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国内的备案的s基金案例
S基金（Secondary Fund）是指主要投资于其他投资基金的基金。
国内备案的S基金案例包括但不限于：
1. 深创投盛世景S基金：成立于2018年11月，是深创投集团的全资子公司，专注于私募股权二级市场投资。
2. 春华厚朴S基金：成立于2018年7月，是春华资本集团旗下的私募股权二级市场基金，主要投资于成长型企业。
3. 盛世投资S基金：成立于2019年6月，是盛世投资集团旗下的私募股权二级市场基金，主要投资于Pre-IPO阶段的创新型企业。
这些基金均已在中国证券投资基金业协会完成备案，是国内较为知名的S基金案例。
慈善公益之路没有终点作者：暂无来源：《民生周刊》 2019年第21期《民生周刊》记者张兵慈善公益之路是一条“不归路”，只有起点，没有终点。
他，拥有让绝大多数人羡慕的过去：执教名校清华大学，任教授；任职北京朝阳区区长，官至正厅级；任职北京能源投资（集团）有限公司党委书记、董事长，是这家国企的“大老板”。
在很多人看来，退休后的他大可以安享晚年，然而他却开启了一个新的苦乐人生——创建了北京修实公益基金会，由此走上一条没有终点的公益之路，即便期间罹患癌症也没能阻止他奋力前行的公益脚步。
他就是北京修实公益基金会理事长李凤玲。
10月19日，北京修实公益基金会成立10周年活动暨非公募公益组织发展论坛在北京举行，《民生周刊》记者对他进行了专访。
民生周刊：临近退休，您开始着手发起非公募慈善公益组织——北京修实公益基金，当时是怎么想的？李凤玲：慈善公益作为社会行为，非囿于人、择于时，是任何有情感、有良知的人在特定环境下都会做出的本能选择。
但是，拉起一支队伍，把慈善公益当作一项无上崇高的事业做起来，却需要深思熟虑，需要足够的心理准备和勇气，尤其是像我这种一直在体制内工作、依靠工薪收入的无富之人，难度很大。
最初有过顾虑，但灵魂深处的“初心”一直在萌动，在临近退休的2 0 0 8年，我终于下定了决心。
2 0 0 9年10月11日北京修实公益基金在北京朝阳公园揭牌成立，基金会成立之初，便以我的拇指印纹作为标识，代表着我和我的公益团队“修善于心、实达于行”的郑重承诺。
民生周刊：您刚才提到了“ 初心”，具体是什么样的“初心”呢？李凤玲：我是喝长白山的水长大的，少时艰苦生活的记忆，家乡的养育之情，深深镌刻在心底，忘却不掉、挥之不去。
我在高校、政府和国企工作的 4 0年间，也正是我们国家改革开放、发展经济的大好时期。
在充分感受到经济强劲发展、广大人民生活水平明显提高的同时，也切身体会到一些发展中的弊病，比如城乡差距、贫富差距太大所引发的社会问题等等。
创业计划书作品名称：“ld香水小样”所属学院：国际商学院指导老师：赵海锋日期 2012-3-25 浙江越秀外国语学院第三届“挑战杯”创业计划大赛作品申报书一、申请理由我们小组的5名成员都来自国际商学院，虽然我们来自不同的专业，有工商管理和国际经济与贸易专业，但各自的优势专长明显，我们是一群对创新创业感兴趣的并且也是很有想法的年轻人，在越秀spt人才培养的理念下，激励着我们实现“学业成功、就业成功、事业成功”的应用性外语人才，平时我们学习的是与创业过程中将要面对的相关的专业知识，这些将对我们将来的创业提供理论基础。
课后之余，本小组中有成员经营淘宝网店，生意兴隆稳定，这也为我们团队创业积累了经验。
我们虽然缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握，但是我们有文化、头脑灵、点子多，有明确的目标，并为之努力实现。
即使失败了，我们相信，失败是迈向成功的阶梯，在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步，这对于我们来说这很重要！失败并不可怕，它是我们创业迈向成功的阶梯。
我们组现有实践创新成果是我们在创业实训课的学习期间完成的一份完整的小组课题：ld香水小样的创业计划书。
二、项目方案项目的训练目标：一是意识地培养，即通过大学生科技创新，努力强化大学生创新意识、挑战意识和团队合作意识；二是能力的提升，即在培养大学生的创新意识、挑战意识和团队合作意识的基础之上，全面提升大学生自主创业能力；最后是完成对当前高等教育人才培养的目标，即培养自我学习、自我管理、自我服务的“三自”人才，使大学生能够突破象牙塔式的生活，从而满足经济社会发展对复合型、创新型人才的需要，同时也实现自我的人生价值、完成个人的理想。
（一）前期准备1.寻找伙伴。
这在素质和志向方面都要有一定的相似性，其最基本的要求都是大家都是有着相同创新创业志向，并且努力寻求着计划将之付诸于实际的。
中国金龙鱼慈善公益基金会案例一基本情况金龙鱼慈善公益基金会（以下简称“基金会”）是由益海嘉里集团捐资3000万元发起，于2013年经民政部登记成立的非公募基金会，主管单位是国务院侨办。
益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司（以下简称“丰益国际”）投资的集粮油加工贸易、油脂化工、仓储物流于一体的多元化侨资企业，旗下有金龙鱼、胡姬花、香满园、口福等多个知名品牌，总部位于上海浦东新区，母公司丰益国际是世界五大粮商中唯一的华人企业，2015年位列世界500强中的第254位。
根据《社会组织评估管理办法》和《国家社会组织管理局关于开展2016年度全国性社会组织评估工作的通知》，经过第三方评估机构初评和全国性社会组织评估委员会终评，确定金龙鱼慈善公益基金会评估等级为3A级。
根据评估统计，截至2015年末，基金会现有理事8名，监事1名；有工作人员10人，专职工作人员5人，学历均为本科以上，年龄结构合理；两个年度召开理事会5次，召开次数符合章程规定；基金会理事会会议全部保留了会议纪要，会议纪要内容详细规范，全部理事会的会议纪要都有理事的签名，签名理事超过理事总数的2/3；基金会负责人无超龄、超届，无国家现职工作人员兼任情况，秘书长为专职。
基金会建立了党组织，并结合项目开展了党员活动。
制度建设方面，基金会建立了志愿者管理制度，使之常态化运作且作用较为明显；建立了档案证章管理制度，档案资料齐全，印章证书管理规范；建立了信息公开制度，公开渠道有网站、微信和宣传资料，网站栏目齐全，更新及时，项目宣传资料详尽；建立了项目管理制度，项目管理较好，事先有论证和计划，事后有总结。
基金会对支出标准、审批权限有规定，各项支出审批手续齐全；执行了《民间非营利组织会计制度》，会计核算实行电算化，财务软件符合《民间非营利组织会计制度》的要求，捐赠票据开具规范；建立了财务报告制度。
2016年3月，基金会成立了党支部委员会，成立后联合上级党组织及支部单位开展了党建活动，同时结合基金会的优势，在本地社区服务、扶贫济困活动中发挥了党组织的核心作用和党员的先锋模范作用。
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
[1]深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
[2]2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
[1]作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
[1]2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
[1]深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。
[1]“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。
[1][3]2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。
据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
2基金标志李连杰先生壹基金倡导着“壹基金壹家人”的公益理念，壹基金标志设计中的“1”代表着每一个1。
文字与图案元金联合社会各界爱心人士再次发起为凝冻灾区儿童和孤儿送“壹基金温暖包”的行动——凝冻灾区儿童&牵手孤儿温暖行动。
计划帮助10省21300名受凝冻灾害影响的儿童、孤儿、事实孤儿。
慈善官办，壹基金连老贰都难当近日，“大侠”李连杰接受媒体访谈时无奈地称，壹基金计划可能面临中断。
他坦言，壹基金是一个已经生了的孩子，但是没有“身份证”，法律地位模糊。
壹基金的困境，在于其“黑孩子”的尴尬身份，而这也正是民间慈善组织发展的障碍：找不到“娘家”——业务主管部门，只能变成“非法”……巴菲特和比尔·盖茨宣布9月底来华，与中国富豪共话慈善，立即引发全球媒体无限遐想——此前不久，两人宣布他们刚刚成功游说美国40位亿万富豪捐出一半家产用于慈善。
无论“巴比”慈善晚宴最终以何种方式曲终人散，这一事件都已引起社会各界对中国慈善事业的广泛思考，引发了诸多对中国式慈善的追问。
壹基金的困境来自慈善官办的病态李连杰无论在银幕上，还是现实中，均可以算武功盖世，更令人赞叹的是，他有一颗仁慈的心。
李连杰建立了私募基金壹基金，无论在汶川地震，还是在之后的灾难面前，壹基金都有杰出的表现。
正当人们为私人慈善基金的空间而额手相庆时，壹基金的掌门人忽然告诉大家一个真相：壹基金随时都会夭折。
似乎面对现实困境，再厉害的武功都抵不上一纸荒唐的法律。
原来2007年成立的壹基金，其实只是挂靠在中国红十字会底下，借中国红十字会的名义、账户进行公共募捐，双方的挂靠协议只签了三年，如今三年快到期，而从报道的口气开来，这续约前景不乐观。
李连杰坦言，“壹基金是一个已经生了的孩子，但是没有身份证，身份和法律结构模糊，这在和他人的合作中会带来很多问题，“这孩子虽然还健健康康的，但它没有身份证，没上学，在月子里没事，可目前它就会被希望中国公益慈善事业更加专业化透明化发展的人质疑了。
壹基金存在中断的可能”。
为什么中国红十字会可能不会选择续约，也有理由，如有专家所说，“壹基金一直在打擦边球，在很多场合，它的一些做法是违反现行规定的。
他曾在出租车背后的宣传广告上看到，壹基金计划的公益广告上并没有标注中国红十字会。
严格说来，它在没有打出中国红十字会的前提下，是没有权利做这种公益广告的”。
首都大健康产业基金是一家专注于投资医疗健康领域的基金公司，其投资案例备受关注。
本文将对首都大健康产业基金的一次投资案例进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章。
**1. 投资案例概述**首都大健康产业基金在2018年投资了一家创新的医疗科技公司，该公司专注于开发人工智能技术，用于辅助医生进行疾病诊断和治疗方案制定。
这是该基金首次投资于人工智能医疗领域，引起了业内的广泛关注。
**2. 投资案例分析**2.1 投资标的公司的优势首都大健康产业基金选择投资该公司的原因之一是其在人工智能医疗领域具有独特的优势。
该公司拥有一支由科学家、医生和工程师组成的专业团队，他们运用先进的技术手段，致力于改善医疗诊断和治疗的效率和精准度。
这与首都大健康产业基金的投资理念高度契合，因为基金公司一直致力于挖掘和支持拥有核心技术和创新模式的医疗健康企业。
2.2 产业前景分析随着医疗技术的不断进步和全球医疗服务需求的增长，人工智能在医疗行业的应用前景巨大。
而首都大健康产业基金对人工智能医疗领域的布局，也预示着这一领域未来的发展潜力巨大。
这次投资案例不仅是对标的公司的看好，同时也是对整个人工智能医疗产业的长远看好。
**3. 投资收获及展望**3.1 投资后的成果据相关报道，自首都大健康产业基金投资该公司以来，该公司的技术研发取得了长足进步，产品研发进程加快，市场影响力不断扩大。
这些成果也为该基金带来了可观的投资回报，为后续的投资奠定了良好的基础。
3.2 未来发展展望从整个人工智能医疗行业的发展趋势来看，基于大数据和人工智能的医疗健康解决方案将成为未来医疗领域的主要发展方向。
首都大健康产业基金对这一领域的重视和布局，将使其在未来取得更多关键性投资案例，并推动医疗健康产业的创新发展。
**4. 个人观点与总结**通过对首都大健康产业基金的一次投资案例进行综合评估，我深刻认识到人工智能医疗领域的巨大潜力和前景。
从这次投资案例中，我们可以看到投资机构对于前沿科技领域的战略布局和长远眼光。
亮碧思涉嫌传销风暴下的真相来源：道道网作者：赵春林2010-7-5 12:56:31 我要评论(9) 在线投稿手机免费访问 直销人掌中报免费订阅资讯字体：大中小“踩死几只蚂蚁不要紧，只要不把蚂蚁窝给踩坏就好。
”2010年开始，这一句话在传销领域的使用率急速增加，不同的是，这句话的主角在不停的变换着。
这句话的导火线，源于一家名为亮碧思集团（香港）有限公司的传销公司。
从2009年开始，因亮碧思的经销商在广东各地从事非法传销活动，受到各地执法机关的严厉打击并刑拘相关负责人后，引起其他经销商的恐慌。
在众多经销商的质问下，亮碧思总裁黄树雄无意中打了一个比喻：“你们放心，我们总部在香港，踩死几只蚂蚁不要紧，只要不把蚂蚁窝给踩坏就好。
”亮碧思主要传销香熏油、红酒等产品，近年来在珠三角一带频繁活动，以“拉人头”方式到处吹嘘拉人入会到香港洗脑，并布下圈钱陷阱，在内地发展“经销商”，以“金字塔”方式获取提成，经销商分“伯爵”、“侯爵”、“公爵”、“勋爵”等一系列等级，做到一定额度就可以成功升级。
曾有内部“准候”称，亮碧思仅香港区每月的生意额就达到数亿元，经销商90%来自大陆，从每年的颁聘会上的人数看，由早期的千余人发展到现在的过万人上断定，亮碧思在内地拥有十多万经销商，圈钱过百亿。
2010年4月，由于投诉案例太多，为了对亮碧思进行严格监督，香港商业罪案调查科在亮碧思每间分公司挂了海报——明确指出“内地居民来港加入传销计划后回国内发展传销网络，会触犯国内相关法律”，亮碧思公司亦据此派发了一份声明，声明中亦写明：“本公司在此特别要求个独立经销商切勿以身试法……本公司不认同国内人士自行组成销售团队以赚取更大之折扣或酬金回报，理由是在国内有关传销活动是法律所禁止的。
因此，本公司现向独立经销商作出严重声明……虽然本公司在香港之经销活动是合法的，本公司并不希望亦不愿看到某些独立经销商铤而走险并在国内触犯法例。
”（原文请见文章后面的链接），但实际上，亮碧斯依然在大陆继续接收人员。
LGT 公益创投基金介绍一、基金使命及运作理念使命: 提升发展中国家弱势群体的可持续生活能力。
LGT 公益创投基金于2007 年由列支敦士登皇室家庭出资倡议成立。
基金的使命是提升发展中国家弱势群体的可持续生活能力。
应用“公益创投”的运作理念，通过提供资金、知识、战略支持、以及相关的社会网络资源，我们致力于支持那些活跃在为弱势群体减轻苦难、提供教育、维护可持续的生计等领域的非营利性或营利性机构。
最终目的是在制造长期可持续的社会影响的同时帮助公益机构建提升长期发展能力和实现自强。
LGT 公益创投基金以捐赠、贷款和股权投资的形式支持公益机构。
任何公益投资产生的利润会返回基金会并用来继续投资。
2012年，LGT公益创投在中国启动了“飞•悦”计划加速器项目，旨在通过早期投资和商业咨询扶植具有高成长潜力的社会企业及公益组织。
此外，LGT公益创投致力于为有意在公益领域从事影响力投资的个人、家族基金会、及投资机构等提供定制化的咨询及投资服务。
二、投资原则及专业能力LGT 公益创投基金的团队在公益创投和社会企业创业领域拥有丰富的专业知识和工作经验。
我们识别、选择和支持那些与LGT 公益创投基金的整体理念和价值观相符的有着远大愿景的公益机构。
作为一个以影响力为工作重点的团队，我们专注于这样一些机构：他们已表露出未来创造长远社会影响的潜力、拥有可复制或可扩展的业务模式和人才培养机制。
我们重视人才、灵感和激情，因为我们希望支持那些未来的诺贝尔奖和平奖得主。
LGT 公益创投基金通过运用“公益创投”的做法，努力创造与公益机构、基金捐赠人/投资者共赢的稳定的伙伴关系。
LGT 公益创投基金致力于采用先进的管理办法、财务制度和考核体系以及投资决策流程，确保受托基金管理能实现最大化的积极社会影响和透明度。
LGT 公益创投基金的资金来自列支敦士登皇室家庭、以及LGT 集团员工、客户和其他与我们使命一致的外部投资者。
通过我们的国际化团队，我们定期拜访那些我们已支持的机构以及公益领域值得信赖的，有经验的合作伙伴和顾问。
通过这些频繁的外部交流，不断汲取新的想法和扩展联系人网络，我们发现和选择那些杰出的的公益解决方案和机构。
三、投资过程LGT详细、规范的投资方法，确保透彻的了解LGT的组织以及他们的管理。
定期与组织的互动，使LGT能够监测他们是否实现其长期目标。
LGT侧重于对处于早期/成长期的机构进行资助，资助方式有捐赠、贷款、股权/债权投资等；其运营模式是在3-7年的时间内，通过资金经理与业务机构的频繁沟通，向业务机构提供资金（每个项目50万美元）、人力和社会资源方面的支持，从而培养可持续的、具有社会影响力的公益项目。
1+2：搜集信息和筛选组织LGT当地的投资经理跨区域识别潜在的有吸引力的组织。
这主要依靠LGT公益创投多年密切合作形成的强大的本地网络。
经过最初的信息收集之后，通过五个主要的标准筛选：即管理的质量和经验，有效的解决方案，增长潜力，执行效率和创造影响的潜力。
然后在全球团队对每一个潜在的交易进行讨论，并作出决定是否进行下步的分析。
3+4：深入调查和实施全面和深入地了解我们的合作组织是非常重要的。
LGT进行深入调查，其中包括：商业模式和潜力，创造的影响，公司的战略，未来的计划和融资，管理和团队技能，相关市场的竞争。
经过这个阶段，LGT再次审核组织和拟议中的交易是否符合标准，是否值得追求，以决定是否继续与分析。
当达成积极的决定之后，更深入的分析开始成为最重要的方面。
这个阶段的目标是完成交易的条款，估计潜在的资金介入风险，考虑该组织是否能够在未来做出重大积极的影响。
5 ：投资组合控制和报告在投资结束后，紧靠一份年终报告是不够的。
必须不断了解组织正在实现什么和可能出现的问题，有些问题可能会出现在短期。
出于这个原因，进行每月层次分明的报告是标准的做法。
关键绩效指标定义在尽职调查过程中——例如，一些训练有素的青年组织的影响和进展，接收可再生能源，或一些新成立的小企业。
这个数据，以及定期持续的沟通，使我们能够监测组织是否达到其长期目标。
只有定期、信任的交流，可以提供及时的纠正和支持干预。
6：支持期限资金投入的数量、类型和期限需要尽早确定。
大多数变化和成长过程需要时间。
因此，五到七年的参与是典型的创投慈善。
长期来看，成功，并产生积极的社会影响，需要一个相互信任的关系以及承担持续发展的责任。
四、参与方式：捐赠与投资LGT公益创投为客户尽可能提供广泛的选择和设计自己的参与方式。
与此同时，可以聘请LGT公益创投的全球团队和基础设施，帮助实现个性化方法，实现最高的效率。
捐赠：如果考虑通过捐款从事慈善事业，在一些国家可能享受免税的待遇：●可以捐赠LGT公益创投的投资组合●可以通过托管账户捐款，捐到一个或多个选定组织●可以通过创建自己的基础捐赠投资：如果想通过投资参与慈善事业，可以有下列参与的可能性：●可以投资于一个托管账户，在那里投资在一个或多个选定组织●可以通过个人基金进行投资私募基金可以实现单独管理个人的社会投资，实现个人的长期目标。
建立私募基金所需的最低金额是500万美元。
LGT公益创投的团队帮助制定一个战略，以建立和管理基金。
个人决定是否参与以及参与程度。
LGT公益创投团队为个人基金寻找和分析潜在的投资机会。
投资人可以在任何时间参与到分析过程中，例如，如果想参观现场组织与团队。
此外，LGT公益创投会监管投资人的投资组合。
投资人自己来确定LGT公益创投咨询报告的频率。
报告会告知投资人最重要的发展，以及投资人的资金状况。
LGT公益创投收取的管理费所占总资产的百分比取决于在搜索、分析以及监测，报告和管理资金等投入的时间和精力。
五、投资流程（LGT在中国）（一）资金投放程序1.评选一家社会企业，投资总金额100万元。
2.对社会企业根据机构需要进行债权或股权投资；投资金额的20%将在评选结果产生后直接以第一期投资的形式投放给胜出的社会企业，余下80%将由在所有商业谈判完成，投资双方对目标及关键问题达成一致后分期拨付。
（二）投资退出方式退出方式类似于投资形式，因组织的具体行业和背景而定。
若是债权投资，退出方式会以按期偿还完贷款时结束。
若是股权投资，可能的退出方式包括在组织后轮融资中退出、通过外部组织接管/购买退出，或管理层回购股份等方式。
（三）特定的关注领域LGT公益创投的关注对象为弱势群体，如低收入群体、老年人、残疾人/患者、妇女等；关注领域包括农业、医疗健康、教育、可再生能源、信息技术平台等。
（四）选拔标准1.有明晰的商业模式且证明能有效解决该社会问题，如：服务于弱势人群的产品或服务；2.商业模式及社会影响力可复制、可衡量；3.高效的管理团队，并拥有相关运营或商业的成功经验，并且愿意配合详尽的尽职调查，及投后的汇报管理；4.组织运营有效率、财务稳健。
六、机构优势及成功投资案例LGT公益创投作为全球最具影响力的公益创投基金之一，积累了丰富跨领域、跨地区的投资经验和全球关系网络。
在过去的4年中，LGT公益创投的中国团队与国内大部分社会企业和公益机构建立了良好的关系，希望通过严谨的投资流程及专业化的团队，致力于推动社会创新的发展。
LGT公益创投的“导师计划”（iCats mentoring Program）每年都会为被投资的机构在全球范围内寻找组织所需的具有丰富经验的商业人才，并在该机构全职工作至少1年。
在社会投资新兴地区（如中国、东南亚和拉美），开展了“飞•悦”计划，通过人才和资金配套加速组织发展进程。
并通过与创思、中国青年创业国际计划（YBC）等专业机构合作，为社会企业家提供定制的导师培训辅导。
投资案例：LGT公益创投在过去五年里在全球已投资33家机构，在国内投资了一家服务于弱势农民的滴灌公司（Driptech），以及资助了基金会中心网的“中基透明指数”。
成功案例Husk Power System (HPS)在印度，将近4.8亿人（占总人口44%）分散居住在12.5万村庄中，没有稳定的用电供应。
印度政府把其中的1.8万个村落划分为无法以传统供电方式经济覆盖的地区。
目前的替代电力供给方式（如煤油灯或柴油发电机）不经济、效率低下，且对环境造成极大污染。
HPS成立于2007年，通过开发自有技术建立小型发电厂（35千瓦时~100千瓦时），将当地农业生产废弃物（如稻壳）转化为电能，实现发电和电力输送。
HPS针对的地区为印度“水稻地带”的村庄，包括比哈尔，西孟加拉，奥利萨，北方和中部地区。
HPS的管理层经验丰富，通过自建-自有-自营、自建-自有-维护（运营外包给村民）和自建-维护（所有权出售）三种方式持续扩张，从2010年覆盖102个村庄3万家庭到2012年底覆盖382村庄11万家庭。
同时，HPS与企业合作建立HP大学(Husk Power University)，为村里年轻人提供培训和就业机会。
LGT公益创投在2010年投资30万美元可转债用于新建电厂，2012年A轮融资中以股权方式投资100万美元，并持续为HPS提供所需的商业人才。
HPS通过电力替代煤油灯照明，大大地节省了家庭开支；改善照明条件并消除由煤油灯引起的室内空气污染；创造了农村就业机会。
HPS出售电能、运营服务、发电副产品和降低的碳排放指标等产品，在达到财务平衡的同时，以环保的方式将稳定的廉价电提供给周围的贫困家庭，实现了经济、社会、环境三重底线的平衡。
Por ti, Familia (PTF)在秘鲁，由于医疗体系不完善，全国有48%的人口没有任何健康保险。
低效的公立医院医疗服务以及低效的药品和医疗照护分销渠道，使超过500万低收入的人群没有机会获得可负担的基本医疗服务。
秘鲁在医疗保健方面政府投入在拉丁美洲是最低的。
拉丁美洲每年的人均医疗开支是363美元，而秘鲁每年的人均医疗支出仅为144美元。
PTF成立于2009年，通过建立全面的诊疗所（中心）与规模较小的二合一治疗站与药房（零售点）为城市低收入人群提供质优价廉的医疗服务。
诊疗中心提供基础医疗之外的专业治疗，日均接待73名病人；“二合一”的零售点则提供门诊、化验和药房的服务，日均接待10余名病人。
PTF的就诊费用比私立医院低67%。
截止2010年底，共有7000余名患者接受了PTF提供的医疗服务。
LGT公益创投在2011年为PTF的A轮融资提供20万美元可转债，用于新建4个二合一治疗站与药房，并帮助PTF在欧洲进行筹资。
通过PTF在人口密集地区建立的诊疗所及二合一治疗站，秘鲁的低收入人群获得了高质量的医疗服务（每次问诊时间达到当地平均水平的1.5~2倍）；节省了诊疗、药物、交通方面的费用；改善了身体健康状况与自信心。
PTF通过销售药品对微利就医咨询提供补贴，在实现财务上可持续性的同时，也确保了自身业务模式的可复制性与影响力的扩展。
