研究开发管理制度

研发费用管理制度研究开发费用管理制度一、目的为保证公司可持续性发展的核心动力,确保按时保质的完成研究开发项目,进一步规范研究开发行为，以正确归集列支研究开发费用，特制定本规定。

二、范围本规定适用于研究院各研究所和部门、上海研发中心、成都研发中心。

三、费用类别研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:1. 材料、燃料和动力包括直接消耗的材料、半成品、燃料和动力费用、水、电、气、试验原料。

2。

新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费包括新产品设计费、新工艺规程制定费、试验费、药品试验费、伦理费、技术服务费、研发活动需要的技术图书资料费、资料翻译费、专利检索费、网络数据库资料查阅费.研究开发有关的内容需要与外单位(公司以外单位)合作或委托他人进行的，必须签订合作或委托研发合同,经公司总经理批准后才能生效3。

研发成果的论证、评审、验收费用包括论证费、评审费、验收费、临床试验费、临床观察费、临床研究费。

4。

在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。

包括人力资源部统一发放的工资、薪金、奖金、津贴、补贴,其他零星发放的奖金等交由财务部扣除个税后方可发放。

5。

专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费 6. 专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用7。

专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺设备开发及制造费 8。

勘探开发技术的现场试验费四、研究开发费用的管理1、公司研发费用的开支范围和标准。

研发费用的开支范围为第三项中包含的相关费用，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。

2、严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书,由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核,并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。

华为研究开发管理制度华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其研究开发管理制度对于公司的创新能力和技术实力起着至关重要的作用。

华为研究开发管理制度是公司在研究开发领域的组织体系和规范流程，旨在提高研发效率、保证产品质量、提升创新能力。

一、组织架构和职责分工华为研究开发管理制度的组织架构包括研发管理委员会、研发管理部门、研发项目组和研发团队。

研发管理委员会由公司高级管理人员组成，负责制定研发管理方针和决策。

研发管理部门负责组织和协调研发活动，包括研发项目的立项、资源配置和绩效评估等。

研发项目组是研发管理的基本单位，由研发团队组成，负责具体研发项目的实施和管理。

二、研发管理流程和规范华为研发管理制度建立了一套完整的研发管理流程和规范，确保研发工作的有序进行。

该流程包括需求管理、项目立项、资源配置、进度管理、质量管理和绩效评估等环节。

需求管理阶段，研发团队通过与客户和市场的沟通，确定产品的功能和性能需求。

项目立项阶段，研发项目组提交项目申请，包括项目的目标、计划、资源需求和预期收益等，经研发管理部门评估后，决定是否立项。

资源配置阶段，研发管理部门根据项目的需求和公司的资源情况，合理分配资源。

进度管理阶段，研发项目组按照计划进行项目开发，及时报告项目进度和问题。

质量管理阶段，研发团队进行代码审查、测试和验证，确保产品质量。

绩效评估阶段，研发管理部门根据项目的完成情况和质量评估，对研发团队进行绩效评估。

三、创新管理和知识管理华为研究开发管理制度注重创新管理和知识管理，通过创新管理激发研发人员的创造力和创新潜力，通过知识管理提高研发团队的学习能力和知识共享。

创新管理方面，华为鼓励研发人员提出新的想法和创新方案，并设立创新奖励机制，鼓励创新行为。

此外，公司还积极与高校和研究机构合作，开展科研合作和人才培养，促进技术创新和研发能力提升。

知识管理方面，华为建立了知识共享平台和专业知识库，研发人员可以分享和获取相关领域的知识和经验，提高研发效率和质量。

《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。

它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。

二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。

研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。

2. 保证研发质量。

通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。

3. 降低研发成本。

研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。

4. 促进创新。

研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。

5. 遵守法律法规。

研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。

三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。

明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。

2. 制度建设。

建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。

3. 流程规范。

规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。

4. 资源管理。

合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。

5. 质量控制。

建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。

6. 绩效评估。

建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。

7. 风险管理。

建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。

四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。

企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。

研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。

适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。

二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。

（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。

（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。

（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。

三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。

2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。

（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。

2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。

（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。

2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。

（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。

2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。

（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。

2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。

五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。

七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。

研发流程及管理制度一、研发流程1. 项目准备阶段在研发项目启动之前，必须进行充分的项目准备工作。

首先要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间表。

同时要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的情况。

在项目准备阶段，还需要确定项目的预算和资源分配，确定项目团队的成员和角色，明确沟通渠道和工作流程。

2. 研发策划阶段确定项目目标和需求之后，需要进行详细的研发策划。

研发策划包括确定项目的研发方向和技术路线，制定详细的开发计划和进度安排，明确各个阶段的交付物和验收标准。

在研发策划阶段，还需要对项目的风险进行评估和管理，确定风险应对措施，制定应急预案。

3. 研发实施阶段在研发实施阶段，团队成员根据研发策划进行具体的工作。

团队成员负责研发工作的具体任务，按照进度安排完成各阶段的工作。

在研发实施阶段，需要不断进行项目进度的监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

4. 研发验收阶段研发工作完成之后，需要对项目进行验收。

验收包括对项目的成果和交付物进行评估，确保项目达到预期的效果和质量，符合项目目标和需求。

在研发验收阶段，还需要进行项目的总结和反馈，记录研发经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。

二、管理制度1. 项目管理制度项目管理是研发工作的核心，项目管理制度是保证研发项目顺利进行的重要保障。

项目管理制度包括项目管理流程、决策机制、沟通机制、资源分配、风险管理等方面。

通过建立完善的项目管理制度，可以提高团队的效率和协作能力，降低项目风险，保证项目按计划顺利完成。

2. 质量管理制度质量管理是研发工作的关键，质量管理制度是保证研发成果符合质量标准的重要手段。

质量管理制度包括质量策划、质量控制、质量评估等方面。

通过建立完善的质量管理制度，可以提高研发成果的质量，减少质量问题和风险，提高客户满意度和市场竞争力。

3. 成本管理制度成本管理是研发工作的重要环节，成本管理制度是保证研发项目预算有效利用的重要手段。

研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。

通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。

制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。

具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。

具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。

具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。

具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。

总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。

在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。

因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。

一、总则第一条为加强公司技术研发管理，提高技术研发效率和质量，确保技术研发成果的有效转化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有技术研发活动，包括新产品研发、技术改进、技术升级等。

第三条公司设立技术研发分级管理制度，将技术研发分为初级、中级、高级三个级别，分别对应不同的研发任务和职责。

二、研发分级第四条初级研发（基础研发）1. 负责对公司现有技术进行梳理和分析，提出改进建议。

2. 参与新技术、新产品的调研和初步设计。

3. 负责完成基础性实验和测试工作。

4. 协助中级、高级研发人员完成研发任务。

第五条中级研发（应用研发）1. 负责完成新技术、新产品的设计、开发和实验。

2. 负责解决研发过程中遇到的技术难题。

3. 参与项目方案的制定和评审。

4. 负责撰写技术文档和报告。

5. 协助高级研发人员完成研发任务。

第六条高级研发（核心研发）1. 负责公司关键技术的研究和突破。

2. 负责制定公司技术发展战略。

3. 参与重大技术项目的研发和实施。

4. 负责技术团队的建设和管理。

5. 指导中级、初级研发人员完成研发任务。

三、职责分工第七条研发部门负责技术研发分级管理的具体实施，包括：1. 根据研发人员的能力和业绩，确定其研发级别。

2. 制定各级别的研发任务和目标。

3. 组织开展技术培训和交流。

4. 跟踪研发进度，确保项目按时完成。

5. 评估研发成果，提出改进意见。

第八条研发人员应按照以下要求履行职责：1. 严格遵守公司各项规章制度。

2. 认真完成研发任务，确保研发成果的质量。

3. 积极参与技术交流和合作。

4. 不断提升自身技术水平，为公司创造价值。

四、考核与激励第九条公司对研发人员进行定期考核，考核内容包括：1. 研发成果的数量和质量。

2. 研发项目的完成情况。

3. 技术创新能力。

4. 团队协作能力。

第十条对表现优秀的研发人员，公司给予以下激励措施：1. 调薪、晋升。

2. 发放奖金、津贴。

3. 提供培训、交流机会。

新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。

第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。

第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。

第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。

第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。

第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。

第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。

第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。

第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。

第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。

第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。

第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。

第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。

第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。

第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。

第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。

第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。

第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。

第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。

第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。

第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

研发管理日常管理制度内容第一章总则第一条研发管理日常管理制度的制定目的是为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，实现研发目标，推动企业的发展。

第二条研发管理日常管理制度适用于公司内部所有研发相关部门和人员。

第三条研发管理日常管理制度内容包括但不限于研发流程管理、项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等方面。

第四条研发管理日常管理制度的执行由研发管理部门负责，配合各相关部门协同执行。

第二章研发流程管理第五条研发流程分为需求分析、项目立项、方案设计、开发、测试、上线等阶段。

每个阶段都有明确的工作要求和流程规范。

第六条需求分析阶段要求研发人员与需求方进行充分的沟通和协商，明确需求，并进行文档化记录。

第七条项目立项阶段要求研发部门根据需求分析结果，制定具体的项目计划和时间表，明确项目目标、范围、里程碑和风险点。

第八条方案设计阶段要求研发人员根据项目目标和需求分析结果，提出合理、可行的技术方案，并进行评审和确认。

第九条开发阶段要求研发人员按照方案设计要求，高效地进行程序编码和开发工作，并及时报告项目进度。

第十条测试阶段要求研发人员对开发完成的程序进行全面、系统地测试，确保程序的质量和稳定性。

第十一条上线阶段要求研发人员与运维部门密切配合，保证程序的顺利上线和运行。

第十二条研发流程管理的关键是要求所有涉及的人员严格按照流程要求执行，并及时记录和报告工作进展。

第三章项目管理第十三条项目管理要求建立完善的项目管理体系，确保项目能够按时按质完成。

第十四条项目立项阶段要求明确项目目标、范围和时间表，分工明确、协同配合。

第十五条项目进度要求研发团队每日进行项目进度汇报，及时发现问题并解决。

第十六条项目风险要求研发团队对项目风险进行评估和管理，提前制定相应的应对措施。

第十七条项目验收要求研发团队和需求方进行验收，确保项目最终交付合格。

第十八条项目质量要求研发团队在项目开发的全过程中，严格按照质量管理要求，确保项目的质量。