仓库标识管理制度范本

仓库管理制度

一．目的：为了规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各订单所需物料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库物料供应不延误生产计划的进度，提高公司仓库标准化的管理，特制定本管理制度。

二．范围：适用于本公司仓库部日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理。

三．责任：仓库主办，各部门协办。

四．制度内容：

1．仓库的责任：

⑴仓库在生产和贸易过程中，负责收料，发料，储存管理物料，妥善及时处理不良物料和废旧物料。（收发管料）

⑵做好仓库安全防盗、防火工作，确保公司物料的安全。（防火防盗）

⑶仓库准确及时做好仓库电脑账目，为计划部、财务部提供准确便利的信息。（做好账目）

⑷仓库在生产和贸易过程中，编制物料需求报表，跟踪物料消耗情况。（跟踪消耗）

2．物料收货程序：

⑴．供应商送货：

① 供应商送货到厂区后，及时将《送货单》呈交到采购部，采购员根据《送货单》开出《采购到货单》，送到仓库收料组，收料员接到《采购到货单》后，指定供应商将物料送到来料待检区。如果是生产急单所需物料，收料组人员可通知仓库部和品管部，再将物料收放到生产备料区。如果物料过多，可申请直接送到仓库，以节省公司的人力劳动。

② 供应商将物料卸到指定的物料待检区后，收料组人员将物料与《采购到货单》核对物料箱数，确认无误后，开出《来料验收单》与《采购到货单》呈交到相关仓库。

⑵．来料仓库验收：

① 仓管员接到《来料验收单》和《采购到货单》后，立即核对《采购到货单》与《物料申购跟踪表》，核对采购有没多购，少购，错购物料，如果有误，立即通知采购部确认原因，直到无误为止。

② 仓管安排物料员核对物料箱数，型号，规格是否一致。再按5%-20%的比例抽查单箱数量，如果抽查的平均数量少于单箱的标准数量，在《来料验收单》记录数量异常数据，并在《供应商送货数量抽查表》上记录抽查数据。

仓库管理制度

第一节 总 则

1、 为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。

2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等管理制度。

3、本公司的仓库管理依本制度执行。

第二节 入库管理规定

1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具及劳务工。

2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。入库验收：

（１）对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容（个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等）；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。

（２）仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或货物破损、性能变质时，最迟应于收货次日以书面形式通知相关部门。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关凭证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。

（３）已验收入库的货物在一段时间内使用过程中出现质量问题，仓管员应即时通知相关部门，由相关部门负责办理更换或退货。

（４）因公司内部借用、试用、更换、销货退回、调货等重新入库的物品，于交回时应保持领用时的状况。若有损坏，应由公司主管会同技术部门鉴定。鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领人照价赔偿；若零附件遗失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔偿。

3、入库物品验收合格无误后，由采购经办人办理《验收入库单》，须注明货到时间，由采购员、仓管员签字、部门主管复核签字确认方可有效。

4、送货入货位，仓管员应及时摘录产品序列号（条形编号），登记入库台账，报财务入账。

5、严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。

第一章 总则

第一条 为规范仓库管理，提高仓库工作效率，确保物品存放安全，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有仓库及其管理活动。

第三条 仓库标识管理应遵循以下原则：

1. 明确性：标识内容应清晰、明确，易于识别。

2. 系统性：标识体系应完整、统一，便于查询和管理。

3. 安全性：标识应具有警示作用，确保仓库安全。

第二章 标识种类

第四条 仓库标识主要包括以下几种：

1. 物品标识：包括物品名称、规格型号、数量、生产日期、保质期等信息。

2. 区域标识：包括仓库分区、通道、货架等区域名称及用途。

3. 安全标识：包括警示标志、禁止标志、指示标志等。

4. 管理标识：包括责任标识、维护标识、检查标识等。

第三章 标识制作与安装

第五条 标识制作应符合以下要求：

1. 标识材料应选用耐候、耐磨、耐腐蚀的材质。

2. 标识字体应清晰、醒目，颜色搭配合理。

3. 标识尺寸应符合实际需求，便于观察。

第六条 标识安装应遵循以下原则：

1. 安装位置应明显，便于观察。

2. 标识应固定牢固，不易脱落。

3. 标识应保持整洁，无污损。

第四章 标识管理 第七条 仓库标识由仓库管理部门负责管理，具体职责如下：

1. 制定标识管理制度，明确标识制作、安装、维护等流程。

2. 负责标识的采购、制作、安装、维护等工作。

3. 定期检查标识，确保标识完好、清晰。

4. 对标识损坏、脱落等情况及时进行修复或更换。

第八条 仓库管理人员应严格执行标识管理制度，具体要求如下：

1. 仓库管理人员应熟悉标识内容，确保标识正确使用。

2. 仓库管理人员应定期检查标识，发现标识损坏、脱落等情况应及时报告。

3. 仓库管理人员应配合仓库管理部门进行标识维护工作。

第五章 违规处理

第九条 违反本制度，造成仓库标识损坏、脱落等情况的，将按照以下规定进行处理：

1. 对直接责任人进行批评教育，并视情节轻重给予相应的经济处罚。

仓库物品标识管理制度

一、总 则

为了规范仓库物品标识管理，确保物品的安全、合理存放和便捷取用，提高物品管理工作的效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有仓库物品的标识管理工作。

三、标识管理责任部门

1. 仓库管理部门负责仓库物品标识管理工作的组织和实施。

2. 物品管理部门负责对仓库内各类物品进行标识管理的监督和协助。

四、标识管理内容

1. 物品标识的设计

仓库对存放的各类物品，应根据特点进行分类，并设计相应的标识。标识要求清晰、醒目，标注物品的名称、规格、数量、存放位置等信息，便于工作人员快速、准确查找和取用。

2. 标识的制作和更新

标识的制作应采用耐用、防水、防污的材料，以保证长期使用。对于易损、易褪色的标识，需及时更新替换，以保持标识的清晰、有效。

3. 标识的安放和固定

物品标识应统一安放于存放位置的左上方，高度不低于1.5米，以便于工作人员查看。标识应固定牢靠，不易脱落，以免造成混乱和误会。

4. 标识的管理和维护

仓库管理部门应建立物品标识档案，包括标识的设计图纸、制作材料、使用情况等，并负责日常维护和管理。定期对标识进行检查和维护，如有破损、褪色及时更换。

五、标识管理流程

1. 设计标识

仓库管理部门根据存放物品的特点，设计合适的标识内容和形式，并确定标识的材料、尺寸和数量。

2. 制作标识 仓库管理部门按照设计要求，制作标识，并对标识进行质量把关，确保标识的清晰、准确。

3. 安放标识

物品管理部门按照标识设计要求，安放标识在相应的存放位置，并做好标识的固定和检查工作。

4. 更新维护

物品管理部门定期对标识进行检查和维护，及时更新替换容易损坏、褪色的标识，保证标识的有效和完整。

5. 档案管理

仓库管理部门应建立物品标识档案，包括标识的设计图纸、制作材料、安放位置和维护记录等，以备查阅和追溯。

六、监督检查

1. 物品管理部门负责对仓库物品标识管理工作的监督和检查，确保标识的规范、准确。