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长江商学院EMBA课程
长江商学院EMBA 课程立足中国、面向亚洲、放眼全球，开设大量新兴市场、全球化、行业聚焦等特色课程，已经形成了一系列独具长江特色的教育体系。
长江商学院EMBA的课程体系包括通修课程、公益课程、专业方向课程、人文管理系列课程以及高端论坛，其中，长江商学院EMBA的专业方向课程包括以下4个专业方向：
1）综合EMBA
综合EMBA专业课程凭借长江卓越的研究实力，通过整合全球最优师资，旨在全面提升学员的管理技能及对全球经济格局及走向的了解与把握。
课程包括《社交媒体营销和商务》、《互联网金融与创新》、《创业过程中的组织设计》等优秀课程。
2）金融EMBA
金融EMBA专业课程是长江商学院EMBA与在金融专业排名全美前三的纽约大学斯特恩商学院共同研发，全部课程由NYU最优秀师资授课，旨在全美提升金融领袖的管理创新能力、实体经济领导人的应用金融工具效率和风险管理能力。
课程包括《全球经济近况》、《私募股权市场》、《全球金融架构》等优秀课程。
3）文创EMBA
文创EMBA专业课程是长江商学院EMBA与全美电影类学府排名第一的南加州大学电影艺术学院合作研发，全部课程由来自
南加州大学电影艺术学院的最优秀教授资源及美国文创行业领军人物共同组成。
课程包括《影视制作与发行》、《全球电影融资》、《电影剧本创作》等优秀课程。
4）健康管理EMBA
健康管理EMBA专业课程是长江商学院EMBA与全美健康管理教育排名第一的密歇根大学罗斯商学院共同打造。
课程包括《医疗战略》、《医疗金融》、《医疗服务创新》等优秀课程。
长江商学院院长：状元到北大学金融是人才巨大浪费
晨雾／转帖
网易财经3月23日讯博鳌亚洲论坛2017年年会于3月23日-26日在海南博鳌举办，主题为“直面全球化与自由贸易的未来”，长江商学院院长项兵出席并发言。
项兵表示，一些高考状元去学财务、学会计是巨大的人才浪费，这种智慧应该去研究航空发动机。
这么有智慧的人聚集到一起想着赚钱，对社会的杀伤力巨大。
以下为文字实录：
项兵：我99年到了北大光华，2000年第一次给本科生上课，班上三十几位来自全国的状元，给我带来非常大的震撼。
作为老师，得天下英才而育之，这是非常自豪的。
我说你们代表着一群中国最聪明的人，来光华学习会计、金融，这不是人才巨大的浪费吗？你们这种智慧应该研究航空发动机，应该研究科技。
这么聪明的人想着怎么赚钱，这对社会的杀伤力是非常大的，这是另外一种举国炼钢。
我相信在座的年轻人，有更多的人为了兴趣、为了爱好，为了担当、为了全球问题的解决，去创业去创新。
我们去过斯坦福等大学，跟这些年轻人聊天的时候，他们有一批大学生，有一批孩子，绝对不是为了创富而去创业创新，真的是为了解决问题而创业创新。
他们心静如水，有担当，不会因为会计挣钱念金融。
李嘉诚长江商学院演讲稿：创业的十年人生路！今天，我非常荣幸来到长江商学院，与大家分享我的创业十年路。
这十年，是我人生中非常宝贵的十年，也是我成长最快的十年。
我依然清晰地记得，十年前那个年少轻狂的自己，带着满腔热血和梦想，踏上了创业的征程。
当时，我还不知道创业的艰辛和风险，只是觉得这是一次很好的机会，可以实现自己的梦想，同时也可以给社会做出一些贡献。
经过这十年的风风雨雨，我从一个毫无经验的创业小白成长为了一名成功的企业家。
但依然记得许多人曾经嘲笑过我，他们说我太年轻，不懂事，根本不能创业成功。
十年过去了，我知道自己坚持走下来，正是因为那时候年轻和无畏。
在这十年中，我看到了太多的创业者失败，也看到了太多的成功案例。
我想说，创业是一件很艰难的事情，但它也给我们带来了很多机遇。
下面，我分享一下我个人的经验，希望能对各位年轻创业者有所帮助。
创业需要有远大的梦想和明确的目标。
不管你是想创办一家小公司还是想打造一个大帝国，都需要有一个长远的计划和目标。
毕竟，创业是一项长期的过程，需要耐心和毅力。
同时，明确的目标和计划可以帮助我们把握市场机会，提高效率。
创业需要有一个好的团队。
我们常说，团队才是最重要的资产。
无论你做什么事情，都需要有一个默契、专业、积极向上的团队，才能真正地做到事半功倍。
当然，如何建立一个好的团队是一门艺术，在创业的过程中我们需要不断地尝试，总结经验。
创业需要有创新精神和敏锐的市场洞察力。
在如此激烈的市场竞争下，创业者想要成功，需要有创新的思维和执行力。
同时，不断地关注市场变化，研究消费者需求，能够为企业提供更好的发展机遇。
创业需要有坚强的意志和勇气。
创业是一个充满艰辛和挑战的过程。
我们会有很多挫折和失败，但是坚持下去、不放弃，才能最终实现自己的梦想。
此外，创业很可能要做出很多决定和抉择，需要有勇气去承担风险和不确定性。
创业需要有自我修炼和不断学习的精神。
创业者需要不断学习新的知识和技能，以应对不断变化的市场。
李嘉诚长江商学院演讲稿：商业成功的秘诀与人生感悟。
我很荣幸今天能够来到李嘉诚长江商学院，和大家分享商业成功的秘诀与人生感悟。
作为一位企业家，我一直认为成功不是仅仅凭借个人的能力和勤奋就能够实现的。
成功的背后，还需要更多的因素和努力。
下面，我将分享我个人的心路历程和成功经验，希望对大家有所启示。
我想谈谈商业成功的秘诀。
商业成功的背后并不是单一的因素，而是众多元素的综合体现。
这些元素包括企业的战略规划、品牌建设、团队建设等等。
其中最关键的因素是企业战略规划，只有有良好的战略规划，才能在市场竞争中立于不败之地。
创业初期，我看到许多企业为了追求短期利润而忽视了长远规划。
这种做法不仅会导致企业发展停滞不前，而且会使企业失去未来的竞争力。
因此，在企业战略规划上应当理性思考，明确企业核心价值，把握市场走向，在自己的市场上打出自己的特色，才能够长期稳健地发展。
品牌建设也是商业成功的重要因素之一。
品牌建设不仅要贴合市场需求和消费者心理，还要具有自己的品牌特色。
同时，产品品质和售后服务也是品牌建设的重要组成部分。
一个好的品牌，需要不断地投入，形成良好的品牌形象和口碑，才能够赢得消费者的信任和支持。
除了企业战略规划和品牌建设外，人才是企业取得商业成功的关键因素。
企业要有优秀的人才，才能够形成一个优秀的团队。
这需要有一套成熟的人才培养和管理机制，使优秀人才能够得到合理的培养和育成。
同时，在人才管理上，企业也要注重激励和说服，使员工能够有更高的使命感和信心，为企业创造更多的价值。
话说回来，一个企业成功的背后，也是一位企业家人生成长的历程。
我相信，人生的每个阶段都会带给我们不同的体验和启示。
创业初期，我学到了勇敢和坚持的品质；企业成长期，我学到了激情和耐心；进入成熟期，我学到了智慧和认真。
人生的路上，不断地成长和学习，才能够取得真正的成功。
同时，成功与责任密不可分。
作为成功人士，要把自己的成功与社会发展联系起来，为社会做出更多的贡献。
论势道术经华长江商学院读书两年，对校方提倡的“取势、明道、优术”学习宗旨印象尤深。
学之愈多，品之愈深，也愈觉其之于治企的妙用。
势，《辞海》释意是位置的差距，由高俯低谓之势。
也作格局之讲。
范仲淹咏瀑布诗云“迥与众流异，发源高更孤，下山犹直在，到海得清无。
”无一字说势，但说的就是势；李白千古名句“黄河之水天上来，奔流到海不复回。
”说的也是势；孙中山说“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。
”讲的是社会发展不可阻挡的大趋势，大格局；诸葛孔明草堂纵论三分天下，分析的是政治、经济、军事的战略态势。
当今竞争经济社会中的企业取势，讲的是公司战略。
在纷繁复杂的格局中，只有站的高，取势高，才能有高远的战略、高蹈的格局、高明的谋略、高级的队伍。
唐太宗《帝范》卷四语“取法乎上，仅得为中；取法乎中，故为其下。
”再好的战略在实施过程中都会因为客观条件的制约打折扣，可见取势之重要性了。
道，即事物的发生规律。
中国传统文化的基础建立对道所蕴含精髓的理解和诠释上，道家之说一以贯穿了整个华夏文明史。
古人所谓得道，其实就是掌握了事物的发生发展规律。
我们的东瀛邻人拿来之后更是推崇备至，以花道、剑道、茶道、武士道等等日常行为来承载了对世间万物和宇宙的理解及解释，也算是得道了。
术，是解题的方法。
如果说道是世界观的话，术所代表的应该是方法论了。
近代中国由于科学技术落后而被动挨打，人们看到西方的坚船利炮打败了中国，于是乎有了所谓“中学为体，西学为用”的说法，认为是术的失败，希望在传统中国道的基础上对西方的富国强民之术全面“拿来主义”。
其实在浩浩荡荡的世界潮流中，旧中国是势、道、术的全面落后，只不过在术的层面表现的更充分罢了。
势之于公司，讲的是公司的战略。
只有对公司面临的大环境和背景充分了解，对所处的行业充分了解，对自身基本条件充分了解，才有可能制定出合乎实际、能够引领公司前进的战略。
反之，不切实际的战略只能带来公司资源的浪费，贻误发展的机会，严重的会使企业走向深渊。
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长江商学院EMBA课程基础模块1、核心课程∙●管理学概论∙●管理会计∙●人力资源管理∙●社会主义经济理论与实践∙●管理经济学∙●公司金融∙●公司战略∙●商务英语∙●组织行为学∙●市场营销∙●领导艺术∙●商业模式与税务筹划案例分析∙●财务会计及分析∙●生产与运营管理∙●管理信息系统2、延展课程∙●全球宏观经济概论∙●税收管理与税收筹划∙●企业风险与危机管理∙●决策的科学与艺术∙●金融市场与投资∙●商务谈判∙●商法概论∙●品牌与战略管理∙●融资与并购∙●企业管理实战模拟价值投资∙●消费者心理学长江特色模块1、中国实践系列∙●全球背景下的中国经济∙●经济转型中的领导力创新∙●中国制造业转型与升级∙●中国消费者行为分析∙●中国式管理：机制与领导力∙●美国金融危机对中国的启示∙●中西领导力比较∙●中国住宅市场：中美政策对比∙●创新思维与实践∙●金融投资在中国：理论与实践2、新兴市场系列∙●金砖四国课程∙●东亚自由贸易与合作∙●日本课程∙●新兴市场战略构建∙●精益管理∙●东盟课程3、管理前沿系列∙●国际金融体系、中国货币政策与国际贸易∙●金融投资理念与实践∙●企业家心理动力模型构建∙●企业成长与投融资决策∙●中国企业的创新战略与创新过程4、人文管理系列∙●企业商业伦理∙●中国人的智慧--《周易》∙●跨文化管理∙●中国企业的人文基石∙●儒家、道家和企业家精神∙●中国传统文化与企业管理∙●宗教文化与管理5、全球视野系列西班牙课程∙●英国课程∙●美国东部课程∙●传媒产业美国课程∙●法国课程∙●美国中西部课程6、科技创新系列∙●大数据管理∙●知识创新与管理∙●信息技术与组织持续竞争力∙●数字网络经济∙●科技创新与企业模式7、新一代政企关系系列∙●全球新一代政企关系∙●商业领袖与企业家精神∙●企业可持续增长行业聚焦模块∙●6门金融选修课∙●14门行业课程，涵盖制造业，高科技，能源环保，传媒，房地产，金融，公共管理高端论坛∙●与师大同行长江年度论坛∙●中日CEO论坛∙●中英商业领袖论坛∙●长江管理前沿论坛∙●长江夏季论坛∙●中美高峰论坛。
28 I ST R A T E G Y大道®商学院巡礼在每一位中国企业家的心中，都流渦着一'条“长江”。
长江商学院为什么是第■文/本刊记者唐亮每一位中国企业家的心中，都流淌普一条4土“长江”。
这里的“长江”，既指那条中国人的母亲河，也特指一家商学院一长江商学院。
成、’£丨8年，始终以创办世界级商学院为标尺，以新视野、新思维、新格局、新境界句新价值取向，持续颠覆式创新和引领世界商学教育的创新，推动和引领新商业文明：长江商学院在《商界评论》杂志发布的“2019年度中N最佳商学院排行榜”的评选中位列榜首。
《商界评论》杂志发布的本次排行榜的客观性、权威性在于，全部评价均由企业家教育行业的近200个资源方、渠道方，独立、自主 打分完成。
长江商学院是唯一一家在商学院营收、新招学员数量、教学模式创新、同行口碑、招生模式创新5个维度全部获得A或A+评价的商学院，凸显其榜首的含金量。
享誉中国，并在全球持续产生重要影响，长江商学院正构筑起坚实的品牌基石t多年以 来，长江商学院已成为中国最具影响力的商界领军人物的首选，也是未来新生代商业精英的首选.还是世界一流商学管理学者回到中国全职工作的首选。
长江只有一个在中国的企业家教育行业，长江商学院的品牌影响力无出其右.长江商学院成立于2002年11月。
由于有李嘉诚基金会的支持，以及来自官方的学位授予认可，长江商学院可谓含金钥而生，一直以来都不为管理费或渠道费所累，亦不为“嗛钱”办 学，成、伊始便以世界级名校为自己的定位目标，与中国的其他商学院拉开档次。
但是，资金实力并非长江之所以为长江的充分条件，起决定性作用的因素还是“人’在受李嘉诚先生邀请、成为长江商学院创办院长之前，项兵院长曾先后供职于香港科技大学、中欧国际工商学院和北京大学光华管理学院，并主持创办了光华管理学院最早的EM BA项目。
全球视野，出身正统，兼具教学与管理之长，优秀的平台搭建者，独一无二的全球资源整合者，是业内对项兵院长的一致评价，这为长江商学院随后确立“教授治学”的原则奠定了人事基础。
经商之道的精髓你如果想一直做个商人，那么你必须有属于自己的一套经商之道。
以下是分享的经商之道的精髓，希望能帮助到大家! 经商之道的精髓1. 不创新，就灭亡。
亨利福特2. 卓有成效的管理者善于用人之长。
彼得杜拉克3. 发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定冷静，及如何从慌乱中找到生机。
王传福4. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
艾森哈特5. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
詹姆斯柯林斯6. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
西奥多莱维特7. 全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
徐世明8. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
艾尔弗雷德斯隆9. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
王安博士10. 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
托宾一、很多生意就靠着一个"赌'字，而且无非是赌运气，赌头脑和赌胆量。
二、对于一个商人来说，只有生意上的麻烦才会让他们一反常态。
三、能够完全成功的巨大欺骗，只有在朋友之间才能发生。
四、生意场上无朋友。
五、巨大的机会，人生中只能有一次。
六、越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。
七、永远不要忽视小人物，小人物也能坏掉大事情。
八、生意的利益不在于多少，而在于平衡。
九、心有多大，生意就有多大十、打下江山要靠胆;守住江山就要靠脑;传下万年基业就得靠心了。
十一、培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。
十二、软心肠的人做不了商人，这是生意场上的真理。
十三、商人们都懂得如下的道理：公益的背后往往都是巨大的商业利益。
十四、很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意;很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是大生意十五、一个生意人可不能只懂得怎么赚钱，还要懂得怎么花钱。
十六、律师不是打官司的，是打关系的!十七、如果一个商人陷入了困境，就很难在商人圈子里借到钱，因为只有两个有钱人之间才能借钱。
要想实现与全球的无缝对接，除了课程设置和人员配备，对文化理念、宗教信仰等的互相理解也越来越受到重视。
项兵院长指出，打造世界一流商学院最难的不是如何去挖掘顶级的教授，也不是如何抢夺生源，亦不是如何设置出与众不同的课程，更不是如何去吸引企业家的投资，而是如何整合所有资源。
“现在所有商学院的教育，都是围绕管理本身进行，很少没有考虑到宗教、文化、社会因素。
”项兵说。
这就等于武侠小说里的人物，徒有花哨的招式，看似华丽却匮乏精深的内功。
真正的高手过招往往是深厚内功的比拼，而长江商学院正是实现了管理课程从“华山剑法”向“易筋经”的转变，才能笑傲江湖。
长江商学院把人文内容引进到管理课程，因为“我们的学生是人，而不是经济动物。
”世界新儒学大师杜维明，如今成为了长江的教授兼长江人文委员会主席，负责世界人文与管理课程。
只有在真实世界中认识、理解世界，世界才会为我所用。
与众不同的校友会无论是面对学生、校友、还是记者，项兵院长都时时散发着亲和力，你很难看到学者教授常有的拒人千里之外的清高。
几乎每一届校友会活动项兵都会参加。
不仅自己如此，他还说服其他教授们一起参与学生的活动。
在长江，项兵宣扬的是一种“超团队精神”：作为高端企业管理者内心的孤独和对外人的戒备心理只有通过这种没有经济利益的活动才能得到释放。
同时，如此数量庞大又high-class的校友，其丰富的管理经验聚集到一起给众人分享，不亚于世界一流的管理学教授。
项兵说，这种突破了界与界、区域与区域的交流，只有在学校才能做得到。
如果校友会只是流于形式，仅限于吃喝玩乐，而忽视了学生内心精神世界的丰富及知识及经验的交流，就很难持久和深入。
优术：管理思想的创新“阵地战”与“游击战”世界顶级商学院之间的竞争，就是其管理思想的竞争。
在长江商学院，最常被提起的一句话就是“站在月球上看地球”。
如果仅仅是站在中国看世界，以中国应对世界，那么在全球一体化的今天，当今的跨国公司已经一步步地实现以全球应对全球的资源整合能力，从中国看世界视野的局限性会越来越大。
长江商学院精髓全在此！长江商学院的精髓全在此！节约几十万!!经营者要知道的11组数据1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。
低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。
即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。
否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。
2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。
便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。
高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。
【长江商学院的二十二条军规，值得借鉴】第一条永远记住，这不是你在上大学也不是你在公司。
这就要求你既不要像大学一样和人比成绩，也不要像你在单位里颐指气使，发号施令，否则别人会以为你傻冒或有病。
第二条即使你是亿万富翁也不要炫耀财富，因为这地方习惯卑视有钱人。
如果你实在忍不住，多捐班费，这样既赢得了敬仰又表现了自己，除此之外没有更好的办法。
第三条即使你并不富有也不要自卑，除非你连思想也没有，再说金钱也不是个东西。
第四条假设你学识非常有限，要记住保持沉默，因为你越是深沉，别人越以为你高深。
第五条不要“忙”字不离口，这会给人两个感觉，一个是你在故做重要，一个是你不会管理，因为对于地球来说有你和没有你都一样。
第六条不要试图和你的同学做交易，因为即使交易没做成，他以后也会在你面前很牛。
第七条不要试图跳槽到你同学那里，因为到头来既做不成同事也做不好同学。
即便能凑合下来，你总会感到郁闷。
第八条不要轻易否定教授的讲课水平，因为这等于自招了你根本没听懂。
第九条不要轻易为了表现自己和别人争斗，因为你只能痛快一时而长时间和你的对手陷入囚徒困境。
第十条不要太相信教授的话，因为大部分教授都不会做生意。
第十一条不要不相信教授的话，因为你没有做好的原因，教授会说是因为你没有听懂他说的话。
第十二条过分表现自己不是“帕累托最优”是“帕累托最差”，因为你不但使别人丧失了快乐你也没有多得到快乐。
第十三条不要试图以完美示人，因为在这个群体里永远达不到“纳什均衡”。
第十四条吃别人两次要记住回请别人一次，这是铁律，如果既不吃请也不请人就更愚蠢。
第十五条你可以拒绝说话，但说出来的话既不要夸大也不要虚假，至少不能夸大到卫星上天、虚假到无中生有，因为EMBA中没有一个傻瓜，他们很容易判断真假，然后对你敬而远之。
第十六条不要说你和某某省长某某局长吃过饭，因为即便是真的，别人也会认为你不成熟。
第十七条如果你总不拿上课、听课、作业当回事，那你亏就吃大了，因为你的成本会比别人高出N倍，即使收入一样但你的净利少了。
第十八条不要太担心考试，因为你不想及格的难度远远高于你能及格。
第十九条即便你很世故，也要装出一点童心来，尤其在做集体游戏的时候。
第二十条记住，多点赞美少点批评，因为这帮人总喜欢别人拍他马屁。
第二十一条不要用学到的新理论到你的企业里做试验，因为企业不是试验田，何况做生意只需要常识性的东西。
第二十二条以上情况９０％成立，如果你发现不同情况，请按以下地址回信……长江商学院最有用资料大全，看懂了，你就毕业了！可省了几百万的学费啊！一、SWOT分析法：Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities：机会；Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生三、5W2H法What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点how：用什么方法进行；how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
四、SMART原则目标管理Specific 具体的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的；意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：有的又如此解释此原则――S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；――M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；――A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；――R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；――T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
五、时间管理-重要与紧急急迫不急迫重要紧急状况迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做准备工作预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立真正的再创造增进自己的能力不重要造成干扰的事、电话、信件、报告会议许多迫在眉捷的急事符合别人期望的事忙碌琐碎的事广告函件电话逃避性活动等待时间优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
六、任务分解法[WBS]即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个别交流；小组讨论。
WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
价值创造七、二八原则巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友；80%的总产量来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中；这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
二、【什么是执行力？】制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
