何变更，以公司通知为准。