医院建立健全卫生管理制度

1 加强企业管理建立健全制度

加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。

根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。

一、内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响，产生良好的效果

（A）确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行

内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。

（B）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险 2 健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。

（C）确保资产的安全完整，并加以有效利用

健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。

医院管理建立健全固定资产管理及内部控制制度

一、实行资产动态管理是适应财政改革形势，运用信息技术加强固

定资产管理的一项基础性工作“明确责任、制度到人，即在资产清查的

基础上，以资产清查数据为依据，同时实时录入资产增减，变动情况，

借助现代信息技术手段，建立起资产动态管理信息平台，实现对资产从

入口、使用到出口等各个环节的动态管理，全面、及时掌握资产信息。

二、建立健全固定资产管理及内部控制制度，实现规范化管理设立

固定资产管理中心，制定一系列固定资产管理规章制度，清查核对制

度、固定资产档案管理制度，报损、报废、调出审批制度、考核评比奖

惩制度等。资产管理制度建设还有待完善，使之科学、规范、专业的固

定资产管理制度及有效的内部控制制度需要根据医院自身的实际，健全

规章制度；明晰产权关系，落实管理责任；合理配置固定资产；保证固

定资产的安全完整。

三、加强固定资产审计监督制度，加强内部审计制度，医院审计部

门定期对本单位的财务收支，固定资产及经济效益进行审计，提高固定

资产的营运收益；对固定资产管理进行考评，开展奖惩制度能够提高制

度执行力，进一步深化固定资产管理通过监督建立固定资产账目，财产

实物形态资产登记建档，弄清来源理顺关系，合理分类，有偿占用。建

立预算计划，在符合实际要求的预算计划的基础上购置固定资产，才能

既满足工作需要又节约使用资金。这种强调归口管理、集中采购的管理方法，可从源头上强化固定资产管理。由资产管理部门把关，并及时送

财务管理部门入账，加强固定资产核算，完善基层资产台账，理顺固定

资产管理部门和财务部门之间的关系，真正把固定资产的管理结合起

来，保证资产的全程监控。

四、固定资产实行公开招标采购，任何部门购入大型仪器设备必须

执行申请、审批、定价、公开招标这一程序。使用部门及管理部门一起

从使用的实际出发，及时了解市场行情及国内外先进技术，把质量、价

格、售后服务等放在首位。购入设备时严把质量关、价格关，保证设备

的先进性、安全性、可靠性。杜绝盲目采购。在充分论证的基础上，研

管理　制度　建立健全医院内部控制制度　［提要］　内部控制是医院管理的一　项重要制度，是医院为维护财产物资安　全、保证财务收支合法、会计资料真实、实　现经营目标、提高经济效益而形成的一种　内部自我协调、制约和检查的控制系统。　综观目前内部控制的客观环境和制度本　身，其仍然存在着一定的局限性，阻碍着　内部控制的有效运行和发挥。　关键词：医院：内部控制制度；措施　中图分类号；Ｆ２７文献标识码：Ａ　原标题：浅议建立健全医院内部控制　制度的措施　收录日期：２０１２年９月５日　一、医院内部会计控制存在的主要问　题　（一）单位内控环境松懈，管理者认识　不足。目前大多数医疗单位仍处于传统的　经验型管理，习惯于行政指挥，轻视内部　控制，缺乏严格的管理制度和科学的管理　办法。无章可循和有章不循的现象较为突　出，会计内控制度的基础十分薄弱，在工　作中遇到具体问题，以强调灵活性为由而　不按规定程序办理，使会计内控制度失去　了应有的严肃性。即使建立了内部控制制　度，也只是制定些书面的文件，操作起来　有一定的难度。这主要是单位管理者对内　部控制认识不足，以及组织机构和人员素　质等控制环境方面的原因，造成了内部控　制制度执行起来力度不够，在工作流程中　产生漏洞，直接造成单位经济损失。　（二）运行成本增加，制约了内控制度　的发展。内部会计控制系统要正常运行，　需建立严密的控制程序，而每一个程序的　执行都需要付出一定的运行成本。一般来　说，内部控制系统设置的环节多，运行的　效果可能就好，控制目的就容易达到，但　也增加了运行成本。正因为如此，单位领　导往往不愿意投入很多的精力、物力、财　口文／周育莉　（石家庄市第一医院河北・石家庄）　力，使内部控制受到制约。反之，某些单位　为了追求少投入、低成本，减少内部控制　系统设置环节，这样虽然降低了单位成　本，但有可能给单位造成更大的损失。　（三）人员素质不高，制度更新滞后。　内部控制系统的运行需要人来实现，因而　会计人员的水平以及执行人员职业素养　的高低，都会影响实施效果。就目前单位　情况来看，有相当一部分的会计人员没有　专业文凭和专业职称，会计人员综合素质　偏低，单位会计人员参加学习培训的机会　很少，甚至没有，不学习，不交流，即便参　加学习也只是应付差事，进而导致在实际　工作中对会计控制松懈，职责操作意识不　强，精通业务、懂会计电算化知识的人才　匮乏，工作中缺乏主动性，思想上缺乏责　任心，甚至有的无视财经法规，弄虚作假，　使会计信息严重失真，因此更谈不上内部　控制制度的建立和实行：另一方面，面对　新情况和新问题，内部控制系统的相关制　度没有适时做出应有的补充和调整，墨守　成规，缺乏科学的管理控制方法，也给实　行内部控制带来了影响。　（四）缺少评价、监督机制。目前，医疗　机构内部会计控制制度的内部监督和评　价机制没有很好的建立，缺乏统一的标准　和体系，致使检查监督和评价都流于形　式。如对不相容职务相互分离控制原则，　制衡机制不健全，缺乏对决策层的约束监　督，缺乏部门之间、岗位之间的相互制衡。　然而，在实际工作中，还有个别单位没有　将不相容职务相互分离，记账人员、保管　人员、经济任务决策人员及经办人员没有　设置专人专岗，存在出纳兼复核、采购兼　保管等违规现象，重大事项决策和执行也　没有很好地实行分离制约制度。可见，缺　乏应有的监督机制，任何严密的内部会计　控制系统都难以发挥其作用。　二、完善医院内部控制制度主要措施　《合作经济与科技》　（一）改善单位内部环境，建立健全内　控制度。首先，单位领导要改变家长制管　理模式，重视单位内部控制制度的建立。　结合本院的实际情况和中医特色，认真制　定一套完整的内部控制制度，从院长到财　务科长及财务工作人员，层层把关，对不　合理的开支坚决杜绝。对所有的开支，经　部门主任、主管院长和财务科长审批签　字，由院长签字后报销；对重要项目决策　及大额资金的使用，需上院务会集体研究　决定，对大型的医疗设备购置，需参加竞　标、实地考察后，才能签订合同，予以购　置。对卫生材料及其他用品的采购需求，　由各科室做计划上报批准后，由采购人员　统一购买，以杜绝浪费资源。其次，加强内　部控制制度的执行，加强会计人员业务技　能和职业素养方面的培训，及时更新知　识，提高操作能力。应安排会计人员经常　参加专业知识培训，通过学习，与兄弟单　位交流，使他们能够分析内部控制制度作　用弱化的原因以及找出薄弱环节，为医院　建立健全内部控制制度献计献策，使其发　挥应有的作用。　（二）对内部控制制度要进行有效的　评价。单位内部控制制度的评价，主要从　四个方面来看：一是健全性。评价单位的　内部控制制度是否全面建立，是否符合基　本原则，具体内容主要有：在各个需要控　制的环节是否采取了控制措施，而且是否　紧密衔接，并建立了必要的检查监督机　制；二是实用性　评价内部控制制度是否　符合单位的实际情况，是否得到遵循，不　切实际的照搬照抄一套模式，必然会影响　内部控制制度的实施效果；三是协调性。　评价内部控制制度与本单位的总体目标　是否一致，各个控制环节是否紧密协作，　各项控制措施是否相互配套；四是经济　性。评价内部控制制度是否符合成本效益　原则，如果控制措施所带来的效益大于其　、　…　ｆ｝　…　｛　…　｛｛　＾　

医院科室卫生管理制度

医院科室卫生管理制度（精选5篇）

在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的医院科室卫生管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

医院科室卫生管理制度1

1、《公共场所卫生许可证》悬挂在明显位置，导诊从业人员持《健康证明》和卫生知识培训合格证明上岗。

2、成立卫生管理组织，设立卫生管理人员，健全卫生管理制度，建立卫生资料档案。

3、保持室内外环境整洁卫生，室内无积尘，地面无果皮、痰迹和垃圾，应采用湿式清扫，每天不少于两次。加强自然通风，机械通风设施保持正常使用，空调器(系统)定期清洗消毒。有防蝇、蚊、蟑螂、鼠害的设施，经常检查设施使用情况。

4、传染病流行期间应加强室内场所消毒。

5、室内禁止吸烟，并有明显的禁烟标志。

6、不得在候诊室内诊治病人或出售商品和食物。

7、公共卫生间应有有效的独立机械排气装置，做到每日清扫、消毒、并保持无积水、无蝇蛆、无异味，清洁卫生。设座厕者必须使用一次性座厕垫纸。

8、供客饮用水、一次性卫生用品应符合相关卫生要求。

医院科室卫生管理制度2

一、目的：规范本医院的环境卫生管理工作，创造一个良好的经营环境，防止药品污染变质，保证所经营药品的质量。

二、依据：《药品经营质量管理规范》

三、适用范围：本医院环境卫生质量管理。

四、责任：办公室、销售部门、仓储部门对本制度的事实负责。

五、内容： 1、营业场所的环境卫生管理：

1.1、营业场所应宽敞明亮、整洁卫生；

1.2、药品包装应无尘、清洁卫生；

1.3、资料样品等陈列整齐、合理；

1.4、禁烟标志的场所严禁吸烟；

1.5、拆零药品的工具、包袋应清洁卫生。

2、仓库的环境卫生管理：

2.1、办公生活区应与储存作业区保持一定距离，或采取必要的隔离措施，不能对储存作业区造成不良影响或污染，以确保药品的质量；

2.2、库区地面平整，无积水和杂草，无污染源，渠道畅通，定期进行灭鼠灭虫活动，做好环境绿化工作；