科室主任任期目标责任书

办公室主任目标责任状范本尊敬的领导：你好！我是公司办公室的主任，经过深思熟虑，我决定向您提交我的目标责任状。

在即将到来的一年里，我将积极努力地完成以下目标，以实现公司的发展和壮大。

一、组织管理方面的目标1. 提升组织的运作效率：通过改进工作流程和优化各项工作，确保工作各个环节能够高效运转，提高员工生产力。

2. 加强团队合作：通过培训和激励措施，促使团队成员之间密切合作，共同完成各项任务。

3. 完善文档管理系统：建立健全的文档管理制度和档案管理规范，保障公司各类文档的安全和可检索性。

二、内部协调与沟通方面的目标1. 强化沟通渠道：建立起更加有效和便捷的内部沟通渠道，促进各部门之间的信息共享和协作。

2. 加强团队建设：组织团队活动和培训，提高团队成员之间的互信和团结，增强团队的凝聚力。

3. 定期召开部门会议：建立定期召开部门会议的制度，促进各部门之间的信息交流和问题解决。

三、服务质量与客户满意度方面的目标1. 提高服务质量：培训和督促办公室员工提高服务意识和服务水平，确保为客户提供高品质的服务。

2. 定期进行客户满意度调查：通过客户满意度调查了解客户需求和反馈意见，及时纠正不足之处并改进服务。

3. 积极回应客户需求：根据客户的要求和需求，提供及时和有效的信息和支持，确保客户满意度的提升。

四、成本控制和资源优化方面的目标1. 降低运营成本：通过优化资源配置和管理，进行合理的成本控制，降低公司的运营成本并提高经济效益。

2. 提升资源利用效率：合理规划和分配公司资源，确保资源的高效利用，从而提升公司的竞争力和综合实力。

五、风险管理和安全保障方面的目标1. 完善办公室安全管理制度：建立健全的安全管理制度和防范措施，保障办公室的安全和正常运作。

2. 提升应对突发事件的能力：加强对突发事件的预警和应急处理能力，确保能够迅速应对各类风险和突发事件。

在2019年的工作中，我将努力达到以上目标，并向您汇报工作进展和达成情况。

办公室主任目标责任状模版尊敬的领导：非常感谢您对我工作的关心和支持。

为了更好地完成工作任务，提高工作绩效，我制定了下列目标责任状，共计____字：1. 加强团队管理能力作为办公室主任，我对团队的管理和协调是至关重要的。

在未来一年里，我将努力加强团队管理能力，提高团队的效率和凝聚力。

具体做法如下：（1）与团队成员进行定期交流，了解并解决他们的工作问题和困难，提供必要的培训和指导。

（2）建立健全团队协作机制，促进团队成员之间的合作和沟通，提高工作效率。

（3）制定明确的目标和任务分工，每季度进行评估和反馈，及时调整工作计划和措施。

预期成果：团队的工作效率提高，团队成员之间的协作和沟通能力得到提升。

2. 提升工作质量和效率作为办公室主任，我应该保证办公室工作的高效有序进行。

为了提升工作质量和效率，我将采取以下措施：（1）改进工作流程，优化工作环境，提高工作效率。

通过优化办公设备和使用技术工具，提高办公效率，并确保工作质量。

（2）建立完善的档案和信息管理系统，加强文件管理和信息收集的准确性和及时性，确保各项工作的顺利进行。

（3）提高自身岗位素质和专业知识，不断学习和成长，提高工作能力和水平。

预期成果：工作质量和效率得到提升，工作成果更加出色。

3. 加强与上级部门和其他部门的沟通与协作作为办公室主任，我需要与上级部门和其他部门保持良好的沟通和协作关系，以推动工作的顺利进行。

为了提升与上级部门和其他部门的沟通与协作能力，我将采取以下措施：（1）定期与上级部门进行交流，了解其工作需求和要求，及时掌握工作动态，确保上级部门的要求得到满足。

（2）积极参与部门间的协作会议和活动，促进相互间的了解和信任，提高工作的协同效率。

（3）加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围和合作关系。

预期成果：与上级部门和其他部门的沟通与协作能力得到提升，工作效率得到增强。

4. 加强业务能力作为办公室主任，我应该具备较强的业务能力，能够熟悉并掌握本职工作所需的业务知识和技能。

医院科主任目标责任书医院科主任目标责任书范文（精选3篇）医院科主任目标责任书1为充分发挥职能科室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进医院事务管理工作规范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全院职工的积极性，确保医院事务管理工作持续、健康、快速发展，结合实际情况，制定本科室目标责任书。

一、制定时间20XX年12月25日。

二、工作职责1、负责年度工作计划和工作总结的编写、文件起草、编号、打印，上级有关文件的处理，综合协调医院事务工作，做到上传下达并督促落实。

2、负责会议组织工作和会议记录。

3、负责文秘档案管理。

4、负责医院规章制度的制定和目标管理的组织实施。

5、负责医院精神文明创建工作。

6、负责医院车辆调度管理及报刊、信件收发工作。

7、在信息科协助下，负责医院HIS系统的搭建与维护。

8、完成领导交界的其他工作任务。

三、目标责任根据办公室工作责任制订量化考核指标，年底对各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩进行统一考核，作为科室及个人评先的依据。

附表：20XX年院办工作目标责任量化考核指标20XX年12月25日医院科主任目标责任书2为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级医院评审标准（20XX年版）》、《二级医院分等标准及评审核心标准》、《综合医院评审暂行办法》和有关“迎评”工作要求，结合我院实际，制定本目标责任书。

各责任人职责如下：1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。

2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。

3.确保完成《分解表》（见表1）中责任任务，确属科室无法完成的条款，尽快以书面形式上报领导小组，上报格式（见表2）。

4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。

对“应知应会”内容尽快展开总结、培训、考核。

5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。

科室主任任期目标责任书
为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行各项规章制度，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量。

五、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决按照《临床科室综合目标管理考核细则》管理本科工作。

六、甲方将根据签订的《科主任年终考核办法》，年终对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评后发放年终奖励。

《科主任年终考核办法》
七、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

(甲方)代表签名： (乙方) 科主任签名：
二0一六年一月十日。

科主任任期目标承诺书
尊敬的XXX领导：
我作为本科室的科主任，为了更好地推进科室工作，更好地服务于患者，做好下面是我的任期目标承诺书：
完善科室制度
作为科主任，我认为制度建设是科室发展的基础。

因此，我将继续完善科室各项制度，使其更加规范化、系统化，使科室各项工作更加科学、精细。

在这方面，我将围绕着明确职责、完善考核制度、简化审批流程等方面，做好科室制度建设，不断提升科室工作效率。

提升医疗服务质量
医疗服务的质量是患者关心的重点，也是衡量医疗机构综合实力的重要标志。

为此，我将带领科室医护人员，不断提高专业技能，优化服务流程，加强现代化医疗设备投入使用，提高医疗服务水平。

同时，加强疾病防治工作，多次走进社区、学校等场所做好疾病防控宣传和预防工作，为患者提供更加全面的医疗服务。

加强团队建设
科室工作要靠团队力量，成员之间的协作配合至关重要，因此我将以身作则，注重团队建设，提高团队凝聚力和向心力。

打造高素质、团结和谐的医疗团队，通过定期组织团队研讨和学习，关心员工生活，优化医疗服务环境，提高工作效率，让团队成员各显其能，实现共赢，服务于患者，切实落实科室发展目标。

推动科研创新
作为医院科室，要发挥科研创新的作用，不仅要开展临床业务，还要推进基础与前沿研究工作。

我将带领团队加强对医疗领域热点问题的研究，积极参与国家或省市级科研项目，并不定期组织医学论坛和交流会，促进医疗事业的发展和创新。

以上为我的任期目标承诺书，我将为达成这些目标全力以赴，并不断总结、改进工作，为患者提供更加优秀、专业的医疗服务。

敬礼！
XXX科主任
日期：XXXX年XX月XX日。

中医医院科室综合目标管理（2024年度）责任书二〇二四年门诊科室为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。

集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。

以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。

经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。

为了完成医院2024年总体目标。

实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。

一、责任方式：主任向甲方负责。

二、责任时间：一年。

2024年1月1 日至2024年12月31日。

三、责任目标（一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。

在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医疗质量为责任管理的实质内容。

（二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。

（三）年度进步目标体系（详见考核表内容）四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导收入：在医疗过程中实现的收入。

成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。

结余利润：收入减去成本费用后的差。

科室绩效按医院绩效考核方案发放。

绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。

五、责任期间甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。

2.对乙方的财务实行统一管理。

3.有进行宏观调控的权利。

（二）甲方的义务保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。

科主任聘期目标责任书某某医院科室主任聘期目标责任书聘任岗位：受聘人：某某医院人力资源部年月日说明1、本责任书遵照《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。

2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。

国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。

3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。

4、本责任书一式三份，人力资源部、所在科室和受聘人各执一份。

5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。

6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。

7、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。

-3-一、科室主任岗位职责科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：(一)抓好科室全体人员政治思想建设。

在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。

(二)抓好科室业务工作和学科建设。

科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。

(三)抓好科室行政管理。

XX市中医医院科室主任目标责任书（年度）责任科室：科室主任目标责任书根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。

一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。

2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。

3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。

三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。

（一）管理工作1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。

按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。

核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。

2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。

中医医院科室主任目标责任书各科室：为了进一上学深化医院改革，充分发挥临床以及科室主任管理职责，加强科室内部管理，提高管理体制水平和效益，特制定本方案目标责任书。

一.科主任工作目标（一）医疗工作目标1.保证医疗质量：认真执行三级医师查房制度，搞好整体护理，确保医疗效果，使平均住院日，出入院诊断符合率、药占比、非药物中医诊疗技术项目每科两项以上，住院病人中药使用率、治愈好转率、无菌手术感染率、危重症抢救成功率等7项达到二甲医疗标准。

2.保证病历与记录质量：甲级病案率95%，无丙级病历，病历及时完成和及时归档率100%，病区13种核心制度登记平均合格。

3.健全各项诊疗常规，严格遵守各项规章制度。

杜绝医疗事故，防范医疗纠纷，明确医疗事故或纠纷的责任，按医院有关规定，与效益分配挂钩，住院病人满意度95%以上，4.提高工作效率：门诊量及出院人次经上年有所提高，病床使用率和周转率比上年有所提高，将药品比例控制内科系列55%以下，外科系列在35%以下。

5.积极开展医疗创新。

每年至少开展一项新业务或新技术。

6.严格控制院内感染。

院内感染监控达标杜绝院内感染导致的不良后果。

、7.配合门诊部门急诊管理，落实首诊医师责任制，选派好各级医师上专家门诊（含知名专家门诊）和普通辩论，提高门诊服务质量，辩论病人满意率达90%以上。

8.引入竞争机制，科学合格的好三级医师医疗（手术小组），方便病人选择自己满意的医生（组）。

9.加强设备保养、降低耗材，提高诊断率。

科研工作目标1.为掌握本学科国内外科研动枋，制定本学科工作发展规划和年度科研工作计划。

2.任期内对本学科科研工作每年进行一次评估和总结。

3.制剂组织科研项目申报立项，提高科研档次水平，多出高级别、高水平的科研成果。

（1）其他学科，每年应申报用立项厅（局）级课题不少于1项或承担各级科研课题不少于1项，每年主系列人均论文不少于1篇。

（2）加强对在科研课题的质量控制和经费使用管理，确保课时解体和验收。

办公室主任目标责任状范文尊敬的领导：您好！我是办公室主任XXX。

在此我向您报告我个人的目标责任状。

一、加强团队协作能力作为办公室的主任，我认识到团队的协作能力对于完成工作任务的重要性。

因此，我将致力于加强团队的协作能力，以提高整体工作效率。

具体措施如下：1.定期组织团队建设活动，包括团队培训、团队拓展等，以提高团队成员的相互了解和沟通能力。

2.促进团队合作的文化氛围，鼓励团队成员之间的相互帮助和支持，降低内部竞争，提高协作效果。

3.建立有效的工作流程，明确各成员的工作职责和协作方式，确保任务的有序推进。

二、提高工作效率作为办公室主任，我必须保证办公室的工作高效有序地进行。

为了提高工作效率，我将采取以下措施：1.制定明确的工作计划和目标，并将其逐步分解为具体的任务，明确工作的优先级，确保任务按时完成。

2.合理分配资源，充分利用团队成员的专长和优势，确保任务分工合理，减少不必要的重复劳动。

3.建立有效的沟通渠道，避免信息传递的滞后和误解，及时解决工作中的问题，提高工作效率。

三、完善工作流程为了提高办公室的工作效率，并保证工作的质量，我将努力完善工作流程，具体措施如下：1.定期评估和优化工作流程，根据工作特点和实际情况进行有针对性的调整，提高工作的灵活性和适应性。

2.研究并推行新的工作方法和工具，以提高工作效率。

例如，引入新的办公软件、自动化流程等。

3.建立并完善各项工作制度和规范，明确工作流程和标准，确保工作的规范化和有序进行。

四、提升服务质量办公室的一个重要职责是为其他部门提供高质量的服务。

为了提升服务质量，我将采取以下措施：1.建立健全服务流程，明确各项服务事项和服务标准，确保服务质量的稳定和可靠性。

2.加强沟通协调，及时了解各部门的需求和要求，积极主动解决问题，提供高效的支持和服务。

3.不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提供更专业的服务。

五、增强团队管理能力作为办公室主任，我不仅要履行自己的职责，还要带领团队一起取得成果。

办公室主任目标责任状范本尊敬的领导：您好！我是办公室主任XXX。

在此我向您报告我个人的目标责任状。

一、加强团队协作能力作为办公室的主任，我认识到团队的协作能力对于完成工作任务的重要性。

因此，我将致力于加强团队的协作能力，以提高整体工作效率。

具体措施如下：1.定期组织团队建设活动，包括团队培训、团队拓展等，以提高团队成员的相互了解和沟通能力。

2.促进团队合作的文化氛围，鼓励团队成员之间的相互帮助和支持，降低内部竞争，提高协作效果。

3.建立有效的工作流程，明确各成员的工作职责和协作方式，确保任务的有序推进。

二、提高工作效率作为办公室主任，我必须保证办公室的工作高效有序地进行。

为了提高工作效率，我将采取以下措施：1.制定明确的工作计划和目标，并将其逐步分解为具体的任务，明确工作的优先级，确保任务按时完成。

2.合理分配资源，充分利用团队成员的专长和优势，确保任务分工合理，减少不必要的重复劳动。

3.建立有效的沟通渠道，避免信息传递的滞后和误解，及时解决工作中的问题，提高工作效率。

三、完善工作流程为了提高办公室的工作效率，并保证工作的质量，我将努力完善工作流程，具体措施如下：1.定期评估和优化工作流程，根据工作特点和实际情况进行有针对性的调整，提高工作的灵活性和适应性。

2.研究并推行新的工作方法和工具，以提高工作效率。

例如，引入新的办公软件、自动化流程等。

3.建立并完善各项工作制度和规范，明确工作流程和标准，确保工作的规范化和有序进行。

四、提升服务质量办公室的一个重要职责是为其他部门提供高质量的服务。

为了提升服务质量，我将采取以下措施：1.建立健全服务流程，明确各项服务事项和服务标准，确保服务质量的稳定和可靠性。

2.加强沟通协调，及时了解各部门的需求和要求，积极主动解决问题，提供高效的支持和服务。

3.不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提供更专业的服务。

五、增强团队管理能力作为办公室主任，我不仅要履行自己的职责，还要带领团队一起取得成果。

XX市中医医院科室主任目标责任书（年度）责任科室：科室主任目标责任书根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。

一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。

2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。

3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。

三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。

（一）管理工作1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。

按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。

核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。

2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。

2023年科主任目标责任书2023年科主任目标责任书1为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订安全生产目标职责书。

一、控制目标杜绝安全事故发生二、工作目标1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各职责单位负责人对本职责单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。

负责组织本职责单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。

2、组织制定并实施职责单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。

4、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。

一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本职责单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。

5、加强防火、防盗工作。

发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。

6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。

7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。

本安全目标职责书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创完美明天!2023年科主任目标责任书2为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司的目标任务，特制定本职责书。

科室主任任期目标责任
书
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
科室主任任期目标责任书为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行各项规章制度，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量。

五、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决按照《临床科室综合目标管理考核细则》管理本科工作。

六、甲方将根据签订的《科主任年终考核办法》，年终对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评后发放年终奖励。

《科主任年终考核办法》
七、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

(甲方)代表签名： (乙方) 科主任签名：
二0一六年一月十日。

科室主任目标责任书科室主任目标责任书为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和-谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2015年1月1日至2015年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度2015》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和-谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院2015年度绩效考核方案》。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。

十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

(甲方)代表 (乙方)科主任签名：签名：二0一0年一月十日科室主任任期目标责任书2016-06-04 10:39 | #2楼为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和-谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。

医院科室主任目标责任书(妇产科科室)1. 背景为加强医院妇产科科室的管理和发展，明确科室主任的目标和责任，特制定本目标责任书。

2. 目标妇产科科室主任应努力实现以下目标：2.1 提高医疗质量- 负责制定和落实科室的医疗质量管理制度和评估体系。

- 提升医疗技术水平，持续推动科室医疗技术的创新和进步。

- 确保科室医疗操作符合规范和标准，提升患者满意度。

2.2 加强团队建设- 督促科室医护人员遵守职业道德和行为准则，维护良好的医患关系。

- 协调和推动科室内部团队合作，建立良好的工作氛围。

- 认真开展人才培养和持续教育，提升科室人员的综合素质和专业水平。

2.3 提升科研水平- 鼓励科室医生参与科研项目，提升科研能力和水平。

- 推动科室开展临床研究和学术交流，积极推广科研成果。

- 提升科室在学术界的影响力和声誉。

2.4 合理使用资源- 能够合理规划科室资源，确保资源的有效利用。

- 控制医疗成本，提高资源利用效率。

- 确保科室设备和物资的安全和充分利用。

3. 责任作为妇产科科室主任，应承担以下责任：- 积极参与医院管理层会议，及时报告科室工作情况和问题。

- 监督和管理科室运作，确保科室工作的顺利进行。

- 负责科室经费管理和预算编制，确保资金的合理分配和使用。

- 建立和完善科室绩效考核机制，激励科室医护人员积极工作。

- 处理科室内部纠纷和医疗事故，确保和谐的工作环境。

- 积极配合医院党委和管理层的各项工作。

4. 考核与奖惩根据科室主任的绩效和工作表现，医院将进行定期考核和评价。

对于工作出色的主任将给予奖励，对于工作不力的主任将采取相应的纪律处分。

5. 生效与修改本《医院科室主任目标责任书(妇产科科室)》自发布之日起生效，并适用于妇产科科室主任。

对于本目标责任书的修改，应经科室党支部会议讨论通过，并报医院管理层备案。

注：本目标责任书内容仅为参考，最终以实际情况为准。

办公室主任目标责任状范本尊敬的XXX，据了解，您已经担任办公室主任的职位，作为办公室主任，您在组织和管理办公室工作中发挥着至关重要的作用。

为了确保您在这个职位上取得优秀的成绩，希望您能够制定明确的目标，并承担相应的责任。

以下是您的目标责任状范本，相信这将有助于您更好地管理办公室工作，并达到预期的目标。

目标一：提高工作效率和管理能力责任：1. 建立并实施一套高效的工作流程，以提高工作效率。

2. 改进办公室内部沟通和协作，确保各部门之间的协同工作。

3. 提供培训和指导，以提升组员的工作能力和自我发展。

目标二：优化文件和数据管理系统责任：1. 设计和实施一个完善的文件管理系统，确保文件的分类、存档和检索的高效性。

2. 建立和管理一个安全可靠的数据备份系统，确保数据的安全性和可恢复性。

目标三：提升客户满意度和服务质量责任：1. 建立一个客户关系管理系统，及时了解客户的需求和反馈。

2. 建立和维护一个高效的客户服务团队，提供高质量的客户服务。

3. 定期开展客户满意度调研，并根据结果制定改进措施。

目标四：合理管理办公室预算责任：1. 编制和执行办公室的年度预算。

2. 监控和审计办公室的开支，确保预算的合理使用和控制。

目标五：提升员工满意度和团队建设责任：1. 组建一个高效的办公室团队，通过团队合作和协作提高工作效率和质量。

2. 提供员工培训和发展机会，激励员工实现个人发展和职业成长。

目标六：确保办公室的安全和卫生责任：1. 确保办公室设备的正常运行、维护和保养。

2. 制定和执行办公室的安全和卫生政策，确保员工的工作环境安全和卫生。

以上目标仅供参考，您可以根据具体情况进行调整和补充。

希望您能够认真履行责任，努力实现这些目标，并为办公室的发展和进步做出重要贡献。

谢谢您的合作与努力！此致礼敬XXX办公室主任目标责任状范本（二）为了充分发挥综合部办公室“承上启下，沟通内外，协调左右，中心枢纽”的职能作用，同时调动员工的工作积极性，加强员工的工作责任感，按照“目标明确，责任清晰，薪酬与绩效挂钩考核”的原则，特签署____年年度办公室主任目标责任书一、岗位职责1、严格贯彻落实国家的法律法规，服从领导，保守公司____。

科室主任目标责任书〔通用3篇〕科室主任目标责任书1为加强公司平安生产及现场管理，落实平安生产责任制，防止或减少各类生产平安事故的发生，确保我公司各项工作顺利开展，公司特与你部门签订xxxxx年度平安生产目标责任书。

一、工作指标1、杜绝一般事故事故的发生，力争不发生事故。

发生一般事故以上的，一票否决，并追究相应责任人的责任。

2、轻伤事故或财产损失不超过2000元的经济事故不超过3人次。

3、保持生产现场、管辖区域的环境清洁卫生，做到工完、料净、场地清。

4、平安设施和器材完好率达100％，且不随便动用。

生产装置及重点部位不擅自动火、用电，需动火、用电时严格按要求办理动火、用电手续。

5、工作岗位上严禁吸烟、喝酒，酒后不得进入生产岗位。

6、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，并做到三不伤害，消除事故隐患。

7、建立健全车间平安生产管理制度及档案、记录，健全本部门平安管理网络。

8、平安工作做到有方案、有布置、有措施、有检查、有记录、有反应，各种记录资料保存齐全。

9、按时完成公司平安工作方案，做好车间员工二级平安教育培训工作，积极参加公司组织的各项平安活动，踊跃提出平安合理化建议，不断改善劳动、工作条件。

10、对公司查出的不平安因素和下达的隐患整改工程，要积极在规定的时间内完成，在整改期间，要采取可靠、有效的措施，防止平安事故的发生。

11、岗位操作人员进入现场要穿戴好相应劳动防护用品，确保劳动保护用品穿戴率100%。

12、不断改善尘、毒岗位的环境，尘、毒作业场所检测合格率100%，职业病预防率到达100%。

13、发生事故及时上报，不迟报、谎报、瞒报事故，并积极组织或配合事故调查。

二、奖惩：1、年终总评全面完成指标的单位，给予表彰和奖励。

车间评出先进平安工作者1名，视工作部门性质不同，每人给予200~500元的奖励，与年终奖一起发放。

2、达不到指标的给予批评、处分，直至取消平安评比资格。

〔重点考核指标完成情况和事故率，有罚款的，罚款从年终奖中扣除，同时追究部门负责人的责任〕3、对发生事故不及时上报或隐瞒不报的，除对责任人从严处分外，取消该部门奖优评先资格。

办公室主任目标责任状模版尊敬的领导：非常感谢您对我工作的关心和支持。

为了更好地完成工作任务，提高工作绩效，我制定了下列目标责任状，共计____字：1. 加强团队管理能力作为办公室主任，我对团队的管理和协调是至关重要的。

在未来一年里，我将努力加强团队管理能力，提高团队的效率和凝聚力。

具体做法如下：（1）与团队成员进行定期交流，了解并解决他们的工作问题和困难，提供必要的培训和指导。

（2）建立健全团队协作机制，促进团队成员之间的合作和沟通，提高工作效率。

（3）制定明确的目标和任务分工，每季度进行评估和反馈，及时调整工作计划和措施。

预期成果：团队的工作效率提高，团队成员之间的协作和沟通能力得到提升。

2. 提升工作质量和效率作为办公室主任，我应该保证办公室工作的高效有序进行。

为了提升工作质量和效率，我将采取以下措施：（1）改进工作流程，优化工作环境，提高工作效率。

通过优化办公设备和使用技术工具，提高办公效率，并确保工作质量。

（2）建立完善的档案和信息管理系统，加强文件管理和信息收集的准确性和及时性，确保各项工作的顺利进行。

（3）提高自身岗位素质和专业知识，不断学习和成长，提高工作能力和水平。

预期成果：工作质量和效率得到提升，工作成果更加出色。

3. 加强与上级部门和其他部门的沟通与协作作为办公室主任，我需要与上级部门和其他部门保持良好的沟通和协作关系，以推动工作的顺利进行。

为了提升与上级部门和其他部门的沟通与协作能力，我将采取以下措施：（1）定期与上级部门进行交流，了解其工作需求和要求，及时掌握工作动态，确保上级部门的要求得到满足。

（2）积极参与部门间的协作会议和活动，促进相互间的了解和信任，提高工作的协同效率。

（3）加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围和合作关系。

预期成果：与上级部门和其他部门的沟通与协作能力得到提升，工作效率得到增强。

4. 加强业务能力作为办公室主任，我应该具备较强的业务能力，能够熟悉并掌握本职工作所需的业务知识和技能。

解放军总医院科室主任聘期目标责任书聘任岗位：受聘人：解放军总医院政治部年月日说明1、本责任书遵照解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定执行;2、本责任书中的聘期目标,由受聘的科室主任根据医院总体规划,紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定,既要有聘期总目标,又要有年度目标任务,力求做到科学、客观、可行;国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标;3、当履行目标责任的具体环境改变时,双方可本着实事求是的原则进行适当调整;4、本责任书一式三份,政治部干部处、所在部和受聘人各执一份;5、本责任书一律用B5纸双面打印,左侧装订;6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件;7、本责任书经双方签章后生效,涂改无效;一、科室主任岗位职责科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人,在院党委和所在部党委的领导下,按照军队基层建设纲要和解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定的要求抓好科室的全面建设,重点做好科室业务和行政管理工作,必须履行以下职责：一抓好科室全体人员政治思想建设;在党支部领导下,与政治协理员共同负责科室人员思想建设,掌握本科室人员的思想动态,做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习,抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一致;二抓好科室业务工作和学科建设;科室主任作为学科带头人,肩负着发展本学科专业技术的责任,领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划,有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合作攻关,不断提高科室整体业务水平;三抓好科室行政管理;依据条令、条例和医院规章制度,做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制,并负责组织实施和监督、检查,保证各项规章制度和操作规程全面落实;四抓好科室人才队伍建设与管理;科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划,应制定系统的培训和交流计划,尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作,要有明确的培养对象,明确的培养目标和具体的培养措施;五抓好科室的经费、物资管理;科室主任在领导科室工作过程中,要在注重社会效益的同时,考虑经济效益,教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识;要增强科室各项经费管理使用的透明度,组织好目标考评,分配好效益奖励,严格管理各项经费;要加强医疗设备和物资的管理,组织好设备、物资的引进论证和维护工作,提高仪器设备的效益;六在完成本岗位工作的同时,还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务;二、个人基本情况三、个人业绩情况二近5年来承担基金课题情况三近5年来科研成果及专利情况四近5年来发表论着情况五近5年来参加研修和人才培养项目情况六近5年来作为导师培养人才情况四、所在科室学科人才建设情况五、科室建设目标和措施六、竞聘人个人发展目标和措施七、违约责任1．受聘人与聘任单位签署本责任书后,聘任单位有权依据聘任权限对受聘人进行随机考核、年度考核和聘期考核,受聘人如拒不履行相应岗位职责,聘任单位有权根据考核结果对其岗位及岗位津贴进行调整或予以解聘;2．聘任单位如出现违约情况,受聘人有权向医院科室主任岗位聘任工作办公室提出复议请求;八、双方其它约定九、签字：附件：一、竞聘个人及科室任期考核指标一科室医疗工作任期考核指标1.完成医疗工作数质量指标;1临床科室：②效益指标科室每年都能完成医院下达的效益指标;2医技科室：①完成医院下达的工作量和效益指标;②各临床科室对医技科室满意率≥95%;2.科室严格遵守医院的各项规章制度,医务人员具备执业资格,无重大违规行为发生;3.认真贯彻执行保健任务,确保保健工作万无一失;4.认真做好军队人员的诊疗工作;军队人员服务满意率≥95%;5.科室医疗工作有特色,积极开展新业务、新技术,国家级重点学科每年至少开展国内领先水平新业务、新技术1项,军队重点学科每年至少开展军内领先水平新业务、新技术1项,其他科室每年至少开展新业务、新技术1项;6.科室管理严格,患者对科室工作满意率≥95％;科室年综合目标考评结果合格;7.科室门急诊工作管理严格,每年能按医院规定完成门诊任务;8.科室医疗安全无等级医疗事故,无严重医疗过失;二科室科研工作任期考核指标1.国家重点学科4年内应承担省部级以上课题不少于16项其中重大课题不少于2项,获资助科研经费不少于400万元人民币,获国家奖不少于1项,或省部级一等奖不少于1项,SCI收录论文总数不少于16篇,且主系列人均论文数不少于8篇;2.军队重点学科4年内应承担省部级以上课题不少于8项其中重大课题不少于1项,获资助科研经费不少于200万元人民币,获省部级一等奖不少于1项,或省部级二等奖不少于2项,SCI收录论文总数不少于8篇,且主系列人均论文数不少于6篇;3.其它学科4年内应承担省部级以上课题不少于4项,获资助科研经费不少于50万元人民币,获省部级成果奖励不少于1项,SCI收录论文总数不少于4篇,且主系列人均论文数不少于4篇;注：1.省部级课题包括国家、军队及北京市科研基金课题；重大课题指国家科技部“973”项目、“863”项目、科技攻关项目,国家自然科学基金创新研究群体项目、杰出人才项目、重大国际合作项目、重点课题,北京市科委重大科技计划项目,北京市自然科学基金重点项目,首都医学发展科研基金联合攻关项目,军队专项项目、科技攻关项目、杰出人才项目,及其他经费≥50万元的课题;2.科研经费指从院外获得的用于科学研究的经费；3.省部级奖指军队科技进步奖和医疗成果奖,及省或直辖市、自治区科学技术奖；4.科技论文指统计源期刊论着和国外期刊论文SCI收录论文包括通讯作者;三科室教学工作任期考核指标1.国家重点学科4年内应总结并申报过军队级教学成果奖不少于1项；承担省部级以上继续教育项目数每年不少于3项；博士生导师数量不少于5名；硕士生导师数量不少于7名；培养博士生数量不少于5名,硕士生数量不少于7名；专业技术干部规范化培训合格率为100％;2.军队重点学科4年内应总结并申报过院级教学成果奖不少于1项；承担省部级以上继续教育项目数每年不少于2项；博士生导师数量不少于3名,硕士生导师数量不少于5名；培养博士生数量不少于3名,硕士生数量不少于5名；专业技术干部规范化培训合格率为95％;3.其它学科4年内应总结教学成果不少于1项；承担院级以上继续教育项目每年不少于1项；硕士生导师数量不少于3名；硕士生数量1－3名；专业技术干部规范化培训合格率为90％;所有学科应有完整的带教计划和培养方案,主任每周按规定教学查房;四科室护理工作任期考核指标1.病房床位与护士比≥1:;2.病房分级护理制度落实,基础护理和危重病人护理达到医院管理要求标准;3.病人健康教育覆盖率不小于95％;4.国家、军队研究所和专科中心护理学术科研工作达到相应水平的要求;二、科主任任期考核指标1.严格遵守医院的各项规章制度,无严重违规、违纪行为;2.积极参加保健工作,确保随叫随到;3.严格落实科主任查房各项制度;4.临床科室主任每周出门诊时间不得少于半天;5.手术科室科主任平均每周手术不得少于2台次;6.病人对科主任的满意率应高于95％;。