香格里拉部门介绍

大连香格里拉大酒店管理现状分析【摘要】本文主要分析了大连香格里拉大酒店的管理现状。

首先从管理体系与组织架构分析，探讨了酒店的整体管理框架和组织结构。

接着从人力资源管理现状、运营管理现状、市场营销策略和客户服务管理现状进行了具体分析，揭示了酒店在这些方面的优势和存在的问题。

结合以上分析，对大连香格里拉大酒店的管理现状进行了总体评价，提出了存在的问题及改进建议。

最后展望了未来酒店的发展趋势。

通过本文的研究，读者可以更深入地了解大连香格里拉大酒店的管理现状，为酒店管理人员提供参考和借鉴，促进酒店的持续发展和提升服务质量。

【关键词】大连香格里拉大酒店、管理现状、组织架构、人力资源管理、运营管理、市场营销、客户服务管理、总体评价、存在问题、改进建议、未来发展趋势。

1. 引言1.1 大连香格里拉大酒店管理现状分析大连香格里拉大酒店作为大连市知名的五星级酒店，其管理现状备受关注。

本文将对大连香格里拉大酒店的管理体系与组织架构、人力资源管理现状、运营管理现状、市场营销策略以及客户服务管理现状等方面进行深入分析。

通过对这些方面的分析，可以全面了解大连香格里拉大酒店的经营状况和发展方向，为酒店未来的发展提供有效的参考。

在当前竞争激烈的酒店市场中，大连香格里拉大酒店必须不断提升管理水平和服务质量，以适应市场需求的变化，保持竞争优势。

本文的研究对于深入了解大连香格里拉大酒店的管理现状，发现存在的问题并提出改进建议，以及展望未来发展趋势具有重要的理论和实践意义。

2. 正文2.1 管理体系与组织架构分析管理体系与组织架构是一个企业运转的核心，对于大连香格里拉大酒店的管理现状进行分析，我们需要深入了解其管理体系和组织架构。

大连香格里拉大酒店的管理体系是基于现代企业管理理念建立的，包括规范的管理流程、清晰的管理层次和有效的决策机制。

在组织架构方面，大连香格里拉大酒店采用扁平化管理结构，强调快速响应市场变化和灵活调整机构，以适应不断变化的市场环境。

北京香格里拉酒店餐饮部组织结构及岗位职责1.餐饮部经理岗位职责1）全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证日常业务正常地开展；2）与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推出新的菜肴品种；3）研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善餐饮产品服务；4）指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，提高菜肴质量、减少生产中的浪费；5）督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作，提高餐饮服务质量；6）加强对膳务管理的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。

每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了解存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制；7）全面负责餐饮成本和费用的控制。

每周召开餐饮成本分析会，审查菜肴和酒水的成本情况；8）计划和组织餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮收入；9）都督餐饮区的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。

10）全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排，对本部门职工的工作表现进行评估，监督部门培训计划的执行，实施有效的激励手段。

2.酒店餐饮部领班职责做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

1．开餐前检查餐厅摆台，清洁卫生，餐厅用具供应及设备设施的完好情况。

2．开餐期间督导服务员的工作，发挥带头作用，搞好现场培训。

3．协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。

4．对特殊客人及重要客人等比例予关注，介绍菜单内容、推荐特色菜点，并回答客人问题。

5.注意观察宾客的用餐情况，对特殊情况及时处理，提高宾宾满意率：及时处理客人投诉，并加以妥善地解决。

6.负责餐餐厅用具的补充。

7.落实每天卫生工作计划，保持餐厅整洁和服务员的个人卫生。

8.每日停止营业后，负责全面检查餐厅，并填写营业报告。

9.负责对属下进行评估，并有计划地组织本岗点培训工作。

3.餐厅经理岗位职责：1）巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况，指导、监督日常经营活动，提出有关建议；2）检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品，确保工作效率；3）参加餐饮部例会，提出合理化建议，听取工作指示；4）每周作好各餐厅经理（主管）的排班表，监督各餐厅制定排班表，招聘新员工，实施员工在职培训计划，评估员工表现，执行酒店各项规章制度，解决有关问题；5）发展良好的客人关系，满足客人的特殊服务，处理客人投诉；6）与有关部门密切联系和合作，向厨师长提出有关食品销售的建议，共同向客人提供优质餐饮服务；7）完成餐饮部经理交给的其它任务4.中餐厅经理岗位职责：1）指导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，检查员工人仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求；2）具有为酒店作贡献的精神，为断提高管理艺术，负责制定餐厅经理推销策略，服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精；3）重视属下员工培训工作，定期组织员工学习服务技巧和技能，对员工进行酒店意识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录；4）热情待客、态度谦和，妥善处理客人的投诉，不断改善服务质量。

香格里拉酒店组织结构
香格里拉酒店的组织结构是结构良好的，由几级管理中层构成，为员工提供良
好的工作环境，并满足公司的经营、管理和服务目标。

香格里拉酒店上级行政管理机构是总经理，下属组成：酒店总经理办公室、餐
饮经营处、市场营销处、销售部、储备拓展部、客房部、行政部、财务部等；他们的主要职责是管理流程，制定和执行酒店的经营策略和目标。

每一级管理中层均拥有超级大堂经理、各部门经理、夜班经理、总经理副手等
负责实施日常管理的职位。

它们的主要职责在于确保各项工作正常进行，为公司提供建议和反馈，总经理办公室则负责统筹全局，确保各部门规范有序地运行。

最后下级服务行政架构，主要有前位、大堂、客房、餐厅、宴会和健身中心等
服务部门，它们主要负责员工的日常管理，提供客房、会议设施、咖啡厅等酒店服务，保证按时按质按效地提供服务，为客人服务。

香格里拉酒店的组织结构十分完善，能够满足公司的经营、管理和服务的要求，为员工提供良好的工作环境，同时也能有效地提高服务质量和效率，获得客人的高度认可。

香格里拉酒店员工手册目录第一部分香格里拉金沙国际酒店简介第二部分员工手册第一章总则第二章员工守则2.2.1 、工作态度工作纪律2.2.3 、仪容仪表2.2.4 、名牌、制服、劳保用品2.2.6 、工作机密2.2.7 、拾遗2.2.8 、员工通道第三章劳动条例2.3.1 、聘任标准2.3.4 、聘任程序第四章员工福利法定假日年假病假婚假慰唁假期怀胎、产假及计划生育假事假第五章赏罚条例警示过失撤消 / 将功折罪员工上诉过失的分类奖赏类型第六章安全守则第七章员工手册的解说与改正第三部分人力资源构造以及薪水待遇第一章：组织机构第二章：人员编制第三章：薪水架构第四部分部门职能以及岗位职责第一章总经理岗位职责第二章运营总监岗位职责第三章总经办职能以及配属人员岗位职责4.2.1 、办公室的职能办公室主任岗位职责文员岗位职责司机（兼采买）的岗位职责库房岗位职责第四章财务部职能以及配属人员岗位职责第四章销售部职能以及配属人员岗位职责4.4.1 销售部职能销售部经理岗位职责销售专员（包含网络专员，旅行社专员，联合销售专员）岗位职责第五章客房部职能以及配属人员岗位职责客房部经理岗位职责能4.5.3 、白班（夜班）领班岗位职责4.5.4 、房务中心服务员岗位职责服务员岗位职责公卫部（公共卫生部）岗位职责第六章前厅部职能以及配属人员岗位职责前厅部经理岗位职责（前厅经理兼大堂副理）第八章餐饮部职能以及配属人员岗位职责餐饮经理（领班）岗位职责第九章工程保安部职能以及配属人员岗位职责工程维修人员岗位职责第十章保安部职能以及配属人员岗位职责4.9.3 、保安部领班职责4.9.4 、监控员岗位职责4.9.5 、泊车场岗位职责第十一章各部门上班时间以及正常排班表前厅部4.10.2 、客房部（含公卫）保安部（兼管工程部）办公室第五部分工作流程以及管理制度汇编第一章：综合部分管理制度酒店值班经理管理制度第二章：行政办公室管理制度酒店车辆管理规范第三章：销售部管理制度第四章：财务部管理制度第五章：客房部管理制度第六章：前厅部管理制度第七章：餐饮部管理制度第八章：保安部管理制度第九章：工程部管理制度第六部分工作标准以及奖罚制度汇编第一部分香格里拉金沙国际酒店简介金沙国际酒店，是由香格里拉县金沙房地产有限责任公司投资新建的五星级国际酒店。

香格里拉酒店实习报告篇一：香格里拉大酒店实习报告香格里拉大酒店实习报告旅游管理二班09冯思达香格里拉大酒店实习报告班级：09级旅游管理二班学号：09姓名：冯思达一、背景通过对酒店管理课程一学期的学习，我掌握一定的理论知识对饭店管理有了初步的了解。

在这次实习参观过程中我学到了很多在课本上学不到的知识。

真正领悟了老师说的酒店最重要的是实践这句话。

这次参观实习我感受颇多，下面通过我的参观过程浅谈一下对酒店管理的看法。

一进入香格里拉大酒店，一阵幽香扑鼻而来，后来才得知是香格里拉特制的精油香气。

香味很特别，很绵长。

之后在酒店里参观时应该是习惯了味道，觉得很好闻。

可是刚开始大家普遍都感觉比较刺鼻，太香甜。

建议在大堂可以喷洒较少量精油，让客人有一个适应过程，更加人性化。

二、参观实习过程（一）中餐厅------天香阁从侧门进入时，映入眼帘的便是两扇极具东方特色的半开着的大红门。

门中间是一个玄关。

进入天香阁时有种别有洞天的感觉。

中餐厅以包间为主，外面也开辟有散客区。

其中的装潢，桌面布局，极富东方古典气息。

共有11包间。

据介绍，其中蓝宝石最受客人欢迎。

水晶厅和珍珠厅均可一分为二，满足客人的多种需求。

中餐厅对所有客人开放。

个人感觉这样可以避免资源浪费，毕竟居住酒店有很多散客，若只对本店客人开放会使包间有很多闲置，不能实现资源优化配置。

值得一提的是，在员工通道与餐厅之间有一个感应门，员工只要用腿感应开关便可实现开门20s。

增加了员工工作的安全系数。

（二）泰式餐厅-----暹罗园（siam garden）特意问了一下培训经理，暹罗在泰国是天堂的意思。

进门便是帝王花。

听说帝王花是泰国的一种很特别的花，看似干枯，但其实还是有生命的。

不禁想起前几日专门去百度中看了帝王花的简介。

帝王花又叫菩提花，泰国重佛教。

以此可以看出酒店在餐厅主体上的突出。

暹罗园共有4个包间，每个包间可容纳十人。

此外，还有一个很受欢迎的地方，一个露天的会客区。

香格里拉酒店销售部工作内容香格里拉酒店销售部工作内容引言:香格里拉酒店销售部是酒店组织中的重要部门，负责酒店的销售和市场营销工作。

本文将详细介绍香格里拉酒店销售部的工作内容，包括市场调研、销售策划、客户维护等方面。

一、市场调研：香格里拉酒店销售部的第一项工作就是进行市场调研。

市场调研是为了了解目标市场的需求，找到潜在客户和竞争对手的分布情况。

具体工作内容如下：1. 收集和整理市场数据：销售部需要通过各种渠道收集市场数据，包括目标客户的人口统计信息、竞争对手的销售数据、市场趋势和需求等。

2. 分析市场数据：销售部需要对收集到的市场数据进行分析，找出潜在客户的特征、市场需求的趋势和变化等，为制定销售策略提供依据。

二、销售策划：销售策划是香格里拉酒店销售部的核心工作之一，其目的是制定出有效的销售计划和策略，以提高酒店的销售业绩。

具体工作内容如下：1. 制定销售目标：销售部需要根据市场调研的结果和酒店的经营目标，制定出具体、可行的销售目标。

销售目标应该是明确的、可量化的，并能够通过量化指标来评估和监控。

2. 制定销售计划：销售部需要根据销售目标，制定出详细的销售计划。

销售计划应该包括具体的销售活动、销售渠道、销售人员的任务和责任等，以确保销售目标的达成。

3. 制定销售策略：销售部需要根据目标市场的特点和竞争对手的行为，制定出合适的销售策略。

销售策略可以包括市场定位、产品定价、销售促销等方面，以提高酒店的竞争力和市场份额。

三、客户维护：客户维护是香格里拉酒店销售部的重要工作之一，其目的是保持并提升现有客户的满意度，以增加客户的复购率和口碑传播。

具体工作内容如下：1. 客户沟通：销售部需要与客户进行定期的沟通，了解客户的需求和意见，同时向客户传递酒店的服务和产品信息。

客户沟通可以通过电话、邮件、社交媒体等方式进行。

2. 客户关怀：销售部需要通过各种方式对客户进行关怀，例如送上生日礼物、提供特别的服务等。

客户关怀可以增强客户对酒店的好感度和忠诚度。

香格里拉市妇女联合会2015年度部门决算说明第一部分部门概况一、主要职能1．宣传。

贯彻执行党和国家妇女工作方针。

政策，法律法规，团结，教育全市广大妇女及各类妇女组织同党中央在思想上。

政治上，行动上保持高度一致。

2．按照市委，政府的统一要求，制定妇女儿童发展规划，并协调组织指导全市妇女儿童规划的实施。

3.围绕党和政府的中心任务开展工作4，宣传男女平等的基本国策5.教育，引导广大妇女，提高素质，促进妇女人才成长。

6.争取,实施,管理妇女儿童发展项目6.做好妇女干部的教育，培养，推荐工作。

7．代表妇女参与国家和社会事务的民主管理，监督，促进妇女参政8．抓好基层妇女组织建设工作，做到组织健全，发挥作用9．深入基层，联系各族，各界妇女儿童服务，为基层服务促进妇女儿童事业发展。

10，抓好全市城镇妇女巾帼创业，开展“双学双比”活动，开展好“五好文明家庭”活动，实施好“春蕾活动”11.承办市委，政府和上级机关交办的其他工作二．部门基本情况第二部分 2015年度部门决算表一、收入支出决算总表二、收入决算表三、支出决算表四、财政拨款收入支出决算总表五、一般公共预算财政拨款收入支出决算表六、一般公共预算财政拨款基本支出决算表七、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表八、“三公”经费、行政参公单位机关运行经费情况表详见附表第三部门 2015年度部门决算情况说明一、收入决算情况说明2015年收入 175.05 万元，支出 185.93 万元，年末结余48.36万元二、支出决算情况说明2015年度支出185.93万元三、一般公共预算财政拨款支出决算情况说明2015年一般公共财政预算支出175.05万元，其中工资福利支出82.59万元，商品和服务支出63.74万元，对个人和家庭的补助28.71万元。

四、一般公共预算财政拨款“三公”经费支出决算情况说明2015年三公经费支出情况，2015年无出国出境支出，车辆运行经费1.3万元，接待费0.6万元。