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企业每周之星事迹材料【企业每周之星事迹材料】一、背景介绍本周企业每周之星是李华，他是公司销售部的一名销售经理，已经在公司工作了三年。
李华在过去的一周里表现出色，取得了显著的业绩，并展现出卓越的领导能力和团队合作精神。
以下是他的事迹材料。
二、业绩突出1. 销售业绩：在上周，李华带领销售团队成功完成了月度销售目标，并超额完成了销售额。
他的销售额达到了50万元，超出了目标30%。
他的销售额在全公司销售团队中名列前茅。
2. 客户满意度：李华在与客户的沟通和合作中表现出色，得到了客户的高度认可和赞誉。
客户对他的服务态度、专业知识和解决问题的能力给予了高度评价，并表示愿意继续与公司合作。
三、领导能力1. 团队管理：作为销售经理，李华展现了出色的团队管理能力。
他能够合理分配销售任务，激励团队成员的积极性，提高团队的整体销售业绩。
他还定期组织团队会议，分享销售经验和市场动态，提高团队的专业素质和竞争力。
2. 目标设定和追踪：李华能够制定明确的销售目标，并跟踪团队成员的销售进展。
他及时发现问题并提供解决方案，确保销售目标的实现。
四、团队合作1. 知识分享：李华乐于分享自己的销售经验和技巧，帮助团队成员提高销售能力。
他定期组织内部培训和讨论会，促进团队成员之间的学习和交流。
2. 协作精神：李华在团队合作中表现出色，与其他部门紧密合作，确保销售流程的顺利进行。
他能够与市场部门共同制定市场推广策略，与客服部门协调解决客户问题，为客户提供全方位的服务。
五、个人特质1. 责任心：李华对工作充满热情，对待客户和团队始终保持高度的责任心。
他能够主动承担工作任务，并保证任务的高质量完成。
2. 抗压能力：面对工作中的压力，李华能够保持冷静，并采取有效的措施解决问题。
他能够在紧张的工作环境下保持高效率和良好的心态。
3. 学习能力：李华不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与市场的同步。
他积极参加培训和学习活动，不断提高自己的销售技巧和管理能力。
企业进取之星自荐事迹材料范文尊敬的评委老师：您好！我是一名来自某某企业的员工，十分荣幸能参与企业进取之星评选活动。
在这里，我想向您自荐，并分享一些我在企业中的成绩和事迹。
我加入企业已有五年时间，从一名普通的员工逐渐成长为部门的核心骨干，并带领团队取得了一系列辉煌的成绩。
以下是我在近几年工作中的突出表现：1. 卓越的工作成绩：客户满意度在我加入的第一年就提升了10%，并持续稳定增长。
我不仅努力保持现有客户的满意度，还主动开发新客户，成功签约了多个大型合作项目，为企业带来了可观的利润。
2. 领导能力的展现：我被提拔为部门经理后，成功组建了一支高效的团队。
通过制定明确的目标和任务分工，我帮助团队成员更好地发挥自己的优势，提高了整体的工作效率。
我的团队在去年完成了一项重要的项目，不仅提前交付，还获得了客户的高度赞誉。
3. 创新思维和改进能力：我一直积极主动地思考如何改进工作流程和提高团队绩效。
我引入了一套新的项目管理软件，帮助团队实现了项目进度和质量的有效控制。
此外，我定期组织团队成员的培训和分享会，不断提升团队的专业能力和工作素质。
4. 团队精神的倡导：在团队合作中，我一直以身作则，提倡团队精神和合作意识。
我鼓励团队成员积极交流合作，共同解决问题。
我参与了企业内部的团队建设活动，带领团队多次获得荣誉称号。
以上只是我在企业中的一部分事迹和成绩，虽然我充满自信，但我也意识到自身的不足之处。
如果能获得企业进取之星的机会，我将继续努力学习和提升自己，更好地为企业做出贡献。
感谢您抽出宝贵的时间阅读我的自荐材料。
期待能有机会在面试中展示更多关于我个人和团队的优势和才华。
最后，再次感谢您的关注和支持！此致敬礼【个人姓名】。
企业效率之星事迹材料模板
《企业效率之星事迹材料》
企业名称：XXX公司
事迹时间：XXXX年至今
事迹背景：
XXX公司是一家新兴的互联网企业，致力于提供高效便捷的
服务。
在市场竞争激烈的情况下，公司一直致力于提高企业效率和管理水平，为客户提供更优质的产品和服务。
事迹描述：
1. 制定科学合理的工作流程：公司成立初期，就建立了科学合理的工作流程和标准操作规程，将一切工作按照标准程序进行，提高了工作效率和管理水平。
2. 强化员工培训与沟通：公司注重员工培训和沟通，不断提升员工的专业技能和工作效率，同时加强内部沟通，形成了良好的团队合作氛围。
3. 引进先进的管理工具和技术：公司积极引进先进的管理工具和技术，优化各个部门的管理流程和信息化水平，提高了公司的管理效率和运营水平。
4. 持续改进和创新：公司在工作中不断进行改进和创新，积极倡导“以用户需求为导向”，不断优化产品和服务，提高了公司
的市场竞争力和企业效率。
成果展示：
通过以上的努力，公司取得了显著的成果：
1. 生产效率提升：公司的生产效率显著提升，产品研发周期缩短了50%，生产成本降低了30%。
2. 服务质量提高：公司的服务质量得到了显著提高，客户满意度持续提升，市场占有率稳步增长。
3. 管理效率提升：公司的管理效率得到了显著提升，各项管理指标持续改善，公司整体运营水平达到了新的高度。
总结：
XXX公司作为一家新兴的互联网企业，通过不断努力提高企业效率和管理水平，取得了显著的成绩。
公司的成功经验值得其他企业学习和借鉴，也是企业效率之星的典范。
国企单位每周一星推荐范文扎根一线服务生产无差错在公司推广智慧制造背景下，炼钢炉前快速分析系统于20XX年开始筹建，历时1年时间完工上线使用。
项目建设期间，XX作为现场总负责人，既要保证工期准时完工，又要保证生产、安全的顺利开展，对他是一个全新的挑战。
他每天来回穿梭在高炉、炼钢厂区域，现场没有安全督导，他就做安全巡查员，每天及时汇报施工进度；同时，还要负责设备跟踪，协调生产厂将设备、管道吊装，有时候为了吊装一台设备，到调度室一站就是七八个小时。
炼钢化验班是质检中心唯一一个24小时在线分析的班组，节奏快、要求高，他一边组织生产，一边负责调试快分设备，快节奏的工作让他的身心得到充分磨练。
作为班组唯一的班长兼技术员，每天他还要对班组设备进行点巡检，确保设备的准确性。
“小彭，你精神好憔悴，又变黑了，又瘦了，要注意身体啊”。
这些话对他既是关心，也是认可，每天起早贪黑的高强度工作模式已经让他成长了很多。
经过1年多的辛勤努力，他带领团队完成了炼钢、炼铁现场错综复杂的5000米快分风动管道的铺设，调试工作也按预期顺利完工上线使用。
勇挑重担破解难题不退缩进鄂钢已经14个年头了，扎根基层的他对自己的业务已经融会贯通，为满足生产要求实际，他参与了HRB400、Q235、40CR等标准样品的研制工作，为公司节约成本约14万余元，还发表论文《粉末样中氮含量的测定》、《硅钙钡中硫的测定》，先后获得公司科技五小一等奖、三等奖。
20XX年，他积极发挥个人专业特长，参与国家《碱性高炉渣》及《弹簧钢》标准样品研制，成为样品研制突出贡献者，该项目还获得鄂钢科技进步一等奖。
在公司加强自主创新，推进新产品开发过程中，对炼钢要求也越来越高。
针对公司冶炼管线钢X65、X80、海洋平台钢EH36、Q960、12MnNiVRK大型原油储罐钢等高级别钢种，他通过数据统计分析、建立分析工作曲线、调整仪器参数等方式，对20多个元素逐一比对，保质保量的完成了新产品试制及生产过程中的检验工作。
企业文明之星事迹材料•相关推荐企业文明之星事迹材料范文（精选5篇）在平时的学习、工作或生活中，大家都经常接触到事迹吧，事迹是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。
那么相关的事迹到底怎么写呢？下面是小编为大家收集的企业文明之星事迹材料范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
企业文明之星事迹材料1XXX，在采购中心主要负责综合管理统计工作，由于部门性质和工作性质的变化，XXX为了尽快熟悉业务工作，每天虚心向周围师傅请教学习，仅仅一个月的时间就将工作熟悉掌握。
在日常工作中，她严格按照公司各项管理规定要求自己，自觉加强学习，努力总结工作方法，不断理清工作思路，积累工作经验，不断完善采购中心统计结构、增强统计内容的丰富性与正确性、及时更新统计数据。
每月按期精准报送统计报表近30个。
在帕森斯公司独立核算后，为了能够统计的完整和一致性，她积极与帕森斯相关人员联系沟通，协助帕森斯链条分公司进行统计数据整理与上报，完善统计报表的完整性。
认真完成2017年采购中心供应商业绩评定工作，及时完成采购中心收发文件工作；及时向公司领导及相关部门发放主要原材料、配套件订货信息反馈单；熟练掌握供应商管理系统功能并及时完成供应商的准入、更名以及供应商的清理等工作。
XXX能以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高业务水平，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，认真学习集团和公司下达的各种有关文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，结合采购工作具体情况，圆满完成各项工作任务。
企业文明之星事迹材料2XXX，配件分厂生产科长。
工作中，他以身作则，精心组织，周密安排，尽量保证各工序衔接。
多次到外协单位催活，亲临内部生产现场，及时有效解决生产问题。
特别是在完成山西通州中部槽的过程中，由于受铸造槽帮供应的制约，到交付期临近，零件才配齐。
为不影响发货，他组织科室职能人员和生产单位一起加班加点，连续一周，每天到晚上十点多，一周完成66件中部槽，创历史新高，实现了分厂的又一个突破。
企业之星评选个人引荐事迹材料企业之星评选个人引荐业绩材料杨勇男1982年出世2001年入伍2004年参加中国共产党2007年4月在哈尔滨市物业供热集团锅炉供暖运营有限责任公司道外第二供暖运营分公司参加作业历任电焊工、外网修补员、管理员。
2010-2011年度被评为“哈尔滨市物业供热集团工会先进积极分子” 现任哈尔滨市物业供热集团道外房产运营物业管理有限责任公司第二供暖运营分公司收费员。
该同志自2007年4月份参加作业以来，一直秉着一心一意为公民效劳的主旨，发扬党员先锋榜样作用。
时刻以一名共产党员的规范严格要求自己的一言一行，遵守领导、联合搭档、乐于助人、谦虚好学，对待作业脚踏实地，仔细负责。
积极参加单位所组织的各项文体活动，满意的完结领导组织的各项作业使命。
2009年担任收费管理员以来，一直积极自动登门为五保户、特困户、及孤寡白叟效劳，帮忙他们处理一些供暖及日子中呈现的问题，坚持定时造访热用户，要点查看室内温度，耐性回答用户提出的各种问题，虚寒问暖，遭到广阔用户的赞扬。
2010年杨勇同志的家搬到了江北，因为路程远搭车时刻长，考虑到住户白日都作业常常家中没人，热费收缴作业欠好展开，他常常夜访管区，冬季寒风刺骨去催费，节假日几乎不歇息，有时一催起费来就忘记了时刻，常常是用户家家聚会在一同吃着热腾腾的饭菜，可他还在楼上楼下的跑着。
可是，为了作业，为了整个公司的利益，他仔细的做好解说作业，用实际行动和以诚相待的热心效劳，去化解用户对供热单位发生的误解，去树立用户对供暖公司的信赖和了解。
时刻晚了赶不上回家的末班车，他常常以站为家。
邃古小区A栋2单元4楼2门住户张盛祥家是两位上了年岁的白叟，儿女不在身边照料，杨勇同志了解到状况后常常到其家中帮忙打扫卫生，和两位白叟唠家常，嘘寒问暖。
到了存储秋菜的时节，他就自动上门帮忙两位白叟转移秋菜。
作为一名修补工人身世的他，常常深化一线为住户排忧解难，修补简略的“跑、冒、滴、漏”等状况。
企业服务之星个人事迹材料（3篇）企业服务之星个人事迹材料（通用3篇）企业服务之星个人事迹材料篇1在位于农村合作银行，绽放着一朵艳丽的农信之花”——她就是“20__年敬业标兵”。
作为基层农村合作银行财会战线上的女干部，同志对“服务‘三农’、服务中小企业、服务地方经济建设”这句话有着深刻的理解。
用“废寝忘食”已经不足以用来形容同志的工作状态，我们更是无法对同志的作息时间进行跟踪计算。
早出晚归，披星戴月，往往顾不上丈夫和孩子。
有人问过她这样傻干是为了什么，她总是笑着回答说：“银行比作一部高速运转的机器的话，那么我们每天面临的会计就是整部机器的轴心，数据的完整与正确关系到银行运作的好与坏，所以工作再累我也值得”。
凭着女性的细腻和对工作的高度责任感，她的工作从未出现过错、漏、改现象。
书上都说女人是水做的。
而要我说，同志就是铁打的，是铁打的女人！美国著名管理学者托马斯彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
精神，好比企业的灵魂，是企业内在的活力之源。
的确同志的事迹算不上什么丰功伟绩，但是这些小事后的折射出来的精神却是值得我们深思的。
我国古人讲：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空泛其身，行拂乱其所为，所以动心忍性曾益其所不能。
”“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
”“西伯拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》，屈原放逐乃赋《离骚》，左丘失明厥《国语》……”。
这些历代流传、影响深远的.名言警句深深的'影响着我们农村合作银行人的思想。
艰苦奋斗作为一种精神传统，在类似同志这样的优秀的农村合作银行人的手里加以改造、使之升华，焕发出新的姿态。
从同志事迹展现出来的还有我们农村合作银行人团结共进，相互扶持、相互协作的精神。
营造这样的企业精神必须使企业的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。
每周之星—维护企业形象从小事做起第一篇：每周之星—维护企业形象从小事做起维护企业形象从小事做起赵莉，一名政企客户服务支撑中心的普通维护人员，每天与客响项目、设备资源管理等工作打交道。
在每天的工作中，不管事情大小，她总是以对客户负责、对企业负责的态度，以维护建设无小事的工作原则，处理着那些重要的、“琐碎”的事情。
她知道,面对用户,就是再小的事情也不是小事,因为它代表着中国电信的企业形象。
作为一名维护人员，自然免不了与电路故障打交道。
那天，单位放小长假，正在吃晚饭的赵莉接到一个紧急电话，是一位石炭井网吧业主,急着说网吧电路不通。
前段时间客户经理打来客响工单，该网吧搬迁,要求迁改电路，维护人员立即为其电路搬迁做好了前期准备工作，但由于用户新机房无市电供电，无法调测电路，维护人员只好通知用户待机房市电供电后联系我们调测电路。
这不，用户准备明天开业，今天引入市电后调试电路不通，非常着急。
听着用户急切的声音,赵莉心理很理解，网吧营业一天的收入可是过千呢,耽误不得。
经过与用户电话里沟通，赵莉初步判断故障在用户端到石炭井机房段。
随即,她立即联系领导派车上山。
19:00分赵莉与工程队的小陆开着车赶往石炭井,一路风尘赶到网吧,业主看到他们的到来，急忙赶上前高兴的握了握手，嘴里却说“不好意思啊，这么晚了叫你们上山来”。
“不客气不客气，你们电路有问题了就打我们的电话”赵莉真诚的说。
经过仔细排查,问题出在光电转换器上,更换此设备后网络通了。
在他们处理完故障与业主欢快的聊天时，站在旁边的年轻小伙插话了，“你们电信就忽悠我们老百姓”他不屑的说。
“怎么了？”赵莉心里一惊急切的问。
“我家里用你们电信的宽带，电脑上显示100M，你说可能吗？这个网吧的电路速率还不到100M呢，我家的宽带是电话线接的能达到100M，这不是忽悠我们消费者嘛”。
“这个呀，呵呵…”赵莉笑了，“是不是在你的电脑桌面右下方闪动的小电脑图标上，点击就显示100Mbps？”她问到，小伙子答是，“那就对了，这个显示的是你的电脑网卡支持的最大速率，不是我们电信公司提供的带宽速率，一般电脑网卡速率为10/100M，电脑上会显示100M，而你的宽带速率可以到宁夏信息港网站测试”“喔……，这样啊”小伙子恍然大悟。
企业学习之星事迹材料企业学习之星事迹材料范文（通用7篇）在学习、工作或生活中，要用到事迹的地方还是很多的，事迹可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。
那么拟定事迹真的很难吗？下面是小编帮大家整理的企业学习之星事迹材料范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
企业学习之星事迹材料1xx建工集团有30多年的发展历程，我们始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。
特别是近年来，有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。
近年先后被评为河北省建筑业协会aaa级信用企业、省建筑企业、市级文明单位、xx50强企业，并荣获多个省、市文明工地以及省、市优质工程。
在学习型企业的创建过程中，我们深切地体会到，相对于其它资源，学习能力是唯一可无限再生的资源，企业要实现跨越式发展，提高员工的学习能力是必然选择。
创建学习型企业，使全体员工结合工作实际，进行多途径和多方式的学习，在持续不断的学习中，挖掘自身潜力，增强创新能力，为企业走向市场提供智力支持和精神动力，是增强企业竞争力的一项重要战略举措。
公司近年招聘了很多应届毕业毕业的大学生，进入了“打造学习型组织”阶段。
在XX年底召开的职代会上，我们向每位员工发出以更新知识、转变观念、打造学习型团队、提升核心竞争力为目标的创建学习型企业的倡议，专门成立了由“一把手”任组长创建学习型企业活动领导小组，成员包括各管控部门、工会、团委、负责人，形成了党政工团齐抓共管创建学习型企业的良好氛围，在全公司范围内迅速兴起了创建学习型企业的热潮。
在统一认识基础上，我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求，把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研明确了创建工作的总体目标，通过深入开展创建学习型企业活动，基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。
企业之星评选个人推荐事迹材料杨勇男1982年出生XX年入伍XX年加入中国共产党XX 年4月在哈尔滨市物业供热集团锅炉供暖经营有限责任公司道外第二供暖经营分公司参加工作历任电焊工、外网维修员、管理员。
XX-XX年度被评为“哈尔滨市物业供热集团工会先进积极分子”现任哈尔滨市物业供热集团道外房产经营物业管理有限责任公司第二供暖经营分公司收费员。
该同志自XX年4月份参加工作以来，始终秉着全心全意为人民服务的宗旨，发扬党员先锋模范作用。
时刻以一名共产党员的标准严格要求自己的一言一行，服从领导、团结同事、乐于助人、虚心好学，对待工作兢兢业业，认真负责。
积极参加单位所组织的各项文体活动，圆满的完成领导安排的各项工作任务。
XX年担任收费管理员以来，始终积极主动登门为五保户、特困户、及孤寡老人服务，帮助他们解决一些供暖及生活中出现的问题，坚持定期走访热用户，重点检查室内温度，耐心解答用户提出的各种问题，虚寒问暖，受到广大用户的赞扬。
XX年杨勇同志的家搬到了江北，由于路途远乘车时间长，考虑到住户白天都工作常常家中没人，热费收缴工作不好开展，他经常夜访管区，冬天寒风刺骨去催费，节假日几乎不休息，有时一催起费来就忘记了时间，经常是用户家家团聚在一起吃着热腾腾的饭菜，可他还在楼上楼下的跑着。
但是，为了工作，为了整个公司的利益，他认真的做好解释工作，用实际行动和以诚相待的热情服务，去化解用户对供热单位产生的误解，去建立用户对供暖公司的信任和理解。
时间晚了赶不上回家的末班车，他经常以站为家。
太古小区A栋2单元4楼2门住户张盛祥家是两位上了年纪的老人，儿女不在身边照顾，杨勇同志了解到情况后经常到其家中帮忙打扫卫生，和两位老人唠家常，嘘寒问暖。
到了存储秋菜的季节，他就主动上门帮助两位老人搬运秋菜。
作为一名维修工人出身的他，经常深入一线为住户排忧解难，修理简单的“跑、冒、滴、漏”等情况。
用他的实际行动践行了供暖人的“热情”。
杨勇同志对用户关心备至，在一次收费过程中他了解到祥泰花园小区B3栋3单元住户姚滨站一家双职工都下岗，唯一的儿子又是智障，这一家人的生活十分拮据，基本生活都难以保障，就更没钱交暖气费了。
企业每周之星事迹材料三篇以下是职场范文网的给大家整理的企业每周之星事迹材料，希望能帮助到大家!路桥公司赣深项目经理刘训炬同志先进事迹材料一主动出击，为项目开展夯实基础玉楚项目自成立之初，一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。
特别是征地拆迁做到掌握政策法规，深入调查摸底，在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，配合经理部征拆办，鼓励征迁人员采取多种方式打开局面。
工作中，刘训炬同志和征迁人员一起去做村组负责人工作、扎扎实实进村入户了解情况，在政策允许的范围内，对村民的情况逐一逐户分析,有针对性地对症下药，为村民解决实际困难，为加快征地拆迁进度找寻突破口。
他头脑灵活、主动出击，多次与县前期指挥部和县领导协调沟通，到现场实地勘察，根据前期开工点逐一突破。
在他的带领攻坚下，项目前期征地拆迁打下了良好的基础。
攻坚克难，为项目推进保驾护航2017年9月项目部进场以来，在工程推进过程中，努力克服一系列不利因素，包括施工调查、设计优化、征地拆迁、环境恶劣等问题，刘训炬主动沟通、灵活博弈、果断处理，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，项目部“不等不靠、大干快上、争当排头兵”，迅速组织人员设备进场，并抓紧着手各项临建及施工准备工作，最大限度地为玉楚高速工程施工创造了条件。
强化管理，为项目现场施工井然有序刘训炬始终坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。
狠抓方案的优化、施组和技术交底的审核，做到向方案要效益、向施组要效益。
刘训炬要求各部门编制《现场管理考核办法》,通过现场管理制度的制定、考核，他组织领导班子和各部室每月定时对各工点进行安全检查，出现的问题成书面的形式下发到各架子队，且限时整改。
同时要求安质部不定期对施工现场安全、质量进行检查，并提出奖罚措施，且每月要采取“十分制”考核制度方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。
让职工明确了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延误和成本加大。
刘训炬在周例会上和施工现场每次必强调管理责任制，并安排专人盯控关键工序并要求落实到个人，在他的组织以及领导下，现场施工人员各司其职、井然有序。
大局观念，为项目构建和谐环境刘训炬2017年9月中旬来到玉楚项目筹备组，工程线路近23km，线路较长下设分为三个分部，他主要负责一分部，主要工程有两座长隧道、一座特大桥和一座大桥，从前期调查、临建及便道规划、施组及方案优化和现场放样等工作，地形较复杂，山高沟深林密，现场没有机耕道，前前后后调查有两个多月，对现场情况基本了解，临建方案全部完成，突然接到工程调换通知，他没有任何抱怨并主动开导前期奔波在调查现场职工的思想工作，带领大家对新负责区域开始前期调查，并推进相关征拆协调工作。
刘训炬常说，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服从大局，在困难面前，要敢于“亮剑”，他是这样说的，也是这样做的。
刘训炬同志“对工作像铁一样严格，对同志像火一样热情”。
在日常工作中，他不仅自己坚持学习，不断进步，而且以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。
他以一颗赤诚的心，情系企业、忠诚企业，满腔热情全身心的干好本职工作，把个人的理想追求融入到企业的发展之中，与企业共发展!“每周之星”事迹材料二闫启文，1987年12月出生，2006年12月入伍，中共党员，现任楚雄州公安消防支队武定中队政治副指导员。
在管理中，他虚心学习，大胆管理、勇于实践。
在干好自己分管的工作的同时，也积极主动协助他人完成好中队的各项工作。
在灭火战斗中，他英勇顽强，发扬了我军“一不怕苦，二不怕累”的吃苦耐劳精神不顾浓烟及灼热的火焰，始终冲在火场第一线，与火魔展开顽强的斗争，他以特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐的格言为精神动力，每次遇到火灾或险情发生的时候，他总是奋不顾身，积极救助遇险人员，排除险情，经历了各种严峻考验，为保护国家与人民群众生命财产安全贡献了自己最大的力量，发扬了人民利益高于一切的作风，忠于职守，顽强拼搏，不畏艰难为实现自己远大的人生追求，牢记使命，当党和人民需要的时候，以不怕困苦，不怕流血牺牲的大无畏英雄气概挺身而出，为党的十九大消防安全保卫工作贡献了自己的微博之力。
路桥公司副总经理、玉磨项目经理部经理董永钢同志先进事迹材料三董永钢，路桥公司副总经理。
他给人的第一印象是儒雅稳重，为人低调。
他于1996年参加工作，先后参与了南同蒲、京沪高速铁路、西南环等急、难、险、重项目的技术、管理工作，从一名初出茅庐的学生逐步成长为一名懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的优秀项目经理。
2017年12月5日，董永钢同志被任命为路桥公司副总经理兼玉磨铁路项目经理，主要负责玉磨项目部的生产经营管理、队伍建设和文化建设等工作。
一年来他立足施工生产，深耕项目管理，圆满完成了全年各项任务目标，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉，展示了六局良好的企业形象。
身先士卒，带出了一流团队他始终不忘初心，常怀感恩企业之心，坚定做好项目管理的信心。
2017年12月上任之初，为了尽快适应角色转变，他坚持把领导班子建设作为项目部发展的重心，多次组织班子成员开展谈心谈话，细心掌握班子成员思想上的动态，使每一名成员都牢记团结和勤奋，事事以大局为重。
他利用周例会、中心组学习等机会，要求班子成员“沉下去”解决生产一线中遇到的各种难题，分工协作，班子成员和衷共济，项目部形成了共同的事业追求。
他主动加强党性锻炼，自觉接受监督约束，带头遵守党的纪律，严格要求自己的同时也坚持带头执行各项规定动作，严格执行民主集中制、“三会一课”制度，有效的提升了班子及广大党员干部的大局意识和责任意识。
面对施工过程中遇到的困难，他总是能挺身在前，迎难而上。
位于研和镇汪家山的路基路堑最大开挖深度56米，工程量大，工期紧张，有限作业空间内设备多，高边坡作业存在安全隐患，为此，董永钢同志多次牵头组织相关人员现场踏勘，结合现场实际，统一思路，合理确定开挖方法和调度设备资源，规定每日下午17:00召开现场会，及时解决现场问题并安排隔日工作，施工进度有效推进，得到了业主的一致好评。
2018年5月26日，研和跨线立交桥连续梁梁体浇筑必须一次性完成，在连续工作16个小时后，突然下起了雨，现场正在紧张地进行混凝土浇注施工，浇注施工不能停。
董永钢同志身先士卒，率领副经理刘万林等7名同志冒着暴风雨现场指挥，最终如期完成了节点任务。
他用实际行动诠释了领导干部的表率作用，并感染着身边人，也逐步历练出一支能征善战、攻难克艰的施工团队。
精耕细作，管出了一流项目玉磨铁路项目是关系国家“一带一路”倡议的重大工程，也是中铁六局的品牌工程，董永钢同志深感肩上责任重大。
为了兑现合同承诺，证明企业实力，董永钢同志始终坚持“一线工作法”，做到问题在一线解决、经验在一线总结、力量在一线凝聚，推动本项目实现快节奏推进、安全优质施工，做到“速度取胜、品质致胜”。
2018年是玉磨项目部加快推进工程建设，抢抓工期进度的关键一年。
昆明局集团公司要求研和车站2018年底提前开通，较预定工期提前了半年。
但现场由于征拆因素的影响，“三站两区间”年内开通压力巨大，且重大节点都在雨季、高技术施工密集。
面对空前的压力，他首先从方案入手，制定了“总体布局、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、确保重点”的施工组织方案，并根据现场实际，制定了项目部班子成员分片包保制度;其次，根据“三站两区间”现场动态调整施组，多次召开专题会，对施工任务进行细化分解，深入剖析当前影响工期的因素，明确当前需解决的首要问题和必须重点突破的关键环节，积极动员全体人员全力以赴，加大资源投入，强化外部协调。
同时积极开展劳动竞赛活动，以“五比一创”为内容，创新工作机制，不断拓宽竞赛领域，探索完善月、季度劳动竞赛长效机制，施工进度不断高潮迭起。
通过资金的合理调配、项目后台合理管控，以及多种有效措施，最终如期兑现了节点工期。
项目部在滇南公司组织的2017年四季度、2018年一、三季度玉磨铁路建设劳动竞赛季度评比中都名列前茅，多次接受到业主贺电，玉磨铁路项目部与玉磨路桥项目部分别获得云南省总工会“工人先锋号”荣誉，同时，在昆明局集团公司2018年下半年信用评价考核中更是拔得头筹，取得了第一名的好成绩。
新的铁路红线管理规定执行以后，铁路施工质量安全要求提到了一个前所未有的新高度。
董永钢同志以坚持做好日常程序管理为基础，总结提炼了质量安全“七化管理”。
即风险管理制度化、卡控重点具体化、教育培训长效化、工序卡控规范化、检测试验红线化、环境保护实效化、安全质量检查及隐患排查治理常态化。
按照铁总、业主相关文件牵头编制了《质量安全红线管理实施方案》，成立了活动领导小组及三个包保检查组，明确质量红线管理规定及检查整治重点。
要求各包保检查组对检查发现问题进行认真梳理，项目部建立问题库，同时眼睛向内，以问题为导向，及时总结，认真查找现场管理、责任落实等方面的原因，不断完善制度和办法，形成长效管理机制。
通过在玉磨项目大力推行“七化”管理，严格执行“五定、三统一、一查处”检查制度，逐步实现了迎检常态化，保证项目良性管理，实现了从“担忧迎检”到“常态迎检”的转变，现场作业人员安全质量意识也得到了很大提高。
“效益是我们不断提升工作质量的动力”，这句朴实的话，经常挂在他的嘴边。
他是这么说的，也是这么做的。
对于繁琐复杂的经营工作，他通过施工过程中细致调查，现场长期的研究梳理，对二次经营工作进行了清单化管理。
Ⅱa类变更重点跟踪。
将路基清单土石方漏项等十二项内容作为重点变更项目，积极协调各方重点跟踪，努力实现收入，降低资金压力。
一般项目分类落实。
新增工程、施工图量差、征地拆迁类项目根据现场变化，定期梳理，派专人落实资料收集和解决方式的运作，确保收入的实现。
索赔项目同步实施。
结合项目特点和过程变化的实际情况，通过分析和研究，针对变更难的项目，加强过程资料的收集和整理，为企业创造了良好的经济效益。
“培养人才是项目管理的重大课题”。
作为公司副总经理、项目经理，董永钢同志始终坚持将企业的发展成果与个人成就紧密结合，使员工获得更多的归属感、成就感。
他带领广大职工积极投身项目建设、科技攻关等各项工作中去，实现与企业的共成长。
他努力打造“人才玉磨”工程。
把加强新入企员工培训，不断提高员工的思想认识、管理水平、业务技能和整体素质，作为做好各项工作的重要手段和先决条件，立足实际制定培训规划和措施，灵活掌握培训方式和方法，有针对性地定期举办学习培训班。
他为项目部搭建了公平公正的职业发展平台和人才激励机制，按照关键岗位、后备人才和潜力人才三个层次优秀人才的培养规划，拓宽选人用人视野，进一步完善后备干部选拔机制，为公司建设发展提供后备人才保障。
