建筑工程质量保证体系及措施

工程质量管理体系及保证措施

一、工程质量的管理体系

1、确立工程质量目标

本标段工程交工验收的质量评定：工程质量评定合格；竣工验收的质量评定：合格。

2、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责本标段整个工程质量的管理工作。

质量管理组织机构

组 长：项目经理

副组长：项目总工

组 员：各部门负责人、施工队队长

3、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质检工程师，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。

质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

4、确立质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我项目部承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，专职质检工程师负责制，把创优工作落到实处。（后附 工程质量管理体系图）

二、工程质量保证措施

1、建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目部总工主持，由项目经理、路面工程师、机械工程师、质检工程师、试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后报送指挥部审批后报送总体开工报告，分项开工报告方可进行施工。

2、施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3、技术、质量交底制度

(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并进行设计交底。

(2)施工组织设计编制完毕并送业主和监理工程师审批确认后，由项目经理﹑项目总工程师牵头，全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

工程质量管理体系及保证措施

一、质量方针、目标

1、质量方针

周密策划 精心建造 优质高效 实现承诺

质量方针释义：

周密策划——在合同开始履行、各项质量活动开始就要进行认真、细致、缜密的策划，设定目标，策划实现目标的途径和方法，合理利用资源、节能降耗、减少污染、保护环境，包括管理创新和技术设计创新，这也是PDCA管理模式的要求。

精心建造——要求项目全体员工按照策划所制定的各项目标、形成的文件、规定、要求，精心施工，担负好总包单位的责任，严格管理、精细管理、精益求精、精雕细刻，建造过程精品，保证精品工程。

优质高效——要求质量管理体系的运行过程和过程结果是建造优质工程、提供优质服务。工程施工过程是工期快、质量好。竣工工程达到“鲁班奖”工程标准，要不断完善质量管理体系，并持续提高运行效果，以工程适应工程建设市场的变化趋势、满足不断提高的优质工程标准和顾客的要求。

实现承诺——要求质量活动的结果是实现对业主的承诺，满足合同要求，满足顾客的期望和需求，诚信经营，全体员工对顾客负责，对社会负责，说到做到，信守诺言。

2、质量目标

工程质量一次验收合格率100%，主体工程优良率不低于95%，其他分部工程和分项工程优良率不低于90%；必保标化，力争省优质工程奖（芙蓉杯）。

按照企业卓越管理与精细化项目管理模式，依据集团公司质量管理体系要求，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理。

二、工程质量管理体系

1、质检体系：项目部设有技术室，配备有专职质检员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。

1

施

工

质

量

保

证

体

系

XXXXXXX项目部

审 核：

编 制：

二〇XX年X月

施工质量保证体系 2 1．项目概况：

工程名称：XXXXX工程

工程地点： XXXXX

建设单位：XXX有限公司

总包单位：XXXXX总包工程项目部

2．健全的公司质保体系，是实现目标管理的坚强后盾

公司建立了质量管理体系，适用于所有项目。

公司在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。

3. 质量保证体系（见下页）

4. 施工质量保证体系

4.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

4.2质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定 3 项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。

质量保证体系

（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处项目经理

工程质量保证体系及措施

2018年03月28日 工程质量保证体系及措施

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1. 质量保证措施总则 ....................................................................................................................... 2

2. 质量保证体系 .............................................................................................................................. 2

2.1. 质量保证体系与控制方案........................................................................................................ 2

2.2. 岗位职责 ................................................................................................................................. 3

3. 组织保证措施 .............................................................................................................................. 6

3.1. 建立严格的组织措施 ............................................................................................................... 6