广电网络工程项目管理制度

2019.10Doors&Windows广电网络工程项目管理探索吕玉洋江苏有线网络发展有限责任公司滨海分公司摘要：网络是人们实现足不出户便能够了解天下大事的重要途径，而广电网络也无时无刻不影响着人们的工作与生活，这使得网络生活已经成为了当前社会的象征及不可或缺的部分。但是由于广电网络项目在建设的过程中存在着很多施工技术及管理问题，因此本文就广电网络工程项目管理展开了讨论。关键词：广电网络；工程项目；管理1引言近几年来，计算机设备及相关电子产品的广泛应用促进了我国网络建设工程向着速度更快、质量更高、费用更低的方向发展。通过利用网络系统能够帮助人们更加快速、便捷的解决工作中面临的难题，此外现代社会中国民生活的各个方面都已经离不开网络的支持，网络拉近了人与人之间、不同地域之间的距离，使社会及国家的发展更加和谐顺畅。但是在国家推行“光纤到户”网络建设策略的影响下，我国广电网络建设工程项目的数量及规模逐年增多。而在工程项目施工的过程中，却又暴露出了很多管理方面存在的问题，导致网络工程建设质量存在缺陷，因此目前对于建设企业而言，提高广电网络工程管理质量与效果便成为了现阶段最重要的工作任务。2项目方案的设计与编制项目方案编制是对网络建设工程各项工作进行指导的重要部分，同时也是现场施工与管理人员展开工作时的参考基础。首先，项目方案的设计与编制在形式及内容上都应该符合国家制定的资料编制标准，但是尽量确保文件上内容的详尽与真实。其次，工程项目立项报告在实施之前应经过严格的审核工序，其中包括递交项目立项申请表、项目的责任及效益评估、建设要求制定与审核、施工设计方案的确立以及造价预算及管理审核等。3项目招投标管理要点工程项目招投标环节的管理工作效果，影响着最终企业的经济效益及社会价值。首先，建设企业应严格按照国家规定，将达到一定标准的网络建设工程项目进行招投标。其次，要签订好招投标合同，与合作各方明确合同内容，最后交由地方政府或国家相关管理部门进行审核。4经理责任制度及管理制度建设企业通过项目经理岗位工作的开展，能够更加全面、有效的控制网络建设工程施工现场实际情况。管理部门在确定经理责任制度时，首先要对相关工作人员进行岗位职责及管理权限的普及。通常情况下，项目经理主要负责对工程的施工进度、网络系统及线路的建设质量、施工现场材料、设备和人员等多种资源的管理与分配等。此外，当施工现场出现技术问题或质量问题时，项目经理应保证将现场实况对上级组织或部门进行如实上报，并通过对相关工作的跟踪参与的解决措施和管理方案的制定过程中，确保企业管理工作的公平性以及项目经理责任的有效落实。5设备的管理与维护网络建设工程项目的设备器材是确保网络系统建设质量与效果的基本保障，因此相关管理部门及工作人员应进一步加强对现场设备的管理与维护。首先，现场管理人员要对施工过程中不规范的设备使用行为进行严格的监督与管理，禁止现场任何工作人员在施工计划之外擅自对工程设备进行修改、搬运和占用。在每一项施工环节工作结束之后，要进行必要的器材清理与检查，确保重要器材没有丢失和损坏。其次，管理部门还应加强对设备采购环节工作的管理，大部分建设工作项目在设计方案中，都会标明现场施工所用到的器材及设备的种类型号、尺寸规格以及功能和性能等重要参数。负责设备采购管理的人员应深入全面的了解这些器材参数，并在使用的过程中与设计人员进行好技术交底。最后，工程管理者还不应该忽视对设备的保养与维护，在施工项目结束之后应对相关设备按照规范步骤进行拆除、清扫和保存，防止长时间的工作和不合理的保存方式对设备的零部件与主体结构造成磨损与锈蚀。6项目施工管理要点分析6.1提高对施工流程的规范性和有序性有序施工和规范施工对于保障网络建设工程项目的施工质量具有重要的意义，很多建设企业不重视对施工设计深入研读和应用分析，因此导致了现场施工流程不规范、施工管理缺乏秩序性与合理性等不良现象的发生，使得工程项目无法保证在高效、高质量的施工状态下完成工作。此外，工程项目建设方、施工单位及管理部门应进行充分的交流与沟通，首先对施工规范及要求进行明确与统一，然后就施工过程中常见的问题进行分析与解决，通过研讨制定出有效的施工管理优化方案。6.2施工现场安全管理要点分析施工安全问题是影响建设企业经济效益与社会评价的重要因素，同时保持较好的安全意识及工作理念，也是国家级政府对现代化建设企业施工过程的基本要求。施工单位要对现场工作人员做好安全施工意识及常识的教育与普及，尽可能提高工作人员的安全警惕性。其次，要做好安全管理制度保障，为每一位施工现场技术人员购买合法的人身意外保险，保障相关工作人员及其家属的权益能够得到有效维护。同时，要做好施工现场周围安全设施的布置，严格要求人员进出现场时必须配备好安全帽、脚扣等安全设备，对于违反规定的行为应进行严肃处理。6.3施工进度及项目工期管理为了让广电网络建设工程项目能够取得更好的经济效益，同时还能够通过优质施工获得更高的社会评价与合作伙伴信任，相关建设企业应采取有效的措施控制好施工进度，尽可能保障在规定项目工期内保质保量完成施工任务。其次，管理人员要结合项目工期要求及施工速度制定好详细的施工管理方案，尽可能将工期安排细化到以一天为单位。同时，一旦由于不可控因素及其他客观因素的影响，而导致施工单位无法在规定的标准项目工期内完成施工任务，相关管理部门及负责人应及时进行项目延期申请，避免造成不利的合同问题和信任问题。7项目审核及质量验收管理要点7.1确保竣工资料审核的全面性和及时性工程项目竣工资料审核的质量与效果，是业主及建设方（下转第169页）项目管理与质量控制

《中国有线电视￣２ｏ１３（ｏ４）　

ＣＨＩＮＡ　ＤＩＧＩＴＡＬ　ＣＡＢＬＥ　ＴＶ　⑥　・综合管理・　

中图分类号：ＴＮ９４３．６　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００７—７０２２（２０１３）０４—０５１９—０３　

关于广电网络工程项目　

管理效能和谐控制的思考　

口杨　奕，徐　芳（中广有线信息网络有限公司南通分公司，江苏南通２２６０００）　

摘要：以广电网络工程项目管理为思考对象，着眼于广电网络工程项目控制的三大目标：质量、进度和　成本之间的非线性关系，及其外部环境关系，运用多属性效应理论，从管理效能的本质出发，结合和谐控　

制模型提出了管理效能提高的措施。　

关键词：广电网络工程项目；管理效能；和谐控制；多属性效应函数　

Ｒｅｆｌｅｃｔｉｏｎｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｂｒｏａｄｃａｓｔ　Ｔｅｌｅｖｉｓｉｏｎ　Ｎｅｔｗｏｒｋ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ　ａｎｄ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　

口ＹＡＮＧ　Ｙｉ，Ｘｕ　Ｆａｎｇ　（Ｃｈｉｎａ　Ｃａｂｌｅ　Ｎｅｔｗｏｒｋ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ，Ｎａｎｔｏｎｇ　Ｂｒａｎｃｈ，Ｎａｎｔｏｎｇ　２２６０００，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂｒｏａｄｃａｓｔ　ｎｅｔｗｏｒｋ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｓ　ａ　ｔｈｉｎｋｉｎｇ　ｏｂｊｅｃｔ，ｆｏｃｕｓ　ｏｎ　ｔｈｒｅｅ　ｍａｊｏｒ　ｇｏａｌｓ　ｉｎ　ＣＡ１Ｖ　ｎｅｔｗｏｒｋ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ：ａ　ｎｏｎｌｉｎｅａｒ　ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ　ｂｅｔｗｅｅｎ　ｑｕａｌｉｔｙ，ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ａｎｄ　ｃｏｓｔ，ａｎｄ　ｔｈｅ　ｅｘｔｅｒｎａｌ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｕｓｉｎｇ　ｍｕｌｔｉｐｌｅ　ａｔｔｒｉｂｕｔｅ　ｅｆｆｅｃｔ　ｔｈｅｏｒｙ，ｓｔａｒｔｉｎｇ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｅｓｓｅｎｃｅ　ｏｆ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｅｆｆｌ—　ｃｉｅｎｃｙ，ｃｏｍｂｉｎｅｄ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｈａｒｍｏｎｉｏｕｓ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｍｏｄｅｌ　ｉｓ　ｐｒｏｐｏｓｅｄ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ　ｏｆ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

黑龙江广电网络工程建设管理暂行办法

2011-05发布 2011-05实施 黑龙江省广播电视网络股份有限公司

- 1 - 黑龙江广电网络工程管理暂行办法

1 适用范围

1.1为加强黑龙江广电网络工程建设的标准化、规范化管理，实现全省网络建设的统一规划、统一建设、统一运营、统一管理，降低投资风险，提高投资收益，同时考虑到网络建设的先进性、科学性、前瞻性、可操作性，特制定本管理办法。

1.2本办法所指的工程包括由省公司组织实施或委托各分公司组织实施的省级干线网络工程以及分公司组织实施或分公司对外招标施工单位组织实施的新建、改建有线电视网络工程。

1.3工程划分为以下五类：

1.3.1省级干线网络新建/改建工程，简称“省干工程”。

1.3.2新建住宅小区有线数字电视工程，简称“新网工程”。

1.3.3主干管道、直埋、架空等线路新建/改建工程，简称“干线工程”。

1.3.4城区有线电视网络改造工程，简称“网改工程”。

1.3.5农村有线电视网络新建/改建工程，简称“农网工程”。

1.4遵循“先报批、后实施”及“有效投入，高效回报”的原则实施工程管理。鼓励新网工程及回收期短的网改工程、农网工程等项目优先建设。

1.5工程管理分为工程立项、工程准备、工程实施、工程验收四个阶段。

1.5.1工程立项是指分公司及相关部门申请设立工程项目，省公司对申报的工程进行立项审批。

1.5.2工程准备是指省公司相关部门和分公司为工程实施而进行的前期准备工作，主要涉及器材筹备、资金筹措、施工人员和监理人员准备等。

1.5.3工程实施是指项目承担部门进行工程施工、监理等的实施过程。

1.5.4工程验收是指工程交工后，分公司及项目承担部门进行工程自检，省公司进行工程抽检验收或复核验收及工程审计，或由省公司聘请第三方进行工程验收、审计公司对工程当年的实施和运行效率进行评估。

- 2 - 2 工程立项

2.1工程立项应本着实事求是的原则进行。申报前，分公司应对工程投资的必要性、技术方案、投资额、经济效益等进行充分论证分析，对投资效率高的项目优先批复。立项申请资料的质量纳入考核体系。

广电网络工程建立工程管理

主要介绍了广西有线播送电视网络整合前的情况,有线播送电视网络建立工程应用工程管理的必要性。下面是的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。

实施工程工程管理的意义是研究如何高效益地实现工程目标，工程管理的主要内容是“四控三管一协调”[1]:“四控”即进度控制、质量控制、本钱控制和变更控制;“三管”即合同管理、平安管理和文档管理;“一协调”即组织协调。它以广电网络公司工程工程管理业务流程为主线，以工程经理负责制为根底，对工程按照其逻辑规律进行有效的方案、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的有线电视网络施工，使广电网络工程工程的各个要素优化组合、合理配置，保证工程施工的均衡性。工程经理是工作组织的核心，负责工程建立流程的执行及与工程建立有关的各方沟通，协调各方面的工作，对工程建立的质量、本钱、进度和平安管理等负责。

1.1有线电视工程工程的里程碑

在工程确立以后我们就必须确定工程的里程碑，里程碑确实定有利于保证工程在施工过程中的进度控制和质量保证，同时便于对工程实施过程中的管理和监视[2]。一般情况下有线电视工程确定工程立项、工程设计、工程施工、工程验收、工程审计、工程转固等6个里程碑。

1.2有线电视工程工程的WBS结构分解

工作分解结构(WBS)是面向可交付物的层次性结构，是对完成工程目标，创造可交付物所需执行的工程工作的分解。随着WBS层次的降低，意味着工程工程的工作也越来越详细。根据实际情况，我们对有线电视网络工程建立工程实施WBS结构分解，先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解。通常情况下宜兴广电网络将一个完整的有线电视工程分解成为如下几个结构模块:线路勘测、系统设计、线路施工、设备安装调试、网络验收和工程管理。

1.3有线电视工程的工程进度方案

在实际广电网络建立工程管理中，我们结合工程的具体要求，确定各相关子工程的工作关系和进度方案，得出实施方案甘特图，如图2所示。甘特图(GantChart)也叫横道图或条形图，是一种能有效显示活动时间方案编制的方法，主要用于工程方案和工程进度安排。甘特图把方案和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出工程活动，横向列出时间进度。每项活动方案或实际完成情况用横道线表示。横道线还显示了每项有线电视网络施工工程的开始时间和结束时间。