领导行为理论类型

领导的行为类型和领导方式

领导行为的三种类型

德国心理学家库尔特•勒温（Kurt Levin）把领导行为分成三种类型：第一种叫做专制型领导，第二种叫做民主型领导，第三种叫做放任型领导。三种类型各有优点，哪一种类型的有效性最高呢？根据勒温的研究，应该是第二种：民主型，这应该也是符合中国国情的。

勒温的分类有四个参数：第一个是组织方针的决定第二个是工作的分担与同伴的选择，第三个是工作的参与及工作的评估，第四个是团体活动的了解。我们就以这四个参数来分析各类领导类型的行为模式（表3-1）

表3-1 三种领导方式的比较

民主型 专制型 放任型

组织方针的决定 所有方针经由集体讨论后决定 一切由领导一人决定 任由集体或个人决定，领导不参与

工作分担与同伴选择 成员可以自由结合协商决定 由领导决定后通知成员 领导很少参与人物的确定

工作参与及工作评估 与成员一起工作，但不做太多具体工作 领导亲自表扬或者批评 不主动提供意见，对成果不做评价

团体活动的了解 每人都清楚总体目标和个人责任 只有领导自己清楚 成员不清楚团队的最终目标

这三种类型当中哪一种最为有效呢？勒温就此设计了问卷进行调查，表3-2是勒温调查的结果。他用四个指标来衡量三种领导行为各有什么样的效果。第一，对任务量的影响；第二，对士气的影响；第三，对领导者人际关系的影响；第四，对领导者指导员工有效性的影响。其中，民主型的领导得分最高。

表3-2种领导方式的影响效果

领导类型 任务量 士气 领导者人际关系 领导者指导

员工有效性

民主型 0.82 0.86 0.86 0.62

专制型 -0.53 -0.73 -0.12

-0.37

放任型 -0.84 -0.85 -0.67 -0.558

从勒温的结论来看，作为领导者，应该倾向于民主型。例如：当领导者要做决策的时候，应该广泛征求大家的意见，然后再做决定。这种领导行为将会对工作和员工产生许多正面影响。

第二章 领导行为学

关于领导和管理的区别

领导与管理的区别：

领导就是要做正确的事，即负责正确的决策。

管理就是正确地做事，就是将所交待的任务顺利地完成

领导的行为核心内容

第一节 领导的理论

第二节 领导的风格与技能

第三节 领导的决策

本章历年考试的分布

年份 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合计

2007年 4题4分 1题2分 2题4分 7题10分

2008年 2题2分 — — 2题2分

2009年 2题2分 1题2分 — 3题4分

第一节 领导理论

考核的要点：

1.领导的含义

2.有关领导的几个经典的研究

3.掌握有关领导学研究的传统理论

4.掌握现代领导理论的观点

领导的理论：

领导是指影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。

领导有两个基本特点：领导具有影响力

领导具有指导和激励能力

一、早期的领导研究

1.勒温的研究：

※衣阿华大学在勒温的领导下，于20世纪30年代进行了关于领导行为的先驱研究。

※最初的研究目的是形容儿童攻击行为的模式。每个俱乐部有三种领导类型：独裁、民主和放任。

※其一般性结论：不同的领导风格能够在相似的组织中产生不同的反应。

2.斯道格迪尔的研究：

※ 1948年研究发现，领导者拥有的特质（8项特质）必须与领导者行使职能的情境相关。该发现表明：领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者其他群体成员的工作关系。这一研究标志着一个新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。

※ 1974年更为恰当地指出，人格和情境因素都决定着领导。（10项特质）

3.俄亥俄模式：

※ 20世纪40年代数据浓缩聚焦到2个维度上：关心人和工作管理。

※研究发现，关心人且高度关怀的领导，比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。 关心人：领导注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的关系 。

1 第八章 领导行为理论

教学目标：

通过本章的教学，使学生了解领导行为理论产生的历史背景，理解领导行为理论的基本内涵及其局限性，掌握领导行为理论对管理思想发展的作用，尤其要掌握经理角色理论、管理方格论的内涵及其现实意义。

第一节 领导者权变理论

领导者权变管理理论是70年代形成的一种有关组织行为的理论。所谓权变，就是权宜应变。权变管理理论认为，要根据企业的内外条件随机应变地进行管理，没有什么一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。权变管理理论的理论基础是超Y理论。超Y理论认为，管理的指导思想和管理方式要视工作性质、环境特点、成员素质等而定，不能一概而论。超Y理论认为人们加入组织的需要类型有差异，人们对管理方式的要求有差异，影响组织结构和管理方式的因素有差异，人们对工作的亲和力有差异。

在制定计划、组织结构、领导方式中均体现了权变理论思想。

一、超Y理论的要点

该理论认为，没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要适合于工作性质、成员素质等。

基本观点：

★人们带着许多不同的需要和动机加入组织，但最主要的是实现其胜任感；

★由于人们的胜任感有不同的满足方法，所以对管理要求也不同，有人适用X理论管理方式，有人适用Y理论管理方式；

★组织结构、管理层次、职工培训、工作分配、工资报酬和控制水平等都要随着工作性质、工作目标及人员素质等因素而定，才能提高绩效；

★一个目标达成时，就会产生新的更高的目标，然后进行新的组合，以提高工作效率。

二、权变管理理论在计划方面的观点

1．计划的制定必须首先分析环境和组织的重要因素，即：环境中的机会、组织拥有的能力与资源、经营管理上的兴趣和愿望、对社会的责任。制定计划的权变方法就是要对以上四个方面的因素及其相互关系进行分析。

领导篇理论

领导行为论

1、密歇根大学研究：代表人物：李克特

这项研究的目的是期望建立现实预期的绩效和满意水平的基本原理，以及有效的领导方式类型，结果发现了两种不同的领导方式：①工作导向型的领导行为。这种领导关心工作的过程和结果，并用密切监督和施加压力的办法来获得良好的绩效、满意的工作期限和结果评估。②员工导向型领导行为。这种领导者表现为关心员工，并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，重视人际关系。

研究人员还发现：①员工导向型领导的组织中，生产的数量要高于工作导向型领导组织的生产数量；②另外，这两种群体的态度和行为也根本不同。在员工导向型的生产单位中，员工满意度高，离职率和缺勤率都较低；③在工作导向型的生产单位中，产量虽然不低，但员工的满意度低，离职率和缺勤率较高；④员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度正相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和的满意度正相关。

2、俄亥俄州大学的研究：代表：弗莱西

十种领导类型归为两种：关怀维度、定规维度。

领导者可以分为：高关怀--高定规、高关怀---低定规、低关怀---高定规、低关怀---低定规

关怀维度：代表领导者对员工以及领导者与追谁者之间的关系，对相互信任、尊重和友谊的关注，即领导者信任和尊重下属的观念程度。

定规维度：代表领导者构建任务、明察群体之间的关系和明晰沟通渠道的倾向，或者说，为了达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向度。

该项研究说明：两个维度都高的领导者，一般更能使下属达到高绩效和高满意度。不过高关怀----高定规型风格并不总是产生积极效果；而其他三种维度组合类型的领导者行为，普遍与较多的缺勤、事故、抱怨以及离职有关系，领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关怀度成负相关。

3、管理方格理论

理想的领导者行为既要是绩效型的又要是关怀型的。代表人：莱克、穆顿 这种理论，管理人员按他们的绩效导向行为和维护导向行为进行评估，给出等级分值。