项目部行政工作总结

项目部工作总结范文6篇通过制定工作总结可以更好地提高工作的可持续性和长期发展，通过写工作总结，我们可以更好的改善工作中的不足，下面是本店铺为您分享的项目部2024年工作总结范文6篇，感谢您的参阅。

项目部2024年工作总结范文篇120XX年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。

提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。

工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。

质量管理工作本着落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。

完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。

同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。

经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。

20XX年度质量管理工作通过分级管理、分层负责、预控预防、服务监督的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。

现将今年质量完成的主要工作汇报如下（一）主要年度质量工作目标完成情况1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。

建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

（二）质量管理工作完成情况：1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

2024年工程项目部工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：一、施工准备充分，措施落实到位，确保了工程施工未受不利影响，全年无人员伤亡及重大安全事故发生。

二、紧密围绕施工生产，持续开展文明工地创建工作。

自渠首工程开工以来，工地生产进入有序发展阶段，文明工地基础设施及职工生活区建设逐步完善。

工地现场设置醒目的标语和宣传横幅，明确生产目标及质量安全警示。

施工场地布局合理，材料堆放有序，工地标志牌清晰标示当日生产负责人及班组负责人。

工地生活区配备丰富的生活、娱乐设施，为职工创造了良好的工作与生活环境。

各项基础设施的完善为文明工地创建活动奠定了坚实基础。

三、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。

渠首加坝加闸工程实行规范项目管理，实现项目管理与作业层分离。

经理部设置多个职能部门，明确职责，制定完善的规章制度，确保施工质量。

在项目管理中，经理部采取多项措施，包括加强施工现场管理、计划管理、合同管理，实施增益工资制度，加强材料管理等，有效激励了职工生产积极性，实现了工程进度与质量双赢。

四、---渠首项目经理部以严谨、求实、创新的作风，精心组织，周密管理，确保了工程各项阶段性目标的全面胜利。

面对未来施工任务，他们将以百倍信心、满腔斗志，为---渠首工程作出更大贡献。

2024年工程项目部工作总结（二）玉兰项目监理部于____年____月成立，其建筑面积达到____平方，涵盖5至28层的建筑结构。

部门配置了____名土建工程师及1位水电工程师，以应对复杂的工程需求。

鉴于工程规模宏大，施工区域广泛，当前主要进行人工挖孔桩作业，总计641个桩孔，最深达____米。

然而，施工单位管理层年轻，经验有限，导致频繁的井下作业验收。

对此，我项目监理部全体工程师秉持团结协作的精神，采取灵活而坚定的策略，确保监理工作的顺利进行。

在进度和投资控制方面，我们协助建设单位制定工程计划，合理调度工期，督促施工单位按计划执行。

2024年项目部工作总结范文____是____城市项目开局之年。

在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。

现将____度工作总结如下：一、开局良好，成效显著____城市前期工作相对详细，比较扎实。

我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。

经过大量市场调研，多次论证。

对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了____城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。

把____城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。

在住宅开发上注重品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。

这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。

800KVA箱变工程，元月____日施工，____月____日正式供电，为主体施工创造了有利条件。

____月____日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。

____月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。

景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。

____月____日举行____城市营销中心落成典礼。

售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。

无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。

加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户____多批。

为顺利开盘创造了有利条件。

二、逆市热销，顺利开盘____月____日，____城市一期顺利开盘。

当日凌晨四。

五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。

上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户____多批，当日可回收现金____多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，____城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“____城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“____城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

2024年工程项目部工作总结光阴荏苒，我已在项目部度过五个多月，这段时光在我人生中留下了宝贵的印记。

在此期间，我深受领导和同事在工作上的鼎力支持和生活上的关怀备至，这份如家般的温暖让我深感感激，同时，我为能成为项目部的一员而倍感骄傲。

1. 值班任务初次承担现场值班室的工作，我面临陌生的环境和人群，以及对井下流程的不熟悉，这让我倍感挑战。

幸得同事的热心引导，我逐渐稳定心态，决定全力以赴。

在接下来的日子里，我逐步掌握了钻探、爆破、通风和出渣这四个关键环节，以及由此衍生的各类细节问题。

2. 矿山测量相较于值班，测量工作看似轻松，实则不然。

起初，我对测量仪器的运作原理一无所知。

在同事的耐心教导和自我学习下，我对全站仪有了深入理解，逐渐能够确定巷道中线，评估其偏差，这些进步得益于领导的信任和同事的无私指导。

3. 铺设轨道尽管在大学中对轨道知识有所接触，但实际操作中面对沉重的钢轨和轨枕，理论知识显得苍白无力。

通过铺轨师傅的指导和观察，我掌握了铺设中的关键点和技巧。

然而，在一次疏忽中，我独自翻看手机，违反了安全规定，影响了工作进度。

对此，我深感懊悔，已深刻反思并决心改正错误。

我认识到，无论工作多么艰辛，都不能成为犯错的借口，尤其是对比他人，我所经历的困难微不足道。

4. 巷道质量监督我深感荣幸能承担巷道质量监督的重任，每天我都尽力巡视所有工作面，记录巷道状况，监控钻孔数量和巷道安全，督促工人及时处理问题。

尽管我刚开始接手这项工作，可能会出现疏漏，但我将积极学习，提高警惕，期待领导的指导和建议。

以上是我五个多月的工作总结。

感谢领导和同事在我初入职场时给予的关怀和指导，感谢你们帮助我改正错误。

最后，我衷心祝愿项目部全体同仁在新的一年里身体健康，万事如意。

2024年工程项目部工作总结（二）不知不觉，这一年的时光已接近尾声。

在领导的严谨指导和自我持续的努力下，我的工作能力得到了显著提升，取得了一些显著的成果，同时我也清晰地意识到工作中存在的不足。

2024年项目部工作总结范文始终坚信____管理工作对于工程的顺利建设及项目部的正常运转至关重要。

熟练的业务能力对____工作起着至关重要的推动作用。

初到佛山时，由于业务能力的欠缺，我面临了诸多困难，佛山移动内部的运作习惯令我感到陌生，业务管理工作也难以取得显著成效。

然而，每天面对的新挑战和问题，却激发了我学习和成长的热情。

在此期间，我始终坚持学习，将提升业务能力视为工作中的关键环节，积极进取。

首先，我向书本学习，充分利用闲暇时间，不断充实和更新工程建设、监督管理等相关业务知识。

其次，我向实践学习，深入思考工程监理过程中遇到的问题，与其它监理单位和施工单位交流，吸收他们的经验，学习先进的管理方法和施工技术，以提升自我。

同时，我也向领导和同事学习，遇到不懂的问题，我都虚心请教，共同探讨有效的管理策略和工作安排，以提升我的____协调能力和业务管理水平。

在领导和同事的指导帮助下，我在这些方面取得了明显的进步。

其次，我高度重视现场管理，始终坚持“质量第一”的原则。

我要求监理员频繁巡查现场，监督施工单位严格遵循施工规范和设计图纸，对工程进行严格的检查、旁站和测量。

对于不符合要求的情况，我们会要求返工，严重问题会立即通知我，并向建设方如实反映。

同时，我们对进场的施工材料进行确认，尤其是由施工单位提供的材料，确保其符合质量标准。

在隐蔽工程的施工中，我们严格执行上道工序未经验收不得进行下道工序的规定，要求现场监理员做好旁站监理工作，并及时反馈现场信息。

对于质量问题，我们绝不姑息，会下发监理通知单，并以书面形式向建设方报告。

此外，我积极参与内务管理，以身作则，期望起到模范带头作用。

我制定了工作作息时间表，鼓励同事早起，对爱睡懒觉的同事给予适当的提醒。

我定期组织清理项目部的卫生，倡导勤俭节约，对办公用品的使用进行控制，避免不必要的浪费。

对于公共资源，我以身作则，提醒大家珍惜，逐步改变了浪费的习惯。

在团队建设方面，我积极协助项目经理培养新员工，督促他们快速熟悉现场管理流程，学习相关规章制度、施工规范和验收标准。

项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。

时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。

在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。

现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。

一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。

二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。

2024年公司项目部上半年工作总结自入职至今已近半年，期间得益于公司领导的关怀和同事们的无私帮助，我成功地完成了从学生到企业员工的角色转变，如今已基本融入这个大家庭，并对公司组织架构、工作流程等有了初步的认知。

作为项目部的经营人员，我认识到以下职责至关重要：1. 每月需统计当月实际施工产值及成本分析，及时参与成本分析会议，编制项目部的盈亏分析报告。

2. 平时工作中，需配合各部门工作，确保合同管理的顺畅进行。

3. 参与分包合同的洽谈，合同签订后进行跟踪管理，确保合同执行的合规性。

4. 定期向公司提交相关报表，以供决策参考。

5. 负责分包结算、项目竣工结算工作，确保数据的准确无误。

6. 承担投标算量、报价、成本分析等工作，为项目的经济效益把关。

回顾过去的半年，我对工作进行了如下总结：1. 态度决定一切这段时间的工作经历，也是我心态不断调整和成熟的过程。

面对非专业的挑战，我曾感到迷茫和无助。

通过自我调整，我逐渐找到了作为造价员的定位，学会了如何应对工作中遇到的问题，这使我深感心态的重要性。

2. 学无止境我认识到职业生涯是学习的延续，关键在于将理论知识应用于实践。

我全力以赴地学习，结合所学知识，逐步适应并改进工作方法，以解决实际问题。

3. 创新求进我深知即便是基础工作，也需要持续创新以提升效率。

在投标工作中，我学会了如何运用电脑和统筹方法，使核量工作更具活力。

我将继续探索，以应对更多新的挑战。

4. 自我反思我意识到自身存在一些不足，如实地学习机会有限，学习速度较慢，投标工作中也偶有失误。

我将更加积极主动地工作，寻求更多的锻炼机会，以弥补这些不足。

对于公司的管理制度，我也有一些建议。

公司应注重提升员工的工作效率，适度的休息可以缓解压力，激发工作热情。

我建议项目部可以考虑实行周末轮休制度，以体现公司对员工的人性化关怀。

我也理解这一改变可能面临的困难，因此建议逐步推进，以确保实施的可行性。

总之，我将秉持公司的经营理念，结合所学知识，适应公司环境，充分利用我的活力和适应性，努力提升业务技能，为公司的发展贡献力量。

项目部行政工作总结京杭运河改线常州桥又是一年将过去。

____年是我公司实行股份制改造后的第一年，是快速、飞跃发展的一年。

作为公司的一个基层项目，常州桥项目部局和公司党委、行政的正确领导下，在常州市京杭运河改建工程指挥部的大力协助下，项目部员工同心同德、共同努力下，承继了____年进场施工后的良好状态，工程施工的进度、质量和文明、安全等各方面都得到了各方的满意，受到了业主和监理单位的一致好评。

截止____月____日，项目部本年度完成施工产值近____万元，自开工以来，累计完成____万元，占工程总量的____%，已实现主桥和北引桥的贯通，现正在进行主塔的____对斜拉挂索的紧张施工，预计在春节前完成挂索和____国道的全面重新开通，国道以南的引桥目前也正在积极施工。

回顾一年来的工作，感慨万千。

由于工程设计变更、常州市政规划和居民拆迁迟缓等诸多因素的影响，钟楼大桥的施工一直干扰不断、困难重重。

项目部领导一方面千方百计与业主和地方各级政府沟通协调，排除障碍，另一方面，积极____，合理安排现场施工生产，抢进度、抓质量，保安全，文明施工，使得工程进度始终能符合合同要求。

一、以效益为中心，集思广益，大胆变更设计，取得良好经营成果我部所承建的这座大桥，是以低价中标的，要让工程建设顺利并取得一定的效益，尤其是随着钢材市场的价格变化，这座主塔设计为塔梁固结构的钢管砼独塔双索面斜拉桥，设计要求太高，在工程施工中很难达到设计标准，而且原投标钢结构每吨制作造价____元，现实际钢结构每吨造价为2____元，大桥钢结构总计____吨，如果按原方案施工，该项目在钢结构这一项中，就要亏损____万元。

项目班子在项目经理陈复奎的领导下，群谋群策，果断决定要改变预亏，只有变更设计方案：由原来的钢管结构砼独塔改为doka模板骨模的钢筋砼结构独塔。

并先后通过设计研讨和实地参观考察等办法，千方百计取得了设计院、业主和监理单位的赞同和认可，使大桥主桥墩由原来的钢管结构改为砼结构，顺利实现了设计变更。

2024年项目部工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：关于部署及规范执行情况的报告为确保项目部管理岗位的职责得以切实履行，我们加强了对施工现场的管理，科学合理地安排了施工段，并有效组织了当前的人力、物力和财力资源，以推进流水施工作业。

目前，3#-A区域已施工至三层柱子模板安装阶段，且施工外架与主体工程同步搭设；3#-B区域的架空层顶板模板安装工作已完成，正进行钢筋绑扎安装工作。

在施工现场管理中，我们重点聚焦以下几个方面：一、工程质量控制管理1. 人员管理：我们严格按照施工质量控制计划，合理调配施工班组，明确责任分配。

在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等“三检”制度，对不符合质量要求的工程坚决返工重做。

截至目前，已完成工程均达到合格标准。

2. 机械管理：为确保施工机械正常运转，我项目部指派专人进行定期或不定期的检修维护，并做好相关检测记录，以减少机械设备故障的发生。

3. 工作环境营造：我们坚持“以人为本，员工健康”的方针，深入工作一线，关心员工生活，及时协助解决他们面临的困难，努力营造宽松和谐的工作氛围和管理环境。

二、安全文明施工管理在安全管理上，我们针对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等方面，制定了相应的管理措施，并重点抓好相关安全管理工作。

三、投资控制1. 材料成本管理：我们精心制定材料计划，根据施工需求分批进场。

在材料供应商选择上，我们建立了详细的供应商名录，并通过比较选择信誉好、货源充足的供应商。

在材料使用上，我们实行限额领料制度，并加强对材料使用过程的监督，杜绝浪费现象。

2. 机械管理：我们定期对机械进行检修维护，以减少因机械故障导致的窝工索赔行为。

四、工程进度控制我们根据设计图纸和工期要求，编制了详细的进度控制计划，并在实施过程中加强监督检查和管理。

通过对实际进度与计划进度的对比，我们及时调整计划，并采取相应措施确保施工管理工作按计划进行。

五、工程信息管理我们重视工程信息的管理工作，确保工程资料真实反映施工现场情况，并与工程进度同步。

2024年项目部工作总结范本我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自____年____月进入工地至____年____月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。

2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习、总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：(1)首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。

(2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。