海南省招标流程图及信息化项目验收图

招投标管理系统流程图招投标管理系统是指通过互联网平台实现对招标、投标活动的全过程管理和监督的一种信息化管理系统。

下面将通过流程图的形式来展示招投标管理系统的主要流程。

graph LRA[开始] -->B(需求发布)B --> C{确定招标方式}C --> |公开招标|D(编制招标文件)C --> |邀请招标|E(邀请招标)D --> F(发布招标公告)E --> FF --> G(接收投标)G --> H{确定投标结果}H --> |没有中标公司|I[结束]H --> |有中标公司|J(编制中标通知书)J --> K{确定合同签订方式}K --> |线下合同|L(签订合同)K --> |线上合同|L(生成合同)L --> I流程说明：1.开始：流程的起始点。

2.需求发布：招标方发布招标需求，包括项目名称、技术要求、招标范围等信息。

3.确定招标方式：招标方根据项目需求和招标范围，确定招标方式，可以是公开招标或邀请招标。

4.编制招标文件：针对公开招标的方式，招标方编制招标文件，包括招标公告和招标文件。

招标公告发布在相关媒体或招标网站上，招标文件包括招标条件、评分标准、合同范本等内容。

5.邀请招标：针对邀请招标的方式，招标方邀请符合条件的潜在投标人参与投标，并发送招标文件。

6.发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体或招标网站上，吸引更多潜在投标人关注。

7.接收投标：招标方接收投标人提交的投标文件，确保文件的完整性和及时性。

8.确定投标结果：根据设定的评分标准和招标条件，对投标文件进行评审，并确定投标结果。

若没有中标的公司，则流程结束；若有中标公司，则进入下一步。

9.编制中标通知书：招标方根据中标结果，编制中标通知书，并向中标公司发送。

10.确定合同签订方式：双方商议确定线下或线上签订合同的方式。

11.签订合同：根据前一步确定的签订方式，进行线下签订合同或生成线上合同。

01招投标流程概述Chapter招投标定义与目的定义目的招投标基本流程010*******监督机构对招投标活动进行监督的机构，负责监督招投标活动的合法性、公正性和透明度，防止腐败现象的发生。

招标人提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织，负责编制招标文件、组织评标、确定中标人并签订合同。

投标人响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织，负责编制投标文件、参加开标会议、接受评标委员会的评审和比较。

评标委员会由招标人组建的负责评审投标文件的临时性机构，负责按照招标文件规定的评标标准和方法进行评审、推荐中标候选人或者直接确定中标人。

招投标参与方及职责02六种招投标流程图详解Chapter编制招标文件发布招标公告投标人投标定标开标评标编制招标文件与公开招标相同。

发出投标邀请书向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出邀请。

投标人投标与公开招标相同。

开标、评标、定标流程与公开招标相同，但邀请招标的开标可以不公开进行。

竞争性谈判流程图单一来源采购流程图公示采购信息协商采购事宜签订合同履行合同询价采购流程图制定询价通知书明确询价内容、标准、合同草案的条款等事项。

确定被询价的供应商名单从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商进行询价。

询价向被询价的供应商发出询价通知书让其报价。

确定成交供应商根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。

电子招投标流程图编制并提交投标文件投标报名与购买招标文件投标人在电子招投标交易平台上进行报名并购买招标文件。

发布招标公告与招标文件开标、评标、定标流程与公开招标相同，但采用电子化方式进行。

签订合同03招投标关键环节分析Chapter01020304明确招标范围与要求编制规范的文件格式设定合理的评标标准注明重要时间与地点招标文件编制要点01020304检查投标文件是否符合招标文件的要求，如资格证明、保证金等。

信息化项目验收规范要求标准目录1 总则1.1 目的为了加强广州市财政投资信息化项目验收环节的管理，规范项目验收流程，提高项目建设质量和资金使用效率，依照《广州市财政投资信息化项目验收管理办法》（穗信息化字〔2007〕6号）的规定，特制定本规范。

1.2 适用范围本规范适用于经广州市信息化办公室（以下简称市信息办）立项审核通过的广州市财政投资新建、扩建信息化项目（包括市级财政补助的项目，以下简称“信息化项目”）的验收。

1.3 验收依据和标准项目验收依据和标准主要有:（1）市财政局和市信息办有关批复文件，签定的项目有关合同、合同附件及有关技术文件；（2）硬件、软件、布线、信息安全、网络等领域的国际、国家、行业和地方标准。

1.4 测评测评是对信息化项目进行检测和评价，信息化项目应根据建设内容开展信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发三类中的一类或多类测评。

（1）信息化项目根据检测内容不同以及对项目质量影响的大小，分别由承建单位、第三方信息工程测评机构进行。

具体分工见第4章。

（2）由承建单位进行的检测，监理单位须进行现场监督和签字。

2 术语2.1 信息化项目以计算机技术、数据库和通信技术为主要手段建立的信息采集、处理、存储、传输、应用及信息安全保障的系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建，但不包括零星的设备添置。

2.2 验收验收是项目建设单位和市信息办依据立项审核意见（市信息办出具）和财政批复文件（市财政局出具），在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织设计、承建、监理、测评等单位，对信息化项目工程质量的认定。

本规范中，验收为综合验收，不同于建设单位组织的竣工验收，在大型及重大项目验收中要求的工程尾款也不同于质保金。

2.3 建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。

2.4 承建单位具有独立企业法人资格，取得信息产业部相应等级资质，为建设单位提供信息工程建设服务的单位。

DICT中心内部响应流程1.客户经理1.1.项目商务层面的归口管理，对接客户的第一窗口（对应阶段：第一阶段商机线索、第二阶段商机转换）1.2. 1.负责推进商务流程，项目商务部分的项目发起、招投标，项目合同的签订及收款几个环节，同时监督和协助项目物资采购与项目管理。

2.售前技术支持2.1.项目中标前，总体牵头管理，负责收入目标达成及客户价值感认同（对应阶段：第二阶段商机转换）2.1.1.输出：收益测算表、立项PPT等立项材料、收入合同文件、需求说明文档、投资收益分析表、外部采购需求汇报（技术规范书、支出合同、采购预算、上会PPT）2.2. 1.行业洞察：行业政策收集、解读，行业分析报告、商机挖掘、拓展策略；2.3. 2.方案交流/汇报：协调解决方案组与行业专家组反复讲解方案、收集需求、需求分析、需求转换；2.4.3.项目论证：系统分析、需求分析（业务指标）、价值分析（财务指标）；2.5. 4.项目立项：项目收益测算、立项材料编制、立项PPT；2.6. 5.招投标：购买标书，用印申请，投标保证金、履约保证金，招投标文件、述标；2.7. 6.合同管理：（收入、成本）合同条款梳理、修改、沟通；2.8.7.供应商采购：采购需求汇报（技术规范书、合同模板、上会PPT）；2.9.8.项目移交售中：投标文件、收入合同、成本合同。

3.解决方案支持3.1.L1-L3层方案编制与行业生态建立（对应阶段：第二阶段商机转换、第三阶段项目建设）3.1.1.输出：通用解决方案/标准产品方案（word及PPT）、解决方案含报价（word及PPT）、适配客户需求的综合集成解决方案（word及PPT）、成本预估表（成本预算）3.2. 1.解决方案编制：围绕客户场景下的痛点需求，根据需求编制适配方案，从终端（产品）、网络、平台和应用方面具体阐述设计方案和关键指标。

项目遇到难度或者有把控力度大、商务关系好、项目预算足、时间计划明确的“优质”DICT项目。

信息化项目采购流程信息化项目申请信息化项目立项信息化项目招标报账付款信息化项目申请流程一、项目分类1、新项目（1）纯软件：新软件系统、接口、旧系统新功能等；（2）纯硬件；（3）软硬件结合。

（4）通信项目2、旧项目（1）运维：维保、续费；（2）变更：合同内、合同外。

二、方案说明（前期准备的资料）按不同类型项目提供以下对应的资料，但不仅限于以下资料：功能列表，参数列表，维保方案，续费方案，报价方案，合同模本。

三、采购申请流程图1、新项目采购申请流程需求部门承建方信息科信息科分管院领导设备科可行性报告/需求申请单方案评估报告申请说明审批采购申请单提交立项说明：（1）承建方向需求部门提供方案，需求部门确认方案；（2）需求部门向信息科提交可行性报告和建设方案，注：如果申请的信息化项目需单一来源谈判招标，说明理由；如果申请的信息化项目是按医院流程招标，在准备资料中至少三家厂商的方案对比列表； （3）信息科对可行性报告和方案进行评估，形成评估报告； （4）信息科填写采购申请单，并经分管院领导审批； （5）提交设备科立项。

2、旧项目：运维费用申请流程信息科承建方信息科分管院领导设备科说明：（1）承建方向信息科提供方案，信息科确认方案； （2）信息科填写采购申请单； （2）分管院领导审批； （3）提交设备科立项。

方案 方案确认单审批 采购申请单提交立项3、旧项目：变更费用申请流程承建方 信息科分管院领导信息化建设领导小组 设备科说明：（1）承建方与信息科沟通提出变更原因，并以书面形式向信息科提出；（2）信息科向承建方以书面形式提出变更申请； （3）承建方根据变更申请提出方案，信息科确认方案；（4）如果变更定性为重大，需要提交到信息化建设领导小组，进行方案确认；如果是普通变更，信息科确认方案。

（信息科判断变更是否为重大）（5）已确认的建设方案提交到设备科立项。

变更原因 变更申请确认方案确认方案方案重大变更提交立项是否审批信息化项目立项流程（参考）项目招标流程（参考）项目立项表3万以下 3万~10万 10万~30万 30万以上 小设备委员会（章）小设备委员会（章） 院长办公会（章）院长办公会（章）设备委员会（章） 院长办公会（章） 职代会（章） 党委会（章）已立项项目参数论证会招标小组会招标谈判会 签合同10万以上确认招标方信息科需保存一份报账付款流程（参考与参与）信息科设备科财务科已签合同+发票按合同发票报账按报账付款。

(完整版)公开招标流程图公开招标是一种公正透明的采购方式，被广泛应用于政府采购、工程建设、物资采购等领域。

公开招标流程图是指按照一定的步骤和程序进行的公开招标过程的图示，它能够清晰地展示招标的各个环节和流程，方便参与者了解和掌握整个招标过程。

本文将详细介绍公开招标流程图的完整版，包括招标准备、招标公告、投标文件的编制和评标、中标及合同签订等四个部分。

一、招标准备1.1 确定招标项目：明确招标项目的需求和要求，包括项目的规模、技术要求、预算等。

1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，确保招标文件的准确、完整和一致性。

1.3 确定评标委员会：组建评标委员会，确定评标委员会成员的资格和职责，确保评标过程的公正和客观性。

二、招标公告2.1 发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体或招标平台上，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间和地点等。

2.2 接收投标文件：按照招标公告的要求，接收投标人提交的投标文件，并进行登记和存档。

2.3 招标文件解读会：组织招标文件解读会，向投标人详细介绍招标项目的要求和评标标准，解答投标人的疑问。

三、投标文件的编制和评标3.1 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。

3.2 投标文件的递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，并进行密封和标识，确保投标文件的保密性和完整性。

3.3 评标过程：评标委员会根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审和打分，最终确定中标候选人。

四、中标及合同签订4.1 中标通知：评标委员会根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并公示中标结果。

4.2 中标商务谈判：中标候选人与招标人进行商务谈判，就合同的具体条款和细节进行协商和确定。

4.3 合同签订：中标候选人与招标人签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和执行。

通过以上四个部分的详细阐述，我们可以清晰地了解到公开招标流程图的完整版。

信息化项目采购流程信息化项目申请流程一、项目分类1、新项目（1）纯软件：新软件系统、接口、旧系统新功能等；（2）纯硬件；（3）软硬件结合。

（4）通信项目2、旧项目（1）运维：维保、续费；（2）变更：合同、合同外。

二、方案说明（前期准备的资料）按不同类型项目提供以下对应的资料，但不仅限于以下资料：功能列表，参数列表，维保方案，续费方案，报价方案，合同模本。

三、采购申请流程图1、新项目采购申请流程说明：（1）承建方向需求部门提供方案，需求部门确认方案；（2）需求部门向信息科提交可行性报告和建设方案，注：如果申请的信息化项目需单一来源谈判招标，说明理由；如果申请的信息化项目是按医院流程招标，在准备资料中至少三家厂商的方案对比列表；（3）信息科对可行性报告和方案进行评估，形成评估报告；（4）信息科填写采购申请单，并经分管院领导审批；（5）提交设备科立项。

2、旧项目：运维费用申请流程说明：（1）承建方向信息科提供方案，信息科确认方案；（2）信息科填写采购申请单；（2）分管院领导审批；（3）提交设备科立项。

3、旧项目：变更费用申请流程说明：（1）承建方与信息科沟通提出变更原因，并以书面形式向信息科提出；（2）信息科向承建方以书面形式提出变更申请；（3）承建方根据变更申请提出方案，信息科确认方案；（4）如果变更定性为重大，需要提交到信息化建设领导小组，进行方案确认；如果是普通变更，信息科确认方案。

（信息科判断变更是否为重大）（5）已确认的建设方案提交到设备科立项。

信息化项目立项流程（参考）项目招标流程（参考）报账付款流程（参考与参与）。

信息化项目验收流程由于信息化项目验收一般均比较复杂，因此，一般将信息化项目的验收划分为四个步骤：验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。

详细流程请见下页流程图：信息化项目验收流程一、验收准备验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织，并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等。

1.成立验收小组。

验收小组的主要组成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务等部门，该项工作需要领导的参与和批准，另外，对于金额比较大的项目，有条件也可以请股东代表参与。

2.确定验收策略。

验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式，即是否需要分阶段验收，完成验收阶段的划分，并制定相关的验收计划，一般对于比较复杂的项目均需要划分阶段进行初步验收，而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通和确认。

3.确定验收内容和标准。

根据前面确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准，以及需要提交的资料清单等，其中值得一提的是验收内容包括时间进度的验收项目。

4.领导审批。

由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。

二、初步验收初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况，信息化项目可能涉及硬件设备的验收，也可能涉及软件系统的验收，也可能同时涉及软件和硬件的验收，由于对于机房装修这样复杂的项目，涉及到几个硬件子系统和软件子系统的验收；对于硬件系统的验收，存在两个验收步骤，在设备到货后需要验收设备到货情况，在调试完成后需要进行设备试车验收（试运行），一般付款条件为试车验收通过，不是到货验收通过。

5.验收申请。

当供应商认为符合验收条件后会提请进行验收。

6.检验验收条件是否合格。

验收小组接到供应商的验收申请后，审查是否符合验收条件。

7.供应商进行整改。

如果验收小组认为不符合验收条件，将要求供应商进行整改，供应商根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改，整改完成后再次提请验收。

8.验收类型的判断。

验收小组会根据项目的性质，分别按照软硬件系统进行初步验收。

广州市财政投资信息化项目验收规范广州市信息化办公室二〇〇七年八月十五日目录1 总则1.1 目的为了加强广州市财政投资信息化项目验收环节的管理，规范项目验收流程，提高项目建设质量和资金使用效率，依照《广州市财政投资信息化项目验收管理办法》（穗信息化字〔2007〕6号）的规定,特制定本规范。

1。

2 适用范围本规范适用于经广州市信息化办公室（以下简称市信息办）立项审核通过的广州市财政投资新建、扩建信息化项目（包括市级财政补助的项目，以下简称“信息化项目"）的验收。

1.3 验收依据和标准项目验收依据和标准主要有：(1）市财政局和市信息办有关批复文件,签定的项目有关合同、合同附件及有关技术文件；（2）硬件、软件、布线、信息安全、网络等领域的国际、国家、行业和地方标准.1.4 测评测评是对信息化项目进行检测和评价，信息化项目应根据建设内容开展信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发三类中的一类或多类测评。

（1)信息化项目根据检测内容不同以及对项目质量影响的大小，分别由承建单位、第三方信息工程测评机构进行。

具体分工见第4章。

(2）由承建单位进行的检测，监理单位须进行现场监督和签字。

2 术语2。

1 信息化项目以计算机技术、数据库和通信技术为主要手段建立的信息采集、处理、存储、传输、应用及信息安全保障的系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建,但不包括零星的设备添置.2。

2 验收验收是项目建设单位和市信息办依据立项审核意见（市信息办出具）和财政批复文件(市财政局出具），在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织设计、承建、监理、测评等单位，对信息化项目工程质量的认定.本规范中，验收为综合验收，不同于建设单位组织的竣工验收，在大型及重大项目验收中要求的工程尾款也不同于质保金。

2。

3 建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位.2.4 承建单位具有独立企业法人资格，取得信息产业部相应等级资质,为建设单位提供信息工程建设服务的单位。

信息化项⽬验收规范.doc⼴州市财政投资信息化项⽬验收规范⼴州市信息化办公室⼆〇〇七年⼋⽉⼗五⽇⽬录1 总则1.1 ⽬的为了加强⼴州市财政投资信息化项⽬验收环节的管理，规范项⽬验收流程，提⾼项⽬建设质量和资⾦使⽤效率，依照《⼴州市财政投资信息化项⽬验收管理办法》（穗信息化字〔2007〕6号）的规定，特制定本规范。

1.2 适⽤范围本规范适⽤于经⼴州市信息化办公室（以下简称市信息办）⽴项审核通过的⼴州市财政投资新建、扩建信息化项⽬（包括市级财政补助的项⽬，以下简称“信息化项⽬”）的验收。

1.3 验收依据和标准项⽬验收依据和标准主要有:（1）市财政局和市信息办有关批复⽂件，签定的项⽬有关合同、合同附件及有关技术⽂件；（2）硬件、软件、布线、信息安全、⽹络等领域的国际、国家、⾏业和地⽅标准。

1.4 测评测评是对信息化项⽬进⾏检测和评价，信息化项⽬应根据建设内容开展信息⽹络系统、信息应⽤系统、信息资源开发三类中的⼀类或多类测评。

（1）信息化项⽬根据检测内容不同以及对项⽬质量影响的⼤⼩，分别由承建单位、第三⽅信息⼯程测评机构进⾏。

具体分⼯见第4章。

（2）由承建单位进⾏的检测，监理单位须进⾏现场监督和签字。

2 术语2.1 信息化项⽬以计算机技术、数据库和通信技术为主要⼿段建⽴的信息采集、处理、存储、传输、应⽤及信息安全保障的系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建，但不包括零星的设备添置。

2.2 验收验收是项⽬建设单位和市信息办依据⽴项审核意见（市信息办出具）和财政批复⽂件（市财政局出具），在信息化项⽬按招标⽂件和合同的约定事项完成并试运⾏，⽤户出具⽤户试⽤报告后，依照相关标准组织设计、承建、监理、测评等单位，对信息化项⽬⼯程质量的认定。

本规范中，验收为综合验收，不同于建设单位组织的竣⼯验收，在⼤型及重⼤项⽬验收中要求的⼯程尾款也不同于质保⾦。

2.3 建设单位具有信息化⼯程发包主体资格和⽀付⼯程价款能⼒的单位。

信息化项目管理流程1）建设方提出立项报告报市经贸委，市新产局
2）市经贸委审查后汇总提出年度项目计划建议，编制列出年度实施计划表，分别为数据库存储和网上公示。

表格的初步形式如下：
4）建设方做可行性研究报告（代实施方案），分两种途径上报，一种为网上直接上报，另外为下载相关资料表格填写后以盘的形式直接送到市经贸委、市新产局。

其中可行性研究报告的形式见“可行性研究报告修改形式.doc”，
5）市经贸委、市信产局对可行性研究报告进行初审，给出初审意见，公示于网
①首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据
专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家
划，以表格或者文本的形式公示于网上。

并与建设方签订合同书，依照合同
书的内容进行下一步的中期检查和综合验收。

合同书的初步形式如下：
8）信息化项目中期检查
①建设方进行自检，从网上填写自检表上传，以及下在表格填写后报盘。

②专家进行中期项目实施情况检查
1）首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家
2）专家评审后给出专家评审意见，填写贵阳市制造业企业信息化项目中期检查专家评估表
9）市经贸委、市信产局、市财政局组织项目竣工综合验收
1）首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专
家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家
2）市经贸委、市信产局组织专家评审后，然后给出综合验收意见，给出项目竣工验收结论，填写相关表格，并将结果公示于网上。

信息化项目上线及变更管理规定一、项目申请1、公司各部门根据自身发展要求和需要，由部门负责人统一以备忘录形式向上级领导提出项目申请。

如有必要，申请部门可向相关部门进行咨询调研。

2、项目申请备忘录中，须阐述项目建设的必要性、可行性，估算建设的资源投入、预期的时间与进度计划，以及所需要的投资。

二、项目审批项目申请后，按照公司相关规定，依次填写审查意见：1、报审部门填写对项目内容的初审意见。

2、法务部门对项目合法性的审查意见。

3、财务部对项目费用的审查意见。

4、分管副总经理的审查意见。

5、总经理的审查意见。

三、项目采购项目使用部门会同信息部、采购部等对项目按照公司相应规定及领导审查意见采用公开招标方式或协议供货方式进行采购及合同签署。

四、项目实施项目使用部门会同相关部门监督项目承建单位严格按照合同内容完成实施。

五、项目验收1、验收的前提条件（1）项目合同规定的建设任务已完成，并符合项目的建设目标；（2）项目的功能、性能等指标达到项目设计的要求；（3）项目试运行时间达到合同要求；（4）项目验收资料齐全。

2、验收准备（1）承建单位按照合同或合同附件的要求，完成各种技术文档；（2）各种设备经加电试运行，状态正常，稳定试运行时间达到合同要求，承建单位编制项目试运行报告；（3）承建单位整理所有技术文档和工程实施管理资料等项目文档，提交给信息部。

3、验收流程七、项目变更1、公司各部门根据实际情况向上级领导提交信息项目变更的可行性方案。

2、可行性方案需上级批准签字后，信息部着手准备业务需求。

3、信息部提交业务需求及《信息系统变更单》给开发方；4、开发方进行需求分析并将可行性分析结果、工作量分析结果，完成时间填写在《信息系统变更确认单》上，提交给信息部。

5、信息部对开发方反馈的《信息系统变更确认单》进行审核、确认；并签署确认结果后提交给开发方项目组。

附一：信息系统变更列表附二：信息化项目采购流程图（素材和资料部分来自网络，供参考。