施工现场管理办法(自有队伍)

施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

现场文明施工治理制度为了加强施工现场的管理，保障施工安全，提高施工质量，确保施工现场文明、整洁、有序，特制定本制度。

一、施工现场组织与管理1. 施工现场应设立施工现场指挥部，负责施工现场的日常管理、协调、监督和检查工作。

2. 施工现场应设立文明施工管理部门，负责施工现场的文明施工、环境保护、卫生、绿化等工作。

3. 施工现场应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理、安全教育、安全检查等工作。

4. 施工现场应设立质量管理部门，负责施工现场的质量管理、质量检查、质量监督等工作。

二、施工现场环境卫生与绿化1. 施工现场应保持环境卫生，做到垃圾及时清理、污水排放符合规定。

2. 施工现场应设立卫生设施，包括厕所、洗浴间、食堂等，并保持卫生设施的清洁、卫生。

3. 施工现场应进行绿化，种植树木、花草，美化环境。

4. 施工现场应设立吸烟区，禁止在施工现场吸烟。

三、施工现场安全与防护1. 施工现场应设立安全警示标志，包括施工区域、危险区域、安全通道等。

2. 施工现场应设立安全防护设施，包括防护栏、防护网、防护板等。

3. 施工现场应进行安全教育，提高施工人员的安全意识。

4. 施工现场应进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

四、施工现场质量管理1. 施工现场应设立质量管理组织，负责施工过程中的质量管理。

2. 施工现场应设立质量检查制度，对施工过程中的质量进行监督检查。

3. 施工现场应设立质量记录制度，对施工过程中的质量情况进行记录和保存。

4. 施工现场应设立质量责任制度，明确质量责任人和质量责任。

五、施工现场文明施工1. 施工现场应设立文明施工组织，负责施工现场的文明施工工作。

2. 施工现场应设立文明施工制度，包括文明施工规定、文明施工行为规范等。

3. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。

4. 施工现场应进行文明施工检查，及时发现和纠正不文明施工行为。

六、施工现场其他管理1. 施工现场应设立施工计划，明确施工进度、施工任务等。

工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。

1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。

1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。

2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。

2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。

2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。

2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。

2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。

3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。

3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。

3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。

4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。

4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。

4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。

4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。

5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。

5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。

5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。

5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。

施工队伍管理方案及安全施工方案XXX公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。

相关流程有：1）设计变更流程2）工程领退料流程3）施工、开通工作流程4）系统开通流程具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。

合同签订后确认标准、规范等a、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据联通公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与联通公司确认。

b、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与联通公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。

工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划C、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。

同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。

D、将设计方案电子版提交设计院审核，同时上报站点信息，设计合格后将方案的图纸用A3纸成套打印一份，料单用A4纸打印一份，一并提交监理公司，由监理公司组织集成商前往现场核实物料。

E、设计方案审核无误后，设计方案审核记录表找审核人签署意见、编制站点领料单、提交施工进度计划报审表、将开工报告一式三份打印，交监理公司根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。

F、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。

施工进程a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给贵公司。

b、施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。

同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公司和我公司，以保证工期和明确责任。

c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。

重庆市住房和城乡建设委员会关于培育新时代建筑企业自有工人队伍进一步强化施工现场从业人员管理的通知文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2022.09.20•【字号】渝建〔2022〕29号•【施行日期】2022.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文重庆市住房和城乡建设委员会关于培育新时代建筑企业自有工人队伍进一步强化施工现场从业人员管理的通知渝建〔2022〕29号各区县（自治县）住房城乡建委，两江新区、重庆高新区、经开区、万盛经开区、双桥经开区建设局，有关单位：重庆市工程建设地方标准《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程施工现场从业人员配备标准》DBJ50/T-157-2022（以下简称《从业人员配备标准》）已发布，并经住房和城乡建设部备案，自2022年10月1日起施行。

结合市住房城乡建委等7部门《关于印发〈重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案〉的通知》（渝建〔2022〕21号,以下简称《试点方案》）要求，为保障工程质量安全，规范建筑市场行为，提升从业人员素质，打造一支秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神的新时代建筑企业自有工人队伍，现就进一步强化我市施工现场从业人员管理提出如下工作要求，请一并贯彻执行。

一、压实参建各方主体责任建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，是工程质量第一责任人，要认真落实质量安全首要责任，切实按照《从业人员配备标准》组建项目质量安全管理机构，配齐相关专业人员，并明确人员工作职责和质量安全责任，积极支持并大力推进企业自有工人施工方式，对试点项目（主城都市区政府投资或主导的房屋市政工程项目及全市技术复杂项目）实行优质优价奖励办法，对技术复杂项目要按规定采用综合评估法进行评标。

不具备项目管理能力的建设单位，应委托专业项目管理公司组建项目管理机构，现场人员配备必须满足《从业人员配备标准》要求。

施工总承包和专业承包企业作为用工主体，对所承建工程的质量、安全生产和工人工资支付等负总责，要切实落实质量安全主体责任，按照《从业人员配备标准》组建项目管理机构，大力培育企业自有工人和高技能人才，积极推进自有工人或自有专业作业企业施工，做好自有工人技能培训以及人员变更登记等相关工作，及时将施工现场自有工人配备情况上传至“重庆市实名制管理平台”。

工程施工现场管理规范一、目的为加强工程管理，完善安装质量工作制度，提高安装工作效率，减少工程维修频率，降低工程施工成本，提升公司整体形象；为使公司的产品能为客户提供更好的，安全的、最舒适居住环境、更好地服务客户，特制订本管理制度。

二、公司现行管理模式遵循原则2.1充分发挥公司项目运营责任制（含批发、终端及其他模式），销售部负责现场管理责任制，保证公司的项目顺利的完成，确保高质量的交付；2.2项目运营周期自项目拆单至项目验收合格；2.3项目运营前，项目现场负责人应建立项目运营微信群，含（项目负责人、技术、生产、物流、采购、复合板、运营总经理、安装队负责人及相关人员）项目负责人应及时将进场时间、项目施工位置导航定位、现场进车情况、最终版施工图纸、公司箱房安装工艺技术标准、公司工程安装管理制度2021及其他相关信息在群内发布，各部门应及时查看与自己部门相关的信息并调整工作；2.4现场负责人处理各项事宜，应遵循“小事不过天、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及情况反馈回公司；2.5遵循三现主义，即“现场、现实、现物”，一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决；2.6遵循关注过程，把控细节，要对过程和结果负责；2.7兼顾公司、项目和施工队利益；2.8售后维修原则：不论原因，先售后维修，再追责定责，有失责必究；2.9施工现场文明施工、安全施工、高质量的交付工程，凡涉及到的外协安装班组的罚款，不需要经过外协安装班组同意，直接从工程款项中扣除，工程项目专员需要拍照留证据上传至行政部。

所有罚款项，限项目完工7日内完成申报处理工作。

2.10要求所有的外协队伍必须配备有水暖工，方便远途工地少量卫生间的安装。

减少公司不必要的开支。

2.11项目完工后项目负责人或安装负责人多角度拍摄箱房照片，上传至微信群。

2.12各销售部负责自有项目现场管理，并对工程施工质量负全责。

三、现场管理责任制3.1现场管理责任制定义：各销售部负责自有项目现场管理，并为第一责任人，3.2项目第一负责人负责内容：3.2.1进场前信息确认，包括：进场时间、进场顺序、施工交期、确认现场及沿线路径是否有限高，允许进场的最长车型，现场地基是否具备进场条件等；3.2.2安装班组的甄别选择，这一项工作内容很重要，直接关系者工程质量与进度，所以务必慎重甄别安装队的施工手艺好坏、人员素质高低、实力大小，优先选择优秀的施工队伍；3.2.3物流及货物调度；3.2.4施工现场的文明施工管理；3.2.5施工现场的安全生产管理；3.2.6施工现场的环境卫生管理，涵盖施工全过程；3.2.7交期管理，在确保工程质量的前提下，按照双方约定交期履约；3.2.8组织完工后内部自检，公司级的质量验收。

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。

第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。

第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。

第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。

第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。

第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。

第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。

第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。

第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。

第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。

第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。

第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。

第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。

第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。

第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。

第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。

第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。

第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。

第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。

施工现场管理实施细则合同附件二施工现场管理实施细则1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。

未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。

2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。

施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。

3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。

4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。

每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。

5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。

6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。

7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通知）在指定区域、指定时间做出样板。

经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。

（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。

工程施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范项目建设工程施工管理行为，努力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，根据国家颁发的《建筑法》和建设部颁发的《建设工程质量管理办法》、《建设工程施工现场管理规定》的有关规定，结合该项目实际，制定本办法。

第二条凡参与该项目工程的建设、施工、监理单位及个人，必须遵守本办法。

第三条建设单位、施工单位和监理单位是工程建设的责任主体，各自对其工程项目的责任范围负责。

第四条工程部是该项目建设的专业管理部门，各专业工程师工作日应该采取巡视、旁站、检验、会议、指令性文件等方法对施工质量、进度、资料、安全实施全过程、全方位的动态管理和监督并做好每天的工作记录备查。

第二章建筑工程质量管理第五条优选项目勘察、设计、施工、监理单位。

勘察、设计、施工、监理单位的遴选，必须实行公开招投标，其遴选程序应严格按照建设单位对项目勘察、设计、施工、监理的相关要求和有关规定进行操作。

一、设计单位编制的文件及图纸应符合国家现行的有关规范和质量要求，并对其编制的设计文件及图纸质量负责。

二、施工单位应严格按图纸要求和《施工规范》进行施工，并对其施工质量负责。

三、监理单位应严格按照国家的《建设工程监理规范》和本项目工程监理规划、监理细则的有关规定，实施对工程质量、进度、安全、经济和工程资料的全方位、全过程监督控制，并进行参建各方的工作协调。

第六条严格图纸会审制度，进一步完善施工图设计。

一、图纸会审工作由工程技术部负责组织。

二、参加图纸会审的单位：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。

三、在图纸会审前，工程部应提前将其工程施工图纸及设计文件提交给参加图纸会审的施工、监理单位或个人，要求他们认真研究施工图纸及设计文件，并提出修改建议。

四、图纸会审采取集中会审方式。

为保证会审质量，依具体情况可选择在合适的地方进行。

五、任何工程项目未经图纸会审，不得开工。

第七条切实加强施工过程的质量管理。

工程部对该建设项目的工程质量负总责，各专业工程师对各专业项目施工质量负责，工程技术部经理负责建设项目施工质量管理的组织与协调，现场管理人员实行项目质量管理目标责任制。