厂房项目管理大纲(很详细)

xxx（xxx厂房）项目管理大纲2015年月日目录1 项目概况 (1)1.1 项目各专业基本情况 (1)1.2 项目特点分析 (3)2 项目范围管理规划 (4)2.1项目过程范围 (4)2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构 (7)3 项目建设目标规划 (10)4 项目组织规划 (10)4.1 项目经理部结构图 (10)4.2 项目成员组成及职能分工： (10)5 项目招标规划 (15)6 项目成本管理规划 (15)7 项目进度管理规划 (17)8 项目质量管理规划 (20)9 项目职业健康安全与环境管理规划 (26)10 项目采购与资源管理规划 (30)11 项目信息管理规划 (30)12 项目风险管理规划 (31)xxx（xxx厂房）项目管理大纲1 项目概况本工程为xxx厂房号建筑物（xxx厂房），建设地点为某地，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，厂房火灾危险性类型为丁类，建筑抗震设防烈度为六度。

1.1 项目各专业基本情况本工程涉及工艺、建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、弱电、热机等专业内容及基本信息如下：1.1.1 工艺专业：成套设备若干台套并包含设备供电、供气等二次配管配线，同时生产用吊车4台， 5t吊车1台，2t吊车4台。

1.1.2 建筑专业：建筑面积 15609.27平方米，主厂房建筑高度为 18.15米；外墙4.20米以下采用240厚非粘土烧结多孔砖砌筑，4.20米以上采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。

空调房间内墙采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。

1.1.3 结构专业：车间部分为门式刚架钢结构，辅助间部分为现浇钢砼框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。

1.1.4 电气专业：电力及照明配电系统，建筑物防雷、接地系统，10/0.4kV变配电系统。

其中建筑物一层设变电所一座，内设2台1250kVA干式电力变压器，供本建筑物用电，两路10kV 电源引自厂内西区10kV开闭所。

工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称：工程施工项目管理1.2 项目目的：本项目旨在通过有效的施工项目管理，确保工程施工过程顺利进行，按照预算和时间表完成工程，并确保工程质量和安全。

1.3 项目范围：本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。

1.4 项目背景：工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素，通过有效的施工项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。

1.5 项目周期：本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。

二、项目目标2.1 主要目标：确保项目按照预算和时间表完成，保证工程质量和安全，最大程度地满足业主的要求。

2.2 具体目标：2.2.1 制定完善的项目计划，包括施工进度、资源分配、成本预算等。

2.2.2 有效管理施工资源，确保项目施工过程顺利进行。

2.2.3 完成项目进度控制，确保项目按时完成。

2.2.4 确保项目成本控制，控制项目成本在预算范围内。

2.2.5 有效管理项目风险，降低项目风险。

2.2.6 确保供应链畅通，保证施工进度不受影响。

2.2.7 督导施工质量，确保工程质量达到要求。

2.2.8 确保施工安全，保障施工人员的生命安全。

三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划，明确施工目标和时间表。

3.1.2 制定资源分配计划，合理配置施工资源。

3.1.3 制定成本预算，控制项目成本。

3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员，确保人员合理分配。

3.2.2 管理物料和设备，保证施工所需资源的供应。

3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度，及时调整工程进度。

3.3.2 分析进度偏差，找出原因并提出改进措施。

3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本，确保成本在预算范围内。

3.4.2 分析成本偏差，找出原因并提出改进措施。

3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险，制定应对措施。

摘要：厂房工程项目部是厂房建设项目中的核心部门，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。

本文从厂房工程项目部的组织架构、管理职责、项目管理流程、质量控制、安全管理、成本控制、沟通协调等方面，对厂房工程项目部的管理进行了详细阐述。

一、引言随着我国经济的快速发展，工业厂房建设项目日益增多。

厂房工程项目部作为项目的执行主体，其管理水平直接影响到项目的质量和进度。

本文旨在通过对厂房工程项目部的管理进行深入研究，为提高我国厂房工程项目的管理水平提供参考。

二、厂房工程项目部组织架构1. 部门设置厂房工程项目部一般下设以下部门：（1）项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

（2）工程技术部：负责项目的工程设计、技术指导和施工管理。

（3）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作。

（4）物资采购部：负责项目的物资采购和管理工作。

（5）合同预算部：负责项目的合同签订、预算编制和财务管理。

（6）综合办公室：负责项目的行政、人事、后勤等工作。

2. 部门职责（1）项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按期、保质、保量完成。

（2）工程技术部：负责项目的工程设计、技术指导和施工管理，确保项目技术先进、质量可靠。

（3）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作，确保项目符合国家相关法律法规和标准。

（4）物资采购部：负责项目的物资采购和管理工作，确保项目所需物资的质量和供应。

（5）合同预算部：负责项目的合同签订、预算编制和财务管理，确保项目资金合理使用。

（6）综合办公室：负责项目的行政、人事、后勤等工作，为项目提供良好的工作环境。

三、厂房工程项目部管理职责1. 项目规划（1）根据项目需求，制定项目总体规划和实施方案。

（2）明确项目目标、进度、质量、成本等关键指标。

（3）组织编制项目可行性研究报告，为项目决策提供依据。

2. 项目组织（1）建立健全项目组织架构，明确各部门职责。

（2）选拔和培养优秀人才，组建高效的项目团队。

精选工程项目管理大纲任意 [完整版] .doc 一：项目管理计划1. 项目目标1.1 项目背景1.2 项目目的1.3 项目范围2. 项目管理团队2.1 项目经理2.2 项目团队成员3. 项目工作计划3.1 项目阶段划分3.2 项目关键里程碑3.3 项目工作分解结构（WBS）3.4 项目排程3.5 项目资源分配4. 风险管理4.1 风险识别4.2 风险评估4.3 风险应对策略4.4 风险控制措施4.5 风险监控5. 沟通计划5.1 内部沟通5.2 外部沟通5.3 会议安排5.4 报告和文档发布计划6. 质量管理计划6.1 质量目标6.2 质量标准6.3 质量控制措施6.4 质量检查和审计6.5 不合格品处理7. 采购管理计划7.1 采购需求7.2 供应商选择7.3 合同签订7.4 供应商管理8. 变更管理计划8.1 变更申请流程8.2 变更评审8.3 变更审批8.4 变更实施9. 成本管理计划9.1 预算制定9.2 预算控制9.3 成本核算9.4 成本监控10. 附件【法律名词及注释】1. 合同签订：项目所涉及的合作方签署正式的合同协议，明确双方的责任和义务。

2. 资源分配：根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配项目所需要的人力、物力、财力等资源。

4. 风险评估：对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，判断其对项目目标的影响程度和潜在的发生概率。

5. 质量控制措施：采取各种措施来确保项目交付的成果符合预期的质量标准，包括检查、测试、审计等。

6. 变更申请流程：在项目执行过程中，对于项目范围、进度、成本等方面的变更，需要符合特定的申请流程，经过评审和批准后方可实施。

7. 预算控制：对项目的成本预算进行监控和控制，确保项目在规定的预算范围内进行。

【附件】附件1：工作分解结构（WBS）图附件2：项目排程表附件3：质量检查记录表附件4：变更申请表附件5：项目预算报表-------------------------------------二：工程项目管理计划1. 引言1.1 项目描述1.2 项目目的1.3 项目范围2. 项目管理团队2.1 项目发起人2.2 项目经理2.3 项目团队成员3. 项目阶段划分3.1 项目规划阶段3.2 项目执行阶段3.3 项目收尾阶段4. 项目工作分解结构（WBS）4.1 项目工作包4.2 工作包组合和层次关系4.3 工作包的责任和权限5. 项目排程计划5.1 关键路径分析5.2 项目进度控制5.3 里程碑计划6. 项目资源管理6.1 人力资源分配6.2 物资资源采购6.3 财务资源预算7. 项目沟通计划7.1 内部沟通安排7.2 外部沟通安排7.3 会议和报告安排7.4 信息发布方式8. 项目风险管理计划8.1 风险识别和评估8.2 风险应对策略8.3 风险监控和控制9. 项目质量管理计划9.1 质量目标9.2 质量标准和评估方法9.3 质量控制和纠正措施10. 项目采购管理计划10.1 采购需求计划10.2 供应商选择和评估10.3 合同签订和履行11. 项目变更管理计划11.1 变更申请和评审11.2 变更批准和实施11.3 变更控制和记录12.1 项目交付和验收标准12.2 项目收尾和总结12.3 项目报告和总结【法律名词及注释】2. 工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的工作包的层次结构，用于组织和分配项目的和责任。

天津俊安发展大厦工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：中冶天工集团有限公司目录1、编制依据 ............................................................................................................ - 3 -2、项目概况 ............................................................................................................ - 3 -2.1招标人概况 ........................................................................................................ - 3 -2.2设计概况 ............................................................................................................ - 3 -2.3周边环境 ............................................................................................................ - 3 -2.4实施条件 ............................................................................................................ - 4 -3、项目范围管理规划 ............................................................................................ - 4 -3.1土建工程 ................................................................................. 错误!未定义书签。

厂房工程项目实施管理方案一、项目概述（一）项目背景随着国民经济的快速发展，我国工业生产水平不断提高，对工厂厂房的需求也日益增长。

因此，厂房工程项目实施管理成为一个迫切的问题。

本文将从项目管理的角度出发，对厂房工程项目的实施管理方案进行详细阐述。

（二）项目目标本项目的目标是建立一个完善的厂房工程项目实施管理方案，保障厂房工程项目的质量、进度和安全，并以最优的资源配置实现项目的高效、经济和有序的实施。

二、项目组织管理（一）项目管理组织1. 项目经理：负责整个厂房工程项目的实施管理工作，统筹协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。

2. 技术部门：负责项目的技术方案制定、施工图纸设计、工程测量和工程材料的采购等工作。

3. 施工部门：负责项目的具体施工工作，包括施工现场的组织管理、施工进度的监控、质量的保障等。

4. 财务部门：负责项目的预算编制、成本控制、资金管理等工作。

5. 安全环保部门：负责项目施工安全和环境保护工作的管理和监督。

6. 外部监理单位：负责对项目的监督和检查工作，确保项目的合法、规范和质量。

（二）项目管理流程1. 启动阶段：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、组织架构和分工，编制项目计划和进度表等。

2. 计划阶段：技术部门根据项目需求编制详细的技术方案和施工图纸，施工部门根据技术方案编制施工计划。

3. 实施阶段：施工部门按照施工计划开展项目的施工工作，安全环保部门监督施工现场的安全和环保工作。

4. 控制阶段：财务部门对项目的成本进行监控，项目经理对项目的进度和质量进行监督和检查，外部监理单位开展项目的监督和检查工作。

5. 收尾阶段：项目经理召集项目总结会议，对项目的工作进行总结和评估，编制项目验收报告。

三、风险管理1. 技术风险：技术部门要加强项目的技术研究和开发，提高项目的技术水平，减少项目的技术风险。

2. 市场风险：项目经理要密切关注市场的变化，及时调整项目的计划和进度，减少项目的市场风险。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，厂房工程项目在我国国民经济中的地位日益重要。

厂房工程项目策划管理作为工程项目的重要组成部分，对工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从厂房工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行探讨，以期为我国厂房工程项目策划管理提供有益的参考。

二、厂房工程项目策划管理的概念厂房工程项目策划管理是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的策划和规划，确保工程项目按照预定目标、进度和质量要求顺利实施的过程。

主要包括项目前期策划、设计策划、施工策划、运营策划等方面。

三、厂房工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保工程项目策划管理围绕目标进行。

2. 系统性原则：工程项目策划管理应具有系统性，充分考虑各环节之间的相互关系。

3. 可行性原则：工程项目策划管理应具备可行性，确保工程项目实施过程中的各项措施能够得到有效执行。

4. 经济性原则：在保证工程项目质量的前提下，降低工程项目成本，提高经济效益。

5. 安全性原则：确保工程项目策划管理过程中的各项措施符合安全生产要求。

四、厂房工程项目策划管理的内容1. 项目前期策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，为工程项目策划提供依据。

（2）可行性研究：对工程项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。

（3）项目定位：明确工程项目的发展方向、规模、功能等。

2. 设计策划（1）设计理念：确定设计指导思想，确保设计方案的先进性、合理性。

（2）设计标准：制定设计标准，确保设计质量。

（3）设计团队：组建专业、高效的设计团队。

3. 施工策划（1）施工组织设计：明确施工顺序、施工方法、施工进度等。

（2）施工方案：制定施工方案，确保施工质量、安全和进度。

（3）施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。

4. 运营策划（1）运营模式：确定运营模式，确保项目运营的可持续性。

（2）运营团队：组建专业、高效的运营团队。

项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。

第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。

二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。

杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。

施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。

四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。

第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。

同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度 8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度 10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度第三节项目管理工作内容第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几点：（一）、建立参建单位相互联动体制，加强沟通，对于出现的问题和阻碍，采用快速处理；（二）、选派精兵强将，富有丰富招标经验的人员进行招标代理工作；（三）、因本工程施工技术要求较简单，建议在评标过程中，淡化技术评的评审因素，重视与相关单位的协调配合、以工艺为主导的实施思路、合理报价为定标的决定因素。

厂房项目管理大纲1. 项目概述1.1 项目背景该项目旨在建造一座新的厂房，以满足公司扩张的需求及提高生产效率，并增强公司的市场竞争力。

1.2 项目目标1.建造一座符合工业标准要求的厂房，满足公司的生产需求；2.在预算和时间范围内完成项目；3.最大限度地减少生产和设备运作期间的停机时间。

2. 项目计划2.1 项目范围该项目的范围包括：土地清理、设计、建筑、机电工程、机器配备、工效计划和安全卫生。

2.2 时间计划2.2.1 可行性研究和申请许可证时间：1个月内容： 1. 执行可行性研究； 2. 收集并提交申请所需的所有许可证。

2.2.2 土地清理和设计时间：2个月内容： 1. 对已有厂房进行清理； 2. 进行土地设计。

2.2.3 建筑和机电工程时间：8个月内容： 1. 施工； 2. 完成机电工程。

2.2.4 机器配备和工效计划时间：2个月内容： 1. 进行机器配备； 2. 制定工效计划。

2.2.5 安全卫生时间：持续内容： 1. 在整个项目期间确保工作场所和工作方式符合安全标准； 2. 及时处理任何安全事件。

2.3 预算计划2.3.1 工程费肯定包括购买土地的费用，以及设计、施工等相关费用。

2.3.2 设备和机器费对于一切必需的机器和设备，包括安装、调试和培训的费用。

2.3.3 运营成本确保考虑到了从日常维护到耗材和劳动力的所有运营成本。

2.4 项目资源和相关方1.项目经理：负责监督整个项目的实施和监督。

2.工程师：负责进行工程设计和执行。

3.施工承包商：负责现场施工工作。

4.机器供应商：提供必要的机器及所需的培训。

5.安全监管机构：确保安全标准的符合性。

3. 最终交付3.1 项目验收1.确保项目交付符合相关要求；2.确保客户可以顺利启用。

3.2 项目关闭1.完成最后的文件存档；2.完成工程的报废处理；3.记录项目管理经验教训和改善方法。

4. 风险管理4.1项目风险1.施工延期；2.设计不当功能不符合公司需求；3.维护成本过高；4.机器供应商延误交货。

工程项目管理规划大纲综合策划部前言本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。

大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。

粗识浅见，只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。

项目工作阶段划分为四个阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。

根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。

建议由此环节开始着手代建工作。

可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。

工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。

项目决策阶段与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。

具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。

公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术咨询团队，包括九大专业：建筑、结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。

项目组成员明确分工，共同推动项目进程。

一、召集使用方、各参建单位召开代建工程对接会议会议内容：邀请使用方及各行政主管参建方对接工程前期情况。