三项指标综合评价标准

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儿童体格生长发育体格评价

一、体格生长的常用指标

1、身长(length) 身长为头部、脊柱与下肢骨骼长度的总和。新生儿出生时仅50厘米。0～6个月的婴儿每月平均增长2.5厘米，7～12个月的婴儿每月平均增长1.5厘米，生后第2年身长共增长10厘米左右，以后儿童身高〔height〕每年增长值波动在5～7.5厘米左右。接近青春期儿童身高每年增长达8厘米左右，女童较男童略早开场2年。身高估算公式：

2～10岁儿童身高〔厘米〕= 年龄 * 7+70

2、体重(weight) 新生儿出生体重平均3公斤， 6个月婴儿体重每月平均增长600克～700克，6～12个月体重每月平均增长250克～300克，之后儿童体重每年增长约2公斤。接近青春期儿童体重每年增长可达6公斤左右。体重估算公式：

小于6月婴儿体重 = 出生体重〔公斤〕 + 月龄 * 0.7

7～12月婴儿体重 = 6〔公斤〕 + 月龄 * 0.25

1～10岁儿童体重〔公斤〕= 年龄 * 2+7〔或8〕

3、头围(head circumference) 新生儿出生时头围34厘米，1岁增长迅速，上半年8厘米，下半年4厘米，1岁时达46厘米。1岁后增长速度减慢，2岁时48厘米。假设有头小畸形，提示脑发育不良；假设头围过大，则要疑心脑积水。

4、胸围(chest circumference) 胸廓与肺的发育可以用胸围测量。胸围在第一年发育最快，1～1岁半超过头围，第二年增长速度明显减慢，平均增长3厘米，以后每年平均增加约1厘米。

5、上臂围(arm circumference) 测量上臂围可以筛选营养不良儿童。1～5岁儿童上臂围多在12.5～13.5厘米间，>13.5厘米示营养良好，<12.5厘米为营养不良。

序号指标类别具体指标评分方法备注

1业务收入 设y=业务收入指标得分，x=该事务所业务收入，m=参加综合评价的事务所业务收入的中位数，

k1=修正系数=Round(log((Xmax+m)/m,2))+1，Xmax=Max(参加综合评价的事务所业务收入)

则：y=(m+k1*m*arcsin(log((x+m)/m,2)/k1))/m*80-80。基准分值

80分

2注册会计师

人数 设y=注册会计师人数指标得分，x=该事务所注册会计师人数，m=参加综合评价的事务所的注册

会计师人数的中位数，k2=修正系数=Round(log((Xmax+m)/m,2))+1，Xmax=Max(参加综合评价的事

务所注册会计师人数)

则：y=(m+k2*m*arcsin(log((x+m)/m,2)/k2))/m*20-20。基准分值

20分

3 1．事务所制定合伙人（股东）会议制度等，并得到有效执行，得15分。

4 2．事务所制定内部执业质量控制制度，并得到有效执行，得15分。

5 1．事务所采用审计软件执行审计业务，得5分。

6 2．事务所建立对外网站，并保持可访问状态，得3分。

7 1．事务所建立独立党支部或联合党支部的，分别得4分或2分。

8 2．事务所建立工会组织的，得2分。

9 3．事务所建立团委或团支部的，得2分。

10 4．事务所有区县级党代表、人大代表、政协委员的，其所在事务所得分按每人2分计算；有州

市级党代表、人大代表、政协委员的，按每人4分计算；有省级党代表、人大代表、政协委员的，按

每人6分计算。

11文明单位

创建情况 事务所获评区县级文明单位称号的，得5分；获评州市级文明单位称号的，得10分；获评省级文

明单位称号的，得15分。

同时获评多个级别文明单位称号的，取其最高级别文明单位称号的得分值。得分总额

不超过15分

12领军

人才数 注册会计师获评中注协授予的行业领军人才，所在事务所得分按每人4分计算；获评协会授予的

行业领军人才，按每人2分计算。—得分总额

小学生综合素质评价指标体系

低年段（1～2年级）

中年段（3～4年级）

高年段（5～6年级） 篇二：供应商综合评价指标体系

供应商综合评价指标体系

摘要

根据相似性度量理论中的χ2统计量，在专家评级的基础上，构造出定性指标的相关系数矩阵，利用主成分分析法选取主成分，并作因子分析，进而根据因子载荷矩阵，得到主成分与各原始指标间的相关系数，最后在一定阈值标准下，舍掉相关系数绝对值较小的指标，从而达到用客观合理的方法对定性指标进行筛选的目的。该方法可被借鉴应用于物流领域中供应商定性评估指标的筛选。

引言

供应商评估和选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是指供应商拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。同一产品在市场上的供应商数目越来越多，供应商的多样性更使得供应商的评估和选择工作变得复杂，需要一个规范的标准来操作。供应商评估首先要解决的是供应商评估指标体系的确立问题。

供应商综合评价指标体系设置

供应链中战略供应商选择的综合评价指标体系，是一套能够充分揭示企业发展过程的内在规律、具有一定的内在联系、相互补充、能确保企业长远发展目标实现的指标群体。在这个指标群体中，设置哪些指标，如何设置，既关系到评价结果的科学性、准确性和实用性，更关系到企业发展方向调整，影响整个供应链绩效的过程，因此，设计系统的评价指标体系，是正确供应链中战略供应商选择的前提与基础。实际运行中的供应链系统是一种人工和自然相结合的多变量、多目标、多约束条件的复杂非线性开放系统，对这种系统的评价指标体系的设计，应遵循以下准则：

（1）指标系统性。按系统论的观点，整个供应链可以看成是一个复杂的大系统，供应商系统是整个供应链管理系统中的一个子系统。从整个供应链管理大系统出发，对战略供应商的选择不仅要受自然规律的影响，也要受各种社会因素的制约。因此，所设计的评价指标体系要尽可能全面地、系统地反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。

建立涵盖7大类36项评价指标的综合考评体系

综合考评体系是一种综合性的考评方式，包括7大类36项评价指标。以下是具体的细节：

第一类：个人素质

1.品德操守

2.职业道德

3.文化修养

4.创新创业能力

第二类：工作业绩

1.工作成果

2.质量管理

3.项目管理

4.工作效率

第三类：团队协作

1.协作能力

2.团队凝聚力

3.团队沟通

4.协调处理能力

第四类：客户服务

1.客户培训

2.客户满意度

3.客户关系管理

4.客户回访

第五类：学习能力

1.自我学习

2.组织学习 3.学习成果

4.学习态度

第六类：社会责任

1.环境保护

2.社会公益

3.员工福利

4.企业形象

第七类：领导能力

1.团队管理

2.战略规划

3.组织变革

4.领导影响力

通过以上的考评指标，可以全面评价个人的素质和综合能力。